BoardTalks

Kalevala-koru, tunnettu suomalainen koruvalmistaja, on paitsi vaalinut suomalaista designia ja kulttuuriperintöä, myös rohkeasti uudistanut toimintaansa ja kansainvälistynyt mm. Japanin markkinoille. Miten Kalevala-korun kasvutarina ja omistajien, hallituksen sekä johdon välinen yhteistyö ovat muovanneet sen menestystä?

Kirsi Paakkaria haastattelivat Boardman-partnerit ja podcastin hostit Taru Lindeman ja Laura Raitio.

Muistathan tykätä ja arvostella jakson!

Seuraa meitä myös X:ssä: https://twitter.com/BoardtalksP

Seuraa Boardmania LinkedInissä Boardmanoy

TIlaa Boardmanin uutiskirje ja saat ajankohtaista tietoa ja kutsuja tapahtumiin: https://www.boardman.fi/tilaa-uutiskirje/

Strateginen uudistuminen on elintärkeää nykyaikaisessa liiketoiminnassa, etenkin nopeasti muuttuvassa ja kilpaillussa markkinaympäristössä. Onnistunut uudistuminen voi varmistaa yrityksen kilpailukyvyn ja menestyksen tulevaisuudessa. Mutta miten yritys voi edistää tätä strategista uudistumista?

BoardTalks-podcastin jaksossa keskustellaan uudistumisesta väitöskirjassaan strategista uudistumista perheyrityksissä tutkineen Hanna Sievisen kanssa. Hanna on toiminut useissa hallituksissa ja tutkinut aiheeseen liittyviä käytäntöjä ja muutosprosesseja. Hänen kokemuksensa ja näkemyksensä tarjoavat arvokkaita oivalluksia siitä, miten hallituksen jäsenet voivat tukea strategista uudistumista.

Hanna Sievistä haastattelivat Boardman-partnerit ja podcastin hostit Taru Lindeman ja Laura Raitio.

Muistathan tykätä ja arvostella jakson!

Seuraa meitä myös X:ssä: https://twitter.com/BoardtalksP

Seuraa Boardmania LinkedInissä Boardmanoy

TIlaa Boardmanin uutiskirje ja saat ajankohtaista tietoa ja kutsuja tapahtumiin: https://www.boardman.fi/tilaa-uutiskirje/

Yritysjärjestelyt ovat olennainen osa liike-elämää, ja ne voivat vaikuttaa yrityksen suuntaan ja tulevaisuuteen merkittävästi. BoardTalks-podcastin 6. kauden starttaavassa jaksossa vierailee Stora Enson toimitusjohtaja Hans Sohlström, joka jakaa oppejaan yritysjärjestelyistä ja hallituksen roolista näissä prosesseissa.

Sohlströmillä on pitkä kokemus kansainvälisessä teollisuusjohtamisessa. Hän on toiminut yli 30 vuotta alalla ja ollut mukana monissa erilaisissa yrityksissä, niin pörssiyhtiöissä kuin perhesukuomistamissa yhtiöissä ja pääomasijoitusyhtiöissäkin. Sohlström on ollut kahdeksan hallitustehtävää, joista viisi puheenjohtajana.

Kuuntele jakso!

Omistajuus, hallitustyöskentely, johtaminen ja päätöksenteko. Näistä aiheista on keskusteltu Boardmanin BoardTalks-podcastissa jo 50 jakson ajan.  

Tässä jaksossa podcastin hostit Laura Raitio ja Taru Lindeman muistelevat aikaisempia jaksoja ja vetävät yhteen podcastin parhaita oppeja. Jakso päättää BoardTalks-podcastin viidennen tuotantokauden.  

Toistuvana teemana BoardTalkissa on kulkenut OHJ-ketju – eli omistajien, hallituksen ja johdon välinen yhteistyö. Aiheesta on noussut esiin tärkeitä oppeja, mutta mitkä ovat jääneet parhaiten mieleen? Kuuntele jakso!  

BoardTalks podcast-jaksossa vierailee Genelecin toimitusjohtaja Siamäk Naghian. Podcatsin hostit Laura Raitio ja Taru Lindeman keskustelevat Naghianin kanssa innovaatioista ja monimuotoisuudesta.

Naghian kertoo, että innovaatioita ei voi syntyä, jos ihmisellä ei ole halua oppia uutta ja kehittyä. Ja koska ihmiset ovat yritysten tärkein voimavara, yksilöiden suhtautuminen uuden oppimiseen näkyy suoraan yrityksen kyvyssä tuottaa innovaatioita.

BoardTalks Twitter: https://twitter.com/BoardtalksP

Boardman LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/boardman-oy/

Podcast-jakson aiheena on osaamisen kehittäminen ja henkilöstön sitouttaminen omistajan näkökulmasta. Aiheesta on keskustelemassa Ponssen hallituksen puheenjohtaja ja omistaja Jarmo Vidgrén. Vidgrén kertoo, että Ponssella osaamista kehitetään erilaisilla koulutuksilla, joissa käydään läpi Ponssen toiminnalle tärkeimpiä asioita. Asiakaskeskeisyyttä jumpataan henkilöstön kanssa monesta eri näkökulmasta.

BoardTalks-podcastissa vierailee Jarkko Veijalainen. Hän on toinen 3StepIT:n perustajista ja yhtiön hallituksen puheenjohtaja.

Jakson hostit Laura Raitio ja Taru Lindeman keskustelevat Veijalaisen kanssa yritystoiminnan riskeistä. Veijalainen kertoo, miten hän itse suhtautuu riskeihin ja miten riskejä käydään läpi 3StepIT:llä.

Jaksossa vieraana on East Officen toimitusjohtaja Lauri Veijalainen. Veijalainen kertoo jaksossa siitä, millä tavalla Venäjän hyökkäysota Ukrainassa on vaikuttanut Venäjällä ja Ukrainassa kauppaa tekeviin yhtiöihin.Viime aikoina East Officea eniten työllistänyt aihe on Venäjän markkinoilta poistuminen eli exit. Yritykset eivät ole kuitenkaan jääneet laakereilleen makaamaan, vaan kun yhdestä markkinamaasta on poistuttu, ovat ne alkaneet miettimään aktiivisesti uusia maita.

oardmanin podcast-jaksossa vierailee Teknologiateollisuuden varatoimitusjohtaja Minna Helle. Helteen kanssa keskustellaan kasvuyrityksistä ja niiden menestymisestä.

Helle kertoo, että kasvuyritysten menestymisessä auttavat avoin kommunikaatio eri sidosryhmien välillä, skenaariotyö, monimuotoinen työympäristö, panostukset TKI-toimintaan ja se, että jokainen kasvuyrityksen työntekijä itse kehittää omaa työtään.

Podcastissa puhutaan tekoälystä yhdessä Tero Ojanperän kanssa. Hän on tekoälyratkaisuja kehittävän Silo AI:n hallituksen puheenjohtaja ja yksi yrityksen perustajista. Ojanperä kertoo podcastissa koneoppimisesta, ChatGPT:stä, tekoälyn mahdollisuuksista yrityksille ja tekoälyn etiikasta. Itse Ojanperä on innostunut teollisesta tekoälystä, jonka avulla voidaan esimerkiksi ennustaa tehtaan toimintaa ja havainnoida useita tunteja etukäteen, jos joku on menossa pieleen. Hän uskoo teollisen tekoälyn tuovan suuria mahdollisuuksia monille suomalaisille teollisuusyrityksille, jos vaan yritysten hallitukset ovat asiassa hereillä ja investoivat siihen riittävästi.

#tekoäly #ai #hallitustyö #johtaminen

BoardTalksin podcast-jaksossa keskustellaan yhdessä vuorineuvos Jaakko Eskolan kanssa hallituksen puheenjohtajan roolista. Eskolalla on kokemusta useista eri hallituksista, ja tällä hetkellä hän toimii esimerkiksi Varman, Teknologiateollisuuden ja Cargotecin hallitusten puheenjohtajana.

Jaksossa Eskola kertoo myös hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan välisestä yhteistyöstä.

Eskola on toiminut pörssiyhtiö Wärtsilän toimitusjohtajana, mikä auttaa häntä ymmärtämään toimitusjohtajan ja operatiivisen johdon asemaa.

Vieraita haastattelemassa Taru Lindeman ja Laura Raitio.

Podcast-jaksossa keskustellaan yrityksen kasvusta ja kehityksestä sekä Advisory Boardin ja hallituksen perustamisesta. Jaksossa syvennytään keskustelemaan myös kulttuurin kehittymisestä kasvun myötä sekä siitä, miten pitää huoli, että yrityksen kulttuuri pysyy kasvussa mukana.

Vieraana on Integratan perustaja ja toimitusjohtaja Riku Heinonen, joka kertoo yrityksen matkasta, sen hallinnollisista rakenteista sekä siitä, mistä Integratan Advisory Boardin ja hallituksen perustaminen lähtivät liikkeelle.

Integrata on jo 15-vuotias yritys, joka on kasvanut roimasti viime vuosien aikana. Yrityksen kolmella perustajalla oli alussa vain vähän tietoa hallinnollisista rakenteista, eikä heistä kellään ollut yrittäjätaustaa.

Vieraita haastattelemassa Laura Raitio ja Taru Lindeman.

Podcastin tuottaa osaamisverkosto Boardman. Lue lisää osoitteesta www.boardman.fi. #hallitustyö #omistajuus #johtaminen

Jaksossa syvennymme lakiasiainjohtajan rooliin sekä johdon ja hallituksen yhteistyöhön hektisen yrityskaupan aikana. Missä vaiheessa yrityskauppaprosessia päätetään mitäkin ja kuka päättää? Miten roolit muuttuvat, kun ollaan ostamassa vs. myymässä?

Jaksossa keskustelemme teknologiayhtiö Woltin lakiasiainjohtajan Riikka Tieahon kanssa. Aiemman pitkän Nokia uran aikana hän toimi mm. hallituksen sihteerinä ja eri lakiasianyksikköjen johtajana aikana, jolloin Nokia kävi läpi isoja muutoksia.

Riikka oli tuolloin avaintehtävissä useammassa yrityskaupassa ja mukana sekä osto- että myynti prosesseissa. Lisäksi jaksossa kuullaan Woltin ja Doordashin yrityskaupasta.

Jaksossa keskitymme asiantuntijaorganisaation työn johtamiseen ja asiantuntijoiden sitouttamisen keinoihin. Miten työn merkityksellisyyttä ja kulttuurin rakentamista työyhteisössä tulee käsitellä johdon näkökulmasta? Pohdimme myös sitä, minkälainen tuki on tarpeen ja ketkä ovat avainasemassa.

Edellä mainittuihin kysymyksiin PwC Suomen toimitusjohtaja Mikko Nieminen. Mikon intohimona on ihmisten johtaminen, liiketoiminnan kehittäminen ja parhaan asiakaskokemuksen rakentaminen. Mikolla on runsaasti kokemusta hallitusten ja tarkastusvaliokuntien kanssa työskentelystä toimittuaan tilintarkastajana jo 25 vuoden ajan.

Jaksossa pureudutaan erityisesti tarkastelemaan, miten mainetta, brändiä ja markkinointia pitäisi käsitellä hallituksen agendalla. Catharina Stackelberg-Hammarenilla on kymmenien vuosien kokemus vaativista johtotehtävistä tunnettujen brändien parissa mm. Coca-Colalla. Tällä hetkellä hän vaikuttaa Alma Median hallituksen puheenjohtajana ja Kojamon, PurmoGroupin sekä Hartwallin omistavan Royal Unibrewin hallituksissa.

Catharina perusti Marketing Clinicin Vuonna 2004 ja siirtyi yrittäjäksi. Marketing Clinicin visiona oli alusta saakka kehittää pohjoismaisten yritysten kilpailukykyä ylivoimaisella kaupallisella osaamisella. Tätä työtä Catharina ja noin 80 kollegaa on tehnyt kovalla intohimolla itsenäisenä toimijana jo 17 vuotta. Heinäkuussa 2022 Knowit osti yrityksen. Nyt Catharina jatkaa siellä konsulttina tehden asiakasprojekteja ja yrityksen hallituksessa Suomessa.

Jaksossa pureudutaan hallituksen sihteerin rooliin. Jo Jorma Elorannan kirja Hallitus Johdon tukena opettaa, että sihteeri varmistaa puheenjohtajan onnistumisen. Onko näin? Mikä on hallituksen sihteerin rooli ja merkitys hallitustyön onnistumisessa?

Asiasta otetaankin selvää iLOQin lakiasiainjohtajan Jaana Klingan kanssa. Jaanalla on laaja kokemus hallituksen sihteerin tehtävistä ja lakiasioiden johtotehtävistä kansainvälisissä pörssiyhtiöissä Nokian Renkaissa, Vaconissa ja Ahlstromissä, konsulttiyhtiö PwC:ssä sekä työkokemusta eri asianajotoimistoista.

Jaksossa keskustelemme hallitustyöskentelyn ja päätöksentekotapojen yhtäläisyyksistä ja eroista Pohjoismaissa. Vieraamme onkin rautainen hallitustyöskentelijä Sanna Suvanto-Harsaae.

Sanna on asunut jo pitkään ulkomailla. Hän lähti vuonna 1989 Ruotsiin Lundin yliopistoon opiskelemaan. Tarkoitus oli viipyä vuosi, mutta hän on samalla tiellä edelleen ja asuu nykyjään perheensä kanssa Tanskassa. Sanna toimii usean kansainvälisesti toimivan yrityksen hallituksissa, kuten esimerkiksi BoConceptin, TCM Groupin, Orthexin, Anora Groupin ja Postin hallituksen puheenjohtajana.

Miten hallitustyö muuttuu kasvuyritysten eri vaiheissa? Riippumatta kehitysvaiheesta, mikä on oleellista onnistuneessa hallitustyöskentelyssä? Mikä saa hallitustyön pelittämään? Onko olemassa jotain muita vaihtoehtoja järjestää tukea toimivalle johdolle?

Timo Ahopelto on sarjayrittäjä ja aikaisen vaiheen pääomasijoittaja. Timo tunnetaan erityisesti lääketuotekehityksen tiedonhallintaohjelmistoja valmistavan CRF Health Oy:n perustaja-toimitusjohtajana ja pääomasijoitusyhtiö Lifeline Venturesin toisena perustajana.

Lisäksi Timo toimii Slushin hallituksen puheenjohtajana sekä Ouran, Solidiumin, Evan ja TietoEVRYn hallituksen jäsenenä. Syvennymme Timon johdolla tarkastelemaan yrityksiä ja hallitustyöskentelyä aikaisen vaiheen pääomasijoittajan näkökulmasta.

Jaksossa keskustelemme säätiöiden päätöksentekoketjusta ja hallitustyöskentelystä. Millä tavalla säätiöiden toimintatapa eroaa yritysten hallitustyöskentelystä...vai onko niin, ettei eroja olekaan?

Eeva Ahdekivi on toiminut muun muassa investointipankkiirina, varainhoitajana Pohjola Varainhoidossa, valtion omistajaohjauksessa, Solidiumissa sekä toimitusjohtajana Hartwall Capitalissa. Lisäksi hän on toiminut useiden listattujen ja ei-listattujen yhtiöiden hallituksessa. Tällä hetkellä Eeva on LähiTapiolan, Aalto-yliopiston ylioppilaskunnan, Sibelius-Akatemian tukisäätiön sekä John Nurmisen säätiön hallituksissa. Eeva on väitellyt tohtoriksi säätiöiden sijoitustoiminnasta.

Miten dataa ja tekoälyä voi ja kannattaa hyödyntää yrityksen päätöksenteossa ja hallitustyöskentelyssä? Miten löytää uusia tapoja käyttää dataa ja luoda mittareita? Kenellä hallituksessa on vastuu luoda uusia datapohjaisia tulevaisuutta ennustavia mittareita?

Tuomas Syrjänen on yksi Futuricen perustajajäsenistä ja toimi yhtiön toimitusjohtajana vuosina 2008–2018. Hänen johdollaan Futurice kymmenkertaisti liikevaihtonsa ja kasvoi eurooppalaiseksi toimijaksi. Fakta-lehti valitsi hänet vuoden johtajaksi 2013.

Tällä hetkellä Tuomas vastaa Futuricen data & AI-uudistumisohjelmasta. Hän on erityisen kiinnostunut datan ja tekoälyn hyödyntämisestä yritysten päätöksenteossa, prosesseissa sekä liiketoimintamallien innovoinnissa.

Futuricen lisäksi Tuomas toimii Flow Technologiesin hallituksen puheenjohtajana sekä Vaisalan, WithSecuren, Taalerin sekä Futuricen hallituksissa. 

Lue juttu: www.boardman.fi

Jaksossa keskustellaan mm. kansainvälisen organisaation maayhtiön toimitusjohtajan roolista. Mistä ja miten maayhtiön toimitusjohtaja saa tukea päätöksilleen ja sparrausapua monimutkaisten ongelmien äärellä. Oppejaan onkin jakamassa Suomen Microsoftin toimitusjohtaja Mervi Airaksinen. 

Suomen Microsoftia ohjaa Yhdysvalloissa toimiva emoyhtiö. Aikaisemmin Mervi on työskennellyt myös IBM:n ja Ciscon Suomen toimitusjohtajana. Mervillä onkin pitkä kokemus ICT-alan eri johtotehtävistä ja vahva näkemys teknologian merkityksestä paremman tulevaisuuden rakentamisessa. Lisäksi Mervi toimii Huoltovarmuuskeskuksen, Vincitin sekä Vaasan yliopiston hallituksissa.

Jaksossa keskustellaan luovuudesta ja sen johtamisesta eri organisaatioissa ja erityisesti hallituksen mahdollisuuksista vaikuttaa siihen, että pystytäänkö luovuus valjastamaan kilpailutekijäksi organisaatiossa. Kuuntele jakso! 

Tuomas Auvinen on toiminut luovuuden johtamisen parissa koko työuransa. Hän on toiminut mm. Suomen Teatteriliiton toimitusjohtajana, Suomen Kansallisteatterin hallintojohtajana sekä Sibelius-Akatemian rehtorina ja dekaanina. Lisäksi Tuomas on toiminut lukuisten kulttuuri- ja luovan alan yhteisöjen ja yritysten hallituksissa sekä puheenjohtajana että jäsenenä. Tällä hetkellä Tuomas työskentelee Aalto-yliopiston taiteen- ja suunnittelun dekaanina ja hän myös Boardmanin partneri ja hallituksen jäsen.

Peter Therman on Hartwall Capital hallituksen varapuheenjohtaja ja omistajaneuvoston puheenjohtaja. Hän onkin toiminut aktiivisesti yli 15 vuotta perheyritysverkostoissa esimerkiksi Perheyritystenliiton varapuheenjohtaja 2015-2018 ja FBN-International hallituksen jäsenenä 2011-2019 ja edistänyt perheyritysten toimintamahdollisuuksia kansainvälisesti.

Lisäksi Peter toimii nykyjään useissa eri hallituksissa sekä konsultoivassa roolissa ja tukee muita perheyrityksiä omistajastrategian luomisessa.

Jaksossa keskustellaan omistajuudesta ja sen merkityksestä yrityksen menestykseen, omistajastrategian muodostamisesta kaikkien omistajien kesken sekä erityisesti siitä, kuinka omistajuus kehittyy yrityksen kehityskaaressa.

Vastuullisuuskonkariksikin tituleerattu Minna Aila toimii tällä hetkellä vastuullisuus-, yhteiskuntasuhde-, viestintä- ja brändijohtajana Nesteellä. Lisäksi Minna on tänä keväänä valittu tanskalaisen pörssiyhtiön DFDS:n hallitukseen.

Minnalla on pitkä kokemus viestinnän ja vastuullisuuden johtotehtävissä mm. Elcoteqissä, Outotecissä, Nokiassa ja Konecranesissä, ja niitä ennen kymmenen vuoden työkokemus Euroopan komission palveluksessa.

Jaksossa keskustellaan vastuullisuudesta, sen kehityspolusta ja nykyisestä asemasta niin yrityksen hallituksen kuin johdon agendalla. Lisäksi opit parhaista käytännöistä, kuinka vastuullisuus on saatu yrityksen strategian keskiöön.

Jaksossa keskustellaan hallituksen strategiatyöskentelystä sekä siitä, milloin strategiatyö on parhaimmillaan pitkän linjan yritysjohtajan Pertti Korhosen kanssa.

Pertti toimii nykyään Fintrafficin toimitusjohtajana ja sitä ennen hän toimi Business Finlandin johtokunnan puheenjohtajana. Lisäksi Pertti on jo pitkään toiminut useissa kasvu- ja listatuissa yhtiössä hallituksissa, neuvonantajana sekä sijoittajana ja hänellä on pitkä kokemus ylimmän johdon tehtävistä usealla toimialalla.

Jaksossa keskustellaan Varman HR- ja viestintäjohtaja Katri Viippolan kanssa työn murroksesta. Miten odotukset hyvään johtamiseen ovat muuttuneet ja mitä yhtiöiden hallituksissa tulisi näistä asioista ymmärtää ja huomioida?

Varman HR- ja viestintäjohtaja Katri Viippola on uudistaja, joka haluaa muuttaa kuvaamme työelämästä. Hän on HR- ja viestintätöiden lisäksi rakentanut 6 vuotta Varman yritysvastuuta. Tänä vuonna Katri on myös Vastuullinen kesäduuni -kampanjan suojelija.

Katri vaikuttaa päivätyönsä lisäksi muutamissa hallituksissa. Hän toimii Ylen hallituksen varapuheenjohtajana ja Terveystalon sekä Talous ja nuoret TAT:n hallitusten jäsenenä. Katria on kuvattu hyvin poikkeukselliseksi uuden ajan johtajaksi ja tänään syvennymmekin siihen, millaisessa murroksessa työ ja johtaminen tällä hetkellä on.

Miten omistajat, hallitus ja johto voivat parhaiten tukea yritystä kasvussa ja uudistumisessa? Miten kasvua johdetaan? Näihin kysymyksiin onkin vastaamassa Kasvuryhmän perustajajäsen Aaro Cantell. Aaro on urallaan toiminut eri teknologiayrityksissä sekä useissa hallituksissa. Hän on tällä hetkellä mm. Normet Groupin hallituksen puheenjohtaja sekä Solidiumin ja Valmetin hallitusten varapuheenjohtaja. Aaro on myös toiminut aikanaan pitkään pääomasijoittajana.

Mitä on hyvä kriisijohtaminen ja miten hallituksen puheenjohtajan tulee kriisitilanteissa toimia? BoardTalksin 22. jaksossa keskustellaan yritysten pelastajanakin tunnetun Heini Pirttijärven kanssa. Kun yritys kohtaa kriisin, Heini ryhtyy työhön ja hän onkin tottunut luotsaamaan yrityksiä läpi vaikeiden paikkojen niin operatiivisen johtajan kuin hallituksen näkökulmasta.

Aikaisemmin Heini on tehnyt pitkän uran Venäjällä Stockmanilla ja hän on toiminut Vastaamon hallituksen puheenjohtajana sekä Esperi Caren vt. toimitusjohtajana. Nykyjään Heini toimii mm. Pilke päiväkodit hallituksen puheenjohtajana ja virkaatekevänä toimitusjohtajana sekä Heltin ja Parmacon hallituksen jäsenenä.

Teresa Kemppi-Vasama on perheyhtiö Kemppi Groupiin kuuluvan Kemppi Oy:n hallituksen puheenjohtaja ja Kempin rinnalla kasvavan uuden sisaryhtiön Kempower Oy:n hallituksen varapuheenjohtaja. Puheenjohtajan roolin lisäksi Teresa on toiminut Kempissä myös yhtiön toimitusjohtajana sekä kehityspäällikkönä.

Perheyritysrooliensa lisäksi Teresa toimii myös Cargotecin hallituksen jäsenenä, LUT-yliopiston sekä Lahden Teollisuusseuran varapuheenjohtajana. Näiden tehtävien lisäksi hänellä on myös muita hallitus- ja luottamusrooleja.

Jaksossa keskustellaan omistajuudessa perheyhtiössä: mihin asioihin suku vaikuttaa? Lisäksi keskustellaan omistajien rooleista yrityksen päätöksenteossa, kristallin kirkkaan omistajastrategian muodostamisesta, yhteistyöstä ja konsensuksen muodostamisen omistajien, hallituksen ja johdon välillä. Lisäksi Teresa-Kemppi Vasama paljastaa jaksossa, miten globaalisuus sekä asiakasfokus ovat muodostuneet osaksi yrityksen DNA:ta ja kuinka sitä ylläpidetään?

Mitkä tekijät edesauttavat yrityksen kansainvälistymistä ja kasvua? Jaksossa keskustellaan Reiman toimitusjohtajan Elina Björklundin kokemuksista hyvästä hallitustyöskentelystä toimitusjohtajan näkökulmasta sekä syvennytään kasvun ja kansainvälistymisen kulmakiviin erityisesti hallitustyöskentelyssä.

Björklund on suomalainen talousvaikuttaja ja kansainvälisesti menestyneen lastenvaatteita tuottavan Reiman pitkäaikainen toimitusjohtaja. Hän on toimitusjohtajakaudellaan merkittävästi digitalisoinut Reiman liiketoiminnan ja vienyt yritystä vahvasti kansainvälisille markkinoille. Tänä vuonna Reima toimiikin yli 30:ssä maassa ja myynnistä onkin vientiä lähes 90 prosenttia. Reiman johtamisen lisäksi Elina toimii mm. Marimekon, Taalerin ja Business Finlandin hallituksen jäsenenä.

Miten hallitus voi parhaiten tukea operatiivista johtoa? Millainen hallituksen kokoonpano on paras tukemaan operatiivisen johdon työtä? Mihin hallituksen tulee pyrkiä sparratessaan toimitusjohtajaa? Jaksossa keskustellaan kaivosteollisuuden globaalin suuryrityksen Metso Outotecin toimitusjohtajan Pekka Vauramon kanssa. Hän toimi ennen yhtiöiden yhdistymistä Metson toimitusjohtajana ja tätä ennen mm. Finnairin toimitusjohtajana vuodesta 2013 vuoteen 2018. Aikaisemmin urallaan Pekka on toiminut pitkään johtotehtävissä myös Cargotecissa ja Sandvikissa.

Onko perheyhtiössä jotain erilaista ennakoinnin tekemisessä ja strategiatyössä? Jaksossa keskustellaan erilaisista omistajien rooleista ja ennakoinnista sekä strategisesta ketteryydestä perheyhtiön näkökulmasta perheyhtiö Ensto Oy:n ja Ensto Invest Oy:n hallituksen puheenjohtajan Marjo Miettisen kanssa.

Hallituksen yksi tärkeimmistä tehtävistä on strategian lisäksi toimitusjohtajan valitseminen. Miten uusi ja paras toimitusjohtaja valitaan? Miten varautua toimitusjohtajavaihdoksiin mahdollisimman parhaalla tavalla? BoardTalks-podcastissä syvennytäänkin aiheeseen vuorineuvos Jorma Elorannan kanssa.  

Jorma Eloranta on vuorineuvos, jolla on kokemusta useiden suomalaisten yritysten ja pörssiyhtiöiden johtamisesta, sillä hän on työskennellyt aikaisemmin yli 25 vuotta toimitusjohtajana, sittemmin yli 40 vuotta luottamustehtävissä hallituksen jäsenenä ja hallituksen puheenjohtajana huikeat 43 vuotta. Hän toimi pitkään mm. Uponorin, Nesteen ja Stora Enson hallituksien puheenjohtajana.

Annika Paasikivi on toiminut Oras Investin toimitusjohtajana vuodesta 2018 alkaen, toimittuaan aiemmin yhtiön operatiivisena johtajana. Annika toimii useissa hallituksissa. Hän on Oras Groupin hallituksen varapuheenjohtaja, Uponor Oyj:n hallituksen puheenjohtaja sekä Varova Oy:n hallituksen jäsen. Jaksossa syvennytäänkin omistajuuteen Suomessa, sen kipupisteisiin ja erityisesti siihen, kuinka perheyhtiöiden päätöksenteko toimii?

Jaksossa keskustellaan Harri-Pekka Kaukosen kanssa kriisien ehkäisemisestä niin hallituksen kuin koko päätöksentekoketjun osalta. Millainen on hallituksen ja johdon rooli ennakoinnista ja kuinka tulevaisuuden riskit ja mahdollisuudet voidaan tunnistaa? Entä millaisia mittareita voidaan hyödyntää ennakoinnissa? Harri-Pekka Kaukonen on YIT:n, Lindströmin, Touhula varhaiskasvatuksen ja Gubbe Sydänystävän hallituksen puheenjohtaja sekä TietoEVRY:n hallituksen jäsen.

Harri-Pekka toimi Sanoman toimitusjohtajana 2011–2015 ja tätä ennen mm. Fazerin talousjohtajana ja McKinseyn konsulttina. Aikaisemmin hän on toiminut mm. Ahlstrom-Munksjön, Evli Bankin sekä Lemminkäisen hallituksen jäsenenä sekä Esperi Caren hallituksen puheenjohtaja.  Kaukonen onkin hallituksen jäsenen vinkkelistä kohdannut monia vaikeitakin hallituskriisitilanteita.

Kasvuyrityssijoittaja Inka Mero on syväteknologiaan sijoittavan Voima Ventures VC -rahaston perustaja ja johtava osakas. Voima Ventures sijoittaa disruptiivisiin Pohjoismaisiin ja Baltian alueen tiedelähtöisiin kasvuyhtiöihin missionaan ratkoa globaaleja (ympäristö, terveys, resurssien riittävyys. ne) ongelmia tieteen, globaalin yrittäjyyden ja osaavan pääoman keinoin.

Aiemmin Inka on toiminut yli 25 vuotta teknologiasidonnaisilla toimialoilla niin sijoittajana kuin yrittäjänä sekä erilaisissa kansainvälisissä johtotason tehtävissä globaaleissa yhtiöissä ja startupeissa. Hänet on listattu Suomen Top10 vaikutusvaltaisimpien naisjohtajan joukkoon ja hän toimii mm Fiskarsin, Nokian Renkaiden sekä usean kasvuyhtiön hallituksissa, on enkelisijoittajana yli 30 startupissa ja perustajajäsen seitsemässä yhtiössä.

Jaksossa keskustellaan Meron hallituspolusta ja parhaista hallitusopeista sekä siitä, kuinka kasvuyrityksiä johdetaan, mikä on hallituksen ja advisory boardin rooli ja miten parhaat huippuosaajat saadaan kasvuyrityksiin.

BoardTalksin 13. jaksossa vierailee pitkän linjan yritysjohtaja ja yritysten pelastajanakin tunnettu Lauri Ratia. Ratia nimettiin Turun telakan hallituksen jäseneksi vuonna 2013 ja hänellä oli keskeinen rooli telakan pelastamisessa. Ratia palkattiin myös kääntämään tavaratalo Stockmannin suuntaa, jossa hän toimi hallituksen puheenjohtajana vuodesta 2019 huhtikuuhun 2021 saakka. Jaksossa keskustellaankin erityisesti siitä, millaista on hallitustyöskentely kriisitilanteiden aikana sekä hallituksen puheenjohtajan mediaesiintymisestä.

BoardTalksin toisen tuotantokauden starttaa kokenut yritysjohtaja Panu Routila. Routilalla laaja-alaisesti kokemusta erityisesti toimitusjohtajan tehtävistä. Hän on toiminut mm. Ahlström Capitalin ja Konecranesin toimitusjohtajana. Hän toimi Konecranesin toimitusjohtajana vuosina 2015–2019. Konecranesille Panu tuli sijoitusyhtiö Ahlström Capitalilta, jonka toimitusjohtajana hän oli työskennellyt vuodesta 2008.

Panu vaikuttaa tällä hetkellä lukuisten yritysten hallituksissa. Hän on mm. Oriolan, Patrian ja Ortago Groupin hallituksen puheenjohtaja sekä Ensto Groupin ja Conficapin hallituksen jäsen.

Jaksossa keskustellaan siitä, miten etäkokouksia tulisi johtaa, millaista hallitustyöskentely tulee tulevaisuudessa olemaan sekä puheenjohtajan roolista suhteessa hallitukseen ja toimitusjohtajaan nykyisessä hybridimaailmassa.

BoardTalks-podcastin 11. jakson vieras Maija-Liisa Friman toiminut yli 40 vuotta tuotannon, myynnin, asiakaspalvelun ja yleisjohdon tehtävissä sekä suomalaisten että kansainvälisten yritysten palveluksessa. Maija-Liisalla on toimitusjohtajakokemusta Aspocomp Group Oyj:stä, Vattenfall Oy:stä ja Gyproc Oy:stä.

Maija-Liisalla on vuosien saatossa ollut myös monia hallitusjäsenyyksiä. Hän on toiminut mm. Spondan, Diakonissalaitoksen, Suomen Lääketieteen Säätiön, Metson, Nesteen, Ekokemin, Telia-Soneran, LKAB:n, Essityn, Talvivaaran, Rautaruukin ja Finnairin hallituksen jäsenenä. Lisäksi Maija-Liisa on toiminut Arvopaperimarkkinayhdistyksen hallituksessa.

Jaksossa keskustellaan hallitustyön murroksesta ja syvennytään, kuinka hallituksen jäsen voi lisätä tietouttaan yrityksen toiminnasta sekä diversiteetistä hallituksissa.

BoardTalks-podcastin 10. jakson vieraana on johtamisen kokenut ammattilainen Mika Sutinen, joka toimi pitkään mm. Mustin ja Mirrin toimitusjohtajana. Vuodesta 2017 alkaen Mika on toiminut Industrial Partnerina Vaaka Partners Oy:ssä ja sen ohella hallituksen puheenjohtajana monissa yhtiössä mm. Reaktor, Framery, Ellun Kanat, Jungle Juice Bar, SGN Group, Luhta sekä hallituksen jäsenenä Stariassa, LähiTapiola Rahoituksessa, Talentreessä.

Jaksossa keskustellaan riippumattomien hallitusjäsenten hallitustyöstä erilaisissa yhtiöissä sekä puheenjohtajan roolista hallituksessa. Sutinen paljastaa myös arvokkaan oppinsa, kuinka luottamusta kannattaa rakentaa hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan välille. Lisäksi jaksossa kuullaan onnistuneesta strategiaprosessista ja erityisesti milloin se on parhaimmillaan.

BoardTalks-podcastin vieraana on Finanssiala ry:n toimitusjohtaja ja entinen kokoomuksen europarlamentaarikko Piia-Noora Kauppi. Tällä hetkellä Piia-Noora toimii UPM:n hallituksessa ja on vastavalittu nimitysvaliokunnan jäsen. Jaksossa keskustellaan Kaupin hallituspolusta, joka alkoi jo hänen ollessaan vasta 18-vuotias ja kuulemme, mitä oppeja poliittisesta taustasta voi ammentaa yritysmaailmaan. Lisäksi jaksossa syvennytään, kuinka eri vastuullisuuden osa-alueet näkyvät hallitusten agendoilla ja palkitsemisessa sekä kuinka vastuullisuutta voidaan mitata.

BoardTalks-podcastin kahdeksannen jakson vieraana on Ahlströmin sukuun kuuluva yritysjohtaja ja yksi Suomen tunnetuimmista markkina-asiantuntijoista Peter Seligson. Hän on Ahlstromin ja sittemmin Ahlstrom-Munksjön hallituksen pitkäaikainen jäsen ja entinen hallituksen puheenjohtaja. Jaksossa keskustellaan osaavasta omistajuudesta, omistajatahdon muodostamisesta ja sen viemisestä hallitukseen, miten omistajien keskinäisiä erimielisyyksiä ratkotaan ja mitä asioita omistajatahtoon erityisesti kuuluu. Lisäksi jaksossa syvennytään Private Equityn päätöksenteko- ja sparraustapoihin.

BoardTalks-podcastin seitsemännen jakson vieraana on Neste Oyj:n henkilöstö-, turvallisuus- ja hankintajohtaja sekä johtoryhmän jäsen Hannele Jakosuo-Jansson. Jaksossa keskustellaan hallituksen roolista integraatioprosessissa, mitkä ovat avainelementtejä onnistuneeseen integraatioprosessiin, ja minkälaisia yritys- ja turvallisuus kysymyksiä tulee olla hallituksen agendalla. Jaksossa kuullaan myös Jakosuo-Janssonin hallituspolusta sekä kuinka Nesteen uusiutuva kasvustrategia vietiin onnistuneesti läpi.