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DigiKompetenz Podcast

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By Innovationszentrum für Industrie 4.0
Philipp Ramin, CEO und Gründer vom Innovationszentrum für Industrie 4.0, sowie Anne Koark diskutieren mit spannenden Persönlichkeiten aus Unternehmen, Forschung, Academia und Institutionen rund um Digitale Kompetenzentwicklung. In lockeren Gesprächen lernen wir die Menschen hinter den Begriffen kennen und beleuchten mit ihnen verschiedene Aspekte des digitalen Mindsets und Stellschrauben für zukunftssicheres Lernen – und das alles mit einer Prise britischen Humors versehen. Out of the box into the future!
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Martin Dowling – Die Psychologie der digitalen Kompetenzentwicklung

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68: Jonas Jelinski – Cybersecurity und das gigantische Einfallstor, auf dem steht: hier sind meine Daten!
Unser Gast in dieser Folge ist Jonas Jelinski, Cybersicherheitsexperte und Technical Trainer des Innovationszentrum für Industrie 4.0. Zu einem Zeitpunkt, an dem Cybersecurity noch nie so wichtig war, stehen in Europa schätzungsweise 300.000 Stellen in Cybersicherheit frei. Werden sie nicht in Zukunft gefüllt, steht möglicherweise einen milliardenschweren Schaden vor uns. Und nicht nur Großunternehmen bilden die Ziele von Cyberangriffen. Cyberkriminelle haben es oft leichter, viele KMUs zu infiltrieren und dort durch die Masse auch großes Geld zu verdienen. Nur leider merken viele viel zu spät, dass sie infiltriert wurden.  In diesem hochspannenden und facettenreichen Gespräch gewährt uns Jonas Jelinksi einen wichtigen Einblick in die größten und häufigsten Einfallstore der Cyberattacken und in die notwendigen Maßnahmen in der Strategie, Personalentwicklung und Bildung, um künftig besser Angriffe abzuwehren. Von IT-Sicherheit als Strategie-Thema und den Fokus auf das realistische Verhalten der Menschen über Aufmerksamkeitsdefizite als Security-Falle und Social Engineering bis hin zu Usability als großer Erfolgsfaktor für Cybersecurity-Schulungen und das Smartphone als wirklich blinder Fleck der Sicherheit. Eines bleibt klar, Cybersicherheit ist ein Thema für Führungskräfte, die alle Mitarbeitende von Anfang an einbinden und intrinsische Reize für Sicherheit schaffen müssen. Ach ja, was haben Gladiatoren und Philosophen mit der digitalen Transformation zu tun und was gehört zu einem wirklich schönen Leben? 😊 – Einfach reinhören!
48:37
July 29, 2022
67: Anne M. Schüller – Bahn frei für Übermorgengestalter!
Unser Gast in dieser Folge ist Anne M. Schüller, die mehrfache ausgezeichnete Management-Denkerin, Übermorgengestalterin, Expertin für kundenzentrierte Unternehmensführung und Bestseller-Autorin. Ihr neuestes Buch heißt: Bahn frei für Übermorgengestalter!: 25 Quick Wins für Innovatoren und Zukunftsversteher. Es beginnt jetzt die exponentielle Phase der Digitalisierung. Und in dieser Phase brauchen wir Übermorgengestalter in den Unternehmen.  In diesem multiperspektivischen Gespräch gewährt uns Anne einen tiefen Einblick in ihre Vision der modernen Unternehmenstransformation. Top-down und Bottom-up waren gestern. Die Übermorgengestalter agieren aus der Mitte des Unternehmens. Und es ist wichtig, dass sie dafür Raum bekommen.  Denn Übermorgen ist bei den rasanten Entwicklungen schneller da, als viele denken und die Zukunft ist ein Laufband: Wer stehen bleibt fällt runter! Von gebrauchsanweisungsabhängigen Managern und der sinnvollen Verbindung von KI und gesundem Menschenverstand für gute Entscheidungen über die Gewinnung von 10% der Menschen als Vorreiter für die Change-Prozesse über das Abschaffen von Regeln und den Hausputz im Unternehmen, um Freiraum für Innovation und Übermorgendenker zu schaffen.  Eines bleibt sicher: jeder kann im Kern seiner Talente, ein Unternehmen nach vorne bringen und es lohnt sich, das Schönste zu denken und dann zu überlegen, was kann ich dazu beitragen und was muss ich dafür lernen. Ach ja, was haben ehemaligen Bankangestellten, Windsurfen, Eisdielen, Taxi-Fahren und Puzzeln mit der Innovation des Managements und von Unternehmen zu tun? 😊 – Einfach reinhören!
42:08
July 22, 2022
66: Dr. Binh Nguyen Thanh – Blockchain – the Internet of Value for the People from the People
Our guest in this episode of is Dr. Binh Nguyen Thanh, Senior Program Manager Blockchain Enabled Business and Fintech-Crypto Hub Coordinator at RMIT University Vietnam. With the Internet we have created a whole new digital economy, the biggest companies in human history based on that idea. Blockchain takes this idea further. In this riveting episode, Binh gives us fascinating insights into Blockchain and Cryptocurrency. Blockchain includes 3 paradigm shifts: data as assets, owning data assets without intermediaries, and wrapping software around these assets. With these three paradigms shifts alone the technology for the people from the people is already challenging macroeconomics and revolutionizing the world of FinTech and Big Tech. From the necessity for regulators and policymakers worldwide to work in tandem, via moving property rights to the Blockchain, and empowerment to the scenarios of business directly with machines and social media running on the Blockchain.  One thing is for sure: every CEO and business leader needs to have knowledge of and update their knowledge on Blockchain and cryptocurrencies, to be able to master the new business opportunities that Blockchain – the Internet of Value will bring with it. Who is Satoshi Nakamoto really as a person, who owns the rights to Bitcoin, what does meditating have to do with digital competence and where to look for career opportunities? 😊 – listen in!
48:56
July 15, 2022
65: Sascha Gersmann – Maschinenbau, Marketing und die Zukunft des Drehens
Unser Gast in dieser Folge ist Sascha Gersmann, Leiter Marketing & Großkundenbetreuer Citizen Machinery Europe. Industrie 4.0 bringt viele neuen Herausforderungen. Maschinen sind vernetzt und liefern eine vielfältige Datenauslese. Sie sollen auch mit Hersteller-unabhängigen Standardschnittstellen ausgestattet sein. Kunden möchten vernetzt arbeiten können, diverse Maschinenparks digital verwalten, und auf einem Bildschirm den Überblick behalten. Kunden wollen aber auch über die verschiedensten Plattformen – im Marketing und auch im Post-Sales - angesprochen werden. Das transformiert auch die Prozesse und People der Traditionsunternehmen. Citizen Machinery hat viele Hürden der Zukunft bereits genommen und transformiert sich weiter. In diesem Gespräch gewährt uns Sascha Gersmann aus Sicht des Marketings einen vielseitigen Einblick in den Wandel des Maschinenbaus und der Drehmaschinen. Von der sozialen Offenheit für den 1:1 Austausch in Netzwerken, den Vorteilen von LinkedIn als Kommunikationsweg für die Maschinenbau-Branche, über den Vorteil der verschiedenen Sparten einer Unternehmensgruppe für das Lernen bis hin zur LFV Technologie, virtuelle Showrooms, Service Apps, digitalem Leben und der Kombination IT- und Marketing-Skills als Rezept für die Zukunft.  Eines bleibt sicher: Weiterbildungen und Fortbildungen machen sich in jedem Projekt sofort bemerkbar- besonders im Marketing. Das Neuerlernte bringt neue Ideen, die existenziell für die Zukunft sind. Ach ja, was hat Golf mit der Digitalisierung zu tun, was kann man von den Shinkansen in Japan lernen und was hat Uhrmacherkunst mit Drehmaschinen zu tun? 😊 – Einfach reinhören!
39:22
July 08, 2022
64: Prof. Dr. Markus Kaiser – Die Worte des Wandels: Digitaler Journalismus, Thought Leadership und Innovationskommunikation
Unser Gast in dieser Folge ist Prof. Dr. Markus Kaiser, Professor für digitalen Journalismus, Medieninnovationen und Change-Management an der Technischen Hochschule Nürnberg, Sportjournalist und Executive Consultant bei CGI für Change-Management. Davor war Markus zuvor Leiter der Medienstandort-Agentur des Freistaats Bayern (mit Vernetzung der Medienbranche zum Beispiel mit Medizintechnik, Automotiv und Architektur und Aufbau zum Beispiel einer Content-Marketing-Plattform über den Medienstandort Bayern) und auch Journalist und Pressesprecher. Nicht nur der Journalismus lebt von den richtigen Worten zum richtigen Zeitpunkt. Für eine erfolgreiche digitale Transformation ist die rechtzeitige Innovationskommunikation und die Einleitung eines ausgeklügelten und individuellen Change-Management-Prozesses eine wichtige Voraussetzung. Ist aber „Change-Management“ der richtige Begriff für die heutige Begleitung des Veränderungsprozesses?  In diesem vielseitigen Gespräch gewährt uns Markus durch die Augen eines vielseitigen Journalisten und Change-Managers einen einzigartigen Einblick in den digitalen Wandel, digitalen Journalismus, Datenjournalismus, den realitätsstiftenden Wortgebrauch und vieles mehr. Von Influencern und den Kanälen der User über Datenkompetenzen und Google-Suchen nach von Menschen geschriebenen Texten bis hin zu Chatbots, Roboterjournalismus, kollaborativem Journalismus und „Thought Leadership“.  Eines bleibt sicher: innovatives Change-Management geht vorwiegend um eine Mindset-Änderung und die Schaffung des Bewusstseins für das „warum“. Ach ja, was haben Sister Madonna und Iron Man mit Journalismus zu tun, wer hatte ein Gewehr bei sich bei der Polizeikontrolle, was hat die FC Nürnberg mit der Zukunft zu tun und warum sollte man nach Menschlichem in der Digitalisierung suchen? 😊 – Einfach reinhören!
44:23
July 01, 2022
63: Frauke Holzmeier und Andreas Laukat – Wie „techt“ Deutschland wirklich und wo ist der Eingang zum Metaverse?
Zum 150. Jubiläum von „So techt Deutschland?“ haben wir Frauke Holzmeier und Andreas Laukat zu uns in den #digikompetenzpodcast eingeladen. Frauke ist Reporterin von “ntv” RTL News, CvD und Host des ntv Podcast “So techt Deutschland“. Andreas ist Chef vom Dienst n-tv, Chef vom Dienst RTL und ebenso Host ntv Podcast “So techt Deutschland“. Wir wollten wissen, nach so vielen Folgen mit den Protagonisten der deutschen Tech-Szene, wie techt Deutschland wirklich. Deutschland „techt“ scheinbar besser als man denkt – zumindest in Forschung und Entwicklung und manchmal auch in der Umsetzung. Würde man alle Gäste von Frauke und Andreas auf einer Landkarte einzeichnen und sie mit Strichen miteinander verbinden, so hätte man ein Riesennetzwerk – sozusagen das Silicon Valley Deutschlands – das wenn es sich miteinander unterhalten würde, eine enorme Innovationskraft hätte. Von Datenjournalismus und menschlichen Moderatoren, über Empathie in der Kommunikation in einer digitalen Welt und die Notwendigkeit den Staat und die Behörden besser zu digitalisieren bis hin zu welcher Frage du einer Superintelligenz stellen würdest und wo der Eingang zum Metaverse ist? Eines bleibt sicher: nicht nur als Übersetzenden der Technik für die Zuschauer und Zuschauerinnen im TV glänzen die Beiden. Ach ja, wessen Cairn-Dackel namens Eddie ist ein Influencer auf Instagram, wer hatte etwas mit Schlagern zu tun, wer hat eine Masterarbeit zu Kryptowährungen geschrieben, wer bildet sich in Sachen künstlicher Intelligenz fort und wer möchte das Rentenalter abschaffen? 😊 – Einfach reinhören!
46:22
June 24, 2022
62: Soledad Gonzalez – Learnings from e-commerce – the PostNord Sweden reports and more
Our guest in this episode of #digikompetenzpodcast is Soledad Gonzalez. Soledad is an eCommerce Analyst and Project Manager for E-barometern at PostNord Sweden. Not lastly because of the Covid pandemic, e-commerce is growing rapidly all over the world. In this truly international look at ecommerce and learning, Soledad gives us eye-opening insights from her research and E-barometern reports regarding the developments in ecommerce and what this means for the future of learning and the management of ecommerce all over the world.  She also gives us a fascinating look at her personal recipe for learning effectively - through the eyes of someone who has lived, studied and worked in 5 countries. From the latest ecommerce trends, learning from startups and learning by attitude via knowledge contribution to build something together, startups moving customer expectation, live-streaming and live-shopping right up to the circular economy and consumer-to-consumer and peer-to-peer sales. One thing is for sure: if you want to understand ecommerce and future needs, you need to be extremely curious.  And Soledad is very curious – following ecommerce trends for a postal company that has been in existence since 1636. What does swimming with turtles and hiking have to do with transformation, why is being the eldest of five children and of 54 cousins, speaking five languages and knowing libraries inside-out in Argentina, Brazil, Peru, Italy and Sweden good preparation for trendspotting and future learning and how did Soledad get from a small village in Argentina to conducting ecommerce Analysis in Sweden? 😊 – listen in!
49:44
June 17, 2022
61: Hans-Wilhelm Dünn – Management aufgepasst! Wer Cybersecurity als Techie-Thema behandelt, hat verloren!
Unser Gast in dieser Folge ist Hans-Wilhelm Dünn. Hans-Wilhelm ist Präsident des Cyber-Sicherheitsrat Deutschland e.V. und Lehrbeauftragter im Masterstudiengang Kriminalistik an der Hochschule der Polizei des Landes Brandenburg. Hans-Wilhelm ist sehr stark mit Regierungen und deren staatlichen Organisationen vernetzt. Sein vertrauliches Netzwerk wirkt global vom Weißen Haus über Europa bis Israel, Japan, Australien, China und in die arabischen sowie afrikanischen Staate. Er ist auch Ansprechpartner für TV-Sender und diversen Publikationen. Die Zahlen sprechen für sich. Nur in Deutschland haben wir ein geschätztes Schadensvolumen von 223 Milliarden Euro. Ein Durchschnitts-KMU braucht 218 Tage, um überhaupt festzustellen, dass es infiltriert wurde. Es ist nicht die Frage ob, sondern wann man infiltriert wird. Und jedes angegriffene Unternehmen in der Lieferkette kann auch noch ein Einfallstor für einen Angriff des anderen Unternehmens bedeuten. Ein Durchschnitts-KMU in Deutschland ist beispielsweise nach drei Tagen Komplett-Ausfall der IT im ersten Liquiditätsengpass. Trotzdem ist es nicht überall angekommen, dass Cybersecurity kein reines Techie-Thema, sondern ein wichtiges Thema für das Top-Management und für die Aufsichtsräte ist. Von Security-by-Design, Security Policies und der nicht ausreichenden Investition in Cybersecurity-Experten und -Startups in Deutschland, über Smartphones als Computer und immer einfacher werdenden Hacker Tools bis hin zum Cybersicherheit-Leistungskurs in den Schulen, der Cybersicherheit als Haftungsthema, einem Cybersicherheits-Network of Heads und der Notwendigkeit Politiker in diesem wichtigen Thema zu schulen. Eines bleibt sicher: so wie wir in der Pandemie gelernt haben, Maske zu tragen, müssen wir uns auch an einer gesunden Cyber-Hygiene gewöhnen. Ach ja, was haben Airbags in Formel 1 Autos mit der Digitalisierung zu tun, warum gehört eine „Hackersuppe“ in jeder Kantine, und warum fühlt sich ein Jäger in der Cybersicherheit pudelwohl? 😊 – Einfach reinhören!
49:39
June 10, 2022
60: Dr. Rebecca Koch – Digital Savviness, Flexibilität und die Logistikbranche als Zukunftssicherer
Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Rebecca Koch, Chief People Officer Europe, Mitglied European Management Board, DB Schenker. Rebecca wurde vom Capital Magazin zu den „Top 40 under 40“ in Deutschland ernannt, sie ist Transformation Driver, Change Leader und mehrfache Mutter. Menschen stehen im Mittelpunkt der Digitalisierung. Die Rolle von HR diese Menschen ausreichend auf die Digitalisierung vorzubereiten und das Unternehmen auf die richtigen Füße für die Zukunft zu stellen, steht und fällt mit der strategischen Rolle einer modernen und digital-treibenden HR.  In diesem authentischen und spannenden Gespräch gewähr uns Rebecca einen tiefen Einblick in die Zukunftsvisionen eines mehrfach ausgezeichneten Mitglieds des European Management Boards und Chief People Officer von DB Schenker. Sie zeigt aber auch auf, warum Logistik gerade eine Branche ist, in der man am allermeisten Lernen kann. Und die Logistik ist spätestens seit der Corona-Krise und des Ukraine-Krieges auch sichtbar als eine der wichtigsten Branchen für die Sicherung unserer aller Existenzen. Von der Weiterentwicklung von guten Lösungen „auf dem Weg“ in die Zukunft über die Schlüsselkompetenzen Flexibilität und Offenheit, mal etwas anderes auszuprobieren, bis hin zu „Digital Savviness“ und die Wichtigkeit. Eines bleibt sicher: in der Zukunftsbranche Logistik ist auch in Sachen Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle sehr viel Bewegung drin. Ach ja, was haben Rudern und die Zündkerzen einer Cessna mit einer der führenden Personalerinnen Deutschlands zu tun, warum ist es nachts am Terminal der LKWs so superspannend, warum gehört HR im Board, wenn man die Zukunft sichern möchte und warum sind Quereinsteigende bei Rebecca mehr als willkommen? 😊 – Einfach reinhören!
46:22
June 03, 2022
59: Prof. Dr. Monika Schnitzer – Was gehört zur technischen Souveränität der Zukunft?
Unser Gast in dieser Folge ist Prof. Dr. Monika Schnitzer, Wirtschaftsweise, Lehrstuhlinhaberin und Professorin für komparative Wirtschaftsforschung an der LMU München. Prof. Dr. Monika Schnitzer ist mehrfach ausgezeichnet, u.a. mit dem Bayerischen Verdienstorden und dem Bundesverdienstorden am Bande. 2020 wurde sie in den Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung berufen – allgemein als „Die fünf Wirtschaftsweisen“ bekannt. Vor dieser Tätigkeit war sie Mitglied der Expertenkommission Forschung und Innovation. Bei der Digitalisierung und der Förderung der dazu notwendigen Talente gilt es jetzt die richtigen Weichen für die Zukunft zu stellen. Wir brauchen Data Science und Informatik in allen Fächern, damit wir uns mit den neuesten Entwicklungen souverän auseinandersetzen können. In diesem spannenden Gespräch gewährt uns Monika Schnitzer einen einzigartigen und tiefen Einblick in die Überlegungen einer Frau, die am Puls der Entwicklungen und der aktuellen Forschung ist und die zusammen mit ihren Kollegen und Kolleginnen im Sachverständigenrat Prognosen und Gutachten für die Bundesregierung erstellt.  Es gilt gerade jetzt den Blick auf die technische Souveränität und die Innovationskraft zu halten und dabei zukunftssichernde Maßnahmen zu ergreifen. Das gilt gleichermaßen für Politik, Gesellschaft, Bildung und die Wirtschaft. Von dem Fluch des Schon-Erreichten über die stärkere Nutzung des digitalen Binnenmarktes Europas, die Vermeidung von Abhängigkeiten, eine stärkere Fokussierung auf Resilienz und Diversifizierung und mehr Informatik-Hintergrund bei Vorständen bis hin zu dem dringenden Erhalt der Fähigkeit, Dinge weiterzuentwickeln, um mit neuen technologischen Entwicklungen, Probleme lösen zu können. Eines bleibt sicher: Digitalisierung heißt neue Branchen zu entwickeln, um die alten Branchen umzugestalten oder neuzugestalten. Um neue Wege zu beschreiten, muss die digitale Kompetenz bei den Entscheidungsträgern und Entscheidungsträgerinnen vorhanden sein. Ach ja, was hat eine Wirtschaftsweise mit dem Kilimandscharo zu tun, haben Krimis und die Digitalisierung etwas gemein, wer war Grace Hopper und warum sollten wir bei der Förderung von digitalen Talenten öfter an sie denken? 😊 – Einfach reinhören!
49:24
May 27, 2022
58: Richard David Precht – Das Ende der Arbeit, wie wir sie kannten
Unser Gast in dieser Folge ist Richard David Precht, Schriftsteller, Philosoph, Publizist und Moderator. Seit seinem sensationellen Erfolg mit »Wer bin ich – und wenn ja, wie viele?« waren alle seine Bücher zu philosophischen oder gesellschaftspolitischen Themen große Bestseller und wurden in mehr als vierzig Sprachen übersetzt. Seit 2012 moderiert Richard David Precht die Philosophiesendung »Precht« im ZDF. Sein neuestes Buch erschien vor wenigen Wochen im Goldmann Verlag und heißt: „Freiheit für alle: das Ende der Arbeit, wie wir sie kannten“. Und darüber sprechen wir mit Richard in diesem augenöffnenden, viele Fächer streifenden und mitreißenden Gespräch. Wir erleben eine enorme technische Revolution – der Beginn des zweiten Maschinenzeitalters. Seit mehr als 10 Jahren befasst sich Richard David Precht intensiv mit der Digitalisierung. Je tiefer er in diese Materie eindrang, umso klarer wurde ihm, dass der Sozialstaat, wie wir ihn kennen, das zweite Maschinenzeitalter nicht überlebt. Wenn Technik und Wirtschaft sich derart verändern, verändert sich selbstverständlich auch die Gesellschaft. Vielleicht sollten wir daher anstatt von einer digitalen Transformation lieber von einer Gesellschaftsrevolution sprechen. Wir kommen in eine Gesellschaft, wo die vorgefundene Arbeit insgesamt weniger und die selbstgesuchte Arbeit größer, wo mittel- bis langfristig die Anzahl der Freizeit größer und die Anzahl der bezahlten Arbeit kleiner wird. Das wird vieles umwälzen. Was wird aus der Arbeitswelt, wie wir sie kannten? Was bedeutet das für Bildung und Weiterbildung? Wie könnte ein wirklich bedingungsloses Grundeinkommen zur zukünftigen Sinngesellschaft sinnvoll beitragen? Was sagen die Dichter und Denker der Geschichte? Und was für eine Vision dazu für die Zukunft der Arbeit, der Bildung und der Gesellschaft hat Richard David Precht? Von einem Arbeitsethos, das aus dem Christentum stammt, über die Systemarchitektur und die Grenzen der Elastizität des Bildungssystems hin zu Umschulungen oder lieber betriebliche Weiterbildung, die intrinsische Motivation und Rechenbeispiele für ein bedingungsloses Grundeinkommen, das die Motivation zur Arbeit sogar in manchen Fällen steigern könnte. Eines dabei bleibt sicher: Wir sollten nicht versuchen, mit veralteten verkrusteten Strukturen die positive Dynamik aufzuhalten, die durch die Digitalisierung kommt. Wir sollten vielmehr Kinder und auch Mitarbeitende befähigen, in einer sehr komplexen Welt und Arbeitswelt sich zurecht zu finden und ihren eigenen Weg zu gehen. Dann ist das vielleicht das Ende der Arbeit, wie wir sie kannten, die lang-ersehnte Freiheit für Alle. Ach ja, warum Philosophen nicht gerne Auto fahren, warum die Schiffe des Bildungssystems schwer beladen sind, wie Mary Shelley, die Autorin von Frankenstein, mit der Erlösung von Menschen von einseitigen Tätigkeiten durch Maschinen verwandt ist, und warum und wo Richard David Precht uns ein bisschen mehr Harry Potter und Hogwarts wünscht? 😊 – Einfach reinhören!
51:49
May 20, 2022
57: Christian Sterzik – Vor 400 bis 500 Jahren war die Kirche fast so etwas wie Google
Was sind die zehn Gebote der Digitalisierung? Wie viel Agilität steckt in der DNA der evangelischen Kirche? Und wie digital ist die Kirche wirklich?  Spannende Fragen mit noch spannenderen Antworten. In diesem außergewöhnlichen und inspirierenden Gespräch gewährt uns Christian einen faszinierenden Einblick in die Digitalisierung und in die digitale Lernkultur der evangelischen Kirche. Und das ist wahrlich keine Kleinigkeit, denn jeder 4. Mensch in Deutschland, also circa 20 Millionen Menschen gehören der evangelischen Kirche an. Sie hat 240.000 hauptamtlich angestellte Personen und 1 Million ehrenamtliche Helfer und Helferinnern.  Eine große Aufgabe für die digitale Infrastruktur. Bereits heute fördert die evangelische Kirche in Deutschland über 100 digitale Projekte und das ist nur der Anfang. Christian führt uns aber auch in die Geschichte der Kirche, denn vor 400-500 Jahren gab es in Deutschland Bereiche, in denen die einzige strukturierte Bearbeitung von personenbezogenen Daten, in kirchlichen Einrichtungen stattfand. Damals war die Kirche so etwas, was heute Google ist. Die Buntglasfenster waren die Lasershow des Mittelalters. Von der Geschichte Abrahams konnte man damals wie jetzt vieles für das Fahren auf Sicht ableiten. Von dem Digital-Innovationsfonds der evangelischen Kirche, digitalen Lernmöglichkeiten, End-to End-verschlüsselter Kommunikation über die ethische Reflektiertheit in der Digitalisierung und Gestaltung von KI-Projekten und die Verbesserung der Auffindbarkeit von 18.500 kirchlichen Orten bei Google Maps und Apple Maps, bis hin zu digitalen Kirchtürmen, Data Science, High Impact Communication   und  Pfarrer und Pfarrerinnen die es mithilfe von YouTube und Instagram schaffen, ein vielfaches an Menschen zu erreichen, als überhaupt in ihren Kirchen hineinpassen. Eines dabei bleibt sicher:  man sieht oft nicht, was die Kirche alles macht.  Vielleicht ist es Zeit, das eine oder andere Leuchtturm-Projekt ein bisschen mehr ins Licht zu stellen. Ach ja, in welchem Land weltweit wachsen die Kirchen am meisten, was für eine Rolle spielt der Dreiklang in der Digitalisierung, wessen Herz schlägt für Schottland und den Single Malt Whisky Tobermory, und was haben beispielsweise pfarrerausplastik, Nordstrand-Odenbüll, pastor.engel und theresaliebt  mit einer gelungenen Digitalisierung zu tun? 😊 – Einfach reinhören!
44:48
May 13, 2022
56: Wolf Lotter – Individualität ist kein Selfie: Das Schaulaufen um die Transformation muss aufhören
Unser Gast in dieser Folge ist Wolf Lotter, Journalist, Spiegel-Bestsellerautor, Mitgründer von brand eins und Zukunftsdenker. Auf jeder Konferenz spricht man von New Work und der digitalen Transformation. Es wird überall viel Transformationsgedöns gemacht, aber oft passiert danach nichts. In diesem zündenden Gespräch gewährt uns Wolf Lotter durch die Augen eines Humanisten, Historikers, Journalisten, Kritisch-Zweifelnden und In-Frage-Stellenden einen faszinierenden Blick auf die Industrie-Gesellschaft, die nicht nur reden, sondern die Metamorphose zur Wissensgesellschaft schaffen muss und was das für „New Work“, Individualität und die Weiterbildung bedeutet. Wir müssen uns klarmachen, dass die Wissensgesellschaft eine Chancengesellschaft und keine Klassengesellschaft nur für Akademiker ist. Und wir müssen bereit sein, das Wagnis der Innovation einzugehen. Von der Teilhabe, die Barrierefreiheit von Wissen und der Selbstbestimmung in Unternehmen und den Schaden, der durch Missbrauch des Angebots der Entwicklungsmöglichkeit entstehen kann über die Wichtigkeit des nicht unter Druck Innovierens bis hin zur Akzeptanz der Digitalisierung durch das Verstehen der kulturellen, persönlichen und gesellschaftlichen Freiräume, die sie schafft. Eines dabei bleibt sicher:  wer Einzelgerechtigkeit in der neuen Wissensgesellschaft haben möchte, muss erst herausfinden, was man „wirklich wirklich will“. Individualität ist nämlich kein Selfie. Es geht darum, die eigenen Talente so zu entwickeln, dass sie möglichst Anderen helfen. Und es geht auch darum die Erschließungswerkzeuge der humanistischen Bildung dafür einzusetzen. Ach ja, warum Wolf sich selbst gespielt hat, wie ein Sehfehler und die Unsportlichkeit ein wesentlicher Vorteil für das Infrage-Stellen sein können, warum schwierig besser als einfach sein kann und warum wir eigentlich mehr Virginia Woolf lesen sollten? 😊 – Einfach reinhören!
49:44
May 06, 2022
55: Astrid Aupperle – Soziale Verantwortung ist nicht mehr „Nice to have“
Unser Gast in dieser Folge ist Astrid Aupperle, Leiterin Gesellschaftliches Engagement & Corporate Social Responsibility Microsoft Deutschland. Unternehmenswerte wie Diversity, der respektvolle Umgang, Offenheit, Sustainability, Bildungangebote und soziale Verantwortung sind nicht mehr “Nice to have“: Immer mehr Mitarbeitende verlangen sie als Grundvoraussetzung für Unternehmen, in denen sie künftig arbeiten wollen. Zu dieser Verantwortung gehört eindeutig das Thema digitale Bildung. In diesem spannenden und vielfältigen Gespräch gewährt uns Astrid einen tiefen Einblick in den Initiativen von Microsoft, zu denen zum Beispiel digitale Bildungsinitiativen in Kooperation mit anderen Organisationen und Unternehmen, wie beispielsweise die REDI School, DHL und Volkswagen aber auch mit vielen anderen Unternehmen gehören. Astrid ist davon überzeugt, dass digitale Inklusion eine der wichtigsten Voraussetzungen für Chancengleichheit im Leben und am Arbeitsmarkt ist Von Cybersicherheit als wichtiger Zukunftsskill und digitaler Bildung als Employee Branding Thema, über eine starke Fehlerkultur, in der es nicht nur erlaubt ist, Fehler zu machen, sondern auch Schwäche zu zeigen bis hin zu Learning Days, um am Puls der Zeit zu bleiben und das Verständnis der Komplexität der Digitalisierung Anwendungsbeispiele und Datenökonomien. Eines dabei bleibt sicher: die Herausforderungen und die Aufgaben der sozialen Verantwortung hinsichtlich digitaler Bildung sind so groß, dass kein Akteur sie allein schafft. Deshalb ist Astrid davon überzeugt, dass es in unserer gemeinsamen Verantwortung liegt, dass wirklich alle mitgenommen werden. Ach ja, was haben Goethe, Konfuzius und die Stille der Berge mit der Reflexion von digitaler Bildung und Corporate Responsibility zu tun?😊– Einfach reinhören!
43:57
April 29, 2022
54: Thomas Schulz – Was Welt-Technologie-Führer in Zukunft brauchen
Unser Gast in dieser Folge ist Thomas Schulz, Spiegel Reporter und Bestsellerautor. Thomas ist Spiegel-Reporter für Business, Technologie und Zukunft der Medizin. Thomas Schulz berichtete fast ein Jahrzehnt als Korrespondent für den SPIEGEL aus den USA und kennt sich heute noch bestens in Silicon Valley aus. Er ist mehrfach ausgezeichnet - unter anderem mit dem Henri-Nannen-Preis, Georg-von-Holtzbrinck-Preis für Wirtschaftspublizistik, Journalist des Jahres. 2015 erschien sein internationaler Wirtschaftsbestseller „Was Google wirklich will.“ Sein Buch „Zukunftsmedizin - Wie das Silicon Krankheiten besiegen und unser Leben verlängern“ will erschien im Mai 2018 und stieg sofort in die Bestsellerliste ein. Nicht ahnend, dass eine Pandemie kommen, hätte man meinen können, er hätte Vorhersehung. In diesem spannenden Gespräch mit dem Mann, der zum Beispiel die Firma Moderna besuchte, lange vor der Pandemie und lange bevor die MRNA-Technologie en vogue war, gewährt uns Thomas einen Insider-Blick in den Mechanismen der Innovation in Silicon Valley und in den USA, aber auch in Deutschland. Er schärft den Blick für das, was es braucht, um Innovation vorantreiben und schneller lernen zu können. Von den kulturhistorischen Gründen für eine Skepsis bezüglich KI und Machine Learning über den Wandel von Gießkannen- in konzentrierte Investitionen und Investitionen auf europäischer Ebene bis hin zu der existenziellen Wichtigkeit der Verankerung von Informatikfachwissen im Vorstand eines jeden Unternehmens und zu Zukunftsthema Biotech und dem Zukunftstrend Quantumtechnologie, die laut Thomas in den nächsten Jahren genau beobachtet werden sollte.  Eines dabei bleibt sicher: wir müssen einen Weg finden, Tradition mit der Avantgarde zu verbinden und Unternehmen müssen genau schauen, wen sie in den Vorstand holen, um nicht nur Schritt zu halten, sondern zu Technologieführern zu werden. Ach ja, was hat Baseball mit Innovation und Transformation zu tun und warum bekommt Thomas nasse Hände auf dem Campus– aber nur in Deutschland? 😊 – Einfach reinhören!
45:60
April 22, 2022
53: Rosmarie Steininger – Kühe und KI haben vieles gemein – nur Kühe sind komplexer!
Unser Gast in dieser Folge ist Rosmarie Steininger, Gründerin & Geschäftsführerin von CHEMISTREE. Rosmarie ist u.a. auch Vorstand beim MÜNCHNER KREIS e.V., Mitglied des Expertenkreises, Deutsche Normungsroadmap für Künstliche Intelligenz, sie ist Initiatorin vom Bundesforschungsprojekt „KIDD“ (Künstliche Intelligenz im Dienste der Diversität). Wäre Rosmarie Steininger der 300-jährigen Familientradition gefolgt, würde sie jetzt wahrscheinlich erfolgreich Hopfen in der Hallertau anbauen. Stattdessen findet sie es großartig, Beziehungen zu bewirken, und zwar mithilfe von Algorithmen. Für viele Menschen sind KI und Algorithmen eine Blackbox. Die KI-Expertin hat es sich zum Ziel gemacht, die KI und selbstlernende Systeme für Laien erklärbar zu machen. In diesem ungewöhnlichen und facettenreichen Gespräch gewährt uns Rosmarie einen faszinierenden Einblick in ihren Werdegang und in ihrer Welt der technischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Logiken. Von der Transparenz der Algorithmen, der Bestimmung der Lerntiefe von KI und das Zuhören – im Sinne von anderen Logiken verstehen über die fruchtbare sichtbare Diversität und die schwierige Mindset-Diversität bis hin zu der Wichtigkeit von Crossover-Kenntnissen der Technik und Gesellschaft. Eines dabei bleibt sicher:  Alles, was mit Menschenverstand erfassbar ist, kann der Mensch auch lernen. Ach ja, wie kommt man von Hopfen und Kühen zur „Pippi Langstrumpf“ der IT, warum sind Kühe komplexer als KI, erhöhen Umwege in der Bildung wirklich die Ortskenntnis, was hat KI mit Matchmaking zu tun und warum hatte Rosmarie mal für eine BBC-TV-Aufnahme einen Schild mit „Wirtschaftsministerium Großbritanniens“ vor sich stehen? 😊 – Einfach reinhören!
45:08
April 15, 2022
52: Johannes Hyldegaard Lystbæk and David Tøttrup – Stay future-relevant the LEGO way – Futurify yourself
Our guests in this episode of #digikompetenzpodcast are Johannes Hyldegaard Lystbæk, Manager, Talent Leadership & Organization Development and David Tøttrup Director, Talent Leadership & Organization Development at LEGO. One of the many challenges in digital transformation is using the right terminology to describe a process that isn’t just about new technologies and technical skills- like programming and coding- but is a transformation journey where you need to be brave, be curious and be focused. In this totally refreshing conversation, Johannes and David take us into their world at LEGO and give us deep insights into the multi-level philosophy behind the LEGO Group Transformation Journey “Futurify”. Suffice to say that LEGO’s learning DNA is inspired by those who learn the fastest. The role models are children. From the leadership playground, engineering as a core skill in interdisciplinary teams and product managers sitting on all levels of the organization, via the three Cs for transformation learning, creating the conditions, the context, and the content through to curiosity as super skill and empowering people for self-driven navigation in the jungle of things to learn. One thing is for sure the transformation from predictable blueprints and roadmaps for the future to the freedom to find out what is the best solution for dealing with the respective challenge is much more fascinating than frequently assumed. BTW: Who has an obsession for power tools and camera gear, who had a Peregrine falcon, who built his own Porsche 911 convertible, who is a self-taught woodwork fan and when is a learning gap a good thing? 😊 – tune in!
48:50
April 08, 2022
51: Andrea Alboni – Kollaboration und Lernen von und mit dem neuen Kollegen, Cobot.
Unser Gast in dieser Folge ist Andrea Alboni, General Manager Western Europe bei Universal Robots. Ist unsere Vorstellung der Robotik wirklich aktuell? Kollaborative Roboter oder „Cobots“ sind präzise Werkzeuge im Leichtbau, die im Teamwork mit flexiblen Menschen einen echten Mehrwert erzeugen können – auch in kleineren und mittelgroßen Unternehmen und besonders in Zeiten des demografischen Wandels und Fachkräftemangels. Welche Zukunftsskills benötigen wir in der Robotik, in der Programmierung und im Umgang mit den Robotern der neuen Generation? Wann ist der richtige Zeitpunkt, um sich mit Robotern und Programmierung praktisch zu befassen? Und wer hilft Lehrern und Ausbildern in Unternehmen diese Thematik sinnvoll in Curricula einzubauen? Diese und weitere Themen rund um Cobots, Robotik und Future Skills beantwortet Andrea Alboni in diesem multiperspektivischen und faszinierenden Gespräch. Von Kollaboration und Priorisierung als Garant für eine Innovation mit Geschwindigkeit über den Perfektionsanspruch als Transformationsbremser und eine Akademie zur Ausbildung von Elektrikern, Konstrukteuren, SPS Spezialisten usw. in Robotik bis hin zu begleitende Konzepte für Lehrer in der Robotik für Berufsschulen, Schulen, Hochschulen und Universitäten.  Eines dabei bleibt sicher: Die Innovation etabliert sich rasant und Stehenbleiben ist keine Option für die Zukunft. Ach ja, wie kommt man von BWL in Italien zu Robotik in Westeuropa, was hat Rugby mit der digitalen Transformation zu tun, wessen Saugroboter hat sogar zwei Namen und was haben Roboter mit Diversity zu tun? 😊 – Einfach reinhören!
51:25
April 01, 2022
50: Joseph Fuller – Skill-based Hiring, Harvard Business School and the Future of Learning
Our guest in this episode of #digikompetenzpodcast is Professor Dr. Joseph Fuller. Joseph Fuller is Professor for Management Practice and Co-Director of Managing the Future of Work Project at Harvard Business School. In this truly inspiring and future-oriented conversation, Joseph Fuller gives us deep insights into his recently completed research on the future of work, C-level executives, and skill-based hiring and what this means for the future of learning and the management of companies all over the world. The pace of technology and change is so rapid that the formal education system is unlikely be able to keep up with all its nuances. Consequently, future companies will be responsible for providing specific training and retraining. And it requires HR to earn their seat at the strategic table by implementing and steering this ongoing strategic process. From the increasing importance of social skills in hiring and the anticipation of company strategy-based reskilling needs in up to 3 years, via the linking of personnel files to performance management systems data via artificial intelligence to learning and development for associates in anticipation of them leaving to get better paid positions and leading universities such as Harvard providing world-class courses such as CS50: introduction to computer science to be taught remotely at other top universities, such as Yale.  One thing is for sure: investing in people based on personnel file and performance is better than fighting for talent on the market. If you would like to know why, in addition to being a renowned researcher on management practice, the future of work and skill-based hiring, Joseph Fuller is also a very experienced grocery shopper, why Harvard is his “family business”, why he has an excellent relationship with the mayor of the town he lives in and why finding out his secrets could possibly be a very dangerous venture 😊 – then listen in!
54:18
March 25, 2022
49: Gunter Neumann – Im Zeichen der Digitalisierung- MDR, der Sender, der immer fragt
Unser Gast in dieser Folge ist Gunter Neumann, Digitalstratege und Mitglied des Portfolio Boards beim MDR im Landesfunkhaus Sachsen. In diesem faszinierenden Gespräch gewährt uns Gunter Neumann einen einzigartigen und spannenden Einblick in die Digitalisierung eines öffentlich-rechtlichen Senders aber auch einen Blick auf die Veränderungen der Denkstrukturen und die Stärkung der Kommunikation zwischen Nutzern und Sender. Wie geht ein Fernseh- oder Radiojournalist damit um, dass heute jeder Sender ist und was sind die besonderen Chancen eines regionalen Senders in der digitalen Welt? Mittlerweile nehmen über 50.000 Menschen regelmäßig an Befragungen des MDR teil, deren Ergebnisse auch gesendet werden. Das schafft Vertrauen, erlaubt aber auch einem regionalen Sender seine Nutzer besser zu verstehen und sich zielgerichteter zu transformieren. Von plattformgerechter Informationsvermittlung, der Bildung von Teams nach Fähigkeiten und nicht nach Hierarchien über Cross-Medialität in der Ausbildung, in Lernprogrammen und in der täglichen Arbeit bis hin zur Regionalität als wichtiger Vorteil in der Digitalisierung, Netzdistributionsstrategien und Coopetition als Zukunftsvision und vieles mehr. Eines dabei bleibt sicher: der Beruf des Journalisten bleibt spannend, denn die Journalisten berichten nicht nur über Digitalisierung, sie erleben sie hautnahe. Ach ja, was haben Bauarbeiter, Vorleser, Call Center Agents, Incoming Operators der Reisebranche mit der digitalen Transformation beim MDR zu tun, was kann man von den Niederlanden lernen, wer liebt Boards und wer steht auf dem Deich im Sachsen, wenn es darauf ankommt? 😊 – Einfach reinhören!
51:11
March 18, 2022
48: Dr. Julia Freudenberg – Inspirer der Kinder mit „geiler Scheiß“ für die Zukunft – die Hacker School
Unser Gast in dieser Folge ist Dr. Julia Freudenberg, CEO der Hacker School. Julia ist auch Mitglied im Beirat der Jungen Digitalen Wirtschaft beim Bundeswirtschaftsministerium und wurde im November 2020 mit der Hacker School mit dem WIN-Award PLATIN: Outstanding Diversity vom Women’s IT Network, auch im 2020 mit dem DLA Digital Leader Award: 3. Platz für SOCIETY und mit dem ITEC Cares Award: 1. Platz für GIRLS Hacker School ausgezeichnet. In diesem erfrischenden, passionierten und mitreißenden Gespräch gewährt uns Julia einen tiefen Einblick in die inspirierende Mission der Hacker School dafür zu sorgen, dass „jedes Kind“ eine Berührung mit Programmieren und Coden hat, bevor es die Berufswahl treffen muss. Wir wissen, dass 65% der Grundschulkinder von heute in Berufen arbeiten werden, die wir heute nicht kennen. Deshalb ist es bereits heute wichtig, dass Kinder außerschulisch lernen, cooles Neues in der Gemeinschaft mit anderen auszuprobieren und voneinander zu lernen.  IT ist nämlich eine Querschnittswissenschaft, die bereits alle Bereiche des Lebens durchdringt. Von Auszubildenden als Traum-„Inspirer“, der Wandlung der Rolle der Schule durch immer kürzere Innovationszyklen über generationsübergreifende Begeisterung für IT und digital mündige jungen BürgerInnen bis hin zu Programmieren als Kreativität, Knobeln und Stärkung der sozialen Fähigkeiten.  Eines dabei bleibt sicher: die Bildung der Zukunft ist Gemeinschaftssache und coole Unternehmen machen dabei mit. Ach ja, wer hat die IT geheiratet, wer spinnt, wer hat einen smarten winterfesten Hühnerstall, wer musste einen 6-seitiger Vertrag zur Handynutzung unterschreiben und was haben Entenprojekte, Fische, Minecraft, Seiltanzen und „geiler Scheiß“ mit der digitalen Kompetenzentwicklung zu tun? 😊 – Einfach reinhören!
44:09
March 11, 2022
47: Daniel Krauss – Die Flixbus-Learning-Journey mit dem Kunden und die Zukunft der Bildung
Unser Gast in dieser Folge ist Daniel Krauss CIO, CHRO und Mitgründer von Flixmobility (Flixbus, Flixtrain, Flixcar, etc). Daniel ist auch Investor und Mitglied in Advisory Boards, u.a. bei powercloud, Cloudflight und uvex, Dozent an der Friedrich-Alexander-Universität, Gründungsgesellschafter der Initiative FightBack, die den Wandel zu einer nachhaltigeren Gesellschaft fördert und aktiver Gesellschafter von Deutschlands größter NGO für unternehmerische Bildung, Start-Up Teens. Daniel ist leidenschaftlicher Verfechter der digitalen Bildung und ist überzeugt, dass nur Bildung, Unternehmertum und Innovationskraft die Menschheit substanziell voranbringt. In diesem spannenden, lebendigen, multiperspektivischen, inspirierenden und auch humorvollen Gespräch gewährt uns Daniel Krauss einen Einblick in das Entstehen von Flixmobility und in die Digitalisierung, die das Unternehmen in den bodenverbundenen Fernverkehr vorantreibt. Er teilt mit uns aber insbesondere seine Sicht auf Zukunftsskills und wie wir dahinkommen, diese besser zu bilden. Von zeitgemäßen außerschulischen Lernerfahrungen und Lernen möglichst nahe an der Anwendung, über audio-visuelle Lernmöglichkeiten und die Wichtigkeit der Förderung von Fähigkeiten anstatt nur Fertigkeiten bis hin zu der allwichtigen Lernreise mit dem Kunden, nicht-singulären gemischten Zukunftsskills und maschinellem Lernen im Einsatz beim Fernverkehr. Eines dabei bleibt sicher: es ist wichtig, dass jede/r Einzelne über den Tellerrand schauen und sich weiterentwickeln will. Ach ja, welche Nürnberger Hopfen-Challenge nimmt der Franke an, welcher goldene Hamsterrad führte zum Unternehmertum, welche wichtigen Future Skills kann man von Patchwork-Familien lernen, was für Management-Fähigkeiten lernt man im katholischen Jugendzeltlager der Heimatgemeinde und was hat das ehemalige TV-Vorabendprogramm „Herzblatt“ mit der digitalen Kompetenzentwicklung zu tun? 😊 – Einfach reinhören!
50:51
March 04, 2022
46: Jana Sonntag und Milaid Stephan – Bei AstraZeneca schreibt man Neugier groß
Unsere Gäste in dieser Folge sind Jana Sonntag, VP Innovation & Business Excellence und Mitglied der Geschäftsführung, bei AstraZeneca GmbH, und Vorsitzende des vfa Unterausschuss Digital Health und Milaid Stephan, Head of Capability Development Innovation and Business Excellence (IBEX) | Scientific Training, AstraZeneca GmbH. AstraZeneca ist einer der Top Ten Global Player der Pharmabranche mit weltweit mehr als 75.000 und in Deutschland 1000 Mitarbeitenden. Die Pharmabranche bezeichnet sich liebend gerne als Fast Follower. Das gilt auch für die digitale Transformation, denn es herrscht ein anderes regulatorisches Umfeld, das mitziehen muss, wenn Änderungen gemacht werden. Aber zugleich erfuhr die Pharmabranche eine rasante digitale Entwicklung in den letzten 2 Jahren. Alleine in der Telematik-Infrastruktur gab es z.B. vor Corona 3.000 und im letzten Jahr 2,7 Millionen Telekonsultationen. Die Geschwindigkeit der Änderungen bedurfte auch eine Anpassung des Capability Trainings. In diesem wirklich sehr spannenden Gespräch gewähren uns Jana und Milaid einen sehr interessanten Blick in die digitale Transformation der Pharmabranche und auch darin wie AstraZeneca das Thema digitale Kompetenzentwicklung angeht und den wichtigen Perspektivenwechsel dabei einsetzt. Von dem Installieren von Lernprogrammen für die Zukunft, deren Design fit für den Firefighter- Modus ist über nutzenorientiertes Capability- und Omnichannel-Training bis hin zu dem Lern-Vorteil von Mergers & Acquisitions unddem AstraZeneca Programm Development without Borders, der sich als Lernbeschleuniger bewährt hat. Eines dabei bleibt sicher: Technologie wird noch komplexer werden. Nur wenn man seine Neugier behält, wird man sich damit leichter tun. Und bei AstraZeneca ist Neugier reichlich vorhanden. Ach ja, was haben die Zirkusmanege, ein Karussell, ein Messdiener und „Ranga Yogeshwar“ mit der digitalen Transformation zu tun, und warum kann es auch manchmal gut sein, AstraZeneca nicht zu kennen? 😊 – Einfach reinhören!
51:05
February 25, 2022
45: Caroline Heide und Anna Simon – Coca-Cola und die digitale Transformation: Das Wort „Transformationswelle“ ist nicht mehr up-to-date
Unsere Gäste in dieser Folge sind Caroline Heide, P & C Digital Innovation Lead und Anna Simon, Referent Capability Development, People & Culture Coca-Cola Europacific Partners.  „Das Wort ‚Transformationswelle‘ ist nicht mehr up-to-date, weil wir jeden Tag auf der Transformationswelle schwimmen“. In diesem erfrischenden und vielseitigen Gespräch gewähren uns Caroline Heide und Anna Simon einen tiefen Einblick in die Wandlungs- und Lernfähigkeit eines Weltunternehmens, bei dem Warren Buffett mal sagte: „Wenn Sie mir 100 Milliarden Dollar gäben und sagten, ich solle Coca-Cola die weltweite Marktführerschaft bei Erfrischungsgetränken wegnehmen, würde ich sie Ihnen zurückgeben und sagen, dass das nicht möglich ist.“  Dieses großes Familienunternehmen schafft es seit 1882, sich immer wieder neu zu erfinden, viele Mindsets unter einem Hut zu bringen und vertrauensvolle Kontakte innerhalb des eigenen Unternehmens zum schnellen Wissenstransfer zu fördern. Von dem erweiterten Skill-Deck der Mitarbeitenden, „Trial and Error“ und rechtzeitig scheitern können, über dezidierte exklusive Stellen für künstliche Intelligenz (KI), maschinelle Übersetzungen und Automatisierungstechnologien im People-&-Culture-Bereich bis hin zu den Lernmodellen der Zukunft, bei denen mit jedem Mindset etwas geleistet und gelernt werden kann, ohne sich zu verbiegen. Eines dabei bleibt sicher: Der digitale Wandel ist schneller als klassische Change-Modelle es vorsehen und daher gilt es das Lernmodell der Gegenwart zu nutzen und dieses ständig zu aktualisieren. Dabei ist und bleibt die Motivation der entscheidende Trigger für das Lernen. Ach ja, warum gibt es in dieser Folge garantiert keine Kopfschmerzen, wer kennt Coca-Cola nicht, was hat eine ICE-Durchsage mit der Digitalisierung zu tun, was hat Philipp mit Annas Digitalisierungs-Pferden zu tun und was für eine entscheidende Rolle spielt #mutausbruch? 😊 – Einfach reinhören!
47:25
February 18, 2022
44: Vera Schneevoigt – IT ist auch für Generalisten erlernbar – like a Bosch
Unser Gast in dieser Folge ist Vera Schneevoigt. Als älteste Tochter eines Schweißers begann Vera ihre Karriere mit einer Lehre zur Industriekauffrau bei Siemens. Heute ist Vera eine der wenigen Frauen, die die Position CDO innehat.  Vera ist Chief Digital Officer / Senior Vice President Engineering bei Bosch Building Technologies / Bosch Security and Safety Systems, der einen Umsatz von 2 Milliarden Euro jährlich macht. Sie ist auch im Vorstand vom Münchner Kreis und Unterstützerin von herCareer, FrauenVerbinden, Femmit und die Hackerschool, Initiatorin und Netzwerkpartnerin von Encourage Ventures und Aufsichtsrat bei Futura Germany. Vera ist auch Gewinnerin des Emotion Award 2020 in der Kategorie Frauen in Führung und wurde mit dem Inspiring Fifty DACH Award ausgezeichnet. In diesem beeindruckenden und inspirierenden Gespräch gewährt uns Vera einen tiefen Einblick in ihren Weg zur CDO, in die Werte und Entwicklungen des Unternehmens Bosch und in die Welt von intelligenten Gebäuden und was das für die Qualifizierungen von Mitarbeitenden der Zukunft bedeutet. Veras Weg war nicht immer leicht. Aus den schwierigen Situationen hat sie sehr viel Demut herausgeholt und daraus gelernt. Vera ist davon überzeugt, dass es in Zukunft nicht mehr auf Titel, sondern auf Fähigkeiten darauf ankommen wird und dass, wenn Karrieremöglichkeiten sich bieten, es wichtig ist, darauf zu vertrauen, dass das zu schaffen ist. Sie ist der lebende Beweis dafür, dass IT auch für einen Generalisten erlernbar ist. Von der Zulassung von ungeraden Karrierewegen, über das Weggehen von abstraktem Lernen hin zum konkreten Lernen und die Wichtigkeit von Transparenz bei Entscheidungen bis hin zum konsultativen und integrierten Verkaufen und der Überlegung wie die Wertschöpfungskette der Zukunft aussehen wird und wie diese sich auf die Weiterbildungsbedürfnissen der Mitarbeitenden auswirkt. Eines dabei bleibt sicher: der Kunde ist der größte Katalysator für die Weiterbildung der Mitarbeiter. Ein Thema aussuchen, das einen Impact hat, sich damit beschäftigen und daran entlang sich mit der Technologie beschäftigen und lernen, ist laut Vera das beste Rezept für die Zukunft. Ach ja, was wie kommt eine Mittelstürmerin zu Mäusen mit IoT, für wen wäre ein Gebäude, das den Kaffee besorgt, möglicherweise ein guter Partnerersatz, wer hat in diesem Gespräch Spaß #likeabosch und was macht eine CDO wirklich? 😊 – Einfach reinhören!
43:18
February 11, 2022
43: Roman Gaida – Lernen ist nicht verhandelbar: Vom Machine Tool Operator zum Tech Leader in einem Fortune 500 Unternehmen.
Unser Gast in dieser Folge ist Roman Gaida. Roman ist Head of Division EMEA, Mechatronics CNC, and Member of the European FA Management bei Mitsubishi Electric. Roman begann seine Karriere vor über 20 Jahren als Machine Tool Operator. Schon damals merkte er, dass Lernen für ihn eine hohe Priorisierung hat.  Heute ist er Tech Leader in einem Fortune 500 Unternehmen. In diesem außergewöhnlichen und inspirierenden Gespräch gewährt uns Roman einen Blick durch die Augen eines Menschen, der weiß, was es braucht, um sich entwickeln zu können und ebenso weiß, was für eine Digitalisierung notwendig ist, um als Führungskraft harte Unternehmensziele zu erreichen. Roman ist davon überzeugt, dass die Digitalisierung zu 10 % aus Technik und zu 90% aus Menschen besteht und dass man bei Entwicklungsmaßnahmen das Lernpotential von allen Abteilungen im Blick haben muss – auch das Lernpotential von Blue Collar Arbeitenden. All diejenigen, die eine Wandlungsfähigkeit schon besitzen, benötigen die richtigen Lernmaßnahmen, um diese die volle Wirkung entfalten zu lassen. Für Roman ist Lernen nicht verhandelbar.  Von Bottom-Up-Prozessen, die mehr gelebt werden über warum es wichtig ist, dass Unternehmen Abteilungen befähigen und sie autark laufen lassen bis hin zu interkulturellen Cross-Border Teams. Eines dabei bleibt sicher: die Digitalisierung braucht individuelle Weiterbildungen, die den Menschen ermöglichen, ihr Grundwissen von den letzten 20 Jahren auch selbst in die Zukunft zu extrapolieren. Ach ja, warum Roman, wenn er nach Hause geht, „doppelt sieht“, wie das Vatersein, einem befähigen kann, effizienter zu werden und welcher sogenannter „Monkey Mind“ die digitale Transformation vorantreibt? 😊 – Einfach reinhören!
45:24
February 04, 2022
42: Daniel Breitinger – Die digitale Zukunft und digitale Bildung mit Europas größtem Digitalverband, Bitkom
Unser Gast in dieser Folge ist Daniel Breitinger. Daniel ist Referent Bildungspolitik & Public Affairs bei der Bitkom. Für unsere Zukunft – wirtschaftlich und gesellschaftlich gesehen, ist es von großer Wichtigkeit, digitale Kompetenzen möglichst früh zu vermitteln. Jede und jeder -ungeachtet des Alters und des Standortes – muss einen ausreichenden Zugang zu digitaler Bildung erhalten. In diesem perspektivenreichen Gespräch gibt uns Daniel einen spannenden Einblick darin, wie Europas größter Digitalverband, die Bitkom auf den Status Quo in Digitalisierung und digitaler Bildung blickt und auf das, was für eine erfolgreiche Meisterung der Herausforderungen der digitalen Zukunft noch notwendig ist. Werden wir etwa eine Behörde für KI benötigen? Können wir zeit- und investitions-intensive technologische Forschung noch als einzelne Länder allein bewältigen? Was sind genau die wichtigsten digitalen Kompetenzen, die wir wirklich benötigen werden? Und wie schaffen wir es, niedrigschwellige Bildungs-Angebote, beispielsweise für den Mittelstand verfügbar zu machen? Diese Fragen und vieles mehr beantwortet Daniel ins in diesem Rundum-Blick auf die digitale Zukunft Deutschlands und Europas. Es gibt viele Arten von digitalen Debatten und die Dringendsten dürfen wir nicht mehr nacheinander, sondern müssen sie nebeneinanderführen und dann die Ergebnisse einfach umsetzen. Von bundesweiten Mindeststandards für den Digitalisierungsgrad der Schulen und Informatik als Pflichtfach in der gesamten Bundesrepublik über verpflichtenden Modulen in Future Skills in jedem Studiengang und in jeder Fakultät und Public Revenue Projekt-Partnerschaften von Universitäten mit jungen Unternehmen mit dem disruptiven Faktor bis hin zu KI- Digitalisierungsstrategien und Weiterbildungsstrategien für die Wirtschaft.  Eines dabei bleibt sicher: es ist wichtig für unsere Zukunft – in der Wirtschaft als auch in der Gesellschaft an sich, einen gleichwertigen Zugang zur digitalen Bildung für Alle zu schaffen. Egal wo wir uns im Leben oder in der Arbeit befinden, werden wir mit den benötigten digitalen Kompetenzen und Future Soft Skills konfrontiert und es braucht daher Bildungsangebote, die die Angst davor nehmen. Ach ja, wie Italien, die Tschechische Republik und Australien für einen multiperspektivischen Blick auf das Thema Digitalisierung sorgen können, wie Elfenbeintürme zu Leuchttürmen werden und wie ein fehlender Handyempfang in der Kindheit der Startschuss für den politischen Einfluss in der Digitalisierung sein kann? 😊 – Einfach reinhören!
41:45
January 28, 2022
41: Roman Rackwitz – Gamification & Corporate Learning: Herzlichen Glückwunsch – es wird härter!
Unser Gast in dieser Folge ist Roman Rackwitz. Roman ist Geschäftsführer von Engaginglab GmbH und Gamification-Pionier. Schon im Jahr 2012 wurde er in die Riege der Top-10 Gamification Experten weltweit aufgenommen. Steve Mc Auley von Google Cloud AI sagte über Roman: „Ein Gespräch mit ihm ist ein inspirierendes Vergnügen. Nicht ohne Grund ist er der führende Gamification-Experte im deutschsprachigen Raum.“ Und spätestens in dieser Podcast-Folge verstehen wir warum. „Wenn Menschen immersiv arbeiten könnten, wie sie spielen, Produkte nutzen als wären sie Thors Hammer selbst, Probleme lösen, wie sie Herausforderungen im Spiel angehen, loyal seien, wie ein Mario-Spieler in Level 36, wäre es dann interessanter Geschäfte mit ihnen zu machen.“ sagt Roman. In diesem absolut faszinierenden Exkurs in die Welt der Gamification, des Marketings, der Kundenbindung und des Corporate Learnings führt Roman uns durch eine Reise der Paradigmenwechsel. Lernen ist nie ein Selbstzweck. Menschen spielen, weil sie in einer Story vorankommen möchten, die ihnen gefällt. Und genau dieser Trigger kann man vielseitig in der Wirtschaft und ganz gezielt für digitale Kompetenzentwicklung nutzen. „Spiele funktionieren so: Du hast ein Problem gelöst. Herzlichen Glückwunsch. Es wird härter.“ Dabei gibt es kein Spiel, bei dem nicht gelernt wird – und wir lieben es genau so. Wichtig dabei: Content ist König und Kontext ist Gott. Von der Veränderung des Mindsets über Verhaltensänderungen, über Motivations- anstatt Belohnungssysteme bis hin zu der Frage, ob wir es unseren Lernenden in Unternehmen zu einfach machen und zu Verhaltenspsychologie im Vorstand. Eines dabei bleibt sicher: es ist Zeit in Unternehmen, sich darüber Gedanken zu machen, warum ein und derselbe Mensch verschiedene Verhaltensweisen in verschiedenen Kontexten abruft und wie wir dies im richtigen Kontext für die großen Herausforderungen der Zukunft nutzen können. Ach ja, wie man von der Kaffeefahrt zu Gamification kommt, warum Ritter und Könige im Allgäu spenden und warum wir mehr Menschen in der Business-Welt brauchen, die sich freuen, der „Depp“ zu sein, der die verrückte Story erfunden hat? 😊 – Einfach reinhören!
44:31
January 21, 2022
40: Stefan Scheller – Wie HR system-clever einen nachhaltigen Mehrwert schafft
Unser Gast in dieser Folge ist Stefan Scheller. Stefan Scheller betreibt Persoblogger.de - eines der bekanntesten HR- Praxis-Portale in Deutschland, Österreich und der Schweiz - und ist im Bereich HR Employer Branding bei der Datev tätig. HR kommt in einer Phase an, in der durch die Digitalisierung die Anforderungen an Personaler:innen deutlich gestiegen sind.  In manchen Unternehmen ist die Digitalisierung von HR vorangeschritten, in anderen Bereichen besteht jedoch ein deutlicher Aufholungsbedarf.  Sicher ist, dass HR im Sinne einer agilen Denkweise den großen Sprung von der internen Dienstleisterdenke bis hin zum strategischen Partner der digitalen Transformation überall schaffen muss. Mit diesem Deep-Dive in die Zukunft von HR gewährt Stefan uns einen facettenreichen Einblick in die notwendige Haltungsänderung in der Personalentwicklung – weg von der Defizitdenke hin zu der Förderung von dem, was eine Person besonders gut kann. Die Zukunft braucht eine HR als strategischer Partner für die Transformation, die kritischer hinterfragt, was wir in Zukunft messen wollen und Menschen nach der Metafähigkeit Lernbereitschaft einstellt. Von systemcleverer Karrieremobilität innerhalb eines Unternehmens über die Sinnhaftigkeit Menschen aus den Bereichen Vertrieb, Marketing und Psychologie in HR zu beschäftigen bis hin zu dem Verständnis des eigenen Geschäftes, der externen Kunden und der Mitarbeitenden und eine holistische Zukunftsdenke, in der Mitarbeiter- und Kundenzentrierung im Mittelpunkt steht. Eines bleibt sicher: wer Macher*in sein möchte, muss „Out-of-the Box“ denken, agil handeln und Widerstände in Kauf nehmen, um Mehrwerte zu entdecken und zu fördern. Ach ja, was haben ein Hund und ein Aquarium mit Humanzentrierung zu tun, was haben ein Hochzeitsfotograf und Rechtsexperte gemeinsam und ist HR in den Begriffen „Digitale Transformation“ und „Digitalisierung“ gefangen? 😊 – Einfach reinhören!
41:15
January 14, 2022
39: Ann-Kathrin Heinemann-Becker – Jeder sitzt im Driver Seat für die eigene Karriere – the ATLAS COPCO way
Unser Gast in dieser Folge ist Ann-Kathrin Heinemann-Becker. Ann-Kathrin ist Vice President People, Vacuum Technique Service Division, ATLAS COPCO Group. Die digitale Transformation braucht Menschen, die über den eigenen Bereich hinausschauen, zusammenarbeiten und Lernagilität für sich entwickeln. Dazu bedarf es „Role Models“ im Unternehmen und Führungskräfte, die diesen Prozess aktiv unterstützen. In diesem facettenreichen und sympathischen Gespräch gewährt uns Ann-Kathrin einen tiefen Einblick darin, wie der schwedische Weltkonzern, Atlas Copco und die zur Gruppe gehörende Vacuum Technique Leybold GmbH das Thema der digitalen Kompetenzentwicklung angehen. Atlas Copco beschäftigt ca. 45.000 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen weltweit und hat jährlich einen Umsatz von circa 10 Milliarden Euro. Unter dem Dach der Atlas Copco Group sind viele Gesellschaften vereint, die u.a. Vakuumtechnik, Kompressoren, Schraubsysteme, und vieles mehr produzieren. Die damit verbundenen Berufe, wie beispielsweise der eines Service-Technikers oder einer Vertriebsfachkraft wandeln sich aufgrund der Digitalisierung. Dabei setzt das Unternehmen auf Individuen mit einem passenden Mindset, die mit Offenheit und Neugier in die Zukunft blicken. Wer Neues lernen möchte, gestaltet die Zukunft mit. Von den „Großeltern“-Führungskräften und den eigenen Entwicklungszielen von Mitarbeitenden mit Mobilitätsangabe über die bewusste Entscheidung, keine festlegten Karriere-Wege zu bestimmen und die Implementierung von interdisziplinären und interhierarchischen Trainings bis hin zu der Vergabe der Verantwortung an diejenigen, die sie haben möchten und „Freedom with Accountability“. Eines bleibt sicher: Wer offen, authentisch, beherzt und gewillt ist, sich auf etwas einzulassen, wird ganz viel von der Digitalisierung profitieren. Ach ja, wer einen eigenen Dinosaurier hat, wie der Name für einen theoretischen Dinosaurier für den Co-Host Philipp mit „i40de-osaurus raminsi“ zustande kam, wer auf der Firmenklaviatur sehr schöne Musik spielt, was Improvisationstheater mit der digitalen Transformation zu tun hat und ob wir ein bisschen mehr Wahnsinn in der Digitalisierung brauchen? 😊 – Einfach reinhören!
42:35
December 17, 2021
38: Johannes Hauner – Iterativ und interdisziplinär in die Zukunft – mit der Süddeutsche Zeitung
Unser Gast in dieser Folge ist Johannes Hauner. Johannes ist Geschäftsführer der Süddeutsche Zeitung Digitale Medien GmbH, Mitglied der Geschäftsleitung der Süddeutsche Zeitung und Vizepräsident der IHK München. Die Medienbranche wurde frühzeitig von der digitalen Transformation erwischt. Sie hat jetzt schon zwei oder drei Transformationswellen hinter sich und deshalb gibt es womöglich, einiges von ihr bezüglich digitaler Kompetenzentwicklung zu lernen. Vor zwei Jahren gab die Südwestdeutsche Medienholding, zu der die Süddeutsche Zeitung gehört, bekannt, dass sie 100 Millionen Euro in die digitale Produktentwicklung und in digitale Geschäftsmodelle investieren wird. Johannes erklärt uns in diesem beeindruckenden und kurzweiligen Gespräch, wie weit die Süddeutsche Zeitung heute ist - zwei Jahre danach. Besonders spannend ist, was der renommierte „Newsbringer und Begleiter durch den Tag“ für dringende Voraussetzungen in Future Skills und Denkweisen erachtet, um die Zukunft zu sichern. Eines vorweg: die Süddeutsche Zeitung hatte noch nie so viele zahlende Leser und Leserinnen wie heute. Von „alles auf Links drehen“, Matrixorganisationen und agilem, interdisziplinärem Arbeiten nach Produktkomponenten bzw. Wertschöpfungsschritt über Datenstrukturen, Heranführen an neue Systeme bis hin zu der Kulturfrage „Passt das zu uns?“ und lebendigem Storytelling auf allen Ebenen. Eines bleibt sicher: Es ging bei der Digitalisierung nie um Krieg und Frieden, sondern um eine Weiterentwicklung, die Spaß machen soll und bei der es eine Führungsaufgabe ist, alle mitzunehmen. Eine sehr wichtige Komponente der digitalen Transformation ist nämlich das „uns“-Gefühl. Ach ja, was haben Fische mit Butter zu tun, ob der Digitalchef der Süddeutsche Zeitung noch auf Papier liest, ob er im Moment den Schwerpunkt eher auf bewegende Audios oder bewegte Bilder setzt und wie man von Athen zur digitalen Transformation kommt? 😊 – Einfach reinhören!
41:15
December 10, 2021
37: Heiko Schmidt – Die neue Ebene der Kompetenzentwicklung in Händlerentwicklung und Training– the AUDI way
Unser Gast in dieser Folge ist Heiko Schmidt. Heiko ist Leiter der Händlerentwicklung und Training Deutschland bei AUDI und Future Optimist. In diesem äußerst inspirierenden, spannenden und perspektivenreichen Gespräch gewährt uns Heiko einen tiefen Einblick in das Training der Zukunft und das erforderliche Mindset für eine erfolgreiche Transformation. Mit der Digitalisierung erhöht sich die Anzahl von neuen Features in Produkten, die immer komplexer werden und die Kunden sind tiefeninformierter – nicht nur in der Automobilbranche. Das bedarf in der Qualifizierung aller Mitwirkenden ein ständiges Matching. Digitalisierung ist mehr als nur ein IT-Projekt. Jedes IT-Projekt ist immer auch ein Veränderungsprojekt, weil es primär Einfluss auf Struktur, Prozess, Kompetenz und Strategie hat. Es ist Zeit, der Digitalisierung den technokratischen Duktus zu nehmen und eher von einer Verwandlung oder Veränderung zu sprechen, damit eine Transformation nachhaltig gelingen kann. Damit gehören Kultur- und Transformationskompetenz automatisch zu den Grundvoraussetzungen einer nachhaltigen Kompetenzentwicklung. Nur wenn wir ein Gesamtsystem in all dieser Dimensionen auf einer neuen Ebene heben, sind wir nicht mehr fraktal unterwegs. Von Optimismus als Zukunftsskill und Grundvoraussetzung für die Kreativität über fakultätsübergreifende Auseinandersetzungen zur Transformation der Lernwelt bis hin zu zielgruppenübergreifenden Trainings zur Unterstützung der Prozessketten und einem hybriden Lern-Ansatz, der einen guten Mix an Lernformaten, WBTs, Podcasts und eine eigene Lernplattform mit Avataren namens Audi Virtual Training beinhaltet. Eines bleibt sicher: Verwandlungs- und Transformationskompetenzen sind etwas anderes als rein „digitale“ Kompetenz. In der Lernwelt benötigen wir eine Veränderung der Denkkonstrukte und möglicherweise auch der Terminologie.  Ach ja, warum „Stille ist die Antwort“ – trotz Podcast als Hörmedium – eine hervorragende Antwort ist, wieviel Peter Pan in AUDI und anderen Unternehmen steckt, wieviel Groove in der digitalen Kompetenzentwicklung steckt, was die Gartenkultur mit Digitalisierung zu tun hat und warum es gut ist, dass die Schildkröte langsam ist? 😊 – Einfach reinhören!
43:17
December 03, 2021
36: Prof. Dr. Eleonore Soei-Winkels – Kompetenzen für die Welt der Bildung
Unser Gast in dieser Folge ist Professor Dr. Eleonore Soei-Winkels. Eleonore ist Psychologin, Neurowissenschaftlerin und Professorin für Wirtschaftspsychologie an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Düsseldorf und Essen. Sie wurde schon dreimal für Professor/in des Jahres nominiert und wurde mehrfach für ihre Forschung ausgezeichnet. Sie ist auch CEO von PostDocTransformation. In diesem vielseitigen Gespräch blicken wir mit Eleonore auf die Welt der Bildung und der digitalen Transformation durch die Augen einer Psychologin, Neurowissenschaftlerin und pfiffigen Professorin, die einige Stationen als IT-Analystin und Transformationsstrategin hinter sich hatte, bevor sie Professorin wurde. Es gilt Studierende dafür zu begeistern, aus den richtigen Gründen zu promovieren sowie Early Career Scientists für die Lehre und auch für Berufe außerhalb der Forschung zu begeistern. Dabei spielt die Digitalisierung eine große Rolle für die eigene Karriere. Durch die Digitalisierung vervielfacht sich Wissen sehr schnell. Deshalb ist die Fähigkeit entscheidend, Muster zu erkennen und daraus zu lernen. Das geht am besten, wenn Kontakte frühzeitig aufgebaut und gepflegt werden, so dass der Austausch mit anderen stattfindet. Deshalb freut sich Eleonore über alle Studierende, die die sozialen Medien hierfür bedienen - wie etwa bei LinkedIn oder Instagram. Gleichzeitig sagt die wendige Professorin, dass das Selbstvertrauen keinen akademischen Titel braucht, sondern einfach geübt werden muss. Von dem Gehirn als Blackbox, dem Sichtbar-Machen von Role Models, die Fehler gemacht haben und Social Learning mit einem Modell, der einem ähnlich und damit „relatable“ ist, über die Förderung der Kommunikationsfähigkeit für Forschung in Social Media für Studierende bis hin zur strategischen Weitsicht von Führungskräften in dem Verständnis der richtigen Daten für die richtige Fragestellung. Eines bleibt sicher: die digitale Transformation funktioniert erst, wenn das Opt-in aller Beteiligten gut vorbereitet ist. Ach ja, was haben Roller Coaster, Karaoke singen, Stand-up Comedians und einen Harry Potter ähnlichem Zauberhut mit der Bildung der Zukunft zu tun und sieht das Gehirn aus Sicht einer Neurowissenschaftlerin und Psychologin anders aus, wenn man ein Digital Mindset hat? 😊 – Einfach reinhören!
43:54
November 26, 2021
35: Inga Dransfeld-Haase und Steffen Fischer – HR – die weichen und harten Faktoren der Digitalisierung!
Unsere Gäste in dieser Folge sind Inga Dransfeld-Haase, Senior Partner People & Culture bei BP Europa SE D-A-CH und Präsidentin des Bundesverbandes der Personalmanager e.V. (BPM) und Steffen Fischer Geschäftsführer Personal bei ifm electronic GmbH und Leiter der Fachgruppe Strategisches Personalmanagement beim Bundesverband der Personal Manager e.V. (BPM). In diesem humorvollen, ehrlichen und facettenreichen Gespräch blicken wir mit Inga und Steffen auf die vielfältigen Möglichkeiten der Digitalisierung für die Personalarbeit und im Unternehmen. Warum ist es wichtig, sich mit verschiedensten Technologien zu beschäftigen? Wie verbindet man am besten die weichen und die harten Zukunftsskills? Was für eine Rolle spielt KI bei der zukünftigen Personalarbeit? Haben wir ein Sprachproblem bei der Digitalisierung? Kann KI eine Unternehmenskultur erfassen? Dieses Gespräch ist ebenso vielfältig wie die Personalarbeit an sich und inspiriert, neue Wege zu gehen. Von der Notwendigkeit ein Grundverständnis für alle Technologien überall im Unternehmen zu haben – von den Auszubildenden bis zum CEO über das Testen von Algorithmen an eigenen Profilen bis hin zu der Zahlen-Daten-Fakten-Unterstützung von Bauchgefühlen. Eines bleibt sicher: Die Digitalisierung entlastet, aber es werden Menschen gebraucht, die sie verstehen, sodass Entscheidungen richtig getroffen und auch hinterfragt werden können. Ach ja, was für eine Rolle spielen Hunden und Katzen bei der Digitalisierung, wer Ringer ist, wer bei der Bundeswehr angerufen hat, warum wir im Gespräch die Stadt nicht preisgeben können, was Parship mit Personalauswahl verbindet, wer in der Lage ist, ein Udo zu verdoppeln und was das alles, mit der Personalarbeit der Zukunft zu tun hat? 😊 – Einfach reinhören!
49:52
November 19, 2021
34: Jochen Michels – Cybersecurity braucht Management-Awareness
Cybersecurity braucht Management-Awareness! Unser Gast in dieser Folge ist Jochen Michels. Jochen Michels ist Head of Public Affairs Europe bei Kaspersky, das Cybersicherheitsunternehmen, das im Jahr 2020 666 Millionen Cyberangriffe vereitelte, 173 Millionen schädliche URLs blockierte und 33 Millionen verschiedene Viren neutralisierte. In diesem spannenden und abwechslungsreichen Gespräch blicken wir mit Jochen gemeinsam ganzheitlich auf das Thema Cybersecurity. Kaspersky entdeckt zwischen 350.000 und 400.000 neue Schadsoftware Komponenten pro Tag. Circa jeder 4. Bürger war schon von der Cyberkriminalität betroffen und dennoch nutzen immer noch ca. 40% der Bürger keine Sicherheitssoftware. Warum das so ist und warum es eklatant wichtig ist, dass es in Unternehmen ein Management-Awareness für dieses wichtige Thema gibt, das über das Weiterreichen des Themas an die IT-Abteilung hinausgeht, erklärt und Jochen auf eindrucksvoller Art und Weise. Von der Notwendigkeit von Programmierung als 4. Grundskill in der Grundschule über die Wichtigkeit von weltweiten Standards und von der Reduzierung der Fragmentierung in der Sicherheit bis hin zu wissenschaftlichen Studien, die zeigen, dass geschultes Management-Awareness zu einem höheren Erfolg in der Cybersicherheit führt und vieles mehr. Eines bleibt sicher: wir brauchen ein Umdenken und eine Disruption bisheriger Paradigmen in der Sicherheit. Cybersicherheit kennt keine Ländergrenzen, Cyberkriminalität lebt von einer guten und frühzeitigen IT-Bildung und wir brauchen in der Security eine Disruption, so dass neue Lösungen auf der Basis sicherer Systeme entwickelt werden. Bei Cybersicherheit sollte man es tunlichst lassen, nichts zu tun. Ach ja, was hat ein Dreirad mit Cybersicherheit zu tun und warum wir einem ehemaligen Polizisten und Innenminister von Rheinland-Pfalz für dieses Gespräch dankbar sein müssen? 😊 – Einfach reinhören!
48:10
November 12, 2021
33: Roland Pecseyne – Future Skills aus der Fintech Branche – Immer am Ball bleiben!
Unser Gast in dieser Folge ist Roland Pecseyne. Sein erstes Unternehmen gründete er mit 17 Jahren in einer Garage - in einer Zeit, in der der Begriff „Fintech“ noch gar nicht existierte. Dieses Unternehmen verkaufte er 18 Jahre später an Finastra - der drittgrößte Fintech der Welt. Zwei Jahre lang half Roman dabei, sein Unternehmen in das globale Portfolio von Finastra zu integrieren. Heute ist Roland Vorsitzender des Aufsichtsrates der Barion Payment Inc., ein digitales Zahlungsabwicklungsunternehmen in 20 Ländern, Partner & Entrepreneur in Residence bei Zelig Fintech, das Fintech-Beratungsunternehmen und Enabler und in diversen Unternehmen investiert. Fintechs sind Rolands Passion, aber Roland ist zur Diversifizierung seine Portfolios auch, zum Beispiel in einer UNESCO-Welterbe-Weinregion, wo nach Aussagen des französischen Königs Louis XIV der Wein der Könige entsteht, und in einem Unternehmen für Rennauto-Technologie investiert. Kurzum er kennt sich in verschiedenen Branchen bestens aus. Roland ist davon überzeugt, dass neue Kompetenzen erlernt werden können. Für die Zukunftsfähigkeit ist es unabdingbar, den Willen und den Drive zu haben, auch etwas voranzubringen. Der Durchbruch wird nämlich nur durch Pionierarbeit geschafft. In diesem tiefgehenden Gespräch schildert uns Roland die essenziellen Kompetenzen eines heutigen Startup-Gründers. Der durch sie verursachte Fortschritt am Markt mündet auch in wichtigen künftigen digitalen Kompetenzen für uns alle. Die Finanzbranche ist ein Innovationsmeer, in dem viele neue Unternehmen die Kunden umziehen. Wir werden uns somit auf weitere Revolutionen des Finanzmarktes einstellen müssen. Von neuen Zahlungssystemen und User-zentriertem Modelling, über die Schlüsselrolle der Chief Digital Officer für die Zukunft der Finanzbranche bis hin zu Machine-to-Machine-Payments, die kommende digitale Revolution des Geldsystems – und vieles mehr. Eines bleibt sicher: egal ob Startup, etabliertes Unternehmen oder streng regulierte Institution – man muss die Zukunftstrends erahnen können und bereit sein, Pionierarbeit zu leisten. Das bedarf starke Teams, die den schnellen Wandel mittragen und die genau auf die Kunden hören können. Ach ja, warum Roland sich mit dem Europameister-Titel des deutschen Handballs bestens auskennt, wie aus einem Sparbuch in Forinten sehr viele Euros werden konnten, wie man eine Zukunftsbranche erahnt, warum man manchmal auf die Zukunft wetten muss und warum Checker Tobi nicht zur Screen-Zeit gehört? 😊 – Einfach reinhören!
52:48
November 05, 2021
32: Christian Vogt – Workplace Transformation the Cisco Way – nicht nur eine Frage der Technik
Unser Gast in dieser Folge ist Christian Vogt. Christian Vogt, Collaboration Fachvertrieb Workplace Transformation bei Cisco. Cisco kennt man weltweit, als Anbieter von verschiedensten Business- IT-Lösungen, wie etwa Telefonie, Kommunikation, Messaging und IT-Sicherheit. Christian beleuchtet in diesem abwechslungsreichen und spannenden Gespräch die verschiedenen Facetten von Hybrid Work und die damit einhergehenden neuen Anforderungen an Mitarbeitende und Führungskräfte. Dieses Gespräch bringt viele überraschende Details zu Tage, wie zum Beispiel was die Nutzer in Deutschland heimlich machen, während sie in Videokonferenzen sind. Nach einer Umfrage von Cisco im Jahr 2021, kochen oder essen 24% der Befragten, während Online-Meetings, 20% der Befragten sind mit Online-Shopping beschäftigt und 16% der Befragten haben während Online-Meetings schon mal geduscht, gebadet oder die Toilette aufgesucht. Dieses Wissen und das Wissen über die Anforderungen an der Technik, und über die viele Komponenten des Arbeitens in der neuen digitalen Welt liefern spannende Rückschlüsse für die Leader der Zukunft und für Mitarbeitende.  Hybrid Work ist mehr als nur eine Aufteilung von beispielsweise 2 Tage im Office und 3 Tage zu Hause. Die Workplace Transformation stellt uns vor neuen Anforderungen. Dazu müssen Kompetenzen erweitert werden. Digitale Kompetenzentwicklung heißt nicht nur Technik lernen und nicht nur auszubilden, sondern auch vorhandene Talente zu fördern, und den Blick für die Menschen zu schärfen. Natürlich sind die richtigen Tools gefragt, aber New Work erfordert auch viele Paradigmenwechsel. Welche diese sind und was für Potentiale damit entfacht werden, erklärt Christian Vogt in dieser Folge auf beeindruckender Weise.  Von Hierarchien abbauen. der Kompetenz „nein“ zu Meetings zu sagen und der Kompetenz der Führungskräfte die Extrovertierten und die Introvierten einzubinden über die Wichtigkeit der Selbstwahrnehmung in der digitalen Welt bis hin zu Resilienz – und vieles mehr. Eines bleibt sicher: die digitale Transformation hat Konsequenzen, für die wir uns mit den richtigen Skills gut ausstatten können. Das betrifft auch Führungskräfte. Ach ja, was wir von den Norwegern lernen können, warum Christian Vogt bei CISCO verwechselt werden kann, warum die Golden Gate Brücke eine Rolle im Gespräch spielt, was ein Schnoodle mit Hybrid Work zu tun hat und warum John Cleese von Monty Python sich über dieses Gespräch besonders gefreut hätte? 😊 – Einfach reinhören!
48:07
October 29, 2021
Brigitte Zypries – Digitale Kompetenzentwicklung – „ein Teil des Talentes ist die Courage“
Unser Gast in dieser Folge ist Brigitte Zypries. Sie ist die erste Frau in Deutschland, die das Amt der Bundeswirtschaftsministerin innehatte. Brigitte Zypries war Ministerin im Kabinett Schröder II, Merkel I und Merkel III, sie war Bundesjustizministerin, Parlamentarische Staatssekretärin im Bundeswirtschaftsministerium mit Zuständigkeit Bereiche IT, Luft und Raumfahrt, Koordinatorin der Bundesregierung für Luft und Raumfahrt und Bundesministerin für Wirtschaft und Energie. Seit 2019 ist Brigitte Zypries Herausgeberin und Kolumnistin des DUB-Unternehmer-Magazins.  Im August 2020 wurde Brigitte Zypries zur ersten Vorsitzenden des deutschen Beirats des European Leadership Network (ELNET) gewählt.  Und sie setzt sich sehr für Startups ein. Brigitte Zypries zeichnet aus, dass sie sehr neugierig ist - eine Eigenschaft, die sie als wichtiger Zukunftsskill erachtet. Brigitte Zypries hat nie damit aufgehört, die Digitalisierung zu begleiten, zu unterstützen, aber auch auf die notwendigen Veränderungen aufmerksam zu machen, die mit ihr einhergehen. Schon im Jahre 1998 wies sie darauf hin, dass wir uns stärker mit der Digitalisierung auseinandersetzen müssen – politisch, wirtschaftlich, gesellschaftlich und in der Bildung. Die Auseinandersetzung mit der Digitalisierung und die Aneignung von Future Skills muss auch weitergehen. Von der dringend benötigten Verbesserung der digitalen Infrastruktur und der vernünftigen Regelungen für Plattformen über die Digitalisierung der Behörden, die Verzahnung der Justiz und der Wirtschaft und die interdisziplinäre Betrachtung des digitalen Wandels bis hin zu warum Unternehmen sich mit Startups austauschen sollen und jedes Kind das Codieren lernen sollte. Eines bleibt sicher: Trotz Respekt vor manchen neuen Aufgaben, sollte man die Chance ergreifen. Der Schlüssel zum Erfolg in der digitalen Welt liegt darin, offen für Neues zu sein, zu erkennen was man kann, was man nicht kann und wo man sich Wissen holt. Ach ja, warum bidirektionale Rolltreppen typisch Deutsch sind, was Drogerie-Märkte und Fotolabore mit der Disruption zu tun haben und wer Marmelade gerne kocht? 😊 – Einfach reinhören!  
45:34
October 22, 2021
Annett Holz, Tina Schnepper, Tino Kühnel und Prof. Dr. Jörg Werner – Digital Mindset – die Lern-Nuss für die Zukunft
Unsere Gäste in dieser Folge sind Annett Holz, Senior Program Manager, Fachwirt in Digitalisierung,  Programmleitung berufliche Weiterbildungsstudiengänge an der Frankfurt School of Finance and Management, Tina Schnepper, Expertin Lerndidaktik und Digitalisierung, Tino Kühnel, Chief Digital Officer, ehem. CDO Rheinmetall, VP Digital Transformation des E.ON-Konzerns und Global Head HR of the Digital Transformation Programm bei BMW & Professor Dr. Jörg Werner, Vice President Degree Programs an der Frankfurt School of Finance. Gemeinsam haben sie für Berufstätige den neuen Studiengang entwickelt – Fachwirt in Digitalisierung. Das Digital Mindset ist für Unternehmen die Sicherung der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit. Für Mitarbeitende und Studierende ist das Erlernen eines Digital Mindsets wiederum die Sicherung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit am Arbeitsmarkt. Es ist daher naheliegend, dass Unternehmen, die ein „Digital Mindset“ nicht haben, oder vermitteln können, zukünftig nicht mehr von High Potentials so gefragt sein werden. Mittlerweile ist in vielen internationalen Unternehmen bekannt, dass ein Digital Mindset auch ein erhebliches Wertschöpfungspotential für Unternehmen darstellt.  Es bleibt nun festzustellen, wie wir die Lern-Nuss der Zukunft am besten hacken und knacken. Von der Frage, wie ein Mindset ist, wenn es digital ist über die gefühlte Bedrohung der beruflichen Existenz oder Karriere durch Digitalisierung bis hin zur richtigen Geisteshaltung und die Vorprägung für das Zeitalter der Digitalisierung. Eines bleibt sicher: der Wille ständig weiterzulernen und nicht stehenzubleiben gehört eindeutig zum Digital Mindset. Und wer sich mit der Digitalisierung auseinandersetzt, stellt oftmals fest: es ist doch alles nicht so schwer wie vermutet. Ach ja, warum die Nummer 7 eine besondere Rolle beim Aufstehen spielen kann, was oder wer ein Digitalisierungsdinosaurier ist, wer früher gehackt hat und warum, wer Academic Counselor für den neuen Fachwirt in Digitalisierung ist und was Renovierung, Kochen und Segeln mit der Digitalisierung zu tun haben 😊 – Einfach reinhören!
52:51
October 15, 2021
Julia Held und Dr. Ole Wintermann – New Work: Ein Gamechanger für die Zukunft der Arbeit!
Unsere Gäste in dieser Folge sind Julia Held, Program Assistant im Programm "Unternehmen in der Gesellschaft" der Bertelsmann Stiftung und Dr. Ole Wintermann, Senior Project Manager Program Business in Society bei der Bertelsmann Stiftung. Die Digitalisierung verändert unsere tägliche Arbeit und wirkt sich auch auf gewohnte Geschäftsmodelle stark aus. Es geht bei der Digitalisierung um Innovation – auch um eine Innovation in der Art und Weise wie wir arbeiten und auch zusammenarbeiten. Die Bertelsmann Stiftung hat zur Zukunft der Arbeit eine fünfjährige Forschungsarbeit durchgeführt. Zum Forschungsteam gehören auch Julia Held und Dr. Ole Wintermann. In diesem inspirierenden Gespräch gewähren uns Julia und Ole einen Einblick darin, was genau die Zukunft der Arbeit für uns bedeutet. Dabei geht es nicht darum, mit welcher Geschwindigkeit wir den Berg der Digitalisierung erklimmen, sondern in welcher Zusammensetzung des Teams und mit welchen Arbeits- und Lernmodellen wir die Zukunft begegnen wollen. New Work bedeutet, die in Menschen liegenden Potenziale für die Zukunft zu entfachen. Bei der Befragung zum D21 Digitalindex stellte sich heraus, dass nur 15% der Beschäftigten formale digitale Kompetenzentwicklung erhalten. Dabei gaben 60-70% der Befragten an, dass digitale Kompetenz zukünftig Standard sein muss. Die Menschen wollen den Wandel annehmen. Dieses Gespräch unterstreicht, wie man sie dabei unterstützen kann. Von dem Mut zur Innovation und die Begegnung auf Augenhöhe über die Flexibilisierung der Arbeit bis hin zur Vereinbarkeit von Arbeit und Leben als Innovationstreiber. Eines bleibt sicher: man kann sich die Zukunft denken. Man muss nur wollen. Ach ja, wer schräge Ideen hat, die vom Team getragen werden, wo der Hierarchie-Abbau zum Gamechanger wird, wer dreimal mehr Kilometer mit dem Rad als mit dem Auto fährt und was Pferde und Gewitter mit der digitalen Transformation zu tun haben? 😊 – Einfach reinhören!
46:53
October 08, 2021
Anke Hoffmann und Birgit Wintermann – New Work: That’s where the magic happens!
Unsere Gäste in dieser Folge sind Birgit Wintermann, Project Manager der Bertelsmann Stiftung im Bereich Business in Society und Anke Hoffmann, früher Projektmanagerin im Team Zukunft der Arbeit bei der Bertelsmann Stiftung, inzwischen im Change Management eines internationalen Unternehmens tätig. Fällt das Wort Digitalisierung, kreisen die Gedanken oftmals um die Technisierung. Dabei sind es die disruptiven Elemente der digitalen Transformation, die wirklich spannend sind und gerade diese verändern die Zusammenarbeit. In diesem lebendigen und mitreißenden Gespräch gewähren Birgit und Anke uns einen tiefen Einblick – nicht nur in die Ergebnisse einer 5-jährigen Forschungsarbeit, sondern auch in ihre gelebte „New Work“ in einem vielfältigen Team und die Erkenntnisse daraus für die digitale Kompetenzentwicklung. Beide sind davon überzeugt, dass die Menschen der Dreh- und Angelpunkt der Digitalisierung sind. Es geht gerade deshalb bei New Work darum, alles neu zu denken und auszuprobieren, was beidseitig vorteilhaft für die Verzahnung von Menschen und Technik ist. Wenn in der Digitalisierung und in der Zukunft der Arbeit alles perfekt ineinandergreift und sich Schnittmengen dort ergeben, wo sie sein sollen, dann sind die besten Voraussetzungen für die digitale Transformation geschaffen. Von der Flexibilisierung von Organisationen und die Befähigung zur Selbstorganisation über die Offenheit für die Veränderung der Umwelt in Form von Kunden und mit Unternehmen gelebten Kooperationen und mögliche neue KPIs für die Zukunft, bis hin zu einer eventuellen Fluidisierung der rechtlichen Rahmenbedingungen für die Zukunft der Arbeit. Eines bleibt sicher: Die Arbeitswelt der Zukunft braucht Anstrengungen von allen Seiten: von Unternehmen, Mitarbeitenden, sogar vom Gesetzgeber. Hierbei gilt, Anpassungsfähigkeit an sich stetig ändernden Bedingungen zu erlernen und praktizieren Ach ja, wo man sich die Unendlichkeit vorstellen kann, warum Engländer den Spruch „My home is my castle“ aktualisieren müssen, wer „spitze“ ist, wer sich als Rechtsanwältin outet, und was bunte Vögel, Sprinter und Marathon-Läufer mit der digitalen Transformation zu tun haben? 😊 – Einfach reinhören!
55:46
October 01, 2021
Prof. Dr. habil. Robert Neumann und Beate M. Kreiner M.Sc., MBA – Führungskräfte am Steuer: Routenplanung und Streckenführung der Digitalisierung
Prof. Dr. habil Robert Neumann ist Gründer und Geschäftsführer von BOLD Enterprise Business-, Organizational- & Leadership GmbH, Leiter des Zentrums für wirkungsvolles Führen am Institut für Leadership an der St. Gallen Business School und Professor für Organisation, Personal und Management an der Allensbach University Konstanz. Beate M. Kreiner, MSc., MBA ist Gründerin und Geschäftsführerin von BOLD Enterprise Business-, Organizational- & Leadership GmbH.  In diesem mit Bildern gespickten und vielseitigen Blick auf den durch die Digitalisierung hervorgerufenen Change-Prozess in Unternehmen, beschreiben Robert und Beate, die auch AutorInnen in dem Handbuch Digitale Kompetenzentwicklung sind, was die häufigen Fehler bei der Digitalisierung sind und woher diese stammen. Damit die Digitalisierung zu keinem Leuchtturmprojekt wird, bei dem das Leuchtturm-Licht mitten im Projekt erlöscht, ist es unabdingbar, dass die Digitalisierung und die damit verbundene digitale Kompetenzentwicklung in eine Gesamtstrategie eingebettet sind. Große Bedeutung kommt hierbei Führungskräften zu, die emotionale Richtung vorzugeben, den Raum für geschütztes Experimentieren zu bieten und die richtigen Ressourcen für den Prozess des Wandels zur Verfügung zu stellen. Dabei gilt es einen wichtigen Fokus für eine gesamtheitliche Digitalisierungsstrategie zu erkennen: Lebendige Unternehmen zu schaffen, in denen agiles Denken und Fehler machen gleichermaßen erlaubt sind. Beides ist für die Zukunft entscheidend. Vom Abbau von Insellösungen, über die kontinuierliche Weiterentwicklung von Führungskräften für die Digitalisierung und den Aufbau von sozialen und technischen Kompetenzen bis hin zur Wichtigkeit des Role Models „Führungskraft“ und der Vermittlung von Zutrauen, Zuwendung und Zugehörigkeit im gesamten Digitalisierungsprozess. Eines bleibt klar: Mit Finetuning und Umsicht kann man jede neue Kurve auf der Straße des digitalen Wandels erfolgreich und sicher nehmen. Ach ja, was der Street Bob und Paläste und Zelte mit der digitalen Transformation zu haben, ob wir bei der Digitalisierung bei Ebbe nackt baden und ob man automatisch zum Auto wird, wenn man in der Garage steht? 😊 – Einfach reinhören!
48:39
September 24, 2021
Dr. Lutz Marten – Digitale Kompetenzentwicklung mit Praxisbeispiel IBM „Your Learning“
In einem facettenreichen Gespräch mit Dr. Lutz Marten, Learning & Leadership Development Squad Leader Europe & MEA, bei IBM, erhalten wir einen tiefen Einblick in die Lern- und Digitalisierungsphilosophie eines Weltunternehmens. IBM wurde im Jahr 1911 gegründet und hat in seiner langen Geschichte gelernt, dass der Weg in die neue Zukunft stets nur durch die ständige Neuerfindung und das kontinuierliche Dazulernen erfolgreich beschritten werden kann. Damit dieser Weg im Zeitalter der digitalen Transformation sinnvoll fortgesetzt werden kann, hat IBM eine neue Lernplattform namens IBM „Your Learning“ entwickelt. Diese bietet Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nicht nur verschiedenste neue Weiterentwicklungsmöglichkeiten, sondern ist auch jetzt schon in der Lage zu von ihnen zu lernen, was gut ankommt und was nicht. Lutz Marten ist davon überzeugt, dass Vertrauen und Akzeptanz von neuen Technologien nach wie vor essenziell für die Zukunft sind. Ebenso ist er sich sicher, dass trotz der voranschreitenden Veränderung des Lernens, die Interaktion zwischen Menschen weiterhin eine große Rolle beim Lernen spielen wird. Lernen muss Spaß machen, denn dann lernt der Mensch gerne. Kontinuierliches Lernen mit individuellen Formaten ist schon längst zum Erfolgsfaktor führender Unternehmen geworden. Deshalb hat IBM das Thema Lernen schon längst priorisiert. Durch das Studieren des Lernverhaltens in der Forschungs- und Entwicklungsabteilung hat IBM bereits wichtige Schlüsse für die wichtigsten Komponenten eines erfolgreichen Lernprozesses gezogen. Von Think Friday to Think 40 und die Verankerung einer neuen Lernkultur im Unternehmen, über das Triggern der Neugierde als Universalwerkzeug für die digitale Zukunft bis hin zu „Assisted Intelligence“ anstatt „Artificial Intelligence“. Eines bleibt dabei sicher - IBM ist nicht nur Schrittmacher der Technologie. Durch die lange Tradition des „Reinventing Yourself“, ist IBM mit ihrer besonderen Lernkultur, schon längst auch Schrittmacher der Lernevolution.  Mitarbeiter von IBM lernen in verschiedenen Formen im Schnitt circa 70 Stunden im Jahr. Und einige der Impulse aus diesem mitreißenden Gespräch mit Lutz Marten lassen erahnen warum.  Ein Gespräch voller Inspiration für eine neue Lernkultur in Unternehmen. Ach ja, was eine Fleischschneidemaschine mit IBM und der Innovation zu tun hat und was Reisen, Spaziergänge im Park, ein Schiff namens Mayflower auf dem Pfad der alten Mayflower und einen Stent mit der Digitalisierung zu tun haben? 😊 – Einfach reinhören!  
49:15
September 17, 2021
Dr. Rahild Neuburger – Kompetenzmanagement im Mittelstand
In einem vielseitigen Gespräch mit Dr. Rahild Neuburger wagen wir gemeinsam einen Blick auf die digitale Kompetenzentwicklung im deutschen Mittelstand und erfahren einiges über ihre multiperspektivischen Forschungsergebnisse hierzu. Was sind die wichtigsten Stellschrauben für den Mittelstand, um erfolgreich die digitale Zukunft zu meistern? Was können wir tun, so dass der Erfolg von heute nicht zum Grund für den Misserfolg von Morgen wird? Brauchen wir vielleicht eine neue steuerliche Betrachtung der Digitalisierung? Was sind die Skills, die der Mittelstand braucht? Diese und viele anderen spannenden Fragen beantwortet uns Rahild Neuburger aus ihrer langjährigen Erfahrung im Gebiet der digitalen Transformation. Dr. Rahild Neuburger ist an der Forschungsstelle "Information, Organisation und Management" der LMU Munich School of Management tägig, mit dem Forschungsschwerpunkt Implikationen von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz auf Arbeits- und Organisationsstrukturen. Ebenso ist sie langjährige Geschäftsführerin des renommierten MÜNCHNER KREIS e.V. Rahild ist davon überzeugt, dass die große Herausforderung darin liegt, zu entscheiden, wann welche Arbeitsmöglichkeit die Richtige ist und welche der digitalen Skills das eigene neue Geschäftsmodell und die Kundenbedürfnisse am besten unterstützen werden. Ein Aspekt ist dabei einfach, wie auch wichtig und anspruchsvoll zugleich: wir müssen umdenken. Wir führen zu oft unser Denken schlichtweg aus analogen, industriellen Strukturen fort. Durch die Digitalisierung haben wir jedoch die Möglichkeit anders zu denken. Und dies will gelernt und trainiert werden. Von der Wichtigkeit der Neugier und dem Hinterfragen bestehender Formen der Zusammenarbeit und des Lernens über die Wandlung der Geschäftsmodelle und der Vision zu ganz neuen Arten der Kooperation – auch in puncto Weiterbildung, bis hin zu unterschiedlichsten Lernquellen mit diversen agilen Teams, die impliziertes Wissen mit Digitalisierungswissen verzahnen. Dieses Gespräch rüttelt an analogen Denkweisen aber auch an fest verankerten Handlungs- und Weiterbildungsweisen, die durch die Digitalisierung vielfältiger gestaltbar geworden sind. Ach ja, was hat Ski-Fahren und Multi-Tasking mit der Digitalisierung zu tun und braucht die Neugier ein neues Image? 😊 – Einfach reinhören!
44:48
September 10, 2021
Prof. Dr. Ing. Nils Luft und Angela Luft – Entscheidende Kompetenzen für die Smart Factory
Gemeinsam mit Prof. Dr. Ing. Nils Luft, Professor für Intralogistik in Fertigungsunternehmen an der FH Aachen, Vorsitzender des VDI Fachausschuss für Fabrikplanung & Trainer für das Innovationszentrum für Industrie 4.0 und Angela Luft, Doktorandin an der FH Aachen mit Schwerpunkt additive Fertigungstechnologien in Produktionssystemen blicken wir in diesem vielseitigen und zukunftsorientierten Gespräch kritisch auf den Status Quo in Unternehmen bezüglich der Smart Factory und Industrie 4.0. Angela und Nils berichten aus ihrer Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen und auch aus der aktuellen Forschung. Sie stellen im Gespräch einige wichtigen Parameter auf, die wir auf den Weg zur Smart Factory erreichen müssen. Insbesondere ist für sie die Vernetzung nicht nur technologisch zu sehen. Wenn die digitale Transformation hin zu einer smarten Fabrik gelingen soll, wodurch beispielsweise Echtzeitdaten durchgängig vom Shopfloor, über dem Sensor an der Maschine bis zum ERP System in der Cloud  kontinuierlich genutzt werden, dann müssen wir die Menschen ausreichend auf diese neuen Technologien und diese durchgängige neue Welt vorbereiten. Einen wichtigen Aspekt gilt es dabei zu beachten: Egal ob smart oder nicht – Fabriken sind soziotechnische Systeme, also Systeme, die aus Technologie und den Menschen bestehen. Nur wenn beide Komponenten stark sind, wird uns der Weg in die Zukunft ausreichend gelingen. Deshalb spielt die digitale Kompetenzentwicklung in diesem Prozess eine entscheidende Rolle. Gerade die Führungskräfte müssen die neue Realität der Wandlung vorleben und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ausreichend Raum für das Lernen lassen, um die Wichtigkeit des kontinuierlichen Lernens zu unterstreichen. Von Basis-Kompetenzen, Technologie-Kompetenzen und Entwicklungskompetenzen, über die Verortung von Unternehmen und Lösungsanbietern in der neuen Welt des Wandels bis hin zu einem „Out-of-the Box“-Denken als Korrektive, die wir für die Digitalisierung benötigen. Dieses spannende Gespräch zeigt viele neuen Wege auf, die für produzierende Unternehmen jeglicher Größe und für diejenigen, die sie steuern, besonders wertvoll sind. Ach ja, was Schlüssel für alte Türen und Kite-Surfen mit der digitalen Transformation zu tun haben, und wie die Intuition den Einzug in die ernstzunehmende Forschung genommen hat? 😊 – Einfach reinhören! 
54:16
September 03, 2021
Prof. Dr. Ute Schmid und Sebastian Bruckert – KI-Kompetenzen in Unternehmen
In einem abwechslungsreichen und spannenden Gespräch mit der mehrfach ausgezeichneten KI-Expertin Prof. Dr. rer. nat. Ute Schmid und mit dem Data Scientist und Doktoranden Sebastian Bruckert erfahren wir, warum es von entscheidender Bedeutung ist, dass strategisches Management ein Grundverständnis von künstlicher Intelligenz erhält, um sinnvolle Einsätze von KI in Unternehmen zu erkennen. Dabei spielt die Personalabteilung eine entscheidende Rolle für das Transportieren des KI-Grundwissens in alle Abteilungen. Ute Schmid ist Professorin für Angewandte Informatik insbesondere Kognitive Systeme an der Universität Bamberg, Mitglied im Direktorium des Bayerischen Instituts für Digitale Transformation, Mitglied im Bayerischen KI-Rat, Gewinnerin des Minerva Gender Equality Awards und 2020 mit dem Rainer-Markgraf Preis für Wissenstransfers – insbesondere im Bereich KI ausgezeichnet und Sebastian Bruckert ist Data Scientist, Schwerpunkt erklärbares Maschinelles Lernen im Umfeld der automatisierten Finanzbuchführung bei DATEV eG und Doktorand in der Gruppe Kognitive Systeme an der Universität Bamberg. Mit ihnen blicken wir auf den „Sommer“ und den „Winter“ des medialen und öffentlichen Interesses an kognitiven Systemen und der künstlichen Intelligenz und dabei decken Ute Schmid und Sebastian Bruckert auch einige Missverständnisse bezüglich der großen Ängste vor KI auf. Sie gehen auch auf konkrete Überlegungen zu der KI-Welt von Morgen ein: z.B. was wird der Steuerberater von Morgen mit KI alles anfangen, wo werden wir vermutlich KI in nächster Zeit nicht einsetzen und wo ist die Technologie eine erhebliche Hilfe – auch für nicht technisch arbeitende Menschen. Dabei schwingt eine Faszination für die ungeheure Flexibilität des menschlichen Lernens mit. Eines bleibt sicher: KI ist nicht böse. Wenn wir KI-Kompetenzen aufbauen möchten, muss auch ein starkes Bewusstsein für die richtigen Fragen und für Datenkompetenz an sich geschaffen werden. Von der Überlegung, wer welches KI-Wissen im Unternehmen benötigt, über sozioökonomische Einsätze von KI und KI-Grundwissen als Teil vom Informatikwissen in der Schule und der verleitenden Versuchung künstliche Intelligenz mit menschlicher Intelligenz gleichzusetzen, bis hin zu Human-in-the-Loop Konzepten. Dieses Gespräch blickt nicht nur ganzheitlich auf künstliche Intelligenz, es lässt uns über unsere eigenen Einstellungen zu maschinellem Lernen und künstlicher Intelligenz nachdenken. Ach ja, was Kriminalromane mit der KI zu tun haben, wer mit dem US-amerikanischen Sozialwissenschaftler, Nobelpreisträger für Wirtschaftswissenschaften für seine Erforschung der Entscheidungsprozesse in Wirschaftsorganisationen und einem der Begründer von KI Herbert Simon in seinem Büro an der Carnegie Mellon University mehrmals persönlich gesprochen hat und wie ein Studium der Psychologie zum Expertentum in künstlicher Intelligenz führen kann? 😊 – Einfach reinhören!
57:19
August 27, 2021
Dr. Sina Wulfmeyer – Digitale Kompetenzentwicklung in einer Vertrauensbank
In dieser Folge unseres DigiKompetenz Podcasts erhalten wir einen tiefen Einblick in das Rezept der Zukunftsfähigkeit in einer Traditions- und Vertrauensbank aus der Schweiz und in die Denkweise einer inspirierenden Innovatorin, für die das Lernen wirklich großgeschrieben wird. In einem vielseitigen und spannenden Gespräch mit Dr. Sina Wulfmeyer, Digital Transformation and Product Labs, Head of Top 100 Clients Delivery und Vice President für Data Analytics & Digital Strategy bei den 100 Top Clients bei Credit Suisse, erfahren wir wie der Innovationsgedanke in der Bankingbranche nicht nur Fuß gefasst hat, sondern sich ständig weiterentwickelt. Vor allen die traditionellen Player in der Banking- und Finanzdienstleister-Branche haben erkannt, dass sie sich sehr zügig an die neue Realität der digitalen Welt anpassen müssen, um weiterhin attraktive neue Produkte und Dienstleistungen für moderne Kunden bieten zu können. Die Credit Suisse, die in 2021 zur Best Bank for Ultra High Net Worth Clients gekürt wurde und im Rahmen des Banker Global Private Banking Awards zum zweiten Mal in Folge mit dem Best Private Bank for Entrepreneurs ausgezeichnet wurde, ist mit ihren 47.000 Mitarbeitenden weltweit bereits in vielen Bereichen auf Zukunftskurs. Dr. Sina Wulfmeyer erklärt uns, warum Großbanken mit ihrem Vertrauen über viele Jahre hinweg und ihrer gesamten Wertschöpfungskette immer noch eine große Daseinsberechtigung haben und warum Banken das Technologie Thema nicht den Tech-Playern einfach überlassen dürfen. Dabei spielt Wissenserweiterung eine sehr große Rolle. Freuen Sie sich darauf, eine echte Transformiererin zu erleben, die die Sprache der Daten und der Menschen gleichermaßen spricht und genau weiß, warum es essenziell ist, dass eine Führungskraft die eigene Daten- und Digitalisierungskompetenzerweiterung priorisiert. Eines bleibt sicher: so sehr die Banken im Umbruch sind, so sehr ist auch ihre Umgebung ein spannendes Umfeld, um vom Transformationsprozess zu lernen und offensichtlich sind in der Banking-Branche Mitarbeitende, die lernen wollen auch hoch im Kurs. Von der Wichtigkeit der zügigen Verzahnung von fachlichem Know-How mit Datenkompetenz und der Schlüsselrolle eines Digital Mindsets bei Führungskräften, um Chancen zu erkennen über die Sprache der Daten, Peer-to-Peer Learning und die Bildung von cross-funktionellen und internationalen Teams bis hin zur Frage, ob die richtigen Daten vorhanden sind, um bestimmte Herausforderungen zu lösen – dieses Gespräch bietet viel Stoff zum Nachdenken. Ach ja, wie man vom Skifahren zu der Datenanalyse in einer Bank kommt, wo die Flaschenhälse alle auf Zukunft gedreht sind und warum man unbedingt Podcasts beim Joggen hören soll? 😊 – Einfach reinhören!
44:55
August 20, 2021
Prof. Michael Dowling – Teaching old analog dogs new digital tricks and dealing with disruptive innovation
In our English Language Special episode of the DigiKompetenz Podcast, we speak with the renowned innovation researcher and fascinating US-American, Professor Dr. Michael Dowling, Chair of Innovation and Technology Management in the Faculty of Business, Economics, Information Systems and Real Estate at the University of Regensburg and Chairman of the Board of MÜNCHNER KREIS e.V., an independent, interdisciplinary and international platform for active and diverse discussions on digital transformation amongst key players from business, academia and public policy. We have all heard about innovation – or have we? Companies today face the challenge of developing the right portfolio of new competencies for their business for the future - and that in an age where core businesses are more in the evolution process, than they have ever been and where there are all kinds of different innovation. The key to successful transformation is being open to change. So can you teach an old dog new digital tricks? And do we have to adopt new methods of doing business to survive? For example, can we look to cooperations of competitors such as Pfizer and BioNTech as examples of good ways to move forward? Or, why do established companies have problems with disruptive innovation? And what are the key reasons that trailblazing innovation often gets blocked to the detriment of the company? And what can we learn from past examples? How can you predict disruptive innovation? These and many more fascinating aspects of digital transformation and digital competency in our inspiring conversation. Innovation through the eyes of the innovation specialist and researcher, who authored a book chapter in Handbuch Digitale Kompetenzentwicklung- Wie sich Unternehmen auf die digitale Zukunft vorbereiten (Manual Digital Competence – How Companies prepare themselves for the Digital Future) on this topic together with the psychologist, Head of Digital Competence Development & COO of i40.de, Martin Dowling, who we interviewed in a previous podcast episode (in German). From digital promoters at all levels of companies in all departments, disruptive innovation and the role of communication between marketing and technology via why solely thinking about giving existing best customers better solutions is not the complete key to the future, through to why the fear of cannibalization of something a company is already doing successfully can inhibit innovation and what we can learn from Nokia, Apple and Microsoft. One thing is for sure. Mindset is key. And this one will keep you thinking in and around digital innovation and what it means for your business. Would you like to know, what exactly “Coopetition” is, how to break mindsets, why Lieutenant William Sims from the US navy meeting Admiral Percy Scott from the UK Navy is important for looking at disruptive innovation, who said “nobody will ever pay 800 Euros for a smartphone”, what a rock band named “Wise Noise” and soccer have to do with digitalization and how an American Professor ended up in Regensburg? 😊 – Then listen in!
51:38
August 13, 2021
Prof. Dr. Patrick Glauner – Die Rolle der Hochschulen bei KI- und Digitalisierungskompetenzen
In dieser Folge unseres DigiKompetenz Podcasts blicken wir auf die Bedeutung und die Demokratisierung des KI-Wissens sowie auf die notwendige Transformation der Hochschulen, um auch weiterhin ein wichtiger Motor für den Fortschritt zu sein. Hierzu sprechen wir in einem zukunftsweisenden Gespräch mit einem der jüngsten KI-Professoren der Welt, Prof. Dr. Patrick Glauner. Patrick ist Professor für Künstliche Intelligenz an der Technischen Hochschule Deggendorf, die auf Rang 29 unter den weltweit innovativsten Hochschulen im aktuellen „World’s Universities with Real Impact“ (WURI) Ranking zu finden ist. Er ist Initiator eines englischsprachigen Studiengangs zu KI, Sachverständiger für den Deutschen Bundestag und die französische Nationalversammlung, Berater von verschiedenen Bundes- und Landesministerien, Gründer und Geschäftsführender Gesellschafter der skyrocket.ai GmbH und Juror beim Anton Fink Wissenschaftspreis für Künstliche Intelligenz. Um die Rolle der Hochschulen als wichtige Quelle für das Wissen und die Fähigkeiten zu Zukunft für die Gesellschaft zu erhalten, bedarf es umfassender Veränderungen, wie wir Hochschulen sehen und regulieren. Freuen Sie sich durch die Augen von Deutschlands jüngsten KI-Professor auf die Hochschulen und auch auf die KI-Kompetenz der Zukunft zu schauen. Eines ist dabei sicher: man ist nie zu alt oder zu jung, um KI zu lernen und es ist ratsam, dass sich jeder in seinem Bereich mit KI auseinandersetzt, um Gestalter der Zukunft zu sein und neue Perspektiven zu erlangen. Von der Evolution des Lernens in und um Hochschulen, der immer größer werdenden KI-Wissenslücke und vom KI-Grundverständnis als Kernkompetenz in allen Fächern und Fakultäten, über die Vision einer künftigen Verschmelzung der Lehre und der Weiterbildung und Englisch als Sprache von KI bis hin zur erfolgreichen Integration von Hochschulbetrieben in übergeordneten Ökosystemen und warum KI in 2035 Bestandteil von jedem Beruf sein wird – dieses Gespräch bietet einen echten Blick in die Zukunft. Ach ja, warum wir noch weit von Star Trek entfernt sind, wie lange eine Beratung vom Bundestag dauert, warum ein KI-Bachelor-Studiengang auf Englisch wichtig ist, wie man Professor mit 30 Jahren wird und wer mit zwei Hölzern kein Feuer machen kann? 😊 – Einfach reinhören!
43:18
August 06, 2021
Silvio Andrae – Digitale Kompetenzen der Zukunft in Corporate Banking
In dieser Folge unseres DigiKompetenz Podcasts erfahren wir in einem bildhaften Deep-Dive-Gespräch in die Welt der Banken mit Silvio Andrae, Regulierungs- und Aufsichtsexperte beim Deutschen Sparkassen und Giroverband, warum die Digitalisierung von Corporate Banking etwas komplett anderes ist als die Digitalisierung von Retail Banking und wo die besonderen Herausforderungen der Finanz- und Finanzdienstleistungsbranche bei der Digitalisierung liegen. Dabei geht es darum, Geschäftsmodelle unter Betrachtung des besonderen Risikos von Geld-Dienstleistern zu transformieren und die verborgenen Talente der Mitarbeitenden metaphorisch gesehen „wachzuküssen“. Die Entwicklung von neuen Lösungen - von innen heraus - mit hohem Identifikationspotential, die der besonderen Diversifizierung des Corporate Banking gerecht werden, spielen in diesem Prozess eine besondere Rolle. Auch muss der Weg dafür geebnet werden, Freiräume für das Wachsen zu schaffen und dabei das Lernen von Anderen - wie etwa von den FinTechs– aktiv zu fördern. Im Transformationsprozess der jetzigen Zeit reicht der funktionale Blick auf digitale Kompetenzentwicklung in der Banking-Welt nicht mehr aus. Es geht vielmehr um Vertrauen und Experimentierfreudigkeit in inkrementellen Schritten. Freuen Sie sich auf ein facettenreiches Gespräch mit einem erfahrenen Banking-Experten, das den Blick auf die digitale Transformation der Finanz- und Dienstleistungsbranche weitet. Von digitalen Identitäten und kundenorientierter Transformation über den Blick nach China zu den Bigtechs, zur digitalen Zentralbank und zur Plattformökonomie bis hin zu der Talentwolke und wie der Anlagennotstand der letzten Jahre die Notwendigkeit für den schnelleren Auf- und Ausbau von digitalen Kompetenzen in der Finanzbranche mittlerweile unerlässlich gemacht hat. Ach ja, was Jockeys und Rennpferde, der Amazonas, der Umweltschutz und der interkulturelle Blick mit der Digitalisierung zu tun haben? 😊 - Einfach reinhören!
54:11
July 30, 2021
Prof. Dr. Daniel Beimborn und Yannick Hildebrandt – Zur Identifikation und Messung digitaler Kompetenzen in Unternehmen
In dieser Folge unseres DigiKompetenz Podcasts erfahren wir in einem lebhaften,  inspirierenden und zum Nachdenken anregenden Gespräch mit Professor Dr. Daniel Beimborn, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik, insb. Informationssystemmanagement an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und Yannick Hildebrandt, Doktorand am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insb. Informationssystemmanagement der Otto-Friedrich-Universität Bamberg & Head of Research i40.de warum die Vermittlung zwischen der IT-Welt und der Nicht-IT Welt für die digitale Transformation eine enorme Bedeutung hat. Bei der Digitalisierung verändern sich Arbeitsprofile und bestehende Kompetenzen werden anders gewichtet. Um die richtigen Digitalkompetenzen auf- und auszubauen, müssen konkret benötigte Fähigkeiten und Fertigkeiten festgestellt und mit Zukunftskompetenzen abgeglichen werden. Dabei steht eines fest: digitale Kompetenzmessung hat nichts mit Inkompetenz zu tun. Kompetenzmessung ist nicht Leistungsbewertung. Sie soll Steigerungspotential und Verbesserungen für die digitale Zukunft ermöglichen. In diesem Gespräch erfahren wir dazu spannende Ansätze. Freuen Sie sich auf den Stand der Forschung zu digitaler Kompetenzmessung und zwei Gäste, die es verstehen, das Thema sehr spannend zu vermitteln. Von unterschiedlichen Kompetenzdimensionen, die im jeweiligen Kontext zu sehen sind über die Mikrokompetenzen von Data Literacy und die zukunftsentscheidende Notwendigkeit neben Tiefenkompetenz auch eine generelle Kompetenz auf- und auszubauen bis hin zur Zukunft der Stellenbeschreibung und der Förderung von selbständigen Kompetenzentwicklung durch autonome Teams. Ach ja, wer von unseren Gästen mal Gastforscher bei der berühmten MIT und bei der Microsoft-Zentrale in Redmond in USA war, welche Branche einen besonderen Nachholbedarf in Sachen digitale Kompetenzentwicklung hat und was gerade Straßen in der Wüste Nevadas und Tennis mit der Digitalisierung zu tun haben? 😊 – Einfach reinhören!
55:09
July 23, 2021
Dr. Herbert Prickarz und Dr. Alexander Röck – Digitale Kompetenz als Brücke zur Welt von KI und IoT – Praxisbeispiel Bosch
In dieser Folge unseres DigiKompetenz Podcasts erfahren wir in einem hochinteressanten und multiperspektivischen Gespräch mit Dr. Herbert Prickarz, Director Chief Digital Office Mobility Transformation und Dr. Alexander Röck, Head of Corporate Data Strategy bei Robert Bosch GmbH, wie die „Learning Company“ Bosch die Weichen für die digitale Zukunft stellt und kontinuierlich nachjustiert. Die beiden Gäste gewähren uns einen einzigartigen Einblick darin, wie ein traditionsreiches Weltunternehmen die digitale Transformation kulturell und organisatorisch bewältigt und dabei den Fokus auf ein gesundes Wertesystem nicht verliert. Bosch setzt auf AIoT, also die Möglichkeiten der künstlichen Intelligenz (englisch AI) mit den Möglichkeiten des Internets der Dinge (IoT) zu kombinieren. Dabei spielt die effizientere Gestaltung der Wissensvermittlung eine „extrem-zentrale“ Rolle. Freuen Sie sich auf die ideenanregende und abwechslungsreiche Betrachtung der Befähigungsmöglichkeiten für die Zukunft und eine Erklärung, warum KI dabei lieber als Cognitive Computing bezeichnet wird. Von der Hyper-Awareness für digitale Entwicklungen, dem Trainieren der Informations-Selektionsfertigkeit und der Haltungsunterstützung um in den „Driver Seat“ zu kommen über die Disruption der Rolle der Führungskraft, Lern-Hübe mit der Learning-Community und digitale Lernmaßnahmen, die eine Skalierbarkeit für individuelles Lernen erlauben bis hin zu BoschTube und die sehr gut besuchten Digital Nights, bei denen auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter inspirierende Vorträge für die Kollegen halten. Ach ja, was nasse Füße und das Seepferdchen mit Digitalisierung zu tun haben? 😊 – Einfach reinhören!
56:27
July 16, 2021
Andrea Stich – Kompetenzorientierte Weiterbildung – Praxisbeispiel Infineon
In dieser Folge unseres DigiKompetenz Podcasts erfahren wir in einem mitreißenden Gespräch mit Andrea Stich, Director Frontend Academy bei der Infineon Technologies AG, wie ein Weltunternehmen wie Infineon mit fast 47.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sich für die Zukunft ausrichtet. Andrea gewährt uns einen tiefen Einblick in die Infineon-Lernphilosophie und in die Unternehmenskultur. Wir lernen, dass Infineon nicht per se nur innoviert, weil es Spaß macht, sondern, dass die Kunden ganz zentral im Innovationsprozess betrachtet werden und dass der Kompetenzmanagement-Prozess nur so stark sein kann, wie es von der Unternehmensführung und den Führungskräften vorgelebt wird. Es braucht individuelle Lernpfade in einer kompetenzbasierten Weiterbildung und ebenso gilt es zusammen mit Experten Rollen zu definieren, die dabei helfen fokussiert die notwendigen Kompetenzen aufzubauen. Ein zentraler Erfolgsfaktor einer erfolgreichen digitalen Kompetenzentwicklung liegt in dem Mehrwert, der für jeden Einzelnen geschaffen wird. Freuen Sie sich auf den Mehrwert, den Andrea Stich in diesem Gespräch für uns schafft! Von funktionalen und Enabler-Kompetenzen, holistischem Denken, das in der Firmenkultur interoperiert ist, über Corporate Identity als Lernbeschleuniger für die Digitalisierung und iteratives Lernen mit Mut zur Lücke bis hin zu einer Zukunft des Lernens, das KI-geführt ist, individuelleres Lernen erlauben wird und künftige Führungskräfte, die es cool finden werden, wenn man in der Arbeitszeit lernt. Ach ja, was Operngesang, Physik und Überstülpen von nicht-kneifenden Kleidungsstücken mit Digitalisierung zu tun haben und ob Frontend und Backend unanständig sind? 😊 – Einfach reinhören!
54:47
July 09, 2021
Lutz Goertz, Thomas Hagenhofer und Heike Krämer – Bildungs- und Berufsforschung zu Digitalisierung und Ethik, Umweltressourcen & Qualifizierung
In dieser Folge unseres DigiKompetenz Podcasts geben uns Dr. Lutz Goertz, Leiter Bildungsforschung mmb Institut – Gesellschaft für Medien- und Kompetenzforschung mbH, Thomas Hagenhofer, Projektkoordinator, wiss. Mitarbeiter, Plattformmanager beim Zentral-Fachausschuss Berufsbildung Druck und Medien und Dr. Heike Krämer, Wissenschaftliche Mitarbeiterin beim Bundesinstitut für Berufsbildung in Bonn einen spannenden Einblick über den Tellerrand hinaus in die viel zu wenig beachteten Fragen von Ethik und Nachhaltigkeit bei der digitalen Kompetenzentwicklung. Sie verraten uns, dass es jetzt schon eine Digitalkompetenz ist, die Regeln zu verstehen, die es überall zu dem Thema gibt und regen an, dass man den großen Mittelbau der kleinen und mittelständischen Unternehmen auf dem Weg in die Digitalisierung stärker in den Zukunftsüberlegungen einbeziehen sollte und dass die Interdisziplinarität stärker in die öffentliche Diskussion gehört. Freuen Sie sich auf spannende Perspektivenwechsel, wie etwa die Überlegung, dass Digitalisierung auch Umweltressourcen kosten kann oder wie jede einzelne Person und jedes Unternehmen beim Aufbau der digitalen Kompetenz berücksichtigt werden kann.  Von Bildungs- und Berufsforschung zu digitaler Kompetenzentwicklung über die Befähigung von Lehrenden, um Multiplikatoren für die Zukunft zu sein, über Qualifizierung von Teilzeitkräften, den Transfer von Wissenschaft in die Praxis bis hin zu der spannenden Überlegung, dass eine Google-Recherche Energie verbraucht. Ach ja, was Singen und Instrumente, Geschichten über Trolle und Kon-Trolle und Bewegung mit Digitalisierung zu tun haben? 😊 – Einfach reinhören!
55:20
July 02, 2021
Felicitas Birkner – Digitale Kompetenzentwicklung Fujitsu Academy Central Europe
In dieser Folge unseres DigiKompetenz Podcasts erfahren wir in einem perspektivenreichen Gespräch mit Felicitas Birkner, Head of Fujitsu Academy Central Europe, Vorsitzende Bitkom Fachausschuss Frauen in der Digitalwirtschaft, Advisory Board Member der TUM Asian European Society, Women of the Year IT 2019 und eine der Erstunterzeichnenden der Initiative #SheTransformsIT, wie ein Unternehmen wie Fujitsu es über 85 Jahre geschafft hat, innovativ zu bleiben und wie Fachkräftemangel am besten entgegengewirkt werden kann. Felicitas verrät uns, dass Interdisziplinarität, ein Partnernetzwerk mit Menschen mit unterschiedlichen Stärken, Vielfalt und der Mut zur Lücke ein Erfolgskonzept für die Digitalisierung sind. Freuen Sie sich auf anregende Überlegungen, wie Führungskräfte eine gesunde Transformation schaffen können, was benötigt wird, um generationsübergreifend alle mitzunehmen und wie Digitalisierungsprozesse von der Vielfalt der Themen und der Menschen profitieren können.  Von innovativen Nachwuchsförderungsprogrammen über die Befähigung von Lehrern zu Multiplikatoren für den Wissenstransfer, über wirklich diverse Netzwerke von einer Frau, die weniger Meter neben Bill Gates saß, als er mal erzählte, was die Zukunft des Internets bringen würde und die beschlossen hat, Zurück in die Zukunft zu Mainframes zu kehren, um andere zu befähigen und mit der Fujitsu Academy Central Europe seit Jahren inspirierende Pionierarbeit leistet. Ach ja, was Jonglieren, Holzarbeit und Achtsamkeit mit der digitalen Kompetenzentwicklung zu tun haben und was für eine Intelligenz in einen Schrank passt? 😊 – Einfach reinhören!
01:01:12
June 25, 2021
Kim Leonardo Böhm und Dr. Erich Renz – Widerstand und Akzeptanz in der digitalen Kompetenzentwicklung
Der Mensch bleibt der Schüssel zur erfolgreichen Digitalisierung. In dieser Folge unseres DigiKompetenz Podcasts teilen Kim Leonardo Böhm, wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am Lehrstuhl für Verhaltensökonomie der Mercator School of Management der Universität Duisburg-Essen und Dr. Erich Renz, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Innovations- und Technologiemanagement der Universität Regensburg und Digital Competence Consultant bei i40.de mit uns ihre spannenden Forschungsergebnisse zu Widerständen und Akzeptanz bei Wandlungsprozessen, wie etwa der digitalen Kompetenzentwicklung. Sie verraten uns, wie die intrinsische Motivation zum Lernen für die Digitalisierung getriggert wird und wie man den gesunden Herdentrieb für eine Sache sinnvoll nutzen kann. Akzeptanz für den Aufbau von zukunftssichernden Fähigkeiten erfahren und Widerstand vermeiden ist die Devise. Freuen Sie sich auf anregende Überlegungen, worauf Führungskräfte bei Talent Development für die digitale Transformation achten müssen, um Widerstand zu vermeiden. Vom subjektiven Gefühl eines facettenreicheren Wandels als früher, über Fairness und Weichenstellungen für die Zukunft bis hin zu Nudging und Verhaltensökonomie! Und am Ende steht die Erkenntnis: wir sind geeigneter für den Wandel als wir glauben. Ach ja, was Musik mit der digitalen Kompetenzentwicklung zu tun hat und ob man das differenziert sehen muss? 😊 – Einfach reinhören!
56:46
June 18, 2021
Dr. Philipp Ramin – Eine Evolution des Managements für die digitale Transformation
Vertauschte Rollen beim #Digikompetenz Podcast: Diesmal ist der Host selbst zu Gast bei seiner Co-Moderatorin Anne Koark. Philipp Ramin, Lernexperte für digitale Kompetenzentwicklung und Begleiter der digitalen Transformation in Unternehmen in 14 Ländern, Herausgeber vom Handbuch Digitale Kompetenzentwicklung und CEO und Gründer vom Innovationszentrum für Industrie 4.0 in Regensburg. In einer abwechslungsreichen und lebhaften Unterhaltung mit dem Lernexperten Philipp, in dem Paradigmen auf dem Kopf gestellt werden, verlassen wir bekannte Muster und erfahren, was für eine Evolution des Managements notwendig ist, um die für den Wandel benötigten Leader der Zukunft zu erhalten. Es geht dabei um Vertrauen, Ehrlichkeit, Authentizität, Wendigkeit, die Priorisierung und Verkörperung von digitalen Themen und eine Transformation des Managements an sich. Nebenbei verrät Philipp ein paar Details aus seinem neu erschienenen eBuch „Das Management als Flaschenhals der digitalen Transformation?“. Von der Agilität als Beschreibung der Evolutionstheorie von Unternehmen und Mechanismen für das Lernen als Teil des Jobs über cross-funktionales und cross-hierarchisches bis hin zum Aufbau einer eigenen digitalen Unternehmenslernkultur mit einer eigenen Lern-DNA – abseits von Beratern und Schulungsunternehmen!  Ach ja, was haben Bürgermeister und Trüffelschweine mit digitaler Kompetenzentwicklung zu tun? – Einfach reinhören! 😊 #beDigitallyCompetent
49:49
June 11, 2021
Leonhard Zintl, Kathrin Droste und Grit Zimmer – Digitalisierung ist eine Mannschaftssportart: die Reise einer Genossenschaftsbank in die Zukunft
Mit Leonard Zintl, Vorstand der Volksbank Mittweida, Kathrin Droste, Bereichsleiterin Organisationsentwicklung und Personal und Grit Zimmer, Teammitglied der Organisationsentwicklungsabteilung der Volksbank Mittweida, erfahren wir wie eine für Innovation mehrfach ausgezeichneter Traditionsbank sich auf die Zukunft stetig vorbereitet. Eine abwechslungsreiche Learning-Journey, deren Ziel es ist, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen für den Marathon der digitalen Transformation vorzubereiten, den Sinn dahinter zu vermitteln, die Sehnsucht zu wecken ein Teil davon zu sein und von den unterschiedlichen Talenten aller Beteiligten zu profitieren. Wir sprechen über innovative Ansätze für Personalentwicklung, verbunden mit der Flexibilität auf das zu reagieren, was noch nicht vorauszusagen ist: genau richtig für eine Bank in der Metamorphose. Von Design Thinking über die Mannschaftssportart Digitalisierung bis hin zur Werkbank 32 und estnischen Startups in Mittweida, begeistern uns Leonhard, Kathrin und Grit mit vielen spannenden Anekdoten aus ihrem Kapitel im neu erschienenen Handbuch Digitale Kompetenzentwicklung. Ach ja, was hat Pippi Langstrumpf mit der Digitalisierung einer Bank zu tun und wer will Champions League spielen? – Einfach reinhören! 😊
49:50
June 04, 2021
Annika Müller de Vries – Weiterbildung Digitalkompetenzen im öffentlichen Dienst – Praxisbeispiel Deutsche Bundesbank
In einer spannenden Unterhaltung mit Annika Müller de Vries, Bundesbankdirektorin und Leiterin Weiterbildung bei der Deutschen Bundesbank, zu digitaler Kompetenzentwicklung und rund ums Lernen für die Zukunft erfahren wir, wie offen die Deutsche Bundesbank für Neues ist. Annika gewährt uns einen Einblick in Themen, die man vielleicht nicht direkt in Verbindung mit der Bundesbank oder einer so großen Behörde bringen würde. Dabei geht es um Startups, eine IT-Abteilung mit rund 1000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und einen Trendradar im öffentlichen Dienst. Wir lernen eine Bundesbank kennen, in der es die Bundesbänkerin und den Bundesbänker nicht gibt, sondern eine große Diversität, die mit großen Weiterbildungsoffensiven in Richtung Zukunft steuert. Von Algorithmen, über KI bis hin zur Frage wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterstützt werden können, um für die Zukunft der Bundesbank vorbereitet zu sein. Ach ja, was Starship Enterprise und Breitensport mit Innovation und digitaler Kompetenzentwicklung zu tun haben? – Einfach reinhören! 😊
56:41
May 28, 2021
Andrea Schindler und Sebastian Borchers – Digitale Kompetenzerweiterung, E-Learnings und Continentals Weg in die Zukunft
Sebastian Borchers, Head of Continental Institut für Technologie und Transformation (CITT) bei Continental und Andrea Schindler, Global HR Project Manager & Global HR Business Partner bei Continental, erklären uns in einem zukunftsweisenden Gespräch, dass nicht nur die Lernenden selbst von digitaler Kompetenzentwicklung profitieren. Auch für Experten ist es wertvoll, dass ihr Thema von einer breiten Basis an Menschen endlich verstanden wird. Außerdem erfahren wir, wie wichtig es ist, mit einem guten Konzept einfach mal zu starten und nicht bis zur Perfektion zu warten, wie das CITT bei Continental bewiesen hat. Von skalierbaren Zukunfts-E-Learnings über Lernfloor Buddies und künstliche Intelligenz bis hin zu künftigen Entwicklungen in den Lernanwendungen und warum Lernkonzepte in Unternehmen ein Employer Branding Thema sind. Diese und viele anderen Fragen diskutieren wir in unserer neuesten Folge des DigiKompetenz-Podcast. Ach ja, und ob jeder programmieren können muss und warum Lernen eine Lieferzeit hat, erfahren Sie natürlich auch noch – Einfach reinhören! 😊
45:59
May 21, 2021
Katharina Schüller – Datenkompetenz als zentraler Baustein einer Datenstrategie
In einem ideenanregenden und humorvollen Gespräch mit Katharina Schüller, Inhaberin und Geschäftsführerin von STAT-UP Statistical Consulting & Data Science GmbH, Vorstandsmitglied der Deutschen Statistischen Gesellschaft und Leiterin der Expertengruppe COVID-19 des Dachverbands europäischer Statistik-Gesellschaften lernen wir über die Offenheit gegenüber neuen Erkenntnissen und dass wir stets die Dinge kritisch hinterfragen sollten, auch wenn das herauskommt, was wir bereits erwarten. Katharina erklärt uns, warum Datenkompetenz so wichtig ist und eigentlich sehr viele Kompetenzen umfasst. Wir erfahren ebenso, warum wir das in Menschen angelegte kritische Denken ausbauen müssen und wie wir mit der wichtigsten Währung des Menschen – „unserer Zeit“ –  umgehen sollten. Von Saxophonspielen zu einer App, die von der Bundeskanzlerin unterstützt wird und von „Number Crunching“ zu „50 Shades of Data Grey“, steckt diese Folge voller überraschender Einblicke – Einfach reinhören und Lernen! 😊
53:54
May 14, 2021
Martin Dowling – Die Psychologie der digitalen Kompetenzentwicklung
Martin Dowling, Head of Digital Competence Development & COO bei i40.de, Halb-Amerikaner, Psychologe und HR-Experte erklärt uns in diesem kurzweiligen und humorvollen Gespräch die besonderen Mindset-Shifts, die benötigt werden, um die digitale Transformation wirklich voranzubringen. Von konvergentem und divergentem Denken über perspektivische Mitarbeitermotivation für das Lernen, bis hin zu der Wichtigkeit den Prozess eine höhere Gewichtung als das Ziel zu verleihen! Ebenso sprechen wir über die absoluten No Gos der Weiterbildung und was E-Learnings unbedingt aus Sicht des Psychologen beinhalten müssen. Nur so viel vorab: „Wir werden uns wundern, wie normal das alles geworden ist“. Was hat das alles mit „Close-up Magic“ und der Musik zu tun? – Einfach reinhören! 😊
48:24
May 07, 2021
Luise Ortloff und Katharina Winkler – Wissenschaft und Wirtschaft im Dialog zur digitalen Bildung
Zusammen mit den beiden wissenschaftlichen Referentinnen Themenschwerpunkt Volkswirtschaft, Bildung und Arbeit bei acatech- Deutsche Akademie der Technikwissenschaften, Katharina Winkler und Luise Ortloff, blicken wir vor allem auf die Frage, was Schulen und die Wirtschaft in der Digitalisierung und hinsichtlich digitaler Kompetenz miteinander erreichen können. In einem motivierenden Gespräch erleben wir, was für eine Rolle der Mut in der digitalen Kompetenzentwicklung spielt, warum Arbeit und Lernen nicht mehr getrennt betrachtet werden sollten, und warum Digitalisierung ein Enabler und Treiber für die Produktivität ist. Ein Trabi in Neuseeland und die Bundeswehr spielen im Gespräch eine Rolle – Warum? – Einfach reinhören! 😊
51:37
April 30, 2021
Barbara Ofstad und Jürgen Hollatz – Digitalisierung in der Berufsbildung
Im faszinierenden Gespräch zu Future Skills mit Barbara Ofstad Leiterin der Siemens Professional Education Deutschland, stellvertretende Sprecherin des VDMA Bildungsausschusses und Sprecherin des Bildungsausschusses der Vereinigung hessischer Unternehmerverbände (VhU) e.V. und Dr. Jürgen Hollatz, Leitung Berufsbildung Süd, Siemens Professional Education erfahren wir wie Siemens Professional Education sich strukturell und inhaltlich für die Zukunft neu aufgestellt hat.  Von Online-Lerninhalten, über Product LifeCycle Management in der Berufsbildung bis hin zum Innovationsradar. So vielseitig kann moderne Berufsausbildung im Kontext der digitalen Transformation sein.  Ganz nebenbei lernen viel über Segeln – Warum? – Einfach reinhören! 😊
55:14
April 23, 2021
Laura Stiller – Arbeiten in der Finanzbranche 4.0
Laura Stiller, wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin am Lehrstuhl für Innovations- und Technologiemanagement an der Universität Regensburg, nimmt uns in diesem Gespräch auf eine Reise durch die Finanzmärkte einiger Ländern mit, zeigt auf, was für eine Rolle Plattformökosysteme in der Finanzbranche spielen, das die Banken eigentlich Online Bezahlen schon im letzten Jahrhundert erfanden, erklärt, was sich hinter den Kulissen in Sachen digitaler Kompetenzentwicklung abspielt, teilt spannende Beobachtungen mit uns: zum Beispiel. dass chinesische Bezahl-Apps in den Fußgängerzonen deutscher Großstädte schon längst sich ausbreiten, und was die Big Player wie z.B. Goldman Sachs in Weiterbildung investieren und ganz nebenbei erfahren wir, warum wir möglicherweise einen Dankesbrief an einer älteren Dame auf einem Markt in Dänemark schicken müssten, warum man möglicherweise Abba Fan sein muss, um am Finanzmarkt tätig zu sein und warum es ein neues Lieblingswort auf unserer Liste der Lieblingswörter gibt: Coopetition 😊
49:59
April 16, 2021
Dr. Elvire Meier-Comte – Airbus Defence and Space und die digitale Kompetenzentwicklung
In Gespräch mit Anne Koark und Philipp Ramin erzählt Dr. Elvire Meier-Comte, Vizepräsidentin und Personaldirektorin für Operations Airbus Defence and Space, warum Kreativität im Unternehmen für KI so wichtig ist, was für eine Rolle Vertrauen in Datenteilung und Leadership spielt, warum Führungsstile sich verändern müssen, wie wichtig Augenhöhe für den gesamten Prozess ist, warum Verhalten zu den Key Performance Indikatoren gehört, was die End-to-End-Sicht für eine Rolle spielt, warum Werte wichtig für den stetigen Wandeln in der digitalen Transformation sind und ganz nebenbei werden unsere Zuhörerinnen und Zuhörer erfahren, wie viele Linkshänder*innen im Gespräch sind und welche Lieder möglicherweise in der digitalen Kompetenzentwicklung versteckt sein könnten 😊
50:08
April 09, 2021
Simone Kaucher, Charlotte Karpenchuk und Joachim Rattinger – Digitale Volkshochschulen und digitale Teilhabe
Episode 2: Digitale Volkshochschulen und digitale Teilhabe Simone Kaucher (Pressesprecherin des Deutschen Volkshochschul-Verbands e.V.), Charlotte Karpenchuk (Projektleitung von vhs.now beim Deutschen Volkshochschul-Verband e.V.) und Joachim Rattinger (Referent für Erweiterte Lernwelten und Digitale Transformation beim Bayerischen Volkhochschulverband e.V.), berichten von einer spannenden Veranstaltung, die die VHS mit Bundeskanzlerin Angela Merkel bezüglich der VHS-App Stadt | Land | Datenfluss abgehalten hat, warum Datenkompetenz für alle Bürgerinnen und Bürger so wichtig ist, wie die Volkshochschulen den Prozess des digitalen Wandels auch bei sich intern vorantreiben, was für eine Rolle Digi-Circles und Experimente mit Lernapps dabei gespielt haben und warum es so wichtig ist, mit dem Aufbau der digitalen Kompetenz einfach anzufangen. Freuen Sie sich auf eine spannende Diskussion rund um digitale Teilhabe und Kompetenzen für Bürgerinnen und Bürger und erfahren Sie ganz nebenbei, warum es Sinn macht, sich für eine Podcast-Folge extra zu parfümieren 🙂
58:08
April 01, 2021
Nils Stamm – Digitale Transformation für Organisation, Manager und MItarbeiter
Nils Stamm (Chief Digital Officer, Deutsche Telekom) verrät, warum Magenta seine Lieblingsfarbe ist, wie er sich mit dem Digitalisierungsvirus angesteckt hat, warum Kommunikation der Mitarbeiter und des Managements für die Digitalisierung wichtig sind und warum Digitalisierung nicht zum Selbstzweck werden darf. Nils Stamm ist davon überzeugt, dass Digitalisierung viele Aspekte umfasst, die eine Art Nordstern benötigen und er verrät auch einiges aus seiner neu erschienenen Veröffentlichung „Digitale Transformation für Organisation und Mitarbeiter: Eine Management-Anleitung“. Ach ja, und im Laufe des Gespräches wird er fast zum „Ehrenengländer“ …
49:02
March 26, 2021
Trailer
Herzlich Willkommen zum Digikompetenz Podcast Philipp Ramin, CEO und Gründer vom Innovationszentrum für Industrie 4.0, sowie Anne Koark diskutieren mit spannenden Persönlichkeiten aus Unternehmen, Forschung, Academia und Institutionen rund um Digitale Kompetenzentwicklung. In lockeren Gesprächen lernen wir die Menschen hinter den Begriffen kennen und beleuchten mit ihnen verschiedene Aspekte des digitalen Mindsets und Stellschrauben für zukunftssicheres Lernen – und das alles mit einer Prise britischen Humors versehen. Out of the box into the future!
00:48
March 25, 2021