Podcast – Inspiratie Interviews met Moeiteloze Managers

Hans Aarts – Directeur bij Gilde Opleidingen – verantwoordelijk voor de sectoren Economie en Technologie

--

Hans is een onderwijsman in hart en nieren én een ervaren Moeiteloze Manager. Leiding geven doet hij al tientallen jaren. Met zijn ervaring en senioriteit is Hans door de wol geverfd. Zijn benadering kenmerkt zich door een combinatie van delegeren en het creëren van helderheid. Doordat Hans gemakkelijk besluiten neemt, houdt hij de vaart erin en is het voor alle betrokkenen snel helder welke richting het team uitgaat. Persoonlijke betrokkenheid en humor kenmerken Hans, die in zijn vrije tijd graag hardloopt en een wijnproeverij organiseert.

#Leiderschap #Podcast #Gildeopleidingen

Deze keer interview ik Kitty de Laat. Sinds anderhalf jaar is zij directeur-bestuurder van SMO regio Helmond. De term “manager” past in die zin niet zo bij haar, maar “moeiteloos managen” vindt zij erg belangrijk.

Kitty is een echte aanhanger van het Rijnlands model, wat staat voor solidariteit, voor waardering voor vakmanschap en voor andere waarden dan alleen geld, zoals kwaliteit en geluk.

Met SMO maakt Kitty nu twee bewegingen: van taakgericht naar resultaatgericht en van controle naar vertrouwen. Wat voor haar de belangrijkste drijfveer is, is dat elk mens telt, aandacht verdient en zich kan ontwikkelen. “Zien, bewogen worden en in beweging komen is mijn mantra”. Mijn eerste vraag:"Wie is Kitty?" brengt ons meteen terug naar het Brabant van de jaren 60 en 70, waarin het ongebruikelijk was dat twee ouders fulltime werkten. Kitty vertelt hoe dat haar ontwikkeling heeft vormgeven.

Luister naar ons gesprek over groei en ontwikkeling.

#SMO-Helmond #podcast #moeiteloos #rijnlands

Liesbet de Waal – van Oosten is directeur en oprichter van de DaVinci Academy. Ze startte haar loopbaan als leerkracht in het basisonderwijs. Zoals bijna iedereen in het onderwijs droomde ze ervan ‘haar’ kinderen een rijke leeromgeving te bieden waarin ze zelf op ontdekkingstocht konden gaan. Net als elke leerkracht wilde ze de kinderen helpen hun talenten te ontwikkelen.

De praktijk was anders, zoals Liesbet je in ons gesprek vertelt. Liesbet zat niet bij de pakken neer en begon haar eigen lesmaterialen te ontwikkelen. En de rest is geschiedenis..

In onze Podcast vertelt Liesbet, na 20 jaar nog even bevlogen, hoe het ontwikkelen van talenten bij kinderen, leerkrachten én medewerkers centraal staat. Net als een leven lang leren..

Luister naar deze boeiende Podcast over onderwijs, inspiratie, leidinggeven, Teal organiseren en een leven lang leren!

#DaVinci-academie #podcast #management #leiderschap #talent

Marijke Joosten werkt sinds 6 jaar als leidinggevende en MT lid in de Bibliotheek wereld. Voor ze de stap naar de Bibliotheek Eindhoven zette, werkte zij als leerkracht in het primair onderwijs. Op dit moment is ze net gestart als leidinggevende aan een nieuwe uitdaging bij de Bibliotheek Helmond Peel.

In de podcast zijn we in gesprek over het opnieuw opbouwen van een team na een zware bezuinigingsronde en in een context met veel weerstand. Verder praten we ook over het belang van inzicht in communicatiestijlen voor het Team Jeugd en Educatie en de link tussen leerkracht zijn en leidinggevende zijn.

In de kern verschilt dat laatste volgens Marijke niet zo heel veel. Het is vooral goed kijken naar wat de drijfveren en talenten van mensen zijn, deze naar boven halen en ze vervolgens samen met de medewerkers zoveel mogelijk koppelen aan de doelstellingen van de organisatie.

Voorwaarde is dan wel een flexibele blik van iedereen. Oprechtheid en een open houding staan volgens Marijke, centraal wanneer je voor de klas staat maar zeker ook wanneer je leiding geeft aan volwassenen. Ieder mens wil graag gewaardeerd en gezien worden om wie hij is en wil graag zijn expertise en talenten zoveel mogelijk inzetten. Als je dat in je team naar voren kan halen krijg je een sterk team dat in verbinding is met elkaar en met het werkveld.

#bibliotheek #podcast #management #leiderschap #talenten

John Braxhoofden is International Manager SAP Basis voor Nederland, Zweden en Duitsland bij Vattenfall. In zijn rol stuurt John 3 internationale teams aan die opereren vanuit Amsterdam, Berlijn en Stockholm.

Werken als één team is een uitdaging waarin grote stappen zijn gezet. Een boeiend voorbeeld van internationale samenwerking! Want naast Nederlanders, Duitsers en Zweden heeft John ook diverse andere culturen in zijn team. Collega’s die hun roots hebben in Bangladesh, Turkije, Iran, India en Frankrijk. Deze culturen samen leveren een waardevolle bijdrage in het SAP Basis team.

In pre-Corona tijden was John zeer regelmatig persoonlijk op alle drie de locaties aanwezig om vinger aan de pols te houden. Nu is dat over een andere boeg gegooid en vormt “MS Teams” de rode draad door de dag. Dat heeft zijn voor- en nadelen. John vertelt over de veranderingen tijdens Corona, en hoe hij het gaat organiseren na Corona.

Luister naar deze boeiende Podcast over cultuurverschillen, samenwerking over afstand en boeiende techniek!

#Vattenfall #podcast #management #leiderschap

“Ik ben Harrie, de zoon van Greet en Henk, de man van Mariëlle en de vader van Lieve en Noëlle”, zo introduceert Harrie zichzelf. Hij is vanaf 1994 werkzaam in diverse rollen binnen de publieke sector, met als flitsende start het wethouderschap op zijn 23e, als jongste wethouder van Nederland. Op dit moment is hij gemeentesecretaris in Heusden.

Harrie heeft een inspirerende visie op leiderschap, samenwerking en betrokkenheid. Niet voor niks heten de medewerkers van de gemeente Heusden niet ‘medewerkers’ of ‘ambtenaren’, maar mogelijkmakers. In ons gesprek legt Harrie uit dat dit geen holle term is, maar één vol betekenis.

Ons gesprek vindt plaats in de catacomben van het PSV-stadion. Want naast zijn rol bij de gemeente is Harrie ook de voorzitter van de supportersvereniging van PSV.

Veel luisterplezier bij deze boeiende Podcast.

#GemeenteHeusden #podcast #management #mogelijkmaker

Esther Donders is sinds 2015 CPO bij bouwbedrijf Heijmans. Eerder werkte ze onder meer in de IT en de financiële sector. Op het eerste gezicht hele verschillende branches, maar zijn er meer overeenkomsten dan je misschien zou denken.

Haar leiderschapsstijl kenmerkt zich door persoonlijke en inhoudelijke betrokkenheid. “Daarnaast is duidelijkheid voor mij speerpunt. Zowel over de strategie als over wat iedereen kan bijdragen aan het behalen van onze doelen.” Esther legt me in deze podcast uit hoe teamontwikkeling, de groei van de teamleden en eigenaarschap daarin voorop staan.

Een praktische tip: “Zorg dat je voldoende beweegt. Ik stap ’s morgen in de auto, rijd naar het werk, zit de hele dag te vergaderen en te werken. Ik rijd met de auto terug naar huis, zit te eten en kijk daarna misschien nog wat tv. Mijn vakanties zijn actief genoeg, maar dat is eigenlijk niet voldoende. Dus ik vind dat echt een aandachtspunt als het gaat om de balans te houden.”

Beweeg jij voldoende?

https://www.moeitelozemanager.nl/interview-esther-donders/

#podcast #management #heijmans

Henry van de Ven is Group CIO bij Royal BAM Group. Tijdens ons gesprek was Henry CIO bij Nutreco in Boxmeer. In deze podcastaflevering blikken we terug op het begin van zijn carrière als manager. Om precies te zijn, als jong hoofd Automatisering bij de Suikerunie. En hoe hij gegroeid is in zijn rol als manager.

De medewerkers van zijn huidige team zitten verspreid van Canada tot Australië. Dat is een uitdaging die Henry graag aangaat. Voordat hij bij Nutreco terechtkwam, werkte hij als manager bij Philips. Daar kreeg hij de hoogste scores voor medewerkerstevredenheid. Wat moet je daarvoor doen, en wat moet je vooral niet doen?

Verder vertelt Henry in ons gesprek hoe hij als IT-manager kijkt naar de toekomst: “IT is een basiscompetentie. De techneuten en mensen die weten hoe je iets naar de markt kunt brengen, moeten hand in hand samenwerken. In de volgende generatie is ieder bedrijf een IT-bedrijf.”

Hoe belangrijk is IT binnen jouw bedrijf?

https://www.moeitelozemanager.nl/interview-henry-van-de-ven

#medewerkerstevredenheid #nutreco #management #IT #podcast

Willemien Boot is CFO bij Dorel Juvenile, fabrikant van o.a. Maxi-Cosi reiswiegen.

Tijdens ons gesprek was Willemien CFO bij Auping. Auping is een bedrijf in transitie. Als Financieel Directeur is Willemien een flink deel van haar tijd bezig met de toekomststrategie en de internationale ontwikkeling van het bedrijf. Daarbij staat circulair denken centraal.

Ik praat in deze podcastaflevering met Willemien onder andere over het dilemma tussen: wat beslis je zelf en waar geef je mensen de ruimte? En over hoe belangrijk het is om te blijven communiceren.

Willemien heeft onder andere in het Oostblok gewerkt. En binnen internationale organisaties. Dus je hoort ook een en ander over cultuurverschillen en over het nadeel van onze Nederlandse directheid…

https://www.moeitelozemanager.nl/interview-willemien-boot/

#podcast #management #auping #transitie

Rob Welten is CIO bij financiële dienstverlener DLL. “We financieren eigenlijk alles met uitzondering van vliegtuigen,” aldus Rob die veel managementervaring heeft opgedaan binnen veranderprogramma’s.

Ook bij DLL maakt Rob onderdeel uit van een veranderende omgeving. Wat voor invloed heeft dat op zijn rol als manager?

Over één ding is Rob heel stellig: “Staar je niet blind op dingen die niet goed gaan. Dus denk aan het einde van elke werkdag na, al is het maar 5 minuten, over wat er die dag goed is gegaan. Zo ontdek je welke methodes werken. En deel successen met elkaar: dat levert heel veel positieve energie op in de groep.”

Tja, we zeggen te leren van onze fouten maar bereiken veel meer als we ook onze lessen trekken uit de dingen die wél goed gaan.

Vier jij je successen voldoende? En doe je dat ook samen met je team?

https://www.moeitelozemanager.nl/interview-rob-welten/

#podcast #management #dll #cio #rabobank

Wat kan ik voor je betekenen? Deze vraag kenmerkt Mick Waulthers, beleidsadviseur zakelijke dienstverlening en veiligheid bij MBO Raad. In de jaren ’80 begon hij als leraar Nederlands in het MBO. Hij groeide door tot Directeur Economie bij ROC Gilde Opleidingen in Roermond. Uitgangspunt in zijn persoonlijke aanpak richting zowel medewerkers als studenten is: elk mens ontwikkelt zich op een eigen manier, in een eigen tempo en naar eigen behoefte.

Mick ziet veel parallellen tussen zijn werk toen en zijn directeursrol nu. “Het is behoorlijk uitdagend om een klas met 28 pubers te managen voor wie leren niet voorop staat. Want het is wel belangrijk om die jongelui iets bij te brengen. Op gebied van Nederlands, maar ook in hun eigen ontwikkeling.”

In ons gesprek vertelt Mick hoe belangrijk het is dat mensen zeggen wat ze nodig hebben. Want je kan iemand die daar niet duidelijk in is, ook niet helpen. Ik merk zelf dat mensen dat vaak een lastige vraag vinden. Mick: “Ja, zeker richting hun eigen leidinggevende. Maar de drempel om dat uit te spreken tegen bijvoorbeeld jou als coach ligt echt lager.”

Vandaag dus de vraag aan jou: wat heb JIJ nodig om vooruit te komen?

https://www.moeitelozemanager.nl/interview-mick-waulthers/

#podcast #management #roc #gildeopleidingen #onderwijs

Marieke Vossen is directeur ruimte en economie bij de gemeente Meierijstad, de nieuwste gemeente in Nederland waarin onder andere Veghel, Schijndel en Sint-Oedenrode bij elkaar komen.

Marieke: “Het is bijzonder om een nieuwe organisatie mee vorm te mogen geven. En soms denken we van, nou, we hebben een organisatiefilosofie op papier staan, maar in de praktijk moet je daar wel echt naartoe groeien.”

Marieke is gericht op ontwikkeling, vernieuwing en beweging. Haar uitgangspunt daarbij is talenten benutten. Zo heeft ze zich bij haar laatste functie ‘een heel eind overbodig’ gemaakt. Hoe pak je dat aan, en wat doe je als je merkt dat je niet meer zo nodig bent als leidinggevende?

Hoe lang kan jij gemist worden door je team?

https://www.moeitelozemanager.nl/marieke-vossen-14092017/

#podcast #management #Meierijstad

Niels van der Wijst is Trainee sectorleiding Regionale Recherche (DRR) bij Politie Oost-Brabant. Tijdens ons gesprek was Niels teamchef bij de politie in Eindhoven en gaf hij leiding aan 220 operationele medewerkers. Voor Niels begint leiderschap met leidinggeven aan jezelf, al heeft het een aantal jaren geduurd voordat hij echt zichzelf durfde te zijn in zijn leiderschap.

In deze openhartige podcastaflevering praat ik met Niels wat ‘jezelf zijn’ dan betekent. “Ik was Niels op het werk en Niels thuis. Op het werk was ik ‘een dingetje aan het doen’ zonder de authenticiteit die ik nu heb. Maar hoe blijf je dan geloofwaardig naar je mensen toe? Dat moest anders, en met de nodige hulp ben ik langzaamaan uitgegroeid tot wie ik nu ben.”

Ook hebben we het in ons gesprek over de reorganisatie van de Nationale Politie én over Niels’ ambitie: “Ik wil de competentie kwetsbaarheid binnen de politie meer vormgeven. Zeker binnen een organisatie als de politie wordt kwetsbaarheid vaak verward met zwakte.”

Hoe kwetsbaar durf jij jezelf op te stellen?

https://www.moeitelozemanager.nl/interview-niels-wijst20162012/

#podcast #management #politie #nationalepolitie #kwetsbaarheid

Heb jij je weleens afgevraagd hoe het er bij Bol.com aan toe gaat? Hoe het bedrijf zo snel heeft kunnen groeien, juist in een tijd dat steeds minder mensen fysieke boeken kopen en de cd- en dvd-verkoop ook wel over z'n hoogtepunt is.

Dit gesprek met Eduard Hoogenboom, Director Partnermanagement bij Bol.com, geeft je een uniek kijkje in de keuken van dit enthousiaste bedrijf. Een bedrijf dat ondernemerschap bij medewerkers aanmoedigt. En waar heel erg gezocht wordt naar de win-win-win voor de klant, de bedrijven die via bol.com hun producten verkopen (de partners) en natuurlijk bol.com zelf.

Ik spreek met Eduard over de bedrijfscultuur en natuurlijk ook over de manier waarop Eduard leiding geeft. Als startende manager had hij veel moeite met hulp vragen, met erkennen dat hij niet - in zijn woorden - in alles 'de beste van het zooitje' was. Bij Bol.com voelt hij zich veilig genoeg om mensen te vragen om even met hem te sparren.

Eduard: "Ik zou willen dat ik eerder had geleerd of was geholpen in het sparren over, waar zitten je unieke krachten en talenten? Want een achtje zijn is oké, maar jij kan juist het verschil maken met jouw unieke talent. Met dat waarin je een tien bent. Dus zoek je kracht en ga daar meer mee doen."

Kijk eens naar jouw ontwikkeling. Ben jij vooral bezig je zwakkere kanten te versterken, of focus jij je op het verder uitbouwen van je sterke kanten?

https://www.moeitelozemanager.nl/interview-eduard-hoogenboom

#podcast #management #bol #ondernemerschap #bedrijfscultuur #retail

Mikis de Winter is programmamanager, een creatieve denker én doener, en een ondernemende bestuurskundige. Zijn hart ligt bij vernieuwing en verandering richting een positief doel binnen teams en organisaties.

Als ik in ons gesprek begin over moeiteloze managers, lacht Mikis: “Ik denk dat veel dingen niet zo moeiteloos gaan. Dus ik zie mezelf niet als moeiteloze manager. Ik weet wel dat ik het liefste dingen met een lach doe vanuit intrinsieke motivatie. Op zo’n moment zie ik de factor moeiteloosheid wel toenemen.”

Een podcast over chaos en over verder kijken dan de inhoud. Een vraag die managers zich volgens Mikis vaker zouden moeten stellen, is: hoe organiseren we dat nou? En dan kan het zomaar zijn dat je als manager verschillende managementstijlen laat zien, afhankelijk van de situatie.

Welke managementstijl overheerst in jouw eigen aanpak?

https://www.moeitelozemanager.nl/interview-mikis-winter20162012/

#podcast #management #rijksoverheid #verandermanagement #managementstijl

Guido Luijten is Director Portfolio Strategy Business Market bij KPN. Hij geeft leiding aan een team van productmanagers binnen KPN. In de continu veranderende telecommarkt gebruikt Guido diversiteit en authenticiteit om het maximale uit het team te halen.

Guido en ik blijken een passie voor strips te delen. Guido vertelt: “Strips proberen de essentie zo minimaal mogelijk weer te geven in één beeld of in één plaatje. Het is eenvoud en minimalisme.”

Als manager probeert Guido de essentie van mensen naar boven te halen, hun talent. “Dan wordt een team meer dan de som der delen. Ik geef medewerkers ook alle vrijheid, zolang het resultaat maar goed is. Als je er alles aan gedaan hebt en het lukt niet, dan lukt het niet. Dan sta ik pal achter mijn mensen om dat uit te leggen.”

Hoe makkelijk of moeilijk vind jij dat: iemands talent herkennen?

https://www.moeitelozemanager.nl/interview-guido-luijten-31102016/

#podcast #management #KPN

Kamiel Steendijk's eerste managersfunctie was binnen de Luchtmacht. Via banen bij onder andere Bonduelle en Peijnenburg belandde hij in 2014 bij GoodLife Foods (voorheen heetten ze IZICO). GoodLife Foods is producent van o.a. diepvriessnacks. In zijn rollen als Algemeen Directeur en Financieel Directeur komt die brede achtergrond en zijn ervaring op financieel en commercieel gebied bij elkaar.

Kamiel is een gedreven en betrokken manager die het beste uit zichzelf en zijn medewerkers naar boven wil halen. Zo hanteert hij het streven ‘10% beter’ om iedereen te stimuleren ieder jaar weer verder te groeien en te ontwikkelen. Geheel tegen de stroom in gelooft hij niet in teveel focus aanbrengen, maar geeft hij mensen juist de ruimte om te experimenteren, waarbij kansrijke projecten zich vanzelf bewijzen.

https://www.moeitelozemanager.nl/interview-kamiel-steendijk-31052016/

#podcast #management #goodlifefoods

Pieter van Oosterhout is Partner van Z11-Made (https://www.z11-made.nl/), adviseur van MKB-bedrijven. Bij Z11-Made kan Pieter zijn grote ervaring kwijt die hij grotendeel bij Rabobank heeft opgedaan. Tijdens ons gesprek was hij Director Customer Services bij Rabobank. De bank gaat voor een 9+ in de klantbeleving. Een haalbare doelstelling volgens Pieter: “We moeten gewoon in alles de klant voorop stellen.”

Bij Pieter draait het om met plezier hard werken in een team dat elkaar aanvult vanuit de basiswaarden 'samen doen' en 'werken voor het grotere geheel’. Dat vraagt om het ego opzij zetten, en dat is niet altijd makkelijk.

Pieter vertelt openhartig: “In die valkuil ben ik, toen ik begon, ook gestapt. Als manager moet je vooral niet denken dat je het beter weet, maar moet je de competenties van mensen slim benutten. Maar ik merk ook dat ik een soort ongeduld in me had. Met een coach ben ik gaan uitzoeken: wat zit daar nou eigenlijk onder? Dus een stuk zelfreflectie, aangevuld met elke ochtend mediteren. Daardoor zit ik lekkerder in mijn vel en doe ik mijn werk op een andere manier. Dus ja, ik ben denk ik nu een prettiger mens dan toen ik in het begin van mijn carrière zat te duwen op resultaten.”

Wat is jouw belangrijkste valkuil?

https://www.moeitelozemanager.nl/pieter-van-oosterhout20160930/

#podcast #management #rabobank #valkuil #Z11-made

Sander Morreau was ten tijd van mijn gesprek met hem IT-manager bij de ANWB. Inmiddels weer een stap verder als CIO!

De ANWB is enorm in beweging, want de aankomende generatie staat bijvoorbeeld heel anders tegenover lidmaatschap dan het huidige ledenbestand. Om nog maar te zwijgen over de inhoudelijke kant van de zaak, de IT-ontwikkeling.

Net als ik citeert Sander graag Covey. “Ik wil altijd weten: waar gaan we heen? Dan kan je je proactief opstellen, altijd met ‘the end in mind’. Daarnaast gaat het vaak over tijd en prioriteit. Als je alleen maar aan het rennen bent, schiet iets als lichaamsbeweging en contact maken met de ander er al snel bij in. En dan is manager-zijn niet bepaald moeiteloos.”

Sanders agenda is op woensdag en vrijdag leeg. Tijd inbouwen om flexibel te kunnen zijn. Dat is Sander ten voeten uit: vrijheid binnen structuur.

Een interessante podcastaflevering over agile werken, een aantal Covey-principes en de balans tussen fysieke en mentale inspanning. “Onderschat niet hoeveel energie management kost. En zeker tijdens reorganisaties komen daar ook emoties bij, en die kosten nog 10 keer méér energie.”

Hoe behoud jij de balans tussen fysieke en mentale inspanning?

https://www.moeitelozemanager.nl/interview-sander-morreau31032016/

#podcast #management #anwb #covey #agile

Ten tijde van ons gesprek was Niels Bontje General Manager bij Iglo. Inmiddels is hij als Business Acceleration Director Plant Protein actief bij het internationale moederbedrijf van Iglo: Nomad Foods.

Nies is een enthousiaste manager die veel energie uit zijn werk haalt, en dat is ook duidelijk te horen in deze podcast.

Niels is een manager die eerst ‘one of the guys’ was als accountmanager en ineens zijn collega’s moest aansturen. “Ik werkte toen bij Sara Lee. En ja, dat was best moeilijk, voor mij maar ook voor de anderen. Enkele ervaren krachten hadden hun twijfels, want ik kwam in hun ogen net kijken. Maar we hebben er wel iets heel leuks van gemaakt.”

Toch zou Niels het nu anders aanpakken, denkt hij. “Als ik zie welke richting we uit moeten, dan zou ik die route kunnen uitstippelen voor het team. Maar dat soort dingen doe ik nu veel meer mét het team.”

Herinner jij je nog je eerste dag als manager?

#podcast #management #iglo #teamwork #nomadfoods

Bob Reuvers is ruim 16 jaar werkzaam bij Waternet, als afdelingshoofd Projecten. Waternet werkt voor een aantal waterschappen. 

Zoals in elke podcastaflevering vraag ik mijn gast naar zijn grootste succes. “Ik word heel blij als er iets moet gebeuren, ik van anderen afhankelijk ben en het vanzelf gaat. Dus als ik er eigenlijk niks aan heb gedaan. Dat is niet uit luiheid, maar dan wordt managen moeiteloos, en dat zie ik de laatste tijd steeds vaker gebeuren.”  

Kortom, Bob wil zichzelf als afdelingshoofd overbodig maken. Maar wat als dat lukt? “

Een nieuwe uitdaging ergens anders. Dan is het klaar voor mij en begin ik het saai te vinden. Maar dat zit gewoon in mijn karakter.”   

Een gesprek over ambities en het uitstippelen van je carrière. “Soms zien mensen een bedrijf waar het allemaal niet zo goed loopt en dan zeggen ze: nou, dáár moet je echt niet gaan werken. Bij mij begint er dan juist iets te kriebelen van, daar zou ik wel naartoe willen, want daar is wat te doen.”  

Stel dat alles lekker loopt binnen je team, ga jij je dan vervelen?  

https://www.moeitelozemanager.nl/interview-bob-reuvers20162901/  #podcast #management #waternet