InnovativeTeams

Vi tar en prat med kreativitetsekspert og kreativitetsforsker Torild Oddane. Hva er egentlig kreativitet? Hvordan kan man lede for kreativitet? Og hva er egentlig i det hele tatt poenget?

God lytt!

Teamet trekker opp en litt lengre diskusjon om kreativitet, som blir avrundet i en langpod. Spørsmålet som blir luktet på her er: Må team være kreative?

God lytt!

Vi tar en prat med innovasjonsekspert Anders Aune fra NTNU TTO. Han har lang erfaring med startups, både hands-on og som rådgiver. Hovedfokuset er på Tech Startups. Anders er tydelig på to ting:

1) Startup-teamet trenger tydelig ledelse

2) Teknologi er ofte ikke problemet; det er kommunikasjon som må trenes!

God lytt!

Teamet drodler rundt en problemstilling som mange ledere opplever, kanskje spesielt tidlig i karrieren: de blir utnevnt til å dele en avdeling/team/gruppe av kollegaer. Hvordan takle overgangen?

I denne episoden møter vi overlege og ortoped Erik Sundqvist. Han leder en akuttavdeling, og ikke minst har erfaring fra det sagnomsuste traumeteamet. Altså teamet av leger som tar i mot pasienter med livstruende skader og det virkelig HASTER. Et team av eksperter, helt opp til 13-14 stk skal på kort tid samarbeide og bli enige.

Hvordan skal man lede et slikt team?

God lytt!

I et team er det viktig at alles kompetanse kommer på bordet, rett og slett blir hørt. Men hvordan?

I denne episoden tar vi en prat med Elisabeth Andvik. Elisabeth Andvik er Associate Professor ved Handelshøyskolen BI og Medisinsk Fakultet ved Universitetet i Bergen. Hun forsker på team og teamutvikling i ulike sektorer i både privat og offentlig næringsliv. Hennes  teamrelaterte spisskompetanse er hvordan mestre tverrfaglig samarbeid, emosjons- og stressregulering i høyytelsesteam.

Vi innfører tirsdagspodden! En kortere (mye kortere) episode hver tirsdag, hvor vi har et (enda mer) lettbeint og praktisk fokus. Denne episoden ser vi på:

Hvordan skape en vi-følelse

God lytt!

Vi tar en prat med IT-professor og IT-gründer Anders Kofod-Petersen, som har holdt på med AI og maskin-læring i over 20 år. Hvordan ser framtidens leder ut? Hvordan vil AI påvirke ledelse, og hvordan bør dagens ledere forholde seg til det?

I episoden kommer vi til og med innom Djengis Khan... Hvorfor/hvordan? God lytt!

Teamet diskuterer rundt følgende tema:

1) Er det lov (for leder) å gråte på jobb?

2) Hvordan motiverer man?

Endre, Stein og Frode småsludrer med litt faglig attåt.

God lytt!

Vi drar i gang igjen! Full oppstart blir på nyåret i 2024, så en liten teaser fra teamet her sammen med en julehilsen. Vi drodler litt rundt dette med høytid og om/i hvilken grad det har noe med ledelse å gjøre.

God jul!

Teamet drodler rundt følgende:

- Levende Team: Hva ligger i det å være "levende"? En liten rundt på hovedtemaet i boken med samme navn

- Målsetting i team: Hvordan gjør man det i praksis? Vi setter alle praktiske kluter til verks, basert på Druckers snart 70 år gamle innsikter (og det han EGENTLIG mente)

God sommer fra Endre, Stein og Frode!

Et gjennomsnittlig lederteam kun henter ut ca. 40 % av effektiviteten i gruppen påstår en av gründerne av Considium Consulting Group. Hva skjer hvis vi øker effektiviteten til 45, 50 eller 60%? Er det mulig?
I denne episoden møter vi lederveileder, fasilitator og partner Alf Henrik Boman i Considium Consulting Group i samtale med professor Endre Sjøvold om hvordan øke teameffektiviteten med bruk av SPGR-verktøy (Samspill-person-gruppe-relasjon) der vi ser på dynamikk og adferd i team er helt sentralt. Videre forklarerer Alf Henrik hvordan SPGR spørringen benyttes som del i lederutvikling der ledergrupper trener på å tydeliggjøre prioriteringer, forventninger og gir feedback.
Tema som belyses i denne episoden er kraften i gode mål, involvering og engasjement i målstyring, forskjellen på aktivitets- og målstyring, teamkontrakt som verktøy i ledergrupper, strukturert feedbackprosess, hvordan arbeide som ledergruppe med konstruktiv konfrontasjon og hvordan lede utviklingen som team - i fellesskap.

God lytt!

I denne episoden får vi høre om hvordan man jobber i Yara med lokal tilpasning og mangfold i team for å bidra til det grønne skiftet. Vi tar en prat med Director Regional Operation i HR Anne Berit Bakken.

Disclaimer: Anne Berit representerer i episoden egne tanker og ikke nødvendigvis Yara sine

Teamet drodler rundt et mangeslungent begrep, nemlig tillit. Vi er innom forskjellige sjatteringer; tvil, selvsikkerhet, selvtillit - og ikke minst hvordan jobbe med og utvikle? Tillit - noe du gjør, ikke noe du har - kan oppsummere.

Endre, Stein og Frode tar en lettbeint prat om et tungt tema

God lytt!

I denne episoden tar vi en prat med Per Andresen, leder i NTN (National Taekwon-Do Norway) og Grandmaster i ITF (9. Dan). Praten handler litt om Taekwon-Do, men mest om hvordan klubben og forbundet under Grandmaster Andresens ledelse jobber med kultur og verdier. Rett og slett hvordan utøverne oppfører seg! Den såkalte NTN koden står sentralt: Glede; Verdier; Personlig utvikling; Sosial kompetanse og Prestasjon. Verdiene praktiseres og utøves på lik linje med kampteknikkene. Instruktørene står for gode rollemodeller som formidler etikk og sunne verdier.

Kulturen de har bygget opp har vært sentral i å utvikle Trondheim TKD til en av Europas største klubber. Lurer du på hvilken rolle ledelse og verdier har spilt i dette? Lurer på du på hvordan man lærer, trener og utvikler sunne og god verdier? Hør episoden!

God lytt!

(Taekwon-Do er en koreansk selvforsvarskunst hvor målet er å oppnå god fysisk og mental balanse)

I denne episoden får vi høre nærmere om improvisasjon og dens rolle i ledelse og ellers i arbeidslivet. Vi får høre om hva improvisasjon er og ikke minst hva det ikke er. Hvordan kan ledere bli bedre til å lede ved både å improvisere selv og lære sine ansatte å improvisere? Hvilken rolle spiller lek i dette?

Ukas gjest er professor Erlend Dehlin, som har forsket og praktisert på temaet i over 20 år.

God lytt!

Vi drar i gang sesong 5! Teamet diskuterer i denne episoden hvordan man kan bruke (og ikke bruke) roller og personlighet i teamutvikling.

God lytt!

Kunstig intelligens har den siste tiden vært på manges lepper, og tilsynelatende tatt noen kvantesprang for forbrukermarkedet. ChatGPT er eksempelvis roboten som konstruerer meningsfulle skoleoppgaver. NightCafe lager kunstverk på kommando. Riffusion er et nevralt nettverk for lyd (oversatt - det lager musikk).

Kan vi tenke oss det samme for ledelse? Hvis ja - hvorfor? Hvis nei - hvorfor ikke?

Endre, Stein og Frode drodler seg fram til en avslutning på sesongen.

God lytt!

Fra storpolitikk til ansikt til ansikt ledelse i forskjellige kulturer. Vi snakker med Ole Henæs, regionsdirektør for Asia i Innovasjon Norge. Hva skjer i Asia? Hvordan tenker de om forretninger, innovasjon og ledelse?. Hvordan kan man lede i kulturer ulike fra oss? Er vi egentlig så forskjellige?
Alt dette får du svar på i denne episoden av innovative teams med Ole, Frode og Stein .
God lytt!

I denne episoden tar vi en prat med oberstløytnant Brage Reinaas. Han er til daglig sjef for Telemark bataljon, avdelingen i Hæren med høyest beredskap og kortest reaksjonstid. I tillegg har han skrevet en mastergrad om temaet "Oppdragsbasert ledelse". I episoden får vi høre nærmere om hva oppdragsbasert ledelse er, hva det ikke er, hvorfor ikke alle gjør det hvis det er så bra og hva som eventuelt kan være vanskelig med å få det til i praksis. Vi får også en refleksjon om hvordan det tilsvarer den sivile "varianten" - transformasjonsledelse.

God lytt!

1. Positiv - en hyggelig oppmuntring
2. Positiv forsterkning - bekreft og anerkjenn det som er bra
3. Konstruktiv konfrontasjon - ytring om avvik gjort slik at det er utviklende
4. Stopp! - en vennlig men bestemt beskjed om uakseptabel atferd (forklar hvorfor og tilby alternativer)

Frode, Stein og Endre diskuterer disse fire variantene av tilbakemeldinger og lander på at alle bør brukes til sin tid (ikke forelsk deg i èn). Felles er uansett en nysgjerrighet, sosial bevissthet, ærlighet og interesse for den andres ve og vel.

Vi diskuterer også om det er noe poeng å gi en positiv tilbakemelding før man gir en negativ/konstruktiv.

God lytt! 

GOD JUL OG GODT NYTT ÅR FRA STEIN, ENDRE OG FRODE!

Forhandlinger og ledelse har èn viktig fellesnevner: Kommunikasjon. Hva er så hensiktsmessig kommunikasjon i en forhandlingssituasjon? Kanskje også i noen ledelsessituasjoner? Alle?

Vi tar en prat med advokat og kommunikasjonssekspert Sturla Vik Vestly for å høre nærmere!

God lytt!

Vi får høre nærmere om ledelse av skip og marine uttrykk - som vi kan relatere til "vanlig" lederhverdag.

Med Frode og Stein.

God lytt!

Har du som meg hørt om å navigere skuta gjennom ukjent farvann - og lurt på hva det egentlig betyr for ledelse? Eller kanskje bare lurt på hvordan det er å lede en skute som skipper? Da kan du gjerne høre denne og neste episode! Jeg og Stein tar en prat med kaptein på Statsråd Lehmkuhl Jens Joachim Hiorth for å høre hvordan det virkelig er å navigere i ukjent farvann, dårlig vær m.m. Hvordan skal man da tenke ledelse? Hvordan få teamene til å fungere?

Kort og godt: Vi gjør alvor av en god del ledelsesmetaforer koblet til sjøfart! Som lytter inviterer vi deg til å koble dette tilbake igjen til egen ledelseshverdag.

God lytt!!

Denne episoden vil følgende tema tas opp:

- Hvordan kan vi utvikle en god tilbakemeldingskultur?

- Kroppsspråk

- Kødding på arbeidsplassen

Reprise fra vinter 2020

Reprise vår 2022

Reprise fra vår 2022

Reprise fra vinter 2021

Reprise fra sommer 2021

Reprise fra vinter 2021

Reprise høst 2021

Reprise fra høst 2021

Reprise fra vår 2022

Reprise fra vår 2022

Reprise fra vår 2022

Reprise fra vår 2022

Reprise fra rådsdiskusjon mars 2022. Stein, Endre og Frode diskuterer lytterspørsmål

Spørsmålene som besvares:

1) Toppleder: Jeg har en liten utfordring i ledergruppa mi, som begynner å bli krevende. Jeg og en annen leder havner i relativt høylytte diskusjoner/krangler, hvor resten av gruppa bare trekker seg tilbake. Det skjer langt fra hver gang, men når det først skjer er det som det eksploderer. Jeg har snakket med henne på tomanns-hånd, men da er atferden en helt annen. Hva gjør jeg/vi?

2) Toppleder: På jobben min setter jeg aldri to hypersosiale på samme team - det blir bare tull. Dere sier jo at personlighet ikke spiller noen rolle, men det kjøper jeg altså ikke helt.

God lytt!

I denne episoden møter vi Hege Brekke fra Prosessio. Hege har lang erfaring i å hjelpe både næringsliv og idrettslag med mentaltrening. Vi får noen gode tips til hvordan man kan få slik trening til å funke, hvorfor det funker og ikke minst hva som er viktig å tenke på. Vi får også høre konkret om hvordan Hege jobbet med mentaltrening i Haslum håndballag.

God lytt!

I denne episoden møter vi psykolog Torbjørn Buer. Torbjørn har lang ledererfaring som direktør for JUS, men det er først og fremst hans bakgrunn som psykolog vi skal bruke. Vi tar i all hovedsak opp følgende to temaer:

1) Hva er greia med ekstroversjon/introversjon og ledelse?

2) Hvordan forstå og utøve konflikthåndtering?

God lytt!

I denne første episoden (1 av 2) får vi møte jagerflyger og tidligere sjef for F35-skvadronen Ståle Nymoen. Vi får høre litt mer om hvordan det er å fly jagerfly og ikke minst hva som er kult med det (det er kanskje ikke det du tror). Vi får også høre mer om viktigheten av en direkte og usminket kommunikasjonsform, hyppige tilbakemeldinger og ærlighet med grunnlag i en gjensidig forståelse av å ville hverandre vel.

God lytt!!

I denne episoden svarer vi på følgende spørsmål:

1. Toppleder: Jeg har en liten utfordring med en av mine avdelingsledere. Jeg har selv stor tro på teamutvikling for å bli bedre, men han mener at det ikke er noe vits i å sette i gang for avdelingen sin når «…det ikke er noe som gjør vondt…». Han mener at ting funker helt greit og at de ikke trenger. Har dere noen forslag til hvordan jeg kan gå fram videre?
   
2. Det høres så rart ut å jobbe med «dårlig nytt» - er det ikke bedre å jobbe med forsterking av det som er bra?
   
3. Toppleder: Vi har kommet inn i en slags negativ spiral på jobben vår; føles litt som å stå i en kontinuerlig kamp. De ansatte vil ikke snakke med oss ledere uten å ha med tillitsvalgte. Samtalene handler om lovverk og forhandlinger. Vi i ledelsen synes dette mann-mot-ledelse spillet er slitsomt. Hva kan vi gjøre?

God lytt!

I denne episoden skal vi forsøke av avmystifisere hva økonomistyring for ledere bør handle om. Tall og økonomiske analyser har tilsynelatende sin egen logikk, men er for viktig til å overlates til økonomene alene. Men lederen må da forstå noen grunnleggende forhold for å benytte økonomiske analyser slik at man tar mer informerte beslutninger.

Til å hjelpe oss med å forstå økonomenes stammespråk litt bedre, har vi slått av en prat med førsteamanuensis Terje Berg ved NTNU Handelshøyskolen. Han jobbet 13 år som controller, CFO og rådgiver før han gikk inn i akademia. Der har han forsket på forholdet mellom teori og praksis i økonomistyringen samt skrevet flere lærebøker.

God lytt!