Der brand eins safari Veränderer-Podcast

Kai Sonntag ist Kommunikationsschef der Kassenärztlichen Vereinigung Baden-Württemberg (KVBW), deren rund 1100 Mitarbeiter als Dienstleister die Ärzte ihrer Region gegenüber den Krankenkassen vertreten. Die KVBW ist eine eher hierarchische Organisation, für die der Umgang mit dem grassierenden Home Office eine große Herausforderung darstellt: Kontrolle wird schwierig, Führung und Kommunikation auch –  was tun? Kai berichtet von einem erstaunlich unkonventionellen Prozess, von begeisterten Mitarbeitern – und einem „Brief an die Zukunft“, der Kreativität freisetzt.

Andreas Heinecke ist Gründer und Geschäftsführer des Dialog im Dunkeln. Der Dialog ist  Europas größtes Sozialunternehmen, dessen Erlebnisausstellungen in 30 Ländern rund um die Welt vertreten sind und insgesamt bereits 9 Millionen Menschen angezogen haben - bis Corona kam. Denn im Dunkeln Abstand zu halten, ist für Sehende nur schwer möglich. Warum das eigentlich gut so ist, warum Andreas trotz der existenziellen Bedrohung für sein Unternehmen guter Dinge ist und was das alles mit Dankbarkeit zu tun hat, berichtet er in unserem Podcast.

Judith Muster ist Partnerin bei der Organisationsberatung Metaplan. Parallel forscht und lehrt sie im Bereich Organisationssoziologie an der Universität in Potsdam. Wie Innovation entsteht, wie man sie fördert und treibt, ist Judiths Kernkompetenz und mit diesem Wissen unterstützt sie ihre Kunden und die Teilnehmenden unsere Peergroups. Aber wie treibt sie Innovation in ihrer eigenen Organisation? Wie reagiert eine Beratung auf die Krise? Und wie wird Corona die Innovationsarbeit in Unternehmen insgesamt verändern?

Daniel Dolezyk ist Finanzchef und Partner von Grabarz & Partner mit rund 250 Mitarbeitern eine der größten inhabergeführten deutschen Werbeagenturen. Die Hamburger arbeiten für prominente Marken wie Porsche, Volkswagen, Burger King oder Fielmann. Aber der Wettbewerb ist hart und kreativ ist auch die Konkurrenz. Der entscheidende Erfolgsfaktor, um an der Spitze zu bleiben, so Daniel, sei eine besondere Unternehmenskultur – nur wie schützt man sie in Zeiten von Unsicherheit und Kurzarbeit?

Joachim ist Intendant des Hamburger Thalia Theaters, eines der renommmiertesten und größten deutschen Schauspielhäuser. Der Hauptsaal fasst rund 1000 Zuschauer und für die Thalia-Künstler – Schauspieler, Bühnenbildner, Regisseure, Autoren – ist die Resonanz, die sie dort erfahren, nicht weniger Lohn als das monatliche Gehalt. Was tun sie jetzt, ohne Publikum? Hilft ihnen ihre künstlerische Kreativität? Und warum lassen sie ein Geisterlicht im großen Saal brennen? Joachim gewährt uns einen Blick hinter die Kulissen.