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Christian Hohmann

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By CHRISTIAN HOHMANN

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Ep 136 Les objectifs FAST

Christian HohmannSep 26, 2021

00:00
02:60
Ep 175 Alignement et coordination des initiatives
Mar 18, 202407:60
Ep174 Mes 3 étonnements concernant l'année 2023

Ep174 Mes 3 étonnements concernant l'année 2023

Dans les premiers jours de l'année nouvelle il est courant de faire des rétrospectives sur l'année passée. Je cède à cette coutume et vous propose mes 3 étonnements concernant l'année 2023. Au sommaire de cet épisode :

  • Etonnement 1 : Le discours autour de VSM - VSD
  • Etonnement 2 : Le succès de mes vidéos à propos de PIC-PDP
  • Etonnement 3 : Industrie 4.0 / usine du futur, la fin du hype

La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/OQ-4hS0Xaq4

Si vous avez trouvé intérêt et valeur dans cet épisode, faites-le savoir d’un pouce levé d’encouragement.

Jan 16, 202412:14
Ep 173 Dirigeants et Managers, quel est l’intérêt d’un audit de maturité numérique (et Lean) ?
Oct 28, 202309:54
Ep 172 Une brève histoire de lean, selon LEI
Oct 21, 202309:07
Ep 171 Second jury : soutenances de mémoires de recherche
Oct 19, 202304:45
Ep 170 Dirigeants & Managers, ne confondez pas chemin et destination !
Oct 10, 202303:43
Ep 169 La check-list à l'ère numérique
Oct 03, 202310:41
Ep 168 L'humble checklist, outil pratique ignoré, voire méprisé

Ep 168 L'humble checklist, outil pratique ignoré, voire méprisé

Si l’on résume l’intérêt et les bénéfices d’une check-list, nous retiendrons qu’elle constitue tout à la fois : - Une liste anti-oublis - Un guide d’exécution pas-à-pas - Un formulaire de contrôle et éventuellement d’enregistrement - Un élément de preuve quant à l’exécution

La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/UVdau0dvO6o Si vous avez trouvé intérêt et valeur dans cet épisode, faites-le savoir d’un pouce levé d’encouragement. Aidez-moi à faire connaître cette chaîne en partageant mes vidéos. Abonnez-vous et activez la petite cloche de notification pour ne rater aucune de mes publications. ------------- Visitez mon site web : http://christian.hohmann.free.fr/ Visitez mon Blog de la Nouvelle Industrie : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/ Visitez mon Blog en anglais : https://hohmannchris.wordpress.com/ Ecoutez-moi en podcast : https://podcasters.spotify.com/pod/show/chris-hohmann/ Mes livres : https://www.amazon.fr/Christian-Hohmann/e/B00ORHWWVM?ref_=dbs_p_pbk_r00_abau_000000 Suivez-moi sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/christianhohmann/ Suivez-moi sur twitter : https://twitter.com/HOHMANN_Chris Musique proposée par La Musique Libre DayFox - My Friend : https://youtu.be/TxPOafQEYrI DayFox : https://soundcloud.com/dayfox

Sep 22, 202307:33
Ep 167 Pourquoi livrer plus que prévu ou en avance, n’est pas OTIF ?
Aug 31, 202304:36
Ep 166 Qu'en est-il de l'alignement des actions sur les objectifs de l'entreprise ?

Ep 166 Qu'en est-il de l'alignement des actions sur les objectifs de l'entreprise ?

Qu'en est-il de l'alignement des actions sur les objectifs de l'entreprise ? C'est le sujet de réflexion que je vous propose dans cet épisode.

Il est nécessaire de s’assurer du caractère indispensable de chaque action et quelle approche et analyse méthodique peut-on employer ?

La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/FpjmeppCaaM

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Aug 23, 202305:38
Ep 165 Métiers de la restauration, 4 ans plus tard...
Aug 01, 202303:17
Ep164 On quitte un manager bien plus qu'une entreprise. Vraiment ?

Ep164 On quitte un manager bien plus qu'une entreprise. Vraiment ?

C'est une affirmation que l'on entend souvent, assez souvent pour suggérer que c’est une évidence. Pour autant, est-elle vraie ?

Je me suis posé la question à moi-même et je vous propose mon constat.

La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/uZoRDe362kk

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Je vous dis à bientôt, sur l’un de mes médias.

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Musique proposée par La Musique Libre : Markvard - Dawn : https://youtu.be/fPkSP9XvcUs Markvard : https://soundcloud.com/markvard



Apr 02, 202303:01
Ep 163 Télécharger les livres blancs avec une adresse mail jetable
Feb 25, 202304:25
Ep 162 Est-il pertinent d’analyser les pertes TRS/OEE par leurs coûts ?

Ep 162 Est-il pertinent d’analyser les pertes TRS/OEE par leurs coûts ?

Dans cet épisode vidéo de ma série TRS/OEE Questions et Réponses, je réponds à une question qui m’a été posée sur la pertinence d’analyser le TRS par les coûts et plus précisément les résultats des pertes de TRS remontés par un diagramme de Pareto, basé sur le coût des pertes. Spoiler alert : raisonner par les coûts est une vision comptable, de contrôle de gestion et non pas une vision opérationnelle…

La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/n8nQm2SHtMk
Feb 04, 202304:31
Ep 161 Qu'est-ce que ChatGPT ?
Jan 18, 202301:52
Ep 160 Dirigeants & Managers - Excellence Opérationnelle, quelle définition ?
Dec 05, 202207:37
Ep 159 Ne confondez pas soulagement et satisfaction client ! (Tapez 1, tapez 2..)
Oct 07, 202206:52
Ep 158 Biais et tricheries dans la récolte des données TRS
Oct 04, 202207:52
Ep 157 Dirigeants & Managers, peut-on visiter votre discours ?
Sep 24, 202204:46
Ep 156 Process Discovery avec Process Mining
Sep 17, 202207:40
Ep 155 Analyse critique et logique d'un argument marketing

Ep 155 Analyse critique et logique d'un argument marketing

Les promoteurs de solutions technologiques pour l’industrie sont mes fournisseurs favoris de textes à analyser de manière critique. Dans leurs élans publicitaires et leur méconnaissance des sujets, ils ou elles vantent des qualités de leurs solutions qu’un esprit critique aura tôt fait de mettre en doute.  Voici un exemple parmi ceux dont je me sert pour m'entraîner à l’analyse critique et logique, tout en vous faisant profiter de mes remarques.

La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/AdhIjheSd5o


Aug 27, 202204:20
Ep 154 Devez-vous revoir votre ambition stratégique ?
Jul 22, 202204:31
Ep 153 Inspirez votre démarche SMED avec SCAMPER
Jul 16, 202209:10
Ep 152 TRS/OEE Q&R Les trois facteurs ont-ils vraiment le même poids ?
Jun 20, 202206:06
Ep 151 Quelques erreurs fréquentes avec Value Stream Mapping (VSM)
Jun 13, 202208:11
Ep 150 Le Process Mining pour le contrôle de conformité (compliance)
Jun 04, 202206:06
Ep 149 Chantiers Kaizen, Kaizen Events
May 24, 202210:17
Ep 148 Dirigeants et managers, simplifiez-vous la vie avec le principe de subsidiarité !
Apr 25, 202202:60
Ep 147 L’indicateur OTIF, On Time In Full
Apr 20, 202205:14
Ep 146 Dirigeants & Managers, utilisez la matrice Urgent - Important
Apr 09, 202204:35
Ep 145 retour de l'économie de pénurie, saison 2
Apr 06, 202204:03
Ep 144 Temps alloué, temps passé et productivité
Mar 12, 202203:42
Ep 143 D&M Le Tableau Compétences - Polyvalences
Mar 07, 202204:27
Ep 142 Dirigeants, quels profils recruter pour votre scale-up ?
Feb 20, 202206:09
Ep 141 Quelle est la bonne fréquence pour réaliser les Gemba Walks ?
Jan 15, 202202:38
Ep 140 Effet d'expérience et Plan de Continuité d'Activité

Ep 140 Effet d'expérience et Plan de Continuité d'Activité

En ce début décembre 2021, une réflexion sur l'effet d'expérience et les plans de continuité d'activité face à la cinquième vague de COVID-19 et aux incertitudes pour l'activité.

Cet épisode fait partie de ma série de vidéos "en voiture"

La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/1lSuAKajnVY


Dec 12, 202107:08
Ep 139 ECSR, ELCOMORE, SCAMPER & NARC

Ep 139 ECSR, ELCOMORE, SCAMPER & NARC

ECSR, ELCOMORE, SCAMPER et NARC sont quatre acronymes qui servent de moyens mnémotechniques pour structurer une analyse de processus et dégager des pistes d’amélioration. 

La version vidéo se trouve ici : https://youtu.be/WghERZO1Jcg

Pour commander mon carnet du tour de terrain (Gemba Walk) : https://www.amazon.fr/gp/product/B09DFK5T2Z/ref=dbs_a_def_rwt_bibl_vppi_i3 

Musique : Shore by KV https://soundcloud.com/kvmusicprod

Creative Commons — Attribution 3.0 Unported  — CC BY 3.0 

https://creativecommons.org/licenses/

Music provided by Music for Creators https://youtu.be/5hSmjkencrY

Oct 23, 202102:60
Ep 138 VSM : qu'appelle-t-on "cible idéale" et "cible retenue" ?

Ep 138 VSM : qu'appelle-t-on "cible idéale" et "cible retenue" ?

Une cartographie VSM consiste à documenter puis analyser l'état existant, proposer des solutions et les présenter dans une nouvelle cartographie, celle de l'état futur. Mais qu'appelle-t-on "cible idéale" et "cible retenue" ? Pourquoi définir la première puis la dégrader pour se contenter de la seconde ?

La version vidéo se trouve ici : https://www.youtube.com/watch?v=2Ld2S5v_Lxk

Oct 18, 202109:02
Ep 137 Que penser du 8ème gaspillage de Lean ?
Oct 01, 202107:04
Ep 136 Les objectifs FAST
Sep 26, 202102:60
Ep 135 Les Objectifs SMART
Sep 04, 202102:60
Ep 134 Mes vidéos que vous auriez pu rater cet été 2021
Aug 31, 202103:17
Ep 133 Réindustrialisation, relocalisations, une nouvelle opportunité pour Lean ?
Jul 31, 202108:02
Ep 132 Tableau Kanban pour tâches et projets
Jul 24, 202102:60
Ep 131 Faut-il ajouter d’autres S aux 5S ?
Jun 26, 202105:25
Ep 130 Le Principe des deux pyramides
Jun 23, 202108:15
Ep 129 Sur quelle période de temps considérer le TRS ?
Jun 16, 202106:46
Ep 128 VSM : que faire quand les temps ne correspondent pas ?
Jun 06, 202103:33
Ep 127 La reprise d’activité après fermeture de l’entreprise (post COVID)
May 22, 202104:32
Ep 126 Le diagramme de Kano
May 08, 202102:60