Аналитик с Архимейтом

S01E06. Почему современный инфобез не поддерживает цифровую трансформацию и каким он должен стать, чтобы решать проблемы реального мира?

An episode of Аналитик с Архимейтом

By Alex
About
Моя мечта - чтобы те, кто принимает решение, делали это не по слайдам Пауэрпойнта и убедительным рассказам, а с использованием научного метода и системных моделей.
Здесь я рассказываю, как это может быть.
More places to listen
Моя мечта - чтобы те, кто принимает решение, делали это не по слайдам Пауэрпойнта и убедительным рассказам, а с использованием научного метода и системных моделей.
Здесь я рассказываю, как это может быть.

More places to listen

S01E06. Почему современный инфобез не поддерживает цифровую трансформацию и каким он должен стать, чтобы решать проблемы реального мира?
Подкаст про цепочки доверия и архитектуру доверия. Межсубъектное доверие или доверие к системам? Семантические нюансы trust vs. confidence. Не бывает confidence к голосовому ассистенту. Цифровые инструменты поддержки доверия скомпроментированы, дискредитированы и в текущем виде не поддерживают процесс цифровой трансформации. Отсутствие очевидных решений проблем с безопасностью IoT. Кибербезопасность, устойчивость сетей к атакам, правовые проблемы и границы ответственности операторов. "Мышки, станьте ежиками!" Мы сползаем в ситуацию, когда мы все больше зависим от агентов, к которым нет доверия. Проблемы безопасности в США и identity theft. Дискредитация ЕЦП - 3,5 млн. инцидентов в России. Навес токсичных бизнес-практик, автоматизация фрода, неограниченное его масштабирования, снижение порога вхождения в криминальный бизнес. 12 шагов решения проблемы. Как компании могут измениться? Кризис охватывает настолько много областей, что чисто технические решения проблем не помогут. Необходимо наращивать уровень решения проблемы, выходить в надсистемы. Проблема распадания картины при транссистемном переходе. Западные разработки в этой области - Cristiano Castelfranchi Trust Theory: A Socio-Cognitive and Computational Model (with Rino Falcone). 2010. Почему нельзя сводить доверие только к минимизации возможности? Надо фокусироваться на дополнительных возможностях, иначе контроль над бизнесом захватят безопасники, юристы и финансисты, а предприниматели и инженеры будут на вторых ролях. Архитектура доверия, которая шире архитектуры безопасности. Экономическая состоятельность проектов по инфобезу. Какой уровень доверия экономически обоснован? Цепочки доверия. Кто виноват в компроментации датчика? Цепочка доверия переходит в архитектуру доверия, адекватность схематизации. Различие между рисками и доверием. На чем концентрируемся - на опасностях или на возможностях заработать? Важность нейрофизиологии в принятии решений. С какими издержками будет сопряжено оспаривание, ситуация компроментации и т.п.? Защита интересов пользователя инструмента доверия. Два способа защиты - защита сувереном территории (сейчас основной) и покрытие убытков (сейчас не используется). Экономическая защита пользователей инструментов рисков. 
40:32
October 26, 2019
S01E05. Системная архитектура и стратегия реализации проекта
Почему бизнес-аналитик или проектный менеджер вряд ли вырастет в системного архитектора, что такое "серый ящик", чем solution architect отличается от systems architect и от чего зависит количество итераций в проекте. Лучков Александр, практик-исследователь применимости системного подхода в области проектирования технических систем. Действующий участник российского отделения INCOSE.
22:20
October 11, 2019
Стратегия, вранье и научный метод. S01E04.
Блок 4. Предсказания и научный метод как способ делать предсказания. Почему это работает, научный метод. Беспорядочно поливаем уе. Делаем как другие. Долго думаем делаем. Делаем проверяем правим, это не истинно системный подход, но где взять время на правильный системный подход. Кроме того в системе систем запроектировать ничего нельзя. Про баеса немножко и его сети. Ищем, почему может реализоваться ветка и почему она может не реализоваться.  Событие может наступить, а причины не будет. Цифровой двойник организации или цифровой сон организации? У вас не будет возможности как в науке полагаться на остальных, потому что текущее представление о мире хранит сеть агентов.  Биржа предсказаний на предприятии плохо работает, когда на ней мало экспертов. Как создать сеть адвокатов дьявола на предприятии? К вопросу об убедительности против доказательности. В итоге не верите себе. Это путь к болоту, где впрочем неплохо.  Загадка личной мотивации. Каждый сам отвечает в какой-то момент зачем его занесло на эту галеру. Вывод: хорошая стратегия может быть основана только на бирже предсказаний, где текущий курс действий постоянно ставят под сомнение другие эксперты. Иначе это не стратегия, а цифровой сон организации.
23:04
October 4, 2019
Стратегия, вранье и научный метод. S01E03.
Блок 3. Ресурсы ограничены, сконцентрируйтесь. У вас может не быть второго шанса, внешние изменения сделают проект ненужным или слишком дорогим. Пока растете по всем фронтам, можно и помереть. Строго один шаг стратегии за раз. Концентрация в форме предсказаний о будущем. Предсказания должны быть проверяемые, надо указывать граничные условия, чтобы можно было понять, что пошло не так. Сделать будущее в форме тестов и приближений. Почему будущее нельзя спроектировать? Бонус - регулярная подпитка дофамина в мозг, на длинных проектах это спасает от того, чтобы сдаться, не дойдя до цели. Итог: спроектировать будущее нельзя, но можно двигаться к нему короткими шагами, постоянно проверяя на достаточно твердой почве мы находимся или нет.
12:34
September 27, 2019
Стратегия, вранье и научный метод. S01E02.
Блок 2. Образ стратегии Что является стратегией, а что не является стратегией? Составляющие стратегии - куда, где находимся сейчас, путь и вехи движения. И главное - зачем? Вопрос "зачем" бесит больше всего в обсуждении, он же пробный камень любых хотелок. Записывайте цель в виде предсказаний о будущем. Фиксируйте предположения и проверяйте их. Вас жизнь все равно тащит в какой-то вариант реальности, вопрос будете сопротивляться или направлять движение? Люди, с которыми вы работаете над проектом, имеют свои представления, если вы их не знаете, то шансов прийти в нужную вам точку меньше, чем если знаете и управляете ими. Итог: не врать можно только одним способом - тебе должны верить. Итог: не врать можно верить только одним способом - тебе должны верить.
10:17
September 20, 2019
Стратегия, вранье и научный метод. S01E01.
Блок 1. Зачем нам стратегия? Она позволяет оптимально расходовать ресурсы для достижения заданной цели. Она выявляет вранье. Мы врем куда хотим попасть и зачем мы туда хотим попасть. Стратегия выводит истинные мотивы наружу, делает их видимыми. Она позволяет увидеть конфликты интересов и что-то с ними сделать. Она позволяет избежать ситуации "хотели как лучше а получилось как всегда". Итого: стратегия нужна, чтобы приходить туда, куда вам надо, с минимумом усилий и не пожалеть об этом.
07:22
September 13, 2019
Make your own podcast for free with Anchor!