L'impresa di Evolvere - il podcast per imprenditori di successo

Siamo arrivati alla fine di questo percorso! Complimenti per aver completato il metodo iDrive ma ricorda: “C’è sempre un settore di un’azienda che può essere claudicante rispetto ad un altro. E raggiungere l’eccellenza non è impossibile, può essere un traguardo raggiungibile per tutti!”
In questi 16 episodi del podcast abbiamo esaminato gli step per migliorare la gestione imprenditoriale della tua azienda in ogni suo livello, a partire dalla Vision, la gestione del personale, la delega, i modelli e le tecniche per misurare l’efficacia del nostro percorso fino alla Leadership.

Anche se ci sono parti del tuo business che funzionano già alla grande non significa che non si possa ambire a crescere ancora di più. 

In questo ultimo episodio facciamo un esame finale per assicurarci che hai seguito ed applicato gli strumenti del nostro iDrive model e sei in grado di replicarlo su nuove aree per continuare a far crescere la tua impresa!

Sono Armando Cignitti, fondatore e consulente d'impresa da oltre vent'anni. 

Grazie ad Improvia supporto aziende e liberi professionisti a migliorare i propri risultati attraverso formazione e coaching di business.

Ti aiuto a liberarti dalla gestione aziendale obsoleta che ormai, lo avrai capito, non ti sta portando nè clienti nè aumento di fatturato, rischiando di rimanere fuori dal mercato. Oggi tutto è cambiato e se lavori da almeno diversi anni è normale che ti senta quasi spaesato, frustrato, come se non sapessi più come vendere.  

Ho preparato per te una serie di strumenti per supportarti nella crescita della tua azienda ed ottenere la libertà finanziaria e di tempo che hai sempre desiderato. Parlo così perchè in prima persona ho ottenuto questi risultati applicando proprio quello che insegno nelle mie Masterclass a centinaia di imprenditori in tutt'Italia.

“Ognuno può diventare un leader se impara a conoscersi e a conoscere le sue capacità”.
Quante volte hai letto o sentito parlare dei grandi Leader, dell’importanza della leadership in azienda e di come essere soltanto “il capo” di un’azienda non sia più sufficiente? Ecco, in questo episodio facciamo qualcosa di più: passiamo alla pratica!

La Leadership, non è una dote innata che si può acquisire solo attraverso il DNA. Certo, chi nasce già predisposto per il comando può avere dei vantaggi; ma occorre comunque esercitarsi su pratiche che derivano dall’applicazione di conoscenze e comportamenti specifici; pratiche che ognuno può sviluppare, se vuole.
Queste conoscenze e comportamenti, che ora identifichiamo in modo puntuale, sono molto più rilevanti, ai fini della capacità di coinvolgere e guidare gli altri, di caratteristiche come il carisma o il fascino, che da sole non fanno un leader d’impresa.

In questo podcast, dedicato ad imprenditori e liberi professionisti, infatti, affrontiamo un percorso comprovato che sta portando centinaia di imprese ad ottenere risultati concreti, aumento di profitto e come gestire un team aziendale al meglio. Attraverso pillole di qualche minuto vedrai a poco a poco un cambiamento nel tuo mindset che ti porterà risultati migliori per te e per il tuo team. 

Sono Armando Cignitti, fondatore e consulente d'impresa da oltre vent'anni. 

Grazie ad Improvia supporto aziende e liberi professionisti a migliorare i propri risultati attraverso formazione e coaching di business.

Ti aiuto a liberarti dalla gestione aziendale obsoleta che ormai, lo avrai capito, non ti sta portando nè clienti nè aumento di fatturato, rischiando di rimanere fuori dal mercato. Oggi tutto è cambiato e se lavori da almeno diversi anni è normale che ti senta quasi spaesato, frustrato, come se non sapessi più come vendere.  

Ho preparato per te una serie di strumenti per supportarti nella crescita della tua azienda ed ottenere la libertà finanziaria e di tempo che hai sempre desiderato. Parlo così perchè in prima persona ho ottenuto questi risultati applicando proprio quello che insegno nelle mie Masterclass a centinaia di imprenditori in tutt'Italia.

Quante volte inizi un percorso, un’attività, una strategia di miglioramento e successo, ed arrivato a metà ti fermi perché ti ritieni già soddisfatto? Te lo diciamo noi: più volte di quanto potrai ammettere. Ma non è colpa tua, è una tendenza comune che ci spinge ad “adagiarci” al “risultato” più vicino e soddisfacente, anche se non è quello finale.

Quando si lavora per migliorare la gestione aziendale, è molto pericoloso fermarsi a metà del percorso. Immagina la tua azienda come un cerchio che stai costruendo, punto dopo punto, con  grande attenzione e dedizione. Arrivato a metà ti guardi indietro e vedi che è tutto perfetto, un semi-cerchio perfetto che non può non concludersi in un cerchio perfetto… quindi perché non fermarsi a riposare? Eh no! 

Non chiudendo il cerchio, lasci aperti migliaia di altri percorsi che si traducono in stress, ritardi e problemi futuri che avranno reso vano il lavoro fatto finora e farai fatica a controllare!

Ecco perché in questo episodio parliamo di come gestire la “Cabina di controllo” della tua azienda - il luogo del management dove si osservano e si influenzano i cambiamenti desiderati nelle persone e nella struttura organizzativa. 

Lo strumento di business più utile per farlo è anche quello più abusato, bistrattato e sottovalutato. Qualcosa che tutti nella propria carriera hanno vissuto o addirittura tenuto, pensando magari che sarebbe stato evitabile… LE RIUNIONI. 

Forse anche tu come molti imprenditori non sai la reale potenzialità di questo modello che ha una struttura molto più articolata, complessa ed utile di quel che immagini: ecco perché ne parliamo in questo episodio!

In questo podcast, dedicato ad imprenditori e liberi professionisti, infatti, affrontiamo un percorso comprovato che sta portando centinaia di imprese ad ottenere risultati concreti, aumento di profitto e come gestire un team aziendale al meglio. Attraverso pillole di qualche minuto vedrai a poco a poco un cambiamento nel tuo mindset che ti porterà risultati migliori per te e per il tuo team. 

Sono Armando Cignitti, fondatore e consulente d'impresa da oltre vent'anni. 

Grazie ad Improvia supporto aziende e liberi professionisti a migliorare i propri risultati attraverso formazione e coaching di business.

Ti aiuto a liberarti dalla gestione aziendale obsoleta che ormai, lo avrai capito, non ti sta portando nè clienti nè aumento di fatturato, rischiando di rimanere fuori dal mercato. Oggi tutto è cambiato e se lavori da almeno diversi anni è normale che ti senta quasi spaesato, frustrato, come se non sapessi più come vendere.  

Ho preparato per te una serie di strumenti per supportarti nella crescita della tua azienda ed ottenere la libertà finanziaria e di tempo che hai sempre desiderato. Parlo così perchè in prima persona ho ottenuto questi risultati applicando proprio quello che insegno nelle mie Masterclass a centinaia di imprenditori in tutt'Italia.

Quanto è sottile il passaggio tra disinvoltura e “pilota-automatico” quando si è alla guida di un’azienda?

Certo, è normale acquisire la giusta disinvoltura dopo anni in cui si opera con successo in un settore di business. Tuttavia rimane fondamentale non adagiarsi sugli allori: bisogna sapere cosa sta per succedere e avere un feedback continuo dello stato del lavoro, senza produrre ansia e preoccupazione.
Immagina di guidare la tua auto, ma di avere l’indicatore della benzina guasto. Tutto procede al meglio, ma come sai quando esaurirai il carburante?

In questo episodio vediamo degli indicatori utili per misurare l’andamento della nostra azienda nel percorso per raggiungere l’obiettivo prefissatoci, con il modello dello Smart Panel - il Cruscotto! Misurare è ottenere: ottieni ciò che misuri!

In questo podcast, dedicato ad imprenditori e liberi professionisti, infatti, affrontiamo un percorso comprovato che sta portando centinaia di imprese ad ottenere risultati concreti, aumento di profitto e come gestire un team aziendale al meglio. Attraverso pillole di qualche minuto vedrai a poco a poco un cambiamento nel tuo mindset che ti porterà risultati migliori per te e per il tuo team. 

Sono Armando Cignitti, fondatore e consulente d'impresa da oltre vent'anni. 

Grazie ad Improvia supporto aziende e liberi professionisti a migliorare i propri risultati attraverso formazione e coaching di business.

Ti aiuto a liberarti dalla gestione aziendale obsoleta che ormai, lo avrai capito, non ti sta portando nè clienti nè aumento di fatturato, rischiando di rimanere fuori dal mercato. Oggi tutto è cambiato e se lavori da almeno diversi anni è normale che ti senta quasi spaesato, frustrato, come se non sapessi più come vendere.  

Ho preparato per te una serie di strumenti per supportarti nella crescita della tua azienda ed ottenere la libertà finanziaria e di tempo che hai sempre desiderato. Parlo così perchè in prima persona ho ottenuto questi risultati applicando proprio quello che insegno nelle mie Masterclass a centinaia di imprenditori in tutt'Italia.

In questo episodio impariamo a calendarizzare le attività e percorsi che permettono alla nostra azienda di raggiungere il suo obiettivo. 

La Roadmaps, infatti, è il processo di miglioramento continuo delle risorse, ad un livello sempre più elevato e completo di autonomia nelle prestazioni. Il risultato è ottenere un calendario, per te imprenditore e per ciascuno dei tuoi collaboratori, riguardo agli interventi di crescita strategica in ogni ruolo e funzione aziendale.

In questo podcast, dedicato ad imprenditori e liberi professionisti, affronteremo attraverso pillole di qualche minuto un percorso comprovato che sta portando centinaia di imprese ad ottenere risultati concreti, aumento di profitto e come gestire un team aziendale al meglio. Con un piccolo cambiamento nel tuo mindset puoi ottenere risultati migliori per te e per il tuo team. 

Sono Armando Cignitti, fondatore e consulente d'impresa da oltre vent'anni. 

Grazie ad Improvia supporto aziende e liberi professionisti a migliorare i propri risultati attraverso formazione e coaching di business.

Ti aiuto a liberarti dalla gestione aziendale obsoleta che ormai, lo avrai capito, non ti sta portando nè clienti nè aumento di fatturato, rischiando di rimanere fuori dal mercato. Oggi tutto è cambiato e se lavori da almeno diversi anni è normale che ti senta quasi spaesato, frustrato, come se non sapessi più come vendere.  

Ho preparato per te una serie di strumenti per supportarti nella crescita della tua azienda ed ottenere la libertà finanziaria e di tempo che hai sempre desiderato. Parlo così perchè in prima persona ho ottenuto questi risultati applicando proprio quello che insegno nelle mie Masterclass a centinaia di imprenditori in tutt'Italia.

Questa puntata è molto più di quel che sembra: parliamo della Delega, un argomento che è stato la causa nascosta del crollo di migliaia di aziende italiane e che non è quindi un semplice “episodio”, ma un processo.

Delegare infatti richiede una sequenza di azioni e passaggi diversi a seconda di due fattori chiave:

1. Il grado di autonomia della persona delegata; 
2. Le caratteristiche del risultato che vuoi ottenere delegando.

In questo podcast, dedicato ad imprenditori e liberi professionisti, affronteremo attraverso pillole di qualche minuto un percorso comprovato che sta portando centinaia di imprese ad ottenere risultati concreti, aumento di profitto e come gestire un team aziendale al meglio. Con un piccolo cambiamento nel tuo mindset puoi ottenere risultati migliori per te e per il tuo team. 

Sono Armando Cignitti, fondatore e consulente d'impresa da oltre vent'anni. 

Grazie ad Improvia supporto aziende e liberi professionisti a migliorare i propri risultati attraverso formazione e coaching di business.

Ti aiuto a liberarti dalla gestione aziendale obsoleta che ormai, lo avrai capito, non ti sta portando nè clienti nè aumento di fatturato, rischiando di rimanere fuori dal mercato. Oggi tutto è cambiato e se lavori da almeno diversi anni è normale che ti senta quasi spaesato, frustrato, come se non sapessi più come vendere.  

Ho preparato per te una serie di strumenti per supportarti nella crescita della tua azienda ed ottenere la libertà finanziaria e di tempo che hai sempre desiderato. Parlo così perchè in prima persona ho ottenuto questi risultati applicando proprio quello che insegno nelle mie Masterclass a centinaia di imprenditori in tutt'Italia.

Anche tu alla ricerca della ricetta del successo per la tua impresa? La verità è che le imprese di successo non seguono alcuna ricetta: ogni azienda ha caratteristiche uniche che meritano un percorso dedicato. 

Ma ci sono degli step comuni e condivisi da tutte che per esperienza diretta vogliamo condividerti in questo episodio! 

Le imprese di successo sono quelle che riescono ad adeguare velocemente la propria organizzazione ai vari mutamenti del mondo e del mercato. O, ancora meglio, quando riescono ad anticiparli. Per farlo è fondamentale l’elasticità, la capacità di adeguarsi alle situazioni diverse con strategie diverse. 

Questa però deve essere trasversale, presente in ogni livello dell’azienda e tutti, dirigenti, dipendenti e collaboratori, devono risuonare degli stessi principi.

Parliamo di delegare azioni e responsabilità in modo efficace, per attuare un piano d’azione strategico, mettendo le persone nelle condizioni giuste grazie alla delega delle responsabilità. 

In questo podcast, dedicato ad imprenditori e liberi professionisti, affronteremo attraverso pillole di qualche minuto un percorso comprovato che sta portando centinaia di imprese ad ottenere risultati concreti, aumento di profitto e come gestire un team aziendale al meglio. Con un piccolo cambiamento nel tuo mindset puoi ottenere risultati migliori per te e per il tuo team. 

Sono Armando Cignitti, fondatore e consulente d'impresa da oltre vent'anni. 

Grazie ad Improvia supporto aziende e liberi professionisti a migliorare i propri risultati attraverso formazione e coaching di business.

Ti aiuto a liberarti dalla gestione aziendale obsoleta che ormai, lo avrai capito, non ti sta portando nè clienti nè aumento di fatturato, rischiando di rimanere fuori dal mercato. Oggi tutto è cambiato e se lavori da almeno diversi anni è normale che ti senta quasi spaesato, frustrato, come se non sapessi più come vendere.  

Ho preparato per te una serie di strumenti per supportarti nella crescita della tua azienda ed ottenere la libertà finanziaria e di tempo che hai sempre desiderato. Parlo così perchè in prima persona ho ottenuto questi risultati applicando proprio quello che insegno nelle mie Masterclass a centinaia di imprenditori in tutt'Italia.

Hai mai pensato che la pausa caffè è un’occasione d’esame molto più valida di un test attitudinale? 

Per valutare il tuo team non bisogna basarsi soltanto sulle dinamiche professionali, ricorda che nonostante ognuno ricopra un ruolo ed un posto all’interno della tua azienda, non vanno trattati come pezzi di un Tetris.
Saper gestire il personale è ciò che fa la differenza tra imprenditore e leader, tra far sopravvivere l’azienda e farla crescere! Ogni azienda prospera solo se le persone che ne fanno parte condividono un obiettivo, ci si riconoscono e operano a favore del suo raggiungimento, sentendosene gratificate professionalmente, economicamente e personalmente. 

Il bello delle persone è che possono sempre stupirci e superare se stesse e i loro limiti. 

In questo episodio analizziamo pregi e corrispondenti difetti, scoprendo aspetti negativi e positivi in entrambi imparando a gestirli e migliorarli!

In questo podcast, dedicato ad imprenditori e liberi professionisti, affronteremo attraverso pillole di qualche minuto un percorso comprovato che sta portando centinaia di imprese ad ottenere risultati concreti, aumento di profitto e come gestire un team aziendale al meglio. Con un piccolo cambiamento nel tuo mindset puoi ottenere risultati migliori per te e per il tuo team. 

Sono Armando Cignitti, fondatore e consulente d'impresa da oltre vent'anni. 

Grazie ad Improvia supporto aziende e liberi professionisti a migliorare i propri risultati attraverso formazione e coaching di business.

Ti aiuto a liberarti dalla gestione aziendale obsoleta che ormai, lo avrai capito, non ti sta portando nè clienti nè aumento di fatturato, rischiando di rimanere fuori dal mercato. Oggi tutto è cambiato e se lavori da almeno diversi anni è normale che ti senta quasi spaesato, frustrato, come se non sapessi più come vendere.  

Ho preparato per te una serie di strumenti per supportarti nella crescita della tua azienda ed ottenere la libertà finanziaria e di tempo che hai sempre desiderato. Parlo così perchè in prima persona ho ottenuto questi risultati applicando proprio quello che insegno nelle mie Masterclass a centinaia di imprenditori in tutt'Italia.

Costruire il team in un'azienda è uno dei tasselli più importanti. Spesso fa la differenza tra un'azienda di successo ed un'azienda che non genera un profitto durevole nel tempo.

Quante volte ti capita di dover tornare dietro ad un progetto perchè un tuo collaboratore non ha posto la giusta attenzione? Oppure ancora, quante ore perdi al telefono per risolvere i problemi che un tuo venditore non riesce a risolvere? Questo quanto ti sta costando in termini di mancato profitto?

Oggi parliamo delle persone che decidono le sorti del tuo capitale; decidono della realizzazione della tua Vision, della solidità e prosperità della tua azienda, oppure della sua rovina. Tutto questo dipenderà da: chi sono; quanto le conosci; come le gestisci; come le scegli.

Occuparsi delle persone è ciò che fa la differenza tra intraprendere e guidare, tra essere imprenditore e essere leader! Ogni azienda prospera solo se le persone che vi fanno parte vedono tutte lo stesso obiettivo, vi si riconoscono e operano a favore del suo raggiungimento, sentendosene gratificate professionalmente ed economicamente. Affinché il tuo business prosperi, devi diventare un buon leader e saper guidare le persone, oltre che essere già un bravo imprenditore per aver saputo avviare l’attività o per aver sviluppato un valido prodotto o servizio. Leader si diventa nella pratica, imparando a scegliere, motivare e gestire le persone, e questo è un lavoro a parte, che imparerai a svolgere al meglio, applicando tutte le indicazioni che ti vengono date, nessuna esclusa.

Oggi ci occupiamo di strategia per la crescita della tua azienda per fare in modo che tutto accada secondo un piano definito a priori ed in modo strategico ossia ogni pezzo si deve incastrare al momento giusto e portarci a quel risultato che ci siamo posti all'inizio.

Creare una strategia imprenditoriale è precisamente questo:

1. Vedi indettaglio una realtà aziendale che desideri concretizzare;
2. Hai chiaro in dettaglio lo scenario in cui ti trovi;
3. Definisci in dettaglio come colmare la distanza (gap analysis)

Questi elementi ti daranno lo scenario attuale grazie al quale potrai colmare quel gap che ti separa da dove ti trovi ora fino all'obiettivo aziendale che vuoi realizzare. Ti indica come impostare e realizzare la strategia per colmare la distanza tra qui e dove vuoi arrivare, tra oggi e domani.

Per impostare una buona strategia, ci sarà utile fare l’analisi SWOT; cioè collocare tutte le informazioni raccolte dall’analisi di Scenario, in quattro quadranti:

• il quadrante ESSE, che sta per STRENGHT, è dove metterai i tuoi punti di forza;
• il quadrante VU DOPPIA, che definisce le tue debolezze (WEAKNESSES. Ad esempio: competenze troppo specialistiche nel settore; inefficienze organizzative; ecc.);
• il quadrante O, quello delle opportunità (OPPORTUNITIES)
• infine il quadrante TI, quello delle THREATS, vale a dire le minacce derivanti dall’esterno (es: nuova domanda di prodotto/servizio dal mercato; rafforzamento della concorrenza; cambiamento favorevole al business delle normative di riferimento; etc...).

Nella puntata precedente abbiamo visto l'importanza degli indicatori KPI, ora, se mettiamo insieme i due schemi, quello dell’analisi dello scenario aziendale e quello dell’analisi SWOT. Otterremo una combinazione semplice e immediata tra tutte le informazioni raccolte, che ti permetterà volta per volta di sapere sempre che risorse hai e quale strategia stai seguendo per colmare il Gap tra dove sei e dove vuoi arrivare.

LoScenario è la fotografia dello stato dell’arte della tua attività imprenditoriale o professionale, al momento presente. 

Se la Vision è il punto “B”, la destinazione da raggiungere, lo Scenario ti permette di definire con precisione il punto “A”, cioè dove si trova la tua azienda oggi, a che punto è il tuo business, e quindi la distanza da coprire, il gap da colmare. Inoltre, lo Scenario ti permette di sapere come realizzare il viaggio da A a B, cioè la “Strategia”. Stando sempre attenti però a come adeguare la tua offerta al mercato che cambia. 

Dopo aver definito la tua meta, perché, quando e come raggiungerla, manca solo sapere con chi, oltre te, poterlo fare.

Una volta soddisfatti i requisiti della Vision, ossia identificati i punti di vista e le azioni che non producono gli effetti desiderati, e trasformate le inabilità che bloccano la crescita, in nuove abilità; una volta ottenuti i risultati indispensabili a sviluppare la tua Vision, cioè aver definito chi vuoi diventare e cosa vuoi ottenere in tempi definiti, si può passare alla fase dello Scenario, cioè alla fotografia dello stato attuale di tutta l’organizzazione. 

Solo così diventa possibile conoscere la distanza reale che ti separa dalla meta, e che dovrai colmare.

Vision debole, Vision assente, che cosa succede quando si verifica questa situazione?   

Come amiamo dire sempre “Una bella visione, senza uno schema d’azione, rimane un’allucinazione”.   La pianificazione è vitale per gestire e far sviluppare un’azienda, perché serve a gestire la risorsa più preziosa che esista: il tempo. Il tempo, a differenza del denaro, è una risorsa finita, e quindi più importante del denaro. L’uso che fai del tempo produce o, al contrario, brucia denaro!   

Questo aspetto sfugge a molti imprenditori distratti, i quali si comportano come se invece il tempo fosse infinito, rimandando il completamento di progetti o sequenze di azioni ad oltranza, diventando dei “procrastinatori seriali”.  Nella puntata di oggi affrontiamo a fondo come implementare lo schema d’azione per concretizzare la realizzazione della tua Vision aziendale!  

Avere una vision: nuova puntata del nostro podcast online!

Avere una chiara Vision di dove vogliamo portare l’azienda è una tappa fondamentale nella crescita di un’azienda, ma in quanti ne utilizzano una?

Avere una buona Vision significa sapere con esattezza cosa ottenere per te stesso e per la tua azienda e perché. Significa sapere quando ottenerlo. Se non hai una Vision, o non ti è più chiara, stai viaggiando senza una meta. Fai il vagabondo in giro per il mercato.

Ascolta la nuova puntata del nostro podcast e definisci la tua Vision in modo chiaro, conciso e concreto.

Quante volte le decisioni più importanti in azienda vengono rimandate? Dalle nostre statistiche succede che nel 70% dei casi la mancanza di saper prendere le giuste decisioni rallenta l’impresa provocando danni che si protraggono nel tempo anche per diversi mesi.

Occorre prendere consapevolezza che è necessario fare dei cambiamenti e non lasciare che semplicemente le cose “accadano” o che continuino ad andare come stanno andando ora.

La capacità di decidere è una delle più importanti qualità che devi possedere e allenare se vuoi che il tuo business evolva. Si, perché è come un muscolo, se non lo alleni si atrofizza, e se succede, gli altri (i collaboratori, il direttore della banca, i fornitori, lo stato, i concorrenti, ecc.) iniziano via via a decidere al posto tuo, e tu finisci per lavorare sempre di più, con minori risultati, minori entrate, minori soddisfazioni, maggiori sforzi, minore tempo a disposizione, e quindi minori energie positive per te stesso e per i tuoi cari.

Quante volte capita in azienda di sentire la frase "è colpa loro, non mi aiutano e non fanno quello che gli dico" ?

Nel 90% dei casi il fallimento dell'azienda è causato dalla mancanza di Responsabilità e dalla Presunzione, due campanelli di allarme che dovrebbero mettere fin da subito in allerta ogni imprenditore.

In questa nuova puntata del nostro Podcast tratteremo fino a fondo questo argomento per capire come costruire una squadra di successo ed identificare come, le nostre azioni, generano i risultati che cerchiamo.

Ti lascio alcune domande a cui rispondere dopo che avrai ascoltato questa nuova puntata del Podcast. Mi raccomando invia le tue risposte via mail, sarò lieto di leggerle e sapere come posso aiutarti.

1. Hai già costruito il tuo piano d'azione?
2. Quali aspetti senti di voler sistemare?
3. Che cosa ti renderebbe più sereno?

Ciao!