Corporate Storytelling - Bär Tiger Wolf

Große Augen im Kino, strahlende Gesichter auf der Azubi-Messe, neue Klarheit und Prägnanz im Marken- und Beratungsauftritt und zwei neue Mitarbeiterinnen innerhalb von nur vier Wochen. Die ganze Story zur Entwicklungsreise der Marke VIRA gibt es im Podcast - mit Thomas, Theo und Pete.

Egal ob HIV, Ebola oder Corona - Dr. Gisela Schneider arbeitet seit 38 Jahren an vorderster Front für die Menschen in Afrika. Der Friedensnobelpreisträger Denis Mukwege ist dabei einer ihrer Partner in der Entwicklungszusammenarbeit. 

Im Gespräch mit Theo berichtet die Direktorin des DIFÄM davon, wie ihr als junge Ärztin in Westafrika klar wurde, dass westliche Narrative nicht immer hilfreich sind. Seitdem setzt sich Gisela Schneider dafür ein, die sozialen, ökonomischen, physischen, und psychologischen Komponenten einer Krankheit ganzheitlich zu erfassen und den Geschichten Gehör schenken, um sie auch in ihrem gesellschaftlichen Kontext zu verstehen. Nur so sei wirkliche Hilfe nötig ist sie überzeugt.

Zum fünften Mal in Folge wurde die die SRH Fernhochschule – The  Mobile University zur beliebtesten Fernhochschule in Deutschland gewählt. Aber die Flut an digitalen Bildungsangeboten wächst ständig und damit auch der Wettbewerb. Aufmerksamkeit ist wie ein Kuchen. Wenn immer mehr ein Stück davon haben wollen, bleibt für die Einzelnen weniger übrig.

Prof. Dr. Ottmar Schneck, Rektor der SRH Fernhochschule, spricht in dieser Folge mit Theo darüber, warum Storytelling für die Bildung der Zukunft so entscheidend ist.

Innerhalb kürzester Zeit schaffte Schwarzwälder, wovon viele träumen. Konsequent drehte das Handwerksunternehmen seine komplette Markenpositionierung auf links und fokussierte sich auf seine Premium-Holzhäuser. Markus Schwarzwälder und Chefarchitekt Oliver Müller erzählen vom Geheimnis hinter ihrem Erfolg.

Wie erfindet sich eine eine renommierte Marke nach 50 Jahren neu? Wie verschafft sie sich Gehör im zunehmenden Wettbewerb? Antwort: Durch eine glasklare Positionierung und eine gemeinsame Story, die ins Herz geht und im Kopf bleibt. Petra Bekker erzählt im Gespräch mit Theo Eißler wie genau das gelang.

Wenn unsere Kompetenz und Erfahrung am Ende ist, weil wir vor einer völlig neuen Situation stehen, dann leiten Werte unser Handeln. Durch emotionale Geschichten gelingt es, dass Menschen sich mit Werten auseinandersetzen - und so handlungsfähig werden.

Viele Unternehmen stehen vor großen Umbrüchen, machen sich auf neue und unbekannte Wege. Was die Gründer bewegte, muss in eine neuen Zeit übertragen und neu kommuniziert werden. Wie kommen Mitarbeitende in Berührung mit den Werten und dem Antrieb unseres Unternehmens?

Wie es gelingt, dass Mitarbeitende sich mit Werten verbinden, erzählt Thomas Kerksiek, Leiter Wertekommunikation im CJD in dieser Folge.

Wie der Innovationsleiter von Procter&Gamble die Kraft der Geschichte entdeckte.

Jürgen Kohnen erobert mit außergewöhnlichen Präsentationen Bühnen und Herzen weltweit. Er erzählt, wie alles begann und was Bär Tiger Wolf damit zu tun hat.

Achim Mey hat ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitenden aufgebaut, das Storytelling gezielt nutzt: in der Markenpositionierung, im Recruiting und in der Werbung.

Warum Corporate Storytelling nicht nur ein theoretisches Konzept für große Marken ist, sondern auch bei klein- und mittelständischen Unternehmen maßgeblich zur Erfolgsgeschichte werden kann.

Wie spricht man über ein Thema, über das keiner gerne spricht? Ute Hauser und die Alzheimer-Gesellschaft sind Expertinnen auf diesem Gebiet.

Raus aus dem Tabu mit einer neuen Sprache und neuer Kommunikationskompetenz. Wie berührende Geschichten helfen, über ein hochsensibles Thema zu sprechen. Theo im Gespräch mit der Geschäftsführerin der Alzheimer-Gesellschaft Baden-Württemberg, Ute Hauser.

Warum setzt ein Vorstand auf Storytelling, der mit seinem Unternehmen gerade dabei ist, eine ganze Branche umzukrempeln?

Der Vorstand der IKOR AG, Lars Ackermann erzählt, warum er die Strategiekommunikation persönlich in die Hand nimmt und woran Innovations- und Change-Kommunikation so häufig scheitert.