G1知見録Podcast
By 株式会社グロービス
「G1サミット」は、次世代を担うリーダー層が集い、学び、議論し、日本再生のビジョンを描く場を作りたいと、日本版ダボス会議を目指して2009年に生まれました。
現在G1は、「G1サミット」「G1 Global Conference」「G1経営者会議」「G1新世代リーダー・サミット」「G1地域会議」「G1ベンチャー」の年間6つの大型カンファレンスをはじめ、多くのイベントやイニシアティブを企画運営。最新のビジネスの潮流から普遍的なテーマまで、あらゆるアジェンダについて議論しています。
日本のエンタメが世界で勝つ方法：稼ぐためのグローバル戦略とAI活用術
G1経営者会議 2024 第3部 分科会【社会】
「グローバルで稼ぐエンタメ」宇垣承宏×瀬戸口克陽×中武宣廣×仲條亮子×前田裕二
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院 東京校）
アニメ、音楽、ドラマなど、日本のエンターテイメントコンテンツが世界中で愛されている。 本分科会では、グローバル市場で成功を収めているエンターテイメント企業の経営者が集結。 IP（知的財産）を最大限に活用し、世界中のファンを魅了するビジネスモデルを深堀りする。 グローバル展開における課題や成功事例、そして今後のエンターテイメント業界の展望について、熱く語り合う。（肩書きは登壇当時のもの)
宇垣承宏（株式会社オレンジ CEO）
瀬戸口克陽（株式会社TBSホールディングス 執行役員 株式会社TBSテレビ 取締役）
中武宣廣（株式会社ソニー・ミュージックエンタテインメント コーポレートSVP 海外事業推進グループ代表）
仲條亮子（グーグル合同会社 マネジングディレクター YouTube 日本代表）
前田裕二（SHOWROOM株式会社 代表取締役社長）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:00 グローバルで稼ぐエンタメとは
エンタメ業界の稼ぎ方をテーマに、K-POPやAIを踏まえて本セッションがスタート。
05:14 オレンジ・宇垣氏、漫画ローカライズの可能性
翻訳されていない日本の膨大な漫画コンテンツのグローバル展開可能性を語る。
12:01 グローバル志向での制作と組織体制
海外市場を前提にした制作体制と、若手の自由な発想を取り入れる重要性。
18:20 AIとローカライズの現在地
画像認識やテキスト化を通じた漫画・アニメ翻訳の精度向上とその限界。
27:22 AIが人の心を動かす時代
AIが人格的な役割を持ち、感情のケアや対話まで可能になりつつある現状。
32:40 規制と表現の自由のバランス
視聴者の年齢や文化的感受性に応じた表現と倫理のバランスを取る難しさ。
40:02 海外進出のための組織と人材戦略
外部人材登用や柔軟な制度改革で、グローバル展開を加速させるTBSの戦略。
46:10 国の支援とコンテンツ産業育成政策
コンテンツ産業を基幹産業と位置づけた国の支援方針と現場からの期待。
51:40 規制と炎上、メディアのガイドライン
日本コンテンツ特有の自由表現とSNS時代における炎上リスクの対処法。
56:52 稼げる市場とマーケット選定
北米、韓国、東南アジアなど注目市場の分析と、文化・コンテンツ連動の戦略。
#コンテンツビジネス ＃エンタメ #IPビジネス
日本企業が世界で勝つためのグローバル人材戦略：成功する企業の人材マネジメントとは？
G1経営者会議 2024 第3部 分科会【グローバル】
「世界に挑むグローバル人事」柴田彰×中澤佳子×平手晴彦×板倉義彦
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院 東京校）
グローバル化が加速する現代、企業は国を越えて人材をマネジメントし、組織を強化することがグローバル競争を勝ち抜くための必須条件となっている。一方、それを支える人事基盤は、グローバル競争に対応できるものになっているのだろうか。本分科会では、グローバル展開を人事側面から推進し深い知見を持つ企業経営者や人事トップ、グローバル人事制度改革を支援するコンサルタントが登壇。グローバル人事におけるベストプラクティスや、グローバルでの人材活用、多文化共生、それらを活かす制度設計など、現代の企業が直面する課題やそれを乗り越える秘訣に対し考察を深める。（肩書きは登壇当時のもの)
柴田彰（コーン・フェリー・ジャパン株式会社 コンサルティング部門責任者、シニア・クライアント・パートナー）
中澤佳子（住友商事株式会社 執行役員 人事担当）
平手晴彦（株式会社電通グループ 副社長 チーフ・コーポレート・アフェアーズ・オフィサー）
板倉義彦（株式会社グロービス マネジング・ディレクター）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:00 セッション開始: グローバル人事の重要性
登壇者紹介と「グローバル人事」のテーマ設定。
05:20 グローバル人材確保の課題
企業が国際的なタレントを採用する上での難しさ。
12:15 成功するグローバル人事戦略
効果的な人材管理と育成のベストプラクティス。
18:45 企業文化と人材戦略の融合
日本企業が持つ文化とグローバル戦略をどう調整するか。
25:10 経営者の視点から見る人事の役割
人事が単なる管理部門ではなく、経営戦略の一環である理由。
32:40 グローバル人材の育成方法
海外経験を活かした育成プログラムの事例紹介。
39:50 グローバル人事とテクノロジーの活用
人事管理における最新テクノロジーの活用事例。
47:30 グローバル人事に必要なスキルと適性
海外でのビジネス展開を成功させるための人材特性。
54:15 グローバル企業の成功事例
既存の企業がどのようにグローバル人事を構築したかの具体例。
58:37 セッションまとめと未来展望
企業が取り組むべき今後の人事戦略とアクションプラン。
#グローバル #人材 #人事 #マネジメント
【落合陽一×阿部司×白井智子】2025年大阪・関西万博の経済効果とレガシーとは？
G1サミット2025 第9部 分科会【政治】
「関西万博から考える社会課題解決・テクノロジーの関係の未来 〜開催目前の関西万博の可能性を大いに議論する！〜」阿部司×落合陽一×白井智子
（2025年2月24日開催／沖縄県万国津梁館）
いよいよ今年開催される関西万博は、「いのち輝く未来社会のデザイン」を掲げ、最先端テクノロジーを活用した社会課題の解決に挑む。会場では、次世代モビリティ、医療・ヘルスケア、環境技術など、多様な分野での実証実験が行われ、新たな社会モデルの創出が期待される。関西万博は未来の持続可能な都市・社会の実験場となり得るのか。地域社会、行政、テクノロジーの融合による課題解決の可能性とは何か。開催目前の関西万博の意義を大いに議論する。（肩書きは登壇当時のもの)
阿部司（日本維新の会 衆議院議員総務会長・東京維新の会代表）
落合陽一（メディアアーティスト）
白井智子（株式会社こども政策シンクタンク 代表取締役）
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00:00 セッション開始: 万博開催の背景と意義
2025年大阪・関西万博の準備状況と意義について説明。
05:33 クラウドファンディングと万博の関係
クラウドファンディングを通じた万博の盛り上げ方について議論。
10:45 前売り券の販売状況と予約問題
700万枚の前売り券が販売されるも、入場予約の制限がある現状について解説。
15:50 シグネチャーパビリオンの魅力
万博の象徴的な施設であるシグネチャーパビリオンの概要と人気の理由。
20:20 万博の未来社会デザインとは
万博が提案する未来社会のビジョンとAI・ロボティクスの役割。
25:15 万博と経済効果
万博が日本経済に与える影響と期待される経済波及効果について。
30:35 インフルエンサーの活用と海外PR戦略
万博のプロモーションにおけるインフルエンサー活用の重要性。
39:50 日本文化とテクノロジーの融合
シグネチャーパビリオンを通じた「命」のコンセプトと、日本の文化観を海外に発信する戦略。
49:30 万博が生み出すレガシーと次世代への影響
万博が次世代に与えるインパクトと、社会全体に残るレガシーについて。
56:30 セッションまとめと今後の展望
2025年大阪・関西万博の意義を再確認し、今後の期待と課題を整理。
#関西万博 #落合陽一 #阿部司 #大阪関西万博
AIが推進するDX: 日本企業のデジタル変革とは 【加藤勇志郎×北村卓也×平井瑛×村田磨理子×湯浅エムレ秀和】
G1経営者会議 2024 第3部 分科会【テクノベート】
「DX戦略の新潮流」加藤勇志郎×北村卓也×平井瑛×村田磨理子×湯浅エムレ秀和
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院 東京校）
2010 年代頃から始まった DX 化の波は、元々デジタル化が進んでいたテクノロジー業界やオフィスワーカー向けプロダクトから始まり、今やアセットヘビーな重厚長大な産業まで広く浸透してきている。重厚長大な産業の DX は新たな困難が多い一方、業界の大きさ故に経済・社会へのインパクトも巨大だ。本パネルでは、インフラ、製造業、不動産、婚礼、とそれぞれ異なる産業の DX に取り組む経営者とともに DX の新潮流について熱く議論する。（肩書きは登壇当時のもの)
加藤勇志郎（キャディ株式会社 代表取締役）
北村卓也（株式会社センシンロボティクス 代表取締役社長）
平井瑛（株式会社estie 代表取締役）
村田磨理子（株式会社 TAIAN 代表取締役）
湯浅エムレ秀和（グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー）
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00:00 セッション開始: 日本型DXの可能性
DXの重要性と、日本企業の強みを生かした戦略について議論。
05:20 DXの課題と成功事例
企業が直面する課題と、成功したDX事例の紹介。
12:15 製造業DXの最前線
AIとデータ活用を駆使した製造業の変革。
18:45 不動産業界のデータ活用
不動産データの統一と、AIを活用した市場の最適化。
25:10 インフラ業界の自動化とAI
インフラ保全におけるAIとロボットの活用事例。
32:40 DX推進における組織の課題
大企業とスタートアップの連携、DXの組織文化への影響。
40:50 AIとDXの未来展望
AI技術がDXをどう加速させるのか、今後の展望について語る。
49:30 データ活用と企業競争力
データの活用が企業の競争力を左右する時代の到来。
53:41 セッションまとめと質疑応答
これまでの議論を総括し、今後の課題について質疑応答。
#DX #AI #スタートアップ #データ活用
M&Aのプロが語る: 戦略的買収を成功させる手法
G1経営者会議 2024 第3部 分科会【経営戦略】
「戦略的買収を成功させる手法」岩倉正和×菊田徹也×別所賢作×若本博隆×重富隆介
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院 東京校）
23年8月、経産省はM＆Aに関する指針を策定、上場企業の経営支配権をめぐる行動に関してガイドラインを公表した。日本の競争力を高めるためにも今後、より戦略的買収・企業再編が加速すると想定される。その成功は、企業の未来を左右する重要な決断である。本分科会では、買収戦略を進める企業経営者や、豊富な経験を持つ外部アドバイザーが登壇。M&Aの成功事例や、避けるべき落とし穴、そして今後の戦略的戦略の展望について深く掘り下げる。（肩書きは登壇当時のもの)
岩倉正和（TMI総合法律事務所 パートナー弁護士 一橋大学大学院法学研究科 教授）
菊田徹也（第一生命ホールディングス株式会社 代表取締役社長CEO）
別所賢作（三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 取締役 副社長執行役員 投資銀行本部長）
若本博隆（株式会社パソナグループ 取締役副社長執行役員COO 成長戦略総本部長 兼 経営企画本部長）
重富隆介（Blackstone Group Japan 代表取締役会長）
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00:00 セッション開始: 日本のM&Aの現状と展望
登壇者紹介とセッションの目的を説明。M&A市場の重要性について言及。
05:10 戦略的M&Aのポイント
M&Aを進める際の重要な視点と、成功の鍵を議論。
10:25 文化の統合とシナジー効果
M&A成功のための企業文化の統合とシナジー創出の重要性を解説。
16:40 ベネフィット・ワンの買収事例
ベネフィット・ワンの買収の背景と、企業価値向上の狙いについて議論。
23:30 国内M&Aの課題と対応策
日本市場におけるM&Aの障壁と、それを乗り越えるための戦略。
30:15 M&Aと投資銀行の役割
投資銀行がM&A取引で果たす役割や、意思決定のポイントについて。
35:50 リーガルアドバイザーの視点
法務的観点から見たM&Aのリスク管理と契約の重要性を説明。
42:00 日本のM&A環境の未来
日本のM&A市場の今後の展望と、成長を促進するための要因を議論。
48:30 M&A成功のためのPMI戦略
買収後の統合プロセス（PMI）を成功させるための具体的な方法を解説。
55:10 セッションまとめ
これまでの議論の振り返りと、今後のM&A戦略のポイントを整理。
#ビジネス戦略 #買収 #投資戦略
日本発の生成AI革命: 技術、投資、人材の戦略を探る【松尾豊×青木俊介×小島熙之×曽根岡侑也×キャシー松井】
G1経営者会議 2024 第2部 分科会【テクノベート】
「日本発次世代AIプレイヤー」青木俊介×小島熙之×曽根岡侑也×松尾豊×キャシー松井
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院 東京校）
世界中でAIスタートアップが登場するなか、日本のAI技術も世界を牽引する存在である。本分科会では、最先端のAI技術を駆使し、新たなビジネスモデルを創出している日本発のAIビジネスの起業家を中心に、日本のAI研究、起業家育成の最先端を行く東大松尾教授が登壇。AIがもたらすビジネス変革、社会実装をテーマに、活発な議論を展開する。（肩書きは登壇当時のもの)
青木俊介（チューリング株式会社 共同創業者・取締役）
小島熙之（株式会社Kotoba Technologies Japan Co-Founder, CEO）
曽根岡侑也（株式会社ELYZA 代表取締役CEO）
松尾豊（東京大学大学院工学系研究科 教授）
キャシー松井（MPower Partners ゼネラル・パートナー）
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00:01 セッション開始: 生成AIの未来と日本の戦略
日本における生成AIの重要性と、世界的な技術トレンドについて議論が始まる。
05:20 日本市場におけるAI技術の導入
日本企業がAI技術を導入する際の課題と、海外企業との比較。
12:30 技術開発と市場規模の関係
どの市場を優先するかによって、技術開発の方向性が変わることを解説。
18:45 ナショナルセキュリティと技術競争
GPU不足やインフラの重要性について、国際的な視点での議論。
25:10 未来への投資と日本のAI研究
日本がディープラーニングや生成AIで遅れている理由と、それを解決するための戦略。
32:40 アジア市場と多言語対応AI
日本語だけでなく、アジア諸国の言語に対応するAIの必要性。
40:50 AIの自由度とチューニング技術
モデルの適応性を高めるために、どのようにAIを調整するべきか。
47:30 AI人材の確保と育成
日本におけるAI人材不足の課題と、海外人材の採用戦略。
54:20 企業のAI活用と投資戦略
日本企業がAIに投資すべき領域と、その期待される効果。
59:30 セッションまとめ: 日本のAI戦略の展望
日本のAI技術の未来と、グローバル競争における戦略を整理。
#松尾豊 #生成ai #スタートアップ
20代が見つめる日本社会と企業の未来: AI時代の生き方とは？
G1経営者会議 2024 第2部 分科会【社会】
「20代の将来世代からみる日本経済・社会、企業とは」小澤杏子×勝見仁泰×青井浩
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院 東京校）
これからの将来を担う 20 代は“未来”をどう捉えているのか？本分科会では、旧来の就職活動のあり方に問題提起した新しい就職活動の在り方を支援する起業家や、ベンチャー企業の CFO を務めた現役大学生など、20 代の若きリーダーたちが登壇。彼らが提唱する、多様性と包摂性を重視した持続可能な社会、そして社会課題解決にコミットする企業の姿とはどのようなものか。若者ならではの革新的な将来世代の視点から、日本経済・社会の未来を展望し、企業が果たすべき役割について深く議論する。次代を担う若者たちと共に未来社会を創造するためのヒントを探る。（肩書きは登壇当時のもの)
小澤杏子（株式会社丸井グループ アドバイザー 株式会社ユーグレナ 初代Chief Future Officer）
勝見仁泰（株式会社アレスグッド 代表取締役）
青井浩（株式会社丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 セッション開始: AI革命とリーダーの役割
AI時代におけるリーダー像の変化について登壇者が語る。若手世代の視点を取り入れる重要性を強調。
05:30 若手世代の視点から見るAIと仕事の未来
次世代の働き方とは？AIがもたらす変化と、若手が求める企業文化について議論。
12:10 AIを活用できる人材と企業の採用戦略
AI時代に必要なスキルと、それを持つ人材をどのように採用し活用するかを解説。
18:45 AIでは代替できない価値創造とは
AIが自動化を進める中、人間が担うべき役割と、企業に求められる戦略を議論。
25:20 エシカル就活と次世代キャリア支援
若者が重視する企業の価値観とは？エシカル就活の概念と次世代のキャリア支援を考察。
31:50 AIとともに成長する企業文化
AIを活用する企業の在り方と、変革に対応する組織文化の重要性について議論。
39:20 若者のキャリア観と意思決定の変化
キャリア選択の基準が変化する中、企業がどのように対応すべきかを検討。
45:10 チームワークとAIの役割
AIが仕事を効率化する一方で、チームとしての協力関係がより重要に。新しい組織運営のあり方を考察。
51:20 企業と個人の未来: 働き方の進化
企業と個人の関係性が変化し続ける中で、今後の働き方はどうなるのかを探る。
56:45 セッションまとめと今後の展望
AI時代に必要なスキル、リーダーシップ、キャリア選択のポイントを振り返る。
#エシカル就活 #キャリア形成
ワークライフバランスと企業成長: 日本の働き方改革が進むべき道とは？
G1経営者会議 2024 第2部 分科会【組織】
「働き方改革を成功に導く組織変革 〜人手不足を解決し、業績を向上させるには〜」石井智康×竹内康浩×田中邦裕×小室淑恵
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院 東京校）
「労働力不足で、働き手も少なくなる中で労働時間まで短くしたら、日本は経済成長できないのでは？」と議論されるが、働き方改革にいち早く取組み、労働時間を短くした企業の業績が伸びている。働き方改革はもはや企業の成長戦略だ。しかし、働き方改革を成功させるためには、組織変革こそが鍵だ。本分科会では、組織改革を積極的に推進し、新しい働き方を実現している経営者の方々にご登壇いただき、その成功事例や今後の課題、従業員のエンゲージメント向上、生産性向上、イノベーション創出など、働き方改革がもたらす多様な効果について、具体的な事例を交えて議論を交わす。（肩書きは登壇当時のもの)
石井智康（石井食品株式会社 代表取締役社長執行役員）
竹内康浩（株式会社日立産機システム 取締役社長 兼 CEO）
田中邦裕（さくらインターネット株式会社 代表取締役社長）
小室淑恵（株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 セッション開始: 労働力不足と働き方改革の必要性
働き方改革の背景と日本における労働力不足の現状について議論がスタート。
05:20 起業とワークライフバランス
働き方改革の一環として、企業経営におけるワークライフバランスの実践とその影響について解説。
12:15 海外の働き方と組織変革の比較
海外と日本の働き方の違いを分析し、より良い組織づくりのための変革について議論。
18:45 男性育休と企業文化の変革
男性の育児休業取得が企業文化や組織の生産性向上に与える影響について。
25:10 労働時間の短縮と生産性向上
長時間労働の課題と、それに対する企業の対応策について検討。
32:40 ダイバーシティと組織の成長
企業の成長戦略としてのダイバーシティ推進とインクルージョンの重要性。
39:50 心理的安全性と組織文化の変革
心理的安全性を確保し、社員のエンゲージメントを高めるための取り組み。
46:30 柔軟な働き方の導入と企業の未来
リモートワークやフレックスタイム制度の導入が企業にもたらす影響とその可能性。
52:40 セッションまとめと今後の展望
働き方改革の今後の方向性と、日本企業の競争力向上に向けた提言。
#働き方 ＃人材 ＃労働力 ＃ワークライフバランス
世界のパワーバランスが激変: 日本の安全保障と経済の課題
G1経営者会議 2024 第2部 分科会【グローバル】
「経済安全保障におけるセキュリティ・クリアランス 〜地政学リスクを踏まえ〜」小柴満信×神保謙×杉原真帆×守本正宏×塩野誠
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院 東京校）
グローバル化が進む中、経済活動は国家間の政治や安全保障と密接に結びついている。本分科会では、地政学リスクの高まりの中で、企業が直面する経済安全保障の課題を深掘り。特に、セキュリティ・クリアランス制度の導入がビジネスに与える影響、サプライチェーンの脆弱性、そして先端技術の流出防止策など、喫緊の課題について、地政学の専門家やサイバーセキュリティの有識者と共に議論を深める。世界情勢の変化にいち早く対応し、持続的な成長を目指すための道筋を考察する。（肩書きは登壇当時のもの)
小柴満信（Cdots合同会社 Co-Founder Rapidus株式会社 社外取締役）
神保謙（公益財団法人国際文化会館 常務理事 慶應義塾大学 教授）
杉原真帆（アクセンチュア株式会社 テクノロジー コンサルティング本部 セキュリティ グループ アソシエイト・マネジャー）
守本正宏（株式会社FRONTEO 代表取締役社長）
塩野誠（株式会社経営共創基盤〔IGPI〕 共同経営者・マネージングディレクター）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 セッション開始: トランプ大統領再選と世界情勢
セッションの概要と登壇者の紹介。トランプ氏再選の影響について議論開始。
05:20 米国の政治動向と経済安全保障
トランプ再選によるアメリカの経済政策とインフレの影響を分析。
12:15 世界の地政学的変化とアメリカ
2028年に向けたアメリカのリーダーシップと世代交代の可能性。
18:45 トランプ政権の外交政策
トランプの外交姿勢とアメリカの対中国関係の展望。
25:10 経済安全保障とサプライチェーン
サプライチェーンリスクと安全保障政策の強化についての議論。
32:40 AIと経済安全保障
AI技術の進展が経済政策や国際競争に与える影響を考察。
40:50 ブリックスとグローバル経済の変化
世界の多極化が進む中での日本の戦略的立ち位置について議論。
46:30 国際秩序の変遷と日本の対応
国連や国際機関の変化と日本の役割について総括。
#安全保障 #外交政策 #半導体 #地政学
創造性と生産性を高める: 最先端企業のウェルビーイング戦略【曽山哲人×石川善樹×小島玲子×岡島悦子】
G1経営者会議 2024 第3部 分科会【組織】
「創造性の高い組織の作り方」石川善樹×小島玲子×曽山哲人×岡島悦子
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院 東京校）
多様性を尊重し、社員一人ひとりの創造性を最大限に引き出す組織づくり。それは、企業の持続的な成長に不可欠な要素である。本分科会では、積極的に多様な人材を活用し、イノベーションを生み出している企業経営者や、ウェルビーイング研究の第一人者が登壇。 創造性の源泉となる多様性、心理的安全性の確保、そして社員のウェルビーイング向上など、創造性を育むための具体的な施策を、事例を交えて紹介する。（肩書きは登壇当時のもの)
石川善樹（公益財団法人Wellbeing for Planet Earth 代表理事）
小島玲子（株式会社丸井グループ 取締役上席執行役員CWO）
曽山哲人（株式会社サイバーエージェント 常務執行役員CHO）
岡島悦子（株式会社プロノバ 代表取締役社長）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 セッション開始: 創造性と生産性の両立
登壇者の紹介と、本セッションのテーマについて説明。
05:30 企業文化と創造性の関係
創造性を生む企業文化の特徴と、その育成方法について議論。
12:20 組織変革とウェルビーイング
組織改革を推進する際のウェルビーイングの重要性とその実践例。
18:45 企業の柔軟性とリーダーシップ
柔軟なリーダーシップのあり方と、変化に適応する組織作り。
26:10 採用戦略と社員の定着
優秀な人材を確保し、長期的に定着させるための戦略について。
34:25 デジタル化と生産性向上
デジタル技術の活用による生産性向上の成功事例と今後の展望。
41:50 ウェルビーイングを軸とした働き方改革
働き方改革におけるウェルビーイングの役割と、企業の取り組み。
49:30 創造的な組織のための環境作り
創造性を発揮できる環境作りと、組織が取り組むべきポイント。
56:45 セッションまとめと今後の展望
企業が今後取り組むべき創造性と生産性向上のための戦略を総括。
#ウェルビーイング #働き方 #組織変革 #企業文化
AI時代のエネルギーと気候変動に挑む未来戦略
G1経営者会議 2024 第2部 分科会【経営戦略】
「エネルギーと気候変動の問題を解決する戦略」久保田伸彦×住田孝之×長﨑桃子×森本典繁×栗原美津枝
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院 東京校）
2024年は多くの自然災害が続き、改めて気候変動の深刻さを実感した年だった。他方、AIの普及やデータセンター等により日本でも電力不足が課題となり、世界ではEV車化の延期など、脱炭素には不都合な現実も顕在化している。本分科会では、エネルギー分野の有識者や、最前線で脱炭素化に取り組む企業の技術トップが一同に会し、変化するエネルギー需給見通しと気候変動の両面から持続可能な社会の実現に向けた道筋を議論し、その中でAIによる新たなビジネスチャンスを探る。（肩書きは登壇当時のもの)
久保田伸彦（株式会社IHI 常務執行役員 技術開発本部長）
住田孝之（住友商事株式会社 常務執行役員企画グループ長CSO 住友商事グローバルリサーチ株式会社 代表取締役社長）
長﨑桃子（東京電力エナジーパートナー株式会社 代表取締役社長）
森本典繁（日本アイ・ビー・エム株式会社 取締役副社長執行役員 最高技術責任者 兼 研究開発担当）
栗原美津枝（株式会社価値総合研究所 代表取締役会長）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 エネルギーと気候変動の現状
気候変動の深刻化と、AI・データセンターの電力消費増加がエネルギー政策に与える影響。
02:11 AIとデータセンターの電力消費
データ量の爆発的増加と、それに伴う電力需要の増加。AIの高度化が電力消費を押し上げる要因に。
05:28 2050年の電力需要予測と供給課題
日本の電力需要は現在の1.1～1.5倍に増加する可能性があり、安定供給と発電能力の拡充が求められる。
08:36 再生可能エネルギーの拡大と課題
洋上風力の拡大や再生可能エネルギーの普及に伴う技術的・コスト的な課題とインフラ整備の必要性。
15:06 CCS（CO2回収・貯留）技術の可能性
CCS技術の実用化とCO2削減戦略の必要性、導入におけるコストや法整備の課題。
22:37 省エネ技術とAI活用の可能性
企業・家庭での省エネ技術導入、AI・量子コンピューターによる生産工程の最適化と省エネ型AIの開発。
36:42 グローバルエネルギー戦略と日本の貢献
海外の再エネ開発、スマートシティ計画、日本の技術を活かした国際競争力の確保と貢献。
39:58 エネルギー価格と経済政策の調整
日本の電力価格と競争力確保の課題、炭素税・カーボンプライシング導入の影響と戦略的投資の必要性。
46:21 電力グリッドとインフラ整備の重要性
送電網の逼迫、スマートグリッド導入、蓄電池活用による電力需給の最適化と安定供給の確保。
55:00 エネルギー問題の総括と今後の課題
安定電力供給の重要性、原子力・地熱・CCS技術の活用と今後のエネルギー政策の方向性。
#エネルギー #カーボンニュートラル #原子力 #AI
人的資本経営の最前線: CHROが語るこれからの経営戦略
G1経営者会議 2024 第4部 分科会【組織】
「CHROを中心とした企業経営・組織のあり方」今井のり×松尾豊×木下達夫×黒川華恵×花田琢也×内田圭亮
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院 東京校）
人材こそが企業の最も重要な資本である時代。CHRO（最高人事責任者）が企業経営の中心となり、組織変革を牽引する存在とならなければいけない。本分科会では、大企業のCHROがどのように人的資本を企業価値の向上へと繋げていくのか、CHROの立場から議論。リスキリング、DE＆I、エンゲージメント向上、組織文化醸成、サクセッションといったCHROが向き合う経営テーマを掘り下げていく。（肩書きは登壇当時のもの)
今井のり（株式会社レゾナック・ホールディングス 取締役 常務執行役員 最高人事責任者 CHRO）
木下達夫（パナソニック ホールディングス株式会社 執行役員、グループ・チーフ・ヒューマン・リソース・オフィサー グループCHRO）
黒川華恵（アサヒグループジャパン株式会社 常務執行役員 CHRO）
花田琢也（日揮ホールディングス株式会社 専務執行役員 CHRO）
内田圭亮（株式会社グロービス マネジング・ディレクター）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:00 CHROの役割と経営戦略への影響
CHROの設置が企業経営にもたらす変化と人的資本経営の重要性。
05:32 企業文化とエコシステムの形成
長期的な企業成長のための文化戦略と熱狂的な組織づくりの施策。
10:45 人材マネジメントの変革
適材適所から「適所適材」への転換と経営のアップグレードに必要な人材戦略。
16:12 健康とウェルビーイングの推進
健康経営の重要性と従業員のパフォーマンス向上に向けた企業文化の変革。
29:22 グローバル化と組織適応
外国人採用を進める際の課題と、言語の壁を超えるための戦略。
39:07 データとAIを活用した人的資本管理
スキルベースの組織形成と、AIを活用した適材適所の最適化。
50:32 経営チームの強化とCHROの関与
経営陣との連携強化と、CEOとの対話を促進するメンタリングと合宿の活用。
57:16 CHROがCEOに与える影響
CEOのマインドセット変革のための施策と、CHROが人的資本経営を推進する方法。
59:50 経営戦略における提案と承認プロセス
CEOへの提案成功率を高める戦略と、否定を受け入れながら改善するアプローチ。
01:00:45 CEOとの定期的な対話の場の確保
経営陣とのホワイ（Why）を共有し、企業の方向性を統一するための施策。
#人的資本経営 #CHRO #組織改革 #企業成長 #レゾナック
スポーツを活用した地域活性化: 中部地方の先進事例とは
G1中部 2024 第2部 分科会 【社会・文化】
「スポーツを活用した地域活性化 〜中部地方の先進事例から考えるスポーツと地域社会の新たな関係〜」庄司政史×高畠靖明×平澤岳×松下浩二×池田祥護
（2024年9月7日開催／長野県松本市ホテルブエナビスタ）
海外開催オリンピックで史上最多の金メダルを獲得したパリオリンピックの興奮からも、スポーツが人々や社会に与える影響がいかに大きいかを改めて実感させられた日本人は多いだろう。これからの社会において、スポーツは地域社会にいかなる貢献ができるのか。スポーツと地域の関係性を考える。（肩書きは登壇当時のもの)
庄司政史（株式会社時之栖 代表）
高畠靖明（一般社団法人 長野ITコラボレーションプラットフォーム〔NICOLLAP〕コミュニケーションマネージャー）
平澤岳（山ノ内町長）松下浩二（株式会社VICTAS 代表取締役社長）
池田祥護（株式会社NSGホールディングス 代表取締役社長）
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00:01 セッション開始: スポーツと地域活性化の可能性スポーツを活用した地域活性化をテーマにセッションが始まる。05:20 富士山麓でのスポーツ合宿事業富士山の麓で行われる合宿や国際交流の事例を紹介。
12:15 秋田県のバスケットボールクラブの挑戦Bリーグクラブを活用した地域振興の取り組みについて語る。
18:45 松本市のCO2削減プロジェクトスポーツを活用したカーボンニュートラル推進プロジェクトの事例。
25:10 スポーツクラブと地域連携部活動の移行や受け皿としての地域スポーツクラブの役割を議論。
32:40 スポーツによる医療費削減の可能性スポーツが地域の健康増進と医療費削減にどう寄与するかについて議論。39:50 IMGのようなスポーツ施設構想スポーツの集積地としてのモデル施設構想を共有。
44:30 セッションまとめと未来展望地域活性化におけるスポーツの重要性と今後の課題を振り返る。
教育の多様性と未来: 私立と公立が目指すべき道
G1中部 2024 第4部 分科会【社会・文化】
「インクルーシブ教育の新たな形〜中部地方の先進事例から学ぶ教育の最前線〜」青木高光×草本朋子×栁田清二×細野豪志×高濱正伸
（2024年9月7日開催／長野県松本市ホテルブエナビスタ）
デジタルテクノロジーと行動分析学をかけあわせたインクルーシブな教育を行う「さやか星小学校」など、先進的な教育への取り組みが数多く生まれつつある。教育の最前線の現場ではいかなる取り組みが行われているのか。これからの教育の形を考える。（肩書きは登壇当時のもの)
青木高光（学校法人西軽井沢学園さやか星小学校 校長）
草本朋子（白馬インターナショナルスクール ファウンダー・理事長）
栁田清二（佐久市長）
細野豪志（衆議院議員）
高濱正伸（株式会社こうゆう 花まる学習会 代表取締役）
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00:01 イントロダクションとセッションの趣旨
細野氏がセッションを提案した背景と静岡県の教育課題。
02:12 西軽井沢学園の教育取り組み
行動分析学に基づく教育と成果について。
03:15 公立学校の集約と私立学校の設立背景
作市での公立学校統廃合と私立学校設立の経緯。
06:26 白馬インターナショナルスクールの設立経緯
草本氏が学校を設立した理由と地域活用。
09:43 教育の目的とAI時代の人間の価値
問を持つ子供を育てる重要性と持続可能な未来への教育。
12:54 私立学校と公立学校の役割の違い
公教育の課題と私学による多様な学びの選択肢。
19:18 効率的な教育改革への視点
探求型教育の推進と公立学校の柔軟性向上への提言。
26:48 学びの場としての地域性とインクルーシブ教育
学校多様性を受け入れる地域の価値と連携。
34:23 障害を持つ子供への支援とインクルーシブ教育
読み書き困難の子供やパラスポーツ連携の支援。
39:44 学校設立の現状と課題
学校設立のハードルと支援ネットワークの必要性。
44:04 未来の教育を考えるディスカッション
不登校、転校、教育支援センターの役割について。
49:20 セッションのまとめと展望
閉会の挨拶と日本の教育改革への期待。
#教育改革 #私立学校 #公立学校 #細野豪志 #栁田清二
テクノロジーと地域交通: ライドシェアが拓く未来【青柳直樹×金子ゆかり×住吉寛紀×藤井浩人】
G1中部 2024 第4部 分科会 【政治】
「テクノロジーが切り開く新たな交通の形 〜これからの地域交通はどう変わるのか〜」青柳直樹×金子ゆかり×住吉寛紀×藤井浩人
（2024年9月7日開催／長野県松本市ホテルブエナビスタ）
インバウンドの復活もあり、地方都市におけるタクシー不足や地域交通の担い手不足が深刻化している。新たなテクノロジーの活用や「ライドシェア」解禁といった規制改革で、地域の足を安全に確保することはできるのか。人口減少かつインバウンド需要増大の時代の新たな交通の形を考える。（肩書きは登壇当時のもの)
青柳直樹（newmo株式会社 代表取締役CEO）
金子ゆかり（諏訪市長）
住吉寛紀（衆議院議員）
藤井浩人（美濃加茂市長）
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00:00 セッション開始: テクノロジーと地域交通の課題
セッションの概要と登壇者の紹介。テクノロジーを活用した地域交通の未来が議論される。
05:10 長野県諏訪市のライドシェア導入
金子氏がライドシェア導入の背景と課題について解説。
10:25 観光地でのAIオンデマンド交通
AIを活用したオンデマンド交通の事例とその効果について。
18:20 コンパクトシティと地域連携の重要性
コンパクトシティ計画が地域交通と観光に与える影響についての議論。
25:40 タクシー事業と観光サービスの融合
青柳氏が新しいタクシー事業と地域交通の未来を語る。
32:10 ライドシェアの社会的インパクト
ライドシェアがもたらす地域経済と社会への効果について話される。
39:50 地域交通におけるデジタル技術の活用
デジタル技術を使った交通システムの改善と課題について。
46:10 セッション終了: 地域交通の未来
セッションのまとめと、今後の地域交通における展望が語られる。
#青柳直樹 #newmo #ライドシェア #藤井浩人 #地域交通
地方経済の新時代: 人材確保で切り拓く新しい経済モデル
G1中部 2024 第4部 分科会【地域】
「地方経済と人材確保 〜地方の人手不足と働き方の未来〜」甘利庸子×河田亮一×渋谷修太×土屋三千夫×坂本大典×田村拓
（2024年9月7日開催／長野県松本市ホテルブエナビスタ）
人手不足が深刻化する地方経済。建設、運輸、医療・介護など多くの産業でその深刻化が懸念されている。地方経済における働き手・人材問題の実態はいかなるものか。そして打開策はどこにあるのか。外国人労働者の受け入れ拡大を含めた、地方経済における働き方の現状と課題、そして未来を議論する。（肩書きは登壇当時のもの)
甘利庸子（のぞみグループ 代表 理事長）
河田亮一（加和太建設株式会社 代表取締役）
渋谷修太（フラー株式会社 代表取締役会長）
土屋三千夫（軽井沢町長）
坂本大典（株式会社XLOCAL 代表取締役）
田村拓 （一般社団法人EDAS 理事長）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 イントロダクションとセッション開始
地方の人材課題の概要を説明。
01:04 土屋町長による軽井沢の事例紹介
軽井沢の人材構成と採用課題を共有。
05:30 渋谷氏による新潟での採用戦略
IT企業の地方採用成功事例を紹介。
09:47 川田氏による建設業の課題と展望
地域密着型事業の採用戦略を提案。
13:00 甘利氏による介護業界の現状と未来
外国人材の活用と介護福祉士育成。
17:22 全体討論：複数拠点と地域の強み
地域特性を活かした採用戦略を議論。
25:57 長期的な採用戦略と地域経済の展望
10年後を見据えた人材確保の方向性。
37:42 質疑応答セッション
人材活用と地域での人材育成に関する議論。
47:18 パネリストによる宣言とまとめ
地域課題に向けた未来への取り組みを発表。
48:21 セッション終了と全体の総括
地域経済活性化に向けた意義を再確認。
#坂本大典 #働き方改革 #介護 #地方経済
食料安全保障を未来へつなぐ: 日本の農業・漁業が描く持続可能な道【坪内知佳×浅井雄一郎×神成淳司×山本裕之×岩佐大輝】
G1中部 2024 第3部 分科会【地域】
「中部で考える日本の農業と食料安全保障 〜農業とサステナビリティ〜」浅井雄一郎×神成淳司×坪内知佳×山本裕之×岩佐大輝
（2024年9月7日開催／長野県松本市ホテルブエナビスタ）
近年、農業分野においても次世代スタートアップが次々と生まれつつある。気候変動など地球規模の環境問題から地産地消など地域社会・地方経済の活性化といった課題まで、農業はテクノロジーによる課題解決の最前線となっている。持続可能な社会の実現に向けた農業・食料の未来を考える。（肩書きは登壇当時のもの)
浅井雄一郎（株式会社浅井農園 代表取締役 CEO）
神成淳司（慶應義塾大学環境情報学部 教授）
坪内知佳（株式会社GHIBLI〔船団丸〕代表取締役）
山本裕之（株式会社ベジアーツ／株式会社ベジアーツファーム 代表取締役社長）
岩佐大輝（株式会社GRA 代表取締役CEO）
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00:01 イントロダクション
日本の食料自給率や農業の現状を簡潔に紹介。
01:06 食料安全保障の現状と課題
食料・肥料自給率やフードロスの実態を議論。
03:19 漁業と水産資源の課題
漁業自給率低下や2048年問題について解説。
04:26 農業政策の改革と未来
食料安全保障の政策改革と農地流動化の課題。
06:38 アカデミアと技術革新の役割
アグリテックの可能性とフードロス削減の研究。
12:06 漁業モデルの実践例
ファーストペンギンの全国展開と若者支援の工夫。
18:41 持続可能な野菜生産の事例
長野県のレタス生産と若い人材の育成方法。
22:01 植物工場の可能性と課題
植物工場の現状と太陽光利用型モデルの展望。
25:14 労働生産性向上と農地改革
労働コスト削減や農地の効率的運用を提案。
29:33 流通改革と地域物流の改善
卸売市場や地域物流の効率化への取り組み。
41:21 基礎自治体の役割と地域支援
地域支援と若手農業者育成のための具体策。
42:25 フードロスと食材選別の視点
フードロス削減と残すべき食材の選定を議論。
43:31 総括と提言
食料問題解決に向けた議論継続の重要性を提言。
#食料安全保障 #食料自給率 #フードロス #坪内知佳 #ファーストペンギン
大学改革の最前線：地方創生×教育イノベーションの未来
G1中部 2024 第3部 分科会【政治】
「大学改革の最前線〜大学が生み出すイノベーションとこれからの教育の形〜」安藤国威×濱田州博×宮田裕章×高木弘恵
（2024年9月7日開催／長野県松本市ホテルブエナビスタ）
AI時代の新たな大学のあり方とはいかなるものか。地域の文化や産業と独自の連携を取りながら、特定分野に強みを持つ地方大学がいくつも現れるような社会がこれからの時代には必要となろう。大学が生み出すイノベーションとこれからの教育の形を考える。（肩書きは登壇当時のもの)
安藤国威（公立大学法人長野県立大学 理事長）
濱田州博（公立諏訪東京理科大学 学長）
宮田裕章（慶應義塾大学医学部 教授）
高木弘恵（学校法人菊武学園 理事長）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 - 大学改革と3官学連携の現状
大学改革とイノベーション創出における3官学連携の課題と展望。
01:07 - 地域連携事例と課題
長野県での新大学設立と地域連携の取り組み。
02:11 - 地域連携型教育の実践
学生による課題解決型学習と地域企業との協力事例。
04:21 - 産官学連携の重要性
産官学連携の過去の成功事例と今後の可能性。
05:24 - 日本の競争力と大学改革
日本の競争力低下に対する大学改革の必要性。
07:32 - AI時代における教育の課題
問を立てる力を育む教育改革の重要性。
10:43 - 少子化と地方大学の課題
女子学生増加の取り組みと地域教育の意義。
12:51 - 地域の魅力再発見
地域コミュニティの価値を再評価する取り組み。
14:58 - 地方大学とネットワーク構築
地域連携を重視した大学の新しい役割。
19:17 - 東京一極集中への対策
地方大学の生き残り策と地方創生への取り組み。
22:33 - 地域特化型教育の可能性
地域の教育リソース共有による成長戦略。
27:59 - 若者の可能性と地域
地域コミュニティを活用した若者支援の施策。
31:11 - 学生との対話と地域変革
地域との関係性を強化するための学生支援。
33:19 - 質疑応答
地域連携、大学評価、教育ゴールについての議論。
43:03 - まとめと提言
地方をフロンティアと捉えた教育の未来展望。
AI革命をチャンスに世界へ挑む、日本企業の勝ち筋とは 【松尾豊×磯和啓雄×山口明夫×秋山咲恵×Shane Gu】
G1経営者会議 2024 第1部 全体会
「AI革命をチャンスに世界へ挑む、日本企業の勝ち筋とは」磯和啓雄×松尾豊×山口明夫×秋山咲恵×Shane Gu
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院 東京校）
日本企業は、AI時代の到来をどのように捉え、グローバル市場で競争優位を築くべきか。急速に進展する AI技術は新たなビジネスチャンスを生み出し、既存の産業構造に変革を迫っている。本セッションでは、AIを活用した戦略やイノベーションの可能性を探り、日本企業が世界に挑むための勝ち筋について議論する。国内外の先進事例や成功モデルの紹介など、企業変革にむけたヒントを示す。（肩書きは登壇当時のもの)
磯和啓雄（株式会社三井住友フィナンシャルグループ 執行役専務 グループCDIO）
松尾豊（東京大学大学院工学系研究科 教授）
山口明夫（日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役社長）
秋山咲恵（株式会社サキコーポレーション ファウンダー）
コントリビューター
Shane Gu（Google DeepMind Research Scientist & Manager）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:00 イントロダクション：AI革命と混沌の時代
世界の政治変動とAIが日本企業に与える影響。
01:08 イーロン・マスクのAI戦略とxAIの設立秘話
グローバルリーダーシップと人材の選定。
03:16 日本企業が直面するAI活用の課題
「踊り場」の現状と自己変革の必要性。
05:27 生成AIが組織構造に与える影響
テクノロジー進化がもたらす組織変革の未来。
08:39 グローバル競争で日本企業が勝つための戦略
世界の派遣争いに日本企業が挑む道筋。
12:58 AI時代における若手人材の育成
新しいリーダー像と若手の役割。
17:21 自己変革の本質：文化と体制の再構築
組織文化の変革がAI時代に求められる理由。
22:51 AIが変える仕事の未来
商人化の課題と新たな働き方。
29:16 初心者向け：AI導入の第一歩
データ管理と社内のプロAI同僚の作り方。
35:46 具体例から学ぶAI活用の成功事例
日本企業の取り組みと実践例。
53:01 結論：AIを活用して世界に挑む日本企業
グローバル市場で勝つための具体的な行動指針。
#ai #松尾豊 #磯和啓雄 #山口明夫 #AI時代 #ShaneGu
ラグジュアリーツーリズムの未来: 地域から創る高付加価値観光
G1中部 2024 第2部 分科会【地域】
「ラグジュアリーツーリズム〜地方から考える観光産業の新しい形」鈴木賢治×丸山俊郎×吉川ゆうみ×梅澤高明×浜田吉司
（2024年9月7日開催／長野県松本市ホテルブエナビスタ）
急激に復活したインバウンド。特に富裕層向けインバウンド事業はこれまで日本ではあまり取り組みが進んでいなかったが、近年顕著に発展しつつある市場となっている。日本の地方に眠る観光資源に大いなる価値を見出す海外富裕層の需要を取り込むための方策とはいかなるものか。最新事例を探る。（肩書きは登壇当時のもの)
鈴木賢治（株式会社47PLANNING 代表取締役社長）
丸山俊郎（白馬村長）
吉川ゆうみ（参議院議員）
梅澤高明（A.T. カーニー 日本法人会長／CIC Japan 会長）
浜田吉司（IXホールディングス株式会社 代表取締役社長／三重大学 教授）
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00:01 セッション開始: ラグジュアリーツーリズムの新展開
セッションの概要と登壇者の紹介。地方から見るラグジュアリーツーリズムの可能性を議論開始。
05:20 インバウンド観光の現状と課題
2024年の観光データを基に、富裕層観光の現状を分析。
12:15 地域資源の価値を高める宿泊施設
高付加価値宿泊施設の必要性と事例を紹介。
18:45 富裕層向けガイドと人材育成の重要性
高付加価値を伝えるためのガイドの育成戦略を議論。
25:10 国際ブランド力を持つ観光地の育成
松本や伊勢志摩など、国際的に評価される観光地作りの方針。
32:40 持続可能な観光と地域経済の循環
観光収益を地域に還元し、持続可能な発展を目指す方法について話し合い。
40:50 新しい観光モデルの提案
地域文化や自然と調和した観光の未来像。
47:30 セッションまとめと展望
日本が目指すラグジュアリーツーリズムの未来戦略。
#ラグジュアリーツーリズム #富裕層観光 #インバウンド観光 #梅澤高明 #丸山俊郎
地域とアートの未来: 地域創生における新しい可能性
G1中部 2024 第3部 分科会 【社会・文化】
「地域とアート〜アートが地域にもたらす影響力を考える〜」大樋年雄×臥雲義尚×藤本玲×吉本光宏×仲川げん
（2024年9月7日開催／長野県松本市ホテルブエナビスタ）
近年、アートによる地域活性化や観光振興が注目を集めている。各地域では、その地独自の特色を活かしながら、いかなる取り組みが行われ、どのような影響を地域に与えているのか。アートが切り開く地域のこれからを考える。（肩書きは登壇当時のもの)
大樋年雄（大樋美術館／美術家・陶芸家／十一代大樋長左衛門）
臥雲義尚（松本市長）
藤本玲（特定非営利活動法人 全国邦楽合奏協会 理事長）
吉本光宏（一般財団法人長野県文化振興事業団 理事長）
仲川げん（奈良市長）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 セッション開始: 地域とアートの関係
登壇者がアートが地域社会にもたらす影響について話し始める。
05:20 地域活性化と芸術祭の役割
国際芸術祭の経済効果と地域の魅力向上についての議論。
12:15 子供とアート: 居場所づくりの取り組み
子供たちの居場所としての映画館活用の事例紹介。
18:45 高齢者とアート: 配色サービスの意義
高齢者の孤独を解消するためのアートを取り入れた配色サービスの事例。
25:10 地域ブランドとアートの融合
地域ブランド強化に向けたアートの活用方法。
32:40 新しいアートと地域創生
新しいアート形式を取り入れた地域創生の具体例。
39:50 市民参加型プロジェクトとアート
地域住民の積極的参加を促進するアートプロジェクト。
46:10 セッションまとめと展望
地域とアートがどのように未来を形作るかを総括。
#アートプロジェクト # 地域創生 #臥雲義尚 #大樋年雄 #大樋美術館
新たな時代の首長による自治体経営【四條畷市長×つくば市長×熊本市長×北九州市長】
G1中部 2024 第2部 分科会 【経済・産業】
「新たな時代の首長による自治体経営〜地方こそ面白い時代へ〜」東修平×五十嵐立青×大西一史×武内和久×高橋実枝（2024年9月7日開催／長野県松本市ホテルブエナビスタ）
地方都市が多極的に繁栄する分散型社会は、これからの日本の成長に欠かせない視点だ。日本各地でそれぞれの自治体がきらりと輝く社会に向けて、最前線で自治体経営を行う市長たちはどういった未来を見据えているのか？実際、東京一極集中に立ち向かうことは可能なのか？地方自治体経営の課題と展望を聞く。（肩書きは登壇当時のもの)
東修平（四條畷市長）
五十嵐立青（つくば市長）
大西一史（熊本市長）
武内和久（北九州市長）
高橋実枝（石川県 企画振興部 部長）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 セッション開始: 地方自治体経営の未来各自治体首長が集合し、地方経営の課題とチャンスについて議論を開始。
05:20 北九州市の見える化戦略北九州市が実施する投資誘致や、データの見える化の重要性を竹内市長が説明。
12:15 熊本市の災害対策と住民連携熊本地震後の復興経験を通じた、熊本市の取り組みと住民協力の事例。
18:45 地域のブランド価値向上地域資源を活用したブランド形成の重要性と成功事例を共有。
25:10 自治体間の連携モデル地方自治体が連携し、相互支援を図るモデルを議論。
32:40 行政の効率化とDX導入行政サービスのデジタルトランスフォーメーションと住民参加型プロジェクト。
39:20 次世代の自治体経営市民主体の自治体経営モデルを目指す具体的な戦略を議論。
47:50 セッションまとめ: 地方から全国へ地方発の成功事例を全国的に展開するための方法と展望。
#首長 #地方自治体 #東修平 #大西一史 #武内和久
中部地方の未来: 人材育成と地域ブランドの新戦略
G1中部 2024 第1部 全体会「これからの中部地方〜G1が考える中部の未来〜」阿部守一×碓井稔×古川 元久×伊藤孝恵
（2024年9月7日開催／長野県松本市ホテルブエナビスタ）
新型コロナパンデミック真っただ中での開催であった前回のG1中部から4年、この地域は新たなリーダーのもと力強く、政治、経済、文化といった社会の各方面で成長を遂げた。私たちが目指す、地方都市が多極的に繁栄する分散型社会のモデルケースとして中部地方はこれからどう発展していくのか。G1に集う地域のリーダーたちが、多角的な視点からその未来像を描き出す。（肩書きは登壇当時のもの)
阿部守一（長野県知事）
碓井稔（セイコーエプソン株式会社 相談役）
古川元久（衆議院議員）
伊藤孝恵（参議院議員）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:00 セッション開始: 中部地方の未来登壇者紹介とテーマ「中部地方に足りないものとその未来」の議論がスタート。
05:15 人材不足への対策長野県の阿部知事が、人材育成と確保の重要性を強調。
10:25 魅力ある都市の創出碓井氏が「東京とは異なる世界的に魅力ある都市」を中部地方に作る必要性を提案。
15:30 中部地方の自己認識と地域の価値古川氏が「中部地方の人々が自身の地域価値に気づく必要性」を説く。
20:40 地域ブランドの強化名古屋や中部地方のブランド力を高めるための取り組みが議論される。
25:45 スタートアップの支援スタートアップが中部地方に少ない理由と、それを増やすための方策について話し合われる。
32:10 教育改革と地域の魅力若者が地域に愛着を持ち戻ってくるための教育改革とキャリア支援の必要性。
38:50 ダイバーシティとインクルージョン多様性と包摂が地域社会の持続可能性にどのように貢献するかを検討。
45:20 グリーン化と地域活性化環境を活かした持続可能な地域社会の実現に向けたアイデア。
52:15 セッションまとめと展望中部地方が抱える課題とその未来に向けた戦略がまとめられる。
#碓井稔 #伊藤孝恵 #中部地方 #古川元久 #阿部守一
【宮田裕章×柳川範之×吉川ゆうみ×高島宗一郎】地方と都市を繋ぐ新たな戦略: 地域文化と多様性
G1中部 2024 第5部 全体会
「地方と都市をつなぐ新たなビジョン 〜G1が考える日本の新しい姿〜」宮田裕章×柳川範之×吉川ゆうみ×髙島宗一郎
（2024年9月7日開催／長野県松本市ホテルブエナビスタ）
AIなどのテクノロジーが飛躍的に発展するこれからの日本社会は、各地域の経済、文化、社会が多極的に成長し、大都市と地方とが同時並行して発展する形が望ましい。そうした社会を目指す上で地方と都市をつなぐビジョンはどうあるべきか。これからの日本の新たな姿を考える。（肩書きは登壇当時のもの)
宮田裕章（慶應義塾大学医学部 教授）
柳川 範之（東京大学 大学院経済学研究科・経済学部教授）
吉川ゆうみ（参議院議員）
髙島宗一郎（福岡市長）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:00 セッション開始: 地方と都市の新たなビジョンセッションの概要と登壇者の紹介。地方と都市の相互関係が議論される。
05:15 地域連携と移民政策の課題移民政策の現状と地域における共生の必要性について。
12:30 地域文化と経済の相互作用地域文化の保存が経済に与える影響とその価値の活用について議論。
20:45 地域自治体の役割と課題地域自治体が果たすべき役割と政策の現状が共有される。
28:50 教育とインクルーシブ政策の推進教育政策の重要性と、多様性を受け入れる地域づくりの取り組み。
35:40 地域ブランドの活用と経済的成功地域ブランドの成功事例と、それを経済的価値に変える方法について。
43:25 持続可能な地方創生の未来地方創生における持続可能なモデルの構築とその展望。
48:50 セッション終了: 地方と都市を繋ぐ戦略セッションのまとめと、地方と都市が共存するための戦略が議論される。
#髙島宗一郎 #柳川範之 #宮田裕章 #地方創生 #吉川ゆうみ
地域経済を支える「金融」と「物流」の連携戦略
G1中部 2024 第4部 分科会 【経済・産業】「地方経済を支える金融・流通 〜本流から考える地域経済の未来〜」伊藤順朗×田口義隆×土屋諭×河合祐子（2024年9月7日開催／長野県松本市ホテルブエナビスタ）今後、地域において新世代の成長産業を創出し、高い生産性と付加価値を生み出し、世界から人を惹き付け、投資を呼び込めるようにするためにはいかなる方策が必要となるのか。歴史的に日本経済を支えてきた中部地方の事例を中心に、経済の現状と課題、未来を考える。（肩書きは登壇当時のもの)伊藤順朗（株式会社セブン&アイ・ホールディングス 代表取締役副社長 スーパーストア事業管掌 兼 最高サステナビリティ責任者 兼 最高管理責任者）田口義隆（セイノーホールディングス株式会社 代表取締役社長）土屋諭（大垣共立銀行 常務取締役）河合祐子（高知銀行 副頭取）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 セッション開始: 地域経済を支える金融と流通セッションの概要と登壇者の紹介。地域経済の現状を概観。05:12 地域フェアと地域活性化の取り組み伊藤氏が地域商品開発の取り組みを紹介。地域の農作物を活用したフェアの事例。12:30 物流の効率化と地域社会への貢献物流分野での空間効率化と買い物弱者への支援の具体例。18:45 地方金融機関の役割と挑戦土屋氏が地域金融機関の使命について語り、資産地象の重要性を強調。25:50 地域照射プロジェクトの事例銀行が地域事業者と連携して進める新商品開発とコンサルティングの詳細。32:15 金融と物流の融合による新たな価値金融業と物流業が連携することで実現可能なビジネスモデルと地域社会への効果。40:31 人材不足とデジタルトランスフォーメーション人手不足を解決するためのデジタル化の取り組みとその成果。48:10 セッションまとめ: 地域経済の未来像各分野が地域経済の持続可能性を支えるためのアイデアと課題を共有。#伊藤順朗 #田口義隆 #DX #物流 #地域経済
エネルギー政策の未来:原発再稼働・再エネについて改めて考える
G1中部 2024 第2部 分科会 【政治】
「日本の真ん中でエネルギー問題を考える 〜原発再稼働・エネルギーのこれから〜」 勝野哲一×鈴木康友×竹内純子×鈴木英敬
（2024年9月7日開催／長野県松本市ホテルブエナビスタ）
東日本大震災以来の方針を転換し、原発の建て替え・新増設の検討、運転期間の延長などを決め、原発・エネルギー政策のギアチェンジを進めた岸田政権。次の政権も、GX実現や安定供給に向けて原子力活用を推し進める必要があることは間違いないだろう。多くの製造業を擁する中部地方にとって、安定的で安価な脱炭素電源の確保は生命線である。中部地方の新たなリーダーたちが、タブーなく、エネルギー問題を正面から議論する。（肩書きは登壇当時のもの)
勝野哲（中部電力株式会社 代表取締役会長）
鈴木康友（静岡県知事）
竹内純子（国際環境経済研究所 理事／U3innovations合同会社 共同代表）
鈴木英敬（衆議院議員）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 セッション開始: エネルギー問題の現状福島事故以降のエネルギー政策と社会環境の変化について議論の概要が提示される。
05:15 世界のエネルギー政策の動向気候変動と原子力再稼働の役割について、竹内氏が解説。
10:30 再生可能エネルギーとその限界再エネのポテンシャルと制約について欧州の事例を交えて分析。
18:14 日本のエネルギー政策の課題電力自由化と原子力政策における巻き返しの必要性についての議論。
24:50 地域のエネルギー政策の進展地域主導で進める再生可能エネルギープロジェクトの成功例と課題。
32:15 エネルギー供給の安定化戦略脱炭素社会に向けた新技術導入の重要性と具体策。
40:31 原子力と災害対策の未来原発の再稼働に伴うリスクとその管理について議論。
47:30 セッション終了: エネルギー政策のまとめ今回のセッションを振り返り、エネルギー供給と政策の展望を共有する。
#原発 #鈴木康友 #再エネ #エネルギー政策 #竹内純子
いよいよ始動か!?リニア中央新幹線が地方活性化に与える影響とは
G1中部 2024 第3部 分科会【経済・産業】
「いよいよ動くか？中部で考えるリニアのこれから 〜リニア敷設への期待と課題〜」佐藤健×鈴木康友×柘植康英×伊藤孝恵（2024年9月7日開催／長野県松本市ホテルブエナビスタ）
東京―大阪間を最速67分で結ぶリニアは、最短2037年の全線開業を想定する。リニア新駅の周辺では地域への波及効果に期待が高まり、早期開業を求める声が根強い。新たなリーダーのもと、リニア敷設は前に進むのか。その課題と展望を探る。（肩書きは登壇当時のもの)
佐藤健（飯田市長）
鈴木康友（静岡県知事）
柘植康英（東海旅客鉄道株式会社 取締役相談役）
伊藤孝恵（参議院議員）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 セッション開始: リニア中央新幹線の意義セッションがスタートし、リニア中央新幹線がもたらす社会的・経済的意義についての概要が語られる。05:15 地方活性化とインフラ整備地域社会の活性化におけるインフラの重要性について議論。10:30 静岡県の交通計画の課題静岡県が直面する交通インフラ整備の課題と可能性。15:50 リニアによる地方経済の変革リニア中央新幹線が地方経済にもたらすポジティブな影響について解説。20:40 観光資源の活用と地域振興観光資源を活用して地方経済を振興させる方法について具体例が挙げられる。25:35 静岡空港駅計画とその未来静岡空港駅の設立計画とその期待される影響について詳しく語られる。32:15 新幹線ダイヤとリニアの調整リニアと既存の新幹線ダイヤ調整による運行効率化の議論。39:45 リニアと災害対策災害対策としてリニア中央新幹線が果たす役割が説明される。45:20 静岡県が描く交通の未来像静岡県が描く交通インフラと地域社会の未来について議論が深められる。#リニア中央新幹線,#鈴木康友 #リニアモーターカー#伊藤孝恵 #佐藤健
リーダーたちの挑戦: 組織変革のリアルと未来
G1経営者会議2024 第6部全体会「世界に挑むリーダーの胆力と能力」
佐野傑×髙橋秀仁×津坂美樹×藤沢久美
（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院 東京校）
グローバル競争が激化する現代、リーダーには卓越した戦略眼と困難を突破する胆力が求められる。市場環境の変化や不確実性の高まりの中で、果敢に挑戦し続けるためには、ビジネスの知見やリーダーシップだけでなく、逆境を力に変える柔軟性と実行力が必要だ。本セッションでは、世界を舞台に戦うリーダーたちが、成功のために培った胆力と能力について語り、持続的な成長を実現するためのヒントを探る。日本企業が真のグローバルプレイヤーとして飛躍するための要諦を解き明かす。（肩書きは2024年11月10日登壇当時のもの)
佐野傑（dentsu Japan CEO 株式会社 電通 代表取締役 社長執行役員）
髙橋秀仁（株式会社レゾナック・ホールディングス 代表取締役社長 CEO）津坂美樹（日本マイクロソフト株式会社 代表取締役社長）
藤沢久美（株式会社国際社会経済研究所 理事長）
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:01 セッション開始: リーダーシップと変革登壇者が紹介され、リーダーシップと変革をテーマとした議論がスタート。
05:33 電通グループの変革と成長戦略電通グループの佐野氏が、日本とグローバル市場での成長戦略を共有。
12:30 昭和電工と日立化成の統合高橋氏が、統合による組織文化の変革と課題を語る。18:45 日本のDX推進における課題津坂氏が、Microsoft Japanでのデジタルトランスフォーメーション（DX）推進について議論。
24:50 グローバル企業でのリーダーシップ各登壇者が、グローバルとローカルの視点からリーダーシップの在り方を共有。
32:02 組織文化と価値観の浸透従業員のエンゲージメントを高めるための取り組みとリーダーシップの重要性が話される。
40:31 データドリブン経営の実践データ活用と意思決定の迅速化に向けた取り組みが紹介される。
48:13 日本の企業文化の変革外部からの視点を取り入れた変革の成功例が議論される。
54:02 AIと組織変革の未来生成AIが企業文化と組織変革に与える影響が考察される。
57:30 セッション終了セッションのまとめと、変革リーダーシップにおける今後の課題が共有される。
グロービス経営大学院卒業生に授与「第20回グロービス・アルムナイアワード 授賞式」
あすか会議2024 第3部全体会「アルムナイアワード」（2024年7月6日開催／国立京都国際会館）グロービス経営大学院は、7月6日開催の「あすか会議2024」にて、第20回「グロービス アルムナイ・アワード」の授賞式を執り行いました。創造部門・変革部門・ソーシャル部門・特別賞の4部門、合計6名に授与しました。6名の受賞者はいずれも、社会や所属する組織に対して課題意識を持ち、事業の創造、組織の変革、社会課題の解決に取り組み続ける中で、成果を上げてきました。選考は、多方面で活躍する候補者の中から厳正に行われ、グロービス経営大学院の教育理念、かつ輩出したい人材像である「志の醸成」「創造と変革の現場で活躍するリーダー」「社会貢献」を体現する6名が、高い評価を得て受賞の運びとなりました。(肩書等は受賞当時のもの）＜創造部門＞鳴坂 竜一氏 株式会社カルネヴァーレ 代表取締役（2023年卒業）渡部 弘一氏 株式会社ネクイノ 取締役/共同創業者（2015年卒業）＜変革部門＞大山 尚貢氏 武田薬品工業株式会社 Japan Medical Office Head（2010年卒業）平川 大計氏 株式会社佐嘉平川屋 代表取締役（2018年卒業）＜ソーシャル部門＞中村 健一氏 国立がん研究センター中央病院 国際開発部門長（2022年卒業）＜特別賞＞長谷川 美加氏 独立行政法人国立病院機構岩国医療センター 前看護部長（2015年卒業）
未来のリーダーを育てる: アントレプレナー教育の重要性
あすか会議2024 第7部分科会【キャリア】「アントレプレナーを生み出す教育～これからの時代の人材育成の手法を考える～」漆紫穂子×水野雄介×山口文洋×鈴木寛（2024年7月7日開催／国立京都国際会館）生成AIを含むテクノロジーの劇的な進化は教育と人材育成の領域にも大きな変革をもたらしている。テクノロジーの発展により職場や社会で求められるスキルも変化する中、これからの時代の人材育成・教育はどうあるべきか。これからの教育のかたちを議論する。（肩書きは2024年7月7日登壇当時のもの)漆紫穂子（品川女子学院 理事長）水野雄介（ライフイズテック株式会社 代表取締役 CEO）山口文洋（株式会社LITALICO 代表取締役社長）鈴木寛（東京大学 教授）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 セッション開始: アントレプレナー教育の重要性登壇者たちが集まり、これからのアントレプレナーを育成する教育手法について議論を始める。05:14 学校と企業プログラムの連携2006年から始まった企業体験プログラムの成果と追跡調査についての話が展開される。10:30 自己決定能力と企業教育中高での企業教育が自己決定能力に与える影響と、その後のキャリア形成にどのように貢献するかが議論される。18:14 高校の学習指導要領との関連総合的な探求の時間の導入と、その時間を企業家教育に活用する取り組みについて話される。24:50 社会的インパクトと小さな成功体験若い世代が社会にインパクトを与えるために、小さな成功体験を積み重ねることの重要性が強調される。32:02 リーダーシップと起業家精神リーダーシップを育成するための企業教育プログラムの設計と、個人の成長を促す方法について議論が展開される。40:31 フォロワーシップとリーダーシップのバランス企業や部活において、リーダーとフォロワーの役割を理解することの重要性が強調される。48:50 組織内でのアントレプレナーシップの育成組織内でアントレプレナー精神をどのように育てるか、リクルート社での成功例を紹介。54:02 質疑応答: 教育現場での課題視聴者からの質問に応じて、教育現場で直面している課題についてのディスカッションが行われる。56:00 セッション終了セッションのまとめと、今後の教育と企業の連携についての展望が語られる。
SaaSが変えるB2Bの未来：市場の変化と新潮流
あすか会議2024 第7部分科会【テクノベート】「SaaSが変えるB2Bの未来～新たな潮流を探る～」石黒不二代×稲田武夫×河瀬航大×関灘茂（2024年7月7日開催／国立京都国際会館）生成AIの台頭により新たなステージへ進化し、多くの業界に大きな変革を拡げるSaaS。今後さらなる発展が見込まれるSaaSは、B2Bの世界をどう変えていくのか。SaaS市場を牽引するパネリストたちの議論から、これからのSaaSの可能性と展望、新たな潮流を探る。（肩書きは2024年7月7日登壇当時のもの)石黒不二代（ネットイヤーグループ株式会社 ファウンダー）稲田武夫（株式会社アンドパッド 代表取締役社長）河瀬航大（株式会社フォトシンス 代表取締役社長）関灘茂（A.T. カーニー株式会社 アジアパシフィック代表 兼 日本代表 代表取締役 マネージングディレクタージャパン／グロービス経営大学院 教員）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある場合があります。あらかじめご了承ください。00:00 セッション開始SaaSがB2Bビジネスに与える影響とセッションのイントロダクション。01:31 スマートロックの説明法人向けスマートロック「Akerun」の成功事例についての紹介。06:03 サブスクリプションモデルの成功と今後の展開サブスクリプションモデルに移行し、法人向けスマートロック事業の拡大戦略。10:17 B2B領域における新規ビジネス展開新しいチャレンジとして法人向け清掃サービス事業について言及。15:00 建設業向けSaaSソリューションAndpadを中心とした建設業向けSaaSソリューションについて。20:05 Andpadの現状と未来建設業のDX化を推進するAndpadの機能と拡大戦略。25:31 SaaSとAIの融合AI技術を活用したSaaSソリューションの事例と今後の可能性。30:40 グローバル展開の課題日本特有の規制や法制度を考慮したSaaSビジネスのグローバル展開について。35:15 DX推進のためのヒアリング顧客のニーズに応じたソリューション提供のための重要なヒアリングスキルについて。40:00 SaaSビジネスの課題と未来SaaS業界が直面する課題と、今後の成長のための戦略的な取り組み。50:30 セッションのまとめと今後に向けてセッションをまとめ、登壇者からの感謝の言葉。58:44 最後の締めと拍手全体の締めくくりと登壇者への拍手でセッション終了。
地方創生と起業家: 地域ビジネスの新たな可能性
あすか会議2024 第7部分科会【地域・社会】「起業家による地方創生～アントレプレナーと地域社会の関係～」川﨑篤之×坂本大典×三宅卓×重松大輔（2024年7月7日開催／国立京都国際会館）多くの志を持った起業家や経営者が、各地で都市の再生・町興しをリードしている。国や自治体の掛け声だけでは進まない地方創生も、起業家・経営者の関わり次第で大きくその成果が変わってくる。これからの時代の地域社会と企業・起業家との関わり方を考える。（肩書きは2024年7月7日登壇当時のもの)川﨑篤之（株式会社茨城ロボッツ・スポーツエンターテインメント 代表取締役社長）坂本大典（株式会社XLOCAL 代表取締役）三宅卓（株式会社日本M&Aセンターホールディングス 代表取締役社長）重松大輔（株式会社スペースマーケット 代表取締役社長）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 起業家による地方創生: 概要地方創生における起業家の役割と地方社会への影響についての導入。05:30 地方における教育と起業家精神の育成地域の教育機関とビジネスの連携がどのように起業家精神を育てるか。11:20 地方での成功事例地域の小規模企業がどのようにして全国的な成功を収めたのか、具体例を紹介。19:45 地方でのスタートアップの挑戦地方でのスタートアップが直面する課題と、それを克服するための戦略について。26:15 教育格差の是正と地域リーダーの育成教育格差が地域経済に与える影響と、リーダーシップ教育の重要性。33:50 スポーツと地域ビジネスの連携地域のスポーツチームとビジネスが連携し、地域を活性化させる成功例。41:40 地域の起業家ネットワークの重要性地域に根差した起業家ネットワークの作り方と、そのメリットについて。48:35 スタートアップと地方自治体の連携地方自治体とスタートアップが連携する際の課題と成功例。53:15 地域経済の未来と課題地方経済が直面する未来の課題と、それに対する起業家の役割についての総括。58:00 質疑応答とセッション終了視聴者からの質問に答え、セッションが終了する。
偶然と必然でキャリアを築く方法：志と一歩を踏み出す力
あすか会議2024 第7部分科会【アルムナイ特別】「偶然と必然がもたらすキャリアの築き方～キャリアの軌跡から紐解く方法論とは～」加藤茜愛×松坂孝紀×山本康太×渡邊建（2024年7月7日開催／国立京都国際会館）VUCA、人生100年時代の現代において、どのようなキャリアを築くべきか、どう築くかは多くのビジネスマンにとって関心事となっている。本セッションでは、ユニークなキャリアを築いてきたパネリスト達が、自身のキャリアの軌跡やターニングポイント、意思決定に影響を与えた要素について語る。キャリアにおける偶然性と必然性について考え、キャリア形成に役立てるための方法論を学ぶ。（肩書きは2024年7月7日登壇当時のもの)加藤茜愛（アカネアイデンティティズ株式会社 C.E.O.／株式会社 SUMCO 社外取締役／株式会社ゆうちょ銀行 社外取締役 監査委員）松坂孝紀（神山まるごと高等専門学校 事務局長）山本康太（一般社団法人日本障がい者サッカー連盟 事務総長）渡邊建（ラクスル株式会社 上級執行役員 SVP of Raksul）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある場合があります。あらかじめご了承ください。00:01 セッション開始セッションの概要とテーマ説明。01:31 偶然と必然の定義偶然と必然を組み合わせたキャリア形成の定義について説明。06:03 キャリアの棚卸しこれまでのキャリアの偶然と必然を振り返る。10:17 志の見つけ方志の発見とキャリア形成におけるその重要性を話し合う。15:00 最初の一歩を踏み出す恐怖最初の一歩を踏み出す際の恐怖とその乗り越え方についてディスカッション。20:05 加藤茜愛氏のキャリア加藤茜愛氏のキャリアの偶然と必然の話。25:31 松坂孝紀氏の経験松坂孝紀氏の志とキャリア形成の体験を紹介。30:40 山本康太氏の志山本康太氏が志を見つけたきっかけとそのプロセス。35:15 渡邊建氏のキャリア渡邊建氏が心出しのない中でキャリアを形成した話。40:00 リーダーシップと責任リーダーとしての責任感と意思決定の話。50:00 質疑応答セッション視聴者からの質問に答えるセッション開始。57:20 最後のまとめと終了の挨拶セッションのまとめと終了の挨拶。
人的資本経営による、新しい組織の創造と変革のアプローチ
あすか会議2024 第6部分科会【アルムナイ特別】 「新しい組織を創るための人的資本経営～残すべきものと壊すべきもの～」一ノ瀬謙二×大杉泰弘×久保田剛平×松村卓司×関清志 （2024年7月7日開催／国立京都国際会館） ビジネス環境が急速に変化する中で、持続的な成長と競争優位性を確保していくためには、組織変革が必要不可欠である。そして、その際に避けては通れないテーマが「人的資本経営」であり、その重要性は益々高まっている。本パネルディスカッションでは、実際に組織変革を進めてきたリーダー達から、変革のプロセスを進めるうえで、何を守り、何を変えるべきかを学び、成功の要諦を探る。（肩書きは2024年7月7日登壇当時のもの) 一ノ瀬謙二（大英産業株式会社 代表取締役社長） 大杉泰弘（藤田医科大学 総合診療科講座 准教授） 久保田剛平（志戸平温泉株式会社 代表取締役社長） 松村卓司（株式会社パソナグループ 常務執行役員CBO CPU総本部Awaji Marketing Hub 本部長） 関清志（株式会社incanto 代表取締役／グロービス経営大学院 教員） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある場合があります。あらかじめご了承ください。 00:01 セッション開始 開始の挨拶とセッションの概要説明。 01:31 新しい組織の創造 パネリストが新しい組織を構築するためのアプローチを紹介。 06:03 人的資本の価値 人的資本経営の重要性について語る。 10:17 地方創生と人的資本 地方での人的資本を活かした取り組み事例を紹介。 15:00 組織文化の構築 組織内での文化作りとその効果についてディスカッション。 20:05 チームワークの強化 チームワークを促進するための取り組みについて話す。 25:31 リーダーシップと変革 リーダーシップの役割と組織変革における戦略を共有。 30:40 社員のエンゲージメント 社員のモチベーションとエンゲージメントを高めるための施策を説明。 35:15 組織の透明性の重要性 組織内での透明な情報共有がなぜ重要かを議論。 40:00 地方企業の成功事例 地方企業が成功した事例を紹介し、その要因について語る。 52:00 最後のまとめ セッションの総まとめと今後の展望。 58:53 終了の挨拶 セッション終了の挨拶。
"起業"という挑戦: スタートアップを生み出す志と経営手法とは
あすか会議2024 第6部分科会【経営・経済】 「起業という挑戦～スタートアップを生み出す志と経営手法～」出雲充×志水雄一郎×藪ノ賢次×角井亮一 （2024年7月7日開催／国立京都国際会館） いつの世も、起業こそが社会変革と経済成長を牽引する。起業という海原に打って出て、見事大海を渡り、世界を変革し続けている先輩経営者たちはどのような志とビジョンをもって大海へ漕ぎだし、どのような手法で変化し続ける世界と渡り合っているのか。起業家たちの挑戦と成功、そして未来へのビジョンを聞こう。（肩書きは2024年7月7日登壇当時のもの) 出雲充（株式会社ユーグレナ 代表取締役社長） 志水雄一郎（フォースタートアップス株式会社 代表取締役社長） 藪ノ賢次（クックビズ株式会社 代表取締役社長） 角井亮一（株式会社イー・ロジット 代表取締役） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:03 セッション開始: 起業という挑戦 登壇者たちが紹介され、スタートアップに関する議論がスタート。 05:14 起業の動機と背景 出雲充氏、志水雄一郎氏がそれぞれの起業への動機について語る。 12:01 スタートアップの課題と成長 起業後の課題やチーム作りについての具体的なエピソードが紹介される。 18:25 人材不足と地域活性化 志水氏が地域活性化や人材不足の課題に取り組むための新たな事業について語る。 24:50 後継者不足と事業継承 地方の後継者不足問題を解決するための事業モデルとその成功事例を紹介。 32:45 地域企業再生の取り組み 函館の冷凍加工業を中心とした地域企業の再生プロジェクトについて語る。 40:31 起業のタイミングとリーダーシップ 起業する最適なタイミングと、リーダーシップの重要性についての議論。 48:13 スタートアップのエクジット戦略 IPOやバイアウトに関するスタートアップのエクジット戦略についての詳細。 54:02 質疑応答: ストレスと課題解決 観客からの質問に答え、起業家が直面するストレスとその乗り越え方について話し合う。 57:40 セッション終了 セッションのまとめと、今後のスタートアップに向けた展望が語られる。
成功と失敗から学ぶ、経営者の志とリーダーシップ
あすか会議2024 第6部分科会【志と生き方】 「先輩経営者から学ぶ志と人生の生き方～正しく生きる心と技術とは～」伊藤順朗×高濱正伸×村田大介×藤沢久美 （2024年7月7日開催／国立京都国際会館） 数々の経験を積み重ね、数々の修羅場を潜り抜けてきた先輩経営者たち。熟達した彼らの生き様は、ただ才能や運によるのか、それとも苦労と経験がそうさせたのか。豪華な先輩経営者たちの経験と視点から生きる上での志、生き方に迫る。（肩書きは2024年7月7日登壇当時のもの) 伊藤順朗（株式会社セブン＆アイ・ホールディングス 代表取締役副社長 スーパーストア事業管掌 兼 最高サステナビリティ責任者 兼 最高管理責任者） 高濱正伸（株式会社こうゆう 花まる学習会 代表取締役） 村田大介（村田機械株式会社 代表取締役社長） 藤沢久美（株式会社国際社会経済研究所 理事長） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある場合があります。あらかじめご了承ください。 00:01 セッション開始 セッションの概要とテーマ説明。 01:31 経営者の志と成長 経営者の志と成長の過程について議論。 06:03 人材育成と企業戦略 人材育成とその企業戦略における重要性。 10:17 リーダーシップと組織文化 リーダーシップが組織文化形成に与える影響について議論。 15:00 経営者の成功と失敗の経験 経営者の成功と失敗の実体験についての話。 20:05 意思決定の重要性 企業における意思決定のプロセスとその影響。 25:31 経営哲学と企業継承 経営哲学と企業継承におけるリーダーシップの重要性。 30:40 リーダーシップの実践 リーダーシップの実践例と企業経営における挑戦。 35:15 家族経営と企業文化 家族経営における企業文化の形成とその課題。 40:00 質疑応答セッション 視聴者からの質問にパネリストが答えるセッション。 50:00 最後のまとめと終了の挨拶 最終まとめとセッションの終了。
女性社会起業家たちの挑戦: リーダーシップと社会課題解決
あすか会議2024 第6部分科会【キャリア】 「女性社会起業家たちの挑戦～時代を牽引する彼女たちの活躍の舞台裏～」川口加奈×白井智子×渡部カンコロンゴ清花×中室牧子 （2024年7月7日開催／国立京都国際会館） 社会課題の解決を起業という形で実現する女性社会起業家たち。時代を牽引し、表舞台で華々しく活躍する彼女たちの成功の裏にはどのような戦略やビジョン、そして苦労と努力があるのか。その舞台裏に迫る。（肩書きは2024年7月7日登壇当時のもの) 川口加奈（認定NPO法人Homedoor 理事長） 白井智子（NPO法人新公益連盟 代表理事） 渡部カンコロンゴ清花（NPO法人WELgee 代表理事） 中室牧子（慶應義塾大学総合政策学部 教授） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:03 セッション開始: 女性社会起業家たちの挑戦 セッションが始まり、登壇者が紹介される。 05:14 リーダーシップの定義と進化 女性起業家たちが自身のリーダーシップをどのように定義し、変化してきたかを共有。 12:01 社会課題への取り組み 社会課題に対するアプローチやリーダーシップの進化について議論。 18:25 ホームレス問題に対する支援 ホームレス問題に焦点を当てた支援の具体的なアプローチが話される。 24:50 NPOのリーダーシップ NPOのリーダーシップとそれに伴う課題を共有。 32:45 社会的役割としてのリーダーシップ 社会的な役割の中でリーダーシップがどのように発揮されるべきかについて議論。 40:01 組織運営と持続可能性 組織の持続可能性と運営について、実際の事例に基づいた議論が展開。 48:13 女性起業家のリーダーシップ 女性起業家としてのリーダーシップと、その特有の課題について共有。 54:02 質疑応答 観客からの質問に答えるセッションが始まる。 58:17 セッション終了 セッションが締めくくられる。
農業と食料の未来: テクノロジーとサステナビリティで変わる日本
あすか会議2024 第5部分科会【地域・社会】 「農業・食料の未来～テクノロジーが変える農業とSDGs～」浅井雄一郎×生駒祐一×佐々木伸一×岩佐大輝 （2024年7月6日開催／国立京都国際会館） 最新のテクノロジーを駆使してSDGsに正面から取り組む農業起業家。気候変動など地球規模の環境問題から地産地消といった地域社会との調和といった課題まで、農業はテクノロジーによる環境問題、社会課題解決の壮大な実験場の最前線となる。持続可能な未来を実現する農業・食料の未来とは。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの) 浅井雄一郎（株式会社浅井農園 代表取締役 CEO） 生駒祐一（テラスマイル株式会社 代表取締役） 佐々木伸一（株式会社ルートレック・ネットワークス 代表取締役社長） 岩佐大輝（株式会社GRA 代表取締役 CEO） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:01 セッション開始: 農業の未来と食料安全保障 農業における食料安全保障の重要性と、日本の自給率についての議論が始まる。 05:00 科学肥料と飼料の自給率 日本の科学肥料や家畜飼料の自給率が低く、今後の課題として強調される。 10:10 日本の農業政策 日本の農業政策の現状と新しい法律について、浅井雄一郎が詳しく解説。 18:00 世界人口増加と日本の農業 世界人口が増加する中、日本の農業が直面する課題と成長機会について議論。 24:40 緑の食料システム戦略 日本の「緑の食料システム戦略」による有機農業の拡大目標について説明。 32:02 グローバル農業の展望 世界の農業、特にアジア市場での農業の成長と課題について佐々木伸一が語る。 37:59 アジア農業の現状とテクノロジー アジアにおける農業技術の導入と、生産性向上への取り組みについての見解。 50:23 サステナブル農業とテクノロジー サステナブルな農業の実現に向けて、テクノロジーを活用した解決策が議論される。
デザイン経営とAIの融合：生成AIが変えるクリエイティブと経営戦略の未来
あすか会議2024第5部分科会【経営・経済】 「AI時代のクリエイティブ・デザイン経営 」久志尚太郎×遠山正道×三浦崇宏×梅澤高明 （2024年7月6日開催／国立京都国際会館） 経営の中心にクリエイティブ・デザイン思考を取り入れる経営手法は今の時代に欠かせない。そうした中急速に進化する生成AIは、クリエイティブ・デザインの世界にも激震をもたらしている。変化し進化するクリエイティブ×デザイン×経営の関係性。その最新潮流を探る。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの) 久志尚太郎（NEW STANDARD株式会社 代表取締役） 遠山正道（株式会社スマイルズ 代表／株式会社The Chain Museum 代表取締役） 三浦崇宏（The Breakthrough Company GO 代表取締役） 梅澤高明（A.T. カーニー 日本法人会長／CIC Japan 会長） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:03 セッション開始: AI時代のクリエイティブ・デザイン経営 セッション開始。クリエイティブデザインとAIの融合について議論が展開される。 05:12 AIとクリエイティブのプロセス AIがクリエイティブな業務にどう影響しているか、デザインやコピーライティングの分野での適用例が紹介される。 10:30 AIによるプロモーションの効率化 AIがプロモーション活動を自動化し、効率化する具体的な事例について語られる。 18:14 ブランド価値とAI ブランドの憧れや感情的な価値を作り出すプロセスにおいて、AIがいかに役割を果たしているかについて説明。 24:08 クリエイティブチームの構成 AIがチームの一部としてどのように統合され、クリエイティブなチームの役割がどのように変化しているかを議論。 32:45 AI時代のデザイン経営 デザイン経営におけるAIの役割や、AI技術が経営に与える影響について話が展開される。 40:31 新たなクリエイティブ表現の発見 AIによって新しい表現手法が発見され、デザインの未来にどのような影響を与えるかについて説明。 48:50 未来のクリエイティブとAI クリエイターに必要なスキルや、AI時代における新たな職業の可能性について討論。 54:02 質疑応答 観客からの質問に答え、AIとクリエイティブの未来について意見交換。 58:17 セッション終了 セッションの締めくくりとして、AIとクリエイティブデザインの今後の展望が語られる。
社会課題に挑む、リーダーたちの挑戦と展望
あすか会議2024 第5部分科会【アルムナイ特別】 「社会を変える強い想い～未来への希望はあるのか、課題だらけの日本～」 石川加奈子×小尾勝吉×佐々木綾子×藪本敦弘×青柳光昌 （2024年7月6日開催／国立京都国際会館） 日本が直面している数々の社会課題にどう立ち向かうべきか。貧困、ジェンダー、保育、介護など異なる分野で活躍し、社会を変えたいという強い想いを持つリーダーが集まり、未来への希望を語る。リーダーたちの情熱と経験から、私たち一人ひとりが社会を変えるために何をすべきか共に考え、行動するきっかけを探る。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの) 石川加奈子（株式会社grigry 代表取締役） 小尾勝吉（愛さんさんグループ 代表取締役） 佐々木綾子（認定特定非営利活動法人STORIA 代表理事） 藪本敦弘（株式会社マザープラネット 代表取締役） 青柳光昌（一般財団法人社会変革推進財団（SIIF） 代表理事専務） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある場合があります。あらかじめご了承ください。 00:01 セッション開始 セッションの趣旨と本日のディスカッションの進行概要を紹介。 01:31 自己紹介と背景 病児保育事業を始めた背景について語る。 03:01 病児保育のニーズ 千葉県流山市での病児保育ニーズを経験したエピソードを語る。 06:03 保育事業の拡大 保育園事業の拡大と地域コミュニティ作りに関する取り組みを説明。 10:17 震災からの教訓 東日本大震災の経験がNPO設立のきっかけについて話す。 15:00 社会支援活動 シングルマザー支援や貧困家庭支援の活動を展開した詳細を説明。 20:05 宮城での事業展開 宮城でのボランティア活動から地域に根ざした社会企業を立ち上げた背景を語る。 25:31 コミュニティ形成 地域コミュニティの役割と、保育園や幼稚園が地域のハブとしてどのように機能すべきかを強調。 30:40 暴力被害とその対策 石川加奈子氏が、暴力被害の実態と、その対策に向けた取り組みを語る。 32:33 課題のまとめと今後の展望 今後の課題解決に向けた展望を語り、セッションを締めくくる。 35:15 質疑応答セッション 聴衆からの質問に答え、具体的な社会課題への取り組みを掘り下げる。 47:00 今後の施策や展望 それぞれのリーダーが今後の活動について詳細に語る。 52:00 最後のまとめ パネリストたちが最後のメッセージを送り、セッションが締めくくられる。 57:00 終了の挨拶 最後の感謝の言葉とともにセッション終了。
人材育成と成長投資：未来を見据えた日本企業の戦略とは
あすか会議2024 第4部分科会【経営・経済】 「構造変化する世界の経済情勢と日本～これからの時代の日本企業の戦い方とは～」 JesperKoll×木村尚敬×平手晴彦×堀義人 （2024年7月6日開催／国立京都国際会館） 長期化する中東やウクライナでの紛争、大統領選を迎える米国、脆弱化する中国経済など構造変化を続ける世界。世界経済が内包するリスクは多岐に渡る。2020年代後半、世界経済と日本はどうなっていくのか。そしてそうした中で日本企業はどう立ち振る舞うべきか。今後の展望を議論する。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの) Jesper Koll（Monex Group Expert Director） 木村 尚敬（株式会社経営共創基盤パートナー 共同経営者 マネージングディレクター／グロービス経営大学院 教員） 平手 晴彦（株式会社電通グループ 副社長 チーフ・コーポレート・アフェアーズ・オフィサー） 堀 義人（グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある場合があります。あらかじめご了承ください。 00:01 セッション開始 ディスカッションの概要とテーマを紹介。 01:31 経済情勢と日本企業 世界経済の状況と日本企業の戦い方について議論。 06:03 米国と中国の経済力 米国と中国の経済的影響力について議論。 10:17 投資の重要性 企業が今後投資をどのように進めるべきかについて議論。 15:00 ヨーロッパの規制 ヨーロッパにおける規制とその影響について話す。 20:05 日本企業の人材育成 日本企業における経営幹部の育成とその課題について議論。 25:31 米国の投資戦略 米国企業の投資戦略と日本企業への影響。 30:40 経済の成長予測 今後の世界経済の成長予測とその影響について。 35:15 日本の労働市場の変化 日本の労働市場における変化と今後の展望。 40:00 質疑応答 視聴者からの質問に答えるセッション。 52:00 最後のまとめ パネリストたちが最後のメッセージを送り、セッションが締めくくられる。 57:35 終了の挨拶 感謝の言葉とセッション終了。
生産性とハピネスの共存：AI時代のウェル・ビーイングとは【塩沼亮潤×矢野和男×小室淑恵】
あすか会議2024 第4部分科会【キャリア】 「AI時代のウェル・ビーイング～幸せの形はどう変化する？～」 塩沼亮潤×矢野和男×小室淑恵 （2024年7月6日開催／国立京都国際会館） 急速に進化するAIなどのテクノロジーが私たちの社会、文化、組織、働き方、行動様式などに大きな影響を与え、過去の歴史にない変化をもたらす中、私たちの人生におけるウェル・ビーイング、幸せの形はどう変わっていくのか？変わらないのか？これからの時代の人の幸せを考える。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの) 塩沼亮潤（慈眼寺 住職） 矢野和男（株式会社日立製作所 フェロー／株式会社ハピネスプラネット 代表取締役 CEO） 小室淑恵（株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:01 イントロダクション セッションの開始とパネリストの紹介。AI時代のウェル・ビーイングがテーマ。 03:12 塩沼亮潤大阿闍梨の修行経験 塩沼亮潤大阿闍梨が修行の経験と、精神的なウェル・ビーイングについて話す。 08:20 精神と身体のバランス 精神と身体のバランスを保つことが、幸せを感じるために重要であると指摘。 15:30 矢野和男氏の研究紹介 矢野和男氏がAIによるウェル・ビーイングの分析や、ハピネスと生産性の関係を説明。 21:15 AIがもたらす幸福の定義 AIの進化により、幸せの定義がどのように変わるかについて議論。 30:10 ウェル・ビーイングと働き方改革 働き方改革がウェル・ビーイングに与える影響と、AI活用による効率化について言及。 35:50 労働時間の短縮とAI 労働時間を短縮しつつ、AI技術を導入して生産性を高める方法について話す。 45:05 政府と企業の協力 政府や企業がどのようにウェル・ビーイングを支援するか、特にデジタル化の進展に関連して議論。 53:45 セッションのまとめ セッションをまとめ、AI時代のウェル・ビーイングについての結論が述べられる。
サステナブルツーリズムとLGBTQ+フレンドリー: 日本観光の次なるステップとは
あすか会議2024 第6部分科会【地域・社会】 「日本の観光ビジネスの未来～令和日本の課題と戦略～」 金谷元気×杉山文野×他力野淳×加藤史子 （2024年7月7日開催／国立京都国際会館） インバウンドも復活し、新型コロナの谷底から復活への兆しが見えつつある日本の観光ビジネス。もともと世界から高く評価される観光資源を数多く持つ私たちの国だが、オーバーツーリズムなど復活ゆえの課題も浮き彫りになる。これからの日本観光ビジネスにはどのような視点が必要なのか。令和日本の観光ビジネスの課題と戦略を議論する。（肩書きは2024年7月7日登壇当時のもの) 金谷元気（akippa株式会社 代表取締役社長 CEO） 杉山文野（NPO法人東京レインボープライド 共同代表理事） 他力野淳（バリューマネジメント株式会社 代表取締役） 加藤史子（WAmazing株式会社 代表取締役 CEO） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:01 セッション開始: 日本の観光市場概況 2019年の日本の観光市場の規模についての概要が紹介され、コロナ後の回復状況を説明。 05:24 インバウンドとドメスティック市場 日本人の国内旅行市場やインバウンドの消費額、2019年と2023年の比較を通じた市場分析。 12:02 駐車場シェアリングの取り組み 駐車場予約のシェアリングサービスが、観光客や日帰り旅行者の利便性向上にどのように貢献しているか。 18:44 日帰り観光客の増加と課題 会津温泉などの観光地における日帰り観光客への対応、駐車場の不足にどう対処しているか。 25:01 地域イベントへの駐車場提供 地域の花火大会やお祭りにおける駐車場予約の導入と、その効果について説明。 31:45 駐車場予約システムの効果 駐車場の事前予約システムにより、イベント時の混雑や住民への影響が軽減される実例。 37:59 インバウンドツーリズムとLGBTQ+ インバウンド観光客に対するLGBTQ+フレンドリーな取り組みについて、杉山文野氏が解説。 43:12 サステナブルな観光と地域循環 地域資源を活用し、観光収益を地域内で循環させるための取り組み。 50:23 サステナブルツーリズムと地域の関与 地域住民と協力した観光資源の活用と、サステナブルな観光の未来について。 57:01 観光の未来に向けたまとめ 今後の観光ビジネスにおける課題と戦略、デジタル化と高齢化社会に向けた取り組み。
スポーツビジネスの現場から: 未来を築くための情熱と戦略
あすか会議2024 第4部分科会【アルムナイ特別】 「スポーツの未来を創る！絶え間ない挑戦～情熱と戦略の融合の末に～」 石川彰吾×野澤武史×早川周作×藤本光正×平野善隆 （2024年7月6日開催／国立京都国際会館） 昨今、日本のスポーツ界は大きな盛り上がりを見せているが、その裏には、資金不足、育成や教育などスポーツ産業としての課題が存在する。バスケットボール、ラグビー、バレーボール、卓球の更なる発展を目指し絶え間ない挑戦を続けるリーダー達が、各フィールドからスポーツ界の未来や発展への情熱・戦略について語る。議論を通じて、スポーツ産業の新たな方向性や、情熱と戦略を融合させながら革新を生み出す方法について考察する。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの) 石川彰吾（一般社団法人ブレス浜松 理事／株式会社ソミックマネージメントホールディングス 取締役副社長） 野澤武史（山川出版社 代表取締役社長／日本ラグビーフットボール協会 TIDマネージャー／一般社団法人スポーツを止めるな 共同代表理事） 早川周作（琉球アスティーダスポーツクラブ株式会社 代表取締役会長 兼 社長） 藤本光正（B.LEAGUE所属「宇都宮ブレックス」運営会社 株式会社栃木ブレックス 代表取締役社長） 平野善隆（株式会社セカンドリーム 代表取締役／一般社団法人下丸子シューターズSC 代表／グロービス経営大学院 教員） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:01 セッション開始: スポーツと未来 セッションが始まり、スポーツとビジネスの融合について議論が始まる。オリンピックイヤーに関連したテーマを中心に展開。 05:12 スポーツビジネスに対する関心 観客に対して、スポーツビジネスやスポーツ業界で働くことに対する関心度について質問が投げかけられる。 10:30 石川彰吾氏の取り組み 石川彰吾氏が女子バレーボールチーム「ブレス浜松」の活動と課題について説明。地域の企業との連携に焦点を当てる。 18:14 藤本光正氏のバスケットボールビジネス 藤本光正氏がバスケットボールのBリーグ改革について語り、地域との関係やサステナブルなビジネスモデルについて議論。 24:08 スポーツチームの運営課題 スポーツチームを経営する上での財務的課題とスポンサーとの関係について話が展開される。 32:45 卓球チームの取り組み 早川周作氏が卓球チームの運営と、コロナの影響による経済的な課題に言及。スポンサーシップとIPの活用に焦点を当てる。 40:31 ラグビー協会とスポーツ普及 野澤武史氏がラグビー協会の役割と、若い世代にスポーツを普及させるための施策について語る。 48:50 少子化時代のスポーツ普及 少子化時代におけるスポーツの普及と、指導者の役割についての議論が展開される。女子選手の育成に焦点が当たる。 54:02 スポーツの持つ力と未来 各登壇者がスポーツがもたらす未来の可能性と、地域社会への貢献についての総括を行う。 58:17 終了 セッションが終了し、今後のスポーツビジネスに対する期待が語られる。
成功するための「場所取り」戦略：藤原和博が語る、人生をデザインするための秘訣
あすか会議2024 第5部分科会【志と生き方】 「君たちはどう生きるか？〜成功の鍵は「才能と資質」より「場所取りとタイミング」〜今必要な人生戦略を学ぼう」藤原和博 （2024年7月6日開催／国立京都国際会館） 成功している人はなぜ成功するのか？・・・その秘密は才能や資質ではなく「場所取り」とタイミングにあります。「場所取り」とは会社での地位や役職ではなく、自分をどの場に置き、どんなスキルを活かし、人生の主人公としてどう生きていくか。「あすか会議」でのYouTube講演動画が500万回再生を超えていますが、100万人に1人の存在になる方法を含めて生・藤原のライブをお楽しみください。 『どう生きる？ーー人生戦略としての「場所どり」の教科書』（祥伝社新書）が教科書ですが、どうすれば勝てそうな場所を探して「陣地」を作れるのか。高めるべき「情報編集力」については聴くだけでは身につかないので、ブレスト満載のアクティブラーニング型授業スタイルで、即使える戦略的人生の技術を伝授します。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの) 藤原和博（「朝礼だけの学校」校長／教育改革実践家／リクルート社初代フェロー／和田中学校・一条高校元校長） ーーーーーーーーーー 書籍『どう生きる？ーー人生戦略としての｢場所取り｣の教科書』 (祥伝社新書) https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4396116993/yononakanet-22 昨年のあすか会議講演動画『藤原和博が語る、人生を主人公として生きるための新時代の思考法』 https://www.youtube.com/watch?v=T7LSCrvb1Kk 書籍『学校がウソくさい――新時代の教育改造ルール』 (朝日新書) https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4022952199/yononakanet-22 ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:01 イントロダクション 藤原和博氏によるイントロ。人生戦略としての「場所取り」をテーマにした講演がスタート。 05:12 「場所取り」の重要性 成功するためには、才能や資質以上に、環境と経験を活かした「場所取り」が重要と語る。 11:08 環境と経験が成功の鍵 環境と経験が、人生においてどれだけ重要な影響を与えるかが説明される。 18:33 大谷翔平の成功例 大谷翔平選手の例を挙げ、才能だけでなく、環境と経験が彼の成功を支えていると強調。 24:52 リーダーシップと意思決定 自分自身で人生の意思決定を行うためには、標準化されたシステムからの脱却が必要。 33:45 自動運転のメタファー 標準化された人生は「自動運転」であり、自分の意志で「マニュアル運転」に切り替えることが重要と語る。 40:08 成長のためのキャリア戦略 希少性を高めるために、3つのキャリアやスキルの掛け算で自分の価値を高める方法を提案。 45:35 希少性とキャリア レアカードのように自分を「希少化」することで、競争力を持つキャリアを築く重要性を強調。 52:16 人生のピラミッド 人生のピラミッドを構築し、キャリアと経験を積み重ね、成功への基盤を形成する方法について説明。 58:00 講演のまとめ 自分の人生をクリエイティブに構築するための意識と実践についてまとめる。
ディープテックで世界に挑む: 日本のスタートアップ成功戦略
あすか会議2024 第5部分科会 【テクノベート】「世界で勝てるディープテックスタートアップ最前線」岡島礼奈×加藤真平×長尾昂×各務茂夫 （2024年7月6日開催／国立京都国際会館） 日本や世界でディープテックスタートアップに大きな注目が集まり、多くの投資資金がそこに集まりつつある。革新的な技術をベースに新たな価値を創出するディープテックスタートアップは今後、世界にどのような変革をもたらすのか。その可能性と未来に迫る。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの) 岡島礼奈（株式会社ALE 代表取締役 CEO） 加藤真平（株式会社ティアフォー 代表取締役社長 CEO 兼 CTO） 長尾昂（京都フュージョニアリング株式会社 取締役会長） 各務茂夫（東京大学 大学院工学系研究科 教授／産学協創推進本部 副本部長） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:01 イントロダクション セッション開始。「世界で勝てるディープテックスタートアップ最前線」がテーマ。 03:33 岡島礼奈氏の宇宙スタートアップ 宇宙スタートアップの取り組みと課題。人工衛星を使った新しい技術。 08:20 ディープテックの強み ディープテックの技術とそのグローバル展開の可能性について議論。 13:41 スタートアップ支援の追い風 スタートアップに対する国の支援と今後の展望。 19:00 グローバルなチーム構築 世界レベルでの人材確保とチームビルディングの重要性。 24:35 ユニコーン企業の事例 世界で成功したユニコーン企業の事例とその成長戦略。 30:20 グローバル市場への進出 日本のスタートアップがグローバル市場で成功するための条件。 36:12 スタートアップのビジネスモデル スタートアップが世界で勝つためのビジネスモデルの設計と実装について。 42:05 学術とビジネスの橋渡し 学術研究者がどのようにしてビジネスの世界に進出できるかを議論。 47:58 質疑応答とまとめ 質疑応答を通じて、ディープテックとスタートアップに関するさらなる知見が共有される。 52:20 成長するためのリーダーシップ スタートアップがグローバルで成功するために必要なリーダーシップと、企業文化の重要性について議論。 56:45 未来に向けた展望 ディープテックスタートアップが今後さらに成長するために、どのような取り組みが必要か、未来への展望が語られる。
深井龍之介、松山大耕が語る、ポスト資本主義時代の新たな生き方
あすか会議2024 第4部分科会【志と生き方】 「ポスト資本主義～OS転換期の時代をどう生きるか～」深井龍之介×松山大耕 （2024年7月6日開催／国立京都国際会館） 私たちが生きるこの時代は、時代の大きな転換期にあるといえる。テクノロジーの急速な発展や社会構造の変化が、これまで時代のOSとして機能してきた資本主義や民主主義といった基本的な価値観の変容と転換を促す。未来は誰にも分らないが、そうした時代を生きる私たちはどう生きるべきか。そのヒントを探ろう。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの) 深井 龍之介（株式会社COTEN 代表取締役 CEO） 松山 大耕（臨済宗 大本山妙心寺 退蔵院 副住職） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:01 イントロダクション 深井龍之介氏と松山大耕氏による「ポスト資本主義〜OS転換期の時代をどう生きるか」のセッションがスタート。 03:33 日本の文化と仏教への関心の高まり 海外のエグゼクティブ層が日本文化や仏教の精神に強い興味を持つようになった背景を説明。 08:20 コロナ後の日本の注目度 コロナ以降、日本が世界から注目される理由について。治安の良さや知性学的な位置の利点が強調される。 13:41 日本と西洋思想の違い 西洋の哲学的伝統（デカルトなど）と、日本の思想（西田幾多郎）との違いを論じる。 19:00 文化的リーダーシップ 政治と文化の結びつきが日本のリーダーシップにどのように影響しているかを説明。 24:35 西洋のエグゼクティブ層の関心 日本に興味を持つ海外エグゼクティブ層の背景について。特にフロンティア精神との違いが強調される。 30:20 調和の価値とビジネス 調和の価値が再評価され、特に日本的な「空気を読む」文化のビジネス面での重要性が浮上している。 35:50 自己検算と成長 日本文化における自己検算の概念と、成長のあり方についての考察。 41:22 意義のある社会への移行 単なる利益追求から意義を求める社会へと移行している現代社会の変化を論じる。 47:58 質疑応答とまとめ 深井氏と松山氏が参加者からの質問に答え、ディスカッションを締めくくる。 52:30 意義ある活動と人生の意味 意義のある活動を通じて人生の意味を見出すために、企業や個人が果たすべき役割について深く考察。 57:00 死生観とウェル・ビーイング 死生観の理解が、ウェル・ビーイング（幸福感）にどのように寄与するかについての議論。
グローバル企業に学ぶDE&I(ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン)の実践と課題
あすか会議2024 第5部分科会【キャリア】 「Diversity, Equity, and Inclusion～今求められる経営力とリーダーシップ～」 稲垣裕介×安渕聖司×柳沢正和×林恭子 （2024年7月6日開催／国立京都国際会館） 多様性と公平性そして包摂性は、会社組織や家庭、地域社会など私たちが生きる現代社会におけるすべてのフェーズでますますその重要性を増している。すべての人が自身の人間性や能力を最大限に生かせる組織環境を作るために私たちは何を意識すべきか。多様性社会におけるリーダーシップを考える。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの) 稲垣裕介（株式会社ユーザベース 代表取締役 Co-CEO／CTO） 安渕聖司（アクサ・ホールディングス・ジャパン株式会社 代表取締役社長 兼 CEO） 柳沢正和（ゴールドマン・サックス証券株式会社 マネージング・ディレクター プライム・サービス部長） 林恭子（グロービス経営大学院 教員） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:00 イントロダクション ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DE&I、DEI）に関するセッションが開始される。パネリストが自己紹介とセッションの概要を説明。 03:30 DEIの重要性と経営への影響 経営リーダーに求められるDEIの重要性と、それがどのように企業のパフォーマンスに影響を与えるかについて議論。 08:12 グローバル視点からのDEI グローバル企業におけるDEIの実践と、そのメリットや課題についての具体例が紹介される。 13:47 日本企業におけるDEIの現状 日本企業におけるDEIの現状と、特にリーダーシップにおけるジェンダーギャップについての分析。 19:31 組織文化とDEIの関連性 組織文化がDEIの推進にどのように影響を与えるか、またその文化を変革するためのアプローチが議論される。 25:15 DEI推進における成功事例 実際にDEIを推進して成功した企業の事例が紹介され、その成功要因について分析。 31:00 DEIと企業の持続可能性 DEIが企業の持続可能性にどのように寄与するか、特に長期的な視点でのメリットが強調される。 36:45 変革を起こすリーダーシップ DEIを推進するためのリーダーシップの重要性と、そのために必要なスキルやアプローチが議論される。 41:52 パネリストによるディスカッション パネリスト同士がディスカッションし、DEIに関連する具体的な課題や解決策について議論。 48:25 DEIの未来展望 DEIが今後どのように発展していくか、企業に求められる取り組みとその未来展望について語られる。 54:10 セッションの総括 セッションの総括として、DEIが企業経営において持つ意義と今後の課題がまとめられる。
AIが変えるエンタメ業界: これからの勝ち筋とは
あすか会議2024 第7部分科会【経営・経済】 「世界で勝つエンタメ～AI時代の新たな勝ち筋～」明石ガクト×樹林伸×前田裕二×DJDRAGON （2024年7月7日開催／国立京都国際会館） 生成AIの台頭は、動画、音楽、アートなど、エンターテインメントの世界に新たな可能性を生み出そうとしてる。一方、AIの利用をめぐってハリウッドでストライキが起こったのも記憶に新しく、センシティブな状況となっているのも事実だ。これからのエンタメはどう進化するのか。エンタメの発展の可能性と課題を探る。（肩書きは2024年7月7日登壇当時のもの) 明石ガクト（ワンメディア株式会社 代表取締役 CEO） 樹林伸（作家 「神の雫」「金田一少年の事件簿」など原作者） 前田裕二（SHOWROOM株式会社 代表取締役社長） DJDRAGON（株式会社神南 代表／株式会社BARKS 代表取締役社長／一般社団法人日本DJ協会 代表／株式会社 EVEREST JAPAN 代表） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:00 イントロダクション 世界で勝つエンタメをテーマにしたセッションが開始される。AI時代における新たな勝ち筋について議論する。 03:32 日本のエンタメの現状 日本のエンタメが世界でどのように見られているか、特にTikTokやYouTubeでの日本発コンテンツの影響について議論。 08:15 アニメとIPの力 日本のアニメやマンガが持つ強力なIP（知的財産）が世界でどのように活用されているかについての考察。 13:47 TikTokと企業の戦略 TikTokがどのように企業のマーケティング戦略に取り入れられているか、その可能性と課題についての議論。 19:35 グローバル市場での成功事例 グローバル市場で成功した日本のエンタメ事例が紹介され、その成功要因について分析される。 25:20 AI時代のエンタメの未来 AIがエンタメ業界に与える影響と、AIがどのように人々の感情を動かす可能性があるかについての議論。 31:03 AIと感情労働 感情労働がエンタメ業界で果たす役割と、AIがこの領域でどのように活用されるかについての考察。 36:49 AIがもたらす倫理的問題 AIによる感情操作や倫理的な問題が議論され、AI技術の限界と可能性についての意見交換が行われる。 42:30 日本のコンテンツとAI 日本のコンテンツがAI技術とどのように融合していくべきか、今後の展望が語られる。 48:15 新しいキャラクター作り AIを活用した新しいキャラクターの作り方と、それがエンタメ業界にもたらすインパクトについての議論。 54:05 総括と未来展望 セッションの総括として、AI時代におけるエンタメの未来と日本がどのように世界で勝つかについての展望が示される。
能登半島地震からの復興: 地域再生と未来への挑戦
あすか会議2024 第4部分科会【地域・社会】 「能登半島地震からの復興～災害先進国日本で私たちにできること～」 安部敏樹×福井良應×藤沢烈×津田大介 （2024年7月6日開催／国立京都国際会館） 2024年元旦に発生した能登半島地震。被災地では今も避難生活を送る多くの被災者がいる。東日本大震災、熊本地震、各地での集中豪雨災害など、多くの災害が発生し、その災害からの「復興」先進国だからこそ、これまでの教訓と経験を踏まえてできることが多くある。能登半島の現状と復興に向けた道筋を考える。（肩書きは2024年7月6日登壇当時のもの) 安部敏樹（株式会社Ridilover 代表取締役／一般社団法人リディラバ 代表理事） 福井良應（認定NPO法人おてらおやつクラブ 理事／真言宗興山寺 住職） 藤沢烈（一般社団法人RCF 代表理事） 津田大介（有限会社ネオローグ 代表取締役／ジャーナリスト／メディア・アクティビスト） ※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。 00:00 イントロダクション 能登半島地震からの復興に関する議論の開始。 03:45 地震直後の状況 地震直後の状況と、その影響についての初期の分析。 08:12 災害復興の課題 災害復興における課題とその克服方法について議論。 13:47 地元コミュニティの役割 地元コミュニティが復興にどのように寄与しているかについて。 19:31 復興と持続可能性 復興プロセスにおける持続可能性の重要性とその取り組みについて。 25:15 日本における災害対応の現状 日本全体における災害対応の現状と今後の展望についての議論。 31:00 ボランティア活動の重要性 ボランティア活動が復興において果たす重要な役割とその課題について。 36:45 復興におけるリーダーシップ 地域リーダーシップの重要性とその影響について議論。 41:52 公共政策と地域社会の連携 公共政策と地域社会がどのように連携して復興を進めるかについての議論。 48:25 復興プロジェクトの事例紹介 成功した復興プロジェクトの事例を紹介し、その教訓を共有。 54:10 総括と未来への展望 セッションの総括として、今後の復興に向けた展望と具体的な提案がまとめられる。