KC’s Notes
By KC Myanmar
KC’s NotesJan 31, 2023
Self-Discipline
Team Briefing
ဝန်ထမ်းတွေကို information တွေ မျှဝေပေးဖို့ immediate boss ကနေ ပုံမှန်တွေ့ဆုံတဲ့ စနစ်တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။
ကိုယ်ဘာလဲဆိုပြီးလက်ခံထားတဲ့အရာ
ကိုယ်ဘာလဲဆိုပြီးလက်ခံထားတဲ့အရာတွေက မကောင်းတဲ့အခါ အဆင်မပြေတာတွေနဲ့ကြုံရတတ်ပါတယ်။
မျက်နှာချင်းဆိုင်ဆွေးနွေးပွဲတစ်ခု
မျက်နှာချင်းဆိုင်ဆွေးနွေးပွဲတစ်ခုကို ဘယ်လိုပြင်ဆင် ဦးဆောင်ဆွေးနွေးရမလဲ
သူများမင်္ဂလာသတင်းက၊ကိုယ့်အတွက်အမင်္ဂလာမဖြစ်စေဖို့
သူများမင်္ဂလာသတင်းက၊ကိုယ့်အတွက်အမင်္ဂလာမဖြစ်စေဖို့ စိတ်ထားတတ်ရမယ်...
ရည်မှန်းချက်ရယ်၊ဆန္ဒရယ်၊တွန်းအားရယ်
အောင်မြင်ဖို့အတွက် ရည်မှန်းချက်ရယ်၊ဆန္ဒရယ်၊တွန်းအားရယ် လိုအပ်ပါတယ်။
မန်နေဂျာကောင်းဖြစ်ဖို့ရာ
အခုမှအလုပ်ဝင်ကြမယ့်လူငယ်တွေသိသင့်တဲ့ မန်နေဂျာကောင်းဖြစ်ဖို့ရာအချက်များ
စိတ်ရှည်ခြင်း
စိတ်ရှည်ခြင်း၊သည်းခံတတ်ခြင်းကအရေးကြီးပါတယ်။
အဆိုးနဲ့အကောင်းဒွန်တွဲနေတယ်
အဆိုးနဲ့အကောင်းဒွန်တွဲနေတာကိုနားလည်ပြီး အစွန်းမရောက်တော့အောင် ထိန်းရမယ်
အိပ်မက်ကနေနိုးထဖို့
Goal setting အပြင် Goal planning ပါလိုပါတယ်။
ဒူပေနာပေခံနိုင်ရည်
လဲကျရင်ပြန်ထမယ်...
အချိန်ကရွှေ၊အချိန်ကငွေ
Middle Manager များသိသင့်စရာ
လူငယ် နဲ့ Soft Skills
လုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်သိသင့်တဲ့ HR အကြောင်း
Performance Conversations
ဝေဖန်တတ်ပါသလား။
Individual Development Plan
အတွေးဆိုးများ
ကောင်းတာတွေ တွေးနိုင်သလို အဆိုးတွေလဲ တွေးမိနေတတ်တယ်...အကောင်းတွေတွေးတာ အကျိုးမယုတ်လှပေမယ့် အဆိုးတွေ တွေးတာများလာရင် အကျိုးတွေယုတ်ဖို့ များလာပါလိမ့်မယ်...
ဒီလိုတွေ ဖြစ်လာပြီဆိုရင်တော့ T.A.S.E.R ဆိုတာလေးကိုမှတ်ထားပါ...
“Tuning in” – အတွေးဆိုးတွေ ဝင်လာတိုင်း သတိပြုလိုက်ပါ...
“Acknowledging” – အတွေးဆိုးတွေကို လက်ခံလိုက်ပါ...ဒါတွေဟာ အတိတ်က အရိပ်တွေဆိုတာကို သတိပြုလိုက်ပါ....
“Shifting” – မလိုလားအပ်တဲ့ အတွေးဆိုးတွေကို အတွေးကောင်းလေးတွေနဲ့ အစားထိုးလိုက်ပါ...ဥပမာ - "ငါဟာ သိပ်အဖြစ်မရှိဘူး" ဆိုတဲ့အတွေးကို "ငါဟာ မဆိုးဘူး...ဖြစ်အောင်လုပ်နိုင်မှာပါ" အဖြစ် ပြောင်းလိုက်ပါ။
“Expressing” – ဒီလို ပြောင်းလိုက်တဲ့ အတွေးတွေကို ရဲရဲကြီး နူတ်က မြွတ်ဆိုလိုက်ပါ။
“Repeating” – အခုလုပ်ခဲ့တာတွေကို မလိုချင်တဲ့ အတွေးဆိုးတွေဝင်လာတိုင်း လုပ်လုပ်ပေးလိုက်ပါ။
Negotiation Skills
၁။ မိတ်ဆက်
၂။ ဆွေးနွေးညှိနှိုင်းခြင်းအကြောင်း
၃။ ပြင်ဆင်ခြင်း
၄။ လုပ်စရာရှိတာစလုပ်ခြင်း
၅။ အဆင့် (၁)
၆။ အဆင့် (၂)
၇။ နှစ်ဦးနှစ်ဖက်အကျိုးရှိခြင်း
၈။ အဆင့် (၃)
၉။ အခက်အခဲတွေရင်ဆိုင်ခြင်း
၁၀။ အခန်းပြင်ပဆွေးနွေးညှိနှိုင်းခြင်း
၁၂။ သူများအတွက်ဆွေးနွေးညှိနှိုင်းခြင်း
၁၃။ အကျဉ်းချုပ်
Career Killers, Career Builders
ဒွန် စပီရိုး စပဲရိုး
အလုပ်မှာ အခြေအနေမကောင်းတော့ဘူးဆိုတာကို ဘယ်လိုလုပ်သိနိုင်မလဲ။
အလွဲတရားများ
သင့်အခြေအနေနဲ့ဒီလောကကြီး
ဘာသာစကားနဲ့ အာရုံခံစားမှုများ
မျက်လုံးအနေအထား
ကိုယ်စားပြုစနစ်များ
Deletion, Generalization, Distortion
ဆက်သွယ်မှု
NLP မူဘောင်များ
လက်ယခံယုံကြည်မှုကိုအားပေးခြင်း
အောင်မြင်ဖို့အတွက်စည်းမျဉ်း (၄)ရပ်
သင်အလိုရှိရာဆီသို့ခရီးလမ်း
NLP ရဲ့ ရာဇဝင်
NLP ရဲ့ အခြေခံအကြောင်းများ
စာသင်ခန်းမှာပျော်ရွှင်စရာ
နည်းနည်းပြော၊ များများမေး
Writing Effective Policies and Procedures
ရေခဲတုံးကြီးအရည်ပျော်နေပြီ
ခလေးဘဝသင်ခန်းစာများ
အမှောင်ထုအထဲက အလင်းရောင်
Managers တွေသိသင့်တဲ့ Office Politics အကြောင်း
ပေါ့ပါးမြန်ဆန်ရှေ့ဆက်ရန်
အချိန်ဆိုတာဘာလဲ
ဒုက္ခနဲ့ကြုံတွေ့လာတဲ့အခါမှာ
ဒါပေမယ့် ကိုယ့်ကိုတကယ်ချစ်ခင်တဲ့သူတွေကတော့ ပြောစရာမလိုပဲနဲ့ သိနေကြလိမ့်မယ်။ သိအောင်လဲ လုပ်ကြလိမ့်မယ်။ ဒီလိုလူတစ်ယောက်နှစ်ယောက်ရှိရင်ကို လုံလောက်ပါတယ်။
အဓိကကျတာတော့ ကိုယ်ကိုယ်တိုင်ပါပဲ။ ဒီအခက်အခဲကာလဟာ ယာယီပဲဖြစ်တယ်လို့မှတ်ယူရမယ်။ ကိုယ်တတ်နိုင်သလောက်ရုန်းကန်ရမယ်။ ကိုယ်လက်မလျော့သရွေ့ အခွင့်အလမ်းကရှိနေဦးမှာပါ။
ဒါပါပဲ။
ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်လှည့်ဖျားခြင်း
To live, to love, to learn and to leave legacy
Team Briefing တစ်ခုကိုဘယ်လိုဦးဆောင်မလဲ
Supervisor ကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်လာဖို့ အလုပ်မှာလက်တွေ့ အသုံးချနိင်မယ့်နည်းလမ်း techniques တွေအများကြီးရှိပါတယ်။ အဲ့ဒီအထဲကနည်းလမ်း တစ်ခုဖြစ်တဲ့ Team Briefing (အဖွဲ့ဝင်များကို အသေးစိတ် ညွှန်ကြားခြင်း) အကြောင်း။