Director’s Note[ディレクターズノート]

ディレクターズノート スピンオフ企画！

いつものディレクター談義アーカイブから少しテーマを変えて、ディレクションと無関係かもしれないけど遠からず繋がりそうなテーマを取り上げて「ディレクションの寄り道編」として(株)ネオマデザイン 河野道成さんと展開していきます。

東京 (株)サービシンクの名村さん( @yakumo )と、愛媛 (株)アイムービックの町田( @netacho )が隔月で実施しているWebディレクターのオンライン雑談イベント「ディレクター談義」。

12回目は「Webディレクターのコミュ力・言語化力を鍛える」を考えるをテーマに、日本語教育ではコミュニケーションとしての国語学習が足りていないのでは？という問いから、それってどうやって鍛えるのか？といったお話をしてみました。

少々ややこしい情報の掘り下げをしてしまい、それこそコミュニケーション無視してるやないかとツッコミを入れられかねない内容になってしまいましたが、何かしら学習のヒントになれば幸いです。

東京 (株)サービシンクの名村さん( @yakumo )と、愛媛 (株)アイムービックの町田( @netacho )が隔月で実施しているWebディレクターのオンライン雑談イベント「ディレクター談義」。

11回目は「Webディレクターの仕事って何？」を考えるをテーマに、ふわっとした話をどうやって具体的にするか？といったことをお話しました。
noteでは、当日のスライドも掲載していますので、見れる方はぜひ合わせてご覧いただけると嬉しいです。

今回、実はこれまでリアルに会ったことが無かった二人が初めて同じ場所で談義をすることができまして、個人的にすごく良い時間を過ごせました。またリアルでやりたいですねー。というか談義の手前に一緒にお食事も行ったのですが、当然ですがちょこっとしかお酒飲めなかった‥(笑)

議論されつくされているようで、定期的に話題に上がってくる永遠のテーマ「インプットとアウトプット」。
議論が尽きないってことは「人それぞれですよねー」な気がしなくもないわけですが、町田や名村さんがインプットやアウトプットに関して意識していること、考えていること、その方法などをお話しました。

今回の放送で50回目になるのですが、最後にちょっとしたお知らせを入れています。
ポッドキャストをやめるわけではないのですが、少し配信ペースなどを見直してみようかなというところです。

ディレクターのコアスキルを考えるシリーズ6回を終え、今週はキャリアパスについて考えてみました。

私(町田)自身がWebデザイナーからWebディレクターになったのですが「デザイン」に求められる期待値や世の中での認知が変わってきたことで、ディレクターからデザイナーになる。というキャリアパスが少し前と違った形になっているかも。

実際、ツールを使ってビジュアル的なアウトプットを作るだけでなく、その制作したものや仕組みを通じてどういった成果(アウトカム)に行き着くのか？目指すのか？までが範疇とするならば、そのデザイナーは「制作現場を取り仕切るディレクター」よりも、もっと総合的で高度なスキルセットを求められる人材でないといけない。という事にもなります。

そう思うと可能性って果てしないですね。

ディレクター談義vol.6でピックアップしたコアスキルの鍛え方を考えるシリーズ。
いよいよラストの回目は「共感力」です。

他人の考えや主張に対して「そのとおり！」という気持ちが「共感」となりますが、それをスキルとして持つというのはどういうことか？
その考え方がディレクションにどう活かせるのか、またどう鍛えるのか？（そもそも鍛えるものなのか？）

今回も正解のない問いについて２人で議論してみました。

ディレクター談義#6でピックアップしたコアスキルの鍛え方を考えるシリーズの5回目。

今回も名村さんがピックアップしたコアスキル３つのうちの一つで「言語化力」。

必要とされるシーンとしては、前回の「ヒアリング」に重なる部分と、ヒアリングした内容を「誰か」に伝えるための次のステップ。
あるいは「コミュニケーション力」と言われるものを構成する一つでもあります。

「なんとなくこう思ってるんだけど、上手く言葉にできない」を具体的な言葉に落とし込むことや
技術的／専門的なことを、専門外の人に対して理解しやすいように伝えるには、どういう鍛え方があるのか。

結論は毎回似通って「訓練です。」「経験です。」と、それこそ言語化できてないやん的な落とし所になってしまうのではありますが、積み上げる必要性や、日常的な訓練への持って行き方など、ヒントになれば幸いです。

ディレクター談義#6でピックアップしたコアスキルの鍛え方を考えるシリーズの４回目。

今回から名村さんがピックアップしたコアスキル３つを分解していきます。
まずは「ヒアリングスキル」。 

単に質問して「聞く」ではないとするならば「聴く」「引き出す」「聴き出す」といった言葉に分解されるのがヒアリング。

では、良いヒアリングとは？逆に良くないヒアリングってどんなもの？
まずはどういった所に気をつけると良いのか？

なにげに使う「ヒアリング」について、改めて考える機会になりました。

ディレクター談義#6でピックアップしたコアスキルの鍛え方を考えるシリーズ。

3回目となる今回は「Webサイト制作の実装知識」。
ディレクターという立ち位置は「自ら手を動かして制作をする」ではないものの（もちろん必要な状況もあると思いますが）
求められた要件を満たすには「この機能を実装するためにどういう技術が必要か？」や
満たした要件の向こうにある「この成果を生み出すために、どういう技術の組み合わせが良いか？」といった道筋を建てる必要がある。
そして、その道筋がより具体的であるためにも裏付けとなる知識が必要と考えています。（あくまで実感値ですが）

では、その実装知識をどのように身につけると良いのか？を考えてみました。

前回に引き続き、ディレクター談義#6でピックアップしたコアスキルの鍛え方を考えるシリーズ。
2回目も町田がピックアップしたスキルの１つ「図解力」について考えてみました。

そもそも図解とは？
どのように鍛えるのか？

書籍で「図解」と検索するとたくさん出てきますが、私が最初に見つけた図解に関する書籍は「プレゼンがうまい人の「図解思考」の技術」。
実際に書籍で得たものを「知識」に留めず、手を動かして繰り返し実践したのが大事だったのかなと思います。
※とはいえ、今でも完璧にできるわけではないのですが。

備忘録メモ

町田がピックアップしたスキル
文章力／語彙力 図解力 Webサイト制作の実装知識

名村さんがピックアップしたスキル
ヒアリングスキル 言語化力 共感力

ディレクター談義#6「ディレクターになって持っておきたいスキル３つあげるとしたら？」で、町田と名村さんがピックアップしたスキル計6つ。 

「汎用性が高い」そのとおり。
なので大事なのは分かっている。
が、できた／できないの線引が抽象的で、すぐに身につくわけではない。
最悪「大事だと言われたけど、じゃぁどうすればいいのさ？」となってしまいかねない。

今回から6週にわたって、ディレクター談義で取り上げた6つのスキルを、1つずつ「そもそもこのスキルって何？」「どう鍛える？」を自分たちなりに考えてみます。

1回目は、町田がピックアップした3つのうちの1つ「文章力と語彙力」です。

備忘録メモ
町田がピックアップしたスキル
文章力／語彙力 図解力 Webサイト制作の実装知識

名村さんがピックアップしたスキル
ヒアリングスキル 言語化力 共感力

Twitterをはじめ、よく議論になりがちなこのテーマについて思うことをお話しました。

デザイナーに限らずエンジニアでも同じことが言えますし、
さらに言うとWebに限らずどの職種でも「メインとなる職域以外の知識は学ぶべきか？」は色んな所で話題になります。

ただ、私自身は気がついたらWeb業界で20年仕事し続けてしまっているので
他の業界で働く人達の深いナラティブはわからないとはいえ、
受託の特性上「他の業界の人達」とお仕事を色々してきたことから見てきた事はあります。

難しいような、難しく考えなくても良いような。
なんて書くと身も蓋も無いのですが‥。

仕事をしていると「今日１日この案件だけに集中する！」なんてことはなかなかに難しく、電話や通知や相談事など「作業の手を止める」シーンはいくらでも訪れます。

ただ、その度に「集中力が切れちゃったー」と嘆いても仕方がない。
また、マルチタスクといっても実際のところ操作するパソコンを２台同時に！なんて曲芸も不可能です。当たり前ですが。

「案件Aに集中！差し込みで入ったBに集中！ちょっとした連絡Cに集中！終わったら再度Aに切り替え集中！」

といった感じで、基本的に「シングルタスク」を縦にこなして行くというのが理想的。
ただ、この集中力の持続と切り替えがとんでもなく難しい。

マインドフルネスの効果の一つ「集中力を高める」への期待値の向こうに「集中モードに入るアイドル時間を短くする」があるかも。ということで、今回は「意図的に集中力をつくる方法」についてお話しました。

80年代に組織行動学者デービッド・コルブ氏が提唱した、経験を起点に学びを深める学習モデル「経験学習論」。
経験する→振り返る→概念化する→試す　という４つのステップを繰り返しながら学習を深めるというもの。

「しのごの言わずにまずやってみる」「先輩から盗む」といった行動から積み上げてきた世代にとっては「何をいまさら」と言われるかもしれませんが、情報化が爆発的に進んだ現代では、あらゆるところで体験談、概念化、モデルケース、周辺知識、失敗例に成功例があふれていて、それに伴い「経験前学習」が今は好まれる傾向にあるというお話も。

経験前でも後でも、軸足になるのは「経験」であることに変わりはないのですが、どうやらその変化の背景には失敗に対する捉え方の変化もあるのでは？というお話も。

今回はそんな「経験学習」についてお話しました。

今年最後の配信です！
前回の配信 #32 Webディレクターの2020年を振り返る（前編） に引き続き、2020年を振り返り。

コロナ禍により「人と人とがリアルに会いづらい状況」となった今年は、オンラインを活用したコミュニティに参加する事や「参加しようかするまいか」を考える機会が非常に多かったかと思います。

私(町田)自身が今年積極的に参加していたビジネスコミュニティ「たてヨコ愛媛」に入り活動していたことを軸に「コミュニティに入ってよかった！」と感じている人達に共通することを考察しました。

2020年10月にリリースされたGoogleAnalyticsの新バージョン「GA4」。

今回の配信は、ディレクター談義vol.5に参加いただいた、福岡の広告代理店でWebディレクターをされているサチコさん( @analogtan )をお招きし、ウェブ解析に関するお話を何回かに渡ってお話していきます。

今回は「GoogleAnalyticsの新バージョンGA4って何が変わったの？」として、これまでのアクセス解析が「ページ」単位で見ていたものから「イベント」と見ていく所や、有償版で提供されていた詳細なログデータが取得できるようになったり、といった変化についてお聞きしました。

先日開催したディレクター談義vol.5「この先10年でWeb制作はどうなる？」を振り返りました。（※イベントの本編＆アフタートークの中身は編集しだい配信するので気長にお待ち下さい！）

イベントの次の日つぶやいた、未来をリアルに想像したちょっと重めのツイートにたくさんの反応を頂き、（どの業界も同じだけど）テーマの深さというか、考え込んでしまうよなぁ‥と。

当日話できなかったアクセス解析の変化のことなど、今日はちょっと楽しく雑談。

入社後2〜3年経ち、所属する会社での仕事に慣れてくるとやってくる「成長の停滞期」。
ダイエットでも初めて1ヶ月頃に体重の数値に現れ、3ヶ月頃にやってくる事に似てますね。

ルーティンワークと思っている仕事を「延々と同じ作業をやっている」と感じるか、ルーティンと思う中での変化に目を向け新しさを見出すか。
人間、何かしら新しい事を始めた時は「できた」が明確であり、つまり「成長した」と感じやすく、その欲求が強くなりすぎると「隣の青い芝」を求めて出てしまったり。

普段の仕事を客観視し「実はちゃんとできるようになってた」と評価することが
成長実感につながる機会づくりになるという考えもある。
それを「他己評価」としてやってもらうのか、評価側に立った人は、自己効力感を生み出す機会を自ら作り出すか。

いやー、曖昧ですね。極めて。
そんな感じで今日もとりとめなくお話しました。

皆さんは自己成長をどんな時に感じますか？
また、成長実感がなかなか感じられない時、それを乗り越えた時はどんな時ですか？

前回の配信「メンタルってどう鍛えるの？」の続き。
資格や腕立て伏せの回数のように、定量的な「できる／できない」で測れず、またスポーツのような「強い／弱い」も極めて曖昧なメンタル。

メンタル的にキツい瞬間はどんな時？
肉体的な鍛錬はメンタルにつながる？

フィジカル的に鍛えてもメンタル的に勝てなかった、という経験など振り返りながら
「直接的に鍛える事はできるのか？」
「メンタルが強い状況とは？」と、ヒントを探りました。

今日は(ようやく？)ディレクターらしい話題。

特定の業種・業界に特化し、経験豊富になればなるほど、やもすればアイデアや思考が固着化してしまうことがあります。

そんな、いわゆる経験則の罠に対して心がけとして必要な「ゼロベース思考」。

企画や設計、デザインにおいても重要な考え方とはいえ「じゃぁそれって具体的にどうやるの？」の方法論についてもお話してみました。

「死にゲー」とはRPG、アクション、格闘、シューティングなどのいわゆる一般的なゲームジャンルと違う、超高難易度のゲームを分類します。

そんなゲームと、学習や成長ってちょっと似てるかも‥？と思いお話してみました。

Twitterやニュースやらで見かける怒る人。
過去に見かけた記事で「男性は歳を取れば取るほど、普通にしてても怒っているように感じる」らしく、それはいかんと。

普段から怒りを発散させているわけではないにせよ、怒りの感情を鎮める方法について考えてみました。