Ember és szervezet - Az AGORA Intézet podcastja

Adásunk vendégei: Szabados Richárd a Magyar Gazdaságfejlesztési Ügynökség ügyvezetője és Kaiser Eszter az AGORA Intézet alapító-ügyvezetője, senior tréner-tanácsadó.

A kkv-k megerősödése nemzetgazdasági érdek és az is kulcsfontosságú, hogy a feltörekvő kisvállalatok prosperáló középvállalkozásokká érjenek. Előbbiek megvalósulásához alapvető, hogy a hazai cégek nyitottan álljanak a szervezetüket érintő belső fejlesztésekhez, tanácsadáshoz, képzésekhez. Bár az utóbbi években jelentős elmozdulás tapasztalható e tekintetben, még nincsenek nagy számban felmutatható jó példáink. Hogyan formálható a szemlélet, milyen előre mutató tapasztalatok születtek eddig és milyen lehetőségek, programok, pályázatok várhatóak a cél elérése érdekében a jövőben? Az AGORA Intézet és a HR portál Ember és szervezet című podcast-sorozatának legfrissebb epizódjában a kkv-k világában kalandozunk. A műsorvezető ezúttal is Soós Andrea, az AGORA Intézet tréner-tanácsadója.

Adásunk vendégei: Bereczki Enikő generációkutató, a Rejtélyes Z generáció című könyv szerzője és Somogyi András a Bosch csoport humán erőforrásért felelős alelnöke Magyarországon és az Adria régióban.

Komoly verseny folyik a Z generációért a munkaerőpiacon, és az is igaz, hogy hamarosan a munkavállalók negyede közülük kerül ki. Vajon másként gondolkoznak a munka világáról a zések, mint az idősebbek? Vagy velük ellentétben ők ki mernek állni magukért? Miképp működnek és mi az, ami valójában fontos számukra a munka világában? Hogyan változik a generációs együttélés 10 év múlva a szakértőink szerint? Többek között erről is szó lesz mostani adásunkban. A műsorvezető ezúttal is Soós Andrea, az AGORA Intézet tréner-tanácsadója.

Választ kapunk többek között azokra a kérdésekre is, hogy melyek a Z generációsok leginkább meghatározó tulajdonságai? Milyen pozitív változásokat indított el ez a generáció? Hogyan lehet megnyerni őket és melyek a kiemelten fontos prioritások számukra? Miért nem a haverkodás, hanem az emberség a kulcs a bizalomhoz? Mit szeretnének megtanulni az idősebb generációktól? Melyek a leggyakoribb tévhitek a munkaerőpiacon betöltött szerepükről?

Adásunk vendégei: Szegedi Tamás a Telekom képzési vezetője és Pintér Tamás az AGORA Intézet ügyvezetője, senior szervezetfejlesztő tréner-tanácsadó.

Képzési koncepcióban gondolkodni, a képzési stratégiát évről évre megalkotni a mai napig sem természetes és magától értetődő a hazai vállalati, sőt még nagyvállalati színtéren sem. Melyek a jelenlegi trendek? Hogyan működik a belső tudásátadás? Miképp válasszunk képző partnereket? Többek között erről is szó lesz mostani adásunkban. A műsorvezető ezúttal is Soós Andrea, az AGORA Intézet tréner-tanácsadója.

Választ kapunk többek között azokra a kérdésekre is, hogy a képzési koncepció képes-e a valós üzleti igényekre reagálni? Melyek a legújabb trendek és ki diktálja azokat? Miért éli fénykorát a blended learning? Valódi újdonságok vagy átcsomagolt régi formák és tartalmak a piacon frissen megjelenő fejlesztések? Miben hasonlít a képzéstervezés a Trónok harcához? Milyen egy tanuló szervezet ideális és fejlett világa?

Adásunk vendégei: Szvetelszky Zsuzsanna vállalati kommunikációs szakértő, szociálpszichológus, pletykakutató és Pintér Tamás az AGORA Intézet ügyvezetője, senior szervezetfejlesztő tréner-tanácsadó.

A csapatépítő programok napjainkban elengedhetetlenek a szervezetek számára, hiszen kulcsszerepet játszanak a hatékony csapatmunka, a motiváció és az elkötelezettség elősegítésében, valamint a kreativitás és az innováció fejlesztésében. Ahhoz azonban, hogy a megfelelő programot válasszuk a sok lehetőség közül, egy HR-esnek számos szempontot kell figyelembe vennie. Mostani adásunkban Soós Andrea, az AGORA Intézet trénere, tanácsadója beszélget vendégeivel a legfontosabb támpontokról, hogy megkönnyítsük a választást.

Választ kapunk azokra a kérdésekre, hogy miért nem mindegy, hogy az élményszerzés vagy a problémamegoldás a fő fókusz. Miért sülhet el rosszul, ha a „csupán” élményszerzésről szóló, vagy l’art pour l’art csapatépítőt nem szakember tartja? Miért éppen ilyenkor törnek fel a rejtett feszültségek? Vajon áldás vagy átok a piacon fellelhető elképesztően bőséges kínálat? Melyek a csapatépítés generációs sajátosságai? Hogyan változtatja meg a tréningek felépítését a jelenlegi munkaerőpiaci helyzet, az elköteleződés megcsappanása, a magas fluktuáció?

Divatos kifejezés és egyre komolyabb hangsúlyt kap a vállalatok életében a szervezeti wellbeing. Mit is jelent valójában a kifejezés és melyek a legfontosabb aspektusai? Az Ember és szervezet című podcast sorozatunk legújabb adásának vendégei, Ráskó Eszter humorista, HR szakember, munka- és szervezetpszichológus, Nádasné Burnyoczki Judit a dm drogerie markt Magyarország HR menedzsere és Pintér Tamás az AGORA Intézet ügyvezetője, senior tréner-tanácsadó.

Adásunk vendégei: Heal Edina, az Egyenlítő Alapítvány alapító-vezetője, Szigeti Barbara, a Tesco Magyarország HR igazgatója és Kaiser Eszter, az AGORA Intézet ügyvezetője.

Az Európai Unióba megérkezett az úgynevezett női kvóta, amelyet 2026 júliusáig a tagországok szabályozási rendszerébe is át kell ültetni. A női kvóta pontosan azt jelenti, hogy a tőzsdén jegyzett nagyvállalatok esetében a felsővezetés 40%-át, míg az összes vezetői poszt 33%-át nők kell, hogy betöltsék. Mostani adásunkban Soós Andrea, az AGORA Intézet trénere, tanácsadója nem csupán az EU-s átlagtól messze elmaradó jelenlegi magyarországi helyzetet, a tennivalókat, de a mélyben húzódó okokat és előítéleteket is igyekszik feltárni vendégeivel.

Szó lesz többek között arról, hogy milyen folyamatokat indíthat el mindez a munka világában és az otthonokban? Képes-e egy rendelet felülírni több száz vagy akár ezer év gyakorlatát és berögződéseit? Létezik-e egyáltalán egyenlőtlenség a nők és férfiak között, vagy egyszerűen a legalkalmasabbak kerülnek vezetői pozícióba és ők történetesen férfiak? Mi lehet a szerepe a küszöbön álló változásokban a férfiaknak, hogyan működhetnek együtt a két nem képviselői e téren? Tényleg le fognak maradni azok a cégek, amelyek a sokszínűségből fakadó erőforrásokat nem használják ki? Meghívottaink mindemellett mesélnek arról is, őket milyen megkülönböztetések érték, hogyan élik meg nőként és női vezetőként a férfiak dominálta üzleti, munkaerőpiaci világot.

Adásunk vendégei: Ókovács Szilveszter az Operaház főigazgatója, Kalmár Ákos a Continental Csoport magyarországi HR igazgatója és Pintér Tamás az AGORA Intézet ügyvezetője, vezetőfejlesztési szakértő.

Modellekben és elméletekben bővelkedünk, se szeri se száma az ideális vezetővel szemben támasztott elvárásokat meghatározó írásoknak és előadásoknak. Elismert tanácsadók és coachok, no meg kéretlen tanácsok egyaránt egyengetik a vezetők útját. Mostani adásunkban Soós Andrea, az AGORA Intézet trénere, tanácsadója beszélget a vezetői kihívásokról, nehézségekről és jól használható eszközökről, segítségére lesznek a több évtizednyi tapasztalattal rendelkező irányítók, egyben a téma szakértői.

Kiderül többek között, hogy mitől lesz hiteles egy vezető? Miért elengedhetetlen, hogy nehéz időkben betartható ígéreteket tegyünk? Mennyire tanácsos megmutatni a beosztottaknak az emberi oldalunkat? Hogyan és miért akadályozhatja a főnök-beosztott baráti viszonya a teljesítményt? Milyen belső vívódásai lehetnek egy vezetőnek? Miért fontos felismerni az összefüggéseket a munkahelyi hangulat és a szervezeti életciklus között? Pontosan milyen eszközökkel érheti el egy jó főnök, hogy kövesse a csapata? A fentieken túl többek között szóba kerülnek operaházi kulisszatitkok, ízelítőt kapunk a profi leader eszköztárából, Pintér Tamás pedig nem fukarkodik az irányítók életét megkönnyítő kreatív tanácsokkal sem.

Adásunk vendégei: Kovács Kokó István olimpiai bajnok és Dr. András Klára, az Egis Gyógyszergyár HR és kommunikációs igazgatója

Az én egész életem arról szólt, hogy valamit akartam - árulja el Kovács Kokó István a motiváció témakörét körbejáró adásunkban. A szolgálat és a felelősségvállalás a motiváció része kell legyen egy cég életében. Ez kiegészül minden kolléga személyes belső hajtóerejével, amit egy jó vezetőnek kötelessége feltérképezni, hiszen, ha töltőre tesszük a benzines autót, vagy benzint pumpálunk az elektromos kocsiba, nem fogunk célt érni, ha azonban töltőre tesszük az elektromos autót, csodákra lesz képes - él plasztikus példával podcastunkban Dr. András Klára.

Ember és szervezet című sorozatunk mostani adásában Soós Andrea, az AGORA Intézet trénere, tanácsadója beszélget a kimeríthetetlen témáról vendégeivel. Kiderül többek között, hogy milyen motivációs hibákat vétett korábban Kokó, és hogyan fordította a tapasztalatait saját hasznára? Mit gondol Dr. András Klára, ezen a területen egy jó HR-vezető milyen hozzáállással érhet el sikereket? Hogyan lehet jól motiválni? Miért gátolja a sikert, ha állandóan kifelé mutogatunk és áthárítjuk a felelősséget arról panaszkodva, hogy a problémáink miatt nem mi, hanem mások a felelősek? Miből meríthetünk erőt a nagy kudarcok után? A fentieken túl többek között szóba kerül Maslow piramisa és más motivációs útmutatók, miközben megtudjuk azt is, mi vendégeink legfőbb belső hajtóereje, ami, már most eláruljuk, hogy történetesen pontosan egy és ugyanaz.

Adásunk vendégei: Dr. Zacher Gábor toxikológus, Markovics András a HR Portál ügyvezetője és Pintér Tamás az AGORA Intézet ügyvezetője, senior tréner-tanácsadója

Munkamánia, alkohol, drogok, dohányzás, nyugtatók, szerencsejáték, evéskényszer - a függőségek vagy rossz szokások a munkahelyeken is megjelenhetnek és hatással vannak a teljesítményre, hiszen azokat lehetetlen letenni a nap elején, ha másként nem, sóvárgás formájában elkísérnek bennünket. Ki lehet szűrni, el lehet küldeni a szenvedélybeteg kollégát, vagy a munkaerőhiányban jobb szemet hunyni a probléma felett? Kötelessége-e a gondoskodó szervezetnek segíteni, vagy a függőség teljes mértékben magánügy, mindenki birkózzon meg vele egyedül?

Ember és szervezet című podcast-sorozatunk mostani adásában Soós Andrea, az AGORA Intézet tanácsadója beszélget vendégeivel. Szó lesz többek között arról, hogyan befolyásolhatja a szervezeti kultúra a szerhasználati szokásokat? Mióta vannak egyáltalán függőségeink? Milyen kapcsolat van szenvedélyeink és a jóléti társadalom között? Hová vezet a teljesítménykényszer és a workoholizmus? Hogyan vezethető le a heti hajtás? Mi az egyén és mi a vezető felelőssége? Ki lehet-e szűrni, el lehet-e küldeni a szenvedélybeteg kollégát, vagy a munkaerőhiányban jobb szemet hunyni? Kötelessége-e a gondoskodó szervezetnek segíteni, vagy a függőség teljes mértékben magánügy, mindenki birkózzon meg vele egyedül?

Ezekre, és még számos, a mai napig tabuként kezelt kérdésekre is választ kapunk.

Adásunk vendégei: Dr. Béres Eszter a Mercedes-Benz Hungária Kft. HR vezetője és Görög Ibolya protokollszakértő

A „Jó napot” az „Vegye le a Kalapot”, nem pedig egy köszönés, „Helló” helyett pedig azt is mondhatnánk: „zeller” - fogalmaz utánozhatatlan egyedi stílusában Görög Ibolya, hazánk legnépszerűbb protokollszakértője, amikor a köszönés íratlan szabályairól mesél. A német kultúrában jelentőségteljesebbek, tisztábbak a szabályok és sokkal inkább be is tartják a protokoll előírásait - mondja Dr. Béres Eszter a Mercedes-Benz Hungária Kft. HR vezetője. Hozzátéve, ott emiatt egyértelműbbek a viszonyok, és szerinte éppen a sokaknak kissé merevnek tűnő rendszer adja meg az üzleti életben elengedhetetlen tartást.

Ember és szervezet című podcast-sorozatunk mostani adásában Soós Andrea, az AGORA Intézet tanácsadója beszélget vendégeivel. Szó lesz többek között arról, mi mindenre kell figyelni egy üzleti tárgyaláson? Mik a köszönés, a kézfogás, a bemutatkozás az öltözködés vagy az üzleti étkezés alapvető szabályai? Lehet-e tegeződni egy állás betöltésére jelentkező jelölttel? Viselhetünk-e papucsot az irodában? Hogyan változtatta meg a viselkedéskultúrát az online világ? Az üzleti tárgyaláson milyen, az etikett szabályaival összeférő eszközei és elvárásai lehetnek a határai meghúzására egy nőnek a férfiakkal szemben? Melyek a legfontosabb szabályok nyilvános szerepléskor? Ezekre, és még számos, a vezetőket gyakran érintő kérdésekre is választ kapunk.

Adásunk vendégei: Szeleczky Noémi, a Libri-Bookline HR vezetője és Belső Nóra pszichiáter

Nem létezik stresszmentes élet - állítja Belső Nóra pszichiáter. Ha valaki rendkívül stresszesnek érzi az életét, annak el kell gondolkoznia azon, vajon megfelelőek-e a megküzdési stratégiái - teszi hozzá a szakember. A sikeres szervezeti stresszkezeléshez elengedhetetlen a munkavállaló nyíltsága is, aki képes felelősséget vállalva, őszintén beszélni arról, pontosan mire van szüksége - világít rá Szeleczky Noémi, a Libri-Bookline HR vezetője.

Ember és szervezet című podcast-sorozatunk mostani adásában Soós Andrea, az AGORA Intézet tanácsadója beszélget vendégeivel. Szó lesz a munkahelyi stressz hatásairól, az eredményes stresszkezelés eszközeiről, a lelki állóképesség jelentőségéről, vagy például személyiségünk rugalmas alkalmazkodóképességének, a reziliencia építésének kulcsfontosságáról is. De azt is körbejárják a szakértők, mi az összefüggés a vezetők és a munkavállalók megküzdési stratégiái között? Miért hatalmas a nyomás a mai vezetőkön, és hogyan hat rájuk, ha úgy érzik, a rengeteg elvárásnak nem képesek megfelelni? Mit tehetünk, ha nem tudunk rugalmasan alkalmazkodni a változásokhoz? Munkáltatóként hogyan kezeljük a különböző attitűdű munkavállalókat egy fontos változás bevezetésekor? Feltétlenül ragaszkodjunk egy olyan a kollégához, aki nem tud, vagy nem akar az adott munkahelyi kultúrába beilleszkedni?

Bár a téma óriási, mégsem csak a felszínt kapargatják vendégeink a munkahelyi stresszről és a stresszt enyhítő megoldásokról beszélgetve. Sőt, azt is elárulják, nekik személy szerint ellenségük vagy inkább erőforrásuk-e a stressz.

Adásunk vendégei: Dr. Mihók Krisztina, az Erste Bank HR-vezetője és Steigervald Krisztián generációkutató

Jót nevetnek az Y és Z generáció tagjai, ha a baby boomerek a tisztességesen ledolgozott életre hivatkoznak - mondja Steigervald Krisztián generációkutató. Lesznek feladatkörök, amire 10-15 év múlva egyszerűen nem tudunk majd toborozni, teszi hozzá az adásban Dr. Mihók Krisztina, az Erste Bank HR-vezetője.

Ember és szervezet című podcast-sorozatunk debütáló adásában Soós Andrea, az AGORA Intézet tanácsadója beszélget vendégeivel. Az első adásban többek között a generációs sajátosságok, a különböző korosztályok munkahelyi együttélésének konfliktusai, tanulságai, a hatékony generációmenedzsment áll a fókuszban. Arról is szó lesz, miért feladatorientáltak az Y-osok és maximalisták az X-esek? Mi az oka, hogy a fiatalabb generáció a munkahelyen is élményeket keres? Pontosan mit jelent a haver főnök fogalma, és egyáltalán káros attitűd? Mit tehetnek a szervezetek, hogy megfelelően kezeljék a különböző generációk együttélését a munkahelyeken? Hogy néz ki a jövő szervezete a generációmenedzsment szempontjából és hogyan segíthet a tudatosan felépített vállalati kultúra? Minden szervezeti változásnak létezik generációs aspektusa?

Mindezekről és még számtalan érdekes, aktuális kérdésről közösen gondolkoznak szakértőink ebben a kimeríthetetlen témában.