HR Weekly

SIRPLUS - In dieser Episode steht die Frage im Fokus: Wie schafft HR Sicherheit in unsicheren Zeiten. Zu Gast ist Kim Treichel, VP People & Culture bei SIRPLUS. Kim erzählt uns von ihren Erfahrungen und Learnings aus einer sehr herausfordernden Zeit - Anfang des Jahres hat SIRPLUS vorläufige Insolvenz angemeldet und das Unternehmen in den Krisenmodus versetzt. Wie man als HR in derart unsicheren Zeiten dennoch Sicherheit und Transparenz schafft, erfahrt ihr in dieser Folge.

Raisin - Heute widmen wir uns der Frage, wie HR einen Merger erfolgreich managt. Zu Gast ist Dr. Lea Schroeder, VP People and Culture bei Raisin, einem Unternehmen, das sich intensiv mit diesem Thema auseinandergesetzt hat. Ein Merger birgt für HR-Teams zahlreiche Aufgaben und Herausforderungen, denn es geht darum, Mitarbeitende abzuholen und sie über Veränderungen zu informieren.

Sovendus - In dieser Folge widmen wir uns der Frage, was HR-Teams für den Aufbau von Teams im Ausland wissen müssen. Zu Gast ist Amadeus Peters, VP Legal & People bei Sovendus, einem Unternehmen mit dezentralisiertem Vertrieb und Vertriebsteams in vielen EU-Ländern. Amadeus teilt wertvolle Einsichten und Learnings aus der Praxis, die für HR-Teams, die sich mit internationalen Teamaufbau befassen, äußerst relevant sind.

Appinio - In dieser Episode wenden wir uns der Frage zu, wie HR-Teams erfolgreich Hiring Manager in den Recruitingprozess einbinden können. Zu Gast ist Lena Luise Schrock, Senior Talent Acquisition Manager bei Appinio. Wir beleuchten die verschiedenen Strategien, mit denen Hiring Manager aktiv eingebunden werden können, und diskutieren die Vor- und Nachteile dieser Zusammenarbeit.

Fresenius - In dieser Episode diskutieren Michael Löffler, VP HR Operations, und ich die Chancen, die ESG-Reportings für HR bieten. Wir tauchen ein in die Welt von Environment, Social und Governance und beleuchten, wie Unternehmen nachhaltiges Arbeiten und Wirtschaften umsetzen können. Die zunehmende Berichtspflicht in diesen Bereichen stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen. Michael zeigt uns jedoch, warum er darin eine Chance für HR sieht.

Unzer - In dieser Episode spreche ich mit Stefanie Hohenstatt, Vice President People & Culture, über die dynamische Entwicklung der HR-Rolle. In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt ist es von großer Bedeutung zu verstehen, wie sich HR anpassen muss, um den Herausforderungen der Zukunft gerecht zu werden. Stefanie teilt mit uns ihre Erfahrungen darüber, wie HR nicht nur als Unterstützer, sondern auch als strategischer Partner agieren kann und erzählt uns, warum ein Rebranding allein nicht genügt.

Sunfire -In einer Zeit, in der die Rolle von Führungskräften zunehmend komplexer wird und People-Themen verstärkt in ihre Verantwortung rücken, stehen Unternehmen vor neuen Herausforderungen. Solveig Pfeiff, Vice President People & Culture, erklärt uns in dieser Episode, wie HR eine Schlüsselrolle einnehmen kann, um angehende und bestehende Führungskräfte in diesen sich wandelnden Anforderungen zu unterstützen.

Zeit Für Brot - Alexandra Neye, Head of People & Culture, wirft einen Blick auf Herausforderungen und Lösungen für die Kommunikation und Bindung im Blue Collar Bereich und präsentiert erprobte Use Cases, von denen wir alle lernen können. Begleite uns in dieser Episode auf der Entdeckungsreise nach Strategien für eine effektive Mitarbeiterkommunikation in Arbeitsumgebungen, die nicht laptopbasiert sind.

Picus Capital - In dieser Episode setzen wir den Fokus auf ein entscheidendes Thema: das Wachstum von HR im Einklang mit der Organisation. Lucia Paskert, Global Head of HR, erklärt, wie HR von der Gründungsphase bis zur Etablierung eines Unternehmens gestaltet sein sollte, um das Business people-seitig erfolgreich zu unterstützen. Von Gründer:innen bis zu etablierten Unternehmen stellt sich die Frage, wie HR am besten wachsen kann. Anhand von Einblicken und persönlichen Erfahrungen diskutieren wir, welche Strategien und Ansätze HR helfen, sich optimal in die Entwicklung und Bedürfnisse des Unternehmens einzubinden.

Ratepay - Gerade in turbulenten Zeiten wie Change Prozessen ist klare Kommunikation entscheidend, um Mitarbeitende mitzunehmen und Orientierung zu bieten. Doch wie kann dies effektiv umgesetzt werden? Friderike Schröder, CHRO, teilt interessante Einblicke und vertritt die Ansicht, dass die interne Kommunikation am besten im HR bzw. P&C Team aufgehoben ist. Warum sie dieser Überzeugung ist und wie eine starke Kommunikationsstrategie die Unternehmenskultur positiv beeinflussen kann, erfährst du in dieser Episode.

Buchempfehlung:

• "The Culture Map" von Erin Meyer

In dieser Episode spreche ich mit Jana Plischke über die Frage, warum es für ein HR-Team sinnvoll ist, sich in seinen jeweiligen Rollen zu spezialisieren. Wir beleuchten verschiedene Aspekte der Transformation vom Generalisten zum Spezialisten und werfen einen Blick auf die vielschichtigen Gründe, warum und wann sich eine Spezialisierung für HR lohnen kann.

Holidu - Angesichts der Herausforderungen des vergangenen Jahres stellen sich viele HR- und People & Culture-Teams die Frage, wie sie ihre Top-Mitarbeitenden halten können. Die Entwicklung und Weiterbildung der Belegschaft spielen dabei eine entscheidende Rolle. In dieser Episode spreche ich deshalb mit Cora Graßhoff, VP People von Holidu, über die verschiedenen Ansätze, die Unternehmen verfolgen können, um ihre Mitarbeitenden zu unterstützen und zu fördern. Ein spannender Blick hinter die Kulissen erfolgreicher Weiterbildungsstrategien in der heutigen Arbeitswelt.

FINN - In dieser Episode erkunde ich mit Florian Barth, VP People Operations, wie das HR-Team seine Professionalität steigern kann. Hierbei steht die Veränderung der Rolle und Aufgaben im Fokus, weg von der reinen Verwaltung hin zur strategischen Partnerschaft - HR durchläuft eine Transformation.

Westwing - Es ist wieder soweit, das HR Weekly ist nach einer kurzen Winterpause wieder für euch da! In dieser ersten Episode des neuen Jahres spreche ich mit Miriam Rabung, Chief People Officer bei Westwing. Miriam erzählt uns, wie sie und ihr Team es geschafft haben, den Weg ins C-Level zu gehen. Wie sich ihr Alltag durch die neue Rolle verändert hat und worauf es für einen Platz im C-Level ankommt, verrät sie uns in dieser Episode.

Babbel - In der heutigen Episode widmen wir uns dem Thema Lernkultur. Dorothea Herm, VP People & Organisation bei der Lern-App Babbel, teilt mit uns ihr umfangreiches Wissen darüber, was erforderlich ist, um eine erfolgreiche Lernkultur zu etablieren, und wie man sicherstellen kann, dass diese auch wirklich nachhaltig ist.

Speedinvest - Wenn ein Unternehmen innerhalb kürzester Zeit schnell und stark wächst, braucht es ein HR Team, dass nicht nur die besten Menschen findet, sondern auch am strategischem Geschehen des Unternehmens mitwirkt. In dieser Folge spreche ich mit Aurélie Mädje, ehem. Director of People bei refurbed und nun Portfolio Success beim VC Found Speedinvest. Aurélie kennt sich bestens auf dem Gebiet "Hypergrowth" aus. In nur drei Jahren hat sie in ihrer Rolle beim Wachstum von 60 auf 300 Mitarbeitenden mitgewirkt. Wie sie das mit ihrem Team gestemmt hat und was ihre lessons learned dabei waren, erzählt sie uns in dieser Folge.

HR Pioneers - Sustainable HR ist im besten Fall nicht nur ein Schlagwort, sondern Teil der Strategie. Denn spätestens seitdem größere Unternehmen verpflichtet sind, sogenannte ESG Reportings zu machen - und in wenigen Jahren auch kleine Unternehmen mitziehen müssen - werden auch Daten rund um das Soziale im Unternehmen immer relevanter. Mein heutiger Gast ist André Häusling, Founder und CEO der HR Pioneers GmbH. Gemeinsam sprechen wir über den Sustainable HR Trend, wie sich HR Teams heute bereits auf die ESG Reportings vorbereiten können und warum HR das Thema Nachhaltigkeit eine gute Chance für HR sein kann, sich strategisch um Unternehmen zu platzieren.

Everphone - Wie halten wir unsere top Talente? Das Zauberwort, dass bei dieser Frage immer wieder auftaucht, lautet "Retention". Was das konkret bedeuten kann und wie ein gut durchdachtes Performance Management dabei helfen kann, Mitarbeitende an das Unternehmen zu binden, bespreche ich mit meinem heutigen Gast, Folke Christoph Grigo, Director People & Culture bei Everphone. Folke erzählt uns, wie er und sein Team ein nachhaltiges Performance Management aufgebaut haben und warum Feedback-und Performance Gespräche nicht nur gut aufgesetzt, sondern auch gut nachgehalten werden müssen, damit sie ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur werden.

Ada Health - Entscheidungen auf Grundlage von Daten zu treffen ist auch im HR nicht mehr nur Wunschdenken. Immer mehr Teams stehen vor der Frage wie sie das Thema People Analytics nachhaltig angehen können. Für diese und viele weitere Fragen habe ich Larissa List, Senior Manager People Analytics, Operations and Systems bei ada health zu Gast. Larissa hat viele Jahre in unterschiedlichen Positionen im HR gearbeitet bis sie ihr Interesse für Analysen und Zahlen in ihre heutige Rolle zur Senior Managerin für People Analytics gebracht haben. Sie erzählt uns, welche Grundlagen es braucht, datengetrieben zu arbeiten, welche Herausforderungen der Weg mit sich bringt und warum HR einen starken Willen braucht, um von der Idee in die Umsetzung zu kommen.

Hatraco - In dieser Episode tauche ich gemeinsam mit Meike Runsche, Head of HR, in die vielseitigen Facetten der HR-Funktion ein. Wir durchstreifen die Kunst der Mitarbeiterführung in all ihren Ausprägungen, und teilen bewährte Praktiken darüber, wie man nicht nur als Freund Vertrauen aufbaut, sondern auch als einfühlsamer Therapeut Unterstützung bietet und als inspirierender Coach zur persönlichen Weiterentwicklung anregt. Und ganz nebenbei verraten wir, was das alles mit dem Dasein als Delfin zu tun hat.

alphin - Learning & Development ist ein Thema, was aktuell viele HR Verantwortliche beschäftigt. Aber was braucht es wirklich, um die berufliche Entwicklung der Mitarbeitenden zu fördern? In dieser Episode spreche ich mit Peter Kleinert, Head of HR DACH darüber, wie er mit seinem Team ein Weiterbildungsangebot geschaffen hat, das Mitarbeitende motiviert, aktiv ihre berufliche Entwicklung voranzutreiben. Peter gewährt uns wertvolle Einblicke in seine Erfahrung mit Weiterbildungsangeboten und er verrät uns, warum er der Meinung ist, dass HR Teams, gerade in der Projektarbeit, noch viel mehr mit Thesen arbeiten sollten.

Xenia Meuser - In unserem heutigen HR Weekly spreche ich mit Xenia Meuser, ehemaliger CHRO von RTL Deutschland, über die Digitalisierung der deutschen HR Landschaft. Wo stehen wir? Wo müssen wir hin? Und was steht HR aktuell im Weg, um den Schritt Richtung strategischer Partner*in erfolgreich zu machen? Xenia bringt einen reichen Erfahrungsschatz mit und spricht mit uns über die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung im Personalwesen. Warum Daten und ein analytisches Mindset ihrer Meinung nach dabei eine große Rolle spielen, erfahrt ihr in der Folge.

Seven Senders - Ein Büro ist heute schon lange nicht mehr nur ein Büro. Es ist ein Ort zum arbeiten, zum sich austauschen, zum wachsen. Und um das optimal zu können, sollte der genutzte Raum gut durchdacht sein. Mein heutiger Gast ist Matthias Mittelsten Scheid, VP Global Talent & Culture. Matthias erzählt uns, wie er ein neues Office Konzept bei Seven Senders auf die Beine gestellt hat und warum Empathie dabei eine große Rolle spielt.

Wunderflats - Mit Jennifer Wiemann, Director of People bei Wunderflats, tauche ich in dieser Episode in das Thema Karriere und Weiterentwicklung ein. Karriere Level zu definieren und für die Mitarbeitenden transparent zu machen ist laut Jennifer der erste Schritt, um die Erwartungshaltung für die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden zu klären. Jennifer gewährt uns wertvolle Einblicke in den Aufbau ihres Karriere Frameworks und erzählt uns, warum es wichtig ist, dass Mitarbeitende für ihre Karriere im driver seat sitzen sollten.

smava - In dieser Episode darf ich einen ganz besonderen Gast bei mir begrüßen: Christopher Bräuer ist Director of Global Talent Acquisition bei der smava Group und war damals unser erster Kunde bei avy analytics. Christopher spricht mit uns offen über seine Fails & Learnings in Sachen datengetriebene Recruiting-Arbeit und erklärt uns, warum das People Department von morgen seine Zeit nicht mit Excel Tabellen verschwenden darf.

FLEX Capital - Diese Woche beschäftigen wir uns mit den verschiedenen Phasen der Employee Lifetime. Vom Onboarding bis zum Offboarding diskutiere ich mit Jan Hauke Holste, Director People bei FLEX Capital, Strategien zur Optimierung jeder Phase. Jan Hauke Holste teilt mit uns wertvolle Erfahrungen und Erkenntnisse zu diesem wichtigen Thema, das bei erfolgreicher Umsetzung zu mehr Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung und einer Verbesserung der Gesamtleistung des Unternehmens beiträgt.

McKinsey - Diese Woche tauchen wir in die Welt der großen deutschen Konzerne ein. Mein heutiger Gast ist Julian Kirchherr, Partner bei McKinsey und verantwortlich für die Bereiche People & Organizational Performance. Er berät die HR Abteilungen vieler Konzerne von der Planung bis hin zur Transformation relevanter People Themen. Eines davon heißt HR-Analytics. Wir sprechen darüber, wo die deutsche Konzernlandschaft in Sachen Analytics steht, was die größten Herausforderungen sind und wie die Zukunft einer datengetriebenen Personalabteilung aussehen muss.

SNOCKS - Im heutigen HR Weekly beschäftigen wir uns mit dem Thema Employer Branding auf LinkedIn. Dafür habe ich Selma Sadikovic eingeladen. Selma ist HR Lead bei der Lifestyle Basic-Fashion Brand SNOCKS und selbst erfolgreiche Content Creatorin auf LinkedIn. Selma erzählt uns, wie und warum sie damals mit LinkedIn begonnen hat, welche Chancen sie für Unternehmen sieht, sich mit dem Thema Corporate Influencing zu beschäftigen und sie verrät uns wertvolle Tipps, worauf es als Brand auf LinkedIn wirklich ankommt.

comspace - Diese Woche ist Eva Stock, Chief People & Marketing Officer, bei mir zu Gast und verrät uns warum sie und ihr Team einen neuen und moderneren Arbeitsvertrag aufgesetzt hat. Eva gibt uns wertvolle Einblicke in die Gestaltung von Arbeitsverträgen, die den Bedürfnissen der heutigen Mitarbeitenden entsprechen und teilt ihre Erfahrungen darüber, wie ein moderner Arbeitsvertrag das Engagement und die Loyalität der Mitarbeitenden fördert. Außerdem erklärt sie, warum ein moderner Arbeitsvertrag Top-Talente anzieht und langfristig an das Unternehmen bindet.

Douglas - Mitarbeitendenbefragungen sind in den meisten Unternehmen fester Bestandteil, wenn es darum geht objektiv und messbar zu verstehen, wie es den Mitarbeitenden geht, wie sie sich zum Unternehmen verbunden fühlen und vieles mehr. Aber wenn es um das wann, wie oft und warum geht, liegen die Meinungen oft weit auseinander. Im heutigen HR Weekly habe ich Lena Krömer, Vice President People Experience von Douglas zu Gast. Lena gibt uns wertvolle Einblicke in die jüngste Mitarbeitendenbefragung bei Douglas und teilt ihre Learnings und Erfahrungen in Sachen Teilnahmequote, Kommunikation und warum die Arbeit für HR nach der Befragung erst so richtig los geht. Wie sie und ihr Team diese große Aufgabe meistern und was das langfristige Ziel dahinter von Douglas ist, das erfahrt ihr in dieser Folge.

Billie - Die HR Systemlandschaft ist groß, sehr groß. Aber was braucht es eigentlich für eine gute und nachhaltige digitale Basis? In dieser Episode erkunde ich mit Anja Stadeler, Vice President People and Organisation bei Billie, die Welt der HR-Tools. Anja berichtet von ihren Erkenntnissen und Best Practices für den Aufbau einer effizienten HR-Tool-Landschaft und gibt wertvolle Tipps, wie HR-Prozesse mit den richtigen Tools und Verknüpfungen vollkommen automatisiert werden können.

In unserer 30. HR-Weekly spreche ich mit Sophie-Charlotte Gerlach über das Thema Employee Self-Service (ESS) und darüber, wie Personalabteilungen einen effektiven Prozess entwickeln können. Sophie hat viele Jahre Personalmanagement Erfahrung und war unter anderem als Teamlead HR bei Lieferando in Deutschland tätig. Sophie gibt uns Tipps zur Einführung eines Employee Self-Services und erzählt uns, warum sie der Meinung ist, dass HR sich immer wieder neu erfinden muss, um zukunftsfähig zu bleiben.

ABOUT YOU - In unserem heutigen HR Weekly begrüße ich Annika in der Beek, Director People & Organization bei ABOUT YOU. Wir beschäftigen uns in der heutigen Folge mit sogenannten Working Circles - was es damit auf sich hat und wie diese Arbeitsstruktur HR Teams dabei helfen kann effektiver und enger zusammenzuarbeiten. Annika gibt uns dabei wertvolle Einblicke in die People Arbeit von About You und verrät uns, warum sie der Meinung ist, dass People Manager*innen sich immer auch viel von anderen Teams abgucken sollten.

LucaNet AG - Tech Talente sind begehrt und hart umworben. Deshalb reicht es für viele Unternehmen nicht mehr aus, nur lokal zu hiren. In der heutigen HR-Weekly Episode spreche ich mit Silvia Heredia Minthorne de Kläner, Vice President People, Organisation and Legal. Sie gibt uns spannende Einblicke in den Aufbau des LucaNet Developer Hubs in Rumänien. Silvia teilt einige ihrer Best Practices, die ihr und ihren Teams geholfen haben, das Projekt erfolgreich zu starten und spricht mit uns über ihre Erfahrungen, wie sie mit unerwarteten Herausforderungen umgegangen ist.

Verivox - Heute ist Alexandra Mächtel, CHRO bei Verivox, meine Gästin. Mit uns spricht sie über ihre Erfahrungen mit dem Organisationsmodell "Sociocracy 3.0" (kurz S3) und welche Auswirkungen die Nutzung auf eine Personalstruktur hat. Wir erfahren, inwiefern S3 Unternehmen dabei hilft, eine kollaborative und engagierte Arbeitsplatzkultur aufzubauen und wie dieser Ansatz zu effektiveren Entscheidungsprozessen und einer besseren Abstimmung unter Teams führen kann.

Gorillas - heute durfte ich mit Carmen Benkö, VP People bei Gorillas, über den in 2020 in Berlin gegründete Lieferdienst sprechen. Wir setzen uns mit der Frage auseinander, wie People & Culture Extreme im personellen Aufbau und Abbau bestmöglich managen kann und warum die Datenpflege auch bei diesem Thema einen wichtigen Stellenwert einnimmt. Die enge Zusammenarbeit mit dem Finance Team ist in Situationen wie diesen ebenfalls ein absolutes Muss! 

Pepper - Meine heutige Gästin ist Annika Wehrle, VP People & Culture bei Pepper. Annika teilt mit uns ihre wichtigsten Erkenntnisse über die Bedeutung der Datenqualität im Personalwesen. Wir besprechen, warum es von großer Wichtigkeit ist, seine Daten immer korrekt, vollständig und konsistent zu halten und wie dies letztendlich zu einer erfolgreicheren Personalarbeit führt. In dieser Episode bekommt ihr außerdem wertvolle Best Practice Beispiele an die Hand, damit ihr eure eigenen Datenpraktiken verbessern könnt.

Home24 - Heute begrüße ich Lisa-Marie Urban, VP People & Organisations bei Home24, in meinem HR Weekly-Podcast. Gemeinsam beschäftigen wir uns mit dem spannenden Thema der Digitalisierung im Personalwesen und entdecken die Vorteile, Herausforderungen und Chancen, die dieser sich schnell entwickelnde Bereich zu bieten hat. Lisa-Marie Urban teilt mit uns ihre persönlichen Erfahrungen und Erkenntnisse und erklärt uns, warum im Unternehmertum zwar alle über Automatisierung und Digitalisierung sprechen, die Realität aber leider oft ganz anders aussieht.

Tourlane - Die Corona-Krise hat unsere Arbeitswelt massiv auf den Kopf gestellt und letztendlich auch grundlegend verändert. Mit meinem heutigen Gast Holger Heanecke, Chief People Officer bei Tourlane, reflektiere ich die ersten Monate der Krise und spreche mit ihm über die wichtigsten Corona-Learnings. Wir überlegen, warum offene und transparente Kommunikation auf allen Unternehmensebenen so wichtig ist und wie man die einstigen Herausforderungen der Krise heute als Chance nutzen kann, um als Unternehmen erfolgreich zu sein.

Ziegert Group - Meine heutige Gästin ist Svetlana Stockmann, Chief People Office bei der Ziegert Group. Svetlana war schon immer der festen Überzeugung, dass HR ins C-Level gehört und ist selbst nie müde geworden, sich in ihrem Unternehmen genau dafür einzusetzen - mit Erfolg! In dieser Episode sprechen wir darüber, warum eine strategisch ausgerichtete Personalabteilung mit einem C-Level-Repräsentatnen hilfreich ist und was es braucht, um als Unternehmen genau da hinzukommen.