Jakość bez retuszu z Anną Farion

Wyroby niezgodne z wymaganiami to znacznie więcej niż tylko problem jakościowy. Mają one szerokie reperkusje, które mogą dotknąć finansów firmy, jej reputacji, zgodności z regulacjami, bezpieczeństwa użytkowników, efektywności operacyjnej czy motywacji pracowników. Dlatego tak ważne jest kompleksowe podejście do zarządzania jakością i dbałość o spełnianie wszystkich stawianych wymagań.

#JakośćBezRetuszu #MagdalenaGawarecka #MonikaPartyka #AnnaFarion

Podczas nieretuszowanych rozmów uczestnikom pomożemy lepiej zrozumieć znaczenie układu współrzędnych dla wyników pomiarów zgodnie z normą ISO 5459. Jakie są główne założenia normy ISO 5459 dotyczącej układu współrzędnych i jak wpływają one na dokładność pomiarów? Czy można podać przykłady sytuacji, w których nieprawidłowy układ współrzędnych może prowadzić do błędów w pomiarach? Jakie są konsekwencje nieprawidłowego ustawienia układu współrzędnych dla procesu produkcji i kontroli jakości? Jak należy poprawnie ustawić układ współrzędnych, aby zapewnić dokładność pomiarów zgodnie z normą ISO 5459? Jakie są najczęstsze błędy popełniane podczas stosowania normy ISO 5459 i jak można im zapobiec?

Espertem odcinka Jakości bez retuszu z Anną Farion jest MONIKA KUNICKI

Kierownik laboratorium jakości w centrum inżynieryjnym z branży motoryzacyjnej. Na co dzień zarządza zespołem pomiarowców, konsultuje strategie i stosowane systemy pomiarowe. Ekspert w zakresie pomiarów z wykorzystaniem współrzędnościowych maszyn pomiarowych oraz norm GPS.

Zapraszamy #JakośćBezRetuszu #AnnaFarion #MonikaKunicki #UkładWspółrzędnych

Hasło ESG (Environmental, Social, Governance) od dłuższego czasu robi oszałamiająca karierę. Pojawia się w szeregu tekstów, opracowań i w różnych kontekstach. Wynika to z faktu, że część firm i instytucji publicznych już musi przygotowywać i publikować tzw. raport ESG, a kolejne firmy za chwilę będą miały obowiązek składania takiego sprawozdania pozafinansowego, dotyczącego powyższych kwestii.

Zapraszamy do wysłuchania odcinka nieretuszowanych rozmów Jakości bez retuszu z Anną Farion, w którym ekspert Małgorzata Biarda opowie dlaczego ESG to nie tylko raport.

MAŁGORZATA BIARDA

Ekspertka ds. systemów zarządzania z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w temacie norm i systemów zarządzania ISO. Wdrożeniowiec, konsultant, trener i audytor dla norm: 9001, 9004, 14001, 14004, 26000, 31000, 31010, 33201, 45001, 45003.

#JakośćBezRetuszu #ESG #AnnaFarion #MałgorzataBiarda

Dlaczego FOD jest ważny dla przeciętnego człowieka? Zagadnienie FOD ma znaczny wpływ na codzienne życie ludzi poprzez zapewnienie bezpieczeństwa w transporcie lotniczym, kontrolę kosztów związanych z podróżami, oraz dbałość o środowisko naturalne. Co oznacza skrót FOD? Co to właściwie jest FOD? Jak można zapobiec FOD?

Ekspertem odcinka jest Jacek Śliwiński - Quality Manager z ponad dwudziestoletnią praktyką w zapewnieniu jakości dla firm z branż: przemysłu ciągnikowego, lotniczych i automotive światowego formatu. Entuzjasta Six Sigma jak również metody 8D. Obecnie fascynat napędów wodorowych jako przyszłości transportu i energetyki.

Dołącz do nas i bądź na bieżąco! Subskrybuj nasz bezpłatny JBR Newsletter na stronie jakoscbezretuszu.pl, słuchaj naszych podcastów na Spotify, oglądaj nas na YouTube, a jeśli chcesz wesprzeć naszą działalność, zapraszamy na Patronite: https://patronite.pl/jakoscbezretuszu.pl.

Zapraszamy!

Wymagania specyficzne klientów, zwane popularnie CSR-ami często są utrapieniem wielu firm motoryzacyjnych współpracujących z producentami samochodów (OEM-ami) z różnych regionów świata, szczególnie w przypadku konieczności stosowania różniących się podejść do oceny systemu pomiarowego, tj. MSA i VDA 5. W podręczniku MSA pojęcia systemu pomiarowego zostało jasno zdefiniowane. Jest to zbiór składający się z: narzędzi pomiarowych, wzorców, operacji, metod, mocowań, oprogramowania, personelu, środowiska i założeń, które są używane w procesie pomiaru i które mogą mieć wpływ na uzyskany wynik, a jak to wygląda w przypadku podręcznika VDA 5?

Zapraszamy do wysłuchania odcinka pt."Jaki wpływ na proces ma niezdolny system pomiarowy?".

Gościem nieretuszowanych rozmów Jakości bez retuszu z Anną Farion jest Konrad Kubieniec, SQD Alliance.

#SystemPomiarowy #JakośćBezRetuszu #AnnaFarion #KonradKubieniec

👉 Zobacz to, czego nie widać, czyli biznes w trzech wymiarach architektury referencyjnej! 👈 ❌ Czym jest architektura referencyjna? Czy ktoś w ogóle o tym słyszał i tego potrzebuje? ❌ Do czego model architektury referencyjnej nie został jeszcze użyty, a mógłby?

Zapraszamy do wysłuchania odcinka nieretuszowanych rozmów Jakości bez retuszu z Anną Farion na którym Magdalena Gawarecka i Julian Malaka powiedzą o biznesie w trzech wymiarach referencyjnych.

#Biznes #TrzyWymiary #JakośćBezRetuszu #JulianMalaka #MagdalenaGawarecka #AnnaFarion #ArchitekturaReferencyjna

Zapraszamy do wysłuchania odcinka nieretuszowanych rozmów Jakości bez retuszu z Anną Farion z ekspertami: Joanna Merkun-Pięta, Daniel Szałwiński, Małgorzata Michalak.

ZAKŁADOWA KONTROLA PRODUKCJI (ZKP) ZKP to system procedur i instrukcji stanowiący narzędzie dla zakładu produkującego / wytwarzającego wyrób budowlany. System ZKP służy m.in. do dostarczania dowodów potwierdzających że określone parametry techniczne nie są pustą deklaracją, a wyrób z codziennej produkcji odpowiada wyrobowi, który został poddany badaniom laboratoryjnym. Krótko mówiąc, celem Zakładowej Kontroli Produkcji jest zapewnienie powtarzalności produkcji i dostarczenie obiektywnych dowodów mających na celu porównanie wyrobów z wyrobem referencyjnym.

jakoscbezretuszu.pl

Podczas nieretuszowanych rozmów Jakości bez retuszu z Anną Farion Prof. Tomasz Koch przedstawi ogólną koncepcję oraz wybrane elementy metody Dantotsu radykalnej poprawy jakości na osiągnięcie poziomu zera braków, którą opracował Sadao Nomura.

Metoda została wprowadzona przez jej autora w 6 zakładach Toyoty Material Handling w Europie, USA i Japonii w latach 2006 – 2015 i poskutkowała redukcją wad w procesie o 98% i do zmniejszenia kosztów roszczeń reklamacyjnych od klientów nawet o 93%. Sadao Nomura opisał swoją metodę w książce, której polskie wydanie pt. Droga Toyoty do doskonałej jakości miało swoją premierę w październiku tego roku.

Metoda Sadao Nomury może zostać z powodzeniem zastosowana u każdego producenta. John Shook i Toshiko Narusawa w swojej przedmowie do książki napisali, że Sadao Nomurę można uznać za współczesnego Wiliama Edwardsa Deminga. Prof. Tomasz Koch miał okazję poznać osobiście Sadao Nomurę w 2017 roku odwiedzając w Japonii zakład Takahama należący do Toyota Material Handling i będąc oprowadzonym przez niego po zakładzie a także wysłuchując jego wykładu. Prof. Tomasz Koch jest współ-tłumaczem polskiego wydania książki Droga Toyoty do doskonałej jakości. Książka jest dostępna w https://leanbooks.pl/. Zapraszamy! JAKOŚĆ BEZ RETUSZU z Anną Farion

🌟 Zapraszam na nieretuszowane rozmowy Jakości bez retuszu z Anną Farion! 🌟

Moim gościem jest Dariusz Kowalski – ekspert w erze cyfrowej. Tym razem porozmawiamy o tym, jak zarządzać jakością w erze cyfrowej. Jakie wyzwania niesie cyfryzacja? Jak skutecznie nadzorować procesy w szybko zmieniającym się świecie? Odpowiedzi znajdziesz w naszej rozmowie! 🎙️

A na początku, dowiesz się, dlaczego niektórzy... ciągle odcinają rogi od kotletów! 😉

Wdrożenie lub poprawa systemu jakości to istotna decyzja dla każdego przedsiębiorstwa, które chce zyskać na jakości, wydajności oraz konkurencyjności. Chociaż proces ten może okazać się żmudny, technologia cyfrowa staje się znaczącym atutem aby go osiągnąć, stając się dźwignią, która unowocześnia firmy, poprawiającą ich jakość oraz wyróżniając je na tle konkurencji.

Nie przegap! 🔥 #JakośćBezRetuszu #AnnaFarion #SystemJakości #EraCyfrowa #DariuszKowalski

Jak reagujesz na zwrot „skuteczny system zarządzania jakością”? Rozumiesz go i świadomie dążysz do niego? Czy nieświadomie odrzucasz? W normie ISO 9001:2015 ten zwrot pojawia się 10 razy. „Skuteczność” to stopień, w jakim planowane działania są zrealizowane i planowane wyniki osiągnięte. O jakie wyniki chodzi i kto ma z nich korzystać? Beata Łuczak mówi o tym podczas nieretuszowanych rozmów Jakości bez retuszu z Anną Farion

jakoscbezretuszu.pl Zapraszamy, miłego słuchania!c

Zgodnie z obowiązującym prawodawstwem producent środków spożywczych jest zobowiązany (z niewielkimi wyjątkami) umieszczać informacje o wartości odżywczej na etykietach swoich wyrobów. Żywność na naszym rynku musi być odpowiednio oznakowana - przede wszystkim zaopatrzona w etykietę w języku polskim. Oczywiście - można również umieścić informacje w innych językach, ale wersja polska jest tą, która jest obowiązkowa. Niezbędne jest także wskazanie różnego rodzaju alergenów.

Więcej na temat dowiesz się z wysłuchania nieretuszowanych rozmów Jakości bez retuszu z Anną Farion na których porozmawiam z Moniką Partyką.

Monika jest Dyrektorem ds. Wdrożeń i Rozwoju z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w monitoringu jakości środowiska, żywności, suplementów diety, kosmetyków, produktów zielarskich, farmaceutyków, materiałów opakowaniowych, zabawek i tkanin.

Pasjonatka zagadnień związanych GMP, GLP, bezpieczeństwem żywności i jakości wg ISO 17025. Kreatorka praktycznego podejścia, promotorka innowacji i modyfikacji procesów zgodnie z zasadami Lean.

Zapraszamy

Czy możliwe jest zaplanowanie celów, które doskonalą jakość, środowisko, BHP i firmę przy okazji? Oczywiście! Takie podejście nie tylko wspiera zrównoważony rozwój, ale także buduje wartość przedsiębiorstwa w dłuższym okresie. Oto, jak można to osiągnąć: 1. Zintegrowane podejście do zarządzania

Planowanie celów, które łączą te obszary, wymaga zintegrowanego systemu zarządzania.

Wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania (ZSZ), który łączy w sobie wymagania norm ISO 9001 (jakość), ISO 14001 (środowisko) i ISO 45001 (BHP), pozwala na harmonizację procesów i minimalizację powielania działań. Korzyści: Uniknięcie sprzecznych celów między różnymi obszarami. Lepsza koordynacja i wykorzystanie zasobów. Jasne i spójne priorytety dla całej organizacji. 2. Cele SMART z uwzględnieniem wszystkich obszarów Tworzenie celów SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) w każdym z tych obszarów, które jednocześnie przyczyniają się do poprawy w pozostałych dziedzinach, to klucz do sukcesu. Przykład: Cel jakościowy: Zmniejszenie liczby reklamacji o 20% w ciągu roku. Środowiskowy: Redukcja zużycia energii o 15% poprzez optymalizację procesów produkcyjnych. BHP: Zmniejszenie liczby wypadków przy pracy o 30% przez szkolenia i ulepszenie procesów. Rozwój firmy: Wprowadzenie nowej linii produktów zgodnych z normami ekologicznymi, co pozwala na zdobycie nowych rynków. Każdy z tych celów wpływa na pozostałe obszary, tworząc synergiczne efekty. 3. Kultura ciągłego doskonalenia Promowanie kultury ciągłego doskonalenia (kaizen) w organizacji może pomóc w osiągnięciu zrównoważonych celów. Zachęcanie pracowników do zgłaszania usprawnień, które jednocześnie poprawiają jakość, bezpieczeństwo, wpływ na środowisko i wydajność, przynosi długofalowe korzyści. Korzyści: Aktywizacja pracowników i zwiększenie ich zaangażowania. Zwiększenie innowacyjności w codziennych procesach. Szybsze identyfikowanie obszarów wymagających poprawy. 4. Monitorowanie i przeglądanie celów Regularne monitorowanie postępów oraz przeglądanie celów w kontekście ich wpływu na inne obszary jest kluczowe. Dzięki temu można wprowadzać niezbędne korekty, aby zapewnić ich wzajemną zgodność i optymalizację. Korzyści: Szybka reakcja na zmiany w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym. Unikanie konfliktów między różnymi obszarami zarządzania. Lepsza alokacja zasobów i czasu. 5. Zaangażowanie interesariuszy Zaangażowanie pracowników, klientów, dostawców i innych interesariuszy w proces planowania celów pozwala na lepsze zrozumienie ich potrzeb i oczekiwań, co z kolei ułatwia integrację różnych wymiarów zarządzania. Korzyści: Lepsza współpraca i komunikacja wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Zwiększenie zaufania do firmy jako odpowiedzialnego partnera biznesowego. Wyższa satysfakcja klientów i pracowników. 6. Technologie wspierające Wykorzystanie nowoczesnych technologii, takich jak systemy zarządzania danymi, automatyzacja procesów czy narzędzia analityczne, może wspierać realizację zintegrowanych celów. Dzięki nim możliwe jest bardziej precyzyjne monitorowanie osiągnięć i wprowadzanie optymalizacji. Korzyści: Lepsza kontrola nad realizacją celów. Efektywniejsze zarządzanie ryzykiem. Zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Planowanie celów, które doskonalą jakość, środowisko, BHP i firmę jednocześnie, jest jak najbardziej możliwe i przynosi wymierne korzyści. Wymaga to jednak przemyślanego, zintegrowanego podejścia, które uwzględnia wzajemne zależności między tymi obszarami, oraz stałego zaangażowania wszystkich pracowników w proces ciągłego doskonalenia.

Zapraszamy do wysłuchania nieretuszowanych rozmów Jakości bez retuszu z Anną Farion. Ekspertem odcinka jest Małgorzata Biarda.

Badania prowadzone na zlecenie European Agency for Safety and Health Work wskazują, że już w roku 2015, stres związany z pracą był drugim najczęściej zgłaszanym problemem zdrowotnym wśród europejskich pracowników. Z powodu problemów zdrowotnych wynikających ze stresu utracono prawie połowę wszystkich straconych dni roboczych. Spowodowało to absencje z powodu zwolnień lekarskich oszacowaną jako strata w gospodarce unijnej na około 136 mld euro rocznie z powodu utraty wydajności. Norma ISO 45003:2021 może stać się efektywnym narzędziem, które pomogą organizacjom uporać się z tymi problemami. Kwestie związane ze zdrowiem psychicznym, w tym skutki złego stresu związanego z pracą są często źle rozumiane i co gorsza w niektórych krajach, ciągle jeszcze stanowią swoiste tabu.

Gościem podcastu Jakości bez retuszu z Anną Farion jest Marcin Kałużny, FUNDACJA QUALITAS, Sekretarz generalny KONKURSU POLSKA NAGRODA JAKOŚCI®, prezes zarządu Fundacji Qualitas, członek zarządu Klubu Polskie Forum ISO 9000, certyfikowany pełnomocnik zarządu ds. systemów zarządzania jakością. Od 18 lat propagator jakości. W wolnych chwilach „ultrawariat” startujący w biegach długodystansowych, rajdach rowerowych i ultra triathlonach. Finiszer m.in. Diablak 2018, Wisła1200, Transylvania 50, Łekmowyna Ultra-Trial 100 oraz Tour de Silesia. Na koncie ma również rajd rowerowy dookoła Polski oraz samotne przejście Głównego Szlaku Beskidzkiego. Posiada licencję freedivera oraz kotkę rasy Neva Mascarade. Podczas nieretuszowanej rozmowy Marcin odpowiada na pytanie jak skutecznie zwiększać wartość organizacji poprzez promocję jakości.

W podcaście Jakości bez retuszu z Anną Farion Dariusz Kowalski, Country Manager BlueKanGo mówi o tym , że Aplikacja firmowa powinna być prosta w użyciu jak telefon z jabłkiem! 🔊 filozofii „dotknij, wyszukaj, powiedz” stosowanej w nowych elektronicznych urządzeniach konsumenckich. Co ciekawe, w procesach firmowych z niezrozumiałych przyczyn komplikujemy sobie życie, tworząc programy, formularze i raporty, które są następnie używane z oporem. Zapraszam do wysłuchania podcastu Jakości bez retuszu z Anną Farion i gościem specjalnym Dariuszem Kowalskim.

JIDOKA - gdzie jakość łączy się z Lean?

Leancenter.pl – Jakub Kocjan

Role i odpowiedzialność właścicieli procesów na przykładzie procesu Problem Solving

Daniel Szałwiński

Czym są kluczowe czynniki w zarządzaniu zmianą?

Tomasz Wilk, Małgorzata Biarda oraz gość specjalny Anna Skubis, która opowie m.in. jak norma 27001 odnosi się do zmian.

Błędy, błędy, a może by tak POKA-YOKE? Gościnne wystąpienie w Lady Lean Network – Malwina Kopczyńska, Natalia Jażdżewska
Jakość Bez Retuszu z Anną Farion, Projektowania PPM – Marcin Polak

Czy Pełnomocnik jest w firmie potrzebny? Dorota Dudkiewicz

Wywiad z Prof. Andrzejem Blikle - przyszłość zarządzana przez jakość

W tym odcinku będzie o przeglądzie zarządzania (wymaganie ISO 9001:2015)

Kontynuacja tematu z poprzedniego tygodnia, gdzie dowiesz się co to jest jakość procesu, jakie są role jakości wbudowanej w procesy, z jakich najczęściej narzędzi korzystamy w procesach oraz co jest najbardziej istotne w budowaniu świadomości organizacyjnej.

Jakość wbudowana w procesy, czyli co?

Podczas dzisiejszego spotkania dowiesz się co to jest jakość procesu, jakie są role jakości wbudowanej w procesy, z jakich najczęściej narzędzi korzystamy w procesach oraz co jest najbardziej istotne w budowaniu świadomości organizacyjnej.

"Skutecznie i efektywnie to synonimy, dlatego wystarczy zapisać jeden z nich". Monika Tańska

Podczas nieretuszowanych rozmów w odcinku pt. podejmiemy następujące zagadnienia:

👉 Skuteczność i efektywność w słowniku języka polskiego, opowie o tym Monika Tańska, Poprawna polszczyzna w biznesie.
👉 Skuteczne działania na przykładzie produkcji, zarządzania
infrastrukturą, zarządzania kompetencjami, dokumentacją – co się stanie, jeśli postawimy wyłącznie na skuteczność?
👉 Różnica w definicji skuteczności i efektywności w normie ISO 9000 (3.7.10, 3.7.11),
👉 Konsekwencje działań skutecznych lecz nieefektywnych,
👉 Czy możliwe są działania efektywne lecz nieskuteczne?

W tym odcinku o Quick Response Management, czyli jak zarządzać szybką reakcją? A także o wszelkich aspektach związanych z upływem i wartością czasu w systemach zarządzania.

Zarządzanie jakością w produkcji jednostkowej, z którego można się dowiedzieć jak ważne jest zapewnienie jakości na etapie planowania wyrobu i przeprowadzenie rzetelnego przeglądu wymagań.

O czym szumią rozporządzania i czy to jest zło konieczne?
Jak to wszystko powiązać z jakością, a może wszystko jest jakością bo ta tkwi w szczegółach?
Co to jest norma i dlaczego jest potrzebna?

Podejście procesowe, wprowadzone zostało w 2000 roku w ramach aktualizacji normy ISO 9001 znacząco wspiera managerów w osiąganiu założonych celów. Jasno określone przepływy materiałów oraz informacji, sprecyzowane granice odpowiedzialności dla poszczególnych etapów wytworzenia wyrobu lub świadczenia usługi zapewniają płynne działania i ułatwiają wykrycie przyczyny błędów. Prowadzenie działań w cyklu PDCA jest coraz lepiej rozumiane w firmach, jednak w dalszym ciągu wiele można poprawić.

W tym odcinku będzie o tym, w jaki sposób zautomatyzować czynności administracyjne Systemu Zarządzania - zarówno opartego o wymagania dowolnego systemu ISO (9001, 14001, 27001, 45001) czy o wymagania Zakładowej Kontroli Produkcji.

Wymiarowanie geometryczne jest zbiorem, w którym mają zastosowanie odpowiednie reguły, których należy przestrzegać, tj:
PN-EN ISO 1101:2017-05: Specyfikacje geometrii wyrobów (GPS).
PN-EN ISO 17450-1:2012: (GPS) Pojęcia ogólne. Model specyfikacji i weryfikacji geometrii.
PN-EN ISO 14660-1:2001 (GPS)Elementy geometryczne. Podstawowe terminy i definicje.
GPS (Geometrical Product Specification) Standard według ISO (International Organization for Standardization). ISO 1101:2017.
GD&T(Geometric Dimensioning and Tolerancing) Standard według ASME (American Society of Mechanical Engineers). ASME Y14.5M-2018.
i to tyle z teorii.

Reszta praktyka.

Pierwszymi i najbardziej popularnymi metodologiami spod parasola DfX,  na bazie których powstały inne, jest Design for Manufacturing (DfM)  czyli projektowanie w celu ułatwienia produkcji części oraz Design for  Assembly (DfA) czyli projektowanie dla montażu poprzez uproszczenie  metod łączenia oraz minimalizację części. Przy ich zastosowaniu możemy  sprawdzić, czy założenia projektowe znajdują odzwierciedlenie w realnych  warunkach i czy dana część faktycznie będzie zachowywać się tak, jak  zakładaliśmy. Znacząco pomaga w tym zastosowanie ustrukturyzowanej  metodologii Design for Six Sigma (DfSS) i takich jej procesów do rozwoju  nowych projektów jak np. DMADV.

Często się zdarza, że projektanci, którzy opierają się na tradycyjnym  sposobie projektowania, gdzie występuje wyraźna różnica pomiędzy fazą  projektu i wdrożenia, koncentrują się jedynie na osiągach i funkcjach  produktu, nie biorąc pod uwagę możliwości jego wyprodukowania,  dostarczenia do klienta, itd. Bez wątpienia funkcjonalność i krytyczne  charakterystyki produktu są kluczowe. Natomiast brak komunikacji z  innymi zespołami zaangażowanymi w projekt oraz brak informacji zwrotnej  na wczesnym etapie projektu skutkuje m.in. górami elektrośmieci z  nieprzetwarzalnych materiałów czy ogromne odrzuty na produkcji ze  względu na tolerancje, które dobrano nie bacząc na możliwości wykonania  przy użyciu zastosowanej technologii [rys.2].

W przypadku projektowania współbieżnego interakcja z innymi zespołami  jest już obecna od wczesnych faz projektu w wyniku czego otrzymujemy  zaprojektowany wyrób w znacznie krótszym czasie przy znacznie mniejszym  ryzyku projektowym. Podczas tworzenia nowego produktu błędy projektowe  powstają w sposób niezamierzony w fazie projektowania i rozwoju  produktu, dlatego bez odpowiedniego narzędzia prawie żadna z awarii nie  zostanie wykryta do czasu walidacji i produkcji próbnej, a niektóre  zostaną wykryte dopiero po uruchomieniu produkcji. Dzięki zastosowaniu  Analizy i skutków błędów (FMEA) jesteśmy w stanie nie tylko wykryć ale  też wprowadzić zmiany, gdy ich koszt nie jest jeszcze wysoki, gdyż im  dalej jesteśmy w cyklu życia produktu tym nawet najdrobniejsza zmiana  jest bardzo kosztowna [rys.3].

Podsumowując, projektowanie ukierunkowane na doskonałość w znaczący  sposób wpływa na konkurencyjność, zyskowność przedsiębiorstw poprzez  skrócenie czasu rozwoju produktu, zredukowanie ryzyk, poprawę jakości, a  przede wszystkim satysfakcję klienta. Niektóre benefity mogą nie zawsze  być zauważalne od razu, ale mogą przyczynić się do długoterminowego  sukcesu produktu. Powyżej wspomnianych jest zaledwie kilka narzędzi, a  te które się pojawiły wymagają głębszego wytłumaczenia. Ale to już temat  na inną historię.

Pamiętajmy o ludzkiej stornie audytu, bo przecież audytor to nie koń wyścigowy i nie może mieć klapek na oczach.

Zapewne  wiesz, że wymagania dotyczące zewnętrznego audytowania systemu  zarządzania dla celów certyfikacji (strony trzeciej) podano w ISO/IEC  17021-1. 

Norma  ISO 19011 koncentruje się na audytach wewnętrznych (strony pierwszej) i  audytach zewnętrznych (strony drugiej) przeprowadzanych przez  organizację u swoich dostawców i/lub innych stron zainteresowanych.

Faktem jest, że w procesie powstawania wyrobu koszty ustalane są w bardzo wczesnej fazie, a faktyczne koszty powstają dopiero dużo później. We wczesnej fazie uzgodnienia dotyczące wyrobu często się zaniedbuje, zwłaszcza, że konkretne, zorientowane na produkcję i montaż zaprojektowanie wyrobu jest w tym momencie bardzo trudne.
W praktyce często we wczesnej fazie procesu powstawania wyrobu brak jest wystarczających zasobów do intensywnego, zorientowanego na produkcję i montaż projektowania wyrobu ponieważ konieczne zmiany są uwzględniane często pod presją czasu jedynie częściowo i kosztownie.
Celem panowania jakości jest nadzór nad charakterystykami specjalnymi. Dlatego kluczowym wydaje się tutaj transfer wiedzy wspierającej redukcje ryzyka – współpraca pomiędzy zespołem FMEA, kierownictwem, klientami a dostawcami dotycząca potencjalnych błędów.

Charakterystyki specjalne określane są w celu zredukowania przypadków złomowania, przeróbek, części niezgodnych i błędów montażowych. Prawdopodobieństwo reklamacji od klientów, reklamacji gwarancyjnych wyrobu i rządowych kampanii nawrotowych jest minimalizowane poprzez wyspecyfikowanie charakterystyk specjalnych w celu zapewnienia skutecznych kontroli procesu.

W standardzie IATF 16949:2016 w ppkt b) pkt 8.3.3.3 Charakterystyki specjalne przeczytamy, że zespół interdyscyplinarny musi zidentyfikować wszelkie charakterystyki specjalne, które wynikają z ważnych cech wyrobu z różnych źródeł np. specyfikacje klienta, przepisy bezpieczeństwa, parametry procesu itp.

Obejmuje to m.in. : opracowanie strategii nadzoru i monitorowania charakterystyk specjalnych dotyczących wyrobu i procesu produkcji.

Od czego zatem zależy sukces zaawansowanego planowania jakości?
Sukces zaawansowanych planowania jakości wyrobu w dużej mierze zależy od jasnego zdefiniowania docelowych czynników, które pozwalają na rzetelne stwierdzenie spełnienia wymagań wyrobu w kontekście tolerancji i solidnej konstrukcji. W tym celu identyfikuje się charakterystyki specjalne, które stanowią podstawę wszystkich dalszych działań.

Aby jak najwcześniej zintegrować działania związane z identyfikacją charakterystyki specjalnej z rozwojem wyrobu, często niejasno sformułowane wymagania muszą zostać przełożone na wymierne charakterystyki wyrobu i/lub procesu. Jest to jednak przede wszystkim proces ręczny, więc wyniki silnie zależą od doświadczenia i kompetencji zespołu interdyscyplinarnego.

O PROJEKCIE JAKOŚĆ BEZ RETUSZU

Jesteśmy grupą ekspertów i pasjonatów, która chce wspólnie rozwijać kompetencje, tworzyć sieci współpracy i organizować wydarzenia, będące rezultatem naszej wiedzy, doświadczeń i praktycznej strony budowania świadomości jakościowej w organizacjach.

Społeczność JAKOŚCI BEZ RETUSZU to nie tylko interakcje z pasjonatami jakości chcącymi dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem, rozwijać siebie i innych w dziedzinie jakości oraz działania podejmowane w świecie offline, ale także te podejmowane w sieci.

Jakość bez retuszu to współpraca i wsparcie ekspertów, dostęp do merytorycznej  wiedzy, budowanie pozytywnego wizerunki  i naoczna inspiracja – możliwość benchmarkingu

W tym odcinku wspólnie z Martą Łukaszewską - certyfikowanym trenerem DISC porozmawiamy o DISC, czyli dobrym rozumieniu modelu zachowań, ról zachowań, wartości oraz motywacji.

Zapraszam

Anna Farion 

HERCA jest uzupełnieniem metod do analizy przyczyn takich jak 5W2W, 5xWhy czy diagram Ishikawy.
Człowiek i jego działania odgrywają najistotniejszą rolę w całym procesie pracy, jednak człowiek stanowi jego najsłabsze ogniowo.

HERCA to metoda doskonalenia i przewidywania błędów ludzkich. Metoda ta umożliwia precyzyjne wskazanie przyczyny błędu człowieka.

Zaangażowanie pracowników, współpraca i budowanie świadomości bezpieczeństwa i jakości to podstawa do stosowania tej metody.

Jakość Bez Retuszu z Anną Farion.

#01 wysoka potrzeba dbałości o onboarding wszystkich pracowników

Razem z Martą Łukaszewska rozmawiamy o wysokiej potrzebie dbałości o onboarding wszystkich pracowników.

Marta  na wstępnie wyjaśnia co to w ogóle znaczy i dlaczego onboarding jest  ważny, kiedy onboarding się zaczyna a kiedy kończy. Rozmawiamy również o  elementach skutecznego onboardingu, jego ważnych aspektach i  odzwierciedleniu w procesie zarządzania jakością.

Pierwszy podcast JAKOŚCI BEZ RETUSZU #00 Awantura o nową maszynę na hali w trzech aktach

Celem projektu "jakość bez retuszu z Anną Farion" jest stworzenie wspierającej się społeczności jakościowej oraz bezinteresowna możliwość dzielenia się wiedzą i doświadczeniem.
Będzie mi bardzo miło gościć Cię w tej społeczności.