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Episodio 3: Así es el modelo de Rappi, el primer unicornio colombiano
Conozca más del modelo de Rappi, la plataforma de delivery que nació en Colombia hace cuatro años. Escuche el episodio tres de Negocios Inteligentes, el podcast de estrategiaynegocios.net con Sebastian Ruales, director comercial de la que se perfila como la super app latinoamericana. Por José A. Barrera - estrategiaynegocios.net En este nuevo capítulo, Sebastián Ruales, director comercial de Rappi, presenta cómo la startup colombiana especializada en entregas a domicilio ha logrado crecer en su país de origen. Participamos de una reunión de Ruales con varios medios en El Salvador, a propósito de su participación en Espacio Tec, la incubadora de emprendimientos digitales que impulsa el banco Davivienda. Rappi es una plataforma que nació hace cuatro años y que ahora tiene una valoración de mercado de más de US$1.000 millones. Su modelo es agresivo y ha logrado hitos importantes como tasas de crecimiento del negocio más del 25% mensual. "Rappi nace en Colombia hace cuatro años", dijo Ruales en una teleconferencia. El ejecutivo describió que el frenético ritmo de la compañía es tal que duplican su tamaño cada tres o cuatro meses. "Nacemos en Bogotá y nos expandimos a más de 60 ciudades en Latinoamérica", dijo Ruales que destaca el ingreso de la plataforma de entregas en Costa Rica y de su evaluación para el mercado centroamericano. Ruales expuso a los emprendedores digitales la experiencia de la creación de una plataforma de delivery -mediante un aplicación móvil- que ahora se consolida como la "plataforma de plataformas" ya que además de alimentos gestiona, boletos para conciertos, seguros, préstamos, compras de supermercados, farmacias y más. "(La startup) nace desde la identificación de los factores muy similares en Latinoamérica, la población que crece, una clase media emergente concentrada en urbanizaciones, ciudades más densas y con soluciones de movilidad más complicadas", sostuvo Ruales que explica que fue así como encontraron una solución a una demanda no atendida. Sostiene que Rappi es una plataforma que conecta a un usuario consumidor con uno entregador, un rappitendero, esta conexión se convierte en ahorro de tiempo. "En los últimos tres años Rappi ha entregado más de US$250 millones a los a 'delivery guys', hay más de 85.000 que ven en Rappi la posibilidad de hacer ingresos extra", espuso el emprendedor colombiano. Los invitamos a escuchar una producción de Negocios Inteligentes.
26:08
September 18, 2019
Episodio 2: Óscar Rodríguez, vicepresidente de innovación de Grupo Bolívar, la casa matriz de Banco Davivienda
Grupo Bolívar es el conglomerado financiero nacido en Colombia. Óscar Rodríguez, vicepresidente de innovación del Grupo colombiano,  cuenta cómo el grupo colombiano apoya emprendimientos dedicados a la innovación social. Sobre todo, los enfocados en las categorías Inclusión, reducción de desigualdades de pobreza, Salud y bienestar, Educación de calidad, Impacto al medio ambiente, Ciudades y comunidades sostenibles y Transparencia, justicia y cero corrupción. Grupo Bolívar cuenta con operaciones en Honduras, Costa Rica, Panamá y El Salvador. Davivienda tiene un fuerte componente de innovación en su operación, pero esta no solo se enfoca en sus procesos internos, sino que va más allá. Ahora busca potenciar a nuevos talentos por medio de iniciativas como Social Skin y espacio tech.
13:52
September 7, 2019
Episodio 1: Ricardo Simán, CEO y presidente de la Junta Directiva de ALSICORP, Almacenes Simán
¡Bienvenidos al primer podcast de Estrategia & Negocios! Negocios Inteligentes es el espacio para acercar a los grandes líderes de la región que cuentan sus inicios, sus retos y cómo construyen el desarrollo de Centroamérica. Hablamos con Ricardo Simán, quien tiene 47 años de carrera: de esos, 20 años  al frente del holding que emplea a más de 6.000 colaboradores. Está a  cargo de los resultados de ambas operaciones. Desde su  perspectiva, en los últimos 20 años se han dado grandes cambios,  relacionados con la modernización y la digitalización de las empresas,  se puede decir que en los países de la región ya no se compite entre  empresarios locales, sino con el mundo. ¿Qué ha cambiado en los  últimos 20 años? Simán lo resumió así: “la modernización, la  digitalización de las empresas, ya no podemos decir en nuestros países  que competimos con empresarios locales, sino con el mundo”.
16:22
August 21, 2019
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