ReThink // Thinking In The Digital & Post-Digital Age

"(Re-)connect People To Nature" ist die Mission von Roland Lüthi vom Waldbüro, mit dem ich im Herbst 2022 an einem frühen Morgen diese wirklich sehr interessante Episode aufgezeichnet habe.

Achtsamkeit
Eintauchen
Erleben / Fühlen / Spüren
Raus aus dem Alltagsstress

• Vom Marketing zum Waldbüro
• Eintauchen in die Natur
• Forrest Therapy und Shirin-Yoku und die Bedeutung für Mitteleuropa
• Der Waldbaden-Event - Achtsamkeit erfahren und erleben
• Menschen und deren Rückkehr in den Wald
• Was Waldbaden bewegt
• Der Gegenpol zum Alltagsstress
• "Der Wald knackt jeden"
• Beim Waldbüro gibt es mehr als Waldbaden: Fackellauf, Waldfood, Stressprevention, u.v.m.
• 2 Stunden pro Woche im Wald stärken das Immunsystem für 2 Wochen

Wird noch eingesetzt

"Mit dem Waldbüro möchte ich meine Vision umsetzen:

(Re-)connect People to Nature

Ich möchte Menschen die Schönheit unserer Wälder zeigen und dabei diese ursprüngliche Verbindung wieder zu erleben."

Daniel Liebermann ist ein echt toller Mensch aus meiner alten Heimat in Niedersachsen, bei dem sich Zuhören wirklich lohnt :)

Daniel ist von nevoteam, wo er die Walks organisiert und anbietet.

Für manche ist ein Walk die erste nachhaltige Walderfahrung, für andere die Gelegenheit, in Achtsamkeit zu kommen, Themen zu reflektieren und auch zu Erkenntnissen und ins Handeln zu kommen.

Man muss das Bewegen und Reflektieren in Resonanz erlebt haben. Daher empfehle ich Euch: Meldet Euch unten direkt über den Link für den nächsten Walk&Share an :)

Und die Walks sind nicht nur für Wanderer, Sportler oder Geübte. Walks machen Menschen von überall mit, z.B. aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, aber auch aus Amerika und Asien.

Die Themen

• Coaching & Resonanz
• Wie Corona uns Walk & Share beschert hat und was daraus geworden ist
• Vom Walk zum Digitalen Lagerfeuer
• Wie aus Einzelwalkern eingeschworene Teams werden
• Wie ein Walk abläuft
• Was am Digitalen Lagerfeuer in der Gruppe passiert
• Was steckt hinter Walk & Share und der Jahresgruppe WeWalk
• Wie die Teilnehmenden zu Ideen und Klarheit durch Walks kommen
• Story einer "bewegten" Teilnehmenden
• "Insider"-Infos zu Walk-Themen wie Selbstreflektion, Leichtigkeit, Umgang mit Ängsten, Effectuation

Daniel

Daniel ist Systemiker, Coach und Trainer für Führungskräfte und Teams. Er lebt mit seiner Familie in Göttingen, in der Mitte Deutschlands und hat vor über zehn Jahren die Firma nevo mitgegründet. nevo bietet massgeschneiderte Erlebnis- und Lernkonzepte für Individuen und Systeme.

Daniel hat zu Beginn der Pandemie mit seinem Kollegen Florian das „Walk&Share“-Konzept ins Leben gerufen. Mittlerweile gibt es neben den öffentlichen Walk&Shares auch die WeWalk-Jahresgruppe für eine noch intensivere Auseinandersetzung und Begleitung durch das Jahr.

Links zu Daniel / WeWalk / Walk & Share

Systemisch Agil. - Waaas?

Genau: Systemisch + Agil ergibt Systemisch-Agil, ein heisses Thema im heissen Sommer.

In dieser Episode im Sommer 2022 mit Florian Zapp und Martin Schenkenberger ging es um das Thema Systemisch-Agil sowie den gleichnamigen Podcast der beiden Kollegen. Es war mir eine grosse Freude, mit den beiden ins Gespräch zu kommen.

Wir sprechen über Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Welten und was Florian und Martin bei ihrem Podcast antreibt.

Kategorie "empfehlenswert" für Agilisten, Systemiker und die, die sich für Organisationsformen interessieren.

• Systemisch & Agil > Ansätze und praktische Definitionen
• Sytemisch-Agil in der Praxis - Denn im Tun wird es komplex
• Systemisch-Agil - Gemeinsamkeiten und Unterschiede, z.B. systemische Schleife und Iterationen
• Das Innen und das Aussen von Problemstellungen
• Warum in dieser Episode niemand als "Agile Mindsetter" zertifiziert oder ausgebildet ist
• Kommunikation ist unwahrscheinlich
• Formate des Systemisch-Agil - Podcasts und dessen Zweck
• Wo Passion ist, ist auch Energie

Zusammen machen Martin und Florian den Podcast Systemisch-Agil, arbeiten ab und an zusammen an Kundenprojekten und bieten Weiterbildungen im Bereich Systemisch-Agil an.

Florian

In ReThink #22 hatte ich Simone Winkler, Filmemacherin des Films "Coaching - Du siehst nur, was Du weisst" zu Gast. In dem Film macht Simone das Thema Coaching erlebbar - dieses in einer bisher nie da gewesenen Authentizität.

Im Gespräch mit Simone beleuchten wir, wie es zu dem Film kam, welche Überlegungen sie bei diesem Projekt leiteten und was sie mit diesem Film vermitteln möchte.

• Kreativität und Arbeit mit Menschen
• Tanz und Film - wie passt das zusammen
• Was Choreografie und Regie miteinander zu tun hat
• Wir erfahren auch, wie man darauf kommt, ganz allein einen Film über das Coaching zu machen,
• Wie man Coaching für Skeptiker erklärt,
• Warum man nicht laut sein muss, um Coaching zu erklären,
• Über die Passung Coach / Coachee sowie
• Über den Job und die Energie, die es hinter dem Film braucht.

Simone

Simone Winkler ist Regisseurin und Choreografin. Nach vielen Jahren Erfahrung im Spiel- und Dokumentarfilmbereich setzt sie heute Image- und Webfilme um – vom Konzept bis zum fertigen Schnitt. Seit 4 Jahren gibt sie ihr Wissen auch als Dozentin für Script Supervisoren weiter. Außerdem coacht sie Berufseinsteiger in ihren ersten Tagen am Set. Choreografien für Film, Werbung, Bühne sowie für Teambuildings in Unternehmen entwirft sie mit viel Engagement, Freude und Leidenschaft.

Der Film „Coaching – Du siehst nur, was Du weißt“ ist ihr neustes Projekt.

Der Film ist ein kleiner Impulsgeber und ein großer Mutmacher für alle, die sich irgendwie für Coaching interessieren, aber noch keine Vorstellung davon haben, was sie erwarten könnte. Er zeigt vier mutige Menschen, die sich zu ihren ganz persönlichen Themen vor laufender Kamera coachen lassen. Auf diese Weise entsteht ein intimer Einblick, was Coaching kann und was nicht. Es coachen Größen wie Dr. med. Gunther Schmidt, Sabine Asgodom, Martina Schmidt-Tanger, Michael Löhner und Bernd Isert.

In ReThink #21 im Frühling 2022 war Manfred Meyer von den Agile Groupies von OTTO bei mir, um mit mir über die dortige Agile Community zu sprechen.

• Die Reise der Agile Groupies der OTTO Group seit Mai 2016
• Warum es sich lohnt, neue Formate auszuprobieren und neue Wege zu gehen
• Von 6 auf über 900 Groupies in 6 Jahren
• Die Community schafft Wissenstransfer, Beziehungsarbeit und Netzwerke
• Bei Communities machen "die Richtigen" mit
• Narrative und Geschichten anstelle von Kennzahlen
• Menschen in Communities brauchen Gestaltungsraum und keine Anführer
• Warum Kommunikation & Marketing so wichtig ist
• Jeder Community Aufbau ist Kontext-spezifisch und nicht "kopierbar"

Manfred

In ReThink #20 durfte ich einen alten Kollegen wieder treffen, Christian Schwedler, BMW-Stratege, Vordenker und Buchautor.

• Weltreise und Changes von Deutschland nach Australien über London und Chile zurück nach Deutschland
• Warum Architekten Change Denker sind
• In Tropfsteinhöhlen entstehen gigantische Dinge - und was das mit Veränderung zu tun hat
• Frag Dich selbst mal "Wann habe ich das letzte Mal etwas Neues gemacht?"
• Die Mitarbeitenden entscheiden über den Erfolg von Change
• Die WIN-Formel
• Warum es viele Industrieschauspieler gibt
• Exploit vs Explore (blau vs rot) und Ambidextrie - was das für Organisationsstrukturen bedeutet
• Warum das "First Principle"-Thinking wieder oder immer noch aktuell ist
• Kommt aus dem Hamsterrad, nehmt Euch Zeit für Reflexion und schaut darauf, was Euch im Leben weiter bringt

Christian

Christian ist Stratege bei der BMW Group, freiberuflicher Experte für Change und Autor des Sachbuchs „Speed-Dating mit der Arbeit von morgen“.

In seinem ersten Leben war Christian acht Jahre auf beruflicher Weltreise: Er arbeitete als Architekt in Sydney und London und in Santiago de Chile gründete er ein Studio für digitale Visualisierung.

Ein Satz aus der Episode (wenn auch aus dem Kontext gerissen) hat mir besonders gefallen: "METRO.digital macht das so ein bisschen anders."

Klassik & Techno - Warum eigentlich nicht? Und Goethe hört zu.

Ich hatte das Glück, mit der Sinfluencerin und (womöglich einizigen echten) Storydesignerin Teresa Werner über Social Media, Storydesign und Storytelling zu sprechen. Auch erfahrt Ihr, was die Golden Twenties mit heute zu tun haben, warum Donald Trump erfolgreich war und was Lady Gaga mit Goethe (einem "inzwischen sehr alten weissen Mann in Teresas Büro") zu tun haben. Und Ihr bekommt direkt einige Tipps, die Ihr schon morgen selbst anwenden könnt.

// 

/ Werbung in eigener Sache /

“Without information, you cannot take responsibility. With information, you cannot avoid responsibility.”
Jan Carlzon, formerly CEO Scandinavian Airlines

In ReThink #17 mit Dr. Stefanie Puckett erfahren wir, was agile Organisationen verbindet und antreibt.

Die Themen

• Was hat “Agiles Führen” mit dem “Code Agiler Organisationen” zu tun?
• Der Code agiler Organisationen – das TEC-Modell: Transparenz, Empowerment, Collaboration
• Transparenz ist die Basis dafür, dass Mitarbeitende mitdenken.
• Wie Transparenz sind Unternehmen wirklich?
• Wo werden Entscheidungen tatsächlich getroffen?
• Wie kann man Entscheidungen delegieren?
• Was können und möchten Mitarbeitende verantworten, end-to-end?
• Wie erkennt man, dass man zu wenig Risiken eingeht?

Platzhalter – Podcast – Player folgt umgehend nach Liveschaltung –

Die Psychologin Dr. Stefanie Puckett ist seit fast 15 Jahren international als Beraterin, Coach und im HR Management tätig. Sie gründete Psychology4Agility um Führungskräften, Teams und Organisationen dabei zu unterstützen, zukunftsfähiger zu werden.

Sie ist Autorin zahlreicher Fach-und Sachbücher, u.a. „Der Code agiler Organisationen“.

"Veränderung hat keinen Selbstzweck, sie dient letztlich dem Anstreben eines Ziels, im Dialog mit den Involvierten."
Thomas Freitag

In dem spannenden Dialog #16 habe ich mit Thomas Freitag über die Veränderungen von Mindsets, “Mindmoves”, aber auch über “Stagiltät”, die Dualität von Brain & Heart und vieles mehr gesprochen.

"Der Mensch ist nicht nur Brain, sondern auch Heart."
Thomas Freitag

Wir unterhalten uns über:

• Von der Swiss Airline zum Coaching
• Haltungen und deren Wechsel / Evolution
• Was sind Mindmoves?
• Die Geschwindigkeit von Veränderungen, nimmt sie zu?
• Stabilität & Agilität = Stagilität
• Genau hin hören und ehrlich Perspektive wechseln
• Brain & Heart

Thomas wörtlich:

"Jede Veränderung beginnt mit einer Ahnung. Am Ausgangspunkt unternehmerischen Handelns steht in meinem Weltbild immer die Vorstellung einer Zukunft, die eine Unternehmer*in anstrebt. Für sich, für ein Team, für eine Organisation oder die Gesellschaft.

2003 bei der Gründung meiner Firma brachte der Name MindMove meine Ahnung meines beruflichen Wirkens auf den Punkt: In meiner Vision bringen meine Kund*innen ihr ganzes "mind", ihre ganze Persönlichkeit mit allen Stärken, freiwillig ein und bringen etwas in Bewegung in Richtung eines sinnstiftenden Ziels. Der Boden eines "Mindmoves" ist immer Freiwilligkeit. Bei Anordnung droht Widerstand.

Diese Haltung prägt meinen beruflichen Alltag als professioneller Business-Coach, als Teamentwickler und Organisationsberater. Veränderung hat keinen Selbstzweck, sie dient letztlich dem Anstreben eines Ziels, im Dialog mit den Involvierten."

In Episode #15 habe ich mit Michael Bachmann, Coach Michael, über den zunehmenden Trend zum ganzheitlichen Personal Training gesprochen.

Michael hat ein ganz neues, einzigartiges Konzept entwickelt, bei dem nicht nur das "übliche" Training, sondern der ganzheitliche Dreiklang aus Body, Mind & Soul im Vordergrund steht.

Beginn bei Dir selbst. Du bist gut genug. (...) Hör auf Deine Intuition und Dein Herz.

Michael Bachmann (Coach Michael)

Wir unterhalten uns über:

• Transformation des Geschäftsmodells zum Online Personal Fitness & Health Coach
• Intrinsische Motivation
• Body, Mind und Soul vor dem Hintergrund von Personal Trainings
• Erfüllte Aufgaben, Rollen und Tätigkeiten im Berufsalltag
• Tony Robbins ist mehr als laut, sondern kann auch begeistern und andere motivieren, sich selbst zu verwirklichen

Michael

Was ist das? Ein Motto? Eine Methode? Eine Kultur? Fabian Coenradie gibt uns in Episode 14 einen spannenden Einblick in das Thema.

Menschen sollen sich mehr beteiligen (können). Scaling Engagement ist eine Teamkultur und Denkhaltung. Scaling Engagement lenkt den Blick zum "Why". Und schafft Angebote.

Drei Maxime (Grundpfeiler) dienen der Orientierung:

• Orientierung
• Vernetzung
• Priorisierung

Weitere Erkenntnisse & Inhalte:

• Wie bei Effectuation und im Coaching sind unsere Mittel und Ressourcen der Ausgangspunkt.
• Warum 100 Jahre voraus denken nicht schadet und nachhaltiger und verantwortungsvoller ist als unser rein kurzfristiges Denken. Runterbrechen auf "kurzfristigere" Zielen tun wir natürlich trotzdem.
• Vom Doing zum Being.
• Auch erklärt Fabian, was Agilität damit zu tun hat.
• Demütig und offen sein! Mitarbeitende als Mitmenschen sehen, die zu ihrer Mitwelt gehören! Und viel weitere weise Worte kommen von Fabian.

Scaling Engagement nicht nur Denkhaltung, sondern auch die Freiheit, sich aus einem ganzen Koffer von Praktiken,  Erkenntnissen und Erfahrungen zu bedienen.

In seinem Bachelorstudium (Kommunikationsdesign) hat Fabian Coenradie seine eigene Marke ‚Ideenpioniere’ gegründet und im Rahmen der Masterarbeit ein eigenes Modell zur Zusammenarbeit entwickelt. Parallel dazu arbeitete Fabian immer schon bei designdialog, einem kleinen Unternehmen in Köln, bei dem er jetzt Geschäftsführer ist. Der Ansatz von designdialog: Scaling Engagement. Anders gesagt, möglichst viele Menschen zu befähigen und ermutigen, unsere Zukunft aktiv mitzugestalten und dafür das geeignete Umfeld zu schaffen.

Sein angesammeltes Wissen und die Fähigkeit Dinge ganzheitlich zu betrachten und Verknüpfungen herzustellen teilt er als Führungsperson mit seinem Team und als Dozent mit seinen Studierenden. Fabians Sicht der Dinge ist vor allem durch Modelle und Ansätze wir New Work, Effectuation, Design Thinking und Management Kybernetik geformt und inspiriert worden. Doch nicht nur die Theorie hat es ihm angetan. Sein Kurs „Innovation by Design” an der Hochschule Macromedia zielt darauf ab, dass theoretische Modelle auch praktisch umgesetzt werden müssen und die Realität dabei ihre ganz eigenen Dynamiken hat.

Das übergeordnete Ziel auch hierbei: Scaling Engagement. Durch Beteiligung – im Team, bei Kunden, bei Studierenden – schafft er Verständnis und Mündigkeit Entscheidungen zu treffen und mitzuwirken. Die Reflektions- und Kombinationsfähigkeit zu fördern, sowie Demut und Inklusion auch im Unternehmenskontext zu implementieren, spielt dabei eine besonders wichtige Rolle. Neben seinem Schaffen als Geschäftsführer und Dozent gibt er außerdem auch als Podcast-Host und Speaker wertvolle Impulse für alle, die die gemeinsame Zukunft mitgestalten wollen

Leben, Arbeiten und Podcasts können Spass machen!

Die wunderbare Nadja Petranovskaja war bei mir in dieser Episode. Ich bin immer wieder beeindruckt, wie wundervoll ein Dialog mit Menschen sein kann, selbst wenn er aufgenommen wird.

In Episode 13 geht es um Arbeit - Passende, unpassende, neue und alte Arbeitsformen - und MENSCHEN. Wir starten wir bei blauen Hosen, sprechen über Alice im Arbeitsland und diskutieren bis zur Erkenntnis "wozu". New Work und Hybrid Work sind nur wenige der Begriffe, die im Gespräch vorkommen.

• Hybrid Work ist nur eine mögliche Ausprägung, New Work zu leben
• Was ist Arbeit überhaupt?
• Glaubenssätze prägen unseren Arbeitsalltag mehr als wir denken
• Wozu machen wir Dinge, wozu arbeiten wir?
• Wie kommt man mit einer gehobenen Stimmung "zur Arbeit"
• Komplexität lässt sich nicht durch Kontrolle lösen - wenngleich Menschen das immer wieder versuchen

Nadja (wörtlich)

"Das heutige Leben und Arbeiten limitiert uns mehr, als ich jemals ertragen wollte. Irgendwie war ich schon immer Aussenseiter und habe mich stets gewundert, warum wir Menschen nicht glücklich wirken. 

Meine Überzeugung ist: das Arbeiten kann Spass machen und funktioniert auch ohne ein Müssen

Als Psychologin mache ich dir Mut, deine Schönheit und innere Kraft entdecken zu wollen. Alles was ich mache, ist eine permanente Einladung, deine Möglichkeiten zu erkunden. 

Ich fiebere für alle, die ich begleite, dass sie ihr Potenzial sehen, sich dadurch stark fühlen und sich auf jeden Tag freuen. Mit Shiny Eyes."

In “Change neu denken” bringt uns Dr. Joël Krapf mit praktischem Bezug am Beispiel von Migros (Schweiz) das aktuelle Thema Veränderung näher. Ist Change nicht ein altes Thema? Wie gehen wir mit Change heute um? Können Frameworks helfen. Was bedeutet ShuHaRi in diesem Kontext?

Schon die Diskussion vorab zu dieser Episode hat auf LinkedIn höhere Wellen geschlagen…

Was bedeutet Change? Warum ist Change mehr als Unfreeze-Move-Freeze? Wie begann die Reise bei der Migros? Warum die Migros eine "Verstopfung" lösen musste.
Wo setzt man zuerst an? Warum braucht es ein Why (Wozu?)? Was kommt als nächstes?

Kompetenzen basieren auf Wissen, Haltung und Fertigkeiten und nicht nur auf einer der 3 Dimensionen. Daher geht nicht nur um "Push oder Pull", sondern immer um das passende Fingerspitzengefühl.

ShuHaRi - Oder: Warum es mehr als ein Agiles Mindset braucht und Frameworks doch helfen können.

Und: Warum Joël jetzt (wahrscheinlich) nicht mehr nicht Lehrer werden wird...

Joël

Joël Krapf ist Leiter Lean Portfolio Management & Agile Transformation beim Migros-Genossenschafts-Bund und doziert nebenberuflich an diversen Hochschulen zu den Themen Digitale Transformation und Agilität.
Er begleitet seit über 10 Jahren Transformationen von und in Organisationen.

Digitale Ethik in Unternehmen & mehr - Dieses Thema durfte ich mit Cornelia Diethelm, Vordenkerin in diesem Feld in Episode 11 besprechen. Diese Episode ist auf "Mundart", also Schweizerdeutsch.

Was bedeutet Digitale Ethik für Unternehmen? Wie kann ich Digitale Ethik in Unternehmen bringen respektive wie gehe ich im Unternehmen damit um? Wo kommt der "AI Watchdog" zum Einsatz? Warum sollten sich Unternehmen mit Digitaler Ethik überhaupt beschäftigen?

Wo geht es um Effizienz, wo um Interaktion von Menschen, Werte und Empathie? Wo setzen wir Technologien richtig und sinnstiftend ein? Kann Künstliche Intelligenz (AI) diskriminierend sein? Vergessen wir menschliche Aspekte beim Einsatz von Technologien und Tools? 

Cornelia Diethelm gestaltet den digitalen Wandel an der Schnittstelle von Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft aktiv mit. Dabei konzentriert sich die Gründerin eines Think Tanks für Digitale Ethik auf die Unterstützung von Unternehmen. Ausserdem ist sie Mitinhaberin der Datenschutzpartner AG. Ihr Wissen gibt sie auch als Studiengangsleiterin an der Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ) sowie als Dozentin in verschiedenen Lehrgängen weiter.

Die 10. Episode war ein sehr aussergewöhnlicher und spannender Dialog mit der Digitalen Nomadin Carolin Ballweg, die sich während der Aufnahme auf Sansibar aufgehalten hat.

Dr. Luca Graf, Head of Digital Innovation bei DSV und Herausgeber von "Disrupting Logistics", war bei mir zu Gast. 

Luca Graf berichtet, wie man in einer Branche Innovationen voran treibt, von der man als Branchenlaie glauben könnte, dass sie gar nicht so innovativ sein kann. 

Ein Digital Innovation - Team zu führen in Zeiten, wo es turbulent zugeht, ist eine grosse, aber sehr reizvolle Herausforderung. Covid-19 und Einschränkungen im Suez-Kanal (Blockade durch "Ever Given") haben sich als Challenges für die Branche heraus gestellt, die adressiert werden müssen. Darüber hinaus braucht es zukünftig mehr Transparenz über Lieferketten, Temperaturen sollen gemessen sein und Kunden wollen wissen, wann die Ware genau ankommt, z.B. im Pharmabereich oder dort wo Lieferketten kritisch sind. Auch sollen während des Transports weniger Lebensmittel verderben. 

Darüber hinaus sprechen wir Themen wie IoT (Internet of Things), Green Logistics und Digitale Services (wie Finanzdienstleistungen, etc.) an und schauen auf den Einsatz von Drohnen in Lagerhäusern bei DSV (s. Links unten). 

Ich empfehle, hier unbedingt rein zu hören, denn die Entwicklungen in der Logistik sind spannend. Ganz anders als in anderen Branchen hat man hier mit viel "Bodenhaftung" und sehr interessanten technischen Neuerungen zu tun. Ich bin beeindruckt, was in der Logistik läuft.

Dr. Luca Graf
Luca ist Head of Digital Innovation bei DSV - Global Transport and Logistics. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Berlin, Deutschland, und promovierte in Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen, Schweiz. Luca hat in den letzten 15 Jahren digitale Transformationsinitiativen in der Airline- und Logistikbranche geleitet. Er ist einer der Autoren & Herausgeber des Buchs "Disrupting Logistics".

Links zu Luca

In der 8. Episode hatte ich das Vergnügen, Sandra Brauer, Veränderungsbegleiterin und Gründerin des Systemischen Netzwerks, zu sprechen.

Es ging um Digitale Resilienz, Systemik und mehr.

Themen

Es ist eine sehr spannende Episode geworden, mit vielen Themen - daher nachfolgend nur die wichtigsten "Keywords" der Episode:

• Systemisches Netzwerk
• Resilienz
• Digitale Resilienz
• Entschleunigung und Achtsamkeit
• Digital Overload
• Selbstorganisation
• Führung
• Wie ins handeln kommen?
• Kommunikation und deren Metaebene

Sandra Brauer, Diplom-Kauffrau (FH)
Systemische Beraterin (DGSF-zertifiziert), Stressmanagement-Trainerin, Prozessbegleiterin in der digitalen Transformation, Lehrauftrag an der FOM Hochschule Hamburg; Gründerin des Systemischen Netzwerks.

Sandras Schwerpunkte:
- Coaching von Einzelpersonen und Teams
- Vermittlung digitaler Kompetenzen

Links zu Sandra

Im März 2021 hatte ich Gelegenheit, mit Prof. Dr. Eike Wagner über Selbstorganisation, Emergenz, Agilität, effective Change, emergent Change und noch viel mehr zu sprechen.

Prof. Dr. Eike Wagner ist unter anderem Professor in München und CEO von emergize.

Wir gehen auf Themen wie sinnvoller Change, effektiver Change und emergenter Change ein. Des weiteren gehen wir auf Punkte ein wie Cynefin (Dave Snowden), autonome und autogene Selbstorganisation, Agilität und vieles mehr. Die Inputs von Eike sind inhaltsreich, sehr aufschlussreich und vor allem hörenswert.

Seit 1999 unterstützt Eike als Berater, Trainer und Coach Personen, Teams und Organisationen bei ihren Veränderungsvorhaben. Er hat in Oxford zu effektivem Change promoviert und sich regelmässig neu erfunden.

Links: 

Am 18. Februar durfte ich Marco Alberti von MURAKAMY bei mir als Gast begrüssen. Themenschwerpunkte von MURAKAMY sind Vision, Strategie und OKR. 

Marco erklärt, warum es eines gewissen Mindsets (eines "Willen seins") bedarf, um OKR als Katalysator für Veränderungen und zur Operationalisierung von Vision und Strategie in Organisationen zu bringen. Und dass Indikatoren und Ziele selbstverständlich unterschieden werden müssen - wir sprechen hier auch immer wieder von "leading" und "lagging" (s. auch diverse Beiträge von mir hierzu).

Er zeigt auf, dass OKR nicht immer gleich OKR ist und dass die entsprechende Philosophie dahinter mehr zählt als eine zahlengetriebene Offerte, die vom Einkauf angefragt wird. Ein weiterer Aspekt der Diskussion ist, dass die emotionale Seite wird bei den Zielsetzungen oftmals nicht hinreichend explizit gemacht wird.

Alles in allem ein sehr spannender Podcast zu Marcos und meinem Kernthema OKR, bei dem wir in vielen Punkten übereinstimmen. Was mir gut gefallen hat, ist die praxisorientierte Herangehensweise von Marco und MURAKAMY, die bei OKR-Mitbewerbern oftmals fehlt.

> Jetzt unbedingt anhören!

Website:

Judith Andresen war in Episode 5 als Gast bei mir. Judith ist Agile Coach und Organisationsentwicklerin. Sie führt ein Unternehmen mit insgesamt 17 Coaches, um "echte" Zusammenarbeit in Organisationen zu fördern. Dass hat meist mit agilen Methoden und interativ-inkrementellem Lernen zu tun. 

WIr reden unter anderem darüber, was das alles bedeutet, wie Judith zu diesen Themen gekommen ist und was Agile Organisationsentwicklung mit Pfadabhängigkeiten zu tun haben kann.

Neugierig geworden? Dann hör doch einfach rein!

Links zu diesem Podcast

Dr. Marcus Raitner gibt uns einen Einblick in das “Manifest für Menschliche Führung” und die Entwicklungen bei BMW bezüglich “Agilität” und vieles mehr.

Links zu Marcus:

Am Morgen des 29. Oktobers 2020 durfte ich diesen - sehr interessanten - Dialog mit Heiko zum Thema "Effectuation" führen. 

Aber hört selbst, wenn Ihr Euch für dieses Thema interessiert, lohnt es sich. Diese Episode ist länger als normal, aber was Ihr bekommt, ist wirklich ein guter erster Einblick in EFFECTUATION. Danke Heiko!

Marc hat uns einen spannenden Einblick darin gegeben, was Führungskräfte von ihren Teams lernen können. Zentral ist dabei sein PASSION-Modell, welches wir in dieser Episode angeschaut haben.

Die Art und Weise, wie wir Unternehmen denken ist die Ursache für viele Probleme, die wir derzeit in Unternehmen beobachten. Ändern wir nicht dieses Denken über Unternehmen, werden die Problem bleiben und alle derzeit angestossenen Initiativen versanden. Conny stellt in diesem Beitrag im Dialog mit Boris eine andere Art vor, Unternehmen zu beobachten.