Brothers & Founders, o podcast da talent academy

A área de RH vai além das funções operacionais e se concentra em contribuir para o desenvolvimento das organizações. Para isso, é necessário ter intencionalidades bem definidas e promover diversidade e inclusão.

A diversidade de perfis, experiências, perspectivas e habilidades estimulam a inovação dentro das organizações. Ao reunir pessoas com origens, culturas e formas de pensar diferentes, as empresas têm maior capacidade de resolver problemas complexos e de desenvolver soluções criativas.

No recrutamento e seleção (R&S), área que traz novas pessoas para a empresa, é essencial ter um olhar cuidadoso sobre o assunto. Dessa forma, criando ambientes mais diversos e inclusivos, que possam ser vistos como lugares de pertencimento para os colaboradores(as). 

Chame de propósito, significado, conexão ou do que preferir. Afinal, há gente no mundo corporativo que tem “bode” da palavra propósito, como nossa convidada relata. Isso porque por vezes ela é entendida mais como uma linguagem puramente “marketeira” do que como algo realmente tangível e eficaz.

De fato, não é incomum o propósito de uma organização aparecer só no discurso, ou superficialmente pintado nas paredes de escritórios. Mas a boa (aliás, ótima) notícia é que é possível, sim, colocar o propósito em prática. Na realidade, é apenas assim, traduzindo-o em ações cotidianas, que o propósito tem verdadeiro potencial. E esse é o tipo de potencial capaz de impulsionar, além de satisfação, engajamento e fatores afins, a produtividade e a performance.

Quer entender como? Trouxemos alguém com uma bagagem carregada de muito conhecimento e experiência pra ajudar!

A convidada especial da vez é Olga Martinez: nascida na Espanha mas moradora de longa data aqui do Brasil, ela é fundadora da Amélie, uma consultoria focada no desenvolvimento de culturas e estratégias centradas nas pessoas, combinando propósito, crescimento, eficiência e o lucro. Além de consultora, atualmente é conselheira, mentora, assessora e coach profissional.

Com um background como executiva experiente, viajante e estudada, trabalhou e se especializou em diferentes países. Antes da Amélie, ela trilhou uma carreira multinacional na Diageo, onde foi Presidente do Brasil, Paraguai e Uruguai.

Hoje, ela bate um papo com a gente sobre esse tema que nos é tão caro e que sempre esteve presente mesmo que implicitamente nos demais episódios: ele, o propósito. E claro, aterrisando no que mais importa: a prática!

Que tal apertar o play?

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Análise de dados, estratégia e performance. Você sabia que a área de People Analytics, alinhada à jornada de transformação do RH com foco nas pessoas e na cultura das organizações, é super importante para melhorar a experiência dos seus colaboradores? 

É isso mesmo! Essa metodologia de análise de dados pode ajudar a solucionar um grande leque de problemas e responder a diversas questões da Gestão de Pessoas, como em tomadas de decisão mais assertivas e no decorrer de toda a  jornada do(a) colaborador(a).

Pensando nisso, recebemos em Brothers & Founders o convidado especial Leandro Matiello (Head de People & Culture, com experiência na construção de times de cultura e tecnologia com foco em alta performance) para bater um papo sobre o potencial dos dados na gestão de pessoas. 

Leandro é formado em Administração pela USP e  já passou por empresas como Destaxa, NuPay for Business, Verde AM e Ernst & Young, o que nos levou a ter uma conversa super produtiva!

Como o people analytics pode ser utilizado para desenvolver a liderança dentro de uma empresa? De que maneiras uma  empresa pode utilizar  o People Analytics na gestão de pessoas? Qual o maior desafio ao implementar o people analytics na sua carreira?

Se você se interessou pelo assunto, pode descobrir tudo isso e muito mais apertando já o play!

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Você sabia que a falta de inclusão (mesmo quando há diversidade) pode gerar prejuízos significativos para as empresas? Aumento de turnover, redução da inovação, queda na produtividade e perda de clientes e negócios são alguns exemplos, segundo relatórios da McKinsey, Accenture e OIT.

Pois é: diversidade é essencial, mas sozinha ela não basta. Tudo começa com o primeiro passo de dar/ter acesso a oportunidades. Mas D&I (ou DEI, DEIB, como preferir chamar) não é e não pode ser apenas “uma foto”. Muito mais que representatividade, trabalhar em um lugar onde você se sente incluído(a) e pertencente faz toda a diferença.

Por isso, é preciso furar não apenas uma bolha. Mas várias.

Para falar sobre o assunto, nossas convidadas mais que especiais são Cinthia Oliveira e Letícia Januário, ambas líderes na fintech unicórnio Nubank e co-fundadoras da consultoria Black HR Brasil. Nessa 1ª parte, focamos em Cinthia, que é Global DEI Partner para Expansão Internacional no Nubank e tem uma trajetória de vida muito inspiradora.

Afinal, qual a importância de D&I, na prática? O que tem a ver com estratégia? Quais os maiores desafios e as principais recomendações para o RH nessa área? É preciso de especialistas? Qual o papel das lideranças? E dos aliados(as) da causa?

Como mostrar para empresas mais resistentes à mudança que há benefícios em investir em D&I? Ou ainda, dar a “virada de chave” para que empresas que promovem D&I de forma superficial finalmente botem a mão na massa?

Tudo isso e ainda mais você descobre conferindo o mais novo episódio de Brothers & Founders, então aperta já o play!

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Bora abrir com muito bom humor a 5ª temporada do seu podcast de RH preferido?

Segundo estudo da Robert Half, o bom humor no trabalho é uma potente ferramenta para conectar pessoas, aliviar a tensão e incentivar um clima organizacional positivo – e olha que esses são apenas alguns dos benefícios que um ambiente de trabalho bem humorado pode trazer!

Para bater um papo descontraído sobre o tema, não tinha como chamarmos outra pessoa que não a Maryana Com Y. Especialista em bom humor e inteligência emocional, ela é fundadora da Humorlab, além de Linkedin Creator, TEDx Speaker, palestrante e escritora.

Afinal, o que é “inteligência humorcional”? O que tem a ver com saúde mental, bem-estar e felicidade no trabalho? Como trazer mais leveza para o dia a dia profissional? Qual o papel da gestão de pessoas e dos colaboradores para contribuir na construção e manutenção de um clima bem humorado?

Quais são limites do humor e da positividade? Como encontrar o equilíbrio entre bom humor e aspectos do trabalho como entregas, resultados e performance? De que forma convencer lideranças, principalmente as mais tradicionais, de que o bom humor no trabalho é positivo?

Tudo isso e ainda mais você descobre conferindo o mais novo episódio de Brothers & Founders, então aperta já o play!

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Sua empresa avalia desempenho como se fosse sinônimo de resultado? A verdade é que a maioria das organizações confunde ambos, ignorando vários outros fatores importantes que podem impactar negativa ou positivamente o desempenho, e também o próprio resultado, de um(a) colaborador(a)...

Renata e Maurício Betti apresentam o ÚLTIMO EPISÓDIO da 4ª temporada de B&F com uma convidada mais que especial para bater um papo sobre Avaliação de Desempenho (AD): Jaqueline Padilha, psicóloga pós-graduada em Administração e Economia (Insper), com aprimoramento em Carreiras e Desenvolvimento de Pessoas (Stanford), além de sócia e COO da Talent Academy.

Afinal, como a AD vem sendo feita tradicionalmente? Como ela é vista no mundo corporativo? Que problemas ela pode gerar? E como a AD pode ser feita da melhor maneira? Que benefícios ela pode trazer? Qual sua relação com o desenvolvimento? E como uma ferramenta digital pode ajudar o RH/gestão de pessoas na hora de avaliar desempenho?

Tudo isso e ainda mais – incluindo informações pra lá de exclusivas sobre a NOVA SOLUÇÃO de Avaliação de Desempenho da Talent Academy, que será lançada em Novembro – você descobre conferindo o 29º episódio de B&F, então aperta já o play! ▶️

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Será que a sua organização está realmente preparada para existir no futuro? Afinal, há uma nova forma de ver o mundo, de se relacionar e de fazer negócios com significado que está muito além de simplesmente gerar lucro para os acionistas – embora hoje eles próprios muitas vezes demandem esse novo olhar.

Renata e Maurício Betti apresentam o penúltimo episódio da 4ª temporada do podcast com muita troca e aprendizado, tratando de assuntos ligados ao universo de Pessoas & Cultura nas organizações. E as convidadas da vez são Gabriela e Giuliana Guidara, curiosamente também irmãs e sócio-fundadoras de uma empresa: no caso, a Nossa Nova, uma consultoria de impacto.

Mas o que é e como funciona uma consultoria de impacto? Por que as organizações devem olhar para o impacto que geram (e querem gerar) no mundo e nas pessoas, de dentro e fora da empresa? Qual a importância da comunidade na transformação do mundo? Por que é preciso repensar o conceito de sustentabilidade, para além da também importante esfera ambiental? O que é Sistema B e o que é ser uma empresa boa para o mundo? Como fazer parte da mudança, da solução – seja no lugar de RH, gestor(a)/líder ou colaborador(a)?

Tudo isso e ainda mais você descobre conferindo o 28º episódio de B&F, então aperta já o play! ▶️

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A felicidade é um dos principais, se não o maior, objetivo da vida – apesar de ser, na prática, muitas vezes colocada em segundo plano. Mas será que é saudável (e sustentável) deixar para depois algo tão importante, que deveria ser vivido agora? Inclusive em nossos próprios trabalhos, onde passamos tantas horas?

Por experiência própria, o convidado mais que especial de hoje deixa evidente que não: tendo passado de perto por 3 situações de quase-morte que serviram como um “wake up call” para começar a se dedicar ao que realmente importa (alertando que não são todos que tem uma segunda chance), Vinicius Kitahara passou a estudar o tema em 2010, e hoje é expert em felicidade corporativa e fundador da Vinning – consultoria especializada no assunto que atende clientes de peso como Google, Deloitte, Suzano, Petrobras e Twitter.

Afinal, o que é felicidade no trabalho e por quê essa temática precisa estar na agenda do mundo corporativo? Qual sua relação com resultado, propósito e sucesso? Qual a importância do descanso, resiliência e consistência nisso? O que são as doenças do séc. 21 e o que saúde mental tem a ver com isso? O que é ciência da felicidade e psicologia positiva? Do que é formado o tripé da felicidade corporativa? 

Essas e muitas outras histórias você descobre ouvindo o 27º episódio de Brothers & Founders, o seu podcast preferido sobre o universo de pessoas e cultura nas organizações, sempre na companhia dos melhores especialistas.   

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Não é novidade que a pandemia transformou o trabalho e a forma como nós o experienciamos, tendo sido considerada uma “máquina do tempo para o futuro”. Nesse sentido, desafios históricos estão sendo enfrentados pelas áreas de gestão de pessoas nas empresas. Entre tantas mudanças, se há uma delas que certamente é positiva, é que a pandemia trouxe para o centro da conversa a questão do bem-estar dos colaboradores e do respeito a eles como pessoas integrais, e não somente profissionais.

Para falar sobre o tema, nossa convidada especial de hoje é Lara Leite, que tem uma bagagem de quase 20 anos na área de gente e hoje é Head de RH da ACE Startups, empresa de inovação especialista em criar negócios e apoiar empreendedores. Formada em Psicologia com MBA em Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, Lara tem experiência em diferentes empresas e startups, afirmando que “independente do segmento, pessoas são pessoas; olhar e cuidar delas é o meu propósito”. Afinal, embora cada organização tenha dificuldades e oportunidades próprias, o destino parece claro: humanizar o futuro do trabalho!

Neste 26º episódio do podcast (o terceiro da 4ª temporada), conversamos com Lara sobre as transformações no mundo do trabalho pós-pandemia com foco em pessoas, passando por tópicos como turnover, employee value proposition (EVP), coerência, analytics e o papel das lideranças, profissionais de RH e colaboradores neste cenário. Tá demais, viu? Aperta já o PLAY! :)

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Para concluir bem o Mês do Orgulho e, ao mesmo tempo, dar boas-vindas à Julho e ao restante de 2022 – afinal, a diversidade tem vários recortes e é pauta para se discutir o ano todo –, convidamos ninguém menos que Renata Moraes, CEO e fundadora da ImpulsoBeta, consultoria de gestão de mudança em diversidade, equidade e inclusão (DEI) que vêm impactando empresas como Vale, IFood, Vivo, Itaú e muitas outras Brasil afora.

Além de empreendedora social, ela é mãe e jornalista (USP), com extensão na Universidade de Navarra (Espanha), MBA Executivo e especialização em Recursos Humanos (Insper). Desde 2015 gerencia e atua em projetos de DEI em empresas de diversos setores, como as citadas acima. É autora da versão brasileira do Guia de Boas Práticas em Diversidade de Gênero da ONU Mulheres (WEPs) e empreendedora do Winning Women 2020, programa de apoio a mulheres líderes de negócios da EY.

Afinal, o que é DEI e gestão de mudança? Como mostrar para as empresas mais tradicionais que isso é importante (aliás, necessário)? Por onde começar a apoiar as organizações a serem mais diversas, equitativas e inclusivas? Quais os erros mais cometidos pelas companhias ao buscarem isso? O que será das empresas que não olharem para DEI?

Neste episódio, discutimos e destrinchamos essas e mais questões sobre o tema, incluindo tópicos como desigualdade no país, pandemia, desnivelamento de oportunidades, ações afirmativas, acesso a dados básicos, diagnóstico da realidade, questionamento do status quo, adaptação de discurso, ativismo corporativo, investimento e outros. Não dá pra perder, né? Aperta já o PLAY!

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Brothers & Founders, o podcast da Talent Academy, voltou com tudo para sua 4ª temporada, pela primeira vez no presencial!

E pra abrir com chave de ouro, nossa convidada especial da vez é Adriana Farhat: com mais de 10 anos de experiência como RH no mercado corporativo mais tradicional, hoje é empreendedora social e expert da nossa plataforma de sucesso do(a) colaborador(a). Além disso, ela esteve no SXSW 2022 para enriquecer ainda mais a sua e a nossa bagagem de aprendizados!

O que é repercepção e por que essa habilidade é essencial para a inovação? Deveria o RH buscar fontes de inspiração em outras áreas? Como a gestão de pessoas pode utilizar essa habilidade? Quanto mais diversidade, maior a capacidade de repercepção? Como o RH pode ajudar as organizações a se prepararem para o futuro e evoluírem? Por que essa área é crucial para a transformação, mas não consegue fazer isso sozinha?

Seria seu papel justamente conectar e empoderar áreas e pessoas a fazerem parte da transformação? Qual a importância dos valores, cultura e propósito nisso, e por que este último precisa ser colocado no centro pelos RHs? Como ferramentas digitais, como as da Talent Academy, podem ajudar os RHs? Por que DEIB (diversidade, equidade, inclusão e pertencimento) deve ser “a meta”?

Nesse episódio, discutimos e destrinchamos essas (e mais) questões fundamentais para o futuro-já-presente da área de pessoas, citando cases, palestras, estudos e vivências próprias. Bora apertar o PLAY pra reperceber com a gente?

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Chegamos ao último episódio da 3ª temporada de Brothers & Founders.

O tema escolhido é pauta importante atualmente, DIVERSIDADE & INCLUSÃO, principalmente por ser um dos pilares das ações sociais na agenda ESG - sigla em inglês, que significa Environmental, Social and Corporate Governance ou Ambiental, Social e Governança corporativa na tradução para português.

Um levantamento feito pela Organização Internacional do Trabalho (OIT) revela que 87% dos entrevistados dizem que as empresas têm o desejo de serem reconhecidas por valorizar a diversidade, mas quase metade delas, 40% das instituições, não desenvolvem programas de inclusão.

Para falar da importância e do impacto da área de diversidade e inclusão nas empresas, convidamos duas autoridades no assunto: Taciane Kanashiro, Gerente do programa GenO e Daniele Botaro, Head de Diversidade e Inclusão LATAM, ambas atuando na Oracle.

"Não adianta você fazer o recrutamento diverso, se você não trabalha com a inclusão", afirmou Taciane, administradora por formação e apaixonada por novos desafios, ideias disruptivas e projetos de impacto. Ela entrou na Oracle em 2017 na área comercial, passou pela área técnica e hoje faz parte da equipe de D&I, gerenciando o programa Gneration Oracle (GenO) na América Latina.

"As empresas precisam entender que ter uma área de Diversidade & Inclusão contribui com os seus resultados estratégicos", comentou Daniele, sobre a importância da área. Dani é a Head de Diversidade e Inclusão na Oracle da América Latina desde 2018 e também é colunista do MIT Sloan Management Review Brasil.

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Elas bateram um papo com nossa founder Renata Betti e trouxeram suas experiências de um programa inovador de recrutamento as cegas, reflexões importantes, como o legado para as futuras gerações de líderes e o que deve ser levado em conta para o sucesso das ações de D&I.

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Como levar a estratégia ESG para sua organização:

"O RH precisa se atualizar e a sua liderança também!" diz Caio Barroso, Fundador do Lá na Firma e ex-Itaú.

Com seu pensamento estratégico e olhar questionador sobre o mundo corporativo, Caio é referência em Gestão de Pessoas, Employer Branding, Talent Acquisition, "memes", e convidado especial do episódio de hoje do B&F!

"O RH trabalha PARA pessoas e COM pessoas", conta Jaque Padilha, Psicóloga e sócia da Talent Academy, que também participou deste episódio e trouxe um pouco da sua bagagem de 10 anos na área de RH.

No bate papo, contamos um pouco sobre a evolução do RH, que tem hoje um papel transformador e estratégico dentro das empresas. Além disso, questionamos práticas e conceitos tradicionais que não funcionam mais no mundo atual. "O caminho da inovação do RH está na autenticidade. Quanto mais a gente falar da vida real corporativa, mais a gente evolui como profissional e como área", diz Caio.

Como a transformação digital impacta as pessoas e empresas? Como o RH deve atuar nos novos modelos de trabalho? Quais comportamentos, nível de influência e questionamentos essa área tem que ter? Entenda também a importância dos dados para o RH moderno e a sua transformação como facilitador de troca entre a liderança da empresa e seus colaboradores.

Best Regards e aperta o play!

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Estamos de volta com a nossa 3ª temporada de Brothers & Founders!

E, por falar em volta – onde muitas organizações que passaram pelo processo de adaptação forçada ao trabalho remoto durante pandemia – chegou o momento em que é possível retornar ao trabalho híbrido. Mas, se muitas organizações viram no home office uma forma mais produtiva de trabalho e até com mais qualidade de vida, como as empresas e profissionais encontrarão um consenso a respeito da melhor forma de trabalhar? Como funcionará, se parte do time estiver fisicamente na empresa e outra parte em home office? O que é necessário para o bom relacionamento dos times em trabalho híbrido?

Para conversar sobre esse cenário novo e incerto, convidamos Ana Tomazelli, Head of Talents na B2Mamy, empresa que capacita e conecta mães ao ecossistema de inovação e tecnologia. Jornalista e pós-graduada em Recursos Humanos e em Negócios, há mais de 20 anos ela lidera reestruturações de RH no Brasil e no exterior. Ana também é fundadora do Ipefem – Instituto de Pesquisas & Estudos do Feminino e das Existências Múltiplas, uma ONG de saúde mental focada em mulheres e pessoas LGBTQIAP+.

A convidada do 20º episódio da 2ª temporada do podcast é Karen Rozenbaum, premiada Estrategista Sênior & Designer de Serviços na EY Seren, uma das principais consultorias da área, parte das Big4, em Londres. Unilever, Nestlé, Motorola, Telefônica, Santander, Pfizer e inclusive nós, a Talent Academy, são alguns dos clientes com quem ela já trabalhou.

Apaixonada por ciências humanas e habilidades do futuro, hoje Karen tem como uma de suas áreas de foco a Experiência do Colaborador, tema do episódio de hoje. Motivada pelo desejo de humanizar as empresas, sua missão é re-imaginar a maneira como elas desenvolvem e entregam a oferta de produtos e serviços para as pessoas – incluindo os colaboradores!

O que é Experiência do Colaborador (EX) e Experiência do Consumidor (CX)? Empresas costumam dar mais atenção a qual? Qual foi o impacto da pandemia nisso? Qual a relação entre Employee Experience e Design de Serviços? Como as ferramentas da Talent Academy podem ajudar na Experiência do Colaborador?

Nesse episódio, discutimos e destrinchamos juntos essas e mais questões. Aperta o PLAY!

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Com as organizações tendo que se adaptar a novos modelos de gestão, uma das transformações mais necessárias é dentro de DHO (Desenvolvimento Humano Organizacional), já que agora, talvez mais do que nunca, é preciso adquirir novos conhecimentos e aprofundar outros para garantir as competências que o futuro-já-presente do trabalho exige.

Para conversar sobre, convidamos Stephanie Zanini, head de Learning & Development da Talent Academy, área que é tema do episódio de hoje. Formada em Ciências e Tecnologia pela UFRN, ela é apaixonada por educação, psicologia e desenvolvimento de pessoas, trabalhando há 10 anos com essa área.

Como se deu a evolução da área de treinamento? Como construir um ambiente de autodesenvolvimento? Como engajar colaboradores a serem protagonistas? Como as pessoas mais aprendem, considerando o contexto?

Discutimos essas e outras questões ilustrando com cases, trazendo a importância dos dados e abordando nossa nova ferramenta, a Jornada de Desenvolvimento, que atende às demandas dos novos tempos ao ajudar a desenvolver cada colaborador(a) de forma personalizada e contínua – afinal, "todos são importantes", como os líderes da Barry-Wehmiller já diziam. Bora aprender conosco dando PLAY? :D

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Autogestão e protagonismo também têm a ver com desenvolvimento e aprendizado (nosso tema do mês), além de fazerem parte do futuro (já presente) do trabalho. Para desbravar o tema, batemos um papo muito enriquecedor no novo episódio do podcast com Datise Biasi, especialista em Futuro do Trabalho e das Organizações, que atua como pesquisadora, consultora, palestrante e co-fundadora do Hub 528Hz.

O movimento de querer modificar o significado do trabalho em nossas vidas para algo com propósito frequentemente ocorre quando percebemos o quanto trabalhar em sistemas mais rígidos e hierárquicos pode ser limitador.

Na busca por maior flexibilidade, protagonismo e autonomia (sempre com responsabilidade!), a autogestão se mostra como uma alternativa não só de estrutura (a nível macro), mas também como competência (a nível pessoal). Para tornar isso mais fácil, lideranças devem dar espaço, voz, meios e ferramentas para que as pessoas desenvolvam sua capacidade de autogestão.

Falamos de cases, coerência, colaboração, intraempreendedorismo, holacracia e outros modelos de autogestão, nossa ferramenta de desenvolvimento de competências – o Mapa, que tem como uma de suas três dimensões a autogestão, baseada em ‘open will’ da Teoria U de Otto Scharmer, MIT – e muito mais! Bora apertar o PLAY?

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"PEOPLE ANALYTICS É SOBRE DESCOBERTA", conta Eduardo Corazzin, Head de People Analytics e Sistemas do iFood e ex-Ambev

Com seu pensamento estratégico e olhar questionador, Eduardo é referência na área de People Analytics e convidado especial do episódio de hoje!

Além de dados qualificados (no caso, sobre pessoas) e problemas a serem solucionados (que gerem valor para o negócio), para ele, que construiu a área do zero em duas organizações bem diferentes entre si, não se faz uma primavera sozinho: o 'golaço' é ter um time bem estruturado para se fazer People Analytics e acreditar no potencial das pessoas, "que são essenciais e o maior bem de qualquer companhia".

Case de redução de turnover, projetos de descoberta, insights preditivos, capacitação do RH, call to action, inovação, confiança, empatia e democratização do acesso a informações são alguns dos pontos que surgiram no nosso super bate-papo.

Aperta já o PLAY e confira os links abaixo! :D

Chegamos juntos ao #15 e último episódio da 1ª temporada de Brothers & Founders, que começou em Maio desse ano, em plena pandemia. Abordamos em nossa estreia o tão falado "novo normal", sobre o qual acreditamos que você já aprendeu muito nesses últimos meses, não é?

Nosso podcast trouxe à luz e discussão os principais temas relacionados à Empreendedorismo, Inovação, Gestão e Desenvolvimento de Pessoas (e muito mais!) em voga nesse ano de tantas transformações, sempre na companhia de especialistas referência em suas respectivas áreas, agregando muito conhecimento e reflexão.

Nessa edição especial de fechamento, iremos te levar para uma viagem aos melhores trechos dos nossos episódios. Mas antes de apertar o play, queremos agradecer a você, ouvinte, por fazer nosso podcast acontecer! Continuaremos a topo vapor em 2021, te apoiando de forma dinâmica nesses novos tempos cada vez mais acelerados.

Te convidamos a nos seguir aqui, compartilhar nossos episódios e nos acompanhar nas redes (/talentacademybr). Agora bora pra nossa retrospectiva? Aperte os cintos! :D

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"Meu papel é fazer com que minha história deixe de ser exceção e vire regra" é só uma dentre as várias frases impactantes que você ouvirá aqui hoje.

De uma favela de SP para o mundo todo: quando o tema é Impacto Social no Brasil, não tem como não pensar automaticamente no inspirador empreendedor social Edu Lyra, fundador e CEO da rede de ONGs parceira Gerando Falcões. Temos a imensa honra de recebê-lo no #14 episódio do nosso podcast!

Estimulado desde pequeno por uma mãe extremamente forte, Edu, junto à Gerando, viram o jogo num Brasil extremamente desigual e lutam para oferecer educação, tecnologia, esporte, cultura, desenvolvimento e oportunidades para jovens e famílias que tem, sim, muita garra, talento e potencial, acelerando assim a transformação social com o apoio de, também, parcerias com negócios como o nosso para gerar ainda mais impacto.

Reconhecido pelo Fórum Econômico Mundial como um dos jovens brasileiros que podem mudar o mundo e um dos mais influentes com menos de 30 anos pela Forbes, nosso convidado já carregou a tocha olímpica, palestrou em Harvard e muito, mas muito mais. Entenda melhor com o próprio sobre como Edu Lyra engaja milhares de pessoas para mudar o Brasil, escutando nosso papo no mais novo episódio de Brothers & Founders, que vai muito, muito além do especial!

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Já ouviu falar em Setor 2.5 (Dois e Meio)? Unindo características próprias do segundo setor (empresas focadas em geração de lucro) e do terceiro setor (ONGs focadas em gerar impacto positivo), o conceito propõe uma solução para o mito desanimador que muitos de nós escutamos, por muito tempo, de que só se pode ou gerar lucro ou focar em impacto socioambiental, como se fossem contraditórios, incompatíveis.

Agora, troque o “ou” por “e”: a verdade, felizmente, é que ambas as coisas podem (e devem) coexistir em uma mesma organização, sendo possível colher disso ainda mais frutos: fidelização – de clientes, time, investidores e demais #stakeholders –, melhores resultados e mais #inovação são apenas alguns dos exemplos.

Da união de setores já citados, nascem os híbridos “negócios de impacto” – como você talvez tenha visto no nosso último post, temos a maior alegria em afirmar que somos reconhecidos como um. Nós já surgimos com um #propósito claro visando impactar positivamente a sociedade por meio da #transformação do mundo do trabalho, mas outra boa notícia é que o seu negócio não precisa ter nascido como um para tornar-se.

Para falar então da prioritária pauta #Impacto (tema dos nossos conteúdos em Novembro!), convidamos nesse episódio Anna de Souza Aranha (FGV, Stanford, Singularity): Diretora do Quintessa, maior aceleradora de negócios de impacto do Brasil, dedica-se desde 2012 a estruturar a gestão, impulsionar o crescimento e captar investimento para empresas que resolvem os desafios centrais do nosso país.

Futuro e papel das empresas. Transformação da mentalidade organizacional. Consumidor como agente ativo e questionador. Posicionamento de marcas. Realização pessoal. Capacidade de pensar a longo prazo. Esses são só alguns dos assuntos que surgiram nesse especial bate-papo. Descubra tudo agora ouvindo o #13 episódio de Brothers & Founders!

ACOMPANHE A GENTE:

No episódio anterior, conversamos sobre inovação e como esse tema é mais ligado a pessoas do que você imagina. Agora, para tangibilizar na prática como é o perfil de alguém com essa característica tão almejada, não poderíamos deixar de chamar uma das pessoas mais inovadoras que conhecemos aqui no Brasil:

Felipe Menezes é fundador e polímata maker na WTF! School, uma escola livre que tem como propósito desenvolver protagonistas da transformação. Ele é pai, engenheiro (mas tem coração) e entusiasta de futurismo, mestre em engenharia, professor universitário, palestrante e empreendedor. Adora tecnologia, mas mora num sítio. Curte filosofar, mas também bota a mão na massa. Tem uma relação bem próxima com startups e acredita que pode mudar o mundo através da educação.

Ele, que conta já ter sido uma pessoa extremamente introvertida, acredita que “não somos, mas estamos” e que “o futuro não chega para todos ao mesmo tempo, mas chega”, bateu um papo com a gente sobre aprendizado (e como podemos aprender muito com as gerações mais novas!), experimentação, flexibilidade, conexão, protagonismo, confiança, liberdade e muito mais. Descubra tudo agora ouvindo o #12 episódio de Brothers & Founders!

LINKS INTERESSANTES:

A convidada da vez é Renata Zanuto: com mais de 10 anos de atuação na IBM, liderou a área de Developer Ecosystem & Startups em uma época em que ainda quase ninguém falava sobre os temas. Atualmente é co-head do Cubo Itaú, o maior Hub de Empreendedorismo da América Latina, sendo responsável pelas conexões entre startups e demais agentes do ecossistema para geração de negócios e valor ao mercado. Formada em Administração de Empresas pela PUC-SP (Pontifícia Universidade Católica de São Paulo), com especialização em Gerenciamento Estratégico & Marketing Internacional pela University of LA Verne (EUA) e pós-graduada em Marketing, pela ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing).

Inovação e empreendedorismo tem realmente a ver com o quê? O que vem antes, transformação digital ou cultural? Qual a necessidade da mudança de mindset geral nas empresas, inclusive da liderança? Como estimular inovação dentro dos times entendendo perfis e transmitindo missão, visão, valores e propósito? Qual a importância de permitir e estimular a cultura e o mindset do erro, assumindo riscos de forma consciente? Por que seguir aprendendo e testando o tempo todo? Descubra tudo isso e muito mais ouvindo o novo episódio!

LINKS:

No episódio anterior, tivemos uma conversa mais que necessária a respeito da urgência da saúde mental nas organizações, abordando pontos como qual o verdadeiro papel de uma corporação nesse âmbito, o que significa proporcionar segurança psicológica e de que forma um suporte pode fazer a diferença.

Hoje, no nosso 10º episódio, trazemos até você o Case Ambev: te contamos em primeira mão como a maior produtora de bebidas de todo o país (que tem uma cultura organizacional bastante reconhecida) está cuidando da saúde mental de seus colaboradores durante a pandemia. Esperamos te inspirar!

E bom, ninguém melhor que a própria líder da área de Saúde Mental e Diversidade & Inclusão na América do Sul (criada neste mesmo período pela empresa para justamente se dedicar a estes campos tão importantes) para bater esse super papo conosco: Mariana Holanda é carioca, psicóloga e atua na Ambev há 10 anos; apaixonada por gente, ela está sempre buscando meios que coloquem a sustentabilidade humana como foco no ambiente profissional.

Quanto à saúde mental, como essa nova área surgiu na empresa? Por que ela está junto de D&I, o que é e qual sua relação? De que maneiras o contexto de pandemia pode nos impactar psicologicamente? Que medidas foram e estão sendo tomadas? De que formas trazer visibilidade ao tema? Por que gerar e analisar dados pode ajudar? Como empoderar os colaboradores para se tornarem agentes da mudança? Descubra tudo isso e muito mais ouvindo o novo episódio de Brothers & Founders, o podcast da Talent Academy – HR Tech startup de People Analytics e Employee Experience.

LINKS:

Segundo a International Stress Management Association, o Brasil é o 2° país no mundo com o maior número de pessoas afetadas pela Síndrome de Burnout, caracterizada pelo alto nível de estresse no trabalho. Além disso, conforme a OMS, somos a população que mais sofre com ansiedade e a 5ª com a maior taxa de casos de depressão. De acordo com o INSS, a cada ano, cerca de 20 mil brasileiros pedem afastamento médico por doenças mentais relacionadas ao trabalho. Esses dados alarmantes deixam mais que evidente a urgência da inserção do tema da saúde mental nas organizações: precisamos (muito) falar sobre isso – em todo e qualquer ramo.

Para esta edição especial, além da contribuição de Daniel Forte* (médico e coordenador do Programa de Cuidados Paliativos do Hospital Sírio-Libanês – que ele mesmo implantou em 2008 –, além de gerente de Humanização e presidente do comitê de Bioética), contamos com a participação da nossa sócia Jaqueline Padilha, psicóloga especializada em Psicossomática (Instituto Sedes Sapientiae), Psicooncologia (Hospital Beneficência Portuguesa de SP) e Psicologia Hospitalar em UTI (Hospital São Luiz), além de ser pós-graduada em Administração e Gestão de Pessoas (Insper) com especialização em Gestão (Stanford University). A Jaque entrou no nosso time para contribuir com sua valiosa visão de psicóloga, melhorando continuamente nossas soluções para promover relações mais saudáveis e significativas com o trabalho.

Quanto à saúde mental, qual o verdadeiro papel de uma corporação? De que forma o suporte psicológico faz a diferença? Como e do que um/a líder precisa para ajudar? Qual a importância de um facilitador? O que é proporcionar segurança psicológica? Descubra tudo isso e muito mais ouvindo o nono episódio de Brothers & Founders, o podcast da Talent Academy – HR&EdTech startup de People Analytics e Employee Experience.

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A convidada especial deste episódio é Gisele Rosa, líder da área de Cultura e Experiência do Colaborador da Raízen – empresa integrada de energia, uma das maiores do Brasil e cliente especial da Talent Academy.

Publicitária e pós graduada em psicologia positiva e ciência do bem estar, Gisele saiu da área de marketing da empresa para cuidar de pessoas há cerca de 1 ano. Após 15 anos trabalhando com a experiência do consumidor, hoje atua para promover a melhor experiência para o colaborador, buscando, assim como nós, transformar a relação das pessoas com o trabalho, em prol de algo maior.

Neste episódio, conversamos sobre mudanças na empresa, no mindset e na vida profissional, sobre psicologia positiva – também base da nossa plataforma – como uma ciência que inspira e desperta o melhor da pessoas, sobre a importância do posicionamento das empresas e de seu papel na sociedade, além da de escutar, conectar e engajar as pessoas a trabalhar por um propósito que tenha vida longa – o que tem a ver com o caráter de longevidade da sustentabilidade.

Descubra tudo isso e ainda mais no oitavo episódio do podcast Brothers & Founders, apresentado por Renata e Maurício Betti, irmãos e sócios na Talent Academy, startup HR&EdTech de People Analytics e Employee Experience.

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Sustentabilidade: conceito amplo que ultrapassa "as fronteiras do verde" e tem a ver com legado, sendo uma jornada necessária e interminável, buscando a permanência contínua de algo.

Hoje nossa convidada especial é Giovana Benetati, psicóloga de formação e apaixonada por temas sociais. Essa paixão começou por ter iniciado sua trajetória profissional em Gestão de Pessoas no terceiro setor, tendo já atuado em grandes corporações e também startups. Voltou a trabalhar com propósito sendo Business Partner da eureciclo – premiada solução de sustentabilidade para empresas de bens de consumo com foco na logística reversa de embalagens, que conecta empresas a recicladores garantindo um impacto socioambiental positivo –, um de nossos primeiros clientes. 

Neste episódio, conversamos sobre a necessidade da mudança de mindset nas empresas a respeito da sustentabilidade, seu caráter que vai além do ambiental, a história e o desenvolvimento da eureciclo – que foi inicialmente um projeto de MBA –, as ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável) da ONU para 2030 e muito mais. Descubra ouvindo o sétimo episódio de Brothers & Founders, apresentado por Renata e Maurício Betti, irmãos e sócios na Talent Academy, startup HR&Ed Tech de People Analytics e Employee Experience.

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Nós conversamos sobre adaptabilidade no último episódio do podcast – mas afinal, como ela funciona na prática?

Hoje nosso convidado especial é Cyro Gazola, que tem 30 anos na indústria de bens de consumo tendo passado por papéis de liderança no Brasil, América Latina e Ásia junto a P&G, Philips e Mondelez. Desde o final de 2016 ele é CEO da Caloi, a primeira e maior fabricante de bicicletas do país, hoje subsidiária do Grupo Dorel, multinacional canadense. Cyro é também VP do segmento de bicicletas na Abraciclo e diretor da mesma área no Simefre-Fiesp. Seu foco está no fortalecimento das interações institucionais e ampliação das questões de mobilidade urbana, infraestrutura e segurança no trânsito. 

Como era o planejamento da Caloi para 2020 e o que mudou a partir de janeiro? Como o coronavírus impactou a empresa mesmo antes de chegar ao Brasil? Qual a importância de olhar para as pessoas e construir uma cultura de inspiração e engajamento? Como Cyro amadureceu na carreira e desenvolveu sua adaptabilidade ao lidar com crises, mudanças e dificuldades? Descubra tudo isso e ainda mais no sexto episódio do podcast Brothers & Founders, apresentado por Renata e Maurício Betti, irmãos e sócios na Talent Academy, startup HR&Ed Tech de People Analytics e Employee Experience.

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O QI e o QE já foram entendidos como importantes indicadores para o sucesso, mas agora quem está mesmo com a bola toda é o QA – Quociente de Adaptabilidade ou Inteligência Adaptativa –, verdadeiro divisor de águas para o sucesso profissional e organizacional. Neste episódio, trazemos as diferenças entre os Q’s e seus respectivos contextos históricos, destacando a importância crescente da adaptabilidade no mundo do trabalho, hoje a competência mais buscada e valorizada pelas organizações. 

Entendendo a métrica do QA como indispensável, também falamos um pouco da mais nova ferramenta da plataforma da Talent Academy, que visa justamente mensurar e mapear essa dimensão em colaboradores de empresas, promovendo autoconhecimento e desenvolvimento, inspirada também na Teoria U do professor Otto Scharmer do MIT.

Neste episódio, contamos com a participação especial de Sandra Betti, psicóloga mestre pela PUC-SP e master coach pelo Behavioral Coaching Institute de New York com especializações em RH em Harvard e Michigan, também co-fundadora e sócia-diretora da MBA Empresarial, especialista em Desenvolvimento Gerencial e Identificação de Talentos e uma das maiores referências na área de Recursos Humanos, com um currículo que mal caberia aqui.

Conheça nossa ferramenta e entenda mais sobre o tema lendo nosso artigo no blog (primeiros dois links a seguir):

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O mercado tradicional continua sendo muito homogêneo. Neste episódio, problematizamos esse fato enaltecendo a importância da diversidade cognitiva nas empresas ao discutir como os vieses inconscientes a prejudicam, o que a faz ter tanto impacto nos resultados, como tal diversidade gera inovação de pensamento, quais seus benefícios, o que a neurociência tem a dizer sobre isso e mais! Tudo isso com a participação especial de Patrícia Gomes, especialista em desenvolvimento de carreira, com uma bagagem de 20 anos de experiência em empresas multinacionais e atuando há mais de uma década como consultora. 

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A aprendizagem é a principal competência do futuro. Por que aprender e reaprender ao longo da vida é fundamental para nos adaptarmos às necessidades? Você aplica tudo o viu no mundo acadêmico à sua vida pessoal e profissional? O melhor aluno da sua antiga turma é necessariamente o mais bem sucedido hoje em dia? Qual a importância de continuar aprendendo fora e além dos muros da escola e da faculdade? Aprendemos mais com desafios reais? É possível aprender tudo e qualquer coisa?

Abra sua mente: para discutir sobre as tendências do novo estilo de aprender – spoiler: menos decoreba e mais protagonismo – , temos neste episódio a participação especial de André Tanesi, CEO e Co-founder da Descola, uma escola de inovação com cursos que visam o desenvolvimento de novas ou melhores competências de – não só, mas úteis também para – empregabilidade – soft skills são power –, transformando curiosidades em habilidades sem esquecer de respeitar a forma e o tempo que cada pessoa tem para aprender.

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O mundo corporativo ganhou mais agilidade nos últimos três meses do que nos últimos anos. Há, então, a necessidade de nos reinventarmos profissionalmente para o mundo pós-COVID por conta dos impactos econômicos gerados pela crise ou pelas novas skills que estão sendo esperadas pelo mercado nesse cenário. Quais são essas competências e habilidades para obter sucesso e como desenvolvê-las? Descubra tudo isso e ainda mais no segundo episódio do podcast Brothers & Founders, apresentado por Renata e Maurício Betti, irmãos e sócios na Talent Academy, startup HR&EdTech de People Analytics e Employee Experience. 

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A aceleração da transformação digital traz uma mudança de paradigmas para o mundo pós-COVID: O que é o novo normal? Qual o futuro da gestão de pessoas? O que as empresas e os setores de RH já estão fazendo e quais serão suas referências? Como a pandemia está definindo o propósito corporativo? Qual o papel, hoje, de uma organização? Descubra tudo isso no primeiro episódio do podcast Brothers & Founders, apresentado por Renata e Maurício Betti, irmãos e sócios na Talent Academy, startup HR&EdTech de People Analytics e Employee Experience. 

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