Efeito Borboletra

Aos 33 anos, João Nuno Fonseca já trabalhou na formação da Académica, esteve na Aspire Academy no Catar, foi analista para o Grupo City, que detém vários clubes, entre eles o Manchester City, foi treinador adjunto no Nantes (França) e na equipa de sub-23 do Benfica e na época passada exerceu as mesmas funções no Stade Reims, da liga francesa. Passou por contextos de formação e de alto-rendimento, exerceu cargos variados, auxiliou treinadores como Miguel Cardoso, Óscar Cano e Óscar Garcia, lidou com diferentes culturas e ajustou-se a formas de pensar e de trabalhar diferentes. 

O treino e a respetiva evolução e complexidade, o impacto tecnológico, a necessidade de se construírem relações saudáveis com o erro e a importância de saber gerir frustrações, como tratar e lidar com o excesso de informação e saber o que transmitir e como, as desvantagens e os perigos das análises exaustivas, os clubes que “não sabem o que querem ser”, e o “ego inacreditável” dos jovens estão entre os temas abordados ao longo da conversa.

Francisca Moreira Rato esteve cinco anos na Dinamarca, onde se licenciou em Gestão de Marketing e tirou uma pós-graduação em Gestão do Desporto. Através de um estágio, entrou no futebol pela porta do FC Helsingor, clube no qual esteve dois anos a exercer diversas funções relacionadas com a Comunicação.

Nesta conversa, e entre outras coisas, detalha como foi trabalhar num clube dinamarquês mas detido por proprietários americanos e como a diversidade e as diferenças culturais foram importantes a vários níveis. Para além disso, explica como a comunicação é mais do que aquilo que se diz — também é o que se faz e o que se transmite não-verbalmente; expõe dificuldades e como elas foram ultrapassadas, destaca a importância da comunicação para lá das redes sociais e de os clubes mais pequenos se aproximarem da comunidade local, fala sobre a relação clube/comunicação social e sublinha os cuidados a ter nas alturas de euforia e de desânimo.

As particularidades que fazem do jogador dinamarquês apetecível, a qualidade de vida na Dinamarca e do ensino do país, e a evolução do futebol dinamarquês também são temas abordados.

Ligado ao Leicester City FC, clube da Premier League, como treinador de equipas de sub-9, Hugo Rodrigues também conta com passagens pela academia do Sporting e por academias pertencentes ao Tottenham, nos Estados Unidos, sempre em escalões etários mais baixos, juntando, assim, "duas paixões": "a pedagogia, da qual ainda se fala pouco, e o futebol". Lida com rapazes e raparigas, assumindo que "trabalhar com elas é mais desafiante". Foi ex-guarda-redes de futebol, tem licenciatura e mestrado em Ciências da Educação. 

Nesta conversa, são abordados temas relacionados com estratégias, contextos e comportamentos ideais para promover o desenvolvimento da criança, a necessidade de olhar para as crianças de uma forma holística e educá-las/trabalhá-las dessa forma, a importância de inspirar e de ser um exemplo, para além de outras qualidades decisivas para ser um bom treinador de crianças. As diferenças entre rapazes e raparigas e as mudanças que obrigam nas formas de estar de quem lidera, o papel dos pais, a desigualdade estrutural que prejudica as melhores e como elas podem melhorar o futebol são outros assuntos debatidos.

Duarte Araújo é professor, escritor e investigador nas áreas da performance desportiva, coletiva e individual, e das neurociências. Nas palavras do próprio, tem um grande interesse “na nossa inteligência na ação, ou seja, no modo como resolvemos as situações com que nos deparamos com a nossa própria ação, em particular a dos desportistas”.

Nesta conversa, e entre outras coisas, abordou e aprofundou:

- a complexidade da tomada de decisão e os três passos que ela envolve;

- como pensamento e ação andam sempre de mãos dadas (ecological cognition);

- como o futebol pode tirar mais partido de todas as ciências que gravitam à volta dele (interdisciplinaridade);

- como os treinadores podem ajudar os jogadores e que erros devem evitar na elaboração e na operacionalização dos treinos (criar problemas e não dar soluções);

- a importância decisiva das relações/ligações entre jogadores e nas equipas;

- os perigos associados ao “temos que ganhar”;

- o exemplo AIK (Suécia): formar jogadores juntando a vertente desportiva com a social, integrando os pais nesse processo e fomentando códigos de conduta ("passar com respeito");

“O pensamento é o modo como se resolvem problemas. Um jogador expressa o seu pensamento no modo como atua no jogo, como dribla e como finta, como passa, como se posiciona. A visão mais tradicional defende que se pensa primeiro e age-se depois, mas acredito mais nesta visão incorporada e ecológica da cognição que diz que nós temos que pensar de corpo inteiro e que o nosso pensamento esteja sempre altamente condizente com o nosso comportamento. A separação entre pensamento e ação coloca a necessidade de ter a solução antes dela acontecer e isso, de algum modo, restringe a criatividade e a possibilidade de encontrar soluções que antes não foram pensadas”.

Luís Campos quase dispensa apresentações. É considerado um dos melhores diretores desportivos do Mundo, foi o mentor dos projetos que levaram o Mónaco e o Lille a serem campeões de França frente ao poderoso Paris Saint-Germain. Mas é, acima de tudo, um pensador, um inconformado e um visionário, que está a aproveitar um período sabático para “descobrir coisas fantásticas” e “estar um passo à frente”.

Nesta conversa, Luís Campos explica a complexidade do “modelo de jogo e da forma de jogar”, dá pistas decisivas sobre como iniciar projetos e construir boas equipas, prevê o futuro do scouting e como essa evolução vai exigir mais dos scouts, realça a importância dos avanços tecnológicos, fala de mercados inexplorados e sobreexplorados, destaca o potencial africano, elogia os bons exemplos nórdicos, alerta para a importância do perfil psicológico dos jogadores e não só, defende a aposta em especialistas e a importância de outras ciências para o futebol, e aponta passos para escolher o treinador certo. 

“Um diretor desportivo tem que coordenar uma série de equipas que estão à volta da equipa de futebol e tem que fazer com que aquilo tudo funcione. É algo dinâmico e vivo (...) O trabalho em equipa, o sentido coletivo, existe cada vez menos, mas é muito importante fazer sentir que todos são importantes. Eu lembro-me sempre da importância que, quer no Mónaco quer no Lille, tinham os motoristas da equipa. O roupeiro, por exemplo, percebia o modelo de jogo… É preciso uma enorme força coletiva para colocar um modelo de jogo e uma forma de jogar a funcionar”.

João Carlos Pereira é treinador de futebol, com décadas de experiência, e durante seis anos foi parte ativa, como Coordenador, na formação de jogadores na Aspire Academy, no Qatar, um dos centros de formação e alto-rendimento mais evoluídos, mais complexos e mais completos do Mundo.

Nesta entrevista, e entre outras coisas, João Carlos Pereira recorda experiências únicas e conversas inesquecíveis com Vítor Frade, Pep Guardiola, Paco Seirul-lo ou Xavi Hernández (“consegue encontrar pormenores e perceber coisas que a maioria dos treinadores não é capaz”), detalha o processo e os avanços que o projeto foi conhecendo ao longo dos anos, confidencia como se criaram condições para tornar os jovens mais resilientes e mentalmente capazes, explica a “aprendizagem consciente para os jogadores” e como praticar outras modalidades é importante, para além de salientar a “preocupação tremenda na formação contínua dos treinadores”.

“O jogador era parte ativa no processo, era consciente dos erros que cometia, era altamente consciente dos conteúdos de treino e criámos condições para que os jogadores fossem refletindo sobre o seu desempenho e sobre o desempenho da equipa. O treinador fomentava a discussão e conseguimos meter os jogadores a discutir exercícios, conteúdos, as dificuldades que sentiam. Fazíamos isto antes dos treinos, durante os treinos e depois dos treinos”.

Francisco Fardilha é especialista em desenvolvimento de talento no futebol, investigador na área da criatividade e autor de vários trabalhos científicos relacionados com formação de futebolistas. Até março, foi coordenador-adjunto da Academia do Lille, atual líder do campeonato de França.

Nesta conversa, e entre outras coisas, são abordados assuntos relacionados com talento e como a dificuldade em defini-lo prejudica avaliações e decisões, fala-se do impacto das academias na formação dos futebolistas e os principais erros que são cometidos nesses ambientes, refere-se as consequências negativas de os clubes contratarem cada vez mais jovens jogadores em idades cada vez mais precoces, salienta-se a importância de "ter uma mente aberta e de pensar pela própria cabeça" e o perigo do "analfabetismo emocional", e sugere-se que os craques Mbappé e Bernardo Silva deviam fazer repensar o processo formativo.

“Quando se contratam jogadores jovens de países, de continentes e até de cidades diferentes, o que se está a fazer é tirar uma planta do seu habitat natural e tentar replantá-la noutro tipo de solo, com outras condições climatéricas, logo há um grande perigo de ela não crescer. Por isso é tão importante prestar muita atenção a cada caso e ter pessoas competentes e ferramentas para isso. Às vezes, até a comida pode ser um fator de desestabilização”.

Formado e especializado em Direito Desportivo, André Zanotta entrou no futebol depois de perceber "como os clubes estavam carentes de pessoas especializadas e de profissionalismo" nas diversas áreas. Começou no México (Atlante), foi diretor desportivo de Santos, Sport Recife e Grémio, e hoje é Diretor Executivo do futebol do FC Dallas, nos Estados Unidos. 

Nesta conversa, o gestor explica as razões por detrás da grande evolução da MLS nos últimos anos e por que o FC Dallas tem a melhor academia de formação do país. 

A importância da diversidade e de apostar em pessoas de diversos contextos e com experiências diferentes; o médio e o longo-prazo em vez do "imediatismo e do resultadismo"; pensar o futebol como um todo através da partilha de ideias; a necessidade de criar um produto apetecível; e o rigor e as limitações que ajudam os clubes a serem responsáveis; são alguns dos aspetos salientados por André Zanotta. Já na academia do FC Dallas, a prioridade é formar jogadores mentalmente fortes e preparados para a exigência da alta-competição.

 “Ao contrário do que acontece em muitos países, até nos principais centros de futebol na Europa, a MLS está muito aberta a trazer pessoas do estrangeiro para trabalhar em diferentes áreas, seja na preparação física, na medicina, na gestão. A fazer o mesmo trabalho que eu, mas noutros clubes, há holandeses, suíços, alemães, mexicanos, italianos... E essa variedade de experiências vem acrescentar valor e conhecimento. Há muita diversidade e isso tem ajudado muito".

Julián Genoud é natural da Argentina, mas tem a vida dividida entre os Estados Unidos, Espanha e Alemanha, sempre levado pela vontade e pela necessidade de refletir, repensar e aprender sobre futebol. É treinador e analista, tem um 'master' em Deteção e Desenvolvimento de Talento, escreveu dois documentos sobre gestão e formação no futebol (AFA 360 e Mínimo Modelo Cantera), alimenta um site há vários anos, trabalhou na Google e em Silicon Valley, estudou de perto vários clubes e vários treinadores, e acredita que "os humanos dividiram a realidade em disciplinas para poder compreendê-la um pouco melhor, mas que, talvez, estejamos a falar sempre do mesmo". 

Nesta conversa, o Julián disseca tudo o que já viveu. Fala sobre como a cultura da Google pode ajudar clubes e equipas de futebol, realça a necessidade de promover o erro e lidar com os mesmos, defende que as muitas vantagens de trazer outras áreas e outras pessoas para o futebol ("a magia acontece nas diferenças"), expõe ideias sobre como melhorar a formação dos jovens (jogadores), explica por que se surpreendeu com as metodologias do AZ Alkmaar e do Athletic Bilbao e alerta para os perigos que uma sociedade com um défice de atenção grande pode representar nos futebolistas do futuro. 

“Gosto de muitas coisas, sou muito curioso, e tudo o que vou aprendendo acaba por, de alguma maneira, mudar a minha forma de pensar. Portanto, todas as experiências que já tive mudaram muito as minhas ideias em relação ao futebol”.

Mário Branco, 45 anos, é um dos diretores desportivos mais conceituados de Portugal e a nível internacional. Nesse cargo, já passou por cinco clubes (entre eles o PAOK Salónica, onde foi campeão grego) e por três países diferentes, experiência que faz dele alguém habituado a exercer e a lidar com contextos, formas de pensar e de trabalhar variadas. Neste conversa, fala aprofundadamente sobre o que é ser diretor desportivo e a complexidade do cargo quando enquadrado em estruturas e em realidades diferentes, mas também sobre Gestão e Organização de clubes, Política Desportiva, Scouting e Formação, para além de salientar a necessidade, cada vez maior, de os clubes, as equipas e as organizações olharem para as limitações como oportunidades para criarem vantagens sobre a concorrência.

Ex-jogador de futebol, com passado no Benfica, Diogo Luís formou-se em Economia e é hoje consultor financeiro, especializado em encontrar soluções de investimento. Também exerce funções de comentador na Bola TV e no Jornal Económico. Nesta entrevista, enumera os principais erros de gestão que tornam os clubes financeiramente mais fracos e dá possíveis soluções para esses problemas. A entrada dos investidores no futebol e como esses podem ser importantes, se bem enquadrados e analisados, a importância de pensar no longo-prazo sem descurar o curto-prazo e como a falta de cultura e de pensamento coletivo está a prejudicar os clubes em particular e o futebol português no geral, são outros dos temas abordados.

Pedro Henriques tornou-se dirigente do Bahia aos 29 anos e durante quatro épocas, primeiro como vice-presidente e depois como diretor-executivo, ajudou a reerguer o clube de uma falência que era desportiva e financeira. É um dos dirigentes mais respeitados do futebol brasileiro, tendo sido eleito o melhor CEO em 2019. Nesta entrevista, explica o processo que tirou o Bahia da crise e como isso pode ajudar outros clubes, e como ser competente e profissional fora do campo é essencial para conseguir bons resultados dentro do campo. Os desafios e os erros a evitar na gestão, a necessidade de alimentar uma cultura e uma mentalidade de crescimento constante, ter uma visão que oriente todas as decisões tomadas, a importância de pensar no médio e no longo-prazo e o futuro que espera o futebol são outros dos temas abordados.

Ex-treinador de basquetebol, várias vezes campeão, Jorge Araújo percebeu cedo a complexidade do processo de Liderar. Por isso, fundou a TeamWork e desde 2003 dedica-se em exclusivo a ajudar gestores, treinadores e empresas a optimizarem a liderança e a lidarem melhor com as pessoas. Também trabalha com clubes e treinadores de futebol, para além de ser escritor e investigador em áreas relacionadas com Neurociências, Filosofia e Comportamentos. Nesta entrevista, e entre outras coisas, fala da importância da liderança para os treinadores, chama a atenção para a transcendência da linguagem corporal e para a necessidade de uma liderança adaptável, aponta o caminho para a formação de equipas técnicas mais capazes e completas, e alerta para a gestão de equipas e o enquadramento que o treinador deve ter dentro da organização de um clube.