Kto tu rządzi? O kulturze odpowiedzialności

Na czym polega sekret sukcesu biznesowego Eli Szumskiej i Małgosi Szumskiej, właścicielek kopalni złota? W jaki sposób Ela dzieliła się odpowiedzialnością ze swoimi najbliższymi i współpracownikami? Jakie lekcje liderki i liderzy biznesu mogą wynieść z tej historii prowadzenia firmy z wielkim sercem?

Moimi rozmówczyniami są liderki biznesu, przedsiębiorczynie, właścicielki kopalni w Złotym Stoku - Ela i Małgosia Szumski.

Co mówi o nas nasza tożsamość i jak pracować ze swoim ego? Jak tworzyć w firmie partnerskie relacje lider- lider? Dlaczego ego określane jest mianem wewnętrznego systemu uzasadniającego nasze działania? Czym są trauma oraz instynkt przetrwania i skąd się w nas biorą?

Moją rozmówczynią jest Ewa Błaszczak – liderka, coachka, mentorka, Professional Scrum Master, prywatnie – moja żona .

Jak włączenie kamery zmienia myślenie o spotkaniu?

Dlaczego widzenie rozmówcy zmienia nastawienie mówiącego, prowadzącego spotkanie?

Czy braku widoku rozmówcy to pozwolenia na bylejakość?

Dlaczego warto manifestować swoje zaangażowanie, jeśli nie widać mnie na spotkaniu?

Co o słuchaniu innych mówi badanie Arystoteles Google'a?

W piątym epizodzie serii „Na styku” Sławek i Maciek rozmawiają o praktycznych zasadach savoir-vivre'u spotkań online.

Zapraszamy do serii podkastów „Kto tu rządzi” O nazwie „Na styku”, którą poprowadzą wspólnie aktor, trener i ekspert komunikacji Maciej Robakiewicz oraz Sławek Błaszczak. Seria będzie traktowała o współpracy pomiędzy pracownikami i pomiędzy zespołami. W budowaniu kultury odpowiedzialności często skupiamy się na relacji lider-pracownik. Tymczasem wiele dzieje się właśnie NA STYKU – poziomo pomiędzy pracownikami, zespołami, działami i departamentami firmy. Znajdziesz tu narzędzia, porady, rekomendacje jak budować dobrą współpracę na miarę współczesnych czasów.

Jaka jest historia firmy Riotters? Dlaczego Dawid Legierski nie chce pracować z polskimi Klientami? Jaką przemianę dt. własnego podejścia do zespołu przeszedł? Czym jest culture book, który stworzyli członkowie zespołu Riotters? Jakie wartości, oraz anty-wartości w nim opisali?

Moim rozmówcą jest Dawid Legierski z firmy Riotters, który świadomie kształtuje kulturę pracy swojego zespołu, w czym pomogło mu m.in. stworzenie culture booka – dokumentu dokładnie opisującego kulturę firmy.

Dlaczego inicjatywa (ang. Empowerment) jest kluczowym elementem udanej współpracy? Na czym polega zasada wzajemności i czym jest kultura feedbacku? W jaki sposób przekazywać inicjatywę pracownikom i jak z tą kwestią poradziła sobie firma Tefal?

W piątym epizodzie serii „Na styku” Sławek i Maciek rozmawiają o kolejnym elemencie modelu I CARE, zaproponowanym przez Kena Blancharda w książce „Legendarna Obsługa Klienta” do opisu dobrej współpracy. To „inicjatywa”, kryjąca się pod literką E.

Zapraszamy do nowej serii podcastów „Kto tu rządzi” O nazwie „Na styku”, którą poprowadzą wspólnie aktor, trener i ekspert komunikacji Maciej Robakiewicz oraz Sławek Błaszczak. Seria będzie traktowała o współpracy pomiędzy pracownikami i pomiędzy zespołami. W budowaniu kultury odpowiedzialności często skupiamy się na relacji lider-pracownik. Tymczasem wiele dzieje się właśnie NA STYKU – poziomo pomiędzy pracownikami, zespołami, działami i departamentami firmy. Znajdziesz tu narzędzia, porady, rekomendacje jak budować dobrą współpracę na miarę współczesnych czasów.

Dlaczego zdolność do reakcji na działania drugiej osoby (ang. Responsiveness) jest tak ważnym elementem współpracy na styku? Jak budować poczucie sensu pracy i gotowość do pomocy? Jak pokazać, że jesteśmy i nie ignorujemy? Jak stworzyć w firmie środowisko uważności i gotowości i dlaczego warto odpowiadać na maile?

W czwartym epizodzie serii „Na styku” Sławek i Maciek rozmawiają o kolejnym elemencie modelu I CARE, zaproponowanym przez Kena Blancharda w książce „Legendarna Obsługa Klienta” do opisu dobrej współpracy. To „Zdolność reakcji na działania drugiej osoby”, kryjąca się pod literką R.

Zapraszamy do nowej serii podkastów „Kto tu rządzi” O nazwie „Na styku”, którą poprowadzą wspólnie aktor, trener i ekspert komunikacji Maciej Robakiewicz oraz Sławek Błaszczak. Seria będzie traktowała o współpracy pomiędzy pracownikami i pomiędzy zespołami. W budowaniu kultury odpowiedzialności często skupiamy się na relacji lider-pracownik. Tymczasem wiele dzieje się właśnie NA STYKU – poziomo pomiędzy pracownikami, zespołami, działami i departamentami firmy. Znajdziesz tu narzędzia, porady, rekomendacje jak budować dobrą współpracę na miarę współczesnych czasów.

Jak zbudować ducha zespołu i stać się inspiracją dla innych?Dlaczego warto uświadomić sobie nasze kompetencje a także nasze mocne i słabe strony? Kto rządzi w zespole i czy lider zawsze musi się poświęcać? Czy da się pojechać na urlop z wyłączonym telefonem? 

Rozmawiam z Katarzyną Przewęzikowską, menedżer do spraw zewnętrznych i CSR w Żabka Group, która przez ostatni rok wprowadziła w swoim zespole wiele cennych zmian.

Jakie motywacje ma szef-perfekcjonista? Skąd bierze się w liderach perfekcjonizm? Jak związany jest on z lękiem i poczuciem odpowiedzialności? Jak perfekcjonizm odbija się na motywacji, pracy zespołu? Czy przyczynia się do podnoszenia odpowiedzialności i samodzielności? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Na czym polega zjawisko parasola ochronnego, który szef roztacza na zespołami? Jakie konsekwencje może przynosić takie "trzymanie pod kloszem"? Dlaczego parasol nie równa się realne bezpieczeństwo pracowników? Czy samodzielność się opłaca pracownikom? Jak "przekazać parasole" członkom zespołu?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Jak stworzyć współodpowiedzialny i silny zespół menadżerski i w jaki sposób nim zarządzać? Czy komunikacja jest kluczem do efektywnej pracy? Jak zachęcić współpracowników do pełnej otwartości i swobody wyrażania własnych opinii? Czy warto dowiedzieć się, co myślą o nas inne osoby pracujące w firmie?

Moim rozmówcą jest Sebastian Loranty, dyrektor zarządzający firmy Stappert, dystrybutora stali nierdzewnej na rynku polskim, będącego częścią dużego międzynarodowego koncernu. Sebastian w swojej organizacji buduje podstawy kultury odpowiedzialności.

Jakie są pierwsze kroki wdrażania kultury odpowiedzialności? W jaki sposób zaangażować liderów? Czy kulturę accountability trzeba wdrażać w całej firmie, czy można tylko w 1 zespole? Co zrobić z osobami, które nie chcą funkcjonować w kulturze odpowiedzialności?

W dzisiejszym odcinku podkastu "Kto tu rządzi?" Sławek Błaszczak odpowiada na pytania uczestników webinariów i słuchaczy podkastu. Zapraszamy do nowego odcinka!

Jaki jest rys osobowości szefa-szwajcarskiego zegarka? Czy jego podejście stwarza zagrożenia dla poczucia właścicielstwa pracowników? Jak jego zachowania odbijają się na tendencji do rozwoju podwładnych? W jaki sposób taki szef może wpływać na postawy pracowników, poza modelowaniem własnym przykładem?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Na czym polega i jak działa w praktyce podejście „bigger problem, bigger smile”? Szef Francuz vs. szef Norweg – jak różniło się ich podejście do zarządzania polskim oddziałem?  Czy autentyczność wyklucza optymizm w pokonywania kryzysów? Dlaczego warto, aby nawet dobry lider poddał się feedbackowi od osób, które z nim na co dzień nie pracują? 

Moim rozmówcą jest Michał Kaźmierski, wykładowca Akademii Psychologii Przywództwa, który przez 13 lat był General Managerem firmy farmaceutycznej Gilead Science, w której wprowadził kulturę empowermentu i zaangażowania.

Zazwyczaj pomaganie innym jest odbierane jako działanie zdecydowanie pozytywne. Pomaganie kojarzy się z empatią, z życzliwością i po prostu ludzkim odruchem. Paradoksalnie nadmierne pomaganie pracownikom wcale ich nie wzmacnia.

Każdy kij ma dwa końce - pomaganie: również. Szef Ratownik to zazwyczaj dobry menedżer i przyzwoity człowiek. Nie lubi przyglądać́ się innym, jak: zmagają̨ się z trudnościami; popełniają, błędy, których można by uniknąć.

Gdy pojawiają̨ się, pierwsze sygnały, że coś idzie nie tak, od razu interweniuje i przychodzi z pomocą̨. Jego intencje są szlachetne. Chce, aby innym się̨ udało osiągać sukcesy. W rzeczywistości przerywa naturalny cykl osiągania wyników i odbiera im możliwość́ uczenia się, co jest konieczne do sukcesu.

Czy to sprzyja firmie?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Dziś kolejny odcinek o niezamierzonych demotywatorach.

Okazuje się, że nadmierny optymizm również może działać negatywnie na firmę i pracowników. Nadmierny optymizm często przytłacza pracowników.

 Gdy szef nie widzi zagrożeń, pracownik zaczyna się bać. Chciałbyś mieć szefa, który nie widzi zagrożeń? „Halucynacje” szefa, że pracownik zrobi dobrze coś, czego jeszcze nigdy nie robił, wcale nie wspierają podopiecznych. Powodują strach i niepewność podwładnych. 

 W kulturze odpowiedzialność korzystamy z modelu 3K. Kontrolę oddajemy wtedy, gdy osoba ma odpowiednie kompetencje i klarowność działań. Nadmierny optymista oddaje kompetencje nawet wtedy, gdy pracownik nie ma ani kompetencji ani klarowności. A czy to służy firmie? Czy to służy rozwojowi pracownika? Jak ma się uczyć, gdy… szef uważa, że wszystko jest łatwe i proste, a On jest w zupełnie innym punkcie rozwoju?

Nawet jak jesteś ultraoptymistą to warto przed pracownikami pokazywać, że Ty też widzisz problemy. 

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Dlaczego gotowość do współpracy (ang. attentiveness) każdego w organizacji jest warunkiem kluczowym udanej współpracy na styku? Jak zakontraktować się w firmie na wzajemną troskliwość? Dlaczego poziom gotowości do współpracy członów zespołu jest papierkiem lakmusowym bezpieczeństwa psychologicznego? Jak z problemem spychologii i unikania odpowiedzialności poradziła sobie pewna firma produkcyjna, w której brakowało dobrej współpracy na styku działów?

W trzecim epizodzie serii "Na styku" Sławek i Maciej rozmawiają o kolejnym elemencie modelu I CARE, zaproponowanym przez Kena Blancharda w książce "Legendarna Obsługa Klienta" do opisu dobrej współpracy. To "Gotowość do współpracy/troskliwość", kryjąca się pod literką "A".

Zapraszamy do nowej serii podkastów "Kto tu rządzi?" o nazwie "Na styku", którą poprowadzą wspólnie aktor, trener i ekspert komunikacji Maciej Robakiewicz oraz Sławek Błaszczak. Seria będzie traktowała o współpracy pomiędzy pracownikami i pomiędzy zespołami. W budowaniu kultury odpowiedzialności często skupiamy się na relacji lider-pracownik. Tymczasem wiele dzieje się właśnie NA STYKU - poziomo między pracownikami, zespołami, działami i departamentami firmy. Znajdziesz tu narzędzia, porady, rekomendacje jak budować dobrą współpracę na miarę współczesnych czasów.

Dlaczego "szef - wulkan pomysłów" odbiera inicjatywę pracownikom? Jaką reagują na takiego lidera pracownicy? Na czym polegają stratagie wyparcia lub oporu, które przyjmują podwładni? Jakie inne strategie może przyjąć szef, aby potrzeby firmy, zespołu były zaspokajane, a cele były realizowane? Na czym polega uruchamianie przez pytania?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Czym różni się silna kultura organizacyjna od słabej? Na czym polega powszechność, szerokość, głębokość kultury? W jaki sposób generał McChrystal usprawnił współpracę w Połączonym Dowództwie Operacji Specjalnych (JSOC) w latach 2000-nych, stosując metodę Team of Teams? Jak zwalczyć mechanizm "My-Oni", który naturalnie uruchamia się zespołom działającym w większej organizacji?

W drugim epizodzie serii "Na styku" Sławek i Maciej rozmawiają o kolejnym elemencie modelu I CARE, zaproponowanym przez Kena Blancharda w książce "Legendarna Obsługa Klienta" do opisu dobrej współpracy. To "Kultura", kryjąca się pod literką "C".

Zapraszamy do nowej serii podkastów "Kto tu rządzi?" o nazwie "Na styku", którą poprowadzą wspólnie aktor, trener i ekspert komunikacji Maciej Robakiewicz oraz Sławek Błaszczak. Seria będzie traktowała o współpracy pomiędzy pracownikami i pomiędzy zespołami. W budowaniu kultury odpowiedzialności często skupiamy się na relacji lider-pracownik. Tymczasem wiele dzieje się właśnie NA STYKU - poziomo między pracownikami, zespołami, działami i departamentami firmy. Znajdziesz tu narzędzia, porady, rekomendacje jak budować dobrą współpracę na miarę współczesnych czasów.

W jaki sposób niewielkie zmiany w sposobie myślenia, planowania, zarządzania ludźmi, zarządzania sobą, współpracy w zespole mogą przełożyć się na duże efekty? Jak budowanie kultury jest hamowane przez lęk przed utratą kontroli? Z drugiej strony – jak oddawać odpowiedzialność mądrze, gdy zespół realnie potrzebuje Twoich decyzji? Co w rozmowach z pracownikami zmienia podejście lider-lider?

Moim rozmówcą jest Paweł Milewski, top manager z Grupy Wirtualna Polska, absolwent Akademii Psychologii Przywództwa który w swojej organizacji buduje podstawy kultury odpowiedzialności.

Zapraszamy do nowej serii podkastów "Kto tu rządzi?" o nazwie "Na styku", którą poprowadzą wspólnie aktor, trener i ekspert komunikacji Maciej Robakiewicz oraz Sławek Błaszczak. Seria będzie traktowała o współpracy pomiędzy pracownikami i pomiędzy zespołami. W budowaniu kultury odpowiedzialności często skupiamy się na relacji lider-pracownik. Tymczasem wiele dzieje się właśnie NA STYKU - poziomo między pracownikami, zespołami, działami i departamentami firmy. Znajdziesz tu narzędzia, porady, rekomendacje jak budować dobrą współpracę na miarę współczesnych czasów. W pierwszym epizodzie tej serii Panowie porozmawiają o modelu "I CARE" zaproponowanym przez Kena Blancharda w książce "Legendarna Obsługa Klienta". I CARE to akronim od: Ideal Service (Idealna obsługa), Culture of Service (Kultura służenia), Attentiveness (Troskliwość), Responsiveness (Wrażliwość), Empowerment (Inicjatywa).

W jaki sposób dobra współpraca w modelu I CARE podnosi produktywność zespołów i całej organizacji? Na czym polega idealna współpraca? Dlaczego warunkiem dobrej współpracy jest bezpieczeństwo psychologiczne?

Zapraszamy do posłuchania!

Co to jest pętla przyciągania i jak dzięki niej sprawić, żeby pracownicy chętniej się angażowali? 

Dziś opowiemy o 4 elementach pętli przeciągania, która sprawia, że firma staje się magnesem dla coraz lepszych pracowników. Ta pętla działa jak spirala, która ciągle zwiększa atrakcyjność firmy i przyciąga coraz lepszych pracowników.

 Wygląda ona tak:

1) Firma zatrudnia DOBRYCH PRACOWNIKÓW. Ci trafiają pod skrzydła INSPIRUJĄCEGO SZEFA. On pozwala na błędy i zachęca ich do podejmowania coraz trudniejszych zadań.  

2) Wykonywanie tych zadań i coraz wyższa poprzeczka sprawia, że stają się coraz bardziej pewni siebie. Dość szybko z dobrych pracowników stają się SUPEREKSPERTAMI,

3) W efekcie powoduje to, że wzrasta wartość rynkowa firmy. Z najlepszymi chcą pracować najlepsi. Przychodzą coraz lepsi klienci, którzy za usługi płacą coraz większe stawki. 

4)   W efekcie rośnie REPUTACJA FIRMY.  Rynek chętniej korzysta z usług SUPEREKSPERTÓW. Renoma firmy staje się magnesem dla osób ambitnych i chcących się rozwijać. Do firmy przychodzą kolejne osoby, które w bezpiecznym i środowisku coraz szybciej podnoszą swoje kwalifikacje. 

Pętla się domyka, a firma podnosi coraz wyżej renomę na rynku pracowników jak i usługodawców. 

Jak widać, kluczem do sukcesu jest osoba INSPIRUJĄCEGO LIDERA. Czy warto nim zostać? To pytanie do Ciebie.

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Na czym polega przebywanie "nad" i "pod linią"? Jak znajdowanie się pod linią wpływa na nasze samopoczucie, styl pracy, efektywność, relacje z innymi? Jakie są popularne sposoby wprowadzania się w stan "nad linią? Czy może wyciągać "nad linię" swoich współpracowników? Dlaczego częste przebywanie nad linią zespołu jest jednym z warunków budowania kultury odpowiedzialności?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Dlaczego szczególnie dziś potrzebujemy odpowiedzialnych pracowników? Czym różni się kariera od pracy zarobkowej i od hobby? Dlaczego rozwój wiąże się z napięciem - i czy z tego powodu powinniśmy go unikać? Dlaczego do rozwoju potrzebny jest dystans do siebie? Czy w mądry rozwoju warto skupiać się na słabych, czy mocnych stronach?

Serdecznie zapraszam Cię do posłuchania rozmowy z ekspertką zarządzania i komunikacji, a prywatnie moją żoną - Ewą Błaszczak, która właśnie napisała książkę "Mądry rozwój", w której przekonuje, że odpowiedzialności za własny rozwój nie da się zdelegować.

Dlaczego menedżerowie mają wyzwanie z docenianiem osiągnieć - własnych i innych osób? Jaką wartość wnosi w pracę bliskość z drugim człowiekiem, porozumienie na poziomie emocji, wychodzenie z ciągłej "pogoni za króliczkiem"? Na czym polega metafora budowania katedry? Jak zacząć zmianę mindsetu, aby bardziej doceniać?

Gościem dzisiejszego epizodu jest Arkadiusz Mastalerek, członek zarządu Domu Inwestycyjnego Xelion. Arkadiusz opowiada o swojej zmianie nastawienia do doceniania osiągnięć i celebrowania sukcesów. Zapraszamy do posłuchania!

Chcesz poznać lepiej metody budowania kultury odpowiedzialności? Zapraszamy na Kongres kultury odpowiedzialności Accountability Culture Congress 2023, który odbędzie się już 28 września. Liczba miejsc ograniczona. Zapisy: https://kongres.4results.pl/

Dlaczego znajdujące się w mózgu ciałko migdałowate, choć tak małe, tak mocno determinuje nasze zachowania? Na czym polega Analiza Transakcyjna i kiedy oraz w jaki sposób wchodzimy w rolę Dziecka, Rodzica i Dorosłego? Jaki wpływ na model zarządzania w Polsce miały setki lat kultury folwarcznej? Czy ego lidera będzie cierpieć, gdy zastosuje on narzędzia typowe dla kultury accountability? I dlaczego wszystkie te powyższe elementy mogą być blokerami budowania kultury odpowiedzialności?

Serdecznie zapraszam do posłuchania rozmowy z trenerem, coachem, psychoterapeutą, wykładowcą APP Jakubem Zającem, który przedstawia szeroką gamę barier, ale również sposobów na ich pokonywanie we wdrażaniu kultury accountability.

Na czym polega koncepcja 4 uszy von Thuna? W jaki sposób przetwarzamy w naszych głowach informacje, co prowadzi do różnych interpretacji zasłyszanych treści? Dlaczego nie zawsze mówimy wprost? Jak koncepcja 4 uszu przydaje się w budowaniu kultury odpowiedzialności i bezpieczeństwa?

 Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Na czym polega model przywództwa "Dare to lead"? Czym jest opisywana w tym modelu Vulnerability? Dlaczego jako liderzy w zbroi jesteśmy bezpieczni, ale ociężali? Co daje nam ściąganie zbroi i jak tego nie robić? Dlaczego autentyczność i bycie sobą powinno iść w parze z braniem odpowiedzialności? Czym jest "stanie nad linią"?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Dlaczego obmawianie, obgadywanie może być szczególnie toksyczne dla pracy zespołu, a zarazem jest dla nas bardzo atrakcyjne? Czemu z chęcią zajmujemy się jakimś tematem, ale niechętnie go rozwiązujemy? Dlaczego unikamy konfrontacji? Jak stosować wzór WWR (Wzorzec/Waga/Relacja) pomagający zdecydować o wchodzeniu w konfrontację, lub nie?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen. Jak osiągać wielkie cele małymi krokami" Tomkiem Milerem.

Dlaczego ok. 80% czasu nasz mózg spędza na krytycznym ocenianiu otaczającej nasz rzeczywistości? Dlaczego ocenianie warto zastąpić autentyczną ciekawością? Dlaczego pytanie o intencję jest cennym narzędziem ciekawości? W jaki sposób ciekawość członka zespołu wpływa na organizację, jak rozwija "ciekawego" i "podmioty ciekawości"? Czemu "małymi krokami" jest lepiej niż "wielkimi skokami"?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen Miracle" Tomkiem Milerem.

Dlaczego wstyd jest nieakceptowalny społecznie? Kiedy stereotypowo pojawia się u mężczyzn, a kiedy u kobiet - i jakie ma konsekwencje? Czy mówienie "nie wiem" jest dla lidera oznaką słabości? A może okazją do okazania siły i budowania kultury bezpieczeństwa psychologicznego? Dlaczego warto przyznawać się do błędów przed zespołem? Jaki jest klucz do zrozumienia i zarządzania własnym wstydem?
Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen Miracle" Tomkiem Milerem.

Czym odróżnia się praca "niebieska" od "czerwonej"? Czy praca czerwona jest zupełnie niepotrzebna w firmach? Dlaczego w dzisiejszych realiach współpracy z Klientami tak bardzo potrzebna jest praca "blue" i szybka decyzyjność u pracowników liniowych? Na czym polegał "The Boss Day" oraz "Polowanie na małpy". które przeprowadzono w stawiającej na bluework firmie Margo? Jaki jest warunek bezwzględny, aby "praca niebieska" zaistniała w organizacji?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen Miracle" Tomkiem Milerem.

Dlaczego do swojego hobby każdy znajdzie zapał, ale zadań w pracy - już niekoniecznie? Co powiedziały o motywacji badania z oddawaniem krwi w Szwecji i te z rysowaniem przez dzieci w USA? Dlaczego koledzy walczyli o to, aby pomalować płot zamiast Tomka Sawyera?  Na czym polega teoria samodeterminacji i jak została sprawdzona na całym świecie? Czemu deadline’y i rywalizacja, wbrew pozorom… zabijają motywację pracowników? Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen Miracle" Tomkiem Milerem.

Jak z perspektywy holenderskiego managera kształtuje się kultura pracy w Polsce, a jak w Chinach? Dlaczego holenderski szef docenia, gdy kwestionuje się jego zdanie i czemu duży dystans władzy nie służy przejmowaniu odpowiedzialności? W jaki sposób książka Davida Marqueta stała się inspiracją do zastosowania reguł kultury odpowiedzialności w zespołach Scania Finance? Jakie konkretne narzędzia - takie jak drabina liderska, czy model 3K legły u podstaw nowej kultury wdrażanej w Scanii?

Gościem dzisiejszego podkastu jest holenderski manager Marcel Pott, do niedawana lider zespołu Scania Finance w Polsce, a od pewnego czasu szef Scania Financial Leasing w Chinach, który zainspirowany metodą Davida Marqueta zaczął wdrażać elementy kultury odpowiedzialności w swoich zespołach. Zapraszamy do posłuchania! Tłumacz i lektor: Maciej Robakiewicz.

Na czym polega trójkąt dramatyczny - w jakie role wchodzimy w organizacji, wiedzeni pokusą lub prowokowani własnymi obawami? Dlaczego tak łatwo im ulegamy? Na jakie ryzyka naraża firmę częste wchodzenie w te schematy i dlaczego są one zabójcze dla kultury odpowiedzialności? Jakimi postawami, korzystnymi dla rozwoju pracowników i liderów, można zastąpić 3 podstawowe role trójkąta dramatycznego? Jakie impulsy dla zespołu pozwolą uruchomić "pożyteczne" postawy kreatora, challengera i coacha?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen Miracle" Tomkiem Milerem.

Jakich zasad przestrzegać, wprowadzając kulturę Biorę Odpowiedzialność w 5 zespołach w krajach o różnych kulturach pracy i podejściu do hierarchii? Dlaczego w omawianym przykładzie Duńczycy potraktowali zmiany jako coś naturalnego, a Malezyjczycy musieli walczyć z kapitanozą? Jak poradzono sobie z dystansem do przejmowania odpowiedzialności w zespołach IT w Polsce? Jak liderzy roztaczali parasol ochronny nad kulturą accountability w swoich zespołach?

Gościem dzisiejszego podkastu jest Paweł Klepacki, do niedawana jeden z liderów w firmie Ørsted, w której wprowadzał kulturę odpowiedzialności w zespołach IT rozlokowanych w rożnych częściach świata - Danii, Polsce i Malezji. Zapraszamy do posłuchania!

Jakie narzędzia i metody kultury odpowiedzialności stosuje firma Margo? Na czym polegało zorganizowane w tej firmie polowanie na małpy? Dlaczego postanowiono, że pracownicy będą zastanawiali się, jak "zabić" własną firmę? Dlaczego w Margo rozróżnia się Blue Work od Red Work? I jak sprawdziły się wprowadzone w firmie karty decyzyjności?

Gościem dzisiejszego odcinka podkastu "Kto tu rządzi?" jest Robert Gaweł, lider firmy spedycyjnej Margo Worldwide, który od lat wprowadza w swojej organizacji kulturą odpowiedzialności, stosując z powodzeniem różne narzędzia i metody, wpływające na pracowników, kulturę organizacyjną, poczucie autonomii i decyzyjności. Zapraszamy do posłuchania!

Jakie są 4 etapy rozwoju pracownika według Kena Blancharda? Jak rozwój ten przebiega w kulturze autorytarnej, a jak - w kulturze odpowiedzialności? W jaki sposób na każdym z tych etapów powinien w kulturze accountability zachowywać się lider? Dlaczego w kulturze hierarchicznej tak trudno utrzymać eksperta na stanowisku, natomiast w kulturze odpowiedzialnośći jest to prostsze?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen" Tomkiem Milerem.

Jakie były rezultaty projektu Arystoteles firmy Google? Jak bezpieczeństwo psychologiczne podnosi efektywność zespołu? Na czym polega share of voice i jak je wyrównywać w organizacji, a czym jest ostentacyjne słuchanie? Czemu lider mówi na końcu? I jak klimat bezpieczeństwa przekłada się na budowanie kultury odpowiedzialności?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen" Tomkiem Milerem.

Jak słowo "Zamierzam" wpływa na wyrażającego intencję, a jak na słuchającego? Dlaczego język przywództwa, zdaniem Davida Marqueta, to kluczowy aspekt zmiany kultury organizacyjnej - i jak ten język zmieniał się na okręcie Santa Fe? Jakie korzyści przynosi ten termin liderom i pracownikom? Czy "Zamierzam" przydaje się tylko w zadaniach operacyjnych, czy może być również dobrym punktem wyjścia do celów strategicznych?     

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą prowadzę wspólnie razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen" Tomkiem Milerem.

Dlaczego warto oddawać kontrolę zespołowi, jakie przynosi to korzyści liderowi i całej firmie? Czy kontrola znika, gdy wyzbywa się jej lider? Na czym polega model 3K w przekazywaniu odpowiedzialności współpracownikom? I dlaczego liderzy tak niechętnie przekazują kontrolę podwładnym?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzę razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen" Tomkiem Milerem.

Czy feedback jest prezentem? Dlaczego krytyka nie jest feedbackiem i jak działa na nasz "gadzi mózg"? Na czym polega triada fakty-skutki-oczekiwania? Czy mikrokorekta w feedbacku może dać makroefekty?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzę razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen" Tomkiem Milerem.

Jak nie przeginać nadmiernie inspiracyjnego, wizyjnego podejścia do zadań i celów? Dlaczego hasłu misja i wizja często towarzyszy trzecie   "halucynacja", a  nadmiarowe wykorzystanie stylu strategicznego może prowadzić do bałaganu i dezorientacji? I w końcu - w jaki sposób umiejętnie domykać styl strategiczny stylem operacyjnym? 

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzę razem z coachem, podcasterem, autorem książki "Kaizen" Tomkiem Milerem. 

Jak objawia się w relacji lider-pracownik styl operacyjny, czyli nastawiony na tu i teraz, drobiazgowy i skoncentrowany na bieżących zadaniach i usprawnieniach? Który styl, jako liderzy, zwykle jesteśmy skłonni przeginać, w czym przesadzamy? Jak styl operacyjny może zabijać poczucie odpowiedzialności podwładnego? 

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzą coach, podcaster, autor książki "Kaizen" Tomek Miler oraz autor podcastu "Kto tu rządzi?" Sławek Błaszczak.

Dlaczego sumienni częściej wpadają w pętlę mikromenedżmentu? Jak mikrozarządzanie ma się do niepewności i perfekcjonizmu? Czy wygoda jest dobrym pretekstem do ucieczki z mikromenedżmentu? Czy wprowadzanie kultury odpowiedzialności to utrata kontroli, czy może świadome jej oddanie?  Dlaczego delegowanie jest jak skok z klifu?

Zapraszam na rozmowę z Witoldem Kowalskim, konsultantem, autorem książki „Prawdziwy lider w firmie z sensem”, eksprezesem Nike Poland.

Kiedy powinniśmy stosować w naszej pracy styl forsujący? Jakie są różnice między stylem forsującym, a autorytarnym? Czy styl forsujący musi być agresywny? Jak wykorzystywać kontraktowanie w stylu angażującym w rozmowie z pracownikiem, aby zastosować styl forsujący? 

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzą coach, podcaster, autor książki "Kaizen" Tomek Miler oraz autor podcastu "Kto tu rządzi?" Sławek Błaszczak.

Dzisiejszy odcinek jest szczególny. Posłuchamy na nim wystąpienia autora książki "Team of Teams" - generała Stanleya McChrystala, który wprowadził do biznesu innowacyjną metodę zarządzania zespołami, wyniesioną prostą z areny działań wojennych jednostek specjalnych w Iraku. "Zespół zespołów", bo tak nazywa się ta metoda jest odpowiedzią na pytanie zadawane często przez liderów - jak stosować kulturę odpowiedzialności w złożonych organizacjach, w któyrych różne zespoły mogą mieć nietożsame cele.

Jak doświadczenie najwyższych szczebli zarządzania amerykańskiej armii może przełożyć się na biznes? Na czym polega podejście "Team of Teams?". Dlaczego sprawdza się w warunkach wysokiej niepewności i niejednoznaczności? Czemu odpowiednia, "pozioma" komunikacja na styku zespołów i wysoka transparentność przyczyniają się do jeszcze trwalszego budowania kultury odpowiedzialności? 

Zapraszamy na odcinek specjalny z wystąpieniem generała McChrystala. 

Jeśli chcesz posłuchać mnie na żywo lub zadać mi pytanie o kulturę odpowiedzialności zapraszam Cię na webinarium live pod tytułem "Czym jest kultura odpowiedzialności? Mity i fakty". Dołącz tutaj: https://landing.4results.pl/webinarium_accountability

Na czym polega styl angażujący, jakie daje korzyści i kiedy nie przynosi odpowiednich efektów? Dlaczego angażowanie to w dużej mierze zadawanie pytań? Jaki kontrakt powinien zawrzeć stosujący styl angażujący lider z nowym pracownikiem? Na czym polega metodyka Versatile Leadership?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzą coach, podcaster, autor książki "Kaizen" Tomek Miler oraz autor podcastu "Kto tu rządzi?" Sławek Błaszczak.

Na czym polega czteropolowa matryca "wiem-mówię" (ang. know-tell)? Czy szef może wiedzieć, ale nie mówić? Dlaczego liderzy często udają, że wiedzą i dlatego mówią? Czemu lider powinien mówić na końcu?

Zapraszamy na kolejną edycję narzędziownika "Kto tu rządzi?", którą wspólnie poprowadzą coach, podcaster, autor książki "Kaizen" Tomek Miler oraz autor podcastu "Kto tu rządzi?" Sławek Błaszczak.