ミライのキャリア

止むに止まれず表現活動・制作活動がしたいひとのためにアーティストと生きるにはどうしたらいいか、考えていきます。
職業？人間だ/音楽家と俳優の年収/年収１０万円/タレント・アスリート型/副業型/打席に立ち続ける/アーティストに必要な継続性/著作権収入/止めてもなるのがアーティスト/出会うって才能/

ミライのキャリア最終回。より良いキャリアのためにはゴールを決めない？キャリア形成に役立つ５つの行動特性をもとにどうするのがいいのか話をしていきます。
キャリアに計画や戦略が持てるか？/キャリアのゴールを決めない/キャリアアンカー/キャリア形成に役立つ５つの行動特性/楽観性を発揮するために寝る/好奇心と冒険心

資格があれば食いっぱぐれない？転職に有利？独立起業できる？そんな資格の幻想について切っていきます。
資格は目的ではなく手段/辞めても次がある資格/資格取得はトレードオフ/資格は転職に有利？/

〜士〜師とつく士業の働き方は？公認心理師を例に話す士業の実際後編です。年収や業界内の話をしています。
士業につきものの職能団体/公認心理師は階級制？/臨床心理士の年収/士業のメリットとデメリット/士業を目指す人へのメッセージ

〜士〜師とつく士業の働き方は？ここでは公認心理師を例に実際の働き方について具体的に聞いていきます。
公認心理師の仕事/資格試験は？/経過措置/公認心理師の業務形態/独立開業している公認心理師

キャリア形成に役立つ資格。どんなものがあってどう見たらいいのか、解説していきます。
国家資格の種類/独占資格↔︎スキルの証明/名称独占のみの資格・設置義務資格/スキルや学習の証明になる資格立・起業↔︎組織に必要/やばい人を見つける資格/

11回続いた起業編、起業に必要なものとは何か。そのまとめとポイントのおさらいです。
実績を作る/ギャラは高く/専門性/全部自分でやる覚悟/逃げちゃダメだ/自分の得意と客のニード

法人を作り運営するにはどうしたら良いか？法人設立を考えるえりなと起業社長ホリデーの対話、続きです。今回は会社経営で大切なもの、失敗する会社のパターンなどを話しています。
従業員を雇用する大変さ/企業経営はキャッシュが大切/失敗する会社のパターン/サンクコスト/新規事業の見積もりは外れる

法人を作り運営するにはどうしたら良いか？法人設立を考えるえりなと起業社長ホリデーの対話で明らかにしていきます。

法人化するメリット/法人化するデメリット？/会社設立のための情報収集/人脈作り

フリーランスの実際とは？開業や仕事の見つけ方は？実際にフリーランスとして働く二人が明らかにしていきます。フリーランスの実際①の続きです。

資金調達が必要なフリーランス？/仕事を取るリソース/フリーランスの時間の使い方/フリーランスに必要なのは勉強/仕事は本質的でないことで回っている/キャリアアンカーとフリーランス

フリーランスの実際とは？開業や仕事の見つけ方は？実際にフリーランスとして働く二人が明らかにしていきます。

フリーランスの仕事をしている理由/フリーランス一本でやっていくタイミング/事業のアイディア/仕事を見つける視点/クライアントの困りごとを見つける/誰がカスタマーか？

個人で起業すると個人事業主？フリーランスとの違いは？実際にフリーランスとして働く二人が明らかにしていきます。
フリーランスと個人事業主の違い/労働集約型/資本集約型/蜂は労働集約型？/資本集約型の事業展開/知識集約型の仕事/24時間働けません

事業計画書はいらないが会社のビジョンは必要！社員に見せる会社の未来 などなど創業社長ホリデーさんのインタビューその３です。
会社のビジョン/経営者の勉強/社員には会社のミライを見せなければならない/社長は5倍/社長になると満たされるキャリアアンカーは？

創業社長ホリデーさんに、バックオフィスや事業計画書など会社の立ち上げに必要なものについてインタビュー。実は事業立ち上げにいらないものがある？
資金調達は？実はしていない！/オフィスは？/固定費を下げることは大事な経営のポイント/リソースの確保？/バックオフィスの話・社長にはマルチタスクが必要/事業計画書/リソースって有限

会社を立ち上げ社長となったホリデーさんにいきさつや仕事を受託する方法など聞いていきます。
法人を立ち上げ起業した理由/どんな商品やサービスで誰を相手にしている会社？/営業？/仕事は信頼/自分の強みを生かす/変化とステップアップ

「計画の達成力が向上する・先延ばしをしなくなる・怒りのコントロール力がつく」というメタ認知とは何か？
インテリジェンストラップおさらい/メタ認知の効能/メタ認知とは？/役者は３つの目を持っている/メタ認知を高める方法

頭が良いから成功するとは限らない？知的能力が高い人のワナ“インテリジェンス・トラップ”について解説していきます。

生存者バイアスおさらい/インテリジェンス・トラップ/三頭知能理論/実践的知能/暗黙知/想像力の欠如/自己の思考を正当化する傾向/自らの判断に過剰な自信をもつドクマティズム/専門家に起きやすい“自動化された思考”/次回はメタ認知

7割の会社員は中小企業で働いています。中小企業とさらに小さい小規模企業で働くメリットについて考えます。
中小企業のデータ/中小企業の従業員＝ダンパー数/裁量と仕事量の差/中小企業のコミュニケーション/小規模企業と創造性/小規模企業＝バンド？

公務員って国家と地方で仕事が違う？知っているようで知らない公務員の仕事と働き方について話をします。
国家公務員と地方公務員/踊る大捜査線の室井さんは国家公務員で、青島は地方公務員/地方と国家公務員の人事交流/国家と地方の違い/かかみぶん？/事務職はコミュニケーション能力が必要/CEOよりえらい庶務/規模による地方公務員の違い/転勤

地方と都会の差は大きい。キャリアの選択において注意すべき思考法「べき思考」について解説。
働く場所の違い/地方で良く聞く職業選択の話/今いるところが全てではない/べき思考/クリティカルシンキング/ソクラテスの対話

一見無関係に見える仕事でもキャリアやキャリアパスの視点で見ると意外な共通点があります。教員と刑務官、刑務官とオーケストラ団員のキャリアパスから仕事と専門、仕事とやりがい、について考えていきます。
キャリアパス/刑務官のキャリアパス/教員のキャリアパス/教員と刑務官の”良い仕事”/専門とやりがい、刑務官とオーケストラ団員の共通点

大企業の働き方とは？広告代理店のクリエイティブ職だったホリデーさんに組織や雰囲気、実際の働き方、得られるキャリアについて話を聞いていきます。
業界最大手の企業/広告代理店のオフィスでは何が行われていたか？/ホリデーさんの過去の仕事/社内モンハン部/組織文化と風土/８つのキャリアアンカーからみる広告代理店

集団はだいたい150人になる？この集団の人数をきめるダンパー数をもとに、働く組織のコミュニケーションについて語ります。
集団としての大企業シリーズ開始/ダンパー数とは？/ダンパー数とコミュニケーション/キャリアとダンパー数

組織の文化と風土の違いについて解説。「属人思考」という悪しき組織風土を生む思考について読み解いていきます。
前回のラインとスタッフ復習/文化・風土/文化とは？/組織文化、３つのポイント/組織の風土/属人思考とは？

法務技官を例にしながらキャリアと組織を見る。また、法務技官の仕事のディチールに触れながら官僚の仕事について見ていきます。
キャリアを働く組織から考える/ラインとスタッフ/級と号/技官の仕事/刑務所の法務技官/省庁の会議＝シン・ゴジラ/律令制から変わらない官僚と公文書/8つのキャリアアンカーから見た法務技官と法務省総合職

８つのキャリアアンカー、自分はどれを大切にしているのか、明らかにする3つの質問について解説。キャリアカウンセリングロールプレイも実演しています。
文部科学大臣杯優勝！/キャリアアンカーを明らかにする３つの質問/キャリアアンカーを明らかにする３つの質問：回答例Caol/シャーロックホームズの思考術/キャリアカウンセリングロールプレイ

E.H.シャインの8つのキャリアアンカーを紹介。キャリアを考えるポイントである「自分がこだわっているところ」について解説していきます。
アンカリング/８つのキャリアアンカー/キャリアアンカー１専門能力/キャリアアンカー２「全般管理能力」/キャリアアンカー３「自立・独立」/キャリアアンカー４「保障・安定」/キャリアアンカー５「起業家的創造性」/キャリアアンカー６「純粋な挑戦」/キャリアアンカー７「奉仕・社会献身」/キャリアアンカー８「生活様式」

第2回ではパーソナリティ3人のキャリアについて語っています。
Caolのキャリア～研究者を目指す学生から官僚、そして臨床心理士へ
ホリデーのキャリア～転機になった父の言葉、そしてポンデライオンの父へ
えりなのキャリア～日本初のパブリックスピーカーへ

キャリアを考えるヒントになるのは、「情報よりも知恵」「集団の文化と個人の価値観とのマッチング」ではないか。この回ではこのポットキャストで伝えたい2つのことについて話します。