Das Geheimnis guter Zusammenarbeit

In unserem heutigen Podcast sprechen wir mit Alina Loh der Gründerin von Agility Fly High, einer Berliner Hundeschule die auf Agility spezialisiert ist. Wir nehmen das Verhalten von Hunden zum Anlass über Motivation im Leistungssport, Körpersprache, Work-Life-Balance und Konflikte zu sprechen.

Informationen zu uns findest du unter www.feid-coco.de auf https://www.xing.com/profile/Dirk_Feid/portfolio und https://www.linkedin.com/in/dirkfeid/

In unserem heutigen Podcast beschäftigen wir uns wieder mit dem Thema Konflikte. Wir greifen noch einmal die SAGES-Formel aus dem ersten Teil auf und zeigen euch dann anhand des Phasenmodells von Friedrich Glasl wie sich ein Konflikt Stück für Stück verschärft und am Ende unlösbar wird. Hier eine Übersicht zum Phasenmodell von Glasl:

• Ebene 1: Win-win-Situation mit den Phasen Verhärtung - Debatte - Taten statt Worte
• Ebene 2: Win-lose-Situation mit den Phasen Koalitionen -  Gesichtsverlust - Drohstrategien
• Ebene 3: Lose-lose-Situation mit den Phasen Begrenzte Vernichtungsschläge - Zersplitterung - Gemeinsam in den Abgrund

Das ist natürlich nicht alles, das es zu diesem großen Thema zu erzählen gibt. Wir haben bereits eine weitere Fortsetzung zum Thema Konflikte in Vorbereitung.

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Unser heutiger Podcast dreht sich rund um das Thema Konflikte. Ihr nehmt also nicht nur etwas für den Arbeitsalltag mit sondern vielleicht auch für euer Privatleben.

Ihr erfahrt 5 wichtige Aspekte im Umgang mit Konflikten:

1. Gegenüber eigene Sichtweise zugestehen
2. Aktiv zuhören
3. Killer-Phrasen vermeiden
4. Ich-Botschaften senden
5. Miteinander statt übereinander reden

und wir stellen euch ein erstes Tool vor, das ihr bei Konflikten und davor verwenden könnt, die SAG ES-Formel:

S wie Sichtweise schildern

A wie Auswirkung beschreiben

G wie Gefühle benennen

E wie Erfragen der anderen Sichtweise

S wie Schlussfolgerung ziehen

Das ist natürlich nicht alles, das es zu diesem großen Thema zu erzählen gibt. Wir haben bereits eine Fortsetzung zum Thema Konflikte in Vorbereitung.

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In unserem heutigen Podcast betrachten wir den Umgang mit Fehlern aus der Sicht von Führungskräften und Unternehmen. Wir zeigen dir drei Strategien, wie du mit Fehlern deiner Mitarbeiter umgehst.

1. Angst vor Fehlern nehmen
2. Suche nicht nach Schuldigen
3. Vertrauensvolle und offene Kommunikation

Und wir zeigen dir sieben Aspekte für eine gute Fehlerkultur im Unternehmen:

1. Mut zum Risiko
2. Sorge für Schadensbegrenzung
3. Sachliche Analyse
4. Retrospektive nutzen
5. Eigene Fehlbarkeit eingestehen
6. Wertschätzendes Feedback
7. Geduld

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In unserem heutigen Podcast sprechen wir mit Michael Wieden von der Aliamos GmbH über das Thema Chronobiologie. Michael Wieden ist der europaweite Experte zum Thema innere Uhr. Unter www.aliamos.de und https://www.xing.com/profile/Michael_Wieden/portfolio findest du weiterführende Informationen oder kannst bei Interesse sein aktuelles Buch "Chronobiologie im Personalmanagement" bestellen.

Unser Gespräch dreht sich um

• Was ist Chronobiologie und den Einstieg von Michael Wieden in das Thema (5:00)
• Wie passen Frühtyp und Spättyp als Kollegen zusammen (10:00)
• Wie wirkt sich der Chrono-Typ auf den Essens-Rhythmus aus  (13:30)
• Wie kann ich meinen Chrono-Rhythmus im Arbeitsalltag besser berücksichtigen (24:00)
• Welche Glaubenssätze stehen der Chronobiologie entgegen (30:00)
• Wie ist der Trend / die Entwicklung der vergangenen 20 Jahre (38:00)
• Welchen Einfluss hat das Alter auf den Chrono-Rhythmus (44:00)
• Schlafrhythmus / Mittags-Nap und Leistungskurven (52:00)
• Fit bis ins hohe Alter trotz mentaler Belastung (1:05:00)

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In dieser Episode erfahrt ihr etwas über uns und wir sprechen über Themen, die unsere Kunden bewegen sowie über die Entwicklung der Arbeitswelt.

Tipps & Tricks für dein Marketing und dein Socialmedia-Marketing erhälst du bei den Freiraumschaffern www.ihre-freiraumschaffer.de und im Podcast der Freiraumschaffer www.ihre-freiraumschaffer.de/freiraumschaffer-podcast.html

Wir sind zurück aus der - zugegeben - langen Sommerpause. Unser erster Podcast handelt davon, wie du mit Fehlern umgehst.

Du erfährst, was ein Fehler eigentlich ist und wir zeigen dir vier Gründe, warum du dich über deine Fehler nicht mehr ärgern solltest:

1. Du lernst etwas dazu
2. Du stärkst deine Persönlichkeit
3. Du wirst effizienter arbeiten
4. Du steigerst deine Erfolgs-Chancen erheblich

Wie gehst du also zukünftig mit Fehlern um? Hier unsere fünf Tipps:

1. Akzeptiere, dass Fehler Teil des menschlichen Handelns sind
2. Sprich Missgeschicke früh und konsequent an
3. Sei relaxed bei Fehlern
4. Suche den Fehler und analysiere ihn
5. Entschuldige dich richtig

Im Rahmen unserer CoCo-Gespräche diskutieren wir heute wieder den Management-Ansatz von Boris Grundl: Leading Simple. Wir haben Leading Simple in drei Podcasts aufgeteilt und beschäftigen uns in diesem letzten Teil mit dem dritten Aspekt, den Prinzipien eines Leaders. Diese sind laut Boris Grundl:

• Verantwortung übernehmen (ab 1:22) 
• Ergebnisorientierung (ab 6:51) 
• Konzentration auf die Stärken (ab 12:00) 
• Gutes Betriebsklima schaffen (ab 15:29) 
• Vertrauen (ab 22:17)

Wir diskutieren die Aufgaben anhand unserer Erfahrungen als Führungskräfte, Unternehmensberater, Coach und Trainer und wollen insbesondere wissen, ob der Ansatz alltagstauglich ist.

Im Rahmen unserer CoCo-Gespräche diskutieren wir heute wieder den Management-Ansatz von Boris Grundl: Leading Simple. Wir haben Leading Simple in drei Podcasts aufgeteilt und beschäftigen uns in diesem zweiten Teil mit dem zweiten Aspekt, den Hilfsmitteln eines Leaders. Diese sind laut Boris Grundl:

• Lob (ab 1:22)
• Umleiten (ab 7:22)
• Kritik (ab 12:30)
• ErgebnisOrientierte Aufgabenbeschreibung EOA (ab 21:02)
• Budgetplan (ab 29:35)

Wir diskutieren die Aufgaben anhand unserer Erfahrungen als Führungskräfte, Unternehmensberater, Coach und Trainer und wollen insbesondere wissen, ob der Ansatz alltagstauglich ist.

In unserem heutigen Podcast erhältst du 8 Tipps für dein Verhalten, wenn du erstmals eine Führungsposition einnimmst. Der Podcast ist natürlich auch für "alte Führungshasen" geeignet. Hier unsere 8 Tipps:

1. Kläre die Erwartungen deines Chefs an dich
2. Kläre die Erwartungen deiner Mitarbeiter an dich
3. Definiere deine Ziele
4. Kommuniziere deine Ziele
5. Gehe Veränderungen mit Bedacht an
6. Delegiere deine Aufgaben professionell und gib immer den Affen zurück
7. Sei ein Vorbild
8. Entwickle deinen eigenen Führungsstil

Und hier wie im Podcast versprochen die zehn Schritte der Affentreppe:

1. Wo genau liegt Ihrer Meinung nach das Problem?
2. Was geschieht, wenn wir nichts unternehmen?
3. Was haben Sie bisher unternommen?
4. Mit welchen Folgen?
5. Warum hat es Ihrer Meinung nach nicht funktioniert?
6. Was haben Sie bislang noch nicht versucht?
7. Was hat Sie daran gehindert, dies zu versuchen?
8. Was passiert, wenn das auch nicht funktioniert?
9. Was schlagen Sie als nächsten Schritt vor?
10. Wer könnt Sie - außer mir - optimal darin unterstützen?

Viele weitere Informationen und Impulse findest du in unserer virtuellen Heimat www.feid-coco.de 

Im Rahmen unserer CoCo-Gespräche diskutieren wir heute einen Management-Ansatz von Boris Grundl: Leading Simple. Wir haben Leading Simple in drei Podcasts aufgeteilt und beschäftigen uns heute mit dem ersten Aspekt, den Aufgaben eines Leaders. Diese sind laut Boris Grundl:

1. Menschen fördern (ab 3:06)
2. Unternehmenszweck erfüllen (ab 10:00)
3. Systeme schaffen (ab 17:25)
4. Delegieren (ab 24:39)
5. Kontrollieren (ab 35:05)

Wir diskutieren die Aufgaben anhand unserer Erfahrungen als Führungskräfte, Unternehmensberater, Coach und Trainer und wollen insbesondere wissen, ob der Ansatz alltagstauglich ist.

Viele weitere Informationen und Impulse zum Thema Leadership findest du in unserem virtuellen Zuhause www.feid-coco.de

Der abschließende Teil unserer kleinen Podcastserie dreht sich rund um das Thema Videokonferenzen. Hier nochmals die 5 Tipps zusammengefasst:

1. Seid pünktlich - Remote Work erfordert mehr Struktur
2. Arbeitet mit einer Agenda und bereitet euch gut vor - das erhöht eure Chance auf ein effizientes Meeting
3. Begrenzt den Teilnehmerkreis - dann können alle ihren Beitrag leisten
4. Fasst Ergebnisse gemeinsam auf dem Whiteboard zusammen - damit sind sie verbindlich und von allen akzeptiert
5. Beachtet die Videokonferenz-Ettikette - damit vermeidet ihr Peinlichkeiten und Störungen.

Viele weiter Impulse und Anregungen zum Thema Home Office findest du unter www.feid-coco.de/homeoffice

Der zweite Teil unserer dreiteiligen Serie 5 Tipps im Home Office befasst sich mit der Zusammenarbeit als Team. Hier die Zusammenfassung der 5 Tipps:

1. Schafft Strukturen - das verbindet
2. Lernt eure Kollegen besser kennen - damit vermeidet ihr Missverständnisse und Konflikte
3. Vereinbart gemeinsame Regeln - so können im Team alle persönlichen Umstände berücksichtigt werden
4. Seid diszipliniert - Remote Work bedeutet jede einzelne Aktion gezielt zu planen
5. Vergesst den Spaß und das Private nicht - das stärkt den Zusammenhalt

Weitere Impulse und Informationen rund um das Thema Remote Work findet ihr unter www.feid-coco.de/homeoffice

Mit diesem Podcast starten wir ein dreiteilige Serie mit 5 Tipps für's Home Office. Wir beginnen mit den Führungskräften. Und hier die 5 Tipps in den Show Notes:

1. Lasse los - besser bei klarer Zielvereinbarung vertrauen als immer kontrollieren
2. Schaffe Strukturen - das gibt Sicherheit
3. Interessiere dich wirklich für deine Mitarbeiter - nur so weißt du, was jeder einzelne beitragen kann
4. Gib öfter und zeitnah Feedback - gerade wenn ihr euch nicht ständig seht, ist Kommunikation wichtig
5. Sei ein Vorbild - an dem sich dein Team orientieren kann

Weitere Ideen und Impulse zum Thema Remote Work findet ihr unter www.feid-coco.de/homeoffice

In unserem ersten Podcast erfährst du 5 Regeln der guten Kommunikation. Denn Teamarbeit lebt vom Informationsaustausch, von der Kommunikation untereinander und zu anderen Teams.

Regel Nummer 1 lautet: Zeit nehmen

Hand aufs Herz: wie oft hast du schon schnelle Anweisungen von Tür zu Tür gegeben? Oder – angepasst an unsere aktuelle Zeit des Corona-Virus – per Mail. Natürlich gibt es Situationen, in denen das absolut in Ordnung ist. Aber es soll bitte nicht zur Gewohnheit werden. Das gleiche gilt, wenn dich ein Kollege an deinem Schreibtisch anspricht. Bist du dann wirklich ganz bei deinem Kollegen oder wandert dein Auge auf den Bildschirm, weil gerade eine Mail eintrifft? Denk also daran: dein Gegenüber hat es verdient, dass du ihm oder ihr deine volle Aufmerksamkeit schenkst.

Die 2. Regel hört sich noch einfacher an als die erste. Sie lautet: Zuhören

Zuhören ist meines Erachtens die Königsdisziplin im Umgang miteinander. Es ist aber auch gleichzeitig die schwerste. Wenn dein Gesprächspartner bei Adam & Eva anfängt, um dann nach gefühlten 20 Minuten endlich auf den Punkt zu kommen, liegt deine Aufmerksamkeit und damit das echte Zuhören irgendwo bei Null. Hast du auch Kollegen, die deine Sätze für dich beenden oder schon mitten in deiner Mitteilung eingreifen, weil sie meinen zu wissen, was du denkst oder sagen willst? Kein angenehmes Gefühl, oder? Man selbst verliert den Faden und fühlt sich auf Dauer auch nicht sehr ernst genommen und respektiert.

Die 3. Regel ist definitiv die einfachste: Fragen stellen

Wenn du das nächste Mal eine Anweisung oder einen Arbeitsauftrag weitergibst, frage doch einfach mal: „Haben Sie Fragen?“ Oder wenn ihr eine Duz-Kultur im Unternehmen habt: „Hast du Fragen?“ Oder auch „Wo siehst du Probleme?“ „Brauchst du eventuell Unterstützung?“ Damit zeigst du Interesse daran, deinen Kollegen oder Mitarbeitern die Umsetzung ihrer Arbeit zu ermöglichen. Wenn du Fragen nach Unterstützung u. ä. stellst, zeigst du, dass sie sich rechtzeitig an dich wenden können, wenn im Verlauf der Aufgabenerledigung Probleme auftauchen sollten. Du gibst ihnen Sicherheit und ermöglichst gleichzeitig ein angenehmes Arbeitsklima.

Regel Nummer 4 lautet: Wertschätzung zeigen

Wenn wir von unseren Mandanten beauftragt werden, einen Veränderungsprozess wie beispielsweise die Implementierung eines Employer Brandings zu begleiten, starten wir nahezu immer mit einer Mitarbeiterbefragung, um einen ersten Eindruck von der gelebten Unternehmenskultur zu bekommen. Dabei bin ich immer wieder überrascht, wie stark die Mitarbeiter eine mangelnde Wertschätzung ihrer Arbeit oder ihrer Persönlichkeit wahrnehmen. Natürlich sind auch Stress oder Unterforderung Situationen, die dafür sorgen können, dass man unzufrieden mit seinem Job ist. Aber hin und wieder ein Lob oder eine Anerkennung für die geleistete Arbeit zu bekommen, kann doch eigentlich nicht so schwer sein? Gerade Abteilung wie HR oder alle, die in der Verwaltung tätig sind, können hiervon ein Lied singen. Sie gelten oft als die „unproduktive“ Abteilung. An dieser Stelle möchte ich einmal eine Lanze brechen für diese wertvollen Mitarbeiter: schaut mal genauer hinter die Kulissen, dann wird ganz schnell klar, dass wir ohne sie ziemlich verloren wären. Und wie können wir hinter die Kulissen schauen? Richtig! Schaut euch Regeln 1 bis 3 an: Indem wir uns die Zeit nehmen, ihnen zuhören und Fragen stellen.

Und all das führt uns zu Regel Nummer 5: im Dialog sein

Denn Kommunikation ist keine Einbahnstraße. Niemand möchte nur tagtäglich Mitteilungen bekommen. Nur in einem Dialog kann sich Vertrauen entwickeln.

Wir sind Dirk & Tatjana Feid. Die zwei Glückspilze, die den coolsten Job der Welt haben. Wir sind Coaches und Trainer und begleiten - wie man in unserem Logo sehen kann - Menschen, Teams und Unternehmen bei der Weiterentwicklung.

Ihr bekommt in diesem Podcast von uns Ideen und Impulse für ein besseres Verständnis füreinander und einen besseren Umgang miteinander.

Viele weitere Anregungen und Informationen findest du auf unserer Homepage www.feid-coco.de.