E-Commerce con Daniel Chicoma
By Daniel Chicoma
Daniel Chicoma Lúcar es autor del libro "El comercio electrónico en Perú: Una guía para emprendedores": amzn.to/2TjZ3YE
Es docente en la Escuela de Negocios de la Universidad ESAN. Además, es experto en marketing digital y emprendedor.
Linkedin.com/danielchicoma
E-Commerce con Daniel ChicomaOct 26, 2020
Contenidos, gestión y marketing
En esta segunda temporada, nos enfocaremos en el marketing digital.
Damos inicio con el marketing de contenidos.
Episodio 26: Social Media Marketing
Previamente en el episodio 25 nos enfocamos en el plan de comunicación de la tienda virtual. En esta oportunidad, profundizaremos en el social media marketing.
La presencia de los negocios en las principales redes sociales es imprescindible para poder interceptar nuevos clientes y fidelizar a los ya adquiridos a través de otros canales. Las redes sociales son herramientas con un enorme potencial y, con una inversión reducida.
El punto fuerte de la comunicación en redes sociales es la posibilidad de llegar de manera individual a las personas para poder escuchar sus necesidades, comprender sus inquietudes y poder interactuar en tiempo real para resolver eventuales problemas.
El social media marketing se basa en la comunicación bidireccional entre el negocio y el mercado. Su objetivo principal es interactuar, permanecer en contacto con ellos y crear nuevas conexiones con clientes potenciales.
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Episodio 25: El objetivo del plan de comunicación
Previamente en el episodio 24, nos enfocamos en el plan de comunicación de la tienda virtual. En esta oportunidad, profundizaremos en el objetivo del plan de comunicación, así como, su relación con la audiencia y las acciones que se requieren desarrollar.
¿Cuál es el objetivo que queremos alcanzar con el plan de comunicación?
- Lanzar nuestra marca y obtener visibilidad en los medios, blogs y redes sociales para conseguir atraer tráfico a nuestra página web.
- Incrementar la notoriedad de nuestra marca.
- Lanzar un nuevo producto o servicio.
- Reposicionar nuestra marca: cambio de identidad y valores de nuestra marca.
- Aumentar las ventas de una marca ya conocida.
- Conseguir financiación
- Conseguir nuevos socios
- Conseguir nuevos clientes
Si desea conocer toda la información, ingrese a este link.
Episodio 24: El plan de comunicación de la tienda virtual
Previamente en el episodio 23, nos enfocamos en las características de los anuncios en Adwords. En esta oportunidad, profundizaremos en el plan de comunicación de la tienda virtual.
El plan de comunicación digital es la estrategia seguida por una empresa para incrementar su credibilidad y la de sus productos o servicios entre su público objetivo, mejorar su prestigio y percepción de la marca y conseguir la recomendación de estos por parte de prescriptores de reconocido prestigio.
Asimismo, el plan de comunicación se emplea para dotar a la marca de un posicionamiento en el mercado o bien reposicionarla.
Si desea más información, sobre este tema, puede entrar a este link.
Episodio 23: Características de los anuncios en Adwords
Previamente en el episodio 22, nos enfocamos en el SEM (Search Engine Marketing) y su importancia en el comercio electrónico. En esta oportunidad, profundizaremos en las características de los anuncios en Adwords.
La primera regla para crear anuncios en adwords es la prueba constante. El anuncio consta de 4 líneas de texto, cada una limitada por un número de caracteres que puede contener. Esto da pie a que se realicen múltiples pruebas A/B para determinar la efectividad de la mejor combinación.
Para conocer más de estas características dele click a este link.
Episodio 22: SEM (Search Engine Marketing)
Previamente en el episodio 21, nos enfocamos en la optimización de la ficha de producto. En esta oportunidad, profundizaremos en el SEM (Search Engine Marketing) y su importancia en el comercio electrónico.
El SEM (Search Engine Marketing) se refiere a la publicidad en motores de búsqueda que incluye otras disciplinas como el SEO o Link marketing.
La popularidad de este tipo de publicidad se debe a la posibilidad de contar con múltiples formas de medir y evaluar el rendimiento de nuestras acciones de marketing.
Si quiere conocer más acerca del SEM, siga este link.
Episodio 21: La optimización de la ficha de producto
Junto a la URL, el título de una página es de los primeros factores que un buscador reconoce en nuestras páginas, por eso, es uno de los factores a los que más peso otorga a la hora de decidir cuál será el posicionamiento para una búsqueda determinada.
Por lo general este tipo de contenido se genera automáticamente, por lo que se deberá tener en cuenta incluir el nombre producto y posteriormente la marca, separada por un guion, además de seguir las pautas de optimización seo básicas.
El título debe incluir la palabra clave principal de la página que encabeza (nombre de producto), ser único (para evitar la duplicidad en los datos), relevante y no debe superar los 60 a 65 caracteres. Esta cifra es recomendable ya que el título, además de aparecer en la página de la parte superior izquierda del navegador, aparece también en los resultados de búsqueda. Si superamos ese número, lo mostrara cortado a los usuarios.
Para conocer más acerca del contenido de este episodio, puede visitar este link.
Episodio 20: La arquitectura de la información
Previamente en el episodio 19, nos enfocamos en el posicionamiento SEO y la indexación. En esta oportunidad, profundizaremos en la arquitectura de la información.
La arquitectura de la información se refiere a la forma en que la página será estructurada y se clasificarán los contenidos con el fin de ayudar a los usuarios a encontrar y manejar la información. Ya antes habíamos mencionado algo relacionado con la jerarquía de la información.
Tener un sitio bien estructurado favorecerá directamente la recuperación de información tanto por parte de los usuarios como de los motores de búsqueda. Para conseguir esta meta es necesario contar con un buen diseño de la navegación y un esquema de organización de los contenidos.
Para conocer más acerca de la arquitectura de la información puede seguir este link.
Episodio 19: Posicionamiento SEO: la indexación
Previamente en el episodio 18, nos enfocamos en el inbound marketing y el embudo de conversión. En esta oportunidad, profundizaremos en el posicionamiento SEO.
El SEO (Search Engine Optimization) es la optimización web para figurar en los buscadores. Son los cambios, actividades o mejoras que realizamos a nuestra página web tanto a nivel interno como externo, con el objetivo de alcanzar mejores posiciones en los resultados de los buscadores.
Debido a la extensión de este tema, lo dividiremos en 3 episodios:
· La indexación
· La arquitectura de la información – Episodio 20
· La optimización de la ficha de producto (SEO) – Episodio 21
Si desea conocer más acerca de la indexación en el posicionamiento SEO, puede entrar desde este link.
Episodio 18: Inbound marketing y embudo de conversión
Previamente en el episodio 17, nos enfocamos en las etapas de análisis dentro del negocio. En esta oportunidad, profundizaremos en el inbound marketing y el embudo de conversión.
¿Qué es el inbound marketing?
Según Hubspot, “es la disciplina de convertir a los usuarios, de manera eficiente, en la gente que quiere y debe hacer negocios con usted”.
Otras definiciones hablan de una estrategia basada en marketing de contenidos, orientada a la atracción natural de usuarios de forma continua en el tiempo y también de la fidelización de estos, aprovechando la automatización de las acciones, entre otros.
Para mayor información visite nuestra página.
Episodio 17: Fases del análisis web
Previamente en el episodio 16, nos enfocamos en las estrategias, tácticas y KPI del negocio virtual. En esta oportunidad, profundizaremos en las fases del análisis web dentro del negocio, el análisis y el flujo de la estrategia.
Para obtener la mayor cantidad de información es necesario dividir la estrategia en 4 fases consecutivas. Cada etapa dependerá de la anterior y dispondrá de acciones y objetivos específicos, algo así como el flujo de la estrategia web.
Episodio 16: Estrategias, tácticas y KPI
Previamente en el episodio 15, nos enfocamos en las plataformas de comercio electrónico. En esta oportunidad, profundizaremos en las estrategias, tácticas y KPI del negocio virtual.
Es importante conocer la situación en la que nos encontramos, profundizar en los requerimientos de nuestro proyecto, establecer el plan, las (estrategias, tácticas y KPI) acciones y las mediciones a tomar en cuenta. La validación de estas acciones se dará con la analítica web.
Episodio 15: Plataformas de Comercio Electrónico
Episodio 15: Plataformas de Comercio Electrónico
Previamente en el episodio 14, nos enfocamos en el checkout. En esta oportunidad, profundizaremos en las plataformas de comercio electrónico.
Cuando se va a crear un ecommerce se debe plantear un proceso, una metodología, así se puede decidir cuáles son los requerimientos necesarios y qué plataforma es la más conveniente según requerimientos, funcionalidades y forma de trabajo de la empresa.
Consideraciones en la elección de la plataforma de comercio electrónico
Episodio 14: El proceso de compra en el comercio electrónico (checkout) (II): la recuperación de carritos de compra
Los correos de recuperación de carritos de compra
Previamente vimos en el episodio 13, todo lo relacionado con el proceso de compra y el checkout. En esta oportunidad seguiremos con el checkout, pero esta vez referido al carrito de compras y los correos de recuperación de pedidos.
La gestión de los correos de recuperación de carritos abandonados se puede tercerizar con alguna empresa a la que se le pague un CPA por cada cesta recuperada o por un desarrollo a medida, de un sistema como tal.
Son elementos indispensables de estos correos de recuperación:
· El intervalo entre el abandono y el envío del correo no debería ser de más de 24 horas
· Incluir imágenes del producto abandonado con opiniones de usuarios si las tenemos.
· Un enlace a la cesta con el artículo añadido ya junto con un solo CTA, un número de teléfono donde continuar la compra y textos de reaseguramiento del tipo: gastos de envío, medios de pago, sistemas de delivery e instalación, garantías de devolución, etc.
Si quiere continuar con la lectura de este episodio, puedes continuar aquí.
Episodio 13: El proceso de compra en el comercio electrónico (checkout) (I)
Previamente vimos en el episodio 12, todo lo relacionado con la ficha de productos. En esta oportunidad veremos el proceso de compra y el checkout, que se refiere al momento de la verdad de un comercio online: la conversión final de las compras alojadas en un carrito de compra.
Un concepto común en el checkout es el abandono. Muchos de estos abandonos se pueden deber a los gastos de envío, cobros agregados como el impuesto (en Perú, el IGV es de 18%), los medios de pago disponibles, los costos agregados y los plazos de distribución, entre otros.
La usabilidad y experiencia del usuario (User Experience) pueden hacer mucho para mejorar esa tasa en nuestra tienda virtual. Es necesario enfocarnos en:
- El registro del usuario: que sea lo último antes de comprar, lo que se conoce como el guest checkout.
- Los formularios para rellenar y sus problemas para el usuario (número de campos, cómo rellenarlos, en qué orden. etc).
- El copy de las páginas (los botones de acción y mensajes de Estado y el reaseguramiento).
- El diseño y secuencia de páginas que lo componen.
Para conocer más del proceso de compra, puede continuar la lectura en nuestra página.
Episodio 12: La ficha de producto
Previamente vimos en el episodio 11, todo lo relacionado con el diseño web, la usabilidad y el catálogo de productos. En esta oportunidad veremos la ficha de producto qué es una de las páginas más importantes dentro de una tienda virtual por ser el sustituto del vendedor de la tienda física.
Cuando una persona entra a una tienda virtual ya sea atraído por un anuncio digital o por el resultado de una búsqueda en Google, la ficha de producto puede actuar como una plataforma en la que el consumidor va a considerar su decisión con respecto al producto y su necesidad.
Por esta razón es necesario considerar los elementos que deben ser parte de todas las páginas de producto.
Elementos de la ficha de producto (ver aquí).
Episodio 11: Diseño web, usabilidad y catálogo de producto.
Previamente vimos en el episodio 10, todo lo relacionado con los procesos de atención al cliente. En esta oportunidad profundizaremos en el diseño web, la usabilidad y el catálogo de productos.
Diseño web se refiere al conjunto de atributos visuales (textos, imágenes, botones de acción, estilos y jerarquía de todos ellos), y funcionales que se aplican en una página web y que ayudan a que cumpla mejor su cometido: informar, conseguir registros, a vender productos o servicios, etc.
El diseño web no es libre porque tiene condicionantes. Uno de ellos es la usabilidad: de nada sirve diseñar bonito si el estándar que se utiliza no es usable, no ayuda o entorpece al usuario a cumplir su cometido en nuestra web o si el número de clics para completar una conversión no está optimizado.
Si desea conocer más, continúe leyendo aquí.
Episodio 10: Procesos de las operaciones en la venta online (III): Atención al cliente
Previamente vimos en el episodio 9, todo lo relacionado con la logística de envío y los modelos de distribución. En esta oportunidad profundizaremos en la atención al cliente, que es la base de nuestro negocio.
En comercio electrónico, a diferencia del comercio tradicional, no hay contacto humano directo. Esto puede generar desconfianza, y uno de los elementos por el que podemos vencer esta desconfianza, es a través del sistema de Atención al Cliente. Además, es el principal medio del que dispone la tienda virtual para retener y fidelizar a nuestros clientes.
Un departamento eficaz de Atención al Cliente es mucho más que un simple canal dónde recibir las quejas, reclamaciones o inquietudes de los clientes. Hay que saber utilizarlo para tomar la medida de lo que realmente necesitan los usuarios y ser capaces de canalizar después en mejoras concretas las sugerencias que nos hacen.
Si desea conocer más puede entrar aquí.
Episodio 9: Procesos de las operaciones en la venta online (II): Logística de envío y modelos de distribución.
Previamente vimos en el episodio 8, todo lo relacionado con el aprovisionamiento y el almacenaje. En esta oportunidad profundizaremos en la logística de envío y modelos de distribución, con las opciones para las empresas que decidan vender online.
La logística de envío hace referencia a las acciones necesarias para enviar un pedido de un cliente. De esta manera, se destacan los siguientes pasos:
- Control y reserva del stock:
Los sistemas de las empresas de comercio electrónico deben tener una sincronización de stock lo más precisa posible con su almacén o el operador logístico, ¿recuerdan cuando mencionamos el sistema EDI? (Electronic Data Interchange). Bueno, este campo también se asocia con el manejo de stocks:
- Stock real o físico: lo que realmente hay en el almacén.
- Teórico: lo que los sistemas nos dicen que tenemos.
- Disponible: lo que figura como disponible en la web (tienda virtual).
Para evitar problemas con los pedidos, en ocasiones se reserva stock cuando llega un pedido para que este pueda servirse en el plazo acordado. Esto puede ocasionar que el stock disponible no coincida con el Real y el Teórico.
Para conocer más detalles ingresen aquí.
Episodio 8: Procesos de las operaciones en la venta online (I): Aprovisionamiento y almacenaje
En el episodio previo vimos las plataformas de gestión de negocios virtuales, comentamos acerca del CMS, ERP, EDI y CRM. En esta y otras sesiones profundizaremos un poco en cada una.
En esta oportunidad nos enfocaremos en la gestión del negocio desde el aprovisionamiento y almacenaje.
Ambos, tanto el aprovisionamiento como el almacenaje son parte fundamental en todo proceso operacional de una tienda virtual. Básicamente, sin productos no hay tienda. Y en medio de esta pandemia, la venta online se ha disparado, lo mismo que la posibilidad de trabajar con proveedores, sin necesidad de contar con productos físicos en la “tienda”.
Pero mejor expliquemos todo paso a paso.
El aprovisionamiento incluye cuatro procesos: Si desea continuar la lectura de este y otros episodios, sírvase visitar nuestra página aquí.
Episodio 7: Plataformas de gestión en una tienda virtual
En el episodio previo nos referimos al tema de la rentabilidad del negocio. En esta oportunidad nos enfocaremos en las plataformas de gestión para poder llevar a cabo negocios de la manera más óptima.
- Front end: Es la web que los usuarios ven y con la que interactúan.
- Back end: Es la plataforma de gestión de la página web: catálogo de productos, anuncios publicitarios, contenidos textuales, gestión de pedidos, gestión de ofertas, gestión de newsletters, gestión de precios, gestión de clientes, etc.
- Gestión CMS: Sistemas de gestión de contenidos de las páginas. Ejemplos: Wordpress, Magento o Prestashop, son considerados los más reconocidos y comerciales.
Para conocer más acerca de los sistemas CMS ingrese aquí.
Episodio 6: La rentabilidad del negocio
En el episodio previo nos referimos a la ventaja diferencial, la propuesta de valor que nos haría únicos frente a los competidores. Así vimos tres criterios:
· Diferenciación por precio
· Diferenciación por producto
· Diferenciación por servicio
En todos los casos, es necesario invertir en la difusión y gestión de la tienda virtual. Necesitamos publicitar nuestra plataforma para captar la mayor cantidad de personas del público objetivo al que aspiramos llegar, además es preciso desarrollarla a partir de un plan puntual que nos permita escalar a medida que el negocio crezca.
De esta manera, la clave de la rentabilidad será conseguir un flujo permanente de personas interesadas, un flujo mínimo de clientes recurrentes. Llamamos cliente a la persona que ya nos ha comprado.
Por un lado, tenemos las visitas del público objetivo que pueden devenir en compras, por otro lado, tenemos los costos fijos y variables de nuestra operación (tienda virtual).
Dentro de los costos fijos tenemos la inversión realizada en la infraestructura, por esta razón es importante considerar el punto que será el inicio del negocio:
· Venta a través de Marketplace
· Venta por medio de las redes sociales
· Venta mediante Whatsapp
· Venta mediante tienda alquilada
· Venta mediante tienda propia
Las primeras tres opciones suponen una inversión inicial casi de cero, mientras que la 4ta opción apunta a una inversión primaria (mensual o anual) y la 5ta establece el desarrollo de una tienda virtual, el mantenimiento, así como la escalabilidad en el tiempo.
· WooCommerce
· Prestashop
· Magento
Los detalles relacionados con el desarrollo y mantenimiento de las tiendas virtuales los veremos a partir de la siguiente sesión.
Daniel Chicoma Lúcar
Director de Perú Content Lab
www.contentlab.pe
dchicoma@contentlab.pe
Episodio 5: La ventaja competitiva
Competir en internet frente a otras empresas que pueden ofrecer lo mismo supone un gran reto. El acceso a una tienda virtual como plataforma de venta de productos presenta un cariz democrático. Es más que probable que entremos en desventaja frente a grandes competidores, pero al menos podremos presentar un diferencial que nos permita destacar.
Esta ventaja diferencial será nuestra propuesta de valor y debemos considerarla antes de entrar a la batalla. La propuesta de valor es lo que definirá nuestro modelo de negocio, es el punto de partida de todo modelo Canvas (Business Model Canvas).
- Este valor diferencial podría encontrarse en el precio, productos de bajo costo, en este caso la ganancia se encuentra en el volumen de venta. Pero para poder incluir la distribución necesitaría de lo siguiente: una venta mínima, digamos, S/.100 para poder cubrir la entrega o el pago por el delivery como un componente complementario del que el comprador se haría cargo, o implementar el click & collect, dándole a los usuarios la posibilidad de recoger el producto. En este caso podemos encontrar tiendas que venden productos a S/.5, S/.10, S/.20. El mismo modelo que emplean vendedores de puerta a puerta que ofrecen productos utilitarios como envases para calentar en microondas a S/.10. El liderazgo en costos es una estrategia difícil de imitar.
- El valor diferencial también puede referirse a la exclusividad en el manejo de marcas y/o productos, en este caso debe darse un acuerdo de exclusividad para la distribución de un producto a nivel país. Puede ser de interés cuando se refiere a una tienda física, pero cuando nos referimos a Internet la figura cambia, puesto el ámbito virtual también elimina los límites territoriales… Es decir, podría comprar esa marca exclusiva en Amazon o Ebay. Sin embargo, y aprovechando la coyuntura en la que nos encontramos, la exclusividad puede ser un buen diferencial.
- Otro valor diferencial puede referirse a los servicios: por ejemplo, la pasarela de pago y todas las opciones adicionales para concretarlo; la rapidez en la entrega propia de un servicio original de distribución o tercerizar con una empresa que provea el servicio de manera limitada a otras empresas. También podemos considerar el servicio de atención al consumidor y el servicio postventa, enfocado en el cliente. Recuerden que un negocio que recién se abre paso puede cumplir fácilmente con la entrega, por ejemplo, a 30 clientes, pero cuando llega a 100 ese valor diferencial se diluye en la cantidad de la demanda. Si no está preparado, pierde.
De la propuesta valor surge la propuesta única de venta o USP (Unique selling proposition) que será muy valiosa en la estrategia de comunicación de la marca.
Episodio 4: Factores de éxito de un negocio virtual
La logística:
A diferencia de un negocio retail físico, el ecommerce se refiere a un espacio virtual en el que el autoservicio se refiere a la elección de productos y carga en una canasta que luego pasará por una pasarela de pagos. Todas estas acciones a pesar de que se encuentren a un clic de distancia, en realidad se llevan a cabo en un lugar en el que no hay vendedores ni clientes, como las tiendas que acostumbramos a visitar.
Definitivamente esto plantea retos:
· Los productos exhibidos en la tienda virtual deben tener presencia física en algún almacén, además, necesitan tener una contabilización vinculada, de tal forma que, si se vende un artículo en la tienda, este se debe descontar automáticamente del inventario para así evitar una doble venta del mismo producto.
· El transporte debe estar integrado como parte de la cadena de distribución. De esta manera se pueden programar los envíos por lote y día.
· El consumidor no solo compra el producto, también asume que recibirá el producto “en una pieza” en el tiempo pactado.
La tecnología
La actividad comercial y venta se desarrolla en la web en lugar de en una tienda física. Se debe tomar en consideración el proceso desde la captación del cliente hasta la compra del producto, pasando por el recorrido de este consumidor por la tienda virtual.
Hay que tomar en cuenta:
· La plataforma elegida en caso de contar con una tienda propia: woocommerce, magento, prestashop, etc.
· La plataforma elegida en caso de alquilar el espacio: Shopify, mitienda o tuvitrina
· La plataforma elegida en caso de un Marketplace: Mercadolibre
· La plataforma elegida en caso de la venta mediante una red social: Facebook e Instagram.
La gestión comercial
¿Cómo se vende online? Las tiendas virtuales solo tienen una limitación de espacio llamada hosting, y que sin embargo se puede escalar tan fácilmente con un clic. En cambio, una tienda física se limita por el espacio físico, y esta limitación trae consigo menos productos a exhibir y vender.
En este aspecto entra a tallar el concepto llamado “Long-tail” o la larga cola, que se refiere a la regla de distribución comercial 80-20 de Pareto, en la que el negocio físico se concentra en la venta de productos que le den el 80% de rentabilidad, dejando de lado a ese 20%. Mientras que el ámbito digital destruye fácilmente esa regla. Ya que, al tratarse de una web, el espacio en sí se puede tornar infinito como ese 20%.
Pero no todo es color de rosa, en una web no se pueden ofrecer experiencias sensoriales como el tacto o el olor, tampoco podemos interactuar de manera directa con otros compradores y en una tienda local no debemos llenar formularios para cada compra.
Limitaciones, sí, pero también muchas posibilidades.
Episodio 3: Modelos de negocio dentro del comercio electrónico
En esta oportunidad les comentaré acerca de tres modelos de negocio dentro del comercio electrónico:
1. Tiendas virtuales:
"Consiste en vender al consumidor final sin transformación, lo que previamente se ha adquirido a otros negocios. En este caso, la aportación de valor viene por parte de los adicionales que se puedan ofrecer, como por ejemplo: pasarela de pagos, servicios logísticos (tiempo de entrega), disposición de productos que de otra forma sería imposible mostrar en una bodega, mejores precios, atención permanente, entre otros.
En una tienda virtual se pueden vender productos propios o ser intermediario en su comercialización y en este caso, recibir una comisión de venta o asignar un precio mayor para quedarse con la diferencia.
2. Marketplaces:
Para un gestor de espacios o mercados comerciales virtuales, sus clientes no son los consumidores sino aquellas personas o empresas que venderán sus productos por intermedio del marketplace, es decir, alquilarán el espacio para montar sus negocios. El gestor de esta plataforma se limita a proveer la infraestructura necesaria para que las actividades comerciales puedan desarrollarse, junto con la promoción del espacio, asegurar la uniformidad del envío y el cobro, así como el flujo de clientes potenciales.
En cuanto al modelo de ingresos, habrá una fuerte variante respecto de la tienda online, ya que además de la comisión de venta se puede generar ingresos por:
- Comisión por venta
- Pago por alquiler del espacio
- Pago por servicios adicionales (logística, atención al cliente, entre otros)
- Servicios por posicionamiento en la plataforma (figurar entre los destacados, aparecer primero, envío de newsletters, figurar con ofertas, etc).
3. Economía colaborativa:
Consiste en sacar partido de los activos que las personas no utilizan al 100%. Por ejemplo: Airbnb con las habitaciones que no se usan de una casa, o departamentos que normalmente se alquilaban. Lo mismo para las horas muertas de un vehículo que el dueño puede transformar en servicios de movilidad en la modalidad de taxi (Uber, Beat).
Pero para que el modelo colaborativo funcione, todos los participantes deben ganar y sentirse protegidos: el dueño de la plataforma, los clientes finales y los otorgantes del servicio.
Host: Daniel Chicoma Lúcar
Director de Perú Content Lab: dchicoma@contentlab.pe
Episodio 2: Definición, ventajas y criterios base del Comercio Electrónico
Recomendación de dos publicaciones:
Ignacio Somalo: El Comercio electrónico: Una guía completa para gestionar la venta online.
Javier Escribano Arrechea: Vender en Internet: Las claves del éxito.
Contenido de la sesión:
- Definición del Comercio Electrónico
- Ventajas del Comercio Electrónico
- Criterios base: A quién le vendemos, qué le vendemos y dónde lo vendemos.
Consultas a mi correo: dchicoma@contentlab.pe
Episodio 1: Introducción al mundo del comercio electrónico (Business News Perú)
Algunas aproximaciones sobre los básicos a tomar en cuenta al momento de considerar vender en línea.
Productor o intermediario
Pequeño o mediano
Web propia o marketplace
Distribución propia o tercerizada