Ana Karina fala sobre...

Confiram, o episódio 4 do podcast “ Ana Karina Fala Sobre…”

Baseado em práticas diárias a partir do agilemanifesto.org e do livro Scrum: Gestão ágil para projetos de sucesso por Rafael Sabbagh - 2ª edição, Casa do Código, 2016, k21.

Que falo sobre… Responder a mudanças mais que seguir um plano" do Manifesto Ágil destaca a importância de ser flexível e adaptável no desenvolvimento de software.

Em vez de aderir rigidamente a um plano preestabelecido, que pode rapidamente se tornar desatualizado devido a novas informações ou mudanças nas condições, as equipes ágeis valorizam a capacidade de se ajustar e responder às mudanças de forma eficaz.

Isso permite que o trabalho seja mais alinhado com as necessidades reais dos clientes e as condições do mercado, promovendo um desenvolvimento mais iterativo e colaborativo.

Essa abordagem ajuda a garantir que o produto final seja mais relevante e de maior valor, mesmo que o caminho para alcançá-lo precise ser ajustado ao longo do processo.

A Qualidade do produto de software está ligada diretamente com a colaboração do cliente junto à equipe de desenvolvimento.

Um contrato de negócio é importante, porém a dinâmica de interação entre as partes interessadas, anula as chances de incertezas, ambiguidades no produto final.

A colaboração envolve companheirismo, porém o papel do cliente, não é atualizar os membros da equipe, mas sim auxiliar na evolução do software.

Produzir software que agrega valor para o cliente, com agilidade e qualidade é colaboração, e o contrato é uma formalidade natural.

Fonte: Scrum: Gestão ágil para projetos de sucesso por Rafael Sabbagh – 2ª edição, Casa do Código, 2016, k21.

O software precisa ser construído através de sua especificação e validação, atividades que geram um histórico para transferência de conhecimento entre os membros de uma equipe.

Com isso, tem-se produto funcionando e documentação suficiente facilitando a gestão do projeto, a comunicação e interação entre as partes interessadas.

Quando digo "validação não é teste", é visualizando o lado do cliente, o mesmo utiliza o sistema, o sistema evolui, e não é ele que descobre os erros que poderiam ser resolvidos na etapa de teste de software (controle e qualidade), validação e verificação por meio da equipe de desenvolvimento.

Fonte: Scrum: Gestão ágil para projetos de sucesso por Rafael Sabbagh – 2ª edição, Casa do Código, 2016, k21.

Minha visão sobre os valores do manifesto ágil da frase " indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas"

O contexto é sobre gestão de projetos, que se aplica a diversos segmentos, mas aqui estou direcionando para "software".

Destacando a importância da essencial interação com os indivíduos, a extrema importância de realizar os processos e utilizar ferramentas para criar um produto documentado de forma ágil e com qualidade.

Quando digo: "não colocar a culpa em métodos tradicionais", estou dizendo que não existe o modelo perfeito, mas sim adaptação de modelos, técnicas, práticas com uma equipe unida para o sucesso de projeto, que é entregar um produto ao "cliente" em conformidade com os requisitos e com possibilidades de evolução ágil também.

Fonte: Scrum: Gestão ágil para projetos de sucesso por Rafael Sabbagh – 2ª edição, Casa do Código, 2016, k21.