Liderazgo Expansivo con el Dr. Jesus A. Sampedro

En mi libro Plataforma de Liderazgo para la Transformación planteo que el liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en otros a través del servicio hacia el logro de un fin compartido y deseado. Pero hay otras perspectivas que se comparten a continuación.

Uno de los más grandes retos en este contexto del liderazgo dentro de cualquier organización, es si desarrollarlos internamente (con todas las dificultades implícitas y el tiempo necesario). Ademas, con expectativas de prevenir los altos costos de los fallos de Líderes-Mesías que lleguen de afuera sin cumplir sus promesas.

El miedo a ser reemplazado, especialmente por alguien mejor y/o más joven, es sin duda algo comun en el liderazgo; sin embargo, la paradoja es que mientras el líder desarrolla más a sus seguidores, más afianzado estará su liderazgo.

Los lideres son quienes interpretan la realidad y dibujan una mejor versión hacia el futuro, trayendo esperanza en medio de las dificultades.

El coaching funciona dentro de las conversaciones, las cuales a su vez se construyen en parte desde el arte de hacer preguntas. Cuando un coach pregunta, lo hace para ayudar al coachee/colaborador a explorarse a si mismo, a explorar las circunstancias que le rodean, a explorar su futuro deseado y a decidir en torno a lo anterior.

Todo líder tiene la tarea de armar equipos que produzcan resultados sostenibles, aca compartimos tres caracteristicas que hacen una gran diferencia en esto de formar equipos efectivos.

Cuando los lideres cuidan a su gente de forma genuina, intencional, repetitiva y real, crean un poderoso efecto que impacta positivamente la organizacion.

Conoce aqui los cuatro elementos para construir y sostener confianza. El uso y cuidado de estos cuatro elementos permite a cualquier líder sostener ambientes organizacionales interactivos, sanos, positivos y proactivos.

La confianza está en el centro del buen ejercicio del liderazgo. Es por eso que conocer su esencia y reconstruir sus bases se ha convertido en una prioridad del liderazgo para muchas organizaciones hoy. Conoce aqui algunos de sus efectos.

Todo líder requiere una visión clara de donde se encuentra y adónde quiere llegar, pero en el camino siempre va a encontrar algún punto de conflicto o de crisis. La clave es estar advertido y preparado para lidiar adecuadamente con ese potencial conflicto emergente ya que ese es el punto donde pudiese comenzar un descenso peligroso.

Montar estructuras conversacionales que construyen continuamente la confianza, el potencial y la autoestima. requiere destreza e intencionalidad. A continuación se plantean algunas consideraciones importantes que habilitan conversaciones de liderazgo que sean más efectivas y generen una cultura de honor.

Antes mucha gente esperaba que sus líderes o el departamento de Recursos Humanos le dijeran en que programas o procesos de formación tenían que participar para desarrollarse. Eso ya cambio.

La visión, el trato, los retos y las estrategias de gestión han de ser diferentes para cada etapa del ciclo emprendedor. Es por eso que a continuación se presentan cuatro formas de ver al emprendedor según cuatro etapas que requieren particularidades en el ejercicio del liderazgo.

Descubra como definir, comunicar y ejecutar efectiva y cuidadosamente la visión; y lograr así que la gente no se desenfrene, sino que se alinee e inspire a trabajar con ímpetu.

Conozca y prevenga dos errores que impactan la capacidad de “ejecución” para el liderazgo de alto impacto, y active su perspectiva hacia adelante con esperanza y para hacer seguimiento a lo planteado.

Los líderes son intérpretes del momento actual, de las fuerzas que forjan el mercado, de las necesidades dentro y fuera de la organización. El asunto de saber qué hacer hoy para ser relevantes a los retos de hoy y de mañana está en el centro de la gestión de todo líder.

Cuando un líder enfrenta tiempos de sequía cognitiva, imaginativa, y/o estancamiento de acción, es importante explorar nuevas posibilidades ante situaciones y retos de liderazgo, y las preguntas son grandes detonadores.

El asunto no es si el líder sabe proveer calidad de servicio, el asunto es que logre diseñar e implementar un sistema de calidad de servicio que funcione aun cuando él/ella no esté presente.

Los líderes son quienes crean el ambiente de confianza organizacional en el que las sorpresas relacionales se disminuyen casi a cero.

Al ayudar al coachee, el coach sabe que para cada meta y aspiración que este tenga hay una serie de preguntas que funcionan mejor. Es para eso importante inventariar y catalogar la tipologia de preguntas con las que cuenta el coach para su uso efectivo y oportuno,

El rol del líder es crear intencionalmente un ambiente para el intercambio conversacional significativo y donde reine la confianza entre las tan marcadas diferencias generacionales que coexisten en als organizaciones de hoy.

En este episodio compartimos una lista concisa de recomendaciones para dirigir efectivamente a las generaciones emergentes.

Se ha preguntado ¿Cómo hacer que los llamados Millenials se comprometan con empleos, mantengan la concentración, se apeguen a normas y  procedimientos? A continuacion algunas pistas.

El reto de liderazgo que esto implica es el de crear un ambiente de trabajo que facilite la colaboración, la confianza y que sea sostenidamente atractivo para los intereses particulares de cada una de las generaciones involucradas en la organizacion.

El rol del líder es canalizar las energias de sus seguidores en la direccion correcta, y hacer “infusiones enérgicas” en sus seguidores a fin de reanimar su disposición a enfrentar los cambios organizacionales necesarios. 

¿Qué le ha hecho crecer a usted como líder? ¿Qué le permitió sacar sus mejores capacidades? ¿No fueron acaso útiles en el proceso algunas situaciones retadoras, difíciles o incomodas? Entonces, diseñe, y acompañe a otros a través de situaciones incomodas que les hagan desarrollarse.

Aprenda sobre uno de los roles de un coach de liderazgo, el de ayudar al coachee o cliente a reflexionar y ganar sabiduría a través del proceso de convertir algún evento significativo en un principio internalizado, digerido y convertido en una frase facil de recordar.

El arte de inspirar en la vida del líder y en sus colaboradores ese sentido de esfuerzo concentrado está en el núcleo de un liderazgo diligente. 

La coautora Patricia Carr refiere a como los líderes crean “Lugares” para la interacción con los seguidores y la forma en como estos lugares no solo habilitan el trabajo sino que también enriquecen la vida de los seguidores. Esa idea permite ver a la organizacion como el lugar en el que la gente puede “florecer”.

Cuando una persona identifica algo que realmente desea realizar, la forma y el detalle en cómo se fija una meta es clave para determinar el éxito en su logro.

En el liderazgo, tomar responsabilidad significa plantearse ciertos asuntos y llevarlos a cabo. Para eso es posible identificar cuatro momentos cumbre o progresiones que forman parte esencial del proceso de avance en el coaching de liderazgo hacia la efectividad.

¿Quiere motivar a su gente verbalmente, pero no sabe cómo?  Eso les pasa a muchos líderes. Conoce aqui varios tipos de palabras de afirmación que toda persona o lider puede usar en la cotidianidad.

El liderazgo se centra en lo que ocurre entre el líder y el seguidor. Conoce dos formas que ocurren en ese punto medio en el que se da la conexión relacional, la interacción o el vínculo entre estos; y sobre todo que determinan el nivel de efectividad e impacto sostenido de dicha relación.

Conoce cuatro tendencias que te permitiran mayor relevancia en el desarrollo de lideres.

Descubre la importancia de entender y sintonizarse con cinco lenguajes de aprecio, como herramienta clave de influencia positiva relacional.

El liderazgo funciona en la cotidianidad de los intercambios mutuamente beneficiosos entre el líder y sus seguidores. Acá encontrarás más herramientas prácticas para usarlas diariamente.

El liderazgo funciona en la cotidianidad de los intercambios mutuamente beneficiosos entre el líder y sus seguidores. En esta entrega se comentan algunas estrategias de influencia.

Conozca cinco interesantes lecciones que todo líder puede tomar para su gestion en torno a la participación de atletas en los juegos olímpicos.

Conozca como la resiliencia es hoy en día un componente esencial en la gestión de todo líder, ya que esta capacidad (resiliencia) le permite generar un sistema que hace que la organización pueda soportar los embates de la realidad sin dejar de avanzar y cumplir con su misión.

Todo lider-coach escucha los ecos de significado profundo originados en el corazón y la mente de sus seguidores-coachees. Esto con la intencion de movilizarlos de lo superficial a lo significativo.

Conozca las tres claves que le conectaran con el corazon de sus seguidores y le haran un lider mas inspirador

Veamos como Gandhi mostró perseverancia, sacrificio personal y disposición a pagar el precio en busca de los altos ideales de libertad y unidad (que lo llevaron a la cárcel varias veces); y como llego a ser un símbolo vívido del estado que intentaba. Integró una propuesta alrededor de un sistema de valores.  

El liderazgo actual ha de ser mas una conversación creativa, amena, participativa y empoderante que se da en un área lounge entre lideres y colaboradores.

Exploremos el impacto en el liderazgo y la cultura de estos dos tipos de seguidores. Los complicados usualmente son inefectivos y se terminan convirtiendo en una carga; estos, difícilmente ascienden y perduran en las organizaciones; mientras que los resueltos tienden a la efectividad, son de gran utilidad y se desarrollan en la organización con mayor facilidad y versatilidad.

En este episodio exploraremos los factores que habilitan y/o limitan a los individuos en las organizaciones.

Aunque parece sencillo, estos cuatro aspectos hacen una base transformadora en los equipos. Los factores son: dar y recibir, ofrecer y pedir. No te pierdas esta valiosa perspectiva para potenciar tu equipo.

En este episodio abordamos una valiosa sintesis de lo que hace que las personas se lleguen, se queden y apasionadamente trabajen; todo iniciado desde el liderazgo que crea un ecosistema organizacional en el que el significado y la pasión florecen en la organización.

Exploramos sobre como crear un estado de bienestar persistente, emocionalmente positivo, y basado en el significado de un individuo; que se traduce en intenciones y comportamientos de trabajo consistentes y  constructivos.

Mostrar aprecio deliberado por la gente es un valor esencial en el liderazgo. En el libro Sea un líder, por el amor de Dios (Be a Leader for God’s sake), Winston dice que el liderazgo empieza con el meta-valor del amor (agapao). Ese fundamento basado en el “Agapao” (una de las palabras griegas para amor), y lejos de una connotación cursi, este liderazgo “Agapao” se refiere a “hacer lo correcto, en el momento correcto, y por la razón correcta”.

En 1997 una empresa logro lanzar al mercado un producto que permite hacer arepas en baches, estandarizadas, y con un tiempo de coccion minimo. Eso revoluciono y facilito la vida citadina de los venezolanos al rededor de la arepa. Conoce la historia y los aprendizajes para cualquier emprendedor.