It works - New Work Konzepte mit Alissa Stein

Wie war dieses Jahr, was wurde besprochen, wie geht es weiter?

Diese Folge ist mal nur von und mit mir. Es geht um die bisherigen Episoden und was ich daraus mitgeben möchte. Was waren die Highlights und was die besonderen Aussagen? Wie spielt alles aufeinander ein? Was können wir uns alle abschauen? Ein kleiner Episodenrückblick kurz und knapp zusammengefasst.

Es lohnt sich dran zu bleiben, denn am Ende habe ich noch eine Ankündigung aufgenommen.

Wie sehen die Büros der Zukunft aus und wie wirken Büroräume auf unsere Arbeit

Büroräume sind wahnsinnig unterschiedlich, Farben, Möbel, Bereiche machen den entscheidenden Unterschied. Manche erinnern an ein gemütliches Wohnzimmer, andere laden zum monotonen Abarbeiten ein. Doch die Frage ist doch, wie groß der Einfluss dieser Einrichtungen auf unsere Arbeitsergebnisse ist. Lohnt sich das Investment neuer Büroräume? Und das auch nach Corona noch? Eine elementare Frage wie ich finde und deswegen freue ich mich sehr auf das Gespräch mit meinem heutigen Gast Raphael Gielgen. Er ist Trendscout Future of Work und schaut sich weltweit bei Unternehmen wie Google, Apple und co um und ist dabei auf der Suche nach neuen Trends und prüft wo die Menschen am besten arbeiten. Seine globalen Eindrücke sammelt der gelernte Tischler und Kaufmann für den Schweizer Möbelproduzenten Vitra und das bereits seit 6 Jahren.

Wie sieht ein gerechter Lohn aus?

Über Geld spricht man nicht? Warum eigentlich? Denn im Grunde interessiert uns doch alle was der Kollege oder die Kollegin verdient, oder? Ist es gerecht was wir verdienen? Und wie bemisst sich ein Gehalt? Genau diesen Fragen sind meine heutigen Interviewgäste nachgegangen. Doch die Suche nach einem neuen Entlohnungsmodell führte über die herkömmlichen Wege immer wieder in eine Sackgasse. Daher entschied sich der Geschäftsführer einen gänzlich neuen Weg einzuschlagen, um ein Entlohnungsmodell zu konzipieren, welches zu elobau passt. 14 mutige Menschen mit der Unterstützung weiterer 42 Kolleginnen und Kollegen machten sich Anfang 2015 auf die Reise. Neben vielen Erlebnissen, Ergebnissen und Erkenntnissen war die Einführung des neuen elobau-Modells am 01.01.2017 der markanteste Meilenstein in der bisherigen Geschichte. Und genau darüber spreche ich mit Silke Sulzer und Andreas Grund.

Wie 'bonfire' remote work und gaming miteinander verbindet

So gut wie jeder hat in den letzten Monaten die Erfahrung mit Home Office gemacht. Viele haben es dabei lieben gelernt und wollen auch zukünftig öfter von zu Hause aus arbeiten. Aber wie sieht die Zukunft aus, damit die Teams nicht ihren Zusammenhalt verlieren und auch über Distanz kreativ zusammen arbeiten? Mein heutiger Interviewgast Raphael Herkommer hat Ende 2019 das Start-Up bonfire gegründet, welches eine avatar-basierte office Simulation bietet und so Remote Work zu einer sozialen Erfahrung macht. Denn hier kann intuitiv kommuniziert und sozial interagiert werden. Wie das genau funktioniert und wie Sozialität sowie gleichzeitig Produktivität gefördert werden, erfahrt ihr in dieser Folge.

Wie lassen sich Familie und Beruf vereinbaren?

Digitalisierung, Automatisierung, neue Führungsmodelle - New Work bringt einen fundamentalen Wandel der Arbeitswelt. Dieser Wandel führt zu veränderten Prozessen, mit veränderten Vorstellungen von Arbeit, mit veränderten Erwartungen und dem Einsatz von neuen Arbeitsmitteln. Ein Punkt wurde bisher aber weniger beleuchtet und neu gedacht. Nämlich die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Meine heutigen Gäste Judith und Markus Klups sind selbst Eltern und CEOs der Zukunftsagenten einem Unternehmen, dass anderen Unternehmen bei der Gestaltung des Arbeitsplatzes der Zukunft hilft. Sie haben die Initiative Parents@NewWork ins Leben gerufen, um über neue Arbeitszeitmodelle, Arbeitsorte und neue Formen der Kinderbetreuung zu sprechen. In dieser Folge geht es um ihre Ideen und Vorschläge, welche Strukturen geschaffen werden müssen.

Wie lässt sich die Mitarbeiterzufriedenheit positiv beeinflussen?

Zusammenarbeit neu interpretiert – Gerade in den letzten Monaten wurde unser generelles Verständnis von Zusammenarbeit auf den Kopf gestellt. Dieser Herausforderung hat sich die Werbe- und Kreativagentur Zum Goldenen Hirschen gestellt und ein komplett neues Modell erarbeitet. Der Outcome ist durchweg positiv: Geringe Mitarbeiterfluktuation (die hatten sie sogar schon vorher), eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und ein großer Zusammenhalt untereinander. Das ist außergewöhnlich für eine Agentur. Ihr Credo lautet: Work new.

Und was sie gemacht haben und wie sie generell ticken, das bespreche ich heute mit meiner Interviewpartnerin Theresa Hilbk. Seit 2013 arbeitet sie bei Zum Goldenen Hirschen und ist Director People and Organization. In dieser Rolle begleitet sie die verschiedenen Standorte der Agentur bei der Umsetzung neuer Leitlinien und Arbeitsweisen.

Welche Modelle gibt es, um die Arbeit in der Altenpflege zu verbessern?

Udo Janning arbeitet seit über 30 Jahren in der ambulanten und stationären Altenpflege. Er versucht, neue Wege in der Pflege zu finden und ist offen für Ideen und Konzepte, die versuchen Bürokratie abzubauen und die Wertschätzung gegenüber Pflegekräften zu erhöhen. Seiner Auffassung nach, gehört die Verantwortung an die Basis. Neben seinem derzeitigen Arbeitsplatz in einer ambulant versorgten Pflegewohngemeinschaft, arbeitet er als Honorarkraft sowie freiberuflicher Dozent an einer Pflegeschule und wird für Vorträge zum Thema Pflege angefragt. Heute spreche ich mit ihm über seine New Work Erfahrung in der Pflege und über das in den Niederlanden erfolgreiche Model Buurtzorg.

Kontaktdaten:

Udo Janning

Welche Folgen hat die 25 Stunden Woche für die Mitarbeiter und das Unternehmen

Lasse Rheingans ist ein in Deutschland viel zitierter Mann, weil er als Missionar für neue Arbeitsweisen gilt. Er ist Medienwissenschaftler und seit 20 Jahren im Digitalgeschäft tätig. Seitdem hat er verschiedene Agenturen gegründet und Dozententätigkeiten ausgeübt. Aktuell ist er der Geschäftsführer der Bielefelder Digitalagentur Rheingans Digital Enabler, in der er den 5h-Arbeitstag bei gleichem Urlaubs- und Gehaltsanspruch einführte. Darüber hat er im letzten Jahr sein erstes Buch, „Die 5-Stunden Revolution“, im Campus Verlag veröffentlicht und hält Vorträge zu dem Wandel, der unser Leben und unser Arbeiten immer mehr verändert. 2018 gewann er den 2. Platz des Chefsache Awards, 2019 den 1. Platz des XING New Work Awards, wurde zum XING Insider und XING Top Mind 2019 gekürt und sein Unternehmen wurde kürzlich von der Stadt Bielefeld als besonders familienfreundlich ausgezeichnet.

Kontaktdaten:

Rheingans Digital Enabler

Obernstraße 1b

33602 Bielefeld

Welche Vorteile konzentriertes Arbeiten für Unternehmen und Arbeitnehmer ermöglicht

Vera Starker ist Co-Founderin des Berliner Start ups Next Work Innovation und nebenbei Wirtschaftspsychologin, Senior Coach, Rechtsanwältin und Autorin. Sie hat festgestellt, dass ‚Always on‘, digitaler Präsentismus, Multitasking, Meeteritis und ständige Arbeitsunterbrechung den Unternehmensalltag prägen und dadurch Konzentration und Fokussierung kaum möglich sind. Aber wie kommen wir zurück zum fokussierten Arbeiten, sozusagen zur Gehirnarbeit? Und was ist das Ergebnis? Genau darüber spreche ich in dieser Folge mit Vera Starker.

Kontaktdaten:

Vera Starker

Welche Ansprüche stellen junge Generationen an ihren Arbeitgeber?

Mein heutiger Gast ist Jugendforscher und Experte für die junge Generation. Seit 2010 erforscht der Autor der Studie „Junge Deutsche“ den Einfluss von Digitalisierung auf die Lebens- und Arbeitswelten von morgen, um mit Arbeitgebern, Brands und Verbänden die Zukunftsfähigkeit zu gestalten.

In seinen Generation Y & Z Vorträgen und Trainings plädiert er dafür, die junge Generation zu beteiligen, zu begeistern und gemeinsam ein motivierendes Generationenmiteinander zu gestalten. Er arbeitet mit kreativen Formaten wie Die Zukunftsgestalter, Innovationssprint, FutureCamp oder Trendtalks, um junge Menschen zu verstehen und zu binden. Welche Anforderungen und Veränderungen von New Work sich aus Sicht der jungen Generationen ergeben, diskutiere ich heute mit Simon Schnetzer.

Wie bleibt man trotz Remote Work ein Team?

Corona hat uns alle von jetzt auf gleich ins Home Office verbannt. Auf einmal mussten alle Teams digital zusammenarbeiten - aber wie schafft man es mit 50 Mitarbeitern in 11 Ländern erfolgreich zusammenzuarbeiten? Wie bleibt man ein Team und welche Strukturen müssen geschaffen werden? Mehr dazu kann uns mein heutiger Gast Frank Karlitschek verraten. 2010 gründete er ownCloud, um eine sichere und open source Alternative zu proprietären Services wie Dropbox und Google Drive zu schaffen. In 2016 initiierte er Nextcloud und gründete die Nextcloud GmbH,  wo er auch heute noch Geschäftsführer ist. Nebenbei berät er die Vereinten Nationen bezüglich Open Source, ist ein Fellow des Open Forum Europe und hält Keynotes Speaches.

Keine klaren Hierarchien, dafür aber Kreisstrukturen mit klaren Verantwortlichkeiten und Mitarbeiter, die ihr volles Potential entfalten können.

Meine heutige Interviewpartnerin Natacha Neumann ist Gründerin von erdbär Freche Freunde, eine Firma mit dem wunderbaren Ziel, dass Kinder besser essen. Die Firma wurde 2010 gegründet und ist seitdem schnell gewachsen. Ursprünglich wollte Natacha die Welt ein bisschen besser machen. Heute ist ihr das nicht nur bei ihren Kunden gelungen, sondern sie versucht es auch täglich bei ihren Mitarbeitern. Ihr Team arbeitet ohne klare Hierarchien, sondern in Kreisstrukturen und mit klaren Verantwortlichkeiten. In dieser Folge sprechen wir über die Vorteile der Holakratie, wie es in der Praxis läuft aber auch darüber, wie es funktionieren kann, dass sich die Mitarbeiter ein eigenes Gehaltsmodell erschaffen.

Was ist besser an einer 4-Tage Arbeitswoche und wie arbeitet man produktiver?

Bei einem Versuch von Microsoft in Japan die Arbeitszeit auf 4 Tage zu reduzieren, zeichnete sich eine Produktivitätssteigerung von fast 40 % ab. Ganze 92 % der Beteiligten waren mit dem Projekt glücklich. Auch mein heutiger Interviewgast arbeitet nach einem Lied der Fantastischen Vier: denn Freitags sind sie nie da. Er ist Gründer und einer der CEO’s von Bike Citizens, einem jungen Technologieunternehmen und Kreativagentur, die spezialisiert sind auf App- und Webtechnologie mit dem Ziel, mehr Menschen fürs Radfahren zu gewinnen. Bereits seit 2014 lebt die 4-Tage Arbeitswoche und ich bin ganz gespannt zu erfahren, wie genau das läuft. In dieser Folge zu Gast: Andreas Stückl.

Unternehmensseite:

Was bedeutet gute Führung und wie funktioniert sie? Und wie kann man dabei gleichzeitig auch noch die Unternehmensumsätze steigern? Mehr dazu in dieser Folge.

In dieser Folge stelle ich einen besonders interessanten und vielseitigen Leader vor. Denn seine Formel lautet: Wertschöpfung durch Wertschätzung. Mit seinem Unternehmen Upstalsboom leitet er über 70 Ferienhotels und Ferienwohnungsanlagen mit rund 600 Mitarbeiter. 2010 krempelte er das Unternehmen komplett um und erkannte, dass es die Menschen sind, die den Gewinn erwirtschaften. Wie er es geschafft hat die Mitarbeiterzufriedenheit um ganze 80% zu steigern und dabei gleichzeitig die Unternehmensumsätze zu verdoppeln, bespreche ich mit meinem Gast Bodo Janssen.

Wie übernehmen Mitarbeiter Eigenverantwortung und wie lassen sich demokratischen Prozesse etablieren? Darüber spreche ich in dieser Folge mit Markus Stelzmann.

Wie übernehmen Mitarbeiter Eigenverantwortung und wie lassen sich demokratischen Prozesse etablieren? Darüber spreche ich in dieser Folge mit Markus Stelzmann. Er selbst hat eigentlich schon überall Erfahrungen gesammelt, er ist ausgebildeter Werkzeugmachermeister, hat Lehramt studiert und gründete im Bereich Organisationsentwicklung und Weblösungsarchitektur. Nach verschiedenen Stationen ist er 2011 von Deutschland nach Wien als Consultant für Change Management zu TELE Haase Steuergeräte importiert worden. Seit 2013 ist er operativer Regisseur bei TELE und federführender Co-Gestalter gemeinsam mit Christoph Haase bei der Entwicklung des „Unternehmens der Zukunft“.

Wie das Content-Netzwerk von ARD und ZDF arbeitet

Seit dem 1. Juni 2015 ist Flo Hager in seiner neuen Funktion als Programmgeschäftsführer für den Aufbau von funk zuständig. Funk das ist der Online Sender und das Content-Netzwerk der ARD und des ZDFs für Jugendliche und junge Erwachsene zwischen 14 und 29 Jahren. Bevor er zu funk kam, arbeitete er in verschiedenen Positionen der öffentlich-rechtlichen Sendeanstalten. Als Programmgeschäftsführer hat er sich intensiv mit verschiedenen agilen Konzepten beschäftigt und das Beste in der Organisation implementiert. Wir sprechen in dieser Folge über die Themen vom Bürokonzept, über die Mitarbeiterführung, bis hin zur Selbstorganisation mit Elementen aus der Holakratie.

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Wie eine Doppelspitze erfolgreich funktionieren kann

In dieser Folge geht es um das Thema der Doppelspitze bei der IT Beratungsfirma BTC. Sie sagen: Gegensätze ziehen sich nicht nur an, sondern bereichern: Urte Rieken ist die klar strukturierte Mathematikerin, Barbara Bruns ist Medieningenieurin und der kreative Part des Duos. So bringen die beiden unterschiedliche Stärken und Kompetenzen in die gelebte Doppelspitze ein. Sie führen auf Augenhöhe, ergänzen sich durch verschiedene Ansätze und Gedankengänge und haben dabei immer die gemeinsamen Ziele vor Augen – Zufriedenheit des Kunden sowie Wirtschaftlichkeit, die ein Unternehmen braucht, um erfolgreich zu sein. Die Tandemführung ist kein „Teilzeit-Mutti“-Konzept, kein „Frauen-Ding“ und auch kein Job-Sharing. Der Fokus liegt auf Organisation und agiler Führung, dem Gedankenaustausch und der Komplexität aus unterschiedlichen Blickwinkeln und Denkweisen in neue Themen einzusteigen. Beide haben ihren Werdegang mit einer Ausbildung in der Bank begonnen und leiten heute zusammen den Bereich Transformation & AI bei BTC: zu Gast sind Barbara Bruns und Urte Rieken

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