Kaizen Пробежка

1. Российская практика ведения бизнеса 

2. Текучка персонала (причины по которой компания теряет своих сотрудников со скоростью света)

Почему большинство собственников не понимает ценности качества.  Как отсутствие стандартов делает бизнес "мёртвым" активом. Люди работают не только ради денег: насколько важна культура.

Почему страх японских терминов — это страх изменений. Почему качество вашего продукта и качество вашего управления - это одно и то же. Почему национальный проект производительности труда — зло? Какая консалтинговая компания вам нужна — сенсей или лакей?

Эффект "пожарного-поджигателя"

Как сделать менеджмент небезразличным?

Как подобрать генерального директора?

Шесть сигма: хороший ли инструмент и чем заменить?

Сегодня мы обсуждаем статьи Марка Делузио, одного из архитекторов Danaher Business System. Обсуждаемые статьи: 

• Методология Джека Уэлча по увольнению 10% аутсайдеров 
• Сосредоточение на затратах разрушает 
• Анонимное письмо о фасадной и тыльной стороне компании

Сегодня мы обсудим роль качества в жизни компании и человека. Также исследуем тень советского наследия, которое до сих пор сказывается на большинстве крупных компаний в России. Поговорим о том, как современный крупный бизнес старается поменяться, ничего не меняя, и как экономия губит повседневную жизнь людей.

Сегодня мы обсудим выступление Артура Берна на конференции Build Back Better и разберем несколько фрагментов грядущего Kaizen Barometer "Хедхантинг и управление талантами: пустая трата времени или решение проблем бизнеса".

Сегодня мы затронем фрагмент из книги Марка Делузио, архитектора бизнес системы Danaher, о Lean триумвирате. Мы рассмотрим точки зрения, из которых необходимо рассматривать любые решения внутри компании.

Темы:

1. статья Боба Эмильяни "Удовлетворяющее зрелище классического менеджмента" 
2. выступление Ларри Калпа, CEO GE, перед советом директоров на тему Kaizen 
3. цикл ажиотажа Gartner