Dynamique Collective

Dynamique Collective

By Fly The Nest
Avec ce podcast, nous voulons partager avec vous une série d’interviews avec des invités qui nous ont inspirés par leurs parcours et leurs actions.

Notre intention est de réaliser plusieurs saisons afin de diversifier les approches en multipliant les points de vue autour de cette notion de Dynamique Collective.

Comment générer et préserver une dynamique collective efficiente ? C’est le fil rouge de notre podcast.
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Ugo Mola, coach du Stade Toulousain - Fédérer une équipe pour atteindre un objectif sportif
Premier épisode du mois de juillet et premier épisode avec un invité issu du monde sportif sur Dynamique Collective ! Ugo Mola, actuel coach et manager du Stade Toulousain de rugby est interviewé par Thomas Sharifi et Julien Okerman.  Champion de France en 2019, l'ancien trois-quarts international évoque sa philosophie de coach et comment celle-ci a évolué au cours de ses différents passages au SC Mazamet, à Castres, à Brive, à Albi et à Toulouse. Pour connaître le club depuis sa carrière de joueur, il détaille également le Stade Toulousain et sa forte culture avec tout ce qu'elle peut engendrer de positif sur le terrain et en dehors. Nous vous souhaitons une bonne écoute :) Si cet échange vous a plu, vous pouvez vous abonner sur votre plateforme favorite (Spotify, Deezer ou Apple Podcasts), le partager et nous laisser un avis ou un commentaire sur l'application iTunes. - Les thèmes abordés au cours de l'interview : 01:29 - La carrière d'Ugo et les moments les plus marquants 04:39 - Ce qui pollue le management sportif aujourd'hui 05:35 - Le collectif qui l'a le plus inspiré dans sa carrière 08:12 - L'importance de s'inspirer en gardant un cap intellectuel 10:40 - Le schéma économique particulier du Stade Toulousain 14:57 - Les avantages d'une culture forte sur le terrain 17:45 - La capacité de résilience du Stade Toulousain après l'arrivée d'Ugo Mola 19:52 - Le duo Président - Coach au Stade Toulousain 22:51 - La définition d'un bon coach selon Ugo Mola 29:31 - La clé de l'alignement sur les principes du Stade Toulousain 31:41 - Les possibles conséquences négatives de la culture du club 33:38 - La nécessité de formaliser la culture notamment avec la "nouvelle génération" 36:13 - Le collectif qui a donné le plus de challenges à Ugo Mola 38:36 - Un élément central de coaching pour souder (l'exemple de son passage à Albi) 42:09 - Des pratiques pour garder l'alchimie tout au long de la saison 47:52 - L'exemple d'une conversation entre Ugo et un joueur qui a peut-être changé les choses 49:44 - L'arbitrage que doit faire un coach entre le talent d'un joueur et l'équilibre collectif 51:56 - Les pratiques d'Ugo Mola pour recruter un joueur ou un jeune 54:59 - La confiance et la loyauté au sein du staff 57:10 - L'impact recherché par Ugo Mola dans le coaching 60:49 - Les dangers du coaching participatif 62:29 - L'impact de l'âge de l'entraîneur et de la vie de famille dans le coaching 68:15 - La philosophie d'Ugo Mola appliquée au style de jeu sur le terrain 70:41 - Le conseil qu'il donnerait à son lui plus jeune 71:46 - La question d'Ugo Mola pour réfléchir à vos propres dynamiques collectives
1:14:30
July 6, 2020
Dynamique Sportive : comment fédérer pour atteindre un objectif sportif ?
Pour le lancement de notre nouvelle série d'interviews, Julien, co-fondateur de Fly The Nest, et Thomas, coach à Eiffel Basket Club, vous expliquent pourquoi ils ont choisi le monde sportif pour vous inspirer sur la dynamique collective.
05:38
July 3, 2020
Vianney, co-fondateur de Back Market - S'adapter et fonctionner en temps de crise
Saison 1 épisode 5 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Vianney Vaute, co-fondateur et Chief Creative Officer, et Alexandre Delmas comment Back Market a fait face à la période actuelle. Via son poste de Chief Creative Officer, Vianney est en charge de l'incarnation de la culture de Back Market en externe, notamment à travers les campagnes de communication de la marque. Il nous raconte : - comment a évolué le marché du reconditionnement et de l'économie circulaire pendant la crise - comment l'équipe Back Market a vécu le confinement - comment les marques peuvent réagir aux sujets sociétaux actuels en se servant de leur raison d'être et de leurs valeurs Nous vous souhaitons une belle écoute :) - Les thèmes abordés : 00:00 - Introduction 01:48 - L'impact de la littérature russe sur le travail de Vianney 03:28 - L'activité de Back Market 06:10 - La démarche qualité chez Back Market 07:50 - L'accompagnement des reconditionneurs 08:45 - L'impact de la levée de 110 millions d'euros en mai 2020 11:05 - Un algorithme contre-intuitif pour servir au mieux les clients et les reconditionneurs 14:18 - La vision long terme de Back Market "Refurbished is the new cool" 16:09 - La situation de Back Market et du marché avant la crise 19:41 - Le confinement, élément qui confirme le boom du marché 21:28 - Le stress du confinement : la logistique et l'expérience client 24:20 - Les scénarios envisagés en début de crise pour l'équipe 26:53 - Un exemple d'opportunité offerte par la crise 28:13 - Les premières difficultés du télétravail 30:44 - La culture militante de Back Market comme pilier pour réagir en équipe 31:55 - Le poste de Chief Creative Officer durant la crise 34:09 - Le rôle de la culture d'une organisation dans les débats de société : l'exemple de Nike 37:48 - L'incarnation de la valeur de sabotage chez Back Market 41:23 - La valeur de sabotage doit-elle être dépassée avec la croissance ? 42:20 - Le conseil de Vianney pour les entrepreneurs qui se lancent 46:00 - L'avis de Vianney sur le paradoxe du modèle de Back Market 51:18 - La question que Vianney pose en recrutement 53:23 - La leçon tirée de la crise 54:50 - Conclusion et le mot de la fin par Vianney sur une bonne action d'IBM
59:02
June 23, 2020
Jules, co-fondateur de Circul'R - S'adapter et fonctionner en temps de crise
Saison 1 épisode 4 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Jules Coignard et Alexandre Delmas comment Circul'R a fait face à la période actuelle. Jules discute de l'impact de la crise sur l'économie circulaire au sens large avant de parler de son équipe et du modèle d'organisation "corona compatible" qui existait déjà. Bonne écoute :) Ce que vous trouverez dans cet échange : 00:00 Introduction et présentation de l’intervenant 01:18 La raison d'être de Circul'R 01:50 L'économie circulaire, c'est quoi ? 04:50 L'histoire de la création de Circul'R 07:00 Des initiatives dans le monde qui favorise une transition vers une économie circulaire 08:22 L'économie circulaire peut-elle relancer l'économie ? 11:30 Le rôle de Circul'R au quotidien 13:45 Le modèle économique de Circul'R 16:08 Une décision stratégique prise à l'aune de la culture de Circul'R 17:58 L'impact de la crise sur le marché 21:25 L'organisation "corona compatible" de Circul'R 23:00 L'accompagnement client en temps de confinement 25:21 Les leviers pour se réinventer en temps de crise 27:05 Les leviers pour maintenir une dynamique d'équipe efficiente 28:27 Les différentes volontés de servir la raison d'être dans l'équipe 31:04 L'importance d'être aligné en équipe pour engendrer une dynamique 36:26 L'impact de la crise sur Jules 38:59 La prise de décision à 8 41:40 La force du duo de co-fondateurs et la question de la complémentarité 46:45 Des actions de start-ups de l'économie circulaire pour aider pendant la crise sanitaire 49:15 Conclusion
51:35
June 9, 2020
Quentin, CEO de Andjaro - S'adapter et fonctionner en temps de crise
Saison 1 épisode 3 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Quentin Guilluy et Alexandre Delmas comment Andjaro a su faire face ! Cet entretien a été réalisé le premier jour du déconfinement, soit le 12 mai. Quentin CEO & Co-founder de Andjaro nous explique comment une Dynamique Collective s'est créée lors du confinement grâce au travail qui avait été fait au préalable sur la culture. Ce que vous trouverez dans cet échange : 00:46 La présentation de l’intervenant 02:05 Andjaro, acteur majeur dans le plan de continuité durant la crise 03:20 Le marché des RH et le positionnement d’Andjaro 05:52 La mobilité interne vs la mobilité géographique 07:18 L'intérêt d’Andjaro pour un collaborateur 10:39 L’impact de la crise sur le marché des RH 13:10 La priorisation des enjeux d’hypercroissance en période de décroissance 16:15 L’utilité de la raison d’être dans la crise 22:25 La culture d'Andjaro avant sa formalisation 25:00 La vision du fondateur n’existe que par l’adhésion des managers 28:08 Le maintien de l’engagement et du lien durant la période 29:40 Les managers permettent aux fondateurs de se rendre dispensables 32:12 Les attentes de l’équipe vis-à-vis du fondateur en temps de crise 36:10 La gestion du sur-engagement en télétravail 36:57 Une pratique concrète qui renforce l’alignement chez Andjaro 38:38 L’importance de l’expérience dans un job de management 39:35 L'espoir de Quentin pour l’avenir 42:23 L'anecdote positive de Quentin pour finir : l’importance de dire merci :)
47:18
May 26, 2020
Yann, CEO de Cardiologs - S'adapter et fonctionner en temps de crise
Saison 1 épisode 2 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Yann Fleureau et Alexandre Delmas comment Cardiologs a su faire face ! Cet entretien a été réalisé le 15 avril, soit un mois après l'annonce du confinement général le 17 mars Yann CEO & Co-founder de Cardiologs nous apprend dans ce second épisode de #DynamiqueCollective comment lui et son équipe ont vécu ce début de #confinement, comment ils ont réussi à se mettre en ordre de bataille. Ce que vous trouverez dans cet échange : 00:46 La présentation de l’intervenant 1:00 - La curiosité scientifique, la joie de créer et créer de la joie 4:53 - La relation de Cardiologs au patient et l’impact généré par leur IA 6:10 - Les vies sauvées grâce à Cardiologs 6:48 - La joie de créer de l’équipe, de la connaissance, un business... 7:08 - La joie vs l’exigence 8:50 - La MedTech & Digital MedTech, kézako ? 10:58 - La réglementation Medtech 12:30 - La participation de cardiologs dans le cadre de la crise 13:12 - Le Diagnostic par une IA entre mythe et réalité 15:09 - La réalisation d’une validation clinique en 10 jours au lieu de 6 mois 17:00 L’essai clinique entre cadre réglementaire et méthodologie scientifique 21:23 - Le confinement personnel avant l’annonce officielle 23:10 - L’impact de la crise Corona sur le business 25:08 - La priorisation des enjeux trésorerie, clients, et bien commun 27:55 - La prise de décision dans l’incertitude et la gestion de crise 30:25 - Des collaborateurs engagés dans le projet 32:27 - L’importance du travail de sa culture d’entreprise pour faire face 33:44 - Les bonnes pratiques de Cardiologs pour s’adapter à la situation 38:17 - Les actions pour préserver sa trésorerie 42:45 - Le dilemme performance VS solidarité 43:45 - Prendre des décisions avec ses valeurs 45:47 - Les choix au service des ses clients 47:05 - Le rôle de fondateur dans la crise, un leadership plus explicite et normatif
55:40
May 11, 2020
Olivier, CEO de MicroDON - S’adapter et fonctionner en temps de crise
Saison 1 épisode 1 : S’adapter et fonctionner en temps de crise, découvrez dans cet entretien entre Olivier Ceuille et Alexandre Delmas comment MicroDON a su y faire face ! Olivier, entrepreneur social, tonique, optimiste et convaincant, CEO & Co-founder de MicroDON nous apprend dans ce premier épisode de #DynamiqueCollective comment lui et son équipe ont vécu ce début de #confinement, comment ils ont réussi à se mettre en ordre de bataille pour contribuer eux aussi à cet “effort de guerre” au travers de : -La mise en place de l’arrondi en caisse au profit de l’APHP afin de financer la recherche contre le #Covid-19 -L’initiative des paniers solidaires en partenariat avec @KissKissBankBank et @Ulule Ce que vous trouverez dans cet échange : 02:48 MicroDON en quelques chiffres et quelques mots 05:25 Une réunion de crise pour adresser les premiers enjeux 12:16 Mise en place de l’arrondi en caisse au profit de l’APHP pour financer la recherche contre le Covid-19 14:30 Les paniers Solidaires pour soulager les soignants dans la période de surmenage actuel 15:10 KissKissBankBank et Ulule ou quand deux concurrents se mettent au service du bien commun 17:47 L’entraide une loi naturelle ? 21:00 Les atouts de micro-dons pour activer et mettre en oeuvre des initiatives orientées bien communs 21:55 Un long et fructueux travail sur la culture d'entreprise 24:20 Attaquer le début de la crise avec un business model Corona Compatible qui peut faire face 24:26 La courroie, un triptyque complémentaire pour des décisions salutaires 26:55 Les rituels chez MicroDON pour maintenir le lien social 30:20 MicroDON une équipe qui se fait confiance, qui génère “une forme d’harmonie et d'intelligence collective émouvante” 33:47 Le Master Plan (feuille de route co-designée) source d’inspiration, de motivation, d’organisation et de gestion de l'énergie dans une équipe
38:32
April 27, 2020
Dynamique Entrepreneuriale : à la rencontre de ces fondateurs face à la crise
En avant première  de cette saison je vous propose l’épisode 0 consacré à la présentation de Fly The Nest, et de l’animateur ainsi que des raisons qui nous ont conduites à la création de la série.
09:48
April 24, 2020
Teaser : Dynamique Entrepreneuriale, à la rencontre de ces fondateurs face à la crise.
Découvrez dans ce teasing la thématique de la Saison 1 du podcast DYNAMIQUE COLLECTIVE by Fly The Nest.  La première Saison est consacrée à la Dynamique entrepreneuriale. Nous partirons à la rencontre de ces fondateurs face à la crise. Etudier l’impact du Covid-19 sur le marché, sur l’entreprise et ses collaborateurs et enfin sur le leadership des fondateurs nous a paru être une bonne démarche pour saisir dans cette première saison ce qu’est la dynamique entrepreneuriale en temps de crise Bonne découverte ! Humainement,
02:27
April 24, 2020