CEO Deconstructed

Polo Cedillo, actualmente se desempeña como CEO de Grupo Proeza, y hasta hace unos días como Director General de Metalsa. Metalsa es una empresa que fabrica productos estructurales para la industria automotriz con operaciones en 8 países.

Polo tiene una Maestría en Ciencias de Administración en la Universidad de Stanford. Fue profesor de la Universidad de Monterrey y ha participado como conferencista y panelista de diferentes eventos organizados por la UANL, el ITESM y la UDEM. Fue presidente del clúster automotriz de Nuevo León y presidente fundador de la iniciativa Nuevo León 4.0.

Las ideas NO IMPORTAN

¿Quieres ser un High Performer?

¡Deja las ideas y comienza ejecutar!

Te presentamos a los 3 Superhéroes que te ayudarán a ejecutar de manera impecable tus proyectos:

1.- El Líder.
2.- La Gente.
3.- Las Operaciones.

Alejandro tiene más de 50 años de destacada trayectoria en la dirección de reconocidas empresas locales y globales como Grupo Visa, Grupo Alfa e Industrias Synkro.

A partir del 2010, regresó a la presidencia de Sinergia Deportiva, llevando al equipo de Tigres a ganar campeonatos nacionales e internacionales, y en el 2018 fue nombrado Consejero en el Comité de Enlace Cemex – Sinergia Deportiva, puesto que ocupa hasta ahora.

Tu mentalidad es tu mayor ventaja o tu mayor desventaja.

Hoy que el mundo está tan acelerado y la disrupción a la orden del día, nada es más importante que tener el mindset correcto para afrontar y convertir tus retos en aprendizajes.

Por eso estamos tan seguros de que el Growth Mindset es la clave.

Marcelo nos platica la importancia de meterle fuerza bruta para desarrollar buenos hábitos, nos cuenta por qué la constante toma de decisiones es de las cosas más difíciles para los CEOs, también hablamos de lo necesario que es tener un balance entre lo espiritual, familiar, personal y profesional para ser una persona íntegra.

Marcelo Martínez es CEO en Inblic, en donde ayuda a organizaciones a través de la Transformación Digital a optimizar sus procesos actuales y a maximizar la experiencia de sus clientes, Marcelo tiene un MBA por el IPADE, es apasionado por explorar y descubrir herramientas que mejoren la evolución de las compañías y les permitan transformar su cultura y procesos para obtener una ventaja competitiva.

“Empezamos a evaluarlo todo en tema de costos, y no de oportunidades”

Explorer, esta semana en el minisodio de CEO DECONSTRUCTED, reflexioné sobre los Costos Hundidos en los que caemos constantemente individuos y organizaciones, y cómo estos costos nos hunden y paralizan.

Aaron nos platica la importancia de hablar con uno mismo en los momentos difíciles, nos explica por qué los mejores CEOs son excelentes políticos y diplomáticos, además nos cuenta la importancia de tomar decisiones de “SI” o “NO” y después centrarse en los detalles.

Aaron Benitez es Co-fundador de VERSE Technology, compañía mexicana líder en alta tecnología para fábricas inteligentes en alianza global con Microsoft. Aaron ha sido profesor invitado de negocios en la UNAM y el Tec de Monterrey, consultor para Oxxo, General Electric y otros corporativos. La revista Entrepreneur lo nombró “Rockstar de la Innovación” en el año 2016. Aaron escribe artículos sobre cómo ser PADs, Personas de Alto Desempeño en su blog #hackearlavida que es leído a diario por miles alrededor del mundo.

Explorer, esta semana en el minisodio de CEO DECONSTRUCTED, reflexioné sobre la Glorificación que hacemos de los puestos de CEOs sin saber todo lo que implica tomar esas posiciones, necesitamos dejar de glorificar casi cualquier cosa.

Othón Ruíz Nájera es Socio Director de Grupo Inversores Monterrey, firma de inversiones de capital de riesgo en: Seguros, Administración de Fondos y agroindustria, Othón tiene un MBA por la Harvard University, además fue Director General de Grupo Valores Monterrey (tenedora de Primero Seguros y Finanzas) y actualmente de Cerveza Finisma.

Othón Ruíz Nájera nos explica por qué aprender de las experiencias y de los errores es de las cosas más difíciles para un CEO, nos cuenta del reto que es mantener el equilibrio entre el riesgo en el largo plazo y el retorno en el corto plazo, también platicamos de cuándo debes apalancarte en tu intuición para contratar a un CEO.

“Si como Líder crees que tienes que estar encima de tu equipo para que las cosas sucedan, déjame decirte que te estas equivocando”

Explorer, esta semana en el minisodio de CEO DECONSTRUCTED, reflexioné sobre la Confianza que nosotros como Líderes debemos tenerle a nuestros equipos, un tema por demás importante hoy en día.

Ana Victoria es emprendedora, escritora y promotora del talento femenino, cree en el poder de las mujeres y en la capacidad que tienen para cambiar el mundo.

Ana Victoria nos platica de la enorme influencia de las mujeres en los negocios, de la importancia de tomar acción oportuna sobre los costos hundidos, además nos cuenta cuál es la responsabilidad más difícil de un CEO y nos da hacks y rutinas súper interesantes para mejorar la toma de decisiones. 

Cualquier Líder que tenga un Mindset Exponencial podrá disrumpir su Organización.

“Lo que sabe bien no siempre hace bien”

Éste es un quote muy interesante de Fred Kofman sobre el que reflexionamos para hablar del Líder del Futuro.

Juan Clariond nos platica que el pensamiento exponencial es el pensamiento que debe tener cualquier director general, nos cuenta cuáles son los 3 principales retos del líder del futuro, hablamos de la importancia de la transformación cultural y digital para hacer frente al cambio, también hablamos de cómo las “decisiones de gente” marcan el rumbo sobre el éxito o fracaso de un proyecto y por qué son las más difíciles y las más importantes, además nos explica qué es el Liderazgo Disruptivo.

Dare To Learn presenta - CEO: Deconstructed. El Podcast que busca democratizar la sabiduría que sólo los CEO´s poseen. Aquí nos comparten su Sistema Operativo, aprendizajes, consejos, frustraciones y los retos que enfrentaron y siguen enfrentando todos los días como Líderes y Personas de carne y hueso que son.