Extra-Muros - Histoires d'entreprises à succès en régions

Philippe Veran, sérial entrepreneur, nous raconte son parcours personnel et professionnel. D’expert comptable à co-fondateur d’une holding comptant une centaine d’entreprises, mais aussi adjoint au maire de Salon de Provence, membre fondateur de la French Care et même président d’un club de football amateur. 

Également PDG de Biotech Dental, 1er fabricant d’implants dentaires en France, Philippe revient dans cet épisode sur la manière dont il construit et dirige son groupe ainsi que sur l’importance de son fort ancrage local.

Entrepreneur passionné, engagé auprès d'associations professionnelles comme la French Tech et la French Care, impliqué en politique et dans la vie associative locale, Philippe est un véritable self-made man aux multiples casquettes.

Philippe se définit avant tout comme un bâtisseur d’entreprise, adepte du “business à l’ancienne” où le rapport humain est au centre des interactions. Même lorsqu’il s’agit de s’associer avec des partenaires américains ou travailler avec des fournisseurs chinois. 

Avec la création de sa holding Upperside Capital Partners, Philippe crée, rachète, prend des participations et développe des dizaines d’entreprises. Il se focalise sur certains secteurs d’activité comme le sport et loisir, la cosmétique et surtout le médical avec Biotech Dental qui est passé du statut de PME à ETI en une dizaine d’années (800 collaborateurs).

Philippe nous explique qu’avec la création de son “conglomérat à taille provençale”, il entend rapprocher les métiers des uns des autres, mutualiser les fonctions support, pour donner plus de moyens et d’autonomie à la force de vente, au marketing ou à la R&D.

L’entrepreneur revient plus en détail sur l’histoire de Biotech Dental, leader européen de la dentisterie numérique. Il aborde les recettes de son succès et nous explique l’importance de l’ancrage local de son groupe à Salon-de-Provence.

Un épisode passionnant dans lequel vous découvrirez notamment : 

• Le parcours hors norme de Philippe.

• Sa vision du rôle de chef d’entreprise qu’il associe à du mentorat. 

• La manière dont Philippe crée et développe les dizaines d’entreprises de sa holding. 

• Comment l’expertise de chaque entreprise du groupe profite aux autres.

• La vision de Philippe du business, que ce soit avec des Français, des Américains ou des Chinois.

• Les conseils d’expert de Philippe sur le processus de cession d’entreprise.

• Des exemples d’entreprise à succès de Philippe.

• Les spécificités de l'entrepreneuriat dans le Sud de la France, vues par Philippe.

• Son engagement dans la politique et les conseils qu’il pourrait donner aux confrères entrepreneurs qui envisagent de s’y intéresser.

• Et bien sûr des anecdotes passionnantes qui font le sel de chaque épisode d’Extra-Muros.

Un grand MERCI à Philippe pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !

Philippe Veran, sérial entrepreneur, nous raconte son parcours personnel et professionnel. D’expert comptable à co-fondateur d’une holding comptant une centaine d’entreprises, mais aussi adjoint au maire de Salon de Provence, membre fondateur de la French Care et même président d’un club de football amateur.

Également PDG de Biotech Dental, 1er fabricant d’implants dentaires en France, Philippe revient dans cet épisode sur la manière dont il construit et dirige son groupe ainsi que sur l’importance de son fort ancrage local.

Entrepreneur passionné, engagé auprès d'associations professionnelles comme la French Tech et la French Care, impliqué en politique et dans la vie associative locale, Philippe est un véritable self-made man aux multiples casquettes.

Philippe se définit avant tout comme un bâtisseur d’entreprise, adepte du “business à l’ancienne” où le rapport humain est au centre des interactions. Même lorsqu’il s’agit de s’associer avec des partenaires américains ou travailler avec des fournisseurs chinois. 

Avec la création de sa holding Upperside Capital Partners, Philippe crée, rachète, prend des participations et développe des dizaines d’entreprises. Il se focalise sur certains secteurs d’activité comme le sport et loisir, la cosmétique et surtout le médical avec Biotech Dental qui est passé du statut de PME à ETI en une dizaine d’années (800 collaborateurs).

Philippe nous explique qu’avec la création de son “conglomérat à taille provençale”, il entend rapprocher les métiers des uns des autres, mutualiser les fonctions support, pour donner plus de moyens et d’autonomie à la force de vente, au marketing ou à la R&D.

L’entrepreneur revient plus en détail sur l’histoire de Biotech Dental, leader européen de la dentisterie numérique. Il aborde les recettes de son succès et nous explique l’importance de l’ancrage local de son groupe à Salon-de-Provence.

Un épisode passionnant dans lequel vous découvrirez notamment : 

• Le parcours hors norme de Philippe.

• Sa vision du rôle de chef d’entreprise qu’il associe à du mentorat. 

• La manière dont Philippe crée et développe les dizaines d’entreprises de sa holding. 

• Comment l’expertise de chaque entreprise du groupe profite aux autres.

• La vision de Philippe du business, que ce soit avec des Français, des Américains ou des Chinois.

• Les conseils d’expert de Philippe sur le processus de cession d’entreprise.

• Des exemples d’entreprise à succès de Philippe.

• Les spécificités de l'entrepreneuriat dans le Sud de la France, vues par Philippe.

• Son engagement dans la politique et les conseils qu’il pourrait donner aux confrères entrepreneurs qui envisagent de s’y intéresser.

• Et bien sûr des anecdotes passionnantes qui font le sel de chaque épisode d’Extra-Muros.

Edouard Pick, PDG de Clinitex, nous raconte l’histoire passionnante de l’entreprise créée par son père Thierry il y a plus de 40 ans. Une histoire de famille, d’innovations managériales, d’engagements RSE et de croissance hors norme. Le tout dans un secteur vieillissant : le nettoyage de locaux professionnels.

En effet, Clinitex n’est pas la dernière start-up tech à la mode. L’entreprise propose des prestations de nettoyage de locaux professionnels : tout ce qui se nettoie dans le monde de l’entreprise, du bloc opératoire aux plateaux de bureaux, en passant par les écoles, les plateaux logistiques ou industriels.

C’est pourtant une des entreprises françaises les plus innovantes en termes de management, de stratégie, d’engagements RSE, etc. Des innovations qui lui permettent d’atteindre des performances de croissance hors norme sur ce secteur et un taux de satisfaction des salariés de 98%.

Une croissance fulgurante avec aujourd’hui 21 agences réparties entre le Nord, l’Ouest, l’Île-de-France et le Sud de la France. Clinitex compte pas moins de 4000 collaborateurs : 3800 agents de propreté et 200 collaborateurs qui assurent les fonctions supports.

Dans cet épisode, Edouard nous livre les secrets de cette croissance et nous explique tout ce qui fait l’originalité de son entreprise. Un épisode riche en anecdotes et en enseignements managériaux, dans lequel vous découvrirez : 

• La genèse de Clinitex, fruit d’une histoire familiale forte et d’un esprit entrepreneurial porté par un besoin de liberté.

• Pourquoi et comment Clinitex a basculé dans un modèle économique basé sur l’abonnement et non la vente de prestation de services.

• Les premières innovations managériales mises en place auprès des collaborateurs, pour créer de l’engagement et une forme de rigueur dans la qualité des prestations. 

• Le développement géographique de Clinitex au fil des années : de la métropole lilloise au sud de la France.

• Comment Edouard à rejoint Clinitex, et son parcours au sein de l’entreprise familiale : d’agent de propreté à PDG.

• Comment s’est déroulé le rachat de Clinitex par Edouard, fils du fondateur, 11 ans après son arrivée au sein de l’entreprise.

• Le concept de “Naturisme managérial” basé sur la transparence mis en place au sein de Clinitex.

• L’importance du respect des 5 valeurs portées par Clinitex, au sein des effectifs mais aussi des fournisseurs et des clients de l’entreprise.

• Comment les préceptes éducatifs de Maria Montessori ont inspiré le modèle de management basé sur la confiance et la transparence.

• Comment la mise en place du Human Plan - en contradiction avec le business plan - met l’humain au centre de la stratégie de l’entreprise.

• Comment ce Human Plan a rythmé la croissance de l’entreprise, pour atteindre des performances hors norme.

• Qu’est-ce que le “seuil de prospérité” mis en place par Edouard, inspiré par le concept de non-croissance, établi par le philosophe Pierre Rabhi.

• Comment Clinitex permet à ses salariés de choisir eux-même leur salaire.

Un grand MERCI à Edouard pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !

Edouard Pick, PDG de Clinitex, nous raconte l’histoire passionnante de l’entreprise créée par son père Thierry il y a plus de 40 ans. Une histoire de famille, d’innovations managériales, d’engagements RSE et de croissance hors norme. Le tout dans un secteur vieillissant : le nettoyage de locaux professionnels.

En effet, Clinitex n’est pas la dernière start-up tech à la mode. L’entreprise propose des prestations de nettoyage de locaux professionnels : tout ce qui se nettoie dans le monde de l’entreprise, du bloc opératoire aux plateaux de bureaux, en passant par les écoles, les plateaux logistiques ou industriels.

C’est pourtant une des entreprises françaises les plus innovantes en termes de management, de stratégie, d’engagements RSE, etc. Des innovations qui lui permettent d’atteindre des performances de croissance hors norme sur ce secteur et un taux de satisfaction des salariés de 98%.

Une croissance fulgurante avec aujourd’hui 21 agences réparties entre le Nord, l’Ouest, l’Île-de-France et le Sud de la France. Clinitex compte pas moins de 4000 collaborateurs : 3800 agents de propreté et 200 collaborateurs qui assurent les fonctions supports.

Dans cet épisode, Edouard nous livre les secrets de cette croissance et nous explique tout ce qui fait l’originalité de son entreprise. Un épisode riche en anecdotes et en enseignements managériaux, dans lequel vous découvrirez : 

• La genèse de Clinitex, fruit d’une histoire familiale forte et d’un esprit entrepreneurial porté par un besoin de liberté.

• Pourquoi et comment Clinitex a basculé dans un modèle économique basé sur l’abonnement et non la vente de prestation de services.

• Les premières innovations managériales mises en place auprès des collaborateurs, pour créer de l’engagement et une forme de rigueur dans la qualité des prestations. 

• Le développement géographique de Clinitex au fil des années : de la métropole lilloise au sud de la France.

• Comment Edouard à rejoint Clinitex, et son parcours au sein de l’entreprise familiale : d’agent de propreté à PDG.

• Comment s’est déroulé le rachat de Clinitex par Edouard, fils du fondateur, 11 ans après son arrivée au sein de l’entreprise.

• Le concept de “Naturisme managérial” basé sur la transparence mis en place au sein de Clinitex.

• L’importance du respect des 5 valeurs portées par Clinitex, au sein des effectifs mais aussi des fournisseurs et des clients de l’entreprise.

• Comment les préceptes éducatifs de Maria Montessori ont inspiré le modèle de management basé sur la confiance et la transparence.

• Comment la mise en place du Human Plan - en contradiction avec le business plan - met l’humain au centre de la stratégie de l’entreprise.

• Comment ce Human Plan a rythmé la croissance de l’entreprise, pour atteindre des performances hors norme.

• Qu’est-ce que le “seuil de prospérité” mis en place par Edouard, inspiré par le concept de non-croissance, établi par le philosophe Pierre Rabhi.

• Comment Clinitex permet à ses salariés de choisir eux-même leur salaire.

Un grand MERCI à Edouard pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !

Dans ce 47e épisode d’Extra-Muros, Stéphanie Pussiau, Vice Présidente de Salesforce France, nous parle de l’importance de l’ancrage régional dans la stratégie de développement du leader mondial du CRM.

Salesforce est né en 1999 à San Francisco avec l’idée de rendre les technologies aussi simples et accessibles dans le monde professionnel qu’elles le sont pour le grand public. 

Une philosophie que l’entreprise a gardé depuis sa création, en faisant évoluer son CRM au fil des évolutions technologiques majeures : mobilité, réseaux sociaux, big data, IA, etc. 

Arrivé en France en 2005 à Paris, Salesforce compte aujourd’hui des équipes sur tout le territoire pour être au plus près des clients. Que ce soit des équipes en télétravail ou basées dans l’un des bureaux régionaux de Grenoble, Lyon, Nantes ou Marseille.

Stéphanie nous explique notamment la stratégie d’implantation de Salesforce qui se base sur la proximité avec ses clients. Elle explique également comment le pionnier du cloud computing répond aussi bien aux besoins des grandes entreprises que des PME et ETI qui représentent la majorité de ses clients.

A travers cet épisode, Stéphanie explique que l'ancrage des équipes locales en régions est au cœur du succès de Salesforce. Salesforce prend le parti d’être au plus près de chaque écosystème régional pour mieux comprendre les spécificités locales et mieux s’y adapter.

Stéphanie revient également sur les particularités de l’organisation des équipes françaises de Salesforce. Un mélange de régionalisation et d'organisation par secteur pour répondre aux besoins de tous types. Stéphanie compare ensuite cette organisation hybride avec celle mise en place dans les pays voisins comme l’Allemagne et le Royaume-Uni.

En écoutant cet épisode passionnant vous saurez tout sur ce mastodonte de la Silicon Valley. Vous découvrirez notamment : 

• La genèse de Salesforce.

• Comment Salesforce a suivi les révolutions technologiques successives pour rester à la pointe de l’innovation.

• À quoi sert concrètement un CRM au quotidien.

• Les conseils d’expert de Stéphanie sur pourquoi et comment implémenter un CRM dans son entreprise.

• Qui sont les clients de Salesforce. Spoiler alert : ce ne sont pas ceux que l’on croit.

• Quelles sont les dernières innovations du CRM de Salesforce?

• Comment Salesforce mise sur un ancrage local fort, pour se développer en régions.

• Comment l’organisation des équipes françaises de Salesforce permet de répondre à toutes les problématiques des entreprises.

• Des anecdotes et des astuces sur l’utilisation de salesforce au quotidien.

Un grand MERCI à Stéphanie pour cet épisode qui démystifie ce mastodonte de la tech et qui montre qu’il est bien plus accessible et utile aux “petites entreprises” qu’on ne le croit.

Philippe Cheron, DG France d’Agicap, nous explique comment la solution SaaS de gestion de trésorerie dédiée aux TPE, PME et ETI se développe en France et à l’étranger.

Agicap - pour “agir sur le cap” - est née, pour pallier au manque d’outils de gestion et de prévision de trésorerie sur le marché, hormis les bons vieux tableaux Excel. Avec l’idée d’accompagner les entreprises au pilotage de leur trésorerie, la start-up a été créée à Lyon en 2016.

Ce champion de la croissance, membre de la French Tech 120, s’adresse aux entreprises qui réalisent entre 1M et 100M+ de chiffre d’affaires. Agicap accompagne aujourd’hui plus de 7.000 clients dans 11 pays et compte près de 550 salariés dont 140 en France et plusieurs bureaux à l’étranger (Italie, Allemagne, Espagne, UK…).

Avec l'intérêt grandissant de la gestion de trésorerie dans un contexte d’inflation, Philippe nous explique concrètement comment Agicap conseille aux entreprises quelle partie de leur trésorerie elles peuvent placer et pour combien de temps, afin de la faire fructifier.

Philippe revient également sur les raisons pour lesquelles Agicap est basé à Lyon, depuis sa création, au moment où la French Tech se structurait en régions. Parmi ces raisons, la plus faible concurrence au niveau du recrutement de profils qualifiés, un sujet qui revient souvent dans Extra-Muros.

Un épisode passionnant qui traite d’un sujet rarement traité en France mais pourtant très important. En l’écoutant vous découvrirez notamment : 

• La génèse d’Agicap, 

• L'intérêt pour les entreprises d’utiliser cet outil de gestion et prévision de trésorerie.

• Comment fonctionne concrètement la solution proposée par Agicap aux TPE, PME et ETI.

• Qui sont les clients d’Agicap.

• Pourquoi la start-up est née à Lyon et y est toujours basée.

• Les différentes implantations d’Agicap en France et à l’étranger.

• Les raisons pour lesquelles Agicap décide d’ouvrir de nouveaux pays.

• Comment la start-up se finance depuis ses débuts.

• Les conseils de Philippe aux entrepreneurs qui débutent avec un business rentable.

• Des anecdotes passionnantes sur la vie de l’entreprise.

Un grand MERCI à Philippe pour cet épisode et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros.

Nicolas Ruth, Président de Durance, revient sur l’histoire de cette entreprise familiale enracinée au cœur de la Drôme provençale. Il nous explique comment la célèbre marque s’inspire de la Provence pour créer des parfums d’intérieurs et des cosmétiques, tout en développant son entreprise en France et à l’international.

La Maison Durance, c’est tout d’abord l’histoire d’une famille passionnée de parfum qui rachète en 1997 une petite ferme produisant des fleurs et de l’huile essentielle de lavande.
Pour tous ses produits, de son emblématique bougie parfumée jusqu’aux cosmétiques, Durance se conforme à une charte de développement durable et privilégie les ingrédients naturels et attache une grande importance à mettre en avant son savoir-faire artisanal.

Durance compte aujourd’hui, près de 120 salariés, répartis entre Avignon (fonctions support et commerciaux), Valreas (plateforme logistique) et Grignan (ateliers de fabrication). Véritable fer de lance de la marque Provence, les produits Durance sont distribués dans les 15 boutiques de la marque, en France et à l’étranger, ainsi que dans 3600 points de vente répartis dans 56 pays.

Un épisode passionnant à la fois sur une entreprise familiale et indépendante et sur une marque forte qui s’exporte à l’étranger. En l’écoutant, vous découvrirez :
• La genèse de l’entreprise familiale.
• La gamme de produits Durance.
• Comment Durance noue des partenariats avec des agriculteurs pour monter des filières de matières premières.
• Comment Durance distribue ses produits et quelles sont ses implantations.
• Comment Durance adapte son offre aux différences culturelles de chaque marché étranger.
• Pourquoi et comment Durance utilise les réseaux sociaux pour faire connaître sa marque.
• Comment le terroir de la Drôme provençale nourrit la marque Durance.
• Comment la culture d’entreprise de Durance s’inspire de la culture japonaise.
• Les liens tissés entre Durance et le monde du théâtre.

Un grand MERCI à Nicolas pour cet épisode et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros.

Nicolas Ruth, Président de Durance, revient sur l’histoire de cette entreprise familiale enracinée au cœur de la Drôme provençale. Il nous explique comment la célèbre marque s’inspire de la Provence pour créer des parfums d’intérieurs et des cosmétiques, tout en développant son entreprise en France et à l’international.

La Maison Durance, c’est tout d’abord l’histoire d’une famille passionnée de parfum qui rachète en 1997 une petite ferme produisant des fleurs et de l’huile essentielle de lavande.
Pour tous ses produits, de son emblématique bougie parfumée jusqu’aux cosmétiques, Durance se conforme à une charte de développement durable et privilégie les ingrédients naturels et attache une grande importance à mettre en avant son savoir-faire artisanal.

Durance compte aujourd’hui, près de 120 salariés, répartis entre Avignon (fonctions support et commerciaux), Valreas (plateforme logistique) et Grignan (ateliers de fabrication). Véritable fer de lance de la marque Provence, les produits Durance sont distribués dans les 15 boutiques de la marque, en France et à l’étranger, ainsi que dans 3600 points de vente répartis dans 56 pays.

Un épisode passionnant à la fois sur une entreprise familiale et indépendante et sur une marque forte qui s’exporte à l’étranger. En l’écoutant, vous découvrirez :
• La genèse de l’entreprise familiale.
• La gamme de produits Durance.
• Comment Durance noue des partenariats avec des agriculteurs pour monter des filières de matières premières.
• Comment Durance distribue ses produits et quelles sont ses implantations.
• Comment Durance adapte son offre aux différences culturelles de chaque marché étranger.
• Pourquoi et comment Durance utilise les réseaux sociaux pour faire connaître sa marque.
• Comment le terroir de la Drôme provençale nourrit la marque Durance.
• Comment la culture d’entreprise de Durance s’inspire de la culture japonaise.
• Les liens tissés entre Durance et le monde du théâtre.

Un grand MERCI à Nicolas pour cet épisode et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros.

Charles Perrin, 5e génération de viticulteur nous dévoile dans cet épisode l’histoire passionnante de la Famille Perrin : de l’acquisition du Château de Beaucastel par son grand-père jusqu’à l’association avec Brad Pitt sur divers projets dont le rosé Miraval, en passant par la production de vin en biodynamie…

Direction la Vallée du Rhône, où la Famille Perrin possède 100 hectares de vignes situés autour du Château de Beaucastel qui portent la mémoire des 13 cépages de l'Appellation Châteauneuf-du-Pape. 

Dès 1950, Le grand-père de Charles innove en travaillant en agriculture biologique. En 1974, le vignoble est converti à la biodynamie, bien avant que cela devienne à la mode. Une vision de l’agriculture qui a détoné pendant plusieurs décennies jusqu’à faire figure de précurseur.

La Famille Perrin s’occupe de tous les aspects de l'entreprise : de la vigne à la cave, de la vente à l’expédition. Elle a également investi et gère aujourd’hui de nombreux vignobles en France et aux Etats-Unis.

Charles nous décrit également le projet innovant et atypique de la restructuration et de l’extension du domaine de Beaucastel. Avec la particularité d’utiliser du béton de site produit à partir de la terre excavée sur le domaine. 

La Famille Perrin diversifie ensuite ses activités en se dirigeant vers la gastronomie, l'hôtellerie, l'événementiel ou encore les produits cosmétiques. Dans cet épisode, Charles nous raconte notamment l’histoire incroyable de l’association de sa famille avec Brad Pitt, propriétaire du Domaine Miraval : vins, champagnes, produits cosmétiques…

En écoutant cet épisode passionnant sur le monde viticole, mais pas que…  vous découvrirez : 

• La genèse de cette histoire d'entrepreneuriat familial qui court sur 5 et bientôt 6 générations.

• La vision de la Famille Perrin à propos de l’écologie dans les vignobles.

• La philosophie de gestion de cette entreprise familiale, basée sur le temps long et la transmission.

• Une plongée dans le monde du vin et son évolution : terroirs, appellations, cépages, etc.

• Quel est l’impact des changements climatiques sur la production de vin.

• Le projet architectural innovant d’extension avec notamment un chai réalisé en béton de site.

• L’histoire insolite de l’association entre Famille Perrin et Brad Pitt. Oui, oui… Brad Pitt.

• Comment la famille diversifie les activités de son entreprise : gestion de production de vin, produits cosmétiques, studio d’enregistrement, etc.

• Et bien sûr des anecdotes passionnantes, émouvantes et parfois insolites.

Un grand MERCI à Charles pour cet échange passionné et passionnant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros.

Charles Perrin, 5e génération de viticulteur nous dévoile dans cet épisode l’histoire passionnante de la Famille Perrin : de l’acquisition du Château de Beaucastel par son grand-père jusqu’à l’association avec Brad Pitt sur divers projets dont le rosé Miraval, en passant par la production de vin en biodynamie…

Direction la Vallée du Rhône, où la Famille Perrin possède 100 hectares de vignes situés autour du Château de Beaucastel qui portent la mémoire des 13 cépages de l'Appellation Châteauneuf-du-Pape. 

Dès 1950, Le grand-père de Charles innove en travaillant en agriculture biologique. En 1974, le vignoble est converti à la biodynamie, bien avant que cela devienne à la mode. Une vision de l’agriculture qui a détoné pendant plusieurs décennies jusqu’à faire figure de précurseur.

La Famille Perrin s’occupe de tous les aspects de l'entreprise : de la vigne à la cave, de la vente à l’expédition. Elle a également investi et gère aujourd’hui de nombreux vignobles en France et aux Etats-Unis.

Charles nous décrit également le projet innovant et atypique de la restructuration et de l’extension du domaine de Beaucastel. Avec la particularité d’utiliser du béton de site produit à partir de la terre excavée sur le domaine. 

La Famille Perrin diversifie ensuite ses activités en se dirigeant vers la gastronomie, l'hôtellerie, l'événementiel ou encore les produits cosmétiques. Dans cet épisode, Charles nous raconte notamment l’histoire incroyable de l’association de sa famille avec Brad Pitt, propriétaire du Domaine Miraval : vins, champagnes, produits cosmétiques…

En écoutant cet épisode passionnant sur le monde viticole, mais pas que…  vous découvrirez : 

• La genèse de cette histoire d'entrepreneuriat familial qui court sur 5 et bientôt 6 générations.

• La vision de la Famille Perrin à propos de l’écologie dans les vignobles.

• La philosophie de gestion de cette entreprise familiale, basée sur le temps long et la transmission.

• Une plongée dans le monde du vin et son évolution : terroirs, appellations, cépages, etc.

• Quel est l’impact des changements climatiques sur la production de vin.

• Le projet architectural innovant d’extension avec notamment un chai réalisé en béton de site.

• L’histoire insolite de l’association entre Famille Perrin et Brad Pitt. Oui, oui… Brad Pitt.

• Comment la famille diversifie les activités de son entreprise : gestion de production de vin, produits cosmétiques, studio d’enregistrement, etc.

• Et bien sûr des anecdotes passionnantes, émouvantes et parfois insolites.

Un grand MERCI à Charles pour cet échange passionné et passionnant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros.

Jonathan Noble, co-fondateur de Swello, nous raconte l’histoire de son entreprise : du projet personnel d’un lycéen à la plateforme de gestion des réseaux sociaux utilisée par le Gouvernement Français. Jonathan nous donne également sa vision des réseaux sociaux : opportunités pour les entreprises, dangers et dérives pour les utilisateurs, évolutions... tout y passe.

C’est à Toulon, en 2010, alors qu’il n’avait que 15 ans, que Jonathan pose les bases de ce qui deviendra Swello. Du besoin de programmer la publication de Tweets pour son usage personnel, est née une solution en ligne qu’il met à disposition gratuitement pendant 5 ans. Voyant que de grosses entreprises l'utilisent, il décide de se lancer à plein temps et de monétiser son outil.

Au fil des années et des développements, des ajouts de fonctionnalités et des réseaux sociaux supportés par la plateforme, Swello gagne en popularité auprès des communicants. C’est en 2021 que tout s’accélère, lorsque l’entreprise décroche l’appel d'offres du Gouvernement Français.

Aujourd’hui, Swello c’est 600 grands groupes clients pour 120.000 utilisateurs, une équipe de 14 personnes, et surtout une start-up engagée qui place Toulon sur la carte de la French Tech.

Dans cet épisode, Jonathan nous donne également sa vision des réseaux sociaux, leur évolution, leurs actualités, les dangers pour les utilisateurs, mais aussi les opportunités qu’ils offrent aux entreprises pour communiquer.

En écoutant cet épisode vous découvrirez : 

• La genèse de Swello.

• L’histoire du premier client.

• Pourquoi être basé à Toulon a facilité le développement de Swello. 

• Comment Swello travaille avec le Gouvernement Français.

• Qui sont les concurrents de Swello.

• La stratégie RSE de Swello et des exemples d’actions mises en place.

• Les conseils de Jonathan sur quels réseaux sociaux choisir en fonction de son entreprise.

• Comment utiliser les réseaux sociaux comme canal d’acquisition.

• La vision de Jonathan sur les récents changements au sein de X, l’ex-Twitter.

• Quels sont les nouveaux réseaux sociaux qui montent.

Jonathan Noble, co-fondateur de Swello, nous raconte l’histoire de son entreprise : du projet personnel d’un lycéen à la plateforme de gestion des réseaux sociaux utilisée par le Gouvernement Français. Jonathan nous donne également sa vision des réseaux sociaux : opportunités pour les entreprises, dangers et dérives pour les utilisateurs, évolutions... tout y passe.

C’est à Toulon, en 2010, alors qu’il n’avait que 15 ans, que Jonathan pose les bases de ce qui deviendra Swello. Du besoin de programmer la publication de Tweets pour son usage personnel, est née une solution en ligne qu’il met à disposition gratuitement pendant 5 ans. Voyant que de grosses entreprises l'utilisent, il décide de se lancer à plein temps et de monétiser son outil.

Au fil des années et des développements, des ajouts de fonctionnalités et des réseaux sociaux supportés par la plateforme, Swello gagne en popularité auprès des communicants. C’est en 2021 que tout s’accélère, lorsque l’entreprise décroche l’appel d'offres du Gouvernement Français.

Aujourd’hui, Swello c’est 600 grands groupes clients pour 120.000 utilisateurs, une équipe de 14 personnes, et surtout une start-up engagée qui place Toulon sur la carte de la French Tech.

Dans cet épisode, Jonathan nous donne également sa vision des réseaux sociaux, leur évolution, leurs actualités, les dangers pour les utilisateurs, mais aussi les opportunités qu’ils offrent aux entreprises pour communiquer.

En écoutant cet épisode vous découvrirez : 

• La genèse de Swello.

• L’histoire du premier client.

• Pourquoi être basé à Toulon a facilité le développement de Swello. 

• Comment Swello travaille avec le Gouvernement Français.

• Qui sont les concurrents de Swello.

• La stratégie RSE de Swello et des exemples d’actions mises en place.

• Les conseils de Jonathan sur quels réseaux sociaux choisir en fonction de son entreprise.

• Comment utiliser les réseaux sociaux comme canal d’acquisition.

• La vision de Jonathan sur les récents changements au sein de X, l’ex-Twitter.

• Quels sont les nouveaux réseaux sociaux qui montent.

. Un épisode hors-série enregistré lors de l’inauguration du nouvel immeuble de Newton Offices Saint-Charles à Marseille.

Pour cet épisode, ce n’est pas 1 mais 3 invités interrogés par Guillaume, 3 acteurs de l’enseignement supérieur à Marseille :

• Anouk Audet, Directrice du développement chez Epitech

• Philippe Coste, Directeur Général de communication chez Epitech

• Cyril Zimmermann, Président et Fondateur de La Plateforme

La Plateforme, l’école du numérique et des nouvelles technologies qui crée un campus dans le quartier Euroméditerranée 2 à Marseille.

Epitech, l’école pour l’informatique et les nouvelles technologies, vient elle de s’installer chez Newton Offices Saint-Charles. L’école du groupe Ionis y accueille déjà plus de 300 étudiants dans cet immeuble flambant neuf, situé au niveau de la Porte d’Aix, l’un des quartiers les plus pauvres d’Europe.

Le dénominateur commun entre La Plateforme, Epitech et Newton Offices est la volonté de redynamiser le centre-ville de Marseille en y faisant (re)venir les étudiants.

Nos trois invités nous expliquent pourquoi il est essentiel pour leurs établissements d’être implantés en centre-ville, tant pour des raisons de qualité de vie étudiante que d’accessibilité.

Ils nous partagent également leur vision du rôle social des écoles supérieures dans leur écosystème local.

En écoutant cet épisode vous découvrirez notamment : 

• Le regard de Guillaume Pellegrin, investisseur immobilier sur le quartier de la Porte d’Aix, en plein renouveau grâce notamment à l’arrivée d’écoles et d’entreprises.
• La genèse de La Plateforme.
• La présentation d’Epitech fraîchement installée chez Newton Offices Saint Charles.
• Les débouchés qui s’offrent aux étudiants qui sortent des ces écoles un diplôme en poche.
• Le lien qu’il existe entre l’attractivité économique d’une ville et son offre d’enseignement supérieur.
• L’évolution de la ville de Marseille en termes d’attractivité.
• Les raison pour lesquelles La Plateforme et Epitech choisissent les centres-villes pour y installer leurs campus.
• La vision de chacun des invités sur la génération actuelle des étudiants de leurs écoles.
• Une série d'échanges avec l’audience présente lors de la table ronde. 

Un grand MERCI à Anouk, Philippe et Cyril pour cet épisode riche en enseignements, sous un format un peu différent, mais tout autant intéressant.

À bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !

Gabriel Guiral, Président de Prozon (ex-MySignalisation), revient sur son parcours assez atypique et nous explique comment il est devenu le leader français de la vente en ligne de panneaux de signalisation.
De développeur web à agriculteur / producteur de goji bio en passant par data scientist à San Francisco, Gabriel a connu plusieurs vies avant de se lancer dans la vente de produits techniques contraints.
Alors avoir passé 2 ans à peaufiner son modèle économique, Gabriel relocalise son activité à Marseille et choisit de positionner sa plateforme de vente en ligne à mi-chemin entre une marketplace et un vépéciste (vendeur par correspondance). Le concept est simple : ne proposer qu’une seule référence par besoin pour faire gagner du temps aux professionnels et leur simplifier la vie.
Avec 70% de produits fabriqués en France dans son catalogue, Gabriel est un défenseur du localisme et fait appel à des fournisseurs étrangers uniquement lorsque le produit n’est pas disponible en France.
Passé de 1 à 35 collaborateurs en deux ans et demi, Prozon réalise aujourd’hui 10M€ de chiffre d'affaires avec une une croissance annuelle de 100% depuis 5 ans. La plateforme référence plus de 2 000 produits et compte plus de 30 000 clients parmi lesquels Michelin, Thales, L’Oréal ou Ricard.
Dans cet épisode passionnant, Gabriel revient sur les facteurs clé du succès de sa plateforme ainsi que sur les raisons pour lesquelles il a choisi Marseille pour développer son entreprise.
En écoutant cet épisode passionnant vous découvrirez notamment :
📍 Le parcours entrepreneurial atypique de Gabriel.
📍 La genèse de Prozon.
📍 Ce qui différencie Prozon des marketplaces de type Amazon ou Mano Mano.
📍 Quels sont les facteurs clés de succès de ce site web.
📍 Comment Gabriel sélectionne les fournisseurs et compose son catalogue produit.
📍 Les conseils de Gabriel pour viser juste lors du recrutement à des postes clés.
📍 Comment Gabriel a basé la croissance de son entreprise sur l’autofinancement.
📍 Quelques métriques qui montre cette croissance folle.
📍 Quelles sont les ambitions et objectifs de Gabriel pour les 5 prochaines années.
📍 Les conseils de Gabriel destiné aux utilisateurs de marketplace ainsi qu’aux entreprises qui songent à en créer une.
📍 Les raisons qui ont motivé le choix de Marseille pour relocaliser son entreprise.
📍 Le regard que porte Gabriel sur cette ville.
📍 Et bien sûr, des anecdotes rafraîchissantes et des bon plans pour les marseillais.
Un grand MERCI à Gabriel pour cet échange tout en détente et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros.

Gabriel Guiral, Président de Prozon (ex-MySignalisation), revient sur son parcours assez atypique et nous explique comment il est devenu le leader français de la vente en ligne de panneaux de signalisation.
De développeur web à agriculteur / producteur de goji bio en passant par data scientist à San Francisco, Gabriel a connu plusieurs vies avant de se lancer dans la vente de produits techniques contraints.
Alors avoir passé 2 ans à peaufiner son modèle économique, Gabriel relocalise son activité à Marseille et choisit de positionner sa plateforme de vente en ligne à mi-chemin entre une marketplace et un vépéciste (vendeur par correspondance). Le concept est simple : ne proposer qu’une seule référence par besoin pour faire gagner du temps aux professionnels et leur simplifier la vie.
Avec 70% de produits fabriqués en France dans son catalogue, Gabriel est un défenseur du localisme et fait appel à des fournisseurs étrangers uniquement lorsque le produit n’est pas disponible en France.
Passé de 1 à 35 collaborateurs en deux ans et demi, Prozon réalise aujourd’hui 10M€ de chiffre d'affaires avec une une croissance annuelle de 100% depuis 5 ans. La plateforme référence plus de 2 000 produits et compte plus de 30 000 clients parmi lesquels Michelin, Thales, L’Oréal ou Ricard.
Dans cet épisode passionnant, Gabriel revient sur les facteurs clé du succès de sa plateforme ainsi que sur les raisons pour lesquelles il a choisi Marseille pour développer son entreprise.
En écoutant cet épisode passionnant vous découvrirez notamment :
📍 Le parcours entrepreneurial atypique de Gabriel.
📍 La genèse de Prozon.
📍 Ce qui différencie Prozon des marketplaces de type Amazon ou Mano Mano.
📍 Quels sont les facteurs clés de succès de ce site web.
📍 Comment Gabriel sélectionne les fournisseurs et compose son catalogue produit.
📍 Les conseils de Gabriel pour viser juste lors du recrutement à des postes clés.
📍 Comment Gabriel a basé la croissance de son entreprise sur l’autofinancement.
📍 Quelques métriques qui montre cette croissance folle.
📍 Quelles sont les ambitions et objectifs de Gabriel pour les 5 prochaines années.
📍 Les conseils de Gabriel destiné aux utilisateurs de marketplace ainsi qu’aux entreprises qui songent à en créer une.
📍 Les raisons qui ont motivé le choix de Marseille pour relocaliser son entreprise.
📍 Le regard que porte Gabriel sur cette ville.
📍 Et bien sûr, des anecdotes rafraîchissantes et des bon plans pour les marseillais.
Un grand MERCI à Gabriel pour cet échange tout en détente et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros.

Jean-Baptiste de Bel-Air, Président et Fondateur de Steeple, nous raconte l’histoire de son entreprise : du projet de fin d’étude à la scale-up qui modernise la communication interne des entreprises en incluant les salariés les moins connectés.
En 2015 Jean-Baptiste crée Steeple avec l’idée d’améliorer la communication interne tout en adressant les oubliés de la digitalisation. Après 2 ans de R&D, L’entreprise commence à commercialiser sa solution qui allie une solution physique et digitale.
C’est en remplaçant le tableau d’affichage des salles de repos par un écran tactile sur lequel les salariés peuvent faire défiler les actus de leur entreprise, combiné à une application mobile et desktop, que Steeple réinvente la communication interne. Une solution adaptée aux collaborateurs les moins connectés, notamment dans l’industrie, la grande distribution, l’agro-alimentaire, etc.
Aujourd’hui, Steeple c’est 110 salariés répartis entre la France, l'Espagne, l’Allemagne et l’Italie. L’entreprise équipe 250.000 collaborateurs dans 1200 entreprises, parmi lesquelles Intermarché, Cultura, Les chantiers de l’Atlantique ou encore Bouygues Construction et Orange.
En écoutant cet épisode passionnant vous découvrirez notamment :
📍 La genèse de Steeple, qui démarre avec un projet étudiant.
📍 Les étapes du développement de cette entreprise aujourd’hui en hyper-croissance.
📍 Comment fonctionne cette solution phygitale.
📍 En quoi elle permet d’adresser 100% des collaborateurs, quelle que soit l’entreprise.
📍 Qui sont les clients de Steeple.
📍 Le modèle économique de l’entreprise.
📍 Comment et pourquoi Steeple mise sur un fort ancrage local.
📍 La vision de Jean-Baptiste sur l’écosystème rennais.
📍 Comment les différentes implantations de Steeple lui permettent de mailler le territoire.
📍 Qui sont les concurrents de Steeple (attention il y a un piège !)
📍 La stratégie de Steeple pour se développer à l’étranger.
📍 Des anecdotes passionnantes sur la création et la vie de cette scale-up.
Un grand MERCI à Jean-Baptiste pour cet échange passionnant, tout en décontraction et en bonne humeur. À bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !

Jean-Baptiste de Bel-Air, Président et Fondateur de Steeple, nous raconte l’histoire de son entreprise : du projet de fin d’étude à la scale-up qui modernise la communication interne des entreprises en incluant les salariés les moins connectés.
En 2015 Jean-Baptiste crée Steeple avec l’idée d’améliorer la communication interne tout en adressant les oubliés de la digitalisation. Après 2 ans de R&D, L’entreprise commence à commercialiser sa solution qui allie une solution physique et digitale.
C’est en remplaçant le tableau d’affichage des salles de repos par un écran tactile sur lequel les salariés peuvent faire défiler les actus de leur entreprise, combiné à une application mobile et desktop, que Steeple réinvente la communication interne. Une solution adaptée aux collaborateurs les moins connectés, notamment dans l’industrie, la grande distribution, l’agro-alimentaire, etc.
Aujourd’hui, Steeple c’est 110 salariés répartis entre la France, l'Espagne, l’Allemagne et l’Italie. L’entreprise équipe 250.000 collaborateurs dans 1200 entreprises, parmi lesquelles Intermarché, Cultura, Les chantiers de l’Atlantique ou encore Bouygues Construction et Orange.
En écoutant cet épisode passionnant vous découvrirez notamment :
📍 La genèse de Steeple, qui démarre avec un projet étudiant.
📍 Les étapes du développement de cette entreprise aujourd’hui en hyper-croissance.
📍 Comment fonctionne cette solution phygitale.
📍 En quoi elle permet d’adresser 100% des collaborateurs, quelle que soit l’entreprise.
📍 Qui sont les clients de Steeple.
📍 Le modèle économique de l’entreprise.
📍 Comment et pourquoi Steeple mise sur un fort ancrage local.
📍 La vision de Jean-Baptiste sur l’écosystème rennais.
📍 Comment les différentes implantations de Steeple lui permettent de mailler le territoire.
📍 Qui sont les concurrents de Steeple (attention il y a un piège !)
📍 La stratégie de Steeple pour se développer à l’étranger.
📍 Des anecdotes passionnantes sur la création et la vie de cette scale-up.
Un grand MERCI à Jean-Baptiste pour cet échange passionnant, tout en décontraction et en bonne humeur. À bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !

Johan Ricaut, co-fondateur de Shopopop, nous explique comment il est devenu leader européen de la livraison en cotransportage par des particuliers, le tout en permettant aux commerces locaux de se développer et en créant du lien social. Créée en 2016 à Nantes, l’application Shopopop tient ses origines du concept de livreurs de lunch boxes en Inde : les Dabbawallahs. C’est en l’appliquant aux nouveaux modes de consommation occidentaux, tel que le covoiturage ou le e-commerce alimentaire en “drive”, que la livraison en cotransportage est née. Un concept bien huilé : des particuliers - les cotransporteurs - profitent de leurs trajets pour livrer d’autres particuliers en moins de 2h pour arrondir leurs fins de mois. Aujourd’hui, Shopopop c’est 145 collaborateurs répartis entre Nantes, Berlin, Madrid, Turin et Anvers, déjà plus de 4.000 magasins partenaires en France et plus d’1M de livraisons effectuées en ville ou en zone rurale. En écoutant cet épisode passionnant vous découvrirez notamment : • La genèse de Shopopop. • Les valeurs et la raison d’être de Shopopop. • Le concept de livraison par cotransportage décrypté par Johan. • Comment Shopopop garantit les livraisons en moins de 2h. • Comment Shopopop se positionne face aux champions de la logistique comme Amazon. • Qui sont les utilisateurs de shopopop : clients, magasin et cotransporteurs. • En quoi Shopopop est créateur d’entraide et de lien social pour ses utilisateurs. • Comment Shopopop a traversé la crise COVID. • La vision de Johan sur la logistique de demain. • Qui sont les concurrents de Shopopop sur le secteur du cotransportage. • Pourquoi et comment Shopopop se développe depuis Nantes. • Comment Shopopop finance sa croissance. • Et bien sûr, des anecdotes plus ou moins heureuses sur la vie de Shopopop. Un grand MERCI à Johan pour cet épisode passionnant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros.

Johan Ricaut, co-fondateur de Shopopop, nous explique comment il est devenu leader européen de la livraison en cotransportage par des particuliers, le tout en permettant aux commerces locaux de se développer et en créant du lien social. Créée en 2016 à Nantes, l’application Shopopop tient ses origines du concept de livreurs de lunch boxes en Inde : les Dabbawallahs. C’est en l’appliquant aux nouveaux modes de consommation occidentaux, tel que le covoiturage ou le e-commerce alimentaire en “drive”, que la livraison en cotransportage est née. Un concept bien huilé : des particuliers - les cotransporteurs - profitent de leurs trajets pour livrer d’autres particuliers en moins de 2h pour arrondir leurs fins de mois. Aujourd’hui, Shopopop c’est 145 collaborateurs répartis entre Nantes, Berlin, Madrid, Turin et Anvers, déjà plus de 4.000 magasins partenaires en France et plus d’1M de livraisons effectuées en ville ou en zone rurale. En écoutant cet épisode passionnant vous découvrirez notamment : • La genèse de Shopopop. • Les valeurs et la raison d’être de Shopopop. • Le concept de livraison par cotransportage décrypté par Johan. • Comment Shopopop garantit les livraisons en moins de 2h. • Comment Shopopop se positionne face aux champions de la logistique comme Amazon. • Qui sont les utilisateurs de shopopop : clients, magasin et cotransporteurs. • En quoi Shopopop est créateur d’entraide et de lien social pour ses utilisateurs. • Comment Shopopop a traversé la crise COVID. • La vision de Johan sur la logistique de demain. • Qui sont les concurrents de Shopopop sur le secteur du cotransportage. • Pourquoi et comment Shopopop se développe depuis Nantes. • Comment Shopopop finance sa croissance. • Et bien sûr, des anecdotes plus ou moins heureuses sur la vie de Shopopop. Un grand MERCI à Johan pour cet épisode passionnant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros.

Un épisode hors-série enregistré lors de l’inauguration du nouvel immeuble de Newton Offices à Marcq-en-Baroeul près de Lille sur les Grands Boulevards au niveau du Croisé Laroche.

Pour cet épisode ce n’est pas 1 mais 3 entrepreneurs interrogés par Guillaume, tous bien ancrés sur le territoire lillois :

• Mathieu Tarnus, Président et co-fondateur de Sarbacane, la suite de logiciel marketing (notre premier épisode Extra Muros -> lien)

• Julien Chantry, Président de Stella Baby Foot, fabricant historique de babyfoot

• Thibaut Carlier, co-fondateur de Goodays (ex-Critizr), la plateforme de gestion des interactions clients

3 entreprises bien différentes, par la taille, l’âge, le secteur d’activité, etc. : 

• Une entreprise familiale créée il y a plus de 20 ans, avec Sarbacane.

• Une entreprise historique de la région, créée en 1928 et récemment rachetée, avec Stella Baby-foot.

• Une start-up innovante en pleine croissance, avec Goodays.

3 entrepreneurs avec chacun des enjeux différents, réunis autour d’un thème : l’engagement. Un thème d’actualité, vu sous toutes les coutures lors de cet échange.

Nos trois invités vont nous expliquer ce que l’engagement représente pour eux et pour leur entreprise : ancrage territorial, familial, environnemental ou encore d’engagement personnel auprès des équipes.

Et comme d’habitude dans Extra-Muros : des anecdotes insolites, amusantes, parfois touchantes, des histoires d’entreprises, des bonnes pratiques, des conseils d’entrepreneurs pour les entrepreneurs. Le tout dans une ambiance décontractée et festive !

En écoutant cet épisode vous découvrirez notamment : 

📍 La genèse de Sarbacane, Stella Baby-foot et Goodays, racontées par leurs dirigeants respectifs.

📍 Ce que l’engagement représente pour nos 3 invités et pour Guillaume, MC de cette table ronde.

📍 La vision de Julien, Mathieu et Guillaume sur leur engagement au sein d’une entreprise familiale.

📍 Des idées de bonnes pratiques pour renforcer l’engagement de ses salariés vis-à-vis de la culture et la mission de l’entreprise.

📍 Des pistes de réflexion à propos de l’engagement des entreprises en faveur des travailleurs handicapés et réfugiés.

📍 Des exemples d’engagements et d’actions visant à améliorer le bien-être des salariés, et par la même occasion de renforcer l’attractivité de l’entreprise.

📍 Des conseils d’entrepreneurs pour les entrepreneurs.

📍 Une série d'échanges avec l’audience présente lors de la table ronde. 

Un grand MERCI à Mathieu, Julien et Thibaut pour cet épisode rafraîchissant, sous un format un peu différent, mais tout autant intéressant.

À bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !

Un épisode hors-série enregistré lors de l’inauguration du nouvel immeuble de Newton Offices à Marcq-en-Baroeul près de Lille sur les Grands Boulevards au niveau du Croisé Laroche.

Pour cet épisode ce n’est pas 1 mais 3 entrepreneurs interrogés par Guillaume, tous bien ancrés sur le territoire lillois :

• Mathieu Tarnus, Président et co-fondateur de Sarbacane, la suite de logiciel marketing (notre premier épisode Extra Muros -> lien)

• Julien Chantry, Président de Stella Baby Foot, fabricant historique de babyfoot

• Thibaut Carlier, co-fondateur de Goodays (ex-Critizr), la plateforme de gestion des interactions clients

3 entreprises bien différentes, par la taille, l’âge, le secteur d’activité, etc. : 

• Une entreprise familiale créée il y a plus de 20 ans, avec Sarbacane.

• Une entreprise historique de la région, créée en 1928 et récemment rachetée, avec Stella Baby-foot.

• Une start-up innovante en pleine croissance, avec Goodays.

3 entrepreneurs avec chacun des enjeux différents, réunis autour d’un thème : l’engagement. Un thème d’actualité, vu sous toutes les coutures lors de cet échange.

Nos trois invités vont nous expliquer ce que l’engagement représente pour eux et pour leur entreprise : ancrage territorial, familial, environnemental ou encore d’engagement personnel auprès des équipes.

Et comme d’habitude dans Extra-Muros : des anecdotes insolites, amusantes, parfois touchantes, des histoires d’entreprises, des bonnes pratiques, des conseils d’entrepreneurs pour les entrepreneurs. Le tout dans une ambiance décontractée et festive !

En écoutant cet épisode vous découvrirez notamment : 

📍 La genèse de Sarbacane, Stella Baby-foot et Goodays, racontées par leurs dirigeants respectifs.

📍 Ce que l’engagement représente pour nos 3 invités et pour Guillaume, MC de cette table ronde.

📍 La vision de Julien, Mathieu et Guillaume sur leur engagement au sein d’une entreprise familiale.

📍 Des idées de bonnes pratiques pour renforcer l’engagement de ses salariés vis-à-vis de la culture et la mission de l’entreprise.

📍 Des pistes de réflexion à propos de l’engagement des entreprises en faveur des travailleurs handicapés et réfugiés.

📍 Des exemples d’engagements et d’actions visant à améliorer le bien-être des salariés, et par la même occasion de renforcer l’attractivité de l’entreprise.

📍 Des conseils d’entrepreneurs pour les entrepreneurs.

📍 Une série d'échanges avec l’audience présente lors de la table ronde. 

Un grand MERCI à Mathieu, Julien et Thibaut pour cet épisode rafraîchissant, sous un format un peu différent, mais tout autant intéressant.

À bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !

Ronan Le Moal, co-fondateur d'Épopée Gestion, nous explique comment son fonds d’investissement accompagne les PME du Grand Ouest pour faire émerger des champions en régions.

Après 25 ans passés dans le secteur bancaire, notamment chez Fortuneo Banque et Crédit Mutuel Arkéa, Ronan décide de revenir à Brest sur ses terres d’origine en 2020 pour créer Épopée Gestion avec la volonté de dynamiser le territoire du Grand Ouest, de la Normandie à l’Occitanie.

Dans cet épisode, Ronan s'attaque aux clichés sur les fonds d’investissements qui ne s’intéressent qu’à la rentabilité. Il nous explique que chez Épopée Gestion, la volonté est de devenir un véritable partenaire des entreprises dans lesquelles il investit. Être un fonds accompagnant, un fonds d’entrepreneurs pour entrepreneurs.

Pour cela, la stratégie d'Épopée Gestion est de trouver des verticales d’investissement pour contribuer à la dynamique économique du territoire. Il se concentre ainsi sur le digital (75M€), les PME/ETI (105M€), l’immobilier (270M€) et les infrastructures (300M€) pour créer de véritables écosystèmes locaux.

Roman nous explique également que fonds d’investissement ne rime pas seulement avec performance économique mais aussi avec RSE, lorsqu'elles ces dimensions sont ancrées dans les modèles d’affaires des entreprises.

Un épisode passionnant, qui déconstruit les idées reçues, au cœur d’un secteur dont on entend beaucoup parler sans forcément savoir comment il fonctionne.

En écoutant l’épisode complet, vous découvrirez notamment : 

📍 La genèse d'Épopée Gestion.

📍 La stratégie d’investissement d'Épopée Gestion.

📍 Les types d’investisseurs qui en font partie.

📍 Les taux de rentabilité des différents fonds d'Épopée Gestion.

📍 Comment se déroule l'accompagnement des entreprises par Épopée Gestion.

📍 Quelques entreprises dont Épopée Gestion est au capital.

📍 Comment Épopée Gestion intègre la RSE dans le développement des entreprises accompagnées.

📍 Le regard que porte Ronan sur l’environnement d'affaires de la région bretonne.

📍 Les spécificités de cette région.

📍 Les conseils de Ronan aux entrepreneurs qui souhaitent lever des fonds.

Un grand MERCI à Ronan pour cet épisode qui nous décrit l’envers du décor d’un monde dont le grand public ne connaît finalement pas grand chose. 

À bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !

Ronan Le Moal, co-fondateur d'Épopée Gestion, nous explique comment son fonds d’investissement accompagne les PME du Grand Ouest pour faire émerger des champions en régions.

Après 25 ans passés dans le secteur bancaire, notamment chez Fortuneo Banque et Crédit Mutuel Arkéa, Ronan décide de revenir à Brest sur ses terres d’origine en 2020 pour créer Épopée Gestion avec la volonté de dynamiser le territoire du Grand Ouest, de la Normandie à l’Occitanie.

Dans cet épisode, Ronan s'attaque aux clichés sur les fonds d’investissements qui ne s’intéressent qu’à la rentabilité. Il nous explique que chez Épopée Gestion, la volonté est de devenir un véritable partenaire des entreprises dans lesquelles il investit. Être un fonds accompagnant, un fonds d’entrepreneurs pour entrepreneurs.

Pour cela, la stratégie d'Épopée Gestion est de trouver des verticales d’investissement pour contribuer à la dynamique économique du territoire. Il se concentre ainsi sur le digital (75M€), les PME/ETI (105M€), l’immobilier (270M€) et les infrastructures (300M€) pour créer de véritables écosystèmes locaux.

Roman nous explique également que fonds d’investissement ne rime pas seulement avec performance économique mais aussi avec RSE, lorsqu'elles ces dimensions sont ancrées dans les modèles d’affaires des entreprises.

Un épisode passionnant, qui déconstruit les idées reçues, au cœur d’un secteur dont on entend beaucoup parler sans forcément savoir comment il fonctionne.

En écoutant l’épisode complet, vous découvrirez notamment : 

📍 La genèse d'Épopée Gestion.

📍 La stratégie d’investissement d'Épopée Gestion.

📍 Les types d’investisseurs qui en font partie.

📍 Les taux de rentabilité des différents fonds d'Épopée Gestion.

📍 Comment se déroule l'accompagnement des entreprises par Épopée Gestion.

📍 Quelques entreprises dont Épopée Gestion est au capital.

📍 Comment Épopée Gestion intègre la RSE dans le développement des entreprises accompagnées.

📍 Le regard que porte Ronan sur l’environnement d'affaires de la région bretonne.

📍 Les spécificités de cette région.

📍 Les conseils de Ronan aux entrepreneurs qui souhaitent lever des fonds.

Un grand MERCI à Ronan pour cet épisode qui nous décrit l’envers du décor d’un monde dont le grand public ne connaît finalement pas grand chose. 

À bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !

Quentin Pélabon, Directeur des opérations de Lucca, la suite logicielle RH qui facilite les processus administratifs des entreprises, nous livre les clés qui font de cette entreprise française, un champion de la croissance.

Dans cet épisode, Quentin nous explique qu’un logiciel de gestion n’est pas nécessairement gris moche et triste et c’est justement ce qui fait la force de Lucca : casser les codes des SIRH pour les rendre plus simples et efficaces. 

Lucca c’est aujourd'hui, 12 logiciels qui facilitent la vie des services RH de 6.400 clients dans 130 pays, avec plus de 400 salariés répartis entre Nantes, Paris, Marseille, Barcelone et Genève. 

Récemment entrée au French Tech 120, Lucca a pourtant été créée il y a 20 ans. Une trajectoire faite de développement autofinancé qui s’est accéléré ces dernières années. Une croissance à 2 chiffres pour la 5e année consécutive et une première levée de fonds de 65M€, 18 ans après la naissance de l’entreprise. 

Quentin revient également sur la propre politique RH de Lucca, basée sur la transparence. Grille de salaire, processus de recrutement, actionnariat des salariés… Autrement dit, toutes les spécificités de l’organisation interne de Lucca.

À noter qu’il s’agit du 2e passage de Quentin Pélabon sur Extra-Muros. Nous avions déjà eu le plaisir de l’accueillir dans l’épisode XX, lorsqu’il occupait le poste de Directeur des Opérations de Papernest !

En écoutant l’épisode complet vous découvrirez notamment : 

📍 Quel est le cœur de métier de Lucca. 

📍 Ce qui différencie les logiciels créés par Lucca. 

📍 Le retour d’expérience de Guillaume sur les solutions Lucca utilisées chez Newton Offices.

📍 Les différentes fonctionnalités proposées par Lucca.

📍 Les étapes de la croissance de l’entreprise depuis sa naissance il y a 20 ans. 

📍 Quels sont les clients de Lucca.

📍 Les avantages des implantations en régions, avec un focus sur Barcelone ou Quentin est basé.

📍 Le périmètre opérationnel des équipes de Quentin.

📍 L’organisation du travail des équipes de Lucca.

📍 La forte culture d’entreprise de Lucca.

📍 Le parcours de recrutement peu commun que suivent les candidats chez Lucca.

📍 La politique de transparence des salaires.

📍 La politique d’actionnariat pour salariés.

📍 les enjeux de demain pour cette entreprise en forte croissance.

Quentin Pélabon, Directeur des opérations de Lucca, la suite logicielle RH qui facilite les processus administratifs des entreprises, nous livre les clés qui font de cette entreprise française, un champion de la croissance.

Dans cet épisode, Quentin nous explique qu’un logiciel de gestion n’est pas nécessairement gris moche et triste et c’est justement ce qui fait la force de Lucca : casser les codes des SIRH pour les rendre plus simples et efficaces. 

Lucca c’est aujourd'hui, 12 logiciels qui facilitent la vie des services RH de 6.400 clients dans 130 pays, avec plus de 400 salariés répartis entre Nantes, Paris, Marseille, Barcelone et Genève. 

Récemment entrée au French Tech 120, Lucca a pourtant été créée il y a 20 ans. Une trajectoire faite de développement autofinancé qui s’est accéléré ces dernières années. Une croissance à 2 chiffres pour la 5e année consécutive et une première levée de fonds de 65M€, 18 ans après la naissance de l’entreprise. 

Quentin revient également sur la propre politique RH de Lucca, basée sur la transparence. Grille de salaire, processus de recrutement, actionnariat des salariés… Autrement dit, toutes les spécificités de l’organisation interne de Lucca.

À noter qu’il s’agit du 2e passage de Quentin Pélabon sur Extra-Muros. Nous avions déjà eu le plaisir de l’accueillir dans l’épisode XX, lorsqu’il occupait le poste de Directeur des Opérations de Papernest !

En écoutant l’épisode complet vous découvrirez notamment : 

📍 Quel est le cœur de métier de Lucca. 

📍 Ce qui différencie les logiciels créés par Lucca. 

📍 Le retour d’expérience de Guillaume sur les solutions Lucca utilisées chez Newton Offices.

📍 Les différentes fonctionnalités proposées par Lucca.

📍 Les étapes de la croissance de l’entreprise depuis sa naissance il y a 20 ans. 

📍 Quels sont les clients de Lucca.

📍 Les avantages des implantations en régions, avec un focus sur Barcelone ou Quentin est basé.

📍 Le périmètre opérationnel des équipes de Quentin.

📍 L’organisation du travail des équipes de Lucca.

📍 La forte culture d’entreprise de Lucca.

📍 Le parcours de recrutement peu commun que suivent les candidats chez Lucca.

📍 La politique de transparence des salaires.

📍 La politique d’actionnariat pour salariés.

📍 les enjeux de demain pour cette entreprise en forte croissance.