Skip to main content
Everest LIDERA

Everest LIDERA

By Anna Sarnacka-Smith
„Everest LIDERA” to podcast dla managerów o tym, jak być skutecznym szefem, który rozwija
zespół pozostając sobą, wykorzystując swoje najlepsze zasoby bez konieczności wchodzenia w utarte schematy. Zaprasza Anna Sarnacka – Smith, konsultant HR, Master DISC D3 Consultant w EFFECTIVENESS i autorka bestsellerowych książek z obszaru zarządzania: "Everest lidera" i "Siła różnic w zespole".
Nowe odcinki będą ukazywały się 2 razy w miesiącu, w drugą i ostatnią środę miesiąca.
Kontakt: asarnacka@effectiveness.pl
Where to listen
Apple Podcasts Logo

Apple Podcasts

Google Podcasts Logo

Google Podcasts

Pocket Casts Logo

Pocket Casts

RadioPublic Logo

RadioPublic

Spotify Logo

Spotify

#27 Szef o silnej osobowości…. co powinien wiedzieć o Tobie Twój zespół?
Silna osobowość to Twój ogromny liderski zasób, ale jak to w życiu bywa, jest pewne „ale”… Siła osobowości to Twój zasób, jeśli dobrze z tej siły korzystasz. A co to znaczy dobrze? Jakie zachowania świadczą o tym, że jesteś szefem o silnej osobowości? Czy silna osobowość zawsze zdominuje pozostałych w zespole? Z czego bierze się to, że silnym osobowościom przypisuje się łatkę „trudnego” szefa? Co powinien zespół o Tobie wiedzieć, byś mógł być sobą i jednocześnie swoją siłą wywierać pozytywny wpływ na innych? Zapraszam do słuchania! Linki do stron wymienionych w tym odcinku podcastu: https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/jak-chwalic-by-nie-zepsuc-pracownika/ https://effectiveness.pl/blog/czy-szef-moze-sie-zmienic-czyli-o-liderze-okiem-pracownika/
25:58
June 28, 2022
#26 "Jak dobrze krytykować pracownika?"
Czy zdarzyło Ci się, że krytykujesz pracownika, mając ku temu realny powód, a ten pracownik zamiast wziąć to za dobrą monetę, obraża się, zaprzecza, milczy etc.? A może sam już nie wiesz, jak krytykować, by wreszcie to przyniosło efekt – zmianę w zachowaniu czy postawie? W tym odcinku odpowiem na takie pytania jak m.in: Czy na pewno warto krytykować? Jak to dobrze robić i jak często? Dlaczego czasem nam samym, szefom zespołów, tak trudno krytykować i decydujemy się przemilczeć błędy czy nieakceptowane zachowania?
23:58
June 14, 2022
#25 "Feedback - czyli o tym, jak dobrze udzielać informacji zwrotnej pracownikom?".
Informacja zwrotna – to oczywiste, że szef zespołu powinien jej udzielać i powinien wiedzieć jak to robić dobrze. Niestety ta oczywistość komplikuje się kiedy spojrzymy jej w oczy. Bo jak tam spojrzymy to się okaże, że po pierwsze nie wszyscy jej udzielają, wielu od niej ucieka, wielu jej udziela, ale też nie do końca zawsze przynosi efekt, wielu z nas np. udziela, ale nie ma pewności czy robi to dobrze, czy robi to wystarczająco często itd. Dużo by mówić, to dobrze, bo dużo na ten temat ma do powiedzenia mój dzisiejszy gość dr Grzegorz Radłowski, który jest autorem książki "Sztuka feedbacku – jak korzystać z potencjału inf. zwrotnej?”
46:60
May 31, 2022
#24 "Awans na lidera zespołu - co warto wiedzieć, czego się spodziewać?".
Bycie liderem zespołu to dla jednych wyczekiwany etap w karierze, dla innych wyraz docenienia dotychczasowej pracy, osiągnięć i postawy. Motywacji czy powodów objęcia tej roli może być kilka, natomiast jedno jest wspólne: bycie liderem to droga, zwykle niełatwa, choć jeśli przemierzana z właściwych powodów, w przyjęciu właściwej postawy, przy dobrym przygotowaniu i nieustannej pracy (wpierw nad sobą), bardzo satysfakcjonująca. I by taka była, chciałam podzielić tym, z czego sama o nie zdawałam sobie sprawy, kiedy zaczynałam prowadzić zespoły, a co bardzo by mi pomogło w efektywnym odnalezieniu się w tej roli.  Zapraszam do słuchania. P.S. Wierzę, że i szefowie starsi stażem też coś sobie „wezmą” z tego odcinka😊 Linki do stron wymienionych w tym odcinku podcastu: https://effectiveness.pl/o-nas/ https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/6-czy-jestes-liderem-czy-5-cech-dobrego-przywodcy/ https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/9-4-bezsensowne-oczekiwania-wobec-pracownika-sprawdz-ktore-z-nich-masz/
20:40
May 17, 2022
#23 Błędne przekonania w relacji z pracownikami – sprawdź, które z nich masz.
Czy wiesz, że to co myślisz o pracownikach, jak myślisz o współpracy, ma wpływ na to, co od pracowników otrzymujesz, na jakim poziomie jest Wasza interakcja? Dziś podzielę się z Tobą 3 wybranymi błędnymi przekonaniami, które – jeśli je praktykujesz – zamykają drogę do budowania kultury współpracy, w której każdy jest równy, usłyszany i zauważony; każdy – tak, o Tobie też mowa, posłuchaj! Linki do stron wymienionych w tym odcinku podcastu: https://effectiveness.pl/o-nas/ https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/9-4-bezsensowne-oczekiwania-wobec-pracownika-sprawdz-ktore-z-nich-masz/ https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/10-pieniadze-jak-o-nich-rozmawiac-z-pracownikami/
20:26
May 02, 2022
#22 "Servant leadership - moda czy konieczność na miarę dzisiejszych czasów?"
Opis odcinka: Przywództwo służebne (ang. Servant Leadership) – z taką filozofią prowadzenia firm i zespołów identyfikuje się coraz więcej organizacji, a wśród nich m.in. Intel, SAS, Mariott International czy Starbucks. Służebność wśród dużych graczy? Czyli to się koniec końców opłaca w biznesie? Pewnie, że tak, o ile dobrze rozumiemy, z czym się wiąże Servant Leadership i rzeczywiście go praktykujemy. Słuchając tego odcinka, dowiesz się, co naprawdę oznacza służebność w przywództwie, czemu ma służyć, od czego zacząć jej praktykowanie oraz jak na co dzień pracuje z zespołem taki lider: co konkretnie robi, by służyć innym, jednocześnie realizując zakładane cele. W tym odcinku znajdziesz również odpowiedź na pytanie, od czego zależy to, że jedne firmy z powodzeniem pracują w duchu Servant Leadership a inne za nic w świecie nie mają szansy tego wdrożyć. A tym wszystkim dzieli się w rozmowie z mną Kamila Rogowska, People&Culture Expert. Zapraszam do słuchania! Linki do stron wymienionych w odcinku: Kamila Rogowska – linkedin.com/in/kamila-rogowska Robert Greenleaf - https://en.wikipedia.org/wiki/Robert_K._Greenleaf https://effectiveness.pl/o-nas/
38:44
April 19, 2022
#21"Wszyscy są winni tylko nie on. Jak sobie radzić z pracownikiem, który nie przyznaje się do błędu?".
On mówi: Ale to nie ja… Gdybym tylko wiedział… Nie miałem wystarczająco dużo czasu… To ja już nie wiem, czego oczekujesz… Ty myślisz: czy nie możesz po prostu przyznać: zawaliłem, to mój błąd? Dlaczego niektórym tak trudno przyznać się do błędu? To się zdarza i będzie się zdarzało, nawet jeśli budujesz kulturę współpracy, w której jest miejsce na błąd. Wspomniana reakcja ma swoją przyczynę, ba… jest ich kilka, ale w dzisiejszym odcinku skupię się na jednej z nich – wysokim poziomie sumienności. O co chodzi? Posłuchaj!
23:20
April 05, 2022
#20 "Ciężka praca czy charyzma - co jest ważniejsze w zarządzaniu zespołem?"
By być liderem, to Ty musisz mieć charyzmę… - mówią jedni… Charyzma charyzmą, ale by poprowadzić zespół to trzeba wziąć się do roboty – mówią inni… Zatem jak to jest? Co jest ważniejsze? Co to jest tak naprawdę ta charyzma i czy z charyzmą można się urodzić? Czy można ją wypracować? A ciężka praca – hmm, to też ciekawe, bo chyba większość z nas ciężko pracuje, ale czy na pewno nad właściwymi aspektami zarządzania zespołem? Ileż tu niewiadomych, Ileż tu pytań – ale jak to ja, lubię dostarczać Ci odpowiedzi i rozwiązania, stąd po rozmowie z moich charyzmatycznym, ciężko pracującym Gościem - Liderem, temat charyzmy i wysiłku wkładanego w bycie liderem będzie wreszcie mocno uporządkowany.  To kolejny wywiad z cyklu „Bo liderzy są różni…”, a moim gościem - jest Eliza Stasińska - Head of IT Enterprise Applications Portfolio & CTO@SSC in mBank S.A. Linki do stron wymienionych w odcinku: linkedin.com/in/elizastasinska Raport "Współpraca - ewolucja czy rewolucja potrzebna od zaraz?" – https://effectiveness.pl/raporty-i-badania/ https://www.magazynrekruter.pl/wspolpraca-w-zespole-czego-nam-brakuje/ https://www.goodreads.com/book/show/25817140-the-happiness-track https://sjp.pwn.pl/sjp/charyzma;2553307.html http://www.mtbiznes.pl/b2506-sila-roznic-w-zespole.htm http://www.mtbiznes.pl/b2117-everest-lidera.htm https://effectiveness.pl/o-nas/
37:54
March 22, 2022
Jak rozmawiać z pracownikami o wojnie?
Możesz być ekspertem od zarządzania kryzysowego… Możesz mieć na koncie listę odbytych szkoleń liderskich, przeczytanych książek… a przychodzi moment, w którym nie wiesz, co robić, jak reagować – bo jesteś w środku kryzysu, jakiego dotąd nikt z nas nie doświadczył… Co wtedy? Prowadząc podcast Everest LIDERA poczułam się wręcz w obowiązku, by podjąć ten trudny temat. Ale i poczułam, że prawdziwą wartość w tym temacie wniesie osoba - lider, który nie jest tak bardzo emocjonalnie związany z obecną sytuacją w Europie jak ja (choć całej sytuacji przyglądam się, mieszkając w USA). O tym, jak rozmawiać z pracownikami o wojnie, zapytałam Chrisa Cebollero, mentora, rzecznika prasowego branży medycznej – pogotowia ratunkowego, autora wielu książek o przywództwie. Słuchając Chrisa, znalazłam odpowiedź na moje pytanie. Co ciekawe i o czym w tej całej sytuacji gdzieś zapomniałam, rozmawiając z pracownikami o wojnie, nie chodzi o słowa, a o postawę, którą przyjmujesz. I to swoją postawą wywierasz wpływ na innych. Ta rozmowa mnie uspokoiła, dodała siły i dlatego Tobie ją oddaję – mam nadzieję, że weźmiesz sobie z niej to, czego właśnie TY potrzebujesz, by nie zmarnować tego kryzysu. Nie zmarnować? Co mam na myśli? Posłuchaj…
21:29
March 15, 2022
#18 „Jak pracownik może docenić szefa?”
W tym odcinku nie usłyszysz mnie, ani żadnego z gości, których mam na swojej podcastowej liście. Nie wiedziałam też, że powstaje takie nagranie. Otrzymałam je od swojego zespołu w dniu moich urodzin. Nie, to nie są tylko urodzinowe życzenia. Zdecydowałam się na włączenie tej „niespodzianki” do regularnego cyklu mojego podcastu, bo temat którego podjął się mój zespół jest ważny, aktualny i potrzebny. Jak pracownicy mogą docenić szefa? Choć tak bardzo jesteśmy różni, to potrzebujemy tego samego: zauważenia mnie jako człowieka, przynależności i emocjonalnego bezpieczeństwa. W tej obecnie trudnej i niepewnej rzeczywistości, temat ten wydaje mi się jeszcze bardziej aktualny niż w dniu kiedy postanowiłam podzielić nim się ze światem. To nagranie pozwoliło mi również doświadczyć, że TAK - mam wpływ na ludzi. Linki do stron:  https://effectiveness.pl/podcast-everest-lidera/16-problem-we-wspolpracy-czyja-to-wina-czyja-odpowiedzialnosc/ https://effectiveness.pl/blog/czy-szef-moze-sie-zmienic-czyli-o-liderze-okiem-pracownika/ https://effectiveness.pl/disc-d3-vs-disc/ https://effectiveness.pl/o-nas/
17:20
March 08, 2022
#17 "Delegowanie – jak to robić, by ludzie nie chcieli od Ciebie odchodzić?"
Kiedy myślisz „zarządzanie zespołem”, delegowanie jest zagadnieniem, o którym nie można nie mówić. Ale ja o delegowaniu chcę Ci dziś opowiedzieć w innym świetle… Chcę Ci zwrócić uwagę na taki element delegowania, od którego bardzo mocno zależy to, jak zaangażowanych, lojalnych będziesz mieć pracowników, jak bardzo będą czuli się docenieni i otwarci na rozwój. Słuchając tego odcinka, dowiesz się też, czym się różni delegowanie od zwykłego zrzucania na pracowników zadań (co uwaga – zdarza mi się i nie mam z tego powodu wyrzutów sumienia!) oraz jak delegowanie mogą wzmocnić ci, którym zlecanie zadań i oddawanie odpowiedzialności przychodzi z dużą łatwością. => Zapisy do otwartego webinaru: „Jak współpracują Polacy? 5 błędów, których nie opłaca się popełniać, chcąc zbudować silny zespół." [1 marca, godz.: 13:00] https://webinar.getresponse.com/Srbzv/jak-wspolpracuja-polacy-5-bledow-ktorych-nie-oplaca-sie-popelniac/ Linki do stron wymienionych w tym odcinku podcastu: https://effectiveness.pl/disc-d3-vs-disc/ http://www.mtbiznes.pl/b2117-everest-lidera.htm
21:42
February 22, 2022
#16 "Problem we współpracy - czyja to wina, czyja odpowiedzialność?”
Zrobiłeś wszystko, co w Twojej mocy, by zatrudnić właściwego pracownika; dajesz z siebie naprawdę wiele, by pomóc mu się wdrożyć, a współpraca wciąż jest daleka od tego, na co liczyłeś. A może nawet przychodzi taki moment, że rozkładasz ręce z bezsilności i myślisz, że zatrudnienie tej osoby to był błąd i może trzeba będzie się pożegnać… Znasz to?  Ja tak… i właśnie dlatego, że wiem, jakie towarzyszą temu emocje, ile jest tam napięcia, niezgody, może niezrozumienia całej sytuacji, zapraszam Cię do wysłuchania tego odcinka podcastu, innego niż te, które do tej pory nagrałam. Zaprosiłam Anię z mego zespołu do tego, byśmy wspólnie opowiedziały Ci o naszym „docieraniu się” – naszym, bo Ani ze mną też nie było lekko , ale zdobyłyśmy się na postawę liderską, by nie oceniać a spróbować zrozumieć, skąd te nieporozumienia między nami. I efekt tego jest taki, że dziś nam obu szczerze chce się ze sobą pracować. Co zrobiłyśmy, by różnice w naszej osobowości przekuć na prawdziwą wartość?
27:47
February 08, 2022
#15 "Jak motywować pracowników?"
Cały problem z motywacją bierze się z przekonania, że pracowników można zmotywować. W mojej karierze menedżerskiej przełomowe było zrozumienie, żebym to sobie odpuściła. Nie jest to potrzebne, ponieważ oni są już wewnętrznie zmotywowani. Co zatem w tej sytuacji ma zrobić szef? Zadaniem menedżera jest poznać, co motywuje daną osobę i stworzyć warunki, w których będzie czuła, że ma szanse realizować to, na czym jej szczególnie zależy. "Ale skąd mogę wiedzieć, co motywuje danego pracownika?" ; "Mam tak różnych pracowników, więc jak mam wszystkim dogodzić?" - to dwa pytania, na które najczęściej odpowiadam menedżerom, z którymi pracuję, a dzisiaj także i Tobie! Zapraszam posłuchaj!
19:19
January 25, 2022
#14 Innowacyjny przywódca - co musi mieć w sobie a czego powinien unikać?
To dla mnie wyjątkowy odcinek. Wyjątkowy nie tylko dlatego, że to pierwszy wywiad w moim autorskim podcaście, ale przede wszystkim dlatego, że rozmawiam z wyjątkowym człowiekiem, który jak nikt inny kojarzy mi się z INNOWACYJNYM PRZYWÓDZTWEM właśnie. Z Maciejem Chmielowskim, Dyrektorem Zarządzającym Fresenius Kabi, rozmawialiśmy o wyzwaniach współczesnych managerów, cechach skutecznego lidera. Maciej zdradził także dzięki czemu udało mu się wspiąć tak wysoko i jaką ma strategię na budowanie zaangażowania w swoim zespole. Jego doświadczenie i podejście do biznesu są nieocenioną lekcją dla wielu, nie tylko poczatkujących managerów. Linki do stron wymienionych w tym odcinku podcastu: Maciej Chmielowski – linkedin.com/in/maciej-chmielowski-bb404616 https://www.fresenius-kabi.com/pl/ https://www.dommedica.pl/ https://effectiveness.pl/ http://www.mtbiznes.pl/b2117-everest-lidera.htm
50:49
January 11, 2022
#13 "Szef perfekcjonista. Jak współpracować, by zrozumiano Twoje intencje?".
Ten odcinek dedykuję osobom, które stawiają sobie wysoko poprzeczkę, dążą do najwyższych standardów, dbają o jakość… mówiąc wprost: należą do grupy perfekcjonistów.  Osobiście nie uważam, że w perfekcjonizmie jest coś złego. Złe jest natomiast nadużywanie tego i wiara w to, że zawsze musi być idealnie. Szef perfekcjonista może być dobrym szefem i bardzo często nim jest, jeśli spełni określony warunek. I na to też dzisiaj postawię - zdradzę jaki jest to warunek?!  Zapraszam też do wysłuchania podcastu osoby, które nie należą do tej grupy szefów. Ale wierzę, że informacje, które dzisiaj pozyskają pomogą im lepiej zrozumieć innych szefów zespołów (którzy należą do perfekcjonistów). Będzie Wam łatwiej współpracować ze sobą, ale też lepiej zrozumiecie swoich pracowników i ich intencje. Bo bez względu na rolę pewne aspekty zachowań są po prostu typowe. Linki do stron wymienionych w tym odcinku:  https://effectiveness.pl/typy-osobowosci-disc/ https://effectiveness.pl/ http://www.mtbiznes.pl/b2117-everest-lidera.htm http://www.mtbiznes.pl/b2506-sila-roznic-w-zespole.htm
22:56
December 28, 2021
#12 Ameryko! Tak Cię kocham i tak Cię nienawidzę!
Jak Ty to robisz? To pytanie, które słyszę najczęściej wspominając, że swój zespół EFFECTIVENESS od początku prowadzę zdalnie, na co dzień mieszkając w USA. Ale dzisiaj chcę Ci opowiedzieć nie o wyzwaniach związanych z pracą zdalną, ale o tym co dał mi wyjazd do Stanów w kontekście bycia liderem. Przedstawię Ci trzy zagadnienia, które są dla mnie najważniejsze, które wpłynęły na to jak dzisiaj myślę o tym - kim jest lider, co dobrego czerpię z kultury amerykańskiej właśnie, co przenoszę do swojej pracy, a czego nawet za milion dolarów bym nie wdrożyła! Posłuchaj, zapraszam! Linki do stron wymienionych w podcaście: https://effectiveness.pl/ linkedin.com/in/annasarnackasmith http://www.mtbiznes.pl/b2117-everest-lidera.htm http://www.mtbiznes.pl/b2506-sila-roznic-w-zespole.htm https://pl.wikipedia.org/wiki/John_Maxwell
20:32
December 14, 2021
#11 „Jak komunikować trudne decyzje?”
Opis odcinka: Brak awansu, brak podwyżki, zmiana celów, konieczność skrytykowania, dołożenia kolejnych zadań, zwolnienie... To tylko parę przykładów trudnych decyzji, z którymi liderzy mierzą się niemalże każdego dnia. Podjęcie trudnej decyzji to dopiero początek drogi. Dla wielu konieczność zakomunikowania jej pracownikom stanowi spore wyzwanie. Dlatego w 11. odcinku chcę Cię pokierować w tym, jak możesz robić to skutecznie, albo skuteczniej niż do tej pory. Zdradzę Ci jak takie trudne rozmowy prowadzić, jak takie niełatwe informacje przekazywać, żeby (co tutaj jest ważne!) nie prowokować kolejnych trudnych sytuacji. Zapraszam!
26:55
November 30, 2021
#10 „Pieniądze. Jak o nich rozmawiać z pracownikami?”
Czy wiesz, że nie każdy kto pyta o podwyżkę jest motywowany pieniędzmi? Zbliża się koniec roku, a wraz nim podsumowania, plany i rozmowy ewaluacyjne z pracownikami, które czy tego chcemy czy nie, będą dotyczyły również pieniędzy. No właśnie, co jest takiego w rozmowach o pieniądzach, że one bardzo często wzbudzają emocje? Nawet jeśli masz za sobą kilkanaście lat doświadczenia, możesz czuć, że po prostu jest to ciężki dla Ciebie temat. Zgadzam się, że nie jest to prosty kawałek managerski, ale kawałek, z którym możemy sobie poradzić. Dlatego na potrzeby dzisiejszego odcinka wybrałam kilka takich sytuacji, z którymi, mogę śmiało powiedzieć, mierzy się większość szefów. Poodkrywam to o czym czasami milczymy, ponazywam to o czym może myślisz, a nie zawsze masz ochotę przerabiać sam ze sobą. Dowiesz się również dlaczego nie jest prawdą, że większość pracowników zatrzyma tylko podwyżka. Pomogę Ci przygotować pracowników do rozmowy o pieniądzach i wskażę kwestie, o których powinien pamiętać każdy lider zespołu.                                                                                                                                      Zapraszam, zaczynamy! Linki do stron wymienionych w tym odcinku podcastu: https://effectiveness.pl/ https://en.wikipedia.org/wiki/Kevin_O%27Leary https://peoplekeys.com/ http://www.mtbiznes.pl/b2506-sila-roznic-w-zespole.htm
22:52
November 16, 2021
#9 „Cztery bezsensowne oczekiwania wobec pracownika. Sprawdź, który z nich masz?".
Czy wiesz, że czasem jako szefowie niechcący prowokujemy trudne sytuacje w zespole? Dzieje się tak, kiedy nasze oczekiwania są bezsensowne. Co jak mówię? Jak śmiem? :)   Inwestując 20 minut. w wysłuchanie tego odcinka, dowiesz się m. in. dlaczego chociaż może mówisz zespołowi, czego oczekujesz w komunikacji, codziennej relacji, to niektórzy jakby nie chcieli tego przyswoić; podpowiem Ci, dlaczego czasem próba złagodzenia krytyki jest gorsza od wyrzucenia z siebie tego, co Ci leży na żołądku oraz jak to możliwe, że niektórzy nie potrafią wpaść na rozwiązania w całkiem wydawałoby się prostych sytuacjach. Zainteresowałam Cię? Z nadzieją, że tak, zapraszam do słuchania! Linki do stron wymienionych w tym odcinku podcastu: linkedin.com/in/annasarnackasmith https://effectiveness.pl/
21:14
November 02, 2021
#8 Jak być asertywnym szefem i nie zepsuć relacji z pracownikami?
Asertywny manager, szef, lider – szkolimy się z asertywności, co rusz wpada nam w ręce jakaś nowa pozycja w tym temacie, ale… tak, jest tu pewne „ale”. Ale dlaczego nie tak wielu szefów wybiera asertywność jako postawę wobec swoich pracowników? Słuchając dzisiejszego odcinka, sprawdzisz, czy oby na pewno jesteś asertywny; dowiesz się, po co Ci asertywność i w których sytuacjach nie ma sensu uparcie w nią brnąć? Podam Ci również przykłady asertywnych zachowań managerskich i wskażę te, które mają więcej wspólnego z agresją czy uległością. Jak zwykle zostawię Cię z garścią praktycznych informacji, wskazując, od czego zacząć praktykowanie asertywności, tym samym zostając sobą, nie rezygnując z oczekiwań, dbając o zachowania dobrych relacji. Zapraszam do słuchania! Linki do stron wymienionych w tym odcinku podcastu: http://www.mtbiznes.pl/b2117-everest-lidera.htm http://www.mtbiznes.pl/b2506-sila-roznic-w-zespole.htm https://tezeusz.pl/trening-asertywnosci-maria-krol-fijewska https://lubimyczytac.pl/ksiazka/1368/asertywnosc-menedzera
20:09
October 19, 2021
#7_Skąd się biorą nieporozumienia i jak sobie z nimi poradzić?
Czy zdarzyło Ci się, że: - pracownik usłyszał coś innego niż to, co miałeś na myśli? - znalazły się osoby, które jakby nie do końca wierzyły w Twoje dobre intencje – usilnie tłumaczyły swoje racje lub nie wprowadzały zmian w zachowaniu? - kończyłeś rozmowę z myślą: „nie ma sensu z nim dłużej rozmawiać”, „on i tak wie swoje”, „do tego człowieka nic nie dotrze”, „nie ma pojęcia, o czym mówi”…? Jeśli tak, to ten odcinek podcastu jest dla Ciebie. Dowiesz się bowiem, skąd się biorą nieporozumienia i co możesz zrobić, by nie eskalować trudnych sytuacji. Możliwe? Owszem, zapraszam do słuchania!
28:17
October 05, 2021
#6_„Czy jesteś liderem? Czyli pięć cech dobrego przywódcy”.
Czy nadaję się do bycia liderem? To pytanie słyszę dość często, rozmawiając z szefami o ich potencjale do pełnienia tej roli. Zatem skoro w wielu liderskich głowach takie pytanie się pojawia, postanowiłam temu zagadnieniu poświęcić kolejny odcinek podcastu. Słuchając, dowiesz się: Kim jest lider i czy każdy szef jest liderem? Czy są tacy, którzy urodzili się do bycia liderem? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jakie są cechy dobrego przywódcy? Co decyduje o tym, że ktoś się sprawdza w tej roli a co nie? Zapraszam do słuchania!
26:34
September 22, 2021
#5_"O co chodzi z tą empatią? Czy na pewno opłaca się w biznesie?"
Empatia – jedna z kompetencji liderskich, która wciąż zdobywa na popularności. Co jest takiego w tej empatii, że tak zadaniowy biznes poświęca jej coraz to więcej uwagi? W tym odcinku dzielę się z Tobą m.in. tym, czym empatia jest a które zachowania – choć powszechnie wskazywane jako empatyczne – z empatią nie mają nic wspólnego. Zmierzę się z pytaniem, czy oby na pewno to osobowość decyduje o poziomie naszej empatii? Opowiem Ci też, co mi pomogło w podjęciu decyzji o tym, że chcę budować empatyczne środowisko pracy i jakie kroki podejmuję, żeby w duchu empatii rozwijać zespół, jednocześnie nie rezygnując z tego, jaka jestem, czyli bardzo nastawiona na cel, jakość, tempo działania i mierzalne efekty. Linki do książek, artykułów wymienionych w tym odcinku podcastu: www.warforkindness.com www.daretolead.brenebrown.com www.hbr.org/2019/05/making-empathy-central-to-your-company-culture www.mtbiznes.pl/b2117-everest-lidera.htm
21:56
September 07, 2021
#4 „A wydawał się taki rzetelny…, czyli czego nie dowiesz się o pracowniku podczas rekrutacji?”
Tym razem na warsztat biorę tych, którzy walczą o miejsce w naszym zespole lub tych, na których nam szczególnie zależy, by dołączyli na nasz pokład. Tylko jak to w życiu bywa, nie wszystko idzie gładko.. Słuchając tego odcinka, dowiesz się: Dlaczego zdarzają się nam błędy w rekrutacji? Jakie są 4 pułapki rekrutacyjne, w które zdarza się wpaść i najlepszym, i najbardziej doświadczonym? Jakie narzędzia mogą Ci pomóc w podejmowaniu właściwych decyzji rekrutacyjnych? Zapraszam do słuchania! Linki do artykułów wymienionych w tym odcinku podcastu: https://go.erecruiter.pl/raport-efektywnosc-rekrutacji-BW https://effectiveness.pl/testy-rekrutacyjne/
23:30
August 24, 2021
#3 Towarzyskie relacje z pracownikami. Warto o nie dbać czy lepiej się ich wystrzegać?
Nie jest tajemnicą, że dobra atmosfera w zespole znacząco wpływa na efekty wykonywanej pracy. Dla niektórych zacieśnianie więzi na linii szef - podwładny, jest też jednym ze sposobów, by poprawić komunikację w firmie. Ale czy zastanawialiście się kiedyś jaka jest najważniejsza kwestia, o której należy pamiętać, by nie żałować decyzji o stawianiu na towarzyskie relacje z pracownikami? Bo ja przyznaję, że mam też na koncie sytuacje, w których „zakumplowanie się” się z pracownikami wcale mi nie wyszło na dobre.  Linki do stron i osób wymienionych w tym odcinku podcastu: https://www.linkedin.com/in/chriscebollero www.effectiveness.pl
22:15
August 10, 2021
#2 "Ale ja się naprawdę staram..." Jak reagować na pracowników, którzy deklarują wysiłki, ale nie mają efektów?
„Starałem się”, „próbowałem” ile razy słyszeliście to usprawiedliwienie z ust pracownika, od którego oczekiwaliście konkretnych wyników? Tego typu rozmowy są częścią codzienności wielu managerów i wiem, że nie należą do łatwych. Zwłaszcza dla tych szefów, którzy komunikują się wprost, konkretnie, skupiając się na faktach i chcą rozmawiać o rezultatach. W zamian często słyszą, że nie doceniają wysiłków pracownika, bo przecież różne czynniki zadziałały na niekorzyść prowadzonego projektu itd. itd. Czy mam więc jakiś sposób na „starających się” pracowników? Posłuchaj o tym, jak ja radzę sobie w tego typu sytuacjach i poznaj 4 przyczyny, które stoją za tym, że pracownik może się naprawdę starać a tych efektów nie mieć. Linki do książek, artykułów wymienionych w tym odcinku podcastu: http://www.mtbiznes.pl/b2506-sila-roznic-w-zespole.htm
24:15
July 26, 2021
#1 Jak chwalić, by nie zepsuć pracownika?
Jak chwalić, by nie zepsuć pracownika? Czym w ogóle jest chwalenie? Po co to robić? Jak często? I przede wszystkim, jak robić to dobrze? Wątpliwości wokół tego tematu jest dużo więcej, dlatego w tym podcaście otrzymasz ode mnie 7 konkretnych WSKAZÓWEK dotyczących wyżej postawionych pytań. Linki do osób i firm wymienionych w tym odcinku podcastu: http://www.mtbiznes.pl/b2506-sila-roznic-w-zespole.htm https://indeksdoceniania.pl/
28:36
July 13, 2021
#0_Moja droga na Everest lidera
OPIS ODCINKA Zapraszam Cię do wysłuchania wprowadzającego odcinka, w którym zdradzam, czego będzie dotyczył podcast „Everest lidera”, jakie tematy konkretnie będę poruszać, ale komu też dedykuję to moje nowe, zawodowe dziecko. Naturalnie powiem kilka zdań o sobie, o tym dlaczego zdecydowałam się zmienić branżę, by dziś pracować w obszarze HR i wyjaśnię czym dla mnie jest Everest lidera. Linki do osób i firm wymienionych w tym odcinku podcastu: https://www.bevjames.com/diodi/ https://effectiveness.pl/ https://peoplekeys.com/
10:20
June 22, 2021