Grow Purple Business Coaching

El FODA de marketing es una herramienta que te ayudará a conocer el entorno interno y externo de tu empresa, con ello detectarás tus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, te servirá para realizar estrategias de marketing y prevenir cualquier contingencia del entorno externo.

En este episodio aprenderás:

A descubrir lo que estás haciendo bien (para seguir haciéndolo) y lo que estás haciendo mal (para corregirlo) en tu marketing

#GrowPurple #businesscoaching #businesscoach #coaching #comienzatunegocio #construyendoconexito #basessolidas #exitoempresarial

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Es probable que hayas escuchado ya este término de punto de equilibrio, pero también es probable que lo estés aplicando mal en tu empresa. Técnicamente es una herramienta que te ayudará a determinar cual es la cantidad de productos que debes producir y vender para cubrir tus costos fijos,  a partir de esa cantidad podrás saber desde que cantidad producida y vendida podrás obtener una ganancia. Sin embargo en este episodio descubrirás que al determinarlo mal, estás afectando gravemente a tu empresa.

En este episodio aprenderás:

📢 El método correcto para establecer tu punto de equilibrio.

📢 A diseñar tu empresa para una rentabilidad masiva

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Una proyección financiera en una PYME muestra el pronóstico y números de la empresa que van desde ingresos y gastos, típicamente para un periodo de 12 meses, pero bien se puede extender hasta 5 años. Así que en este episodio te explicaremos como realizar las proyecciones financieras de tu empresa de modo que puedas controlar mejor el gasto y mejorar tus ventas

En este episodio aprenderás:

A establecer proyecciones de manera sencilla y fácil y que ayuden al control y crecimiento de tu PYME

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El Clima Laboral, es el ambiente en el que se desarrollan todos los colaboradores de tu empresa y repercute en su satisfacción laboral y su desempeño. Por lo que es importante conocer los factores y situaciones que pudieran estar afectando el clima laboral de tu organización y perjudicando el desempeño laboral de tus colaboradores.

En este episodio aprenderás:

Cómo algunas pequeñas pero poderosas mejoras tendrán un gran impacto en la mejora del clima laboral de tu empresa, verás que no se requiere gran inversión.

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Un Modelo de Negocio es la manera en la que tu idea generará ingresos, por ello debes de asegúrate de que este bien diseñado para que sea rentable, de otra manera terminarás trabajando mucho y ganando poco

En este episodio aprenderás:

🛠 Cuáles son los ingredientes que debe de tener tu modelo de Negocio para que sea Rentable.

🛠 A mejorar tu modelo actual para sacar mayor provecho de tu idea de negocio

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En una PYME, son 4 los grandes procesos que se necesitan, atracción, Conversión, Entrega del Servicio, Gestión del Negocio. Cada uno de ellos tiene sus particularidades pero alinearlos y que se sintonicen te permitirá tener un negocio más rentable y mas disfrutable

En este episodio aprenderás:

A sintonizar tus procesos para que las operaciones funcionen y tu empresa trabaje cómo reloj

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Ante los escenarios tan dinámicos y cambiantes, la matriz TOWS te ayudará tener claridad en la estrategia que te conviene seguir con base en tu análisis FODA

En este episodio aprenderás:

Como trazar una estrategia que te ayude a ganar en un escenario cambiante

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En este episodio aprenderás: Cómo descubrir tus características únicas que te hacen diferente de tu competencia y que tus clientes más valoran

En un mercado saturado, ¿cómo sobresalgo de mi competencia? A través de tu ventaja competitiva que son las características únicas que tu negocio posee. Es seguro que hoy tienes una ventaja competitiva. ¿Pero sabes de qué se trata o cuál es? ¿Sabes como usarla a tu favor?

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Un método para documentar tus procesos y como hacer que tu personal los lleve a cabo

¿Para que me sirven los procedimientos en mi PYME? Muchos dueños de empresas piensan que los procedimientos son para las grandes corporaciones cuando por lo contrario, los procedimientos ayudan más a una PYME ya que le ayudan a estar más ordenada con los recursos que cuenta. Acompáñame en este episodio a descubrir como implementar procedimientos en tu PYME

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A veces en las PYMES hay talentos ocultos que no aprovechamos y también algunas áreas que no se han desarrollado, es por eso que hoy te presentamos esta herramienta que le llamamos mapa de talento que te permitirá conocer donde están ubicadas las habilidades de tu personal y como desarrollarlas.

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Las viejas prácticas unidireccionales de gestión del talento han quedado atrás para dar paso a la individualización del reconocimiento. Lo que permite a las PYMES maximizar el impacto de cada colaborador que se suma al proyecto. Así que acompáñame en este episodio a descubrir como hacerlo y sobre todo como aplicarlo a tu empresa

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En muchas ocasiones la falta de creatividad en las actividades comerciales afecta a las empresas en el logro de sus objetivos, es por eso que hoy te compartimos un listado de más de 100 tácticas que puedes implementar en tu búsqueda de nuevos clientes.

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Enlace a la herramienta 101 tácticas: https://101tacticas.gr8.com/

Durante las actividades comerciales se generan varias oportunidades y en muchas ocasiones la mayoría de ellas no se logra por la falta de seguimiento, así que en el episodio de hoy te enseñaré como dar seguimiento a esos prospectos para que logres el mayor número de cierres.

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No se trata de simplemente hacer por hacer, se trata de realizar las acciones que realmente lleven a tu empresa al camino que deseas, estar todo el día "ocupado" trabajando en resolver los problemas de tu empresa no es el mejor uso de tu tiempo, en este episodio te comparto un método muy sencillo para saber en que enfocar tu tiempo y hacer que logres los resultados que deseas.

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Conseguir y sobre todo retener al tiempo que satisfaces las necesidades de tus clientes es una habilidad esencial para los negocios, en este episodio aprenderás como convertir a tus clientes en promotores y alargar la vida de tus clientes y por ende, tus ganancias

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Independientemente de en que giro o industria te encuentres, todos estamos en el mismo negocio, y ese es el de comprar clientes. Por lo que conocer tu costo de adquisición de clientes, es muy importante; hablamos de la inversión que realizas para atraer a nuestros prospectos y que se conviertan en tus clientes a través de diferentes medios.

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Tener un negocio que te llene tanto en lo personal, profesional y económico es el sueño de todos los emprendedores, pero… pero antes de que eso sucede, debemos de asegurarnos de que tengas una idea ganadora, ¿Cómo? Pues aplicando uno de los conceptos básicos empresariales que es el Punto de Equilibrio. Es una herramienta que te ayudara a determinar cual es la cantidad de productos que debes producir y vender para cubrir tus costos fijos, a partir de esa cantidad podrás saber desde que cantidad producida y vendida podrás obtener una ganancia.

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Se habla mucho de crear una negocio que trabaje para ti, y bueno, más allá de las personas que pudieras contratar, piensa en que cada peso que ingresa a la cuenta de tu empresa es un soldado que debe de trabajar para ti, ¿te gusta este concepto?

Bueno pues para lograr que eso pase, debemos de tener esa tarea ya asignada al soldado para que en cuando ingrese ya sepa que hacer, y esto lo hacemos al tener un presupuesto. 

Acompáñanos en este episodio a descubrir como hacerlo para tu empresa

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La rentabilidad de una empresa muchas veces está ligada a un buen diseño de su oferta de productos y servicios. En este episodio aprenderás como crear un portafolio de productos que sea ganador, como adecuar la estrategia de tu catálogo actual de una manera práctica y sencilla

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Cuando se trata de innovación en las empresas, el ingresar a nuevos mercados puede representar todo un reto, en este episodios te mostraremos un modelo utilizado para determinar la ruta a seguir, se basa en el conocimiento de nuestro cliente, de poder determinar cuáles son los retos o problemas que tiene y que nuestra empresa puede resolverle. Y de ahí poder moverse hacia nuevos mercados. 

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A través de este sencillo proceso descubrirás como evaluar a tu personal

En este episodio descubrirás como mejorar el desempeño de tu personal mediante sus evaluaciones

Un organigrama es  un recurso esquemático que representa una relación jerárquica entre personas y/o funciones en una organización para los emprendedores y empresarios tenemos la opción del organigrama presente y futuro, ¿quieres saber más?