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EM . FM #EMFM

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By EM.FM

Engineering ManagerによるEngineering ManagerのためのPodcast

メインパーソナリティ: ひろき(@hiroki_daichi)、ゆのん(@yunon_phys)、さとう(@ma3tk)
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ep15. [EMFMM第1回公開収録]メルカリのエンジニア組織体制の秘密 ゲスト: 名村卓(@snamura)さん、是澤太志(@sak0620)さん

EM . FM #EMFMFeb 13, 2019

00:00
01:00:01
Re.32 アウトプットの増やし方 他雑談回

Re.32 アウトプットの増やし方 他雑談回

#31 のアフターショーです。 前回に引き続き、れいっち(株式会社ゆめみ 代表取締役 片岡さん)をゲストに迎え、ゆめみでアウトプットカルチャーを如何に浸透させたのか、という話から、組織/個人のアウトプットを増やすには、これからのアウトプット方法は、などざっくばらんに話しました。 【特別ゲスト】 片岡俊行 氏(@raykataoka) 1976年生まれ。京都大学大学院情報学研究科在学中の2000年株式会社ゆめみ創業、代表取締役就任。 株式会社ゆめみ https://www.yumemi.co.jp/

Jan 26, 202433:04
Re.31 ゆめみの「弱者の技術広報戦略」

Re.31 ゆめみの「弱者の技術広報戦略」

今回は特別ゲストとして、株式会社ゆめみ 代表取締役 片岡さんを迎え、ゆめみの「弱者の技術広報戦略」について話していただきました! ゆめみさんの活躍は Qiita や X を始めとして、日々目にするところではありますが、その裏側にはどんな戦略があるのか?広報戦略にお悩みの企業様など、必見の内容になっています! 【特別ゲスト】 片岡俊行 氏(@raykataoka) 1976年生まれ。京都大学大学院情報学研究科在学中の2000年株式会社ゆめみ創業、代表取締役就任。 株式会社ゆめみ https://www.yumemi.co.jp/

Dec 25, 202336:21
Re.30 いつ、どれくらい、褒めるか

Re.30 いつ、どれくらい、褒めるか

遅くなってしまいましたが、Re.29 適切なフィードバック (10/6収録) のアフターショーです。

Re.29 に引き続き、フィードバックの話として、感謝する/褒めるタイミングや頻度などフィードバックの難しさ、感謝すべきことに気づくことの難しさ、フィードバックを集める方法、ネガティブフィードバックへの対応、などについて話しました。

Dec 14, 202347:26
Re.29 適切なフィードバック

Re.29 適切なフィードバック

EM/エンジニア として、フィードバックの機会は多々あると思います。

一般に言われるフィードバックの難しさ、重要なポイントなどから、実際に行なっているフィードバックの中で大切にしている点や工夫などを話しました。

Oct 19, 202335:02
Re.28 自分たちはどんなエンジニアだったか

Re.28 自分たちはどんなエンジニアだったか

Re.27 収録後のアフターショーです。自分たちがどんなエンジニアだったのか、過去を振り返って今活きている経験、などついて話しました。

Sep 14, 202336:15
Re.27 エンジニアはどんな人なのか

Re.27 エンジニアはどんな人なのか

いつもはEngineering Managerがためになる話中心でしたが、ちょっと趣向を変えて、エンジニアのことをわかってもらいたい人に向けて聞いてもらえるように、エンジニアってこういう人が多いよね、のあるあるネタを話しました。

Aug 31, 202357:52
Re.26 AIに仕事を奪ってもらいたい

Re.26 AIに仕事を奪ってもらいたい

Re.25 収録後のアフターショーです。給料と幸福度、エンジニアの給与高騰、テクノロジーの進歩によって仕事が奪われること、などついて話しました。

Jun 22, 202333:21
Re.25 エンジニアはどうやったら給料が上がるのか

Re.25 エンジニアはどうやったら給料が上がるのか

「給料」はとても関心の高いトピックだと思います。個々人のエンジニアが給料を上げるためにはどうすれば良いのか、具体的な方策として、転職や、希少性を上げること、その分野の深みをもつこと、などについて話しました。


Jun 15, 202346:56
Re.24 大規模言語モデルで変わる世界

Re.24 大規模言語モデルで変わる世界

Re.23 収録後のアフターショーです(4/14 収録)。LLM の今後、活用方法について、そしてどのように世界が変わっていくのか、など話しました。


■目次

00:00:00 オープニング

00:00:32 LLM へのメンタルモデルと UX

00:05:06 パーソナルアシスタント AI

00:08:45 全自動資本主義マシン

00:13:24 画像生成系AIで何する?

00:20:27 音声読み上げ系と組み合わせて

00:27:02 技術の進歩はどこまでいくか

00:32:59 人間、社会の変化は

00:37:02 2000年代の昔話

00:41:14 AIが知識のメガネになっていく

Jun 09, 202344:47
Re.23 LLM のパタンランゲージ

Re.23 LLM のパタンランゲージ

ChatGPT をはじめとして、大規模言語モデル(LLM)によってパラダイムシフトが起きようとしているように感じます。この大規模言語モデルがある世界でのパタンランゲージについて考えました。(4/14収録) ■目次 00:00:00 オープニング 00:01:55 コードレベルで考え方がが変わる 00:06:20 パタンランゲージ、デザインパターン 00:08:48 憲法(Constitution)パターン 00:09:32 サマリや全体を処理するパターン 00:11:08 発散と収束パターン(あんちぽさん) 00:12:17 Execution & Refine Loop 00:13:32 Define & Evaluation & Refine Loop 00:14:23 OKR的パターン 00:15:22 ツール利用:ReAct 00:16:18 Agent 00:16:56 DAG 00:17:46 組織設計と重なる部分 00:20:08 個のエンパワーメント 00:25:43 最新技術を前提に置けるか 00:30:58 常にアップデート 00:33:08 まとめ

May 20, 202334:50
Re.22 ChatGPT 旋風のワクワク感

Re.22 ChatGPT 旋風のワクワク感

Re21 収録後のアフターショーです(3/7 収録)。ChatGPT を使ったサービス/ツール制作の話など、急速に変化している日々とワクワク感について話しました。


■ Memo


■目次

00:00:00 ChatGPT 旋風

00:05:28 スクリプト書いてる場合じゃない

00:07:19 ゲーム x ChatGPT 

00:11:45 専門性の高い人材のニーズは変わらない?

00:14:44 人間じゃないとできない仕事はあるか

00:17:06 同じ人数でできることが増えていく

00:20:15 ワクワクが止まらない

00:24:09 エンジニアリングも変わっていく

Apr 07, 202326:03
Re21. 1 on 1 って難しくないですか?
Mar 31, 202331:59
Re20. 何故そのUXを難しいと感じるのか

Re20. 何故そのUXを難しいと感じるのか

Re19 収録後のアフターショーです(1/24 収録)。ざっくばらんに色々なお話を。  

【Topics】PlayStation Network アカウント乗っ取り、2段階認証、パスワード一元管理、認証のUX、eコマースのUX、サービスの難しさ、UXの難しさ、認知コスト、メンタルモデル、バーコード決済、トルネコ、小切手の仕組み、クレジットカードの仕組み、ライブ運営のバイト、他

Feb 20, 202331:54
Re19. EM の next キャリア

Re19. EM の next キャリア

EM の次のキャリアに悩まれている方は多いのではないでしょうか。

なぜEM の次のステップは悩ましいのか?どんなことが次のキャリアを考えるため大切か?などを話しました。
next キャリアを考えていらっしゃる方のご参考にになれば幸いです。

Feb 03, 202327:24
Re18. 開発者体験とフェイルファスト

Re18. 開発者体験とフェイルファスト

開発者体験という言葉の意味から、それに寄与するものは何か、そしてシリコンバレーなどで良く言われる「フェイルファスト」との関係性について話しました。

Dec 26, 202230:30
Re17. 変化する雇用形態と理想的な関係性

Re17. 変化する雇用形態と理想的な関係性

Re16 収録後のアフターショーです(10/13収録)。社会の変化、それに伴う教育現場の変化や雇用形態の変化、そういった中での人間関係など、ざっくばらんに色々なお話を。

Dec 12, 202242:38
Re16. うまくいっている会社に学ぶ、採用におけるEMと人事採用担当の役割分担

Re16. うまくいっている会社に学ぶ、採用におけるEMと人事採用担当の役割分担

採用に悩まれている方は多いのではないでしょうか。良い求人票とは?どんな体制ならスムーズにいくのか?今回は、うまくいっている会社に学ぶ採用におけるEMと人事採用担当の役割分担について話しました。

Nov 11, 202236:08
Re15. 激動の世界と、日本の「変化しない力」

Re15. 激動の世界と、日本の「変化しない力」

Re14 収録後のアフターショーです(9/16収録)。ざっくばらんに色々なお話を。

【Topics】夏休みの話、ハワイの物価、日本の物価、リスク感受性、円安、他

Oct 28, 202237:05
Re14. 心理的安全性を考える

Re14. 心理的安全性を考える

近年より注目を集める「心理的安全性」について、基本的なところから振り返り、ちょっと語られがちな印象とは違う部分や、それを作るために必要なことなどを掘り下げて考えました。

Oct 14, 202259:52
Re. 13 合理的な意思決定という呪い

Re. 13 合理的な意思決定という呪い

(2022/10/02)ファイルが間違えていたため差し替えを行いました、申し訳ございませんでした。
Re12 収録後のアフターショーです。前回に引き続いて、意思決定をさらに掘り下げ、意思決定の一貫性や合理性、その意義などを考えました。

Sep 30, 202241:29
Re12. 良い意思決定とは何か

Re12. 良い意思決定とは何か

意思決定は非常に難しく、時に苦しい選択に迫られることや、時には間違えた選択をしてしまうことも。そんな中で、良い意思決定とは何か、そしてそのために、普段からどうすれば良いかを話しました。

Sep 10, 202233:24
Re11. KDDI障害から考える、責任者と発信者のあり方

Re11. KDDI障害から考える、責任者と発信者のあり方

Re10 収録後のアフターショーです。7月初 にあった KDDI 障害に関してなど、ざっくばらんに色々なお話を。

【Topics】KDDI障害、有事の際に責任者に求められること、SNSリテラシ、他

Aug 13, 202243:13
Re10. DevOps指標について考えてみる

Re10. DevOps指標について考えてみる

あなたの開発チームは「良いチーム」ですか?感覚的なものはあっても、中々それを定量的に語るのは難しいと思います。そんなチーム状況の見える化に有用なアイデアとして、DevOps指標、Four Keys について、実体験も交えながら考えてみました。

Jul 30, 202241:50
Re9.散歩っていいよね 他雑談回

Re9.散歩っていいよね 他雑談回

Re8 収録後のアフターショーです。ざっくばらんに色々なお話を。

【Topics】出社時のランチ問題、リアル出社を活用したイベント、ストレス解消としての散歩、散策の面白さ、身近なものに改めて目を向けることの面白さ、他

Jul 08, 202224:21
 Re8. 本当に意味のある目標設定

Re8. 本当に意味のある目標設定

目標設定はお好きですか?陰鬱なイメージをお持ちの方もいるかもしれません。 目標設定の本来の意義から、目標の立て方、現状の問題点などを話しました。 目標設定がちょっと楽しみになるヒントになったりしたら幸いです。

Jul 01, 202249:28
Re7. そのビジョンはなぜ伝わらないのか

Re7. そのビジョンはなぜ伝わらないのか

Re6 収録後のアフターショーです。ざっくばらんに色々なお話を。

【Topics】キャリア論、偶発性の種まき、50年後の仕事観、合理的な選択だけではつまらない、EMFMのターゲッティング戦略、言語化することの必要性、Whyから始めよ、Think fast & slow、フレームワークの意義、ビジョンの意義、伝わるビジョン/伝わならないビジョン、MBO(目標管理)、OKR(目標成果指標)、コミュニケーションは意外と伝わっていない、など

Jun 10, 202238:07
Re6. なぜEMになることを迷うのか

Re6. なぜEMになることを迷うのか

キャリア論や、実体験も交えながら、EM/エンジニアのキャリアについて話しました。
キャリアに悩むエンジニア/EMの方に、何かヒントになれば幸いです。


May 27, 202234:35
Re5. 「孫のお絵かきNFT」を買う日

Re5. 「孫のお絵かきNFT」を買う日

Re4 収録後のアフターショーです。ざっくばらんに色々なお話を。

【Topics】Re.4 収録を振り返って、知らないことを知ること、やってみることの大切さ、日本は中国の一部?、チキンキエフは改名する?、海上輸送の未来予想、半導体不足で車も買えない、サプライチェーンの機械化、高くても買われる価値づくり、価値観の過渡期、独り言じゃなくて AirPods、孫のお絵かきNFT、お金の概念も変わっていく?、お金を払うハードルも変わる、など

May 13, 202246:57
Re4. マネージャー、いつまでコード書くの?書くべきなの?問題

Re4. マネージャー、いつまでコード書くの?書くべきなの?問題

今回は、ファインディCTOのさとうさんの実例を交えて「エンジニアリングマネージャはいつまでコードを書くのか、書くべきなのか」について話しました。

Apr 29, 202235:22
Re3. EMFMリブートにあたり

Re3. EMFMリブートにあたり

Re1, Re2 収録後のアフターショーです。ざっくばらんに色々なお話を。

【Topics】さとうさん紹介、リブートでの新方式、ゆのんさん近況・ビジネススクールでの日々、さとうさん・ひろきさんの大学時代を振り返って、コロナ禍での大学の変化、大学での学び、アウトプットの重要性、ネットワーキング、など

Apr 14, 202227:08
Re2. エンジニアの生産性の測り方

Re2. エンジニアの生産性の測り方

今回のテーマは「エンジニアの生産性の測り方」です。
前回に引き続き、エンジニアの生産性について、今回は具体的な計測方法を掘り下げて考えていきます。

【Topics】 ストーリーポイント、ベロシティ、ファンクションポイント、加重スコアリング、バリューポイント、RICEスコアリング

Mar 31, 202233:10
Re1. エンジニアの生産性

Re1. エンジニアの生産性

Engineering ManagerによるEngineering ManagerのためのPodcast が再始動!
メインパーソナリティには、お馴染みの ひろき(@hiroki_daichi)、ゆのん(@yunon_phys) に加え、Findy CTO の さとう(@ma3tk) を迎え、更にパワーアップした内容でお送りします。

再開初回の今回のテーマは「エンジニアの生産性」です。
誤解されがちな「生産性」という言葉について、そしてエンジニアリングマネージャが意識しないといけないあれこれについて掘り下げて考えていきます。

Mar 17, 202224:56
lv12. ユニークなキャリアは代替ができない

lv12. ユニークなキャリアは代替ができない

新OP、2021/4/10はDeveloper eXperience Dayマイクロサービスアーキテクチャの経済と適応度、理屈/実感の正しさ、マイクロサービスアーキテクチャと00年代自動車産業の共通点、直線/極限思考、Google COVID-19 AI予測、統計学に対する腹落ちの違和感、「マルチ・ポテンシャライト」、それに関するゆのんnoteひろきゆのんのTwitter発言相似点、代替可能/ユニークなキャリア、スキルのレアリティ、情報量の大きい組織と人間、ダイナミック・ケイパビリティ、遊びから仕事へ創意工夫を継続する、キャリアと炊飯器の強迫観念、次回はデータと民主主義と再分配(予定)、などについて話します。

Apr 21, 202101:07:49
lv11. 「自分で考える」ことの脆弱性

lv11. 「自分で考える」ことの脆弱性

配信をStreamYardへ、ゆのん新podcast組織よもやまチャンネル、Clubhouseは「陽キャのDiscord」、tiktok謎ゲームとNBAのアボカド、日本代理店を経由しない広告の隆盛、コロナワクチンのリバースエンジニアリングの記事、分散コンピューティング、HIVとコロナ、「新型コロナウイルスと闘うために数学にできること」、感染症数理モデルからの予測、陰謀論と反ワクチン、反ワクチンと宗教/自然主義、情報取捨選択における倫理観、「事実はなぜ人の意見を変えられないのか」、「自分で考える」は危ない?、自己/他己説得、あんちぽさんお勧め「脳の大統一理論: 自由エネルギー原理とはなにか」、フリストンの自由エネルギー論理、などについて話します。

Feb 10, 202101:12:06
lv10. 『EMが必要だからやる』から『EMになりたい』へ
Jan 05, 202101:07:56
lv9. エンジニアリングの本質は名前をつけること

lv9. エンジニアリングの本質は名前をつけること

EM.FM2周年、総再生数13万超え、ひろき「きのこるFM」出演、継続の大切さ、今後の抱負、EM認知度の向上、「エンジニアリングの本質は名前をつけること」、EMCTO協会のアドベントカレンダー、当年の技術系アドベントで時流把握、怖いMRI、超伝導、CTとMRI、コロナ第3波、致死率低下の原因、医療キャパ崩壊の懸念点、タクシー内感染率を富岳で見る、M1Mac買う?/買わない?、ARMアーキテクチャ、Rosetta2、PCとスマホのアーキテクチャの境目、コロナ下運動は昇降テーブルで、Cruise&AtlasからFlexispotへ、アガる家具、生活のお洒落さ/仕事の機能性、BoConcept、リフォームPJはソフトウェア発注、工務店(SE)/リフォーム会社(PG)、「徹底的に考えてリノベをしたら、みんなに伝えたくなった50のこと」、発注者側の擬似体験をしてみる、などについて話します。

Dec 25, 202001:15:56
lv8. 事業のわかるエンジニアとは

lv8. 事業のわかるエンジニアとは

政局変化、ゆのん「Management 3.0 Japan Conference」登壇、デジタル庁、ハンコと本人/居住証明いろいろ、東京証券取引所の停止、対応会見に学ぶインシデント・ハンドリング、arrowhead、フェアな障害対応、ドコモ口座、NTTのドコモ小会社化、シャノン=ハートレーの定理、待たれるバッテリーのイノベーション、5Gとレイテンシ、IoTデバイス、技術革新とハイ/ローエンドの兼ね合い、PSPからGoogle Stadiaへ、音楽のリモートセッション、AirpodsとJabraとルンバ、ファームウェア・アップデートでハードウェアに機能追加される時代、事業のわかるエンジニアとは、技術環境の事業へのインパクト、スマホ市場拡大にみる事業変化、将来を見越した機能実装、PEST分析、楽天モバイルの事業参入、「業務」は「事業」ではない、社会環境変化予測の難しさ、などについて話します。

Nov 12, 202001:07:55
lv7. コミュニケーションの失敗を恐れない ゲスト: @iwashi86さん

lv7. コミュニケーションの失敗を恐れない ゲスト: @iwashi86さん

@iwashi86さんの紹介、ゆのん「fukabori.fm」「転職透明化ラジオ」出演、文章と音の解像度の違い、@iwashi86さんの傾聴力と人事キャリア経緯を逆に深掘る、ビートマニアとBM98、「1/100×1/100」の掛け算、エンジニア出身の人事あるある、ジンジニア・コミュニティ、大企業/スタートアップのキャリアパス、組織のエマルション、巻き込んでいくマインドセット、「失敗に寛容な組織」と「書籍の後押し」、@t_wadaさん、コミュニケーションの失敗を恐れない、Fearless Change、半沢直樹に学ぶアンチパターン、リモート下コミュニケーションのマインド障壁/物理障壁、リモートネイティブ世代のテクニック、オンライン会議の伸びしろ、偶然の自己開示はボーナスタイム、stand.FM、ペーシングとフラワーロック、などについて話します。

Sep 15, 202001:06:42
lv6. 組織に必要だが、他者からスキルを言語化されづらい人の評価

lv6. 組織に必要だが、他者からスキルを言語化されづらい人の評価

生放送アーカイブ化、「EMFM公式応援団」についてお詫び、ゆのんコケる、パーソナルモビリティのAI制御、Lime、セグウェイ、CTO協会の「中国デジタルユーザ行動分析」レポ、中国のデータ収集/日本の統計、gilotを作ってみた、gitlogで見るチーム生産性、ジニ係数、ソフトウェアの不可視性、「人月の神話」、日常行動のデータ化が示唆するもの、コロナ感染者数とマネジメント、1つのデータ/多様な視点、可視化と目的関数化、人は知ってることしか見えない、判断保留、エポケー、アンガーマネジメントと睡眠、組織に必要だが他者からスキルを言語化されづらい人の評価、かつてのウェブディレクター、未言語化職種のキャリアパス、日本ゲーム職能の特殊さ、などについて話します。

Aug 11, 202001:13:22
lv5. エンジニアはどのように技術を学べばいいのか

lv5. エンジニアはどのように技術を学べばいいのか

自粛でpodcast視聴時間帯も変わる、GWという概念、ゆのんとひろきのGWの過ごし方、街に人がいない風景写真集、ベネチアとガンジスと沖縄の水質、AirBnBレイオフの記事、北米と日本の失業に対する差、旅行や所有の変容、コロナ下のシェアリング・エコノミーと物々交換、ひろき「しがないラジオ」出演、微分可能/確率的プログラミング、SOTAのInfrastructure as Dataの記事、関数型言語、メガ・トレンドと局地点の線引き、仮説を宣言的に記述するコーディング、「エンジニアはどのように技術を学べばいいのか」、ひろきの学習方法、リンキング、多読と精読、Kindleのハイライト部分、目次マニア、本のどこにドキドキするか、などについて語ります。

Jul 11, 202047:41
lv4. 急激な変化に対応できるITの力とは ゲスト: 粕谷大輔(@daiksy)さん

lv4. 急激な変化に対応できるITの力とは ゲスト: 粕谷大輔(@daiksy)さん

パーカーが暑い季節、だいくしー(粕谷)さんの紹介、前回お題の経緯、リモートで悩みが集まれば勝ちゲー、ネット上の存在の大事さ、ゆのんの気分転換方法、話題がコロナに過集中してしまう問題、世界の変化は学ぶ機会、 チーム状態の把握、zoom録画してMTGをデータ化するとどうなるか、会話のボールポゼッション率、「できなくなったこと」より「できるようになったこと」、zoom演劇、クラウドベース議事録、階層的/同列的ケア、EM meetupで感じたこと、令和2年は世界史に残る、zoomユーザー数爆発、変化に対応できるIT、スマホ離れ、ドライブスルー対応、急な変化で当然になること、オフラインの価値とは、fortniteライブ、日本からハンコがなくなる為には、オンライン・ファースト、などについて語ります。

Jul 03, 202059:31
lv3. EMだってメンタルケアして欲しい

lv3. EMだってメンタルケアして欲しい

ハイペースな生放送、EM.FMパーカーの展開、zoom背景、各SNSの誕生日仕様のリッチさ、「誕生日祝って」ステッカー、wishリストの上限は、逆オイルショック、コロナで値上がり・値下がり、飛沫と潜伏期間の対数正規分布、ウィルスと湿度、文化・習慣と感染率、CTO協会のエンジニア留学、「留職」、企業文化の違い、別プロジェクト参加のハードル、官僚のメルカリ派遣事例、「EMだってメンタルケアして欲しい」、リモートのメンタルケア、「つらい」メッセージが見えないタイプ、ワーキング・アウト・ラウド、他者への共感性、情報量キャパシティ、などについて語ります。

Jun 26, 202059:28
lv2. 未来の「わからなさ」に真摯に向き合うとは ゲスト:藤本 真樹さん(@masaki_fujimoto)、小賀昌法(@makoga)さん

lv2. 未来の「わからなさ」に真摯に向き合うとは ゲスト:藤本 真樹さん(@masaki_fujimoto)、小賀昌法(@makoga)さん

zoom生放送ゲスト回、藤本さんと小賀さんの紹介、最近の夜の過ごし方、ゲームはcode to win、プログラミングがあるゲーム色々、Jitsi、オンライン入社式、理由が無いコミュニケーションの取り方、アフターorウィズコロナ、オンライン診療、「わからなさ」に真摯に向き合う、リモートのメンタルへの影響、コミュニケーション能力とリテラシーの4象限、3.11から考えるコロナ対応、デジタルデバイドによる差、「MMOのギルドマスターは、マネージャーとして優秀か」、バーチャルオフィス、在宅とリアルオフィスの共存、セキュリティ維持の照準、デジタル署名の有効性とは、新入社員がとらえるコロナ、などについて語ります。

Jun 18, 202059:25
lv.1 アップデートされる世界で、エンジニアリングができること

lv.1 アップデートされる世界で、エンジニアリングができること

半年ぶりのzoom生放送、幻のCTO協会イベント、テレワークで可視化される問題、リモートのメリット、ひろき謎ツイートの理由、SNSとウィルスの相関、「天才の頭の中: ビル・ゲイツを解読する」、この状況でエンジニアリングができること、DNAデータ解析、EMはエンジニアだけのマネジメントではない、組織変革、最近読んだ本、「映画コンテイジョン」、パイプライン設計とコロナ物資不足、指数・関数と直線本能、アフター/ポスト/ウィズ/コロナ予測、在宅によるオンライン化加速、zoom飲み、アップデートされる世界、UBI、ポジティブな在宅、EM.FMプレゼント企画、などについて語ります。

Jun 11, 202052:23
ep26. [EOF2019公開収録] EMに最も必要・大切なスキルとは ゲスト: 松岡 剛志(@matsutakegohan1)さん

ep26. [EOF2019公開収録] EMに最も必要・大切なスキルとは ゲスト: 松岡 剛志(@matsutakegohan1)さん

EOF2019の経緯、松岡さんの自己紹介、CTO協会、Marbelhat.fm、2つのDXは同じもの、海外のDX、松岡さんの課題意識、EOFは来年もやるのか、EMの人気は上がったのか、ものづくりが好きな人にEMをすすめるなら、CTOのいない会社にCTOを作るには、EMに最も必要・大切なスキルとは、好きな本、EM/DX/開発組織で誤解していることとは、5年後に最高にいけている組織はどうなっているか、CTOはどうやって学習しているか、EMに向いているのはどういう性格の人なのか、CTO協会でDX担当大臣を擁立した後に何をするのか、などについて語ります。

Nov 14, 201901:10:56
ep25. 時事ネタから学ぶマネージメントの課題
Aug 25, 201941:59
as12. Pixel3から考える未来のUI ゲスト: 藤川真一(@fshin2000)さん

as12. Pixel3から考える未来のUI ゲスト: 藤川真一(@fshin2000)さん

音声自動認識、Google Glass、スマートフォンは発展途上、音声入力とブログ、音声入力ネイティブ、Google Home、目を使うのはしんどい、マウスがめんどい、スマホの登場でUIが変化、スマートウォッチ、新しいものに触れていくのが大事、車のサブスクリプション、TV as a Service、家具のサブスクリプション、ライフステージのトンマナに合わせた家具、などについて語ります。

Aug 01, 201929:09
ep24. コミットメントは考え続けることの宣言 ゲスト: 藤川真一(@fshin2000)さん

ep24. コミットメントは考え続けることの宣言 ゲスト: 藤川真一(@fshin2000)さん

Twitterフォロワー数13.6万人、BASEではリモートワークは基本やらない、リモートワークのメリット・デメリット、エンジニアはリモートワークしやすい職種なのか、人と人とのコミュニケーションが軽視されている風潮があるのではないか、情報の非対称性、会社内の責任と権限の構造、ビジョンと投資、論理的に考えてもだめなところはあるのでえいやで決める場面がある、気にならせてしまったことはなにかを説明する、成果は確約するものではない、思考の枠を取り去る、ルールを理解するということ、えふしんさんの博士課程、コミットメントの意味、考え続ける、役割が人を育てる、守り神、フロントエンジニア・Webディレクターという職業、チームは役割に縛られるのは良くない、業界として役割を細分化するのは大事、QAエンジニアやジンジニア、などについて語ります。

※ 藤川さんの役職は収録当時のものとなっています

【企業スポンサー】

株式会社オプトはデジタルシフトを推進するインターネット広告代理店です。効率的な広告運用を行うテクノロジーや、データマーケティングのための各種サービスによって、各企業のマーケティングのデジタルシフトを進め、結果として各企業の事業の拡大や継続につなげることが我々のミッションです。

オプトのエンジニア組織のことをオプトテクノロジーズと言いますが、オプトテクノロジーズのエンジニアリングマネージャーは、事業に向き合うことはもちろん、エンジニア各人に向き合い、時に併走し時に支援する、奉仕する存在でありたいと思っています。日本のエンジニアリングマネージャーコミュニティにも奉仕すべく、EMFMの活動を支援させていただきます。

https://www.opt.ne.jp/

Jul 03, 201901:12:55
as11. 子ども向け玩具がプログラマブルになる時代

as11. 子ども向け玩具がプログラマブルになる時代

toio、ビジュアルプログラミング、ニンテンドーラボ、Machine Learning Studio、プログラミングは加点式が良い、ゲームクリエイターが人気、はぁって言うゲーム、AR、3次元触覚、NOMAD、サブスクリプションへの抵抗感が減った、新大久保のイメージが変わった、水族館のアプリ、OL、などについて語ります。

Jun 13, 201930:00
ep23. EMに求められる3つのスキルとは

ep23. EMに求められる3つのスキルとは

プロダクト設計・プロジェクト設計、プロジェクトマネージメントと設計は切れない、ピープルマネージメントが取り沙汰されすぎている感、ピープルマネージメントはマイナスをゼロにする、EMが必要とされるタイミングが遅いのでは、EMが敗戦処理をする、フレームワークとライブラリの依存関係、マシンラーニング、段階的再設計、ビヨンドソフトウェアアーキテクチャ、進化的アーキテクチャ、などについて語ります。

May 29, 201953:49