Christian Hohmann

L'importance du complet-conforme en management de projets

An episode of Christian Hohmann

By CHRISTIAN HOHMANN
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Management de projets et la course de relais
Je trouve la métaphore de la course de relais particulièrement judicieuse en matière de management de projet dans la mesure où elle permet de rappeler un certain nombre de principes et bonnes pratiques pour une meilleure exécution des projets. Dans cet épisode j'expose pourquoi. Retrouvez l'article correspondant sur mon blog de la Nouvelle Industrie https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2018/10/27/management-de-projets-et-la-metaphore-de-la-course-de-relais/ Ou la vidéo sur ma chaine Youtube : https://youtu.be/fzIyE6xbjDI Si vous aimez, faites-le savoir et partagez !
07:23
December 9, 2018
Réduire la charge de travail des chefs de projets avec CCPM
Dans une interview avec mon collègue d'alors, Eric Robin, je vérifie l'hypothèse de la réduction de la charge de travail des chefs de projets, une fois la planification initiale faite avec la méthode de Management de Projets par la Chaine Critique (CCPM).
02:29
November 18, 2018
Startup et connaissances personnalisées
Cet épisode fait écho à celui dans lequel j’expose les problèmes liés aux connaissances personnalisées et il est inspiré de mes observations au sein d’une startup. En l’absence de cadre rigide, de processus définis et de procédures strictes, porter trop peu d’attention à la capture de savoir-faire et à la formalisation du retour d’expérience expose aux risques des connaissances personnalisées. La vidéo correspondante est ici : https://youtu.be/keIukukAzJY Visitez mon site web perso : http://christian.hohmann.free.fr/ Mon blog de la Nouvelle Industrie : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/ Suivez-moi sur Twitter : https://twitter.com/HOHMANN_Chris
04:04
November 11, 2018
Qu'est-ce qu'un ROTI (Return On Time Invested) ?
Un ROTI est une évaluation du Retour sur temps investi, en anglais (Return On Time Invested) qui donne de manière simple et rapide une appréciation sur la valeur ou l'utilité perçue par les participants, au regard du temps qu’ils ont investi. La vidéo correspondante se trouve ici : https://www.youtube.com/watch?v=Cz338iJjQTg Visitez mon blog : https://nouvelleindustrie.wordpress.com Mon site web perso : http://christian.hohmann.free.fr/
02:59
November 3, 2018
3 erreurs fréquentes en management de projets (par la chaîne critique)
Dans cet épisode, je joue l'interviewer candide face à mon collègue d'alors, Eric Robin. Il est question de traçabilité de livrables défaillante, les contraintes de dates qui n'autorisent plus les plannings dynamiques, des affectations partielles de ressources qui rendent les lissages de charge impossibles. La vidéo correspondante a été tournée en Janvier 2016. https://youtu.be/ynAOCa-ZFQk
14:20
October 28, 2018
Ne démarrez pas votre initiative Lean avec une VSM
Au risque de surprendre, je déconseille vivement de démarrer une initiative Lean par une cartographie Value Stream Mapping (VSM). Si celle si est populaire et présente des intérêts certains, il faut néanmoins prendre plus de hauteur et ne pas se laisser piéger par ce que révèle une VSM. La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?v=V5HJVsfuYBQ Visitez mon site web : http://christian.hohmann.free.fr/ ou mon blog de la Nouvelle Industrie : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/
05:17
October 23, 2018
Les outils Lean du top management
Cet épisode décrit la liste d'outils Lean plus particulièrement adaptés a top management et faisant partie de mon livre "Lean Management" paru aux Editions Eyrolles. La vidéo correspondante est ici : https://youtu.be/ERvKwOKfEC0
10:25
October 14, 2018
L'expérience dont personne ne veut
Cet épisode est un contrepoint à celui dans lequel je critique l'excès d'importance accordé à l'expérience. La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?v=w1dMiQXVRcU
03:32
October 7, 2018
La relative importance de l'expérience
Dans cet épisode je partage une réflexion sur la valeur relative de l'expérience, d'autant plus relative que les individus expérimentés se trouvent confrontés à des disruptions. La vidéo correspondante se trouve ici : https://www.youtube.com/watch?v=-q3E6VFxs0I
03:05
October 1, 2018
Lean, Six Sigma et la boite à pilules
Voici un échange que j'ai eu avec Maurice Pillet, l'expert incontesté de Six Sigma en France, à propos de la coexistence des méthodologies Théorie des Contraintes, Lean et Six Sigma, ainsi que sur Lean Six Sigma. Après avoir répondu aux questions de Maurice, je les lui retourne pour connaitre son avis sur ces questions. Vidéo correspondante sur ma chaine Youtube ; https://www.youtube.com/user/HohmannChristian
06:34
September 21, 2018
A quelles questions répond l'indicateur TRS ?
Dans la série TRS (OEE), TRG, questions et réponses, il est précisément question de comprendre à quelles questions répond le Taux de Rendement Synthétique (TRS) et pourquoi mesure-t-on en temps ? La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?v=CXG7Fsn0Mds Visitez mon blog de la Nouvelle Industrie : https://nouvelleindustrie.wordpress.com Ou mon site web perso : http://christian.hohmann.free.fr/
04:32
September 15, 2018
Questions à Michel Baudin à propos de Lean, Industrie 4.0 aux USA
A l’occasion d'un de ses passages à Paris en octobre 2015, j'ai profité pour poser des questions à Michel BAUDIN. Consultant, auteur, blogueur vivant aux Etats-Unis, je le questionne à propos de l'état du Lean mais également de manière prospective sur la réalité de l’industrie 4.0 / smart industries ou encore le reshoring.
08:16
September 9, 2018
Projets : pourquoi Excel supplante-t-il les logiciels de planification ?
Dans cette interview de janvier 2016, je joue le candide face à mon collègue d'alors, Eric Robin. La question qui lui est posée est : Pourquoi - en matière de gestion de projets - Excel supplante-t-il les logiciels de planification ? Retrouvez l'article et la vidéo correspondante sur mon blog de la Nouvelle Industrie https://nouvelleindustrie.wordpress.com/2018/08/26/pourquoi-excel-supplante-t-il-les-logiciels-de-planification/
08:34
September 4, 2018
Les risques des connaissances personnalisées
Les connaissances personnalisées sont détenues par un petit nombre et peuvent rendre l'entreprise / l'organisation dépendante des détenteurs de ces savoirs, de leur disponibilité, voire de leur bonne volonté. Un risque trop souvent ignoré. La vidéo correspondante se trouve ici : https://www.youtube.com/watch?v=SIWgp8wsopM
05:32
August 25, 2018
Le Hype Cycle du Gartner Group
La société de conseil en technologies de l’information Gartner propose un modèle dit "hype cycle", qui décrit 5 étapes successives de l’évolution que suivent certains sujets émergents (innovation, technologies...). Ce modèle se base sur une évaluation de la visibilité des technologies émergentes comparée à leur maturité. La vidéo correspondante est ici : https://www.youtube.com/watch?v=iMWkZAIn7F4
02:59
August 19, 2018
TRS / OEE Help ! Notre mesure c'est n'importe quoi !
Dans la série TRS (OEE), TRG, questions et réponses, je réponds à une question concernant un TRS non conventionnel avec des mesures aberrantes et un responsable qui refuse de changer le mode de calcul. Pour visionner les vidéos de cette série, rendez-vous sur la playlist de ma chaine YouTube : https://www.youtube.com/watch?v=C5yPdDTxE7Q&list=PLDHmvkWWwB78dQeb8SGVTSdcNekmbCX-q
06:43
August 14, 2018
Il n'y a pas une, mais des transformations digitales
Cet épisode est une présentation commentée d’un article intitulé “Il n’y a pas une mais des transformations digitales”, publié en septembre 2015 sur le blog de Bertrand Duperrin. Alors qu’en général on ne mentionne la transformation digitale qu’au singulier, l’auteur de l’article nous explique qu’il y en a quatre, voire cinq. Je vous invite à lire l’article original, sachant que la présentation que j’en fais ici n’est que partielle et d’une interprétation toute personnelle. Vous trouverez l’article ici: http://www.duperrin.com/2015/09/29/plusieurs-transformations-digitales
04:23
August 7, 2018
Le TRS (OEE) peut-il atteindre (dépasser ?) 100% ?
Je postule que vous savez comment est constitué l’indicateur TRS (OEE) et par conséquent de la difficulté à obtenir un taux élevé. De ce fait, la question “le TRS peut-il atteindre ou dépasser 100 % ?” peut surprendre mais elle est légitime car ces situations peuvent effectivement se produire et nous allons voir pourquoi. Visionnez la vidéo correspondante sur ma chaine Youtube: https://youtu.be/3lj4f8hCrxU
04:41
July 15, 2018
Mon Blog de la Nouvelle Industrie
Après presque 20 ans d'existence de mon site web perso http://christian.hohmann.free.fr/ j'ai voulu offrir un décor et des fonctionnalités plus modernes aux thématiques de transformation numérique, Industrie 4.0 et technologies. Mon blog de la Nouvelle Industrie se trouve à cette adresse : https://nouvelleindustrie.wordpress.com/ Espérant vous y voir passer...
03:26
June 28, 2018
Moyens, Méthode et Motivation
Managers ou chefs de projet, vous êtes-vous déjà étonné qu’une tâche ou une instruction qui vous apparaissait simple n’a pas été exécutée ? C’est peut-être parce qu’avant de l’affecter à quelqu’un vous avez omis de vérifier les moyens, la méthode et la motivation. Cet épisode est la bande son de la vidéo éponyme publiée sur ma chaine YouTube : https://www.youtube.com/playlist?list=PLDHmvkWWwB7_1F8woMthvTGD03DNAcq4- Visitez mon site web perso : http://christian.hohmann.free.fr/
02:21
May 27, 2018
Quels conseils aux jeunes gens démarrant une carrière Lean ?
Durant mes vacances j'ai improvisé cette réponse à la question "Quels conseils aux jeunes gens démarrant une carrière Lean ?". L'enregistrement a été fait le matin de bonne heure - je suis sorti photographier et filmer le lever du soleil - sur la plage, d'où le bruit des vagues en arrière plan. Cet épisode de podcast est la bande son de la vidéo correspondante visible sur ma chaine YouTube : https://t.co/zQ3ICDfsEt
04:07
May 1, 2018
Pourquoi j'aime cette citation de Fujio CHO (Toyota)
Dans cet épisode j'explique pourquoi j'aime cette citation : “Nous obtenons d’excellents résultats avec des personnes normales pilotant d’excellents systèmes. Nos concurrents obtiennent des résultats moyens avec des personnes brillantes utilisant des systèmes défectueux.” Fujio Cho, Président du directoire de Toyota. Elle rappelle ce que devrait être l'industrie et fait l'éloge des processus maîtrisés et aboutis. La vidéo correspondante se trouve ici : http://christian.hohmann.free.fr/index.php/lean-entreprise/lean-management/760-ce-que-mevoque-la-citation-de-fujio-cho-toyota
04:25
April 15, 2018
Les bénéfices attendus de la Maintenance Autonome (TPM)
La Maintenance Autonome est l'un des 8 piliers de la TPM (Total Productive Maintenance) et se décline en 7 étapes. Elle consiste à transférer aux personnels de production les tâches simples de maintenance. Ce transfert bénéficie aux agents de maintenance dont l'expertise pourra se concentrer sur des tâches requérant les qualifications techniques. Les personnels moins qualifiés gagneront eux une compétence nouvelle. Mais les bénéfices attendus vont au-delà. Retrouvez la vidéo correspondante sur ma chaîne Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=J7E2ISPPpn8
09:59
April 7, 2018
Quel est, selon moi, l'intérêt de faire des vidéos
Ma chaine Youtube fête ses 7 ans en mars 2018. Elle affiche à cette date 144 vidéos, a généré 844.404 vues et intéressé 5.131 abonnés. Mais pourquoi me suis-je lancé dans la création et diffusion de vidéos ? Réponse dans ce podcast. Ma chaîne YouTube se trouve ici : https://www.youtube.com/user/HohmannChristian
03:43
March 21, 2018
[En voiture] Vous entrez en territoire incertain
Cet épisode (initialement un article sur mon blog et une vidéo sur ma chaine Youtube) est inspiré d'une illustration du livre "Toyota Kata" de Mike Rother. Les cheminements vers le But passent par des territoires inconnus, une métaphore pour les problèmes imprévus qui surgissent. Il faut apprendre à les résoudre ou les contourner et ne pas avoir peur de rentrer en territoire incertain.
09:59
March 10, 2018
L'importance du complet-conforme en management de projets
Démarrer une tâche que lorsque tous les éléments requis sont disponibles est une exigence qu'il faut avoir et imposer, pour le bénéfice de la tenue des délais, pour le respect des budgets bien souvent et pour la productivité des équipes projet en général.
06:08
March 4, 2018
L'écume de Lean - les améliorations futures limitées
Les entreprises qui ne maîtrisent pas le développement de leurs produits et processus ne peuvent pas se dire lean, car elles ne maîtrisent pas les décisions prisent très tôt en conception et déterminent les performances futures. Une fois ces décisions prises, les améliorations futures ne pourront être que marginales. Ce que l'on récupère alors en gains, c'est l'écume du lean...
04:42
March 3, 2018
L'avenir du Lean, Lean à l'avenir
Une réflexion sur l'avenir du Lean face à l'automatisation, la numérisation, la robotisation, l'économie du partage, etc. Le Lean (Manufacturing) a-t-il un avenir ? Qu'en sera-t-il des lancements de produits plus rapides et plus fréquents ? Lean va-t-il aller vers le Lean Product and Process Development ? Je partage mon analyse et mes interrogations.
08:22
February 26, 2018
[En voiture] Sauvez le travail !
Alors que le rêve a longtemps été de ne plus avoir à travailler, maintenant que se profile la potentielle fin de l'activité rémunérée comme nous la connaissions, de nombreuses voies s'élèvent pour réclamer le sauvetage du travail... Un billet d'humeur audio, enregistré en voiture, durant l'un de mes déplacements. Retrouvez la vidéo correspondante sur ma chaine Youtube : https://youtu.be/-hCiJ7ATTyc
01:31
February 26, 2018
[lu pour vous] 30 éléments de valeur - Harvard Business Review
Cet épisode présente brièvement l'article "30 elements of value" paru dans l’édition de septembre 2016 de Harvard Business Review. Ces éléments de valeur, c'est-à-dire les attributs fondamentaux qui font de la valeur aux yeux des clients, sont au nombre de 30, qui se répartissent en 4 catégories. Ils sont présentés sous une forme pyramidale qui n'est pas sans rappeler la hiérarchie des besoins telle que décrite par Maslow. En s’inspirant des exemples proposés, les entreprises - et pas uniquement les startups - peuvent utiliser ces 30 éléments de valeur pour enrichir ou réinventer leur offre. La liste et leur hiérarchisation en catégories peuvent être une source d’inspiration, une voie créative pour développer des offres innovantes ou encore détecter des opportunités de développement non considérées ou non identifiées jusque là. Retrouvez la vidéo dont est tiré ce podcast, sur ma chaine Youtube : https://youtu.be/IRBYdETam1o
05:48
February 26, 2018
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