dixi:innovation - der Innovatoriker-Plausch

Im ersten "Innovatoriker-Plausch" 2023 spreche ich mit Moritz Hornung über das Thema "Organisations-Bionik" und wie man als Organisation aus der Natur lernen kann und wie wichtig dies auch für die Innovationsthemen ist.
Moritz ist Business-Survivalist, Unternehmensberater und Mitinitiator der "Organisations-Bionik". Diese versucht Antworten auf gesellschaftliche und soziale Fragestellungen zu finden, so wie es die Bionik für technische (innovative) Fragestellungen macht. Dabei lassen wir mal die bekannten Analogien, wie das Wolfsrudel oder das Bienenvolk, aussen vor. Moritz geht auf die kleinste Einheit - die Zelle aus der alles entsteht. In der Natur kommt es ja auch immer wieder und kontinuierlich zu Anpassungen, Veränderungen und komplett Neuem. Kommt Euch das aus Euren Unternehmen vielleicht bekannt vor? Ich verspreche Euch, eine interessante Stunde mit tollen Blickwinkeln und vielen Tipps. Eines meiner Lieblings-Statements von Moritz: "Wachsen heißt Neues aufbauen und Altes abbauen!" - wenn das nicht mal super zu Innovatorik passt!?

Mehr von Moritz Hornung:
www.business-survivalist.com
https://www.amazon.de/Zellkultur-Business-Roman-über-bionisches-Organisationsdesign/dp/3969668557/ref=sr_1_1?crid=VYT9KWUVPBVB&keywords=zellkultur+buch&qid=1672924339&sprefix=zellkult%2Caps%2C76&sr=8-1

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Wie versprochen, möchte ich in der 2. Staffel den Blick etwas mehr auf die Unternehmensseite werfen und mit meinen Gästen darüber sprechen, wie Unternehmen innovativer oder erfolgreicher durch Innovation werden können. Mit wem könnte man besser darüber reden, als mit dem Top-Berater, Bestseller-Autor und Visionär Edgar K. Geffroy? Edgar hat Bücher geschrieben wie: "Das einzige was stört ist der Kunde!" / "Das Ende der Geschäftsmodelle!" / "Wissenskrieger - Von Big Data zu Brain Data!" (www.wissenskrieger.de) und noch rd. 30 mehr. Mit ihm habe ich mich darüber unterhalten, ob Unternehmen wirklich ihre Kunden verstehen können und wollen. Er hat aufgezeigt, welchen Mindset ein Unternehme(r)n haben muss, um überhaupt noch eine langfristige Chance am Markt zu haben und wie wichtig das Wissen der Mitarbeitenden dabei ist. Kennen Sie übrigens den "Kittelbrennfaktor"? Dann hören Sie auf jeden Fall hinein - es lohnt sich.

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Nach etwas Pause melde ich mich zurück mit der 2. Staffel von "dixi:innovation - Der Innovatoriker-Plausch".
In der 2. Staffel werde ich den Blick auf die Innovatorik-Themen mal etwas weiten und mit meinen Gästen darüber sprechen, welche Unternehmen und Systeme Innovatoriker brauchen oder aufbauen, um erfolgreich Menschen zu innovativen Handlungen zu führen.
In Folge 1 spreche ich deshalb mit Mark Poppenborg. Mark ist u.a. Gründer von "intrinsify" und Autor des Buchs "Wir führen anders!". Genau dieses Buch habe ich gelesen und fand dort so spannende Aspekte, dass ich einfach mit Mark sprechen musste und zudem macht es echt Spaß zu mich ihm auszutauschen.
Was bedeutet anders führen? Warum sollten wir das tun? Warum sollte man dies, um innovativ sein zu können? Und warum ist Können nicht erlernbar?
Diese und noch viele weitere spannende Punkte haben wir andiskutiert. Es lohnt sich wieder einmal reinzuhören!

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Herr Schumpeter, einer der herausragenden Ökonomen des 20. Jahrhunderts meinte (1942): “Exklusivität einer Innovation sei die wesentliche Rente eines Innovators!”
Kann man aber heutzutage überhaupt noch erfolgreich sein mit “Closed Innovation” und gibt es eigentlich so etwas wie "Internes Open Innovation"?
Über diese und noch einige andere Punkte spreche ich in der neuen Folge von "dixi:innovation" mit Dr. Aurelia Engelsberger, CEO & Founder von OMIND consulting. Aurelia hat sich genau diesem Thema "Open Innovation" angenommen und ist ein international erfahrene Top-Expertin in diesem Bereich.

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Ich freue mich riesig mit dem Comedy-Preisträger, Agentur-Chef, Keynote-Speaker und Moderator Klaus-Jürgen "Knacki" Deuser über das Thema Innovatorik plauschen zu dürfen.
Wir sprechen darüber, ob man Unternehmen wirklich zu innovativen Handlungen bewegen kann und wenn ja, wie? "Knacki" bringt seine langjährige Showbiz-, Gründungs-, Unternehmens- und Menschenerfahrungen perfekt auf den Punkt und beschreibt damit sehr griffig, was Unternehmen fehlt, bzw. was sie machen sollten, um erfolgreich zu innovieren.
Wichtige Punkte für ihn sind u.a.: "Spaß am Mut" und Ziele nicht von A nach B zu planen, sondern von A über K nach B.
Wir sprechen auch darüber, dass Unternehmen ständig auf der Suche nach "Innovations-Rebellen" sind, aber "Rebellen" nie aufsteigen lassen.
Hören Sie rein, es lohnt sich!

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In der neusten Folge des "Innovatoriker-Plauschs" spreche ich mit dem Co-Founder und Geschäftsführer der IdeaChamp Innovation GmbH - Dr. Gerrit Jochims.
Die IdeaChamp GmbH hat softwarebasierte Lösungen, mit denen Unternehmen einfacher und schneller Innovationen generieren können, entwickelt. Da liegt es natürlich nahe, mal darüber zu diskutieren, ob man wirklich auch remote innovieren kann, wie Innovationsarbeit aktuell häufig in Unternehmen aussieht und welche wichtige Rolle Führungskräfte im Innovationsmanagement einnehmen müssen. Zudem erklärte mir Gerrit dann, was unsere Unternehmens-Partnerschaft mit einer Salami und Margarine zu tun hat und warum ein "junger" Softwareanbieter und eine "alte" Unternehmerberatung eine gute Kombination sind.

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In Folge 5 tausche ich mich mit Professor Christoph Schönfelder aus Dortmund aus. Er ist Professor für maximales Teampotential und Co-Founder von Monday Rocks. Für mich ist klar, Innovatoriker sind Teamplayer und sie brauchen ein Team. Christoph Schönfelder zeigt uns seine Sicht darauf und erklärt uns, was das (aus dem TV bekannte) "A-Team" mit Innovation zu tun hat, wie Irritation das innovieren unterstützt und was Monday Rocks innerhalb von nur 12 Minuten leisten kann. Also wieder mal eine unbedingt hörwürdige Folge.

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Heute ist Folge 4 meines Innovatoriker-Plauschs erschienen und diesmal darf ich mit einem Professor Doktor sprechen.
Prof. Dr. Nicolas Burkhardt ist Gründer und Geschäftsführer der Kopfspringer Gruppe in Düsseldorf und ein langjähriger Freund und Kollege von mir.
Er verkörpert ganz genau das Bild des "Business-Pioniers" - ein weiterer Typus des Innovatorikers. Nicolas und ich unterhalten uns darüber, warum er mittlerweile 9 Gesellschaften in seiner Gruppe gegründet hat, warum er den "sicheren Hafen" Konzern verlassen hat, warum er aus Business-Gründen mit dem Fahrrad um Deutschland gefahren ist und warum er "lieber von Wölfen gefressen, als von Zebras überrannt wird". - ein Business-Pionier halt!

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In Folge 3 spreche ich mit Steffen Lüning, Founder der brandeis.digital GmbH und erster Datenschutz-Comedian.
Was hat Datenschutz-Comedy mit Innovatorik zu tun? Zunächst mal finde ich, diese Kombination ist schon eine Innovation und dann sehe ich das Prinzip des Infotainments als eine wichtige Rolle im Profil eines Innovatorikers. Deshalb habe ich Steffen eingeladen und mal mit ihm darüber gesprochen, wie man Menschen für so "trockene" aber auch wichtige Themen, wie Datenschutz, begeistern kann oder sie mindestens aufhören lässt. Wie nimmt man Menschen mit und was ist eigentlich Innovation für einen Datenschützer? Es lohnt sich reinzuhören und es bleibt bei dem Motto: "dixi:innovation = "Ich sagte: Innovation!"

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In dieser Folge habe ich das Vergnügen mich mit Benno van Aerssen (Gründer des Verrocchio Institute for Innovation Competence) unterhalten zu dürfen. In meinem Podcast möchte ich Euch ja die 7 Prinzipien des Innovatorikers vorstellen. Ein Prinzip ist "Innovations-Forscher" sein - also tiefes und breites Wissen im Innovationsbereich haben und dieses auch teilen. Ein Kunde von Benno hat ihn mal "Innovations-Gandalf" genannt und nicht nur das ist Grund genug, sich mit Benno auszutauschen.
Warum ist Innovations-Wissen so wichtig für Unternehmen, wie kann ich dieses Wissen aufbauen, welche Tools gibt es eigentlich, ... sind nur einige Themen die wir hier besprechen.

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In Folge 1a möchte ich Euch nochmal einen kurzen Einblick geben, was und wer Euch alles noch in diesem Podcast erwartet, warum ich der Meinung bin überhaupt etwas über Innovation erzählen zu können und was Innovation und Innovatorik für mich persönlich bedeutet. Diese Folge soll Euch also noch mehr Geschmack auf diesen Podcast machen und Euch ein paar Hintergrundinfos geben. Ich freue mich auf die weiteren Folgen!

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In der 1. Folge spreche ich mit Guido Hanswille (Geschäftsführer der Fritz-Effekt Unternehmerberatung GmbH) darüber, warum Innovation gerade ein so wichtiges Thema in der Unternehmerkraft Group und in allen Unternehmen ist.
Zudem gebe ich einen kurzen Ein- und Ausblick zu dem Kernthema der Serie "der Innovatorik".
Alles unter dem Motto: "Innovieren oder verlieren!"

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