DigiKompetenz Podcast

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Annika Hauptvogel, Head of Technology and Innovation Management bei Siemens. Siemens-Visionärin Annika wurde 2022 als Vordenkerin ausgezeichnet, eine Initiative des Handelsblatts und der Unternehmensberatung BCG unter dem Motto „Visionär, innovativ und nachhaltig – für eine grüne Zukunft“. Und die Zeitschrift Capital hat sie zu einer der Top 40 unter 40 im Jahr 2023 gekürt.

„Ein Vorteil von Industrial Metaverse ist, wenn ich zu jeder Zeit ein Abbild von meiner Fertigung habe, kann ich dort zurückspulen und sehen, was passiert ist. So kann man bei Fehlern herausfinden, wo der Fehler entstanden ist und was die Ursache war? Es macht aber auch Energieeinsparungen möglich und mit virtuellen Designs kann man Material einsparen.“

Um langfristig erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, Trends in Technologie, Innovation und Nachhaltigkeit zu erkennen und ihre Relevanz für Unternehmen eingehend zu analysieren. Diese Erkenntnisse dienen als Grundlage, um zukunftsweisende Technologien voranzutreiben, die für das Unternehmen von zentraler Bedeutung sind. Eine Schlüsseltechnologie, die Annika als besonders bedeutsam betrachtet, ist das Industrial Metaverse. Diese innovative Technologie schafft eine nahtlose Verbindung zwischen der digitalen und der physischen Welt in der Industrie. Das Industrial Metaverse ermöglicht Prozessoptimierungen, die Erleichterung der Zusammenarbeit, die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und bietet auch entscheidende Vorteile für die Nachhaltigkeit. Auf dem Weg zur vollständigen Umsetzung des Industrial Metaverse liegen noch einige entscheidende Schritte, die gemeistert werden müssen. Kein Unternehmen kann diese Herausforderung allein bewältigen. In einem spannenden und zukunftsweisenden Gespräch teilt Annika wertvolle Einblicke in ihre Erfahrungen und Visionen für das Industrial Metaverse. Sie betont dabei die Bedeutung innovativer Kooperationen und Partnerschaften zwischen Unternehmen, Start-ups und Institutionen. Diese Zusammenarbeit ist entscheidend, um nicht nur das Industrial Metaverse, sondern auch andere zukunftsweisende Technologien voranzutreiben.

Vom Growth Mindset und Open Innovation im täglichen Doing über die Bedeutung von Innovation Ecosystems für das Metaverse und die Optimierung von Design und Produktion bis hin zur Reduktion von Materialverbrauch und CO2-Emissionen, der Generierung von Mehrwert aus einer Flut von Informationen und Daten, Innovation Ecosystems von Siemens und Challenges wie Tech For Sustainability und den entscheidenden Skills zur Förderung innovativen Denkens. Eines ist sicher: Das Industrial Metaverse schlägt eine Brücke zwischen digitaler und realer Fertigung, indem es Abbilder der Produktionsumgebung ermöglicht, aber in der Vision der zukünftigen Produktion spielt der Mensch nach wie vor eine entscheidende Rolle.

Ach ja, welche Skills eines Skilehrers sind in der Innovation ganz hilfreich und wer hat die Popometer-App entwickelt und wofür? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Irène Kilubi, Gründerin und CEO der JOINT GENERATIONS und Autorin des neu erschienenen Buches „Du bist mehr als eine Zahl". Irène ist mehrfach ausgezeichnet und ist als Expertin in vielen Gremien und Beiräten. So wurde sie zum Beispiel 2023 mit dem Business Insider Award als eine der Top 25 Zukunftsmacher*innen Deutschlands ausgezeichnet, erhielt 2023 die Xing Top Mind Auszeichnung in der Kategorie „Generationen“ und agiert als Expert Advisor für den European Innovation Council Accelerator der Europäischen Kommission. „Per Definition, was ist denn ein Stereotyp? Das ist eine Annahme, eine Vorstellung über eine bestimmte Menschengruppe - und jetzt kommt es - die in der Regel falsch ist. Und wozu führen Stereotype? Sie führen dazu, dass man bestimmte Menschengruppen ausgrenzt, schlecht über die Menschengruppe spricht und sie dadurch ins negative Licht rückt. Und das ist genau das, was wir natürlich auch mit den Vorurteilen letzten Endes machen. Und da gilt es tatsächlich, miteinander, nicht übereinander und gegeneinander zu sprechen.“ Eine Altersgruppe durchlebt gemeinsam bestimmte politische und auch wirtschaftliche Ereignisse und wird in Hinblick auf Bildung auf die gleiche Art und Weise sozialisiert. Irène setzt sich für einen Kultur- und Wertewandel und für die entscheidende Rolle der Altersinklusion in der Gesellschaft und für den Erfolg der Innovation ein. In diesem inspirierenden Gespräch gewährt uns Irène Einblicke, wie ein Abbau der Alterssilos nicht nur der Gesellschaft, sondern auch Unternehmen in ihrer Zukunftsfähigkeit bestärken kann. Die Zusammenarbeit von Generationen birgt in sich wichtige Vorteile, sowohl menschlich als auch wirtschaftlich. Von der Altersdiskriminierung und dem Wandel der Generationen, über das Paradoxon des Generationskonflikts, bei dem wir als Gesellschaft immer wieder dieselben Fehler machen, indem wir dieselben Glaubenssätze von Generation zu Generation weitergeben, anstatt den Shift in der Gesellschaft gemeinsam zu gestalten und von dem Wissen der verschiedenen Generationen zu profitieren. Eines bleibt sicher: Wir benötigen bestimmte gesellschaftliche Kategorien und dazu gehören auch Altersgruppen. Der Punkt ist, dass die Einteilung in diese Gruppen nicht negativ behaftet sein darf und die berufliche Inklusion aller Generationen ein breites Spektrum an Fachkenntnissen, Perspektiven und wertvollen Erfahrungen für Unternehmen mit sich bringt. So können innovative Lösungsansätze gefunden werden und die Wettbewerbsfähigkeit steigt. Wie hängen häufige Wohnortswechsel und das dadurch erlangte vielfältige Erfahrungsspektrum mit der Erkenntnis zusammen, dass das Alter nur eine Zahl ist und der Mensch, der mit seiner Perspektive entscheidend zur Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens beiträgt, durch mehr als diese Zahl verkörpert wird? – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Enrico Rühle, CEO der Smart Industry Campus GmbH. Zudem ist er auch Beirat der Fraunhofer Academy, Vorsitzender Arbeitsgruppe Fachkräftesicherung vom Ost-Ausschuss der Deutschen Wirtschaft und Chairman Workgroup Technical and Vocational Education and Training bei der OAV – German Asia-Pacific Business Association.

"Wo sind unsere Fachkräfte hin? Wir sehen, dass es weniger Teilnehmende in den Berufsschulen gibt, besonders aus dem technischen und digitalen Bereich. Es gibt auch weniger Menschen, die sich für ein Studium entscheiden. Ohne Migration werden wir diese Lücke in Deutschland nicht füllen können."

Bis 2030 werden in Deutschland über eine Million IT-Fachkräfte fehlen – viele davon in der Industrie. Der Zugang zu Bildung, die Förderung und gezielte Qualifizierung von Quereinsteigerinnen und Quereinsteigern sowie von Fachkräften aus anderen Branchen, Migration und qualifizierte Zuwanderung können entscheidende Lösungsansätze für diesen Fachkräftemangel bieten. Hier gilt es jedoch, traditionelle Denkmuster zu überwinden und neue Wege zu gehen. Digitale Lösungen können die IT-Weiterbildung effizienter und zugänglicher machen. Sie bieten aber auch die Chance, qualifizierte Fachkräfte aus dem Ausland zu gewinnen und Lücken auf dem Arbeitsmarkt zu schließen. In diesem spannenden und facettenreichen Gespräch gibt uns Enrico wertvolle Einblicke, wie die Qualifizierung von Quereinsteigern die Digitalisierung der Industrie vorantreiben kann und teilt mit uns seine Erfahrungen zum Thema TechEd, Fachkräftequalifizierung, Fachkräftemigration und vielem mehr.

Von einem interdisziplinären Ansatz, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, über Offenheit in Unternehmen für die Fachkräftemigration, bis hin zur Rolle der Digitalisierung in der technischen Aus- und Weiterbildung und der Effizienz des priorisierten Nein-Sagens. Eines bleibt sicher: Mit Qualifizierung und Offenheit für neue und andere Wege können wir beim Thema IT-Fachkräftemangel einen großen Schritt nach vorne machen.

Ach ja, von wem hat Enrico gelernt, was Arbeitswut, Genauigkeit und Pünktlichkeit bedeuten, wer hat während seiner Ausbildung ein Funkeln in den Augen gehabt und was hat Mount Fuji mit einem begeisterten Triathleten und Bildung für die digitale Transformation zu tun? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Christian Reincke, Head of People Development bei EDAG. „Führungskräfte sind die ersten Personalentwickler, Talentfinder. Eine gute Führungskraft, die in dem Bereich sehr gut ist, ist angstfrei. Angstfrei bedeutet – Eigentlich muss ich das Ziel haben, mich selbst zu ersetzen oder meinen eigenen Chef aus meinen Reihen zu generieren und der Organisation damit meine Talente zur Verfügung stellen.“ Die Talentförderung spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg aber auch für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Durch das Erkennen, Entwickeln und Fördern der Talente der talentierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können deren Fähigkeiten und Potenziale optimal genutzt werden. Dies setzt eine talentfördernde Unternehmenskultur voraus, in der Führungskräfte ihre entscheidende Rolle als erste Talentidentifikatorinnen und -identifikatoren angstfrei wahrnehmen und leben, auch wenn dies unter Umständen bedeutet, dass sie sich selbst überflüssig machen. In diesem spannenden Gespräch gibt Christian uns wertvolle Einblicke in Talentförderung im Wandel durch die Augen eines langjährigen Talentförderers, Kulturgestalters und Experimentierfreudigen. Von dem Zulassen der Andersartigkeit und der Veredelung von Vielfalt als Zukunftskompetenz, die Definition von Talent und Potenzial, über Führungskräfte als Zukunftsgestalter und Erfolgsfaktor im Personalentwicklungs- und Talentfindungsprozess beim Entdecken und Entwickeln von Mitarbeitertalenten, bis hin zur 360-Grad-Potenzialeinschätzung, Talentkonferenzen, und die zukünftige Talententwicklung, auch mit Hilfe von KI. Eines bleibt sicher: nicht jedes Talent ist demjenigen bewusst, der es hat und aus dem, was man noch nicht kennt, kann etwas Wichtiges werden, vorausgesetzt die Unternehmenskultur lässt das zu. Ach ja, wie viel Heavy Metal steckt in der Talentförderung und was ist freaky an der Transformation? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Stephan Scheuer, Silicon Valley-Korrespondent beim Handelsblatt und Autor. Stephan ist auch Co-Autor des neu erschienenen Buches „Inside KI: Wie künstliche Intelligenz und ihre Pioniere unser Leben und Arbeiten revolutionieren“. „Die nächste Stufe der KI-Modelle wird sein, dass diese auch in der Lage sind, Aktionen auszuführen, statt nur Daten wiederzugeben. Also da wird es viel feiner ausjustierte Systeme geben. Und ich glaube, dass wir so eine Art wirklichen KI-Assistenten haben, der in unserem Interesse agiert, den wir dann natürlich auch gut genug trainieren müssen, dass er weiß, was wir genau wollen.“ Als Journalist für das Handelsblatt verfolgt Stephan Scheuer die Entwicklungen der Weltwirtschaft. Besonders die Veränderungen im Technologie-Sektor sowie deren Auswirkungen auf Firmen und Gesellschaft bilden einen Schwerpunkt seiner Arbeit. Stephan lebt und arbeitet in San Francisco. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich mit Zukunftstechnologien und künstlicher Intelligenz. Fünf Jahre lang hat er als Korrespondent in Peking den Aufstieg der chinesischen Digitalkonzerne begleitet und anschließend das Technologieteam des Handelsblatts von Düsseldorf aus geleitet. Für seine Arbeit wurde er mehrfach ausgezeichnet, unter anderem mit dem Deutschen Wirtschaftsfilmpreis des Bundeswirtschaftsministeriums und dem Heinrich-Heine-Journalismuspreis. In diesem facettenreichen und zukunftsweisenden Gespräch gibt uns Stephan, Einblicke in die neuesten technologischen Entwicklungen auf der CES, im Silicon Valley und auch sonst in generativen KI und blickt mit uns gemeinsam auf die Zukunft der Technologien und was, das für die Entwicklung von Future Skills und Digital Skills bedeutet. Besonders spannend dabei – Stephan hat zusammen mit seiner Co-Autorin Larissa Holzki für deren neu erschienenes Buch auch die führenden Köpfe im KI interviewt, die diese Entwicklung im Silicon Valley in den USA und in Europa vorantreiben. Von der Sichtweise der USA auf dem Begriff der Digitalisierung, den neuen internationalen und deutschen Entwicklungen auf der CES in Las Vegas, über den Unterschied zwischen dem US-amerikanischen und deutschen Datenschutz und was die Pionierinnen und Pioniere im Bereich der künstlichen Intelligenz gemeinsam haben, bis hin zu den Chancen und Risiken, sowie den verschiedenen Arten von KI und der Unterstützung von Unternehmen und Bildungseinrichtungen für die Entwicklung der digitalen Kompetenzen in Europa. Eines bleibt sicher: Echte Pioniere brauchen die Bereitschaft, erstmal eine Wette auf eine ungewisse Zukunft einzugehen, eine Sichtweise für den Erfolg der Innovation unabdingbar ist. Ach ja, wer kocht gerne mit einem Beil, was hat er von den Chinesen dafür gelernt und welchen eigenen KI-Assistenten hat dieser Journalist gebaut? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unsere Gäste in dieser sprachlich hybriden Folge sind Marianne Hamilton, mehrfache Autorin und Autorin des heute erschienenen Buches „Es darf auch leicht sein“, retired SVP of Atlas Copco Group und Nicole Jacobsson, Co-CEO, Jacobsson International & Partners, Ambassador für das Buch "Es darf auch leicht sein". „Why is a better gender composition important? Because it's good for business!“ „Ein attraktiver Arbeitgeber macht sich natürlich Gedanken, was schaffe ich für ein Umfeld, wo Wachstum möglich ist, wo wirklich jeder jeden Tag sein Bestes geben möchte. Und deswegen ist die beste Herangehensweise an das Thema Gleichstellung, Diversity, über das Thema Talent, über das Thema Leistung, Performance, und was ist eigentlich der übergeordnete Sinn und Zweck den wir als Unternehmen erreichen wollen.“ Erst wenn wir nicht mehr über Gender sprechen müssen, können wir wirklich divers sein. Dafür müssen wir uns mutig über Schuldzuweisungen und unrealistische Erwartungen hinwegsetzen und stattdessen darauf konzentrieren, was jeder Einzelne zur Mission des Unternehmens beitragen kann. Diese wegweisende Herangehensweise hinterfragt Geschlechterrollen und fördert Selbstwirksamkeit, Führung und Kooperation. Das ist ein Befreiungsschlag für alle, die eine erfolgreiche Karriere und ein erfülltes Familienleben haben möchten. Und Unternehmen können durch die Integration ihrer Gedanken in ihre Strategien die besten Talente anziehen und langfristig binden. Marianne war jahrelang Senior Vice President in einem Fortune 500 Unternehmen und weiß, wie es geht. Diese Themen sind für Nicole Jacobsson ebenfalls eine Herzensangelegenheit, denn sie übernimmt die Rolle der Botschafterin für das Buch in Deutschland. In diesem wichtigen und zukunftsweisenden Gespräch geben Marianne und Nicole teilen mit uns eine Perspektive, in der der Fokus nicht auf einer Quote, sondern auf dem Talent der Menschen liegt und in der wir statt Konkurrenz wieder mehr Unterstützung leben. Von der ökonomischen Perspektive der Gleichberechtigung, und die Offenheit für andere Sichtweisen, über den Einfluss von weiblichen Führungskräften auf Entscheidungsprozesse und Unternehmenskulturen und geschlechtsneutrales Talentmanagement bis hin zu wie attraktive Arbeitgeber eine Umgebung erschaffen, in der jeder jeden Tag sein Bestes geben möchte. Eines bleibt sicher: Es darf auch leicht sein. Ach ja, wer gewann die schwedische Meisterschaft im Springreiten und wer ist nicht nur sprichwörtlich in den Schuhen eines anderen gelaufen? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Marcus Lueger, Geschäftsführer Finanzen Sanofi-Aventis Deutschland und CFO DACH und Aufsichtsratsvorsitzender der Pensionskasse der Mitarbeitenden der Höchstgruppe VVAG. „Die Erfolgsfaktoren für erfolgreiche, interkulturelle Zusammenarbeit sind, zu verstehen, dass jeder etwas mitbringt, und dann zu verstehen, wieso die Menschen so sind, wie sie sind, ohne sie vom Grundsatz her zu kritisieren. Ich glaube, man muss sich immer vor Augen führen, woher die Leute kommen und was deren Geschichte ist. Wenn man das versteht, dann tut man sich auch deutlich leichter, einen Mittelweg zu finden.“ Sanofi gehört zu den Vorreiter-Unternehmen für Vereinbarkeit – das Unternehmen bietet für alle Mitarbeitenden global 14 Wochen bezahlte Elternzeit/Familienzeit bei der Geburt, Adoption oder Pflege und Marcus Lueger setzt sich sehr für Diversity und für das Väternetzwerk ein. Darüber hinaus beobachtet er die technologischen Fortschritte, zum Beispiel im Bereich künstliche Intelligenz und was das auch für die Pharmabranche und die Gesundheitsbranche, aber auch für das gesamte Unternehmen in allen Bereichen wie etwas Finanzen, Forschung und Entwicklung, Prozesse und vieles mehr bedeutet. Welche technologischen Veränderungen erwartet das Gesundheitswesen mit Blick auf KI? Was bedeutet KI für die Forschung, aber auch für die Steuerung des Unternehmens? Und viele anderen spannenden Fragen. In diesem inspirierenden Gespräch gibt uns Marcus wertvolle Einblicke in die Vereinbarkeit von Familie und Beruf aus der Perspektive eines arbeitenden Vaters auf C-Level und aus der Perspektive der globalen Umsetzung in einem Weltunternehmen, aber auch in die Veränderungen der Prozesse im Bereich Finanzen und vielen anderen Bereichen durch den Einsatz von Technologien wie GenAI. Von der Supply Chain getriebenen Gesamtplanung und No-Touch-Budgeting, über wichtige Learnings für die Umsetzung der Vereinbarkeit in Unternehmen, die Rolle von Führungskräften und einer Speak-up-Kultur, bis hin zu der Eröffnung von vielen Möglichkeiten für neue Medikamente und die Erhöhung deren Erfolgswahrscheinlichkeit durch Nutzung neuer Technologien auf der Basis von soliden Daten. Eines bleibt sicher: den Kern-Erfolgsfaktor für Akzeptanz von Vereinbarkeit aber auch von neuen Technologien ist eine hervorragende Kommunikation. Ach ja, wer hat seine Jugend im afrikanischen Dschungel verbracht und was lernt man dort für das spätere Arbeitsleben? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unsere Gäste in dieser, ersten sprachlich hybriden, Folge sind Dr. Patrick Heiler, Director Health Care bei IG&H und Experte für das Gesundheitswesen und Bas Leerink, Managing Director, Lead Health Care Team bei IG&H. „Die Digitalisierung geht nicht komplett an dem Gesundheitswesen vorbei. Im Gegenteil, die digitalen Innovationen verändern das Gesundheitswesen permanent. In Deutschland und den Niederlanden passiert permanent Neues, von dem wir alle profitieren. Aber wo es auch in beiden Ländern Defizite gibt und wo die Herangehensweise etwas unterschiedlich ist, ist bei der Kommunikation.“ „One of the difficulties of artificial intelligence is that there are, at least for Health Care, thousands of applications. And the key is that all these applications need data to learn. In the Netherlands, we think, that one way to do this, is with regional data layers and data hubs, where everybody gives, brings, makes his data available.” Die digitale Transformation im Health Care und im Gesundheitswesen insgesamt ist von großer Bedeutung, da sie nicht nur das berufliche Umfeld und die Arbeitsbedingungen der Gesundheitsfachkräfte, sondern auch die Art, wie Privatpersonen Health Care in Anspruch nehmen, stark beeinflusst. Doch wie überall da, wo mit Menschen gearbeitet wird, werden auch sensible Daten verarbeitet. Wie kann also sichergestellt werden, dass diese Transformation ethische und datenschutzrechtliche Fragen angemessen berücksichtigt und gleichzeitig Fortschritte in der Patientenversorgung ermöglicht? In diesem spannenden und zukunftsweisenden Gespräch geben uns Patrick und Bas wertvolle Einblicke in die Welt des modernen deutschen und niederländischen Health Cares und die Herausforderungen und Best Practices der digitalen Transformation und Innovation im Gesundheitswesen. Von der digitalen Transformation im Gesundheitswesen und den unterschiedlichen Herangehensweisen von Deutschland und den Niederlanden bei der Digitalisierung im Health Care Bereich, über die Wichtigkeit von Kollaborationen und die Rolle von künstlicher Intelligenz im Gesundheitswesen bis hin zur Weiterbildung und Entwicklung digitaler Skills, um die digitale Herausforderung zu meistern. Eines bleibt sicher: Eine erfolgreiche Digitalisierung im Gesundheitswesen erfordert eine offene Kommunikation, die Zusammenarbeit aller Beteiligten, einen Mindset-Wechsel hin zu mehr Pragmatismus und eine verstärkte Aus- und Weiterbildung im Umgang mit digitalen Technologien. Ach ja, welche Fähigkeiten braucht man, um beim Rudern und bei der digitalen Transformation zu glänzen, und was könnte die spontane Teilnahme am Ironman mit der Digitalisierung zu tun haben? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Volker Baisch, Gründer und Geschäftsführer des Väternetzwerks conpadres und einer der profiliertesten Experten im Bereich der Vereinbarkeit von Beruf und Familie aus Vätersicht im gesamten deutschsprachigen Raum. Volker ist auch bereits seit 2007 als Ashoka Fellow ausgezeichnet und wurde Anfang 2024 in der deutschen Ausgabe der WEconomy – Diversity Works als einer der 25 TOP Diversity Leader ausgezeichnet. „Es gibt eine Studie, die belegt, dass, sobald eine Führungskraft mit einem guten Beispiel vorangeht – also ein Mindset entwickelt, sich aktiv damit auseinandersetzt, zu den Vätern geht und sagt: Ich habe gehört, du bist Vater, lass uns einen Plan machen. Sobald das geschieht, erreichen wirklich 80 % der Väter ihre Vereinbarkeitsmodelle. Da sieht man, wie wichtig die Aufklärung und die Arbeit mit Führungskräften sind.“ Volker Baisch setzt sich seit über 20 Jahren für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Väter ein. Der zweifache Vater teilte sich bereits damals die Elternzeit 50:50 mit seiner Frau. Er gründete und leitet eines der wichtigsten Väternetzwerke Deutschlands conpadres, und gründete ein Mütternetzwerk conmadres – weil Frauennetzwerk nicht gleich Mütternetzwerk ist – und arbeitet zusammen mit vielen namenhaften Unternehmen und in wichtigen Gremien, um Rahmenbedingungen für die gelungene Vereinbarkeit zu schaffen. In diesem inspirierenden und wichtigen Gespräch gibt Volker uns wertvolle Einblicke darin, welche Schlüsselrolle die Väter- und auch Mütternetzwerke für das Gelingen von Vereinbarkeit spielen können, welche Erfolgsfaktoren in der gelebten Unternehmens- und Führungskultur liegen, welche Rolle die Digitalisierung dabei spielen kann und was sich noch alles verändern muss. Von der Rolle der Gewerkschaften in der Vergangenheit und heute, den Chancen und Risiken des flexiblen Arbeitens und der Notwendigkeit von Regularien für eine gesunde Arbeitswelt, über Väter- und Mütternetzwerke und ihrer Rolle im Kampf gegen den Fachkräftemangel, bis hin zur Wichtigkeit Führungsebenen im Bereich Vereinbarkeit zu schulen, und der Bedeutung von Rolemodels. Eines bleibt sicher: Eine gelungene Vereinbarkeit von Familie und Beruf erfordert eine Kombination aus Bildung, Unterstützung seitens der Unternehmen und Väter-, sowie Mütternetzwerke und positiven Vorbildern. Ach ja, wer war Teil einer Marching Band beim Superbowl, was kann man daraus für die Arbeitswelt lernen und was haben der bekannte deutsche Komiker Ingo Appelt und Volker Baisch gemeinsam? 😊 – Einfach mal reinhören!

Our guest in this episode is Jason Feifer, Editor in Chief of Entrepreneur magazine in the US, a nonstop optimism machine and a widely recognized authority on business, how people navigate change and how PR really works. He's the author of the bestselling book "Build for Tomorrow: An Action Plan for Embracing Change, Adapting Fast, and Future-Proofing Your Career", a start-up advisor and hosts of the podcasts, "Help Wanted" and "Problem Solvers". LinkedIn named him a “Top Voice in Entrepreneurship”. Jason has had a decades-long career in US national media, working as an editor at Men’s Health, Fast Company, Maxim, and Boston magazine, and writing about business and technology for the Washington Post, Slate, New York magazine before working for Entrepreneur Magazine where he has interviewed successful entrepreneurs and business people from all walks of life.

„When you see technology changing the way that you operate, instead of being worried about what loss that could create, you should ask yourself – Is the thing that you're doing right now, that you're worried will change because of technology, is that perfect? Because if it's not, then pushing against change is protecting an imperfect system at the expense of creating something better. I would rather ask the question, what new value can I unlock?“

What makes a good entrepreneur? We currently talk a lot about the fast-paced world, but change has always existed. Entrepreneurs, like everyone else, need to embrace change if they want to be successful and instead of panicking, see the potential behind it. But what challenges does an entrepreneur face? In this truly fascinating, conversation with Jason Feifer, he gives deep insights into the world of US start-up founders, what makes entrepreneurship really fascinating, behind new technologies and social media, dealing with change and what the business of tomorrow looks like.

From how much talent entrepreneurship really requires, to technology and its potential to unlock value in unexpected ways, why entrepreneurs are lifelong learners, and why knowing what you don’t know is as important as ongoing learning. One thing is for sure, being an entrepreneur is not about being the best in your field. It is about understanding that the thing you're taking on is challenging, knowing that your original ideas won`t all work out, adapting to change and learning quickly on the go. There's talent and there's skill and then there's the talent and skill of developing talent and skill. And those who succeed in business often need both.

BTW: What are the parallels between having no smell and entrepreneurship? 😊 – tune in!

Unser Gast in dieser Folge ist Dennis Birkhölzer, Program Manager EdTech Next und Startup Incubator bei der Founders Foundation und Chief Prompt Engineer bei Birchwood.de.

„Ich sehe bis zu 1000 Pitches jedes Jahr an. Viele Gründer verstehen den Unterschied zwischen Feature und Mehrwert nicht.“

„Gerade erlebe ich weniger opportunistische Gründungspersönlichkeiten, sondern Leute, die ein Ideal verfolgen, das sie mit einer Lösung am Markt verändern wollen. Das halte ich auch für viel gesünder, weil diese Art von Gründerpersönlichkeiten viel nachhaltigere Unternehmen aufbauen können.“

In dieser spannenden, aber herausfordernden Zeit brauchen Gründerinnen und Gründer oft eine helfende Hand. Initiativen wie EdTech Next der gemeinnützigen Tochtergesellschaft der Bertelsmann Stiftung, Founders Foundation bieten einzigartige und nachhaltige B2B-Startup Ökosysteme, bilden Gründerinnen und Gründer der Zukunft aus und unterstützen sie bereits in der Frühphase. In diesem aufschlussreichen und inspirierenden Gespräch gibt Dennis uns wertvolle Einblicke in die Welt der Macherinnen und Macher der Zukunft, über die notwendigen Bedingungen zur Förderung von Gründermentalität und Gründungswille, über die Eigenschaften, die erfolgreiche Gründerinnen und Gründer wirklich ausmachen und über die EdTech-Szene – national und international.

Von der Veränderung der Gründerpersönlichkeiten seit der Pandemie, der Wichtigkeit eines langen Atems im Gründungsprozess, über die Bedeutung von EdTech in der schulischen und beruflichen Weiterbildung, die Altersdiversität und die Hidden Champions und die Standortwahl bei der Gründung, bis hin zur digitalen Bildung in Deutschland im Vergleich zu anderen Ländern und dem notwendigen Mindset für erfolgreiche und frühzeitige Medienkompetenz. Eines bleibt sicher: Bei zukünftigen erfolgreichen Gründungen liegt der Fokus auf dem Kunden, seinen Bedürfnissen und viel eher auf dem Mehrwert als auf einer Vielzahl von Features.

Ach ja, welche Skills für die digitale Transformation lernt man nach 9 Monaten in einem Kloster? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Katrin Höftmann, Global Head of Talent and Performance Management bei TUI. „Wenn ein Unternehmen nicht weiterbildet oder intern entwickelt, ist es ganz schwer Mitarbeiter zu halten. Gerade bei den Talenten, die wir High Potential Talente nennen. Sie wollen gefördert werden und auch entsprechend lernen. Das ist das A und O in Zukunft.“ Individuelle Mitarbeiterentwicklung, Weiterbildungs- und Karriereplanung zur Förderung des beruflichen Wachstums und ein zeitgemäßes Kompetenzmanagement sind für moderne HR-Strategien unverzichtbar. Fachkräftemangel, Digitalisierung und viele weitere Veränderungen machen es aktuell notwendig, umzudenken und neue Wege zu gehen. In diesem spannenden Gespräch gibt Katrin uns wertvolle Einblicke in die modernen Weiterbildungsstrategien eines weltweit bekannten Touristik-Unternehmens – TUI, das 3 Millionen Euro für die Weiterentwicklung seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Verfügung stellt und mit viel Flexibilität und Ideenreichtum die Zukunftsfähigkeit und die Lernkultur sichert. Von den Trends und Entwicklungen im Tourismus und wie künstliche Intelligenz das Erlebnis des Urlaubbuchens, aber auch die Arbeitswelt im Tourismus revolutionieren wird, über die modernen Wege der Mitarbeiterbildung und welche Rolle das Alter dabei spielt, bis hin zu den Veränderungen der Skill-Sets, dem Potenzial von Quereinsteigern und der weltweit einheitlichen Definition von „Talent“ im Unternehmen als Ausgangsbasis. Eines bleibt sicher: Zukünftig wird es die Aufgabe von Human Resources sein, die Fähigkeiten der Mitarbeitenden zu kennen und zu fördern, um die Mitarbeitenden dabei zu unterstützen, ihre eigene Karriere in die Hand zu nehmen und das Unternehmen mit optimaler Nutzung der schlummernden Talente besser voranzubringen. Das steigert nicht nur die Effektivität, sondern auch die Mitarbeiterbindung und wird so zum einmaligen Wettbewerbsvorteil. Ach ja, welche Skills finden sich in der Leichtathletik und in der digitalen Transformation? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Corina Kurscheid, Global Associate VP Nivea Marketing bei Beiersdorf und Lead im Nivea Office für strategisches Wachstum, Transformation, Umwelt und Soziale Nachhaltigkeit, Academy und Community.

„Business as usual“ wird uns nicht weiterbringen. Es gibt diesen bekannten Spruch: “What got us here, won't get us there”. Das ist genau der Punkt: das, was uns bis hierhergebracht hat, das Denken und die Problemlösungsansätze von gestern, werden uns für morgen nicht ausreichen. Dafür brauche ich die Ruhe zu sehen, was ist denn im Morgen und dafür muss ich mir Zeit nehmen.“

Die Fähigkeit stets die Bedürfnisse seiner Kundinnen und Kunden im Auge zu behalten und gleichzeitig die strategischen Weichen für die digitale Transformation zu stellen und vom „neuen Marketing“ im digitalen Zeitalter zu profitieren, birgt viele Herausforderungen. Wie schafft es also eine Traditionsmarke wie Nivea so lange zu bestehen und trotzdem am Puls der Zeit zu bleiben? In diesem zukunftsorientierten Gespräch gibt Corina uns wertvolle Einblicke in die strategische Nutzung von marktorientierten Daten und Social Media im digitalen Marketing. Dabei geht es oft um strategisches Finetuning je nach Produktart. Zum Beispiel, wer spricht eigentlich voller Begeisterung von seinem Deo und wie nutzt man die digitalen Möglichkeiten dann am besten.

Vom Upskilling als Mittel, um als Marke und Unternehmen relevant zu bleiben, und der Rolle der richtigen digitalen Skills für die Zukunft, über das Neudenken von Customer und Consumer Journeys bis hin zum Balanceakt zwischen Lern- und Panikzone in der Teamarbeit. Eines bleibt sicher: Die Mischung aus Schnelligkeit am Markt, Neugier und Beharrlichkeit gepaart mit digitalen Kompetenzen und der nötigen Ruhe, um zu reflektieren, wohin die Reise geht, ermöglicht eine neue Art der Kundenbindung durch neue digitale Wege.

Ach ja, was hat Alice im Wunderland mit Kompetenzen für das neue Marketing zu tun und wie ausschlaggebend kann eine Mädchenschule für das spätere Leben sein? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Konrad Schreiber, Deputy Head of Data and AI bei dem bekannten Beratungs-, Softwareentwicklungs- und Testmanagement-Unternehmen MaibornWolff.

„Wenn man KI-Methoden umsetzen oder aufsetzen will, muss die Datenbasis erst mal stimmen. Da sind wir bei banalen Themen, wie – Wie sieht denn eigentlich die Versionierung meiner Dateien aus? Sind die Dateien sinnvoll gespeichert? Und dann, wenn man sich so eine gesamte Dateninfrastruktur in einer großen Organisation anschaut, sind wir ganz schnell beim Thema Data Warehouse, Data Lake. Wer darf auf welche Daten zugreifen, sie sehen?“

Das bloße Sammeln von Daten reicht nicht mehr aus, um die digitale Transformation erfolgreich zu meistern – es braucht ein Data Mindset. Durch den innovativen Ansatz des Data Thinking entfaltet ein Unternehmen ein großes Potenzial, das durch den Einsatz von Large Language Models und Chat GPT noch potenziert werden kann. In diesem zukunftsorientierten und facettenreichen Gespräch gibt uns Konrad wertvolle Einblicke in seinen Erfahrungsschatz als Deputy Head of Data and AI rund um Data, KI und die dazu notwendige Datenkompetenz.

Vom Reifegrad deutscher Unternehmen im Umgang mit Daten und wie man Data Thinking und Design Thinking zusammenbringt, über die zwei größten Herausforderungen im Umgang mit Daten und die steigende Bedeutung von Datenkompetenz, bis hin zum Prozess des Data Thinking mit LLMs und unternehmenseigenen Large Language Models. Eines bleibt sicher: Die Frage ist nicht, wann man Data Thinking macht und LLMs im eigenen Unternehmen verwendet, sondern wie wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter befähigen, damit sie sicher und effizient damit umgehen können.

Ach ja, welche Begriffe aus dem Segel-Jargon findet man auch in der Digitalisierung, der IT oder im Projektgeschäft? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist André Noubissi, Leader, Strategic Area, i4.0 HMI Mobiles and Wearables, Enterprise Architect and User Experience Manager bei Continental. „Bei der Mensch-Maschine-Schnittstelle steckt alles im Namen drin. Das heißt, bei so einer Schnittstelle steht der Mensch an erster Stelle. Man muss wirklich mit den Menschen anfangen und nicht mit den Maschinen. Diejenigen, die sich diesen Namen ausgedacht haben, hatten schon etwas im Kopf.“ Die digitale Transformation in der Produktion bzw. auf dem Shopfloor schreitet mit großen Schritten voran. Durch den Einzug von Mobile Devices und Wearables wie Smart Watches, Smart Glasses – für Virtual Reality, Augmented Reality oder Mixed Reality oder anderen Wearables benutzen Shop Floor Mitarbeitende immer häufiger neue Technologien für ihre Arbeit. Peer-to-Peer-Lernen bindet wertvolle Ressourcen und innovative Lernlösungen sind in diesem Zusammenhang sehr wertvoll. André Noubissi ist als Leader, Strategic Area, i4.0 HMI Mobiles and Wearables unter anderem für die Mensch-Maschine-Schnittstellen und auch für die positive User Experience bei Continental verantwortlich, die für eine solche Lernlösung den deutschen eLearning Award gewonnen hat. In diesem ehrlichen und zukunftsweisenden Gespräch gibt uns André wertvolle Einblicke in den Shop Floor Bereich, wie wichtig eine schnelle Adoption von neuen Technologien durch die Mitarbeiter ist und was es noch braucht, bis die Apple User Experience auf dem Shop Floor angekommen ist. Von der Wichtigkeit der Experimentierfreudigkeit und dem Grund, warum es nicht mehr ausreicht Systemtechnologien rein funktionell zu gestalten, über die Chancen für die Industrie durch VR-Training und asynchrones Training und welche Rolle Cyber-Security bei neuen Anwendungen spielt und die Technologien der Zukunft mit Potenzial bis hin zur Notwendigkeit eines Fail Forward Mindsets, um neue Technologien auch im Industrieumfeld erfolgreich integrieren zu können. Eines bleibt sicher: Die Welt hat genug schlechte User Interfaces gesehen und André will das ändern, denn die Mensch-Maschine-Schnittstelle innovativ und nutzerfreundlich zu gestalten, wird zukünftig das A und O sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Ach ja, wer hat einen Kühlschrank bei verschlossener Tür von innen gesehen und was genau haben schlaue Köpfe sich bei der Erfindung des Begriffes „Human-Machine-Interface“ gedacht? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Michael Düren, Leiter des Kompetenzzentrums „Digitale Teilhabe für Alle“ der Pfennigparade, Mitglied diverser Ausschüsse zur Barrierefreiheit in der Informationstechnik und in der Bildung und Autor des Leitfadens: „Von Anfang an digitale Barrieren vermeiden, Umsetzung der BITV 2.0 für Kommunalverwaltungen in Bayern“. „Man kann heute bereits den Grad der Barrierefreiheit von Digitalisierung wunderbar messen. Es gibt eine Norm dazu. Dann bin ich aber nur konform. Konform kann heißen, ich brauche auf einer Webseite 200-mal die Tab-Taste, um das Ziel zu erreichen. Das ist zwar okay, aber aus der Nutzerperspektive, aus der Menschzentrierung betrachtet eine Katastrophe. Mit der Pfennigparade versuchen wir genau hier diese beiden Welten zusammenzubringen.“ Ab 2025 tritt das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz in Kraft. Unternehmen sollen ab dann sicherstellen, dass der Zugang zu ihren Webseiten, elektronischen Dokumenten, Programmen mit grafischer Oberfläche oder mobilen Anwendungen für alle Nutzenden ohne Hindernisse ermöglicht wird. Gemeinsam mit Aktion Mensch und Google hat die Pfennigparade in diesem Jahr eine Untersuchung zu barrierefreien Webshops durchgeführt, die zeigt, dass lediglich 25 Prozent der untersuchten Unternehmen bereits heute barrierefreie Angebote anbieten. Aber Barrierefreiheit ist viel mehr als nur Webseiten und Apps. In diesem faszinierenden Gespräch gibt Michael uns wertvolle und facettenreiche Einblicke in die Welt der digitalen Barrierefreiheit und digitalen Teilhabe mit der Diversität ihrer Herausforderungen und Lösungsansätzen. Von den Merkmalen und der Messbarkeit „echter“ Barrierefreiheit in der Digitalisierung und den Voraussetzungen für eine erfolgreiche digitale Teilhabe für alle, über den nachhaltigen Aufbau von zugänglichen digitalen Welten und die mögliche Rolle von KI dabei, bis hin zur Accessibility und Barrierefreiheit als Wirtschaftsfaktor. Eines bleibt sicher: Wer heute schon nachhaltig barrierefreie Digitalisierung umsetzt, schafft damit nicht nur die dringend notwendige Inklusion der Betroffenen, sondern auch die Inklusion aller potenziellen Kundinnen und Kunden aus dieser wichtigen und sehr diversen Zielgruppe. Und das ist ein nicht zu unterschätzender Wettbewerbsvorteil in einer digitalen Welt, die sich bislang nicht schnell genug für alle geöffnet hat. Ach ja, was sind Indiaca-Spiele und welche dazugehörigen Skills braucht man auch für eine barrierefreie Digitalisierung? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Kim Höra, Digitalization Strategy Professional im Bereich Strategische Digitalisierung im Team Digital Competencies bei der Schaeffler AG.

„Für jede Firma bedeutet digitale Transformation sicherlich in Nuancen etwas Anderes. Deswegen ist bei einem Training der Bezug zum Unternehmen, wo ich arbeite, das ‚in den Kontext Setzen‘ für das Verständnis, aber auch für die Mitarbeitenden, die das Training machen, extrem wichtig.“

Was genau ist Digitalisierung? Fragt man 10 Menschen erhält man oft 15 verschiedene Antworten. Deshalb ist ein gemeinsames Verständnis von der digitalen Transformation in jedem Unternehmen für die stetige Weiterbildung unverzichtbar und oft wettbewerbsentscheidend. Um ein gemeinsames Verständnis zu erreichen ist deshalb eine hohe Identifikation in Schulungsmaßnahmen entscheidend. In diesem inspirierenden Gespräch gibt Kim uns spannende Einblicke in das Mindset, das hinter den Trainingsmaßnahmen für die Digitalisierung steckt und auch ein kontinuierliches Lernen unterstützt. Mit der weltweiten, unternehmensweite Peer-to-Peer Video-Lernserie „Go Digital – Our Digital Story at Schaeffler“ hat Kim und Schaeffler nicht nur eine Identifikation mit dem Training geschafft, sondern zusammen mit dem Lernpartner i40 weltweite Mitarbeitende zu Stars der Transformation á la Hollywood gemacht und dafür den deutschen eLearning Award erhalten.

Vom Zusammenspiel von Mindset und Unternehmenskultur und der wichtigen Rolle einer klaren und transparenten Digitalisierungsstrategie über die Unsicherheit als größte Angst und Hemmnis bis hin zur realistisch-positiven Betrachtung der Digitalisierung. Eines bleibt sicher: Die digitale Transformation ist nicht nur eine Aneinanderreihung von Strategien, die es zu befolgen gilt. Es geht darum, Mythen abzubauen und mit dem richtigen Mindset gemeinsam verschiedene kleine Hügel zu überwinden.

Ach ja, was haben die Seattle Seahawks mit der digitalen Transformation zu tun? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist die mehrfach ausgezeichnete, gebürtige Britin Anne Koark, Expertin für Fehlerkultur, Resilienz und digitale Kompetenzen, Keynote-Speakerin, Bestseller-Autorin und Co-Host des Digikompetenz Podcasts von i40 – the future skills company.

„Es muss im Innovationsbereich innerhalb von Unternehmen und auch innerhalb von Start-ups in unserem Interesse sein, dass das Lernen aus dem Scheitern schneller umgesetzt wird, in neuen Unterfangen untergebracht wird, damit wir ebenso schnell sind wie in der Welt draußen. Wir verlieren immer mehr Fahrtwind mit der Innovation, weil unsere Einstellung zum Scheitern so brutal ist.“

Resilienz ist eine Fähigkeit, die wir alle in der digitalen Transformation, aber auch im privaten Leben brauchen. Fehlt die Fähigkeit zur Resilienz neigt man zur „Nicht-Bewegung“, was das Unternehmen Milliarden kostet und zum Verlust der Wettbewerbsfähigkeit führt, während man als Person damit seine Gesundheit gefährdet. In diesem ehrlichen und eindrucksvollen Gespräch gibt Anne uns wertvolle Einblicke in die Themen Fehlerkultur und Resilienz, nicht nur aus Sicht einer Engländerin, die in Deutschland wohnt, sondern auch als jemand, der das Scheitern durchlebt und erfolgreich wieder heraus, zurück in den Erfolg gefunden hat. Heute hilft sie Unternehmen, eine authentische Fehlerkultur zu leben.

Von den einzigartigen deutschen Skills und den Eigenschaften, die man zum erfolgreichen Scheitern braucht, über die Notwendigkeit schneller Schlüsse aus dem Scheitern zu ziehen, damit die Transformation und Innovation an Fahrtwind gewinnen, über das Finden eines guten Mittelwegs für den Fortschritt, bis hin zum englischen Umgang mit dem Scheitern und dem Glücklichsein, sowie die Wichtigkeit von Verständnis und Transparenz in der Teamarbeit, um aus den Fehlern anderer lernen zu können. Eines bleibt sicher: Es liegt in der Natur des Menschen zu Scheitern. Wichtig ist, dass wir daraus lernen, zu unseren zu Fehlern stehen und sie als das sehen, was sie sind – ein Lernprozess und kein Makel.

Ach ja, was haben Gedichte und die Digitalisierung gemeinsam? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Patrick Rövekamp, Co-Founder und Geschäftsführer von Crafts Unfolded.

„Die Kern- und die Hauptzutat [der Digitalisierung], was sowohl bei Oetker, als auch beim ganzen Thema bei etablierten Unternehmen unterschätzt wird, ist das, was wir oft Soft Skills nennen – die Fähigkeit, die digitalen Technologien einzusetzen.“

Brot ist eines der ältesten vom Menschen zubereiteten Nahrungsmittel. Bereits die alten Ägypter kannten die Funktionsweise von Sauerteig. Durch das Wachstum der Städte bildete sich im 10. Jahrhundert der Bäckerberuf in Deutschland als „freier“ Berufsstand heraus. Seitdem haben der Bäckerberuf und die Bäckereien viele Veränderungen erfahren und gemeistert. Aktuell stehen die Bäckereien vor der Herausforderung die Digitalisierung sinnvoll, effizient und gewinnbringend umzusetzen. In diesem aufschlussreichen Gespräch gibt Patrick uns spannende und wertvolle Einblicke in die Zukunft des Bäckerhandwerks, wie die Digitalisierung mehr Flexibilität, Individualität, noch mehr Nachhaltigkeit, den Beruf des Bäckers für junge Talente wieder attraktiver machen und große und kleinere Bäckereien zukunftsfähiger machen kann.

Von der Hauptzutat der Digitalisierung und den verschiedenen Möglichkeiten der Digitalisierung von Bäckereien groß und klein, wie das Bäckerhandwerk durch die Digitalisierung neue Mitarbeitende finden kann über die tiefe Verwurzelung von Bäckereien mit der Nachhaltigkeit bis hin zu den Einsatzmöglichkeiten von künstlicher Intelligenz, um diese weiterzuentwickeln. Eines bleibt sicher: Für eine erfolgreiche Digitalisierung braucht es die gleiche Leidenschaft wie fürs Brotbacken.

Ach ja, wer will alle 28 Hauptstädte besuchen, bevor er 28 wird? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Nina Michahelles, Director Large Customer Sales bei Google.

„Google wird nie eine Firma sein, die im Status quo sitzt oder das veralten lässt, was sie eben gerade an Produkten hat. Google wird immer nach 10x Wachstumskandidaten gucken und immer interessiert sein der Vorreiter, gerade bei technologischen Trends zu sein, anstatt eben der Nachreiter. Ein gutes Beispiel dafür ist künstliche Intelligenz. 2016 hat unser CEO Sundar Pichai bereits gesagt ‚Google ist eine AI-first-Company und we are moving into an AI-first-World’. Das ist mittlerweile sieben Jahre her.“

Mit der meistgenutzten Suchmaschine, das sogar mit „Googlen“ den Einzug im Duden gefunden hat, hat sich Google längst einen weltweiten Namen gemacht. Doch verharrt das Technologieunternehmen nicht gerne im Status-quo. Mit dem eigens entwickelten KI-basierten Chatbot „Bard“ gehört Google zu den Vorreitern im Bereich künstliche Intelligenz und auch der Vertrieb des Unternehmens wandelt sich in eine neue Richtung. In diesem aufschlussreichen Gespräch gibt Nina uns wertvolle Einblicke in die Welt eines Vertriebs, der die Business Challenges und Opportunities seiner Kunden nicht nur ermittelt, sondern auch dabei hilft.

Vom WHAT und HOW des ‚perfekt seins‘ und wie viel Beratung im Sales bei Google steckt, über die Entmystifizierung des Digitalen durch die Pandemie und den nächsten großen Shift durch Artificial Intelligence über YouTube als relevantes Medium für Unternehmen die digitale Zielgruppe authentisch zu erreichen, die Unterschiede zwischen internationalen und deutschen Vertriebskanälen, sowie die Führungskraft als Enabler, um Chancen zu erkennen bis hin zum Growth Mindset und die Google-ness als wichtige Eigenschaft von Mitarbeitenden. Eines bleibt sicher: Um nicht im Status Quo hängen zu bleiben, muss man manchmal uncomfortably excited sein, neue Wege gehen und Wachstumschancen wahrnehmen.

Ach ja, wer war früher einmal Test-Diebin und welche Skills sind dafür nötig? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Mina Saidze, mehrfach ausgezeichnete Gründerin, Thought Leader in Data und AI und Autorin des soeben erschienenen Buches "FairTech: Digitalisierung neu denken für eine gerechte Gesellschaft". „Wenn wir uns die KI-Forschung anschauen, sind wir durchaus konkurrenzfähig mit Ländern wie den USA oder China, worauf wir in Deutschland auch stolz sein können, dass wir in der KI-Forschung auch eine Spitzenposition weltweit einnehmen. Wo es allerdings bröckelt, ist dann der Transfer von der Wissenschaft in die Wirtschaft.“ Gerade - so scheint es - ist ein Wettrennen losgetreten worden, wer am schnellsten die beste KI-Strategie auf die Beine stellen kann. Doch wie sieht es aus mit der KI-Ethik-Strategie? Sind wir wirklich so weit, dass wir bereit sind, Geld da hineinzuinvestieren? In diesem zukunftsorientierten Gespräch gibt Mina uns wertvolle Einblicke in die Zukunft von Big Data und künstlicher Intelligenz, welche aktuellen Hindernisse noch bewältigt werden müssen, welche Veränderungen es zukünftig für eine Demokratisierung von Big Data und KI braucht und wie die Welt in Zukunft mit FairTech aussehen kann. Von den Stärken und dem Potenzial Deutschlands im Bereich KI-Forschung und dem Grund, warum mehr Wissenschaftler und Forscher im Unternehmertum gebraucht werden, über die Wichtigkeit einer frühen Ausbildung im Umgang mit Daten ab der 3. Klasse und wie praxisorientierte Aus- und Weiterbildungen dem Fachkräftemangel entgegenwirken können, bis hin zu dem Grund, warum KI-Ethik und Strategie zukünftig zusammen gedacht werden müssen und warum künstliche Intelligenz mehr als eine Veränderung im privaten und beruflichen Alltag ist. Eines bleibt sicher: Wenn wir mit KI wettbewerbsfähig bleiben wollen, dann müssen wir jetzt konkrete Schritte in der Bildung, in der Wirtschaft und in der Politik unternehmen. Diese beschreibt Mina auch in diesem Gespräch. Ach ja, was haben die Rap-Szene und die Tech-Szene gemeinsam? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Fried Große-Dunker, Co-Founder und Partner der Dark Horse GmbH Co-Founder des Coca-Cola Founders Network in Berlin, Serial Entrepreneur, Innovationsberater und einer der Dark Horse-Autoren des Buches „Future Organization Playbook: Die unverzichtbare Anleitung für innovative Unternehmen in der Transformation“.

„Was wir in der Transformation eigentlich bräuchten, ist eine andere Strategie, Antworten zu finden, die das Gegenteil von perfektionistisch ist. Iteratives Vorgehen, in Experimenten denken, den Perfektionismus so ein bisschen unterdrücken, gucken, was können wir denn lernen, im Zweifel irgendwas machen, statt gar nichts, und daraus zu lernen und dann den nächsten Schritt zu gehen.“

Organisationsformen, wie wir sie heute kennen und leben, existieren seit über 100 Jahren. Nur natürlich ist es also, dass sich dieses System verändert. Die Überlebens- und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens hängt direkt von seiner Innovations- und Transformationsfähigkeit ab. Future Organizations müssen schnell lernen, sich an kontinuierlich verändernde Kundenbedürfnisse anzupassen. In diesem aufschlussreichen Gespräch gibt Fried uns wertvolle Einblicke in die notwendige Denk- und Handlungsweise, um adaptive Strategie, Innovations- und Transformationsfähigkeit im Unternehmen zu fördern und mit Leben zu füllen.

Von der Crux der Nachhaltigkeit und wie sie die Innovationsbereitschaft trüben kann und das Lernen vom Start-Up Mindset, über wie pragmatisch sein oft mehr Erfolg bringt als Perfektionismus, die Macht der kleinen Schritte und wie Unternehmen und Kunden Komplizen sein können bis hin zur Co-Kreativität und dem heiligen Gral der Innovationsarbeit. Eines bleibt sicher: Manchmal muss man einen Schritt zurück machen, das große Ganze betrachten und in kleinen Schritten Richtung Erfolg gehen, anstatt auf den perfekten Moment für die große Transformation zu warten.

Ach ja, was steckt hinter dem wochenendlichen Rasenmähen mit den Kindern und was hat ein Kaffeequiz mit Nachhaltigkeitsperspektiven zu tun? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Martin Limbeck, CEO der Limbeck Group, mehrfach ausgezeichneter Vertriebsexperte und Bestsellerautor.

„Wir wollen alles automatisieren und digitalisieren, doch wie es so schön heißt: „you can't e-mail a handshake“. Das Persönliche wird am Ende bei erklärungsbedürftigen Investitionen bleiben, aber wie es genau wird, das kann heute noch keiner so richtig voraussagen.“

Egal ob Vertriebsmitarbeitende, Salesmanager und -managerin, oder Start-up Gründer und Gründerin, sie alle stehen unter dem immer größer werdenden Druck der wachsenden Konkurrenz durch die Digitalisierung und der ständigen technischen Veränderungen. Wie verändert sich diese Branche, wie schafft man es mit den Veränderungen Schritt zu halten und wer macht sich diese Veränderungen zunutze? In diesem hochaktuellen Gespräch gibt uns Martin einen wertvollen Einblick in die Welt des Sales mit all seinen Facetten, zukünftigen Veränderungen und Herausforderungen.

Von der Lächle-Mehr-Als-Andere-Haltung als Verkaufsskill, warum Social Selling und Remote Sales die Zukunft sind, über die Grenzen der Automatisierung und wie wichtig eine maßgeschneiderte Zielgruppe für den Vertriebserfolg ist, bis hin zum größten Erfolgsverhinderer und wie die mentale Einstellung mit dem Doing zusammenhängt. Eines bleibt sicher: Künstlich intelligente Programme dienen für Sales sehr wohl als Unterstützung, aber das Handwerk beherrscht nach wie vor der Mensch und so braucht es eine gewisse Individualität und Persönlichkeit, um hervorzustechen und erfolgreich zu sein.

Ach ja, wer fängt beim Angeln nicht nur Fische und was hat Kaffeesatzlesen mit Sales zu tun? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unsere Gäste in dieser Folge sind Alexander Witt, Senior Community Manager, Commerzbank und Krischan Portz, Community Manager, Commerzbank.

„Wir haben ganz viele Tech Communities, die nachweislich einen richtig großen Impact geschaffen haben, was der Bank richtig viel Zeit und Geld gespart hat, und das sichtbar. Auch geben sie den Leuten diesen Spaß, um aus der hinteren Schulbankreihe herauszukommen. Das ist auch unsere Aufgabe, zu schauen, die Augen offen zu halten. Da sind richtige Diamanten im Unternehmen, die sieht man noch gar nicht.“

„Grundsätzlich haben wir, und auch viele andere Konzerne, mit denen wir gesprochen haben, die Erfahrung gemacht, dass das Commitment des Top-Managements entscheidend ist. Communities oder Tech-Communities haben eine Relevanz für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens.“

Der Austausch und die Weitergabe von Wissen zählt zu den wichtigsten Faktoren für den Fortbestand eines Unternehmens. Communitys bieten dafür den idealen Raum. In diesem eindrucksvollen Gespräch zeigen Alexander und Krischan uns wie wertvoll Communitys für den Erfolg des Einzelnen, aber auch für den nachhaltigen Erfolg der Unternehmen sind.

Vom Sinn und Zweck von Tech Communitys und wie sie einen nachweislichen Impact für Unternehmen schaffen, über ihre Wichtigkeit für Future Skills bis hin zu wie bestehende Organisationsstrukturen und Community-Strukturen koexistieren und sich gegenseitig fördern können. Eines bleibt sicher: Tech Communitys sind ein Motor für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

Ach ja, was hat Gärtnern mit Tech Communitys zu tun und was hat Justin Bieber mit der Bewegung von Techi-Wäldern zu tun? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unsere Gäste in dieser Folge sind Thomas Hellerich und Annemarie Zink-Kunnert, Vorstände von der Samhammer AG. „ChatGPT hat 340 Milliarden Synapsen. ChatGPT-4 wird über 400 haben. Und momentan führend ist eigentlich NVIDIA mit Megatron. Sie haben über 540 Milliarden Synapsen. Also seit einem Jahr ist erstmalig durch die Anzahl der Verbindungen eine KI in der Lage das menschliche Gehirn zu toppen. Wir sprechen über die Analyse, also das Finden von Wissen. Das Anwenden von Wissen, insbesondere die kognitive Handlung und das richtige Interpretieren mit Sinn – das ist zum Glück noch ein Stück uns Menschen vorbehalten.“ „Was wir antreffen, ist, dass es viel mehr Daten gibt, als wir alle brauchen. Daten werden gesammelt, teilweise in einer Art und Weise, die aber leider nicht zielführend strukturiert ist. Das heißt, es gibt viele Daten, die eigentlich nicht für den Prozess anwendbar sind. Es ist nicht die Masse an Daten, die wir haben, die Grundlage, um einen guten Service zu leisten oder die Prozesse auszurichten, sondern daraus auch das Richtige zu extrahieren und passend anzureichern.“ Bei Service Excellence kommt es nicht auf die Quantität, sondern auf die Qualität der Antworten an. Wie schafft man es als Serviceorganisation das existierende Fachwissen so aufzubereiten, dass es dem Kunden schnell und in hoher Qualität maßgeschneidert geliefert werden kann? In diesem aufschlussreichen Gespräch geben Thomas und Annemarie uns einen wertvollen Einblick in die Tiefen der Kundenzentriertheit und die Wichtigkeit einer gelungenen Wissenslogistik. Vom Zauberwort Kundenzentrierung, was eine ausgezeichnete Serviceorganisation wirklich ausmacht, und wie sich eine Aufbau- und Ablauforganisation zur Wissensorganisation entwickeln kann, über die Transformation von Daten zu Informationen und zu Wissen und Wissenslogistik als Basis für die digitale Umsetzung kognitiver Prozesse, bis hin zur Evolution von KI von der schwierigen Technologie hin zum alltäglichen Wissensportal – auch für Unternehmen. Eines bleibt sicher: Ein klares Verständnis der tatsächlichen Probleme und eine sinnvolle Aufbereitung der entsprechenden Daten sind die Voraussetzung für Service Excellence. Ach ja, welcher Bergführer führt Leute zur künstlichen Intelligenz und was haben Monster mit der technologischen Entwicklung von Service-Konzepten für Firmen zu tun? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist der „Deutschlandchef für Unternehmerkunden“ Guido Groß, Bereichsvorstand für Unternehmerkunden bei der Commerzbank.

„Wir haben Puzzle Talks ins Leben gerufen. Sie sind überall ein bisschen anders – mal sind wir in einer Fintech-Basis, mal sind wir in einem Coworking Space. Wir sind auch häufig bei Unternehmerinnen und Unternehmern vor Ort, laden andere Unternehmen mit einer Idee ein. Das ist eben dieses Puzzle – Unternehmen, Ideen, Anregungen, Menschen zusammenzubringen, und zwar wirklich Unternehmen mit anderen Unternehmern und Unternehmerinnen, weil wir durch unsere tolle breite Kundenbasis, einen Beitrag dazu leisten wollen.“

Die Rolle der Banken wandelt sich immer mehr zum strategischen Partner ihrer Kunden. Nicht nur das alltägliche Bankgeschäft, sondern auch Nachhaltigkeit und Networking gehören dabei zu den Top-Themen. In diesem inspirierenden Gespräch gibt uns Guido wertvolle Einblicke in das Unternehmerkundensegment der Bankenbranche, die neuesten Studien der Commerzbank zu Unternehmerperspektiven und Cybersicherheit in Unternehmen und die wichtige Funktion einer Bank als Brückenbauer, regionaler und überregionaler Enabler oder „Puzzler“, die die Bank beim Aufbau, der Entwicklung und dem Austausch von Start-ups und Unternehmen einnimmt. All dies trägt auch zu einem gesunden Mix zwischen Digitalisierung und vor Ort sein bei, die den Bedürfnissen eines modernen Unternehmens gerechter wird.

Von den Lessons Learned, der Wichtigkeit eines funktionierenden regionalen Netzwerks für Unternehmerinnen und Unternehmer und die strategische Begegnung mit den Top-Herausforderungen der nächsten Jahre – Fachkräftemangel und Social Media, über die Notwendigkeit mehr in Cybersecurity zu investieren, und die Verknüpfung von Digitalisierung, Technologie und dem Geschäftsmodell bis hin zur gesellschaftlichen Verantwortung der Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit. Eines bleibt sicher: die Unternehmerbank der Zukunft muss seine Kunden verstehen und da „puzzeln“, wo es notwendig ist.

Ach ja, was hat der Zivil- und Katastrophenschutz, die Love Parade und die Backstreet Boys mit der digitalen Transformation des Unternehmersegmentes einer Bank zu tun? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Wilhelm Pfister, Geschäftsführer und Inhaber des Hotels Neue Post Mayrhofen, sowie Vorstand und Vize-Obmann vom Tourismusverband Mayrhofen in Österreich. „Was definieren wir als Future Skills, was braucht ein Mitarbeiter für die Zukunft? Digitalisierung verfolgt dich den ganzen Tag, auch in deinem Berufsleben. Jetzt ist die Frage im Tourismus, will der Gast auch dann vor Ort immer digital bespielt werden oder freut er sich auch mal loszulassen? Diese Themen müssen wir in Zukunft angehen und schauen, wo der Zug hinfährt.“ Neben seiner Leidenschaft für Menschen, gute Weine und die Hotellerie setzt Willi Pfister sich auch sehr stark für die sinnvolle Digitalisierung ein. Sein Hotel hat eine eigene gut sortierte App, mit der man sich rundum mit Informationen innerhalb und außerhalb des Hotels versorgen kann. Aber Willi Pfister hat sich auch in seiner Funktion im Tourismusverband mit Verbandskollegen sehr frühzeitig für die Entwicklung einer myZillertal App eingesetzt – ein Riesenprojekt, das auch umgesetzt und unterwegs ständig verbessert wurde, dass immer mehr Teilnehmenden und Unterstützer findet und sehr erfolgreich im ganzen Zillertal genutzt wird. In diesem authentischen und inspirierenden Gespräch gibt Willi uns einen wertvollen Einblick in die digitale Welt der Hotellerie und des Tourismus im beliebten Skigebiet Zillertal und auch weit darüber hinaus, denn Willi lernt auch von seinen eigenen Reisen. Von der idealen Mischung aus physischen und digitalen Angeboten in der Hotellerie und der wirklichen Bedeutung der Digitalisierung für die Tourismus-Branche und für die Gastfreundschaft, über die große Wirkung einer kleinen Gruppe von Zukunftsmachern für das ganze Zillertal bis hin zu dem Einsatz von digitalen Lernmethoden in der Hotelbranche und die wichtige Frage, welche Skills in Zukunft für den Tourismus entscheidend sein werden. Eines bleibt sicher: Ohne die Digitalisierung geht es nicht mehr in der Tourismusbranche. Ach ja, was haben FIFA spielen mit der Hotellerie und ein Rooftop Pool, eine Solaranlage, ein 5-Gänge Menü sowie ein gut sortierter Weinkeller mit der Digitalisierung zu tun und von welchem Land kann man vieles für die Digitalisierung in der Tourismusbranche lernen? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Salima Douven, Corporate Vice President Open Innovation and Incubation bei Henkel. „Wie führe ich Leute, die ganz andere Skills brauchen, wenn ich jetzt das Neue neben dem Alten sehe? Diese Ambidextrie, finde ich, ist ein ganz spannender Punkt, bei dem ich auch noch nicht viele Organisationen gesehen habe, die das jetzt in einem wirklich vereinen können.“ Der strategische Nutzen von Open Innovation liegt auf der Hand. Unternehmen können auf ein breites Spektrum an Ideen, Kompetenzen und Erfahrungen außerhalb der eigenen Organisation zugreifen, um neue Perspektiven und Lösungsansätze in Entscheidungs- und Entwicklungsprozesse zu integrieren. Dadurch wird die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit verbessert und der Innovationszyklus beschleunigt, während Risiken reduziert, die Kundenorientierung gestärkt und Partnerschaften und Kooperationen aufgebaut werden. In diesem aufschlussreichen Gespräch gibt Salima Douven uns wertvolle Einblicke aus ihrem reichen Schatz als langjährige Innovationstreiberin in die wichtigsten Parameter für Open Innovation, das erfolgreiche Paralleldenken beim Verheiraten von Altem und Neuen und in die wichtigsten Skills der Open Innovation. Von der Wichtigkeit eines Perspektivenwechsels und die Ambidextrie als Zukunftsskill der Innovation über die Normalität und der Re-Start des Digitalisierungszyklus bis hin zur Schlüsselrolle von Resilienz bei der gelungenen Innovationskultur und nebenbei auch zur Rolle von Diversität im Innovationsprozess und die Wichtigkeit von der Vereinbarkeit von Familie und Beruf für heutige und künftige Arbeitskräfte. Eines bleibt sicher: für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens kann die Verankerung von Open Innovation entscheidend sein. Ach ja, was hat ein Flummi mit Innovation zu tun? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Wolfgang Hildesheim, Head of Watson, Data Science & Artificial Intelligence, IBM und Autor des Buches „Künstliche Intelligenz managen und verstehen - Der Praxis-Wegweiser für Entscheidungsträger, Entwickler und Regulierer“. „Aus der Praxis für die Praxis gibt es natürlich Erfolgsfaktoren für die Digitalisierung. Also Führungskräfte sollen offen sein, ihre Unternehmen, Geschäftsmodelle weiter zu digitalisieren und eben auch dem Reifegrad der Digitalisierung fortzuschreiten. Da sollte man eine Kultur schaffen, wo eben die Menschen im Unternehmen, die IT-Leute, die Fachleute gerne zusammenarbeiten und Schritt für Schritt weiter vorankommen.“ Es braucht einen guten Kompromiss zwischen Innovationsfreundlichkeit und Förderung, damit man KI entwickeln und erfolgreich anwenden kann. In diesem zweiten hochaktuellen Gespräch gibt uns Dr. Wolfgang Hildesheim einen Einblick in die hinter die Kulissen der Normungsroadmap des Deutschen Instituts für Normung und wie durch eine Art TÜV für künstliche Intelligenz, KI sicher, transparent und verständlich gemacht werden soll. Weiter gibt er Einblicke in den EU AI Act, wichtige Investitionsüberlegungen zu KI und die wichtigen Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation. Von den vier Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches KI-Ökosystem und wie Deutschland die digitale Zukunft selbstbestimmt und souverän beschreiten kann, die Bedeutung junger Talente für die digitale Transformation und wie Chat GPT unser Suchverhalten revolutionieren wird sowie die Notwendigkeit einer innovationsfreundlichen Kultur. Eines bleibt sicher: Eine ausgewogene Innovationsförderung, klare KI-Normen und der Fokus auf junge Talente sind entscheidend für eine souveräne digitale Zukunft Deutschlands. Ach ja, wer hat in Frankreich gelebt und später an einem deutschen Regierungsprojekt mitgearbeitet? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unsere Gäste in dieser Folge sind Steffi Michailowa, zum Zeitpunkt der Aufnahme Teamlead Learning ABB und Vera Baum, Geschäftsführerin Quality Minds GmbH.

„Kommunikation ist wichtig. Nicht nur Kommunikation für Führungskräfte, sondern wirklich in allen Ebenen, denn es ist ja immer von zwei Seiten Kommunikation und es könnte ganz viel an Konflikten, sozusagen an Konflikten vermieden werden, wenn einfach beide Seiten mehr dazu wissen, also mehr Wissen dazu haben und Kompetenzen dazu haben.“

„Das agile Lernen selber haben wir festgestellt, geht sehr gut in Unternehmen einzuführen. Also damit haben wir viel, viel bessere Erfahrungen. Wir unterscheiden ein bisschen zwischen Lernen und Lehren. Agiles Lernen ist, wenn der Lernende oder die Lernende im Mittelpunkt steht.“

Agile Methoden können erheblich zum Projekt-Erfolg beitragen. Das setzt allerdings voraus, dass Agilität auch im Unternehmen wirklich gelebt wird. Agilität gehört daher längst zu den unverzichtbaren Future Skills. Dabei ist es besonders wichtig, Lernprozesse flexibel, adaptiv und kollaborativ zu gestalten und die Entwicklung von Fähigkeiten wie Selbstorganisation, Kommunikation und Problemlösung aktiv zu unterstützen. In diesem spannenden Gespräch geben Steffi und Vera uns einen wertvollen Einblick in der Planung und Umsetzung von Lern- und Unterstützungsmaßnahmen zur echten Agilität, wie sie bei ABB umgesetzt worden sind.

Von dem immerwährenden Prozess der Agilität und der Bedeutung des Aufbaus von betriebsinternen Agility Coaches über die Digitalisierung und Herausforderungen der Transformation bis hin zur Bedeutung von Diversität und wie Vielfalt Innovation und Wachstum fördert. Eines bleibt sicher: Wer agil lernt kann und agil kommuniziert, kann auch das agile Handeln im Unternehmen stärken.

Ach ja, was haben Comics mit dem Lernen zu tun und wer hat trotz vollendetem Studium nie seine Bachelorarbeit abgegeben? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Michael Müller-Wünsch, Bereichsvorstand Technologie und CIO bei OTTO, nicht nur bei den Mitarbeitenden bekannt als Mü-Wü. Michael wurde vom CIO-Magazin mit „CIO des Jahres 2022“ ausgezeichnet.

„Es geht nicht um die Selbstverliebtheit in Innovation und Technologie per se, sondern es muss aus meiner festen Überzeugung einer Sache, einem Thema dienen und das kann man am besten, wenn man sich auskennt und das ist aus meiner Sicht auch das große Manko, was wir in vielen Organisationen sehen, dass sie diese digitale Kompetenz eben nicht so kennen, dass sie es aktiv gestalten können.“ 

CIO-Magazin schrieb über Michael Müller-Wünsch: „Der CIO von Otto beweist eindrucksvoll, wie man einen klassischen Handelskonzern Schritt für Schritt transformieren kann, ohne die alten Stärken aufzugeben“. In diesem zukunftsweisenden Gespräch gibt uns Michael spannende Einblicke in seine vielschichtige Philosophie und Strategie für eine erfolgreiche digitale Transformation. Besonders am Herzen liegt ihm dabei der Aufbau von digitalen Kompetenzen in der gesamten Gesellschaft und auf allen Unternehmensebenen. 

Von der Gefahr der Technikverliebtheit über die Verantwortung im Umgang mit Technologie und spannende Ideen zur Verbesserung der digitalen Bildung bis hin zur Digitalisierung als Vehikel und nicht als Selbstzweck. Eines ist sicher: Digitalisierung sollte ein verantwortungsvolles übergeordnetes Ziel verfolgen. Dabei ist der Auf- und Ausbau digitaler Kompetenzen auf allen Ebenen der Unternehmen und der Gesellschaft unabdingbar, wenn alle an diesen Entwicklungen teilhaben sollen.

Ach ja, was hat Sportmedizin mit einem Vollblut-IT-ler zu tun, wer hat das Ritsch-Ratsch der Registrierkasse eines Textilunternehmens gegen IT eingetauscht und was ist der Digital Cleaning Day? 😊 – Einfach reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Günther Welsch, CIO und Leiter der Abteilung Krypotechnologie beim Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI).

„Gerade wenn wir jetzt über Robustheit und Resilienz reden, ist das aus meiner Sicht immer ein ganz gefährlicher, vorschneller Fehler, wenn man dann sagt, okay, dann lass uns doch nur mal die IT-Systeme angucken und dann sind wir fertig. Dabei geht es eigentlich um etwas anderes, dass wir IT als Stützprozess, als unterstützende Technologie sehen für das, was der darüber liegende Wert eigentlich ist, den wir dort veredeln wollen.“

Das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) ist die zentrale Stelle für Fragen der IT-Sicherheit in Deutschland. Es hat die Aufgabe, die Informationssicherheit in Regierungsbehörden, kritischen Infrastrukturen und Unternehmen zu gewährleisten. In diesem hochaktuellen Gespräch gibt Günther uns einen wertvollen Einblick in die Zukunft der Informationstechnik und Cybersicherheit aus den unterschiedlichsten Perspektiven.

Von den steigenden Bedrohungen der Cyberkriminalität und wie Bedeutung von IT-Sicherheit für Unternehmen und Behörden, bis hin zur Notwendigkeit einer ganzheitlichen Sicherheitsstrategie sowie die Notwendigkeit einer proaktiven Sicherheitskultur und die Rolle der Zusammenarbeit zwischen Regierungsbehörden, Unternehmen und der Gesellschaft insgesamt. Eines bleibt sicher: Der Mensch kann technische Defizite nicht kompensieren. Für technische Probleme braucht es künftig technische Lösungen.

Ach ja, wer war mit einer bis heute unentdeckten klugen Erfindung in der Abwehr bei „High-Noon“ in den späten 70er Jahren erfolgreich? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Ralf Anderhofstadt, Head of Center of Competence Additive Manufacturing, Daimler Trucks and Buses und Autor der Bücher Disruptiver 3D-Druck- Neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten (Hanser Verlag 2022) und Disruptive 3D Printing (Hanser Verlag, 2023). „Der 3D-Druck (Additive Fertigung) ist zu mindestens 85 Prozent ein digitales Business und der 3D-Druck ist und wird auch weiterhin ein totaler Enabler von der Digitalisierung sein.“ „Es heißt - super digitale Zwilling, muss man unbedingt machen, super. - Und sobald man ins Doing kommt, spürt man, jetzt habe ich von meinen Teilen, die eigentlich relevant sind, von sage ich mal 80 Prozent gar keine Daten. Wer erzeugt mir denn die Daten? Muss ich alle Teile einscannen? Kann ich aus 2D Daten, aus alten Tuschezeichnungen 3D Daten generieren? Welcher Dienstleister ist denn dafür da?“ Additive Manufacturing, auch bekannt unter 3D-Druck, hat längst Einzug in der Industrie gefunden. Dabei handelt es sich um hochkomplexe, industrielle Geräte, die gerade in bestimmten Bereichen die Produktion revolutionieren. Ralf Anderhofstadt ist seit vielen Jahren mit dieser Technologie befasst und leitet das Kompetenzzentrum für Additive Manufacturing bei Daimler Trucks and Buses. In diesem wirklich mitreißenden Gespräch gibt uns Ralf Anderhofstadt einen spannenden und inspirierenden tiefen Einblick in seine Erkenntnisse zu dieser Technologie, zur jetzigen Umsetzung und zur Zukunft der additiven Fertigung als Schlüsseltechnologie. Hierbei wird klar, wie wichtig der Vermittlung des Verständnisses dieses Themas – nicht nur für den Einsatz der Technologie, sondern für alle entlang der Wertschöpfungskette und Führungskräfte der Zukunft. Von erheblichem Sparpotential über die Vorteile additiver Fertigung im Bereich der Nachhaltigkeit, die effiziente, dezentrale On-Demand-Produktion und die Bedeutung der digitalen Zwillinge bis hin zu den Herausforderungen der Umsetzung der additiven Fertigung. Eines bleibt sicher: Die fortschrittliche Anwendung von 3D-Drucktechnologie birgt enormes Potenzial für verschiedene Branchen und ist ein wesentlicher Treiber der digitalen Transformation. Ach ja, was hat James Bond mit 3D-Druck zu tun, und wer geht nur mit seinem Herzen in den Garten? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Benedikt Dirscherl, COO und Head of Content der i40 – the future skills company, die bereits zwei Jahre hintereinander mit dem eLearning Award „Projekt des Jahres“ ausgezeichnet wurde.

„Der typische Fehler bei Lernarchitekturen ist tatsächlich immer, vom Thema und nicht von den Menschen auszugehen. Für wen baue ich eine Lernarchitektur auf? Baue ich sie für Themen oder baue ich sie für meine MitarbeiterInnen auf?“

Das Lernen der Zukunft ist ein dynamischer Prozess, der darauf abzielt, Menschen zu inspirieren, Wissen zu erwerben und ihre Skills zu entwickeln. Anstelle eines starren und einheitlichen Bildungsansatzes sollte Lernen vom Staub befreit, innovativ und auf die Lernenden zugeschnitten sein, um die Aufmerksamkeit und das Interesse der Lernenden so zu entfachen, dass sie mehr lernen wollen und sie mit ihrer Lust auf Lernen andere anstecken. In diesem inspirierenden und facettenreichen Gespräch gibt uns Benedikt tiefe Einblicke in die Welt des Lernens aus der Sicht eines Lernexperten, für den die Menschen im Mittelpunkt stehen.

Von der Bedeutung unkonventioneller Ansätze beim Lernen über die Rolle von Präsenzveranstaltungen, Lernshows und digitalen Lerninhalten bis hin zu den Herausforderungen bei der Entwicklung individueller Lernarchitekturen und der Notwendigkeit, Weiterbildung neu zu denken. Eines bleibt sicher: Eine lernende Organisation entsteht erst dann, wenn das Lernen so cool und interessant ist, dass Lernende zu Lernbotschaftern und Lernbotschafterinnen im Unternehmen werden und wenn Lernen wirklich alle erreicht.

Ach ja, warum ist ein LKW-Führerschein für Future Skills wichtig und wer hat in der bayerischen Oberpfalz ein Baumhaus in acht Meter Höhe gebaut? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Jörg Storm, Global Head of IT Infrastructure bei Mercedes-Benz Mobility AG. „Ich glaube, der Wettbewerb wird immer intensiver werden und man darf China nicht unterschätzen. Ich habe eine Statistik gesehen und auf LinkedIn gepostet: Wie viele wichtige neue Technologien (Spitzentechnologien) gibt es? Das waren etwa 50. Und ich glaube bei 40 plus war China führend.“ Jörg verfügt über einen reichen Erfahrungsschatz in der Welt der digitalen Transformation in Deutschland und auch in China, wo er mehrere Jahre gelebt und gearbeitet hat. Darüber hinaus ist Jörg - neben seinem Hauptberuf - Deutschlands größter Influencer auf LinkedIn mit mehr als einer halben Million Followern. In diesem zukunftsorientierten Gespräch gibt uns Jörg einen beeindruckenden Einblick in die IT-Blackbox und die Welt der digitalen Transformation hier in Deutschland und in China und teilt mit uns wertvolle Einblicke in den erfolgreichen Umgang mit LinkedIn. Von der Bedeutung des voneinander Lernens und wie man die Komplexität des Themas IT vereinfachen kann, über die Wichtigkeit Prozesse effizienter und schlanker zu gestalten, um sich besser positionieren zu können, bis hin zum signifikanten Mehrwert einer guten Kommunikation von IT-Verantwortlichen Richtung Management. Eines bleibt sicher: Der lösungsorientierte Blick nach außen, um von anderen zu lernen, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Zukunft. Ach ja, wie wird man zum größten LinkedIn Influencer Deutschlands und wer durfte schon mal der Queen vorsingen? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Jan Rodig. Jan ist Partner bei Struktur Management Partner und Leiter des Competence Centers Digital Performance & Analytics. Darüber hinaus engagiert er sich in der Plattform Industrie 4.0 des BMWi und beim VDMA als Lehrbeauftragter und ist Autor und Jurymitglied des bayerischen Businessplanwettbewerbs. „Wer sozusagen gleich am Anfang den Business-Case rechnen will bei Innovationen, der hat einfach die Digitalisierung da nicht verstanden.?“ Ob Start-Up, mittelständische Unternehmen, oder Großkonzerne, sie alle stehen gerade vor der Herausforderung die Digitalisierung für sich zu gestalten. So unterschiedlich wie diese Unternehmen, so unterschiedlich sollten auch die Strategien sein. Es gibt keine One-Size-Fits-All-Lösung für die digitale Transformation. In diesem zukunftsorientieren Gespräch teilt Jan Rodig mit uns seine spannenden Einblicke aus seiner Arbeit in den verschiedensten Unternehmen. Dabei wird klar, wie wichtig ein klarer Use-Case und ein klares Verständnis für das Warum hinter der Transformation ist. Von der digitalen Strategieentwicklung und Bedeutung von Unternehmenskultur über die wertorientierte Betrachtung der Digitalisierung und ihrer Geschäftsmodelle sowie die unterschiedlichen Kompetenzen für erfolgreiche Digitalisierung bis hin zur Bedeutung einer ganzheitlichen Digitalstrategie und deren Umsetzung. Eines bleibt sicher: Eine Digitalisierungsstrategie ist nichts, was man einfach so nebenbei erstellt. Sie braucht auch Zeit zum Wirken. Ach ja, wer hatte trotz verpasster Anmeldefrist für das Gymnasium den drittbesten Abschluss im Abi und wer hatte noch nie ein eigenes Auto? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Katrin Krömer, Vorständin Ressourcen bei der Bundesagentur für Arbeit und Beisitzerin im Vorstand vom Bundesverband der Personalmanager.

„Die Aufgabe der BA für die Gesellschaft ist, die Transformation am Arbeitsmarkt zu begleiten. Das können wir nur gut, wenn wir auch selbst unsere KollegInnen so mitnehmen, dass sie praktisch eine solche Veränderung eigentlich möglichst vorbildhaft auch erleben.“

Die Bundesagentur für Arbeit spielt eine zentrale Rolle bei der Begleitung der Transformation auf dem Arbeitsmarkt. Dazu gehört nicht nur alle KundInnen der Bundesagentur für Arbeit mit neuen Lernmöglichkeiten und Beratung für den dynamischen Wandel am Arbeitsmarkt gut vorzubereiten, sondern auch mit den eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Umgang mit diesen Veränderungen engagiert selbst vorzuleben, Prozesse zu hinterfragen, Automatisierungspotenziale zu nutzen und Weiterbildungsprogramme auf die Bedürfnisse der Zukunft abzustimmen. In diesem facettenreichen Gespräch gibt uns Katrin Krömer spannende Einblicke in die Transformationsprogramme und aber in den Fokus auch auf ökologische Nachhaltigkeit – auch im Bereich HR.

Von der Transformation am Arbeitsmarkt und der Begleitung der Mitarbeitenden, ökologische Nachhaltigkeit und Green HR über die Lernwelt und digitale Lernangebote zur Unterstützung individueller Lernbedarfe bis hin zu Ambidextrie der Führungskräfte und überzeugt

den Frauen in Führungspositionen und Chancengleichheit und den Mitarbeitenden für digitale Angebote schulen und beraten. Eines ist sicher: Durch den Wandel am Arbeitsmarkt hat die Bundesagentur für Arbeit naturgemäß immer mit Wandel und der Attraktivität von Arbeitgebern zu tun und sitzt somit an der Quelle, um daraus wichtige Schlüsse für die eigenen Qualifizierungsmaßnahmen und Veränderungen zu ziehen.

Ach ja, was haben ein Chor und die digitale Transformation gemeinsam und welche Bedeutung hat die Sonnenallee für Nachhaltigkeit der Bundesagentur für Arbeit? 😊 – Einfach reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Frank Siepmann, Institute Director und CEO beim IFBB- Institut für Betriebliche Bildung GmbH und Gründer der Siepmann Media, deren E-Learning Journal eine renommierte Publikation für Corporate Learning und Development im deutschsprachigen Raum ist. Frank ist mit dem eLearning Journal auch seit 2008 Herausgeber des angesehenen eLearning Journal Awards. „Bei zwei Drittel der Unternehmen, die wir mit unserer Benchmarking-Studie seit Jahren messen, gibt es weder eine verschriftliche Trainingsstrategie noch gibt es eine Betriebsvereinbarung dazu.“ Siepmann Media ist ein Verlag mit Fokus auf digitale Transformation und betriebliche Bildung, Herausgeber des renommierten eLearning Awards und veröffentlicht Artikel rund um das Thema Learning & Development und mit zahlreichen Think Tanks beobachtet und misst IFFB seit Jahren die Entwicklungen am Lernmarkt. Das Geheimnis des Lernens liegt nicht nur in der angewandten Technik, sondern vor allem in der Lernfreude und der Motivation, die innovative Lernprogramme erzeugen. In diesem aufschlussreichen Gespräch gibt Frank Siepmann uns interessante Einblicke in die Dynamik der betrieblichen Weiterbildung im DACH-Bereich und seine jahrelange Erfahrung mit der Weiterbildungscommunity, sowie in die zu erwartende Trends und Entwicklungen in Talententwicklung und Upskilling der Zukunft. Von der Bedeutung von Compliance-Trainings in der betrieblichen Weiterbildung über die Verzahnung von informellem, non-formellem und formellem Lernen bis hin zu den Veränderungen in der Arbeitswelt, die die die digitale Transformation vorantreiben und den Wandel von Anbieter- zu Anwendermarkt. Eines ist sicher: Die digitale Transformation der betrieblichen Bildung erfordert ein Umdenken in Bezug auf strategisches Bewusstsein. Ach ja, was ist ein Musen-Maximierer und was hat ein Dirigentenstab mit einem Verleger zum Thema Corporate Learning zu tun? 😊 – Einfach reinhören!

⁠Our guest on this episode is ⁠Andy Etches, Founder & Sports Director of Rezzil. Andy has had many very interesting stops in his career, working at Apple, working as Head of Sport at Stream AMG, which was used by Matchroom, DAZN and BBC. But Andy was also a senior manager at Manchester City Football club - responsible for innovation in performance and media. 

⁠„The top football teams in Germany are all incredibly clever, incredibly talented and really understand how to manipulate data to their advantage. And that's why they’re the top teams. So, you do tend to find a direct correlation between success on the pitch and the success of embracing technology.”⁠

Forbes Magazine noted “Sports Tech Comes Of Age With VR Training, Coaching Apps And Smart Gear”, when talking about sports technology and technology used by Rezzil with top football and basketball clubs worldwide. Rezzil is the world’s leading platform for developing elite athletes and particularly soccer players. It is used from academy level to European League and World Cup winners.

In this unique and fascinating conversation with Andy, we learn what exactly leading players are looking for in terms of resilience, focus and the ability to make decisions when surrounded by chaos. What is it that truly makes the great players stand out from the rest? Like business scenarios, it's all about building mechanisms to help you cope with difficult circumstances. It's not just about making decisions or reading what's happening. It's about the core structure, the core physiology underneath you that makes those decisions and about subconsciously building good habits. The underlying skill behind that decision making process is perception-action coupling.

From being able to take in parts of the pitch, whilst making decisions at the same time as scanning via controlling the ball at the same time as scanning  and finding the player, whose body shape suggests they're ready to receive a pass right through to subconsciously building good habits. One thing is for sure: There are so many parallels to the business world. With so many unpredictable things happening around us that have to be measured, bringing everyone together to reach a common goal can only be done with excellent teamwork, leadership, oversight, resilience and motivation - all things we can apply to the continually evolving business world in times of digital transformation and equally to the world of football and other sports.

BTW, what does a true Mancunian have to do with worldwide VR sports innovation and why is listening to the janitor of particular importance for digital transformation? 😊 – tune in! 

Unser Gast in dieser Folge ist Heinrich Vaske. Heinrich ist Editorial Director Europe bei Foundry, redaktionell verantwortlich für die Online Publikationen CIO-Magazin, CSO und Computerwoche. International ist er in Europa auch für die entsprechenden B2B-Titel in Schweden, Polen, Spanien und Portugal zuständig. Foundry hat im vergangenen Jahr weltweit 60 Awards gewonnen.

„In nächster Zeit wird es wichtig sein, dass die Unternehmen verstehen, es geht jetzt um Geschwindigkeit, also die Schnelligkeit des digitalen Umbaus. Diese wird jetzt ganz wichtig und dazu müssen sich die Firmen wirklich damit beschäftigen, wie sie den digitalen Umbau als Ganzes gestalten.“

Die Computerwoche ist das deutsche Pendant zur weltweiten Marke Computerworld. Die größten Redaktionen von Computerwoche, CIO und CSO befinden sich in den USA. Einige Artikel aus den USA landen übersetzt auch in den europäischen Publikationen und andersherum landen auch einige deutschsprachige Artikel übersetzt in den internationalen Ausgaben. Somit ist Heinrich Vaskes Überblick über die wichtigsten Entwicklungen in der IT-Welt international geschärft. In diesem vielseitigen Gespräch hat Heinrich Vaske mit uns seine spannenden Einblicke bezüglich Trends, Technologien, Transformation und Upskilling geteilt - sowohl aus Sicht eines führenden IT-Journalisten als auch aus Sicht von jemandem, der durch die Auszeichnung von CIOs und den ständigen Umgang mit Verantwortlichen in Unternehmen am Puls der digitalen Transformation ist.

Von CIOs als Botschafter in Unternehmen über die Geschwindigkeit, mit der eine erfolgreiche Transformation gelingen muss und wie Google KI-generierten Inhalt in den Suchmaschinenergebnissen bewerten könnte bis hin zu den Möglichkeiten, wie Künstliche Intelligenz sowohl die Welt der Programmierung als auch der Cyberangriffe revolutionieren könnte und vieles mehr. Eines bleibt sicher: vor der digitalen Transformation kann sich nicht nur niemand mehr verschließen, sondern wir müssen uns jetzt auf dem Weg machen und mit der digitalen Transformation Fahrt aufnehmen, wenn wir international wettbewerbsfähig bleiben wollen.

Ach ja, was hat die Geflügelpest mit IT-Journalismus zu tun und welche Rolle spielte ein Wimpel des SV Werder Bremens bei der Verleihung zum CIO des Jahres? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unsere Gäste in dieser Folge sind Luise Ortloff und Katharina Winkler. Beide sind Senior Strategist / HR & Future Work und waren zum Zeitpunkt der Aufnahme bei der acatech – Deutsche Akademie für Technikwissenschaften beschäftigt.

„Wenn wir das Thema Lernen, Weiterbildung ansprechen, dann ist ein großes Thema, dass man eine Just-in-Time-Weiterbildung ermöglichen muss. Wenn wir einen neuen Bedarf haben oder eine Entwicklung, eine technologische Veränderung, bis es sich im Curriculum niederschlägt und dann auch in der Weiterbildung ankommt und verinnerlicht wird, ist diese Entwicklung vielleicht schon wieder überholt.“

„Das Stichwort Green HR ist wichtig: Wie kann auch HR unterstützen, dass Unternehmen Nachhaltigkeitsziele erreichen können und ihren Beitrag eben in der Klimakrise leisten können. Hier ist HR auch ein entscheidender Dreh- und Angelpunkt.“

Digitalisierung und Digitaltransformation sind kein Luxus, den man sich gönnt und nebenbei macht, wenn es gerade passt. Sie sind so dringlich, dass sie für alle Unternehmen – ob groß oder klein - überlebenswichtig sind. Deshalb steht das Thema der „Compressed“ Transformation im Fokus, bei der die große Herausforderung des dynamischen Kompetenzmanagements in seiner Komplexität strategisch und zukunftsorientiert gesteuert wird. In diesem vielseitigen Gespräch geben uns Katharina und Luise einen tiefen Einblick in die Erkenntnisses eines HR-Kreises, in dem Personaler aus verschiedenen Unternehmen ihre Erfahrung bei diesen wichtigen Themen austauschen.

Von Just-in-Time-Weiterbildung und Transformationsenablern, Digital Culture als Enabler für New Work und die Zukunft des Arbeitens, über die ständige Nachjustierung von Lerninhalten bis hin zu Nachhaltigkeit in HR und Personalvorstände in strategischen Rollen. Eines bleibt sicher: HR ist ständig im Wandel und spielt eine wichtige Rolle im strategischen, zukunftsorientierten Kompetenzaufbau und -erweiterung.

Ach ja, was hat „kärchern“ mit silofreier Weiterbildung zu tun? Warum ist Musik das Gegenstück zur Digitalisierung und zu welchem Kreis gehört „Fit for Future Work“ und warum hat das nichts mit Sport zu tun? 😊 – Einfach mal reinhören!

Our guest in this episode is Dr. Vivienne Ming, a US-neuroscientist, technologist, artificial intelligence specialist, author and serial entrepreneur, who Forbes Magazine described as “A Force In AI Unlike Any We Have Seen Before: My conversation with one of the most influential, inspirational and brilliant minds of our times” in its 10-part series on inspirational women leaders in AI shaping the 21st century, who was named one of the BBC’s Top 100 women and who describes herself as a “mad scientist”. Vivienne builds machine learning to study the brain and studies the brain to come up with better machine learning.

Vivienne Ming’s research and inventions are frequently featured in The Financial Times, The Atlantic, Quartz Magazine and the New York Times. Vivienne advises world leaders on global policy and leading companies and organizations and the photo that Vivienne took of Barack Obama during her visit to the White House explaining her AI program for diabetics is reportedly the only portrait of the President of the United States of America taken with Google Glass.

„People talk about artificial general intelligence, but even one of the most sophisticated systems in the world – GPT-4, just as the current gold standard, it understands nothing about what it's talking about. It's not lying to us when it gets it back wrong. It has no concept of lying. It has no concepts whatsoever. It is quite literally the world's most sophisticated autocomplete. And what is amazing is how powerful that is.

In this truly fascinating, inspiring and humorous conversation with Vivienne Ming, Vivienne gives us deep insights into where she thinks artificial intelligence is going, how she sees Chat-GPT, what this means for future skills, society and humans in general, what she is currently working on and what Barack Obama thought of this “mad scientist” when he met her.

From the power of ChatGPT as the world’s most sophisticated autocomplete via enabling people to be in a position in 30 years to be able to figure out for themselves which skills they need to learn next, to the tipping point in human innovation with exponential increases in information and the importance of creativity and resilience. One thing is for sure, Vivienne has a lot of the right questions we should be asking ourselves with respect to artificial intelligence, society and technology, how we can utilize AI to leverage human potential and what science actually is and quite a lot of the right answers too.

BTW: What does a mad scientist actually do and why might the White House have had to rethink security policies after her visit? 😊 – tune in!

Wir feiern heute unsere 100. Folge des Digikompetenz Podcast. Unser Gast in dieser Folge ist Christoph Kunz, Global Head of Vocational Education und Training bei Siemens Energy.

„Wertschöpfungskette öffnen, Freiräume schaffen, Ressourcen gewinnen und Alleinstellungsmerkmale finden, Plattformstrategien implementieren und Geschäftsmodelle hinterfragen: das sind alles Dinge, die die digitalen Giganten sehr, sehr gut machen. Aber das alles kann ich nur tun, wenn ich vom Mindset so unterwegs bin und wirklich knallhart mich selbst challenge.“

Corporate Learning verändert sich in einer unglaublichen Geschwindigkeit – vielleicht sogar radikal und ist schon längst ein strategisches Haupthema in den meisten Unternehmen. Trainings jeglicher Art müssen begeistern, müssen mit neuesten Technologien Schritt halten, um rechtzeitig Ausbilder und Ausbilderinnen fit für das Schulen von eben diesen zu machen und müssen Mindset verändern. Allein betrachtet schon keine triviale Aufgabe. Sie müssen aber auch junge Menschen auf Augenhöhe lernen lassen und ein optimales Verhältnis von Online- und Präsenztrainings ermöglichen. Auch muss im Digital Age Mindset, Deep Trust zu Kolleginnen, zu Kollegen und zu Mitarbeitenden aufgebaut werden, so dass Leadership sich von einer Aufgabenorientierung weg hin zu einer Menschenorientierung entwickeln kann, um Kollaboration zu fördern und eine stetige Motivation für die Lernkultur zu liefern, die zukunftsentscheidend ist. In diesem facettenreichen und sehr inspirierenden Gespräch gibt uns Christoph einen tiefen Einblick in die Lern– und Führungsphilosophie von Siemens Energy und in das Weiterbildungsprogramm mit dem Namen #edu4energy und den vielversprechenden Slogan „We energize learning“

Von der Hinterfragung der Wertschöpfungskette auf der Suche nach Alleinstellungsmerkmalen über das knallharte Challengen der eigenen Person bis hin zu agilen Formationen, die das Thema Innovationsmanagement treiben. Eines bleibt sicher: das was erfolgreiche Unternehmen und digitale Giganten unterscheidet, ist das Leben einer beeindruckenden Kultur und eines guten und innovationsfördernden Mindsets, denn alle haben die neuste Technologien – die Frage ist, wie man mit ihnen umgeht. Diese und viele andere beeindruckenden Gedanken stellt Siemens Energy bei allen Weiterbildungsmaßnahmen im Mittelpunkt.

Ach ja, wer hat vor vielen Jahren mit Dirk Nowitzki Basketball gedribbelt, was für eine Rolle spielt das Dribbeln im Dschungel der digitalen Transformation und warum sind die Auszubildenden bei Siemens Energy schwer nach Hause zu bekommen? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Dagmar Hirche, Vorständin von Wege aus der Einsamkeit e.V., bekannt aus Fernsehsendungen wie „Sag die Wahrheit“ und der „NDR Talkshow“. Dagmar ist Expertin für Silver-Surfer oder, wie sie sie nennt, „die Versilberten“. Mit ihrem Verein, der sich über Spenden finanziert, verhilft Dagmar Hirche Seniorinnen und Senioren ab 65 Jahren zu mehr digitalem Wissen und setzt sich für die digitale Teilhabe aller bis zum Lebensende ein. Ihr neues Buch – bereits auf der Spiegel-Bestsellerliste: „Wir versilbern das Netz - Das neue Erklärbuch“ erklärt mit viel Humor Begriffe der digitalen Fachsprache von „Account“ bis Zwischenablage und macht mit Cartoons und anschaulichen Vergleichen das Erlernen der digitalen Notwendigkeiten des Alltags, den Umgang mit Smartphone, Zoom und Internet für Seniorinnen und Senioren leichter.

„Die digitale Infrastruktur in Alten- und Pflegeheimen ist noch schlechter als in Schulen.“

Wie viele alltägliche Dinge, angefangen von Arztrechnungen per App einreichen, Fahrkarten kaufen, Informationen aus dem Internet abrufen sowie das eigene Smartphone nutzen, sind ohne entsprechende digitale Kenntnisse gar nicht möglich? Hier sind viele ältere Menschen aufgrund fehlender Kenntnisse immer noch ausgeschlossen. Dagmar Hirche hält kostenlose digitale Bildung für Seniorinnen und Senioren für unverzichtbar und fordert kostenloses WLAN möglichst überall, unter anderem in Seniorenheimen, auf Bahnhöfen und in jeder Wohnung. In diesem bereichernden und humorvollen Gespräch gibt uns Dagmar einen tiefen Einblick darin, was alles passieren muss, damit wir die digitale Altersdiskriminierung abbauen und digitale Teilhabe bis ans Lebensende ermöglichen.

Von kostenlosen Kursen zum Erlernen der digitalen Notwendigkeiten für alle Seniorinnen und Senioren bis ans Lebensende, über die Integration von bildungsungewohnten Menschen, bis hin zur Verbesserung der digitalen Infrastruktur in Alten- und Pflegeheimen und kostenfreiem WLAN überall. Eines bleibt sicher: Wir müssen uns fragen, für wen die digitalen Lösungen, die wir entwickeln, gedacht sind und diese Menschen müssen wir alle mitnehmen.

Ach ja, was hat eine riesige Schreibmaschinensammlung mit Silver-Surfer zu tun und was macht eine Digitalisierungswadenbeißerin politisch? 😊 – Einfach mal reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Clarissa Corrêa da Silva, die preisgekrönte Moderatorin von TV-Wissensformaten wie der WDR-Sendung „Wissen macht Ah!“, „Die Sendung mit der Maus“, zusammen mit Checker Tobi (aka Tobias Krell) der Sendung „Die beste Klasse Deutschlands“, früher des KIKA Kummerkastens u.v.m. Clarissa ist auch Autorin des neu erschienen Buches „Mein wunderbares Ich – Was mich ausmacht und welche Rolle die Gene dabei spielen: Das erste Kindersachbuch über Epigenetik“. „Der Unterschied zwischen Wissen macht Ah! und die Schule ist, dass wir immer eine Option sind. Die Schüler und Schülerinnen wollen vielleicht sonst auch lieber rausgehen, sie haben so viele Optionen. Wir sind eine davon und deswegen müssen wir einfach auch Spaß machen. Das ist ganz, ganz wichtig.“ Von Sendungen wie Wissen macht Ah! und der Sendung mit der Maus kann man sehr viel lernen, wie Lernen der Zukunft auch aussehen muss, denn sie müssen sich gegen die Konkurrenz der vielen Lernsendungen und Lernformaten in anderen Medien bei jungen Menschen durchsetzen, begeistern und Lernen so einfach machen, dass es Spaß macht – auch nach einem langen Tag in der Schule. Sie haben passende Lernnuggets genau für diese Aufgabe bei Kindern erfunden. Jeder von uns erinnert sich wahrscheinlich besser an etwas Lustiges oder Witziges als an vieles, was wir auf konventionelle Weise gelernt haben. In diesem spannenden Gespräch gibt uns Clarissa einen tiefen Einblick in ihre Gedanken zum Lernen der Zukunft, zu Future Skills und zur Bildung an sich und warum „witzig“ eine Bildungssuperkraft ist. Von der Verantwortung, die Fähigkeit zu vermitteln, selbst zu lernen, selbst nachzubauen, zu basteln, auszuprobieren und haptisch zu begreifen, über das Bestehen in der Welt der vielen Informationen und das Herunterbrechen von Wissen auf das Wesentliche bis hin zum Mut zu zeigen, dass man keine Ahnung hat, damit gelernt werden kann. Eines ist sicher: Die Digitalisierung verlangt von Kindern, dass sie heute in der Breite vieles gleichzeitig lernen und das ist auch eine Kompetenz, die auf dem Arbeitsmarkt schon heute gefragt ist. Ach ja, was hat ein dampfender Misthaufen mit Lernen zu tun, wer kann Einstein witzig erklären, was hat eine Scharnier-Person mit Zukunftskompetenzen zu tun, für wen ist Brücken bauen eine Superkraft und wessen „Ich“ ist eine Wundertüte? 😊 – Einfach reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Holger Schmidt, der Netzökonom, Erfinder des Plattform-Index und Berater bei The Original Platform Fund. Holger war 15 Jahre lang Wirtschaftsredakteur der Frankfurter Allgemeinen Zeitung, wo er mehrfach Jeff Bezos interviewte - auch zu Zeiten, als Amazon noch eine Vision war. Seit mehr als zwei Jahrzehnten beschäftigt Holger sich mit der digitalen Ökonomie. Seine Kernthemen sind Plattform-Ökonomie, digitale Geschäftsmodelle und künstliche Intelligenz.

„Wenn ich zu früh auf Return on Invest beim Plattform-Modell setze, dann führt das dazu, dass das Modell eben noch nicht ausgereift ist und dann kommt ein Wettbewerber, der eben einen längeren Atem hat und haut mich aus dem Markt. Das haben wir nun in den letzten zehn Jahren oft genug gesehen.“

Dass das Geschäftsmodell Plattform sich in vielen Bereichen durchsetzt, ist mittlerweile bekannt. Dennoch ist die Plattformkompetenz nicht überall ausreichend ausgeprägt. In diesem inspirierenden und augenöffnenden Gespräch gibt uns Holger Schmidt tiefe Einblicke in seine langjährige Beobachtung des Umgangs mit neuen Technologien und neuen Märkten in Deutschland und plädiert für ein Umdenken – bei Investitionen, aber auch bei Weiterbildung und Kompetenzentwicklung – denn der Anteil Europas an den 100 wertmäßig größten Plattformen weltweit liegt inzwischen nur noch bei zwei Prozent und es ist fünf vor zwölf, wenn wir die noch offenen Marktsegmenten in der Plattformökonomie besetzen wollen.

Vom Verdienst im Plattformgeschäft mit der Transaktion und den generierten Netzwerkeffekten und nicht mehr mit dem Produkt, über die Ergebnisse eines vierteljährlichen Crawlers, der sämtliche Stellenanzeigen Deutschlands auf die am häufigsten nachgefragten digitalen Skills untersucht bis hin zu dem digitalen Skill-Gap zwischen Vorstand und Aufsichtsrat und dem Verschlafen eines Zeitfensters zum Handeln in der Plattformökonomie. Eines ist sicher: Es gibt noch viele Branchen, in denen die Plattformwelle noch ganz am Anfang steht, z.B. Mobilität, Gesundheit, Energie, Immobilien und B2B. Wir müssen nur schnell genug auf diese Welle aufspringen.

Ach ja, welcher Star Trek Fan war eine Muse für eine neue Karriere und in welchem Digitaldisziplin ist Deutschland weltweit führend? 😊 – Einfach reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Friederike Fabritius, Neurowissenschaftlerin, Pionierin und Wegbereiterin für Neuroleadership und Wallstreet Journal Bestsellerautorin. Friederikes gehirnbasierte Leadership-Programme haben die Art und Weise verändert, wie Fortune-500-Führungskräfte denken, innovativ sind und mit Veränderungen umgehen. Ihr Bestseller-Buch “The Brain-Friendly Workplace ” ist jetzt in der deutschen Version „Flow@Work- Gehirngerecht führen – die besten Leute gewinnen und halten“ erschienen. „Wenige erreichen diesen optimalen Zustand, wo man quasi für kurze Momente leicht überfordert ist. Und insofern, ist zu wenig Stress auch nicht gut, da wenn man Langeweile hat, schafft das Gehirn nicht seine beste Performance. Zu viel Stress führt dazu, dass das Gehirn schrumpft und man auch nicht mehr klar denken kann. Das heißt, der Sweet-Spot ist genau in diesem Zustand der leichten Überforderung.“ Der optimale Zustand der leichten Überforderung klingt auf den ersten Blick widersprüchlich. Doch wenn Menschen Hochleistungen erbringen sollen, ist die Betrachtung des optimalen Zustands nicht nur wichtig, sondern birgt auch viel Raum für Effizienzsteigerungen. Und die differenzierte Betrachtung dessen, was unterschiedliche Gehirntypen brauchen, um sich gleichzeitig wohl zu fühlen und optimale Leistung zu erbringen, ist ein wichtiger Faktor für Mitarbeiterbindung und Employer Branding und damit auch ein wichtiges Führungsthema. In diesem sehr spannenden und facettenreichen Gespräch gibt uns Friederike Fabritius einen tiefen Einblick in die Überlegungen einer Neurowissenschaftlerin zum Thema New Work und zeigt uns vier Typen der Neurosignatur auf, die in unseren Überlegungen zu Future of Work zukünftig stärker berücksichtigen sollten. Von der Zweiklassengesellschaft in New Work und introvertierten Führungskräften über die komplementären Skills der Neurosignature Diversity bis hin zum Flow-Zustand und der damit verbundenen Produktivitätssteigerung und dem Kennenlernen und Trainieren des eigenen vegetativen Nervensystems. Eines ist sicher: Aus der Hirnforschung ist bekannt, dass Menschen, die sich wohl fühlen, auch die besten Leistungen abrufen können. Insofern gibt es einen wichtigen Zusammenhang zwischen Gesundheit, Well-Being und dem Geschäftsergebnis. Ach ja, was hat Kim Kardashian mit New Work, einer Neurowissenschaftlerin und der Digitalisierung zu tun und welche Gehirndroge eignet sich am besten für die Konzentration? 😊 – Einfach reinhören!

Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Isabel Horrmann, Head of Organizational Change, Allianz Technology. Allianz Technology ist der IT-Provider der Allianz-Gruppe.

„Wir könnten jetzt eine Hundertschaft an Change-Managern aufbauen und wären immer noch nicht fähig, alle Changes im Unternehmen zu managen. Da müssen wir in der Organisation Change-Capabilities aufbauen. Und das tun wir, indem wir verschiedene Netzwerke innerhalb der Organisation aufbauen. Da ist beispielsweise ein klassisches Change-Agent-Netzwerk dabei.“

Wenn Menschen nicht mit Veränderung umgehen könnten, warum reizt es uns dann zum Beispiel im Supermarkt den neuen Joghurt zu probieren? Könnte es vielmehr sein, dass Veränderungen nur dann schwer zu akzeptieren sind, wenn sie von außen an uns herangetragen werden und wir kein Mitspracherecht haben? In diesem Deep Dive in die Welt der Veränderung gibt uns Isabel einen wichtigen Perspektivenwechsel zum Thema wie Change seinen Schrecken verlieren kann, welche Zukunftskompetenzen es für die digitale Transformation braucht und auch wie wir im Zeichen von New Work unsere Welt so gestalten können, dass Lernen und mentale Gesundheit dabei Schlüsselrollen einnehmen können.

Von dem Mindset-Fokus im Change Management und dem Abbau von Hierarchien über Stakeholder-Fokus und Meeting-Free Friday Mornings zum Lernen bis hin zu unternehmensinternen Change Agent Netzwerken. Eines ist sicher: Es gibt so viele spannende neue Technologien, die darauf warten, erobert und genutzt zu werden. Wir müssen nur dafür offen sein.

Ach ja, welche Parallelen gibt es zwischen Sushi und Changemanagement, wessen Katze musste als Flugzeugträger herhalten, was hat das mit der digitalen Transformation zu tun und warum ist Lernen Selbstpflege? 😊 – Einfach reinhören!