Lideramás

¿Cómo conseguir calidad de vida como empresario de pequeña o mediana empresa sin perder rentabilidad en el negocio y con un entorno laboral sano?

Tras este objetivo que todos los propietarios de negocio y líderes de equipo tenemos, hay diversas dudas que al resolver nos ayudan a dar pasos para conseguirlo.

Hoy vemos 3 de esas dudas que nos habéis hecho llegar.

¡vamos a por ello porque es posible!

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Si quieres un equipo proactivo y autónomo con el que conseguir calidad de vida sin sacrificar los resultados de tu negocio, entra al programa LiderAMás y te acompañamos a hacer realidad esa meta.

Si quieres un negocio que mantiene su calidad, imagen de marca y crecimiento sin depender de nadie en concreto, sino a través de todas las personas de tu equipo, actual y futuro... necesitas trabajar en: sistemas, estándares y automatizaciones.

Clave para la mejora continua y la adaptación a las exigencias del mercado.

Hoy vamos a ver qué es cada uno y cómo te van a ayudar a conseguir mayor calidad de vida mientras tu negocio prospera día a día.

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Contratar a un nuevo empleado es una de las situaciones que más miedo y estrés puede provocar en un propietario de negocio, y es que, al fin y al cabo, estás seleccionando a una persona con la que iniciarás una relación laboral.

Esto quiere decir que, no sólo es importante la formación o la experiencia del candidato... sino que tenemos que ir más allá, tenemos que encontrar a esa persona que encaje con nuestros valores de marca y sus motivantes puedan ser activados en este puesto.

¿Cómo identificamos este candidato adecuado?

Hoy te voy a dar varias señales que deberías buscar en la entrevista para tener mayor éxito en tus procesos de selección.

En una convivencia laboral es normal que aparezcan conflictos, malentendidos, necesidades encontradas... y, como líderes que buscamos crear un entorno laboral saludable, no sirve de nada mirar para otro lado sino que lo más constructivo es aprender a gestionar todas estas situaciones.

Sin embargo, en ocasiones hemos tolerado durante tanto tiempo ciertas conductas, conductas que con el tiempo han ido a peor, que nos podemos encontrar con un escenario en el que se normalizan determinadas falta de respeto.

La consecuencias de normalizar estas conductas inadecuadas tienen un coste muy alto a muchos niveles. Hoy hablamos de esas consecuencias y cómo liderar para evitar llegar a este extremo tan dañino para todos.

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Muchas veces ocurre que, esforzándonos por construir un entorno laboral saludable para el equipo y uno mismo, nos encontramos con que no llegamos a conseguirlo.

Los conflictos, la falta de implicación, el individualismo, la queja... siguen presentes, incluso pueden acentuarse con el tiempo, y nuestra frustración y estrés aumentan al sentir que "no funciona nada de lo que hago"

En esos intentos, a veces se comenten errores en nuestro liderazgo que pensamos deberían tener un impacto constructivo en el entorno laboral y sin embargo, son dañinos. Pero al no saberlo mantenemos esas conductas.

Hoy te hablo de 3 de los errores que un líder de equipo puede cometer y que impiden que consigas el entorno laboral saludable que deseas.

Como propietario de negocio te vas a encontrar cada día con muchas situaciones diferentes a afrontar (decisiones, conversaciones, incidencias, imprevistos..)

y si le dedicas a todo la misma energía y atención, no solo se elevará tu nivel de estrés y agotamiento, sino que no serás tan eficiente en la gestión de lo que realmente es importante, aquello que genera avance y resultados.

Este concepto: proteger tu energía como líder, es clave para minimizar tu estrés y elevar tu eficiencia como CEO.

Analizamos hoy cómo hacerlo en nuestro camino a convertirnos en empresarios saludables.

¡vamos a por ello!

A nadie le gusta decepcionar a otros... pero como propietario de negocio tienes que tomar decisiones y responsabilizarte de ello, e inevitablemente, todos los líderes de equipo tienen que tomar decisiones que decepcionarán a otros.

Pero recuerda, liderar no va de gustar siempre a todos, sino de construir relaciones de confianza y respeto a través de la comunicación y la toma de decisiones.

En este episodio tratamos el tema: cómo gestionar la incomodidad de decepcionar a otros como líder.

Un equipo heterogéneo es fuente de potentes sinergias y a la vez, de posible choque entre perfiles. Digamos que ambas van juntas, de la mano, ya que es lo que se da, precisamente, al crear un equipo con diferentes talentos y perfiles.

Esto hace que liderar la complejidad se sienta más como un problema que como una ventaja.

Sin embargo, la heterogeneidad de perfiles y talentos es una gran ventaja del líder hoy día. Saber utilizarla a tu favor será una de las mayores fuente de beneficios para tu ti como líder.

En este episodio de cuento cómo utilizar la heterogeneidad a tu favor.

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Tenemos un nuevo taller gratuito en el que vamos a enseñarte el sistema con el que conseguir un equipo proactivo y autónomo que haga crecer el negocio mientras recuperas tiempo y bienestar. Reserva tu plaza en el siguiente enlace y te veo dentro!

En esta ocasión trabajamos un caso práctico real en el que el propietario del negocio apuesta por pagar la formación de un empleado y se da una situación que la decepciona planteándose no volver a pagar más formaciones y comenzando a desconfiar del equipo.

¿Qué podemos hacer en estos casos?

¿Cómo gestionamos la decepción con un miembro del equipo?

¿Cómo hacer para no perder la confianza en tu equipo ya que si no hay confianza no va a funcionar...?

Lo vemos en este episodio ----

¿Quieres desarrollar tu liderazgo emocionalmente inteligente y conseguir un equipo proactivo y autónomo que hace crecer el negocio mientras recuperas tiempo y bienestar como empresario?

Te acompañamos a conseguirlo, con un equipo de consultores que somos personas reales (nada de IA) en un acompañamiento diario y con un sistema práctico y validado en negocios del sector servicios, industrial, manufactura, nuevas tecnologías....

⁠⁠⁠⁠Entra aquí ⁠⁠⁠⁠para ver cómo podemos ayudarte

Cuando lideramos centrados en resolver problemas solemos sentir que "todo son problemas y además, siempre los mismos"

Efectivamente, los problemas son parte de todo entorno laboral y cuando aparecen tenemos que actuar todos (tú y tu equipo) para analizarlos, resolverlos y crear mejora continua a través de ese problema.

Ahora bien, ¿Cuál es el número de problemas que afrontas cada día? ¿De qué naturaleza son: técnicos o relacionales? ¿Son siempre los mismos?

No debemos normalizar los problemas, sino afrontarlos con el fin de resolver y minimizarlos en el día a día. Y precisamente, la forma más eficiente de minimizarlos es a través del sistema de liderazgo.

Hoy hablamos de cómo usar tu liderazgo para minimizar los problemas en tu organización.

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Como líder de equipos, recuerda que gestionas una convivencia en un marco legal laboral.

Y si eres un fiel oyente del podcast LiderAMás, estoy segura que quieres una cultura de equipo saludable y constructiva.

Sin embargo, es normal que en el día a día aparezcan conductas que no representan esa cultura que queremos construir... es en este momento en el que, según lideremos la situación, esas condutas se perpetuarán o se reconducirán.

Hablemos hoy de tolerar o reconducir conductas en el equipo y cómo hacerlo para conseguir ese entorno saludable que deseas.

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Cuando hablamos del liderazgo empresarial no hablamos de un concepto sino de un rol real, con unas responsabilidades y funciones determinadas que generan resultados para el negocio.

Sin embargo, muchos empresarios de pequeña y mediana empresa no se sienten líderes de equipo, aunque lo sean. Dicen aquello de: "no, yo no soy líder de nada, yo tengo un negocio pero no soy líder..." y esto hace que la gestión del equipo genere importantes y frecuentes problemas que ellos mismos viven desde el estrés y la frustración.

La realidad es que, tenemos que integrar ese rol de forma saludable para que podamos ejercerlo de forma eficiente.

Si no hacemos este trabajo de integración del rol, será muy difícil y costoso mantener la motivación necesaria para liderar el negocio en los altibajos naturales de toda vida profesional.

Hoy te guío en el concepto que te va a ayudar a integrar el rol para liderar desde la serenidad y la confianza a pesar de los retos.

¡vamos a por ello! ¡por tu inevitable éxito!

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Hoy día, el entorno laboral afronta cambios constantes y cada vez más rápidos. El cambio es necesario para nuestra evolución, pero todos hemos experimentado ese miedo, inquietud, incertidumbre... antes los cambios (por muy necesarios que fuesen)

La resistencia la cambio es una respuesta humana común, y todo líder de equipo la tiene que afrontar antes o después.

En una cultura de mejora continua lo que hacemos es aprovechar los cambios necesarios para aumentar nuestra fortaleza como equipo y mejorar nuestros procesos de manera que generamos crecimiento a través del cambio.

Pero, ¿Cómo lo podemos hacer si el cambio genera resistencia en algunas de las personas de nuestro equipo... o en nosotros mismos como líderes?

Todo líder de equipo necesita desarrollar la habilidad de la gestión del cambio y hoy te cuento cómo.

¡vamos a por ello!

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Como empresari@ eres un líder visionario con grandes ideas y aportaciones. Pero, ¿sientes que tu entorno te potencia a crearlas o te frena?

Tienes un gran potencial y maravillosas ambiciones que no tienen por qué ser las mismas que las personas de tu círculo cercano, pero tampoco deben ser quienes te frenen ¿Cómo lo gestionamos?

En este episodio discutimos la importancia de tu círculo de influencia y cómo saber a quién pedir consejo en cada momento.

Hablamos de:

- entorno cercano, familia, amigos...

- otros empresarios y compañeros del sector

- tus colaboradores y equipo

¡por tu inevitable éxito!¡vamos!

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En una sociedad en la que hemos normalizado el estrés solemos cometer el error de pensar que cuanto más ocupados estamos más útiles estamos siendo... sin embargo, la frustración aparece cuando le dedicamos 12 horas al negocio y aún así, sentimos que no llegamos a todo.

Ser productivo es precisamente lo que te va a ayudar a liderar un negocio sin sacrificar tiempo ni bienestar ni, por supuesto, resultados.

Pero tenemos que entender qué es ser productivo y cómo conseguirlo en un día a día en el que parece que nos faltan horas.

Unos de nuestros objetivos en ETIE es ayudarte a ser un empresario saludable que construye equipo eficientes en entorno constructivos, y este episodio te acompaña en ese proceso.

¡vamos!

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Todo líder de equipo tendrá que mantener, antes o después, una conversación sobre rentabilidad y salario con sus empleados.

Y estas conversaciones pueden ser muy difíciles cuando no se entiende qué es la rentabilidad del puesto y de dónde nace el salario de cada puesto...

Es importante que todo profesional entienda esto pero no siempre llegan a nuestro equipo con este conocimiento.

Por supuesto que podemos pensar que forma parte de la responsabilidad del profesional, pero en LiderAMás siempre miramos cada situación desde el enfoque de: cómo puedo yo actuar para mejorar lo que hay.

Por eso, dedicamos este episodio del podcast a analizar qué podemos hacer como empresarios para mejorar la educación financiera de nuestros equipos y así, favorecer la rentabilidad de cada puesto siempre desde un entorno laboral saludable.

¡vamos a por ello!

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A menudo veo que, para que el equipo vea justa una promoción, el nuevo puesto se ofrece por antigüedad, es decir, sin dudarlo al empelado mas antiguo en ese momento.

Y el resultado suele ser que muchas veces el candidato más antiguo no es el mas adecuado para el puesto y que otras tantas, aún así el equipo no lo ve justo.

La realidad es que una promoción interna es un cambio importante a gestionar para mantener la unión y estabilidad del equipo. Y hoy quiero hablarte de cómo hacerla para conseguir:

1. que esa promoción aporte valor al negocio

2. que el equipo esté de acuerdo y se acepte el cambio proactivamente ----

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Cuando un líder de equipo dice "no tengo tiempo de liderar" es como si un profesor dijese "no tengo tiempo de enseñar" o un mecánico dijese "no tengo tiempo de arreglar vehículos"...

La realidad es que cuando dices esto hay un gran problema de base que te genera estrés y que tu equipo sea un gran coste (coste en dinero, coste en tiempo y coste en bienestar) y si este problema no se reconoce y se resuelve., lo único puede hacer es empeorar...

En este episodio vamos a desgarnar ese problema de base para ponerle solución y que tu liderazgo sea lo que te genera tiempo, dinero y bienestar.

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¿Quieres desarrollar tu liderazgo emocionalmente inteligente y conseguir un equipo proactivo y autónomo que hace crecer el negocio mientras recuperas tiempo y bienestar como empresari@?

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¿Sientes el síndrome del impostor en cada nueva etapa de crecimiento de tu empresa o en cada nuevo reto que afrontas como empresari@?

Hasta aquellos que reconocen tener un gran éxito sienten el síndrome del impostor a menudo.

Esto tiene una explicación y una forma de vencerlo y hoy te la cuento en este episodio.

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¿Qué necesito en este momento: Coaching, consultoría o formación?

¿Cuál es la diferencia y por qué he realizado ya formaciones o coaching o he contratado consultorías y no tengo los resultados que esperaba?

Estas preguntas me las hacen a menudo porque cuando contratamos sin saber qué necesitamos lo que se suponía era una inversión se convierte en un gasto.

Vamos a darle respuesta hoy con el fin de que puedas invertir en lo que necesitas y te hará avanzar.

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Como CEO eres generador de resultados, eres creador de nuevos entornos y realidades.

Sin embargo, esta capacidad creadora que tienes puede estar bloqueada y que, a pesar de saber qué quieres conseguir (más tiempo, mayor calidad de vida, mayor rentabilidad, mejor ambiente laboral...) por más que lo intentes no lo consigas.

La Inteligencia Emocional nos explica qué ocurre en estos casos y cómo romper el bloqueo para poder conseguir aquellos objetivos por los que estás trabajando tanto.

Hoy te lo cuento en este episodio que espero te ayude a reactivar tu capacidad creadora y generes grandes entornos junto a grandes resultados!

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Uno de los objetivos de todo pequeño empresario es poder tener la calidad de vida que desea gracias a la empresa que posee. Recibir los ingresos que le permiten esa vida, tener tiempo para vivirla, y por lo tanto, tener de la salud y el bienestar con el que disfrutar esa vida que tanto se trabaja cada día al gestionar su negocio.

Sin embargo, la realidad es que, la mayoría viven una vida de alto estrés y poco tiempo para disfrutar de su vida personal... pasan los años pensando "llegará algún día"... y ese día no llega.

La clave aquí es que , esa vida no llegará... esa vida se construye.

Y hoy te hablo de cómo se construye para vivir YA (no mañana)como un empresario saludable.

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Si sientes que ya estás poniendo en marcha todo lo posible para que tu equipo sea más eficiente o el ambiente más sano y constructivo, pero aún así no lo consigues...

Lo normal es que te encuentres frustrado, estresado y agotado de intentarlo...

Incluso que estés perdiendo la confianza en que realmente se pueda llegar a conseguir ese equipo que potencia los resultados del negocio en un entorno laboral saludable.

Sin embargo, la buena noticia es que, ese equipo se puede conseguir. La noticia mejor es que Tú lo puedes conseguir.

Y hoy te cuento qué puedes hacer para que tus esfuerzos y tus acciones de gestión con el equipo den esos resultados que deseas.

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En este episodio Irene habla de la importancia de las reuniones para conseguir mayor proactividad y compromiso en el equipo y explica las dos reuniones clave que no deben faltar en tu agenda para poder conseguir este tipo de equipo de forma recurrente en el tiempo.

También habla de:

- ¿Se pueden sustituir reuniones por una serie de correos?

- importancia de la comunicación escrita y de la hablada

- cómo crear el impacto en cada empelado en el que aumentar su proactividad y compromiso

- cómo crear el impacto en el equipo con el que favorecer un entorno de colaboración y entendimiento

- qué hará que tú, como líder de equipo, realices reuniones eficientes

Liderar una empresa que adquieres como ese bonito legado familiar conlleva retos importantes a muchos niveles.

Desde el punto de vista de liderazgo, sólo el paradigma laboral en el que lidera esa nueva generación ya es totalmente diferente al que lideró la generación inicial.

Y por lo tanto, los cambios que hay que implementar, el estilo de liderazgo a desarrollar, la gestión a implementar... todo es un nuevo reto para la dirección y para el equipo.

Hoy hablamos de cómo afrontarlos desde el liderazgo emocionalmente inteligente con Diana Casanova, CEO segunda generación de CargoLanzarote.

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A la hora de establecer objetivos e ir a por ellos, son muchas las variables a gestionar para convertirlos en logros y en progreso.

Una de esas variables son las limitaciones mentales que nos creamos o que absorbemos del entorno, y una de las que más he trabajado con los líderes de equipo es el ser capaz de trabajar por el progreso profesional sin sentir que es egoísta, dañino o que estás siendo demasiado ambicioso, incluso, un trepa...

Hoy hablamos de qué es ser ambicioso y qué es ser trepa, y sobre todo, de cómo superar esta limitación para que no te frene a la hora de decidir qué quieres conseguir en tu vida y hacerlo de forma saludable

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Todo profesional empieza su vida laboral con unas fortalezas y unas áreas de mejora.

El progreso y los logros aparecen cuando somos capaces de potenciar esas fortalezas y, sobre todo, de crecer a través de nuestras áreas de mejora.

Cuando ese crecimiento consigue mejorar la comunicación en el equipo, la convivencia, la colaboración entre empleados... hablamos de madurez profesional

La madurez profesional no la da el tiempo que estés trabajando, sino lo que has aprendido en ese tiempo y la mejora que conlleva.

Y hoy quiero que hablemos de cómo, tú, como líder de tu negocio, puedes favorecer ese crecimiento y esa madurez profesional en ti y tus empleados.

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Uno de los errores más comunes en el liderazgo del CEO de pequeña y mediana empresa es contratar a mandos intermedios a los que no tratamos como tal. Lo que hace que:

- no sean tan eficientes como podrían ser y deberían ser para su puesto

- tú sigues gestionando sus áreas y dedicándoles tiempo más allá de lo que te correspondería una vez tienes ese responsable de área contratado

- los resultados no son tan bueno o no van al ritmo que desearías

Y lo más importante: Al tener que estar en todo, te conviertes en el cuello de botella de tu propio negocio. Lo cual, lo nota el negocio y lo notas tú.

No hay nada mejor para una empresa que tener un equipo autónomo que genera resultados, y hoy quiero que tratemos cómo liderar a tus mandos intermedios de manera que potencies sus talentos y liberes tiempo para ti.

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Son muchas las veces que tenemos muy bien establecidos los objetivos, los KPIs, la estrategia para conseguirlos... y sin embargo, sentimos que la carencia está en la implicación del equipo, en el compromiso de los empleados, en que hay poca proactividad en nuestros trabajadores...

Conocer la diferencia entre gestionar/administrar y liderar es lo que hará que puedas unir ambas y mejorar así la eficiencia del equipo de forma práctica y real en el día a día.

Esto es lo que quiero ayudarte a trabajar hoy en este capítulo del podcast. ¡Vamos a por ello!

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Si estás decidid@ a hacer crecer tu negocio sabes que vas a necesitar mucho más que estrategia, plan de acción y ejecución. Este crecimiento también requiere de un fuerte auto liderazgo para gestionar las emociones que van a aparecer y así, mantenerte motivad@ a través de las idas y venidas de un proceso de crecimiento empresarial.

Hoy, exploramos la gestión emocional como herramienta para la consecución de logros y objetivos en el rol del empresario.

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Esta es una de las preguntas que más nos llegan a ETIE y uno de nuestros objetivos en el programa LiderAMás: Cómo ir más allá de la motivación de tu equipo para fidelizar a cada empleado con tu marca.

Algunas de las ventajas de empleados fidelizados es que:

> están implicados con los resultados del negocio

> defienden y representan la imagen de la marca deseada

> cuidan el entorno laboral

Ahora bien, fidelizar es una vía de doble sentido, y si entiendes esto, te será fácil crear esa fidelización. Hoy profundizamos más en qué es fidelizar, la diferencia con la motivación y cómo conseguir fidelizar al equipo.

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¿Quieres implementar nuestros sistema de liderazgo y conseguir un equipo proactivo y comprometido que haga crecer el negocio mientras recuperas tiempo y bienestar?

En este episodio Irene habla sobre la importancia de gestionar tu tiempo para maximizar tu eficiencia y así la de tu equipo, para que genere crecimiento en el negocio.

Ella destaca cómo muchos empresarios son el cuello de botella de su negocio porque quedan atrapados en hacer siempre lo mismo aunque no sea lo que les ayude a avanzar, y explica que suele ser porque todo crecimiento requiere de pasar por un nuevo puente de aprendizaje que es incómodo, y es clave abrazar la incomodidad sabiendo que es parte del crecimiento y desarrollo de tu negocio.

Aprende cómo eliminar la trampa del no tengo tiempo y comenzar a generar los resultados que deseas, con el mismo tiempo que tienes ya y ganando más.

Profundiza más en la metodología de liderazgo de ETIE en:

Cuando comienzas a liderar tu negocio comienzas un apasionante viaje. Tienes que invertir, definir, decidir: el producto o servicio que vas a vender, a qué audiencia se lo venderás, con qué nivel de calidad, quienes serán tus partners y colaboradores en el proceso, cómo mantendrás el crecimiento... y además, suele ser necesario pasar por este ciclo una y otra vez para hacer crecer el negocio a lo largo de los años.

Y la realidad es que este proceso es todo un proceso de crecimiento personal para el propietario de negocio. Si no hay crecimiento en cada etapa, existirá un bloqueo y un estancamiento en los resultados.

En este episodio te hablo del ciclo del crecimiento personal del CEO que genera crecimiento empresarial.

Te hablo de cómo romper tus limitaciones para liderar a tu equipo y conseguir grandes resultados sin sacrificar tu tiempo ni tu salud.

Y si quieres seguir profundizando de una forma más práctica:

En base a como lideras tu negocio ¿Te contratarían en otra empresa de tu sector para ser su CEO?

Hay una gran diferencia entre conseguir resultados y conseguirlos de forma eficiente. Muchas veces nos centramos en los resultados, pero de tal forma que el caos, las incidencias, la alta rotación... hace que esos resultados sean de alto coste...

Por eso, muchos CEOs tienen un negocio hace años y sin embargo, no serían contratados para cumplir ese rol en otra empresa.

¿Qué es lo que te convierte en un CEO eficiente? Hablemos de ello en el episodio de hoy.

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Nuestro último taller en directo de este año será de 3 días, del 12 al 14 de diciembre. Entra aquí y reserva tu plaza:

¿Has hecho evaluaciones de desempeño en las que te has encontrado con que tu empleado se pone a la defensiva, tira balones fuera o se desmotiva con esa conversación?

Si te ha pasado habrás comprobado que esta conversación os ha llevado a un punto menos constructivo que al inicio de la misma.

Y, la verdad, desmotivar al empleado no es el fin de estas conversaciones...

Entonces, ¿Cómo puedes dar feedback del desempeño de todo un año y, a la vez, poder analizar las mejoras necesarias consiguiendo una actitud motivante y constructiva en tu equipo?

Hoy te doy una clave realmente importante para hacer de las evaluaciones de desempeño anuales una conversación que os permita avanzar juntos a tu equipo ya ti.

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Tener un equipo proactivo e implicado que haga crecer los resultados del negocio en un entorno saludable es el objetivo de muchos propietarios de negocio y, sin embargo, suele ser fuente de frustración porque pasa el tiempo y no llegan a conseguir ese equipo.

Hay un factor que es el que inicia el proceso con el que lo vas a conseguir y hoy quiero que hablemos de ese factor para que puedas comenzar el 2.024 creando el equipo que deseas y mereces. Ese con el que conseguirás mayor tiempo de calidad y bienestar. ¡vamos a por ello!

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¿Te ha pasado recibir quejas de clientes sobre mejoras necesarias o errores internos que estamos cometiendo al dar el servicio o al fabricar nuestro producto, que parece ser que conocía todo el mundo en el equipo menos tú?

¿Qué hay detrás de estas situaciones y cómo podemos evitarlas para evitar el daño que hacen a nuestra marca?

Hoy te hablo de el liderazgo para que no ocurra que el cliente se queja de lo que sabía tu equipo.

¡Vamos a por ello!

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Gran parte del estrés laboral viene de las relaciones profesionales.

Tanto para el empleado como para el líder de equipo.

La pregunta es ¿Cómo podemos minimizar este estrés y mejorar nuestra calidad de vida cuando liderar es complejo, precisamente, porque gestionamos una convivencia?

Hoy te doy un tip clave para que puedas mantener relaciones laborales saludables a pesar de esa complejidad del liderazgo.

Por tu bienestar ¡vamos a por ello!

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Cuando piensas en la jerarquía laboral y en tu equipo a día de hoy ¿Qué te viene a la mente?

¿autoritarismo? ¿orden? ¿trabajo en equipo? ¿desmotivación? ¿motivación? ¿liderazgo?

Cuando hablamos de jerarquía laboral puede venirnos a la mente una creencia limitante a la hora de liderar un negocio relacionada con el antiguo concepto de jerarquía.

Hoy quiero que entendamos cómo la jerarquía laboral y el liderazgo van de la mano con un nuevo concepto de jerarquía, actualizado y práctico.

¿Rompemos barreras y evolucionamos conceptos? ¡Vamos a por ello!

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Uno de los principales errores que nos llevan a tener un equipo desmotivado o con un desempeño mediocre con el tiempo es el hecho de que lideramos al equipo como una constante. Y esto hace que esperemos un compromiso y unos resultados que son imprevisibles o que no llegan.

La solución pasa por entender que tu equipo no es una constante sino una variable, y cuando lo gestionas como tal es cuando puedes crear un equipo que hace crecer el negocio mientras tú recuperas tiempo y además, de manera recurrente, mes a mes.

En este episodio hablo sobre:

- Diferencia entre gestionar una variable o una constante en tu negocio

- Cómo se aplica al equipo

- Qué necesitas para comenzar a ponerlo en marcha y crear resultados diferentes con tus empelados

- mucho más...

Si te ha gustado este episodio, compártelo con aquellos propietarios de negocio a los que les pueda ser de ayuda.

Cuando establecemos normas internas de convivencia nos encontramos personas que están totalmente de acuerdo, personas que, aunque no estén de acuerdo con todo lo entienden y aceptan, y en alguna ocasión, podemos encontrarnos a una (o varias) personas que se centran en su propio beneficio oponiéndose a una norma que beneficia a la convivencia

¿Cómo mantener una comunicación clara en estas situaciones cuando el miedo aparece? ¿Cómo gestionar esta conversación?

Hoy le damos respuesta a estas preguntas.

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Mientras que la motivación puede ir y venir con los días y, por lo tanto, llevarnos a ser más o menos productivos según nuestro nivel de motivación...

El compromiso es la base de la constancia, hace que nuestras conductas no dependan de si nos apetece más o menos... sino que nos mantiene en ellas incluso en los días más difíciles haciendo que nuestros resultados sean predecibles y escalables.

El compromiso con nuestros clientes, el compromiso con la calidad de nuestros servicios o productos, el compromiso con nosotros mismo o con el equipo... nos lleva mucho más lejos

¿Y cómo activamos ese compromiso en nosotros como líderes y en nuestros equipos?

En el episodio de hoy te lo cuento.

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¿quieres saber cómo elevar tu liderazgo y conseguir un equipo proactivo y comprometido que haga crecer el negocio mientras recuperas tu tiempo?

¿Sientes que se van los mejores y se quedan en tu equipo los empleados menos comprometidos, menos motivados, o incluso, los más conflictivos?

Hoy día es necesario CREAR un entorno laboral saludable que impacte en la motivación del equipo de manera que fidelicemos al equipo con la marca y sus resultados.

Y digo crear porque si no lideramos el entorno para conseguir este resultado es común que nos encontremos con un entorno tenso, con problemas de convivencia o baja implicación y desempeño.

Pero ¿cómo puedes tú, como propietario de negocio, crear este tipo de entorno?

Hoy te hablo de la clave número 1 para conseguirlo.

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Estamos entrando en la era del líder efectivo emocionalmente inteligente que es ese líder que consigue un equipo proactivo y autónomo que hace crecer el negocio en un entorno laboral saludable.

Este liderazgo tiene 3 beneficios y un sistema y estás invitado a conocer el sistema para poder disfrutar de esos beneficios.

Hoy hablamos de esta nueva era del liderazgo, del sistema y de cómo ponerlo en marcha en tu equipo.

Cuando hablamos de tu liderazgo no estamos hablando de un concepto teórico, ni de tu filosofía personal a la hora de dirigir equipos...

Hablamos de tu rol como propietario de negocio que dirige a un equipo.

Hablamos del rol de tus mandos intermedios.

Y por ello, hablamos de sistema, recursos y herramientas con las que ejercer ese rol. Hablamos de qué resultados consigues en ese rol.

Tenemos que entender esto para asegurarnos que sabemos ocupar el rol y conseguir los resultados que podemos conseguir en ese rol.

Y para ayudarte en este cambio de paradigma, hoy profundizo en este tema el podcast.

Si quieres conocer el sistema, te invito al taller gratuito que imparto del 25 al 29 de septiembre en el que te enseñaré cómo ejercer el rol para conseguir un equipo proactivo y comprometido que haga crecer el negocio mientras recuperas tiempo.

En el apisodio anterior hablamos de cómo preparar a tu negocio de forma que sea robusto a la hora de afrontar una alta rotación en el equipo, lo que hace que esa posible rotación tenga un menor impacto en los resultados de tu empresa.

Hoy continuando con esa conversación quiero profundizar en cómo minimizar la fuga de talentos. Ya que, una cosa es ser ágiles en la contratación y onboarding de empelados (episodio anterior) y otra es, una vez que están en tu equipo, cómo fidelizar el talento y minimizar la rotación de empleados.

Si quieres saber más sobre el sistema de liderazgo con el que, tú y tus mandos intermedios, podéis conseguir un equipo autónomo y comprometido que haga crecer el negocio, te invito al taller gratuito de 5 días que impartiré del 25 al 29 de septiembre. Aquí toda la info:

Hoy día, la rotación del personal de nuestro equipo puede ser alta. Esto es una de las características del paradigma laboral actual que como propietario de negocio te encuentras.

Esto hace que nos plateemos ¿Cómo es posible conseguir un equipo autónomo que haga crecer el negocio en el medio y largo plazo si se da esta alta rotación de los empleados?

Hoy te hablo de cómo afrontar esta realidad y asegurar que puedes crear ese equipo autónomo que consigue resultados

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