
プロダクトマネージャーのキャリアラジオ
By クライス&カンパニー
クライス&カンパニーは、顧問に及川卓也を迎え、PMのキャリア・転職支援に注力する人材紹介会社です。
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配信:隔週木曜日11時頃(たまに毎週配信)
出演:クライス&カンパニー(コンサルタント)
・山本航
・松永拓也
▼ご質問、リクエストはこちらから
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146.SaaS企業の動向とPMへの影響について
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今回は増え続けるSaaS企業で今どんなことが起こっているのか?や、それによりプロダクトマネージャー界隈でどんなニーズが聞かれるようになったのか?を引き続き松永と山本よりお送りいたします。
・SaaS企業で増えてきたM&Aポジションのニーズ
・M&Aが増えてきたことによる、PMのニーズの変化
ー連携、基盤
ーマルチプロダクトのグロース
・プロダクトマネージャーはどういった考え方で企業を選ぶと良いのか
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ご質問、リクエストは下記からどうぞ
https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6
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▼PMキャリアのあれこれはnoteにも!
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配信:隔週木曜日11時頃(たまに毎週配信)
出演:
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)
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145.昨今のPMフルリモート求人事情
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今回からの3回はクライスPM支援チームの松永と山本が、最近のプロダクトマネジメント界隈の動向を3つのトピックに分けてお送りします。最初のテーマはフルリモート求人の動向について。対外的にでているリリースや、普段お打ち合わせでお話を伺う経営者の方々のお考えや、候補者さんのお話をもとに、以下のような話題に触れていきます。
・2024年、出社回帰で状況が一変したフルリモート求人数
・フルリモートを辞める経営者側の心理
・候補者側が出社回帰に思う事
・今後フルリモート求人はどうなっていくのか?
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▼PMキャリアのあれこれはnoteにも!
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出演:
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)
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144.決定者の声【SORABITO中村さん】
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新卒で入社された大手インターネット企業から、スタートアップのSORABITOにプロダクトマネージャーとして転職決定された中村さんへのインタビューです。
PMとしての面白みを知った前職から、よりバーティカルな世界でのプロダクトマネージャーを目指した転職活動の中で、
・どんな点を苦労されたのか
・クライス山本がどのようなサポートをしたのか
・どのように面接対策を進めていったのか
・転職活動で苦労したポイントや工夫点
・SORABITOを選んだ決め手
・今手掛けている業務や感じられている醍醐味
等をお話いただきました。
特に中村さんは転職活動の序盤はとても苦労をされた後に、クライスとキャリアの壁打ち、棚卸しをされたことで面接のブラッシュアップをされてきたお話はとても参考になると思います。
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▼PMキャリアのあれこれはnoteにも!
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配信:隔週木曜日11時頃(たまに毎週配信)
出演:
中村理紗子氏(SORABITO株式会社/プロダクトマネージャー)
菱沼史宙 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
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143.(4)テックタッチ中出さんに聞いてみた!なぜCFOからCPOになれたのか?
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4回に渡ってお送りしてきたテックタッチ株式会社 取締役CFO/CPOの中出さんのインタビュー。最終回は中出さん自身のキャリアについてお話を伺いました。
・中出さんはファイナンスより、プロダクトの方が好き
・お客さんに喜んでもらうこと、ゼロから1をクリエイトすることが好き
・CFOからCPOになってみて苦労したこと
・CPOに向いている人、向いていない人
収録の合間に中出さんがお話しされていた「自分は言語化能力に長けているんです」と仰っていた話が非常に面白く、お客さんの課題や困りごと、そして経営課題もしっかり言語化することで、本質的なプロダクトマネジメントに取り組まれている点が非常に印象的でした。CFO兼CPOという特殊な立ち位置でプロダクト開発を楽しまれている中出さんの貴重なお話を是非聴いてみてください!
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出演:
中出 昌哉氏(テックタッチ株式会社/取締役CPO/CFO)
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)
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142.(3)テックタッチ中出さんに聞いてみた!メンバー目線をいかにして経営目線に上げていくか
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テックタッチ株式会社 取締役CFO/CPOの中出さんのインタビュー。後半戦の第3回は、経営視点でプロダクト開発ができるようになるためにはどんなマインドセットが必要かを聞いてみました。
・売上を上げる感覚をどう磨くか
・営業の現場に出ること
・ユーザー価値を届けて、売上を上げること
・意思決定を「納得する力」を身につける
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中出 昌哉氏(テックタッチ株式会社/取締役CPO/CFO)
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
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141.(2)テックタッチ中出さんに聞いてみた!経営者や事業責任者がPMに期待するものとは?
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テックタッチ株式会社 取締役CFO/CPOの中出さんのインタビュー2回目をお送りします。事業責任者や経営者はPMに何を期待していて、PMは具体的に何をすべきか等を以下の観点で伺いました。
・プロダクトの「包み込み方」とは?
・PMはペインとゲインが分かる存在であるべき
・経営者はPMに何を期待してるのか?
・経営者と徹底的にディスカッションし、経営者の頭の中を言語化する
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中出 昌哉氏(テックタッチ株式会社/取締役CPO/CFO)
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140.(1)テックタッチ中出さんに聞いてみた!経営戦略から組み立てるプロダクト開発の思考方法
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今回から4回に分けてテックタッチ株式会社 取締役CFO/CPOの中出さんにお話をお伺いました。
経営者視点でプロダクト開発に取り組む中出さんのお話や、事業戦略とプロダクト戦略の紐づけ方についてインタビュー形式でお届けします。
第1回は、
・PMが事業価値の追求ってどうやるのか
・売上を上げるため?ユーザー価値のため?
・プロダクト開発のアイデアクリエーションについて
・経営戦略を分解して解くべきプロダクト課題を特定する
等についてお話しいただきました。
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中出 昌哉氏(テックタッチ株式会社/取締役CPO/CFO)
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
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139.(4)BASE柳川さんに聞いてみた!PMと事業責任者の違い
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BASE柳川さんをお招きしてのPMと事業責任者の違いシリーズ。最終回はPMと事業責任者の年収事情について、以下の様なアジェンダでお話をお伺いしました。
・転職をして年収を上げていくことと、一つの会社で年収を上げていくことの違い
・どうするとPMとして、或いは事業責任者として年収が上がっていくか
・柳川さんのPM⇔事業責任者のキャリア論
4回シリーズを通して、柳川さんのBASEさんでの実体験をもとにPMと事業責任者の違いについて紐解いていきました。実業務ベースでどんな違いがあるのかや、どんな壁があるのか、そしてそれに向き合うマインド・スタンスを率直にシェアして下さったのが印象的です。
柳川さん、ありがとうございました!
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出演:
柳川慶太氏(BASE株式会社/金融事業責任者)
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)
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138.(3)BASE柳川さんに聞いてみた!PMと事業責任者の違い
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BASE柳川さんをお招きしてのPMと事業責任者の違いシリーズ、第三回はこれまた度々議論の的となる、売上のKPIやKGIはPMと事業責任者どちらが持つべきか?というテーマについて、柳川さんのお考えをお伺いしました。
・「PMは売上KPIを持たない派」に対する考え
・PMが売上のKPIを持つことでもたらされること
・事業責任者に向いているPM、向いていないPM
等、第三回も柳川さん節全開です!
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出演:
柳川慶太氏(BASE株式会社/金融事業責任者)
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
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137.(2)BASE柳川さんに聞いてみた!PMと事業責任者の違い
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BASE柳川さんをお招きしてのPMと事業責任者の違いシリーズ、第二回目はPMと事業責任者それぞれのコラボレーション先や、コミュニケーションをするレイヤーの違いを中心にお伺いしました。
・エンジニア、PM、事業責任者としてどんな方々とコラボしていくか
・PMと事業責任者で大きく異なるのは経営レイヤーとのコミュニケーション
・経営レイヤーが知りたい情報は何なのか
・「説明」する力の重要さ
等について語っていただきました。
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出演:
柳川慶太氏(BASE株式会社/金融事業責任者)
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
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136.(1)BASE柳川さんに聞いてみた!PMと事業責任者の違い
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今回はBASEで金融事業責任者を務める柳川慶太さんにお越しいただきました。
柳川さんはBASE7年戦士。エンジニアとしてご入社されて、PM、事業責任者へとキャリアをシフトしてこられました。
今回のシリーズは、度々話題に挙がる「PMと事業責任者の違い」に焦点を当て、4回に分けてお送りします。
第一回は以下のような内容となっています。
・柳川さんのこれまでのキャリア
・BASEでどのようにPMや事業責任者へとキャリアをシフトしていったのか
・PMと事業責任者での業務や責任範囲の違い
・エンジニアバックグラウンドの中どのように事業責任者としてキャッチアップしていったか
・PM→事業責任者へのジャンプポイント
柳川さんがどうやってキャリアをシフトしてこられたのか?マインド面も含めてお話いただいています。
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柳川慶太氏(BASE株式会社/金融事業責任者)
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)
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135.(3)マルチプロダクト戦略を推進するラクスのPM組織の強みと特徴について
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3回に渡ってお送りしてきた株式会社ラクス プロダクトマネジメント責任者稲垣さんへのインタビュー。
最終回は同社のプロダクトマネージャーについて以下のお話を伺いました。
・具体的なPMの仕事の進め方
・PMとPMMのフォーメーションの違い
・Mission、Visionとプロダクトの接続について
・ドメインの特徴に沿った開発手法と業務フローへのこだわり
・製品フェーズが様々ある。今後も製品が増えていく中で醍醐味は様々ある
・AI活用に向けた構想
・ラクスでPMとして働く魅力
BtoB SaaSマーケットにおいていち早くARR300億超えを果たし、いまなお成長を続ける環境において同社のマルチプロダクト戦略への強い思いと、プロダクトマネージャーとしての成長環境があることを強く実感できたインタビューでした。。
注:エピソード内の15年という表現は同社が楽楽精算の提供を開始してからの年数であり、クラウドでの自社プロダクトの提供は創業翌年2001年からされています。
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◆インタビュー記事はwebからもご覧いただけますhttps://www.kandc.com/eng/interview/034/
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配信:隔週木曜日11時頃(たまに毎週配信)
出演:
稲垣剛之氏(株式会社ラクス/開発本部 東京開発統括部 製品管理課課長 )
及川卓也(クライス&カンパニー顧問/Tably代表)
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134.(2)ラクス稲垣さんに聞いてみた!ラクスのプロダクトマネジメントの醍醐味について
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前回に続き株式会社ラクス稲垣さんへのインタビューの2回目をお送りします
・ラクスのPM組織について
・マルチプロダクト開発による課題と突破法
・横断視点での開発と、ベストオブブリード型の開発について
・いち早くマーケットを開拓してきた強み
・活躍中のPMのバックグラウンドと各種機能の組織連携について
等、同社のプロダクト組織の歴史・経緯や、組織の特徴等についてお伺いしました。
注:エピソード内の15年という表現は同社が楽楽精算の提供を開始してからの年数であり、クラウドでの自社プロダクトの提供は創業翌年2001年からされています。
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◆インタビュー記事はwebからもご覧いただけますhttps://www.kandc.com/eng/interview/034/
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稲垣剛之氏(株式会社ラクス/開発本部 東京開発統括部 製品管理課課長 )
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133.(1)ラクス稲垣さんに聞いてみた!ラクスの圧倒的な強みについて
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今回から3回に分けて弊社顧問及川による株式会社ラクスプロダクトマネジメント責任者稲垣さんへのインタビューをお送りします。
第一回は、
・ラクスという会社について
・マルチプロダクト展開の製品群について
・稲垣さんのご経歴
・自社プロダクト開発へのこだわり
等についてお話いただきました。
注:エピソード内の15年という表現は同社が楽楽精算の提供を開始してからの年数であり、クラウドでの自社プロダクトの提供は創業翌年2001年からされています。
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◆インタビュー記事はwebからもご覧いただけますhttps://www.kandc.com/eng/interview/034/
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稲垣剛之氏(株式会社ラクス/開発本部 東京開発統括部 製品管理課課長)
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132.みやっちさんに聞く!(3)生成AIでプロダクトマネジメントはどう変わるのか?
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令和トラベルのプロダクトマネージャー / NEWT ML ラボ リーダーみやっちさんとお送りするPodcastも今回が最終回です。
これまでは令和トラベルでのLLM活用事例や、旅行業界でLLMを活用する面白さについてお話いただきましたが、他の業界ではどうなの?というお話や、みやっちさん注目のプロダクトについて教えていただきました。
・他業界での活用事例:PharmaX(ファーマックス)社
・エディター Cursor(カーソル)から考察する、LLMとの距離の短さの重要性
・良いAIサービスかどうかはオーラや思想の見極めが大事
・令和トラベルでチャレンジする面白さ
など、ざっくばらんにお話いただいています。
みやっちさんのお話の端々からLLMにのめりこまれている様子が伝わってきて、旅行体験が大きく変わりそうだなと非常にワクワクしました!
みやっちさん、ありがとうございました!
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配信:隔週木曜日11時頃(たまに毎週配信)
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宮田 大督氏(株式会社令和トラベル/プロダクトマネージャー/NEWT ML ラボ リーダー)
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
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131.みやっちさんに聞く!(2)生成AIでプロダクトマネジメントはどう変わるのか?
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引き継続き、令和トラベルのプロダクトマネージャー / NEWT ML ラボ リーダーであるみやっちさんのお話をお送りいたします。
前回は令和トラベルの現在のLLM活用についてお話いただきましたが、第二回では以下のようなアジェンダで、今後どういったところに活用していきたいか?や、そもそもみやっちさんがLLMにどハマりしている理由などを突っこんで聞いています。
・次のチャレンジは旅行相談など旅行体験に関わるところ
・みやっちさんが感じる生成AIの楽しさ
・これまでのDXとLLMの違い
・旅行業界で生成AIを活用する面白さ
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宮田 大督氏(株式会社令和トラベル/プロダクトマネージャー/NEWT ML ラボ リーダー)
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130.みやっちさんに聞く!(1)生成AIでプロダクトマネジメントはどう変わるのか?
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今回は令和トラベルでプロダクトマネージャー / NEWT ML ラボ リーダーをされている宮田 大督さん、通称みやっちさんにお越しいただきました。
みやっちさんは令和トラベルでNEWT MLラボを立ち上げられて、旅行体験への生成AIなど機械学習技術の活用に取り組んでいます。
第一回は、令和トラベルでのLLM活用についてお話を伺っています。
・NEWT ML ラボの取り組み
・LLM活用のビフォアフター具体例
・大事にしているヒューマンインザループ、マルチエージェントの考え方
など、かなり具体的な事例も交えてお話いただきました。
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出演:
宮田 大督氏(株式会社令和トラベル/プロダクトマネージャー/NEWT ML ラボ リーダー)
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129.大手企業の求人案件が増えてきた
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この1~2年で増えてきた大手企業のプロダクトマネージャー求人について、マーケットの動向と実態はどうなっているのか?弊社クライス&カンパニーの山本・松永が直近の事例を踏まえてお話しします。
・大企業のPM案件がにわかに増えてきた背景
・デジタル子会社を立ち上げて採用する企業も増えている
・大手企業の豊富なアセット、リソースに魅力あり
・大手企業PMの年収事情について
・どういうPMが大手企業に向いているのか
・逆に大手で感じやすいPMのストレスポイントとは
ベンチャーのみならず大手企業においてもプロダクトマネジメントの重要性が認識され始めており、今後も求人は増えていく可能性があります。是非、今の転職マーケットの動向もチェック頂けたらと思います!
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山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)
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128.プロダクトリーダーの履歴書(SmartHR 安達さん)④
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株式会社SmartHRのCPO(最高製品責任者)安達さんをお迎えしてのプロダクトリーダーの履歴書。最終回はいよいよステージをSmartHRに移し、同社でどのようにしてCPOになられたのかをお送りします。
・なぜメルカリからSmartHRへ転職しようと思ったのか
・当初はマネジメントを志向していなかったのに、なぜマネジメントへと足を踏み入れることになったのか
・VPoPとCPOの違いや、それぞれに求められること
・今後のキャリア、そしてキャリアについて大切にしている価値観について
等を聞いています。
安達さんが最後に仰っていた「その時その時に求められること且つ自分が面白いと思えることをしたい」というキャリア感が印象的でした。また、謙虚にご自身が普通だからこそ、優秀な人が必要でありその優秀な才能が活躍できる場所をつくっていきたいというお話もとても素敵でした。
安達さん、ありがとうございました!
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出演:
安達 隆氏(株式会社SmartHR/CPO(最高製品責任者) )
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)
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127.プロダクトリーダーの履歴書(SmartHR 安達さん)③
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株式会社SmartHRのCPO(最高製品責任者)安達さんをお迎えしてのプロダクトリーダーの履歴書。第三回は共同創業された株式会社Socketを売却して株式会社メルカリへ移った際のお話をお送りします。
・なぜ共同創業した会社を売却したのか、残らずに転職という道を選択したのか
・メルカリに入社した決め手
・同社での社内向けプロダクトのマネジメント経験
・B向けのSaaSと業務システムにおけるプロダクトマネジメントの違い
・同社での経験がもたらしたもの
等について伺いました。
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安達 隆氏(株式会社SmartHR/CPO(最高製品責任者) )
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)
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126.プロダクトリーダーの履歴書(SmartHR 安達さん)②
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株式会社SmartHRのCPO(最高製品責任者)安達さんをお迎えしてのプロダクトリーダーの履歴書。第二回は共同創業された株式会社Socket時代についてお話を伺いました。
・なぜ転職ではなく共同創業に至ったのか
・どんな事業をやっていたか
・当時のプロダクトマネジメントスタイル
・受託であったチームラボでのお仕事との違い
・「不確実性に不安を感じなくなった」という大きなターニングポイント
・当時の経験が今にどう活きているか
等についてお話を聞きました。
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安達 隆氏(株式会社SmartHR/CPO(最高製品責任者) )
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)
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125.プロダクトリーダーの履歴書(SmartHR 安達さん)①
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プロダクトリーダーの履歴書、第三回は株式会社SmartHRのCPO(最高製品責任者)に今年就任された安達隆さんにお話を伺いました。ファーストキャリアであるチームラボのお話からはじまり、スタートアップの共同創業、メルカリ、そしてSmarHRと如何にして安達さんがプロダクトリーダーになられたのかを順番に紐解いていきます。
第一回は、ファーストキャリアであるチームラボについて
・当時チームラボではどんな仕事をしていたのか
・何故同社を選んだのか
・当時の仕事とプロダクトマネジメントとの違い
・当時の経験が今にどう活きているか
等についてお話を聞きました。
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124.2024年PM転職市場の総振り返り
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今年もたくさんPM転職の採用支援を行ってきましたが、今回は「2024年のPM転職市場の総振り返り」と称して弊社山本・松永が今年の転職市場で起きていたことをまるっと振り返ります。
・オファーの提示年収が毎年上がり続けている?
・未経験/ジュニアクラスを採用する企業、決定事例が増えた
・未経験の方に1000万オファーが出たケースも
・AIやMLを活用するPM求人も確実に増加。来年もさらに?
・コンパウンド、BPaaS・・など新しい概念も広がった
PdM採用が少しずつ成熟しつつある中で、企業各社の採用手法もかなり変化・進化した1年だったと振り返ってます。まだまだ需給バランスが崩れている中で2025年のPM転職市場はどうなっていくのか?是非ご視聴ください!
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ご質問、リクエストは下記からどうぞ
https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6
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▼PMキャリアのあれこれはnoteにも!
https://note.com/pdm_kandc/
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配信:隔週木曜日11時頃(たまに毎週配信)
出演:
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)www.kandc.com/eng/?utm_source=podcast&utm_medium=referral&utm_campaign=pdm

123.kubell桐谷さんに聞いてみた!面白く、そして壮大なBPaaSのプロダクトマネジメント④
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4回に渡ってお送りしてきた株式会社kubell執行役員 兼 インキュベーション本部長桐谷さんのインタビュー。最終回は以下のお話を伺いました。
・桐谷さんが考えるSaaSの未来
・その中でkubellがもつ競争優位性
・kubellが描く世界観
・kubellでプロダクトマネジメントに挑戦する意義
桐谷さんが最後に「めっちゃ面白い壮大なチャレンジが出来る」と仰っていたのが印象的です。昨今のSaaSビジネスのトレンドと絡めながら、その中でkubellがどんなユニークなことをやられようとしていうのか、そしてBPaaSの面白さや可能性が盛沢山のお話でした!
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▼PMキャリアのあれこれはnoteにも!
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配信:隔週木曜日11時頃(たまに毎週配信)
出演:
桐谷 豪氏(株式会社kubell/執行役員 兼 インキュベーション本部長 )
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
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122.kubell桐谷さんに聞いてみた!面白く、そして壮大なBPaaSのプロダクトマネジメント③
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株式会社kubell執行役員 兼 インキュベーション本部長桐谷さんのインタビュー。後半戦の第三回は、第二回につづき同社のプロダクトマネジメントについて深堀りをして以下のお話を伺いました。
・kubellにおけるプロダクトマネージャーの役割
・どんなプロダクトマネージャーが求められるか
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桐谷 豪氏(株式会社kubell/執行役員 兼 インキュベーション本部長 )
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
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121.kubell桐谷さんに聞いてみた!面白く、そして壮大なBPaaSのプロダクトマネジメント②
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株式会社kubell執行役員 兼 インキュベーション本部長桐谷さんのインタビュー2回目をお送りします。前回のBPaaSについての話を受けて、ではBPaaSおけるプロダクトマネジメントとは何なのか?何をしてくことなのか等を以下の観点で伺いました。
・BPaaSにおけるプロダクトとは?プロダクトマネージャー―がつくるプロダクトが何か?
・OSとしてのChatworkをkubellが持つ利点
・プロダクトではなくワークフローをつくってコンポーネント化していくという考え方
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出演:
桐谷 豪氏(株式会社kubell/執行役員 兼 インキュベーション本部長 )
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
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120.kubell桐谷さんに聞いてみた!面白く、そして壮大なBPaaSのプロダクトマネジメント①
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今回から4回に分けて株式会社kubell執行役員 兼 インキュベーション本部長桐谷さんにお話をお伺いました。
同社が取り組むBPaaSについてのお話や、BPaaSにおけるプロダクトマネジメント、そしてそれをkubellで担う面白さについてインタビュー形式でお届けします。
第一回は、
・BPaaSって何?
・BPaaSとBPOの違い
・BPaaSの利点
等についてお話いただきました。
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▼PMキャリアのあれこれはnoteにも!
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配信:隔週木曜日11時頃(たまに毎週配信)
出演:
桐谷 豪氏(株式会社kubell/執行役員 兼 インキュベーション本部長 )
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
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119.決定者の声【Linc’well / 寺尾さん】
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不動産管理業界向けSaaS事業のプロダクトマネージャー・カスタマーサクセスから、Linc’wellのプロダクトマネージャーに転職決定された寺田さんへのインタビューです。
PMとしての面白みを知った前職からより一段上のレベルアップを目指すべくスタートした転職活動の中で、
・どんな点を苦労されたのか
・クライス山本がどのようなサポートをしたのか
・どのように選考企業を絞り込んでいったのか
・転職活動で苦労したポイントや工夫点
・Linc’wellを選んだ決め手
・今手掛けている業務や感じられている醍醐味
等をお話いただきました。
特に寺尾さんは具体的に転職活動をしていない2020年から3年半ほどの間、クライス山本とキャリアの壁打ち、棚卸しをされてきた経緯もあり中長期目線でのエージェント活用のお話はとても参考になると思います。
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◆インタビュー記事はwebからもご覧いただけます
https://www.kandc.com/eng/voice/019/
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▼PMキャリアのあれこれはnoteにも!
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配信:隔週木曜日11時頃(たまに毎週配信)
出演:
寺尾和起氏(株式会社Linc’well/プロダクトマネージャー )
菱沼史宙(クライス&カンパニー/コンサルタント)
www.kandc.com/eng/?utm_source=podcast&utm_medium=referral&utm_campaign=pdm

118.複雑性に富んだ日本の未来の課題を解く、ハコベルのプロダクトマネジメント②
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4回に渡ってお送りしてきたハコベル株式会社執行役員プロダクト開発部部長宮武さんへのインタビュー。
最終回は同社のプロダクトマネージャーについて以下のお話を伺いました。
・PMに求めるスキルセットやマインドセット
・同社におけるビズデブとPMの違い
・どんなPMに来て欲しいか
・育成やオンボーディング、評価などについて
・ハコベルのPMの魅力
様々な立場や階層でユーザーが存在し難易度が高い中で、プロダクトを通じて物流業界の社会課題解決に挑むハコベル。今後日本で間違いなく課題となる物流領域で、日本の未来に対してのチャレンジだと宮武さんが話していたのが印象的でした。
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◆インタビュー記事はwebからもご覧いただけます
https://www.kandc.com/eng/interview/033/
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配信:隔週木曜日11時頃(たまに毎週配信)
出演:
宮武晋也氏(ハコベル株式会社/執行役員 プロダクト開発部 部長 )
及川卓也(クライス&カンパニー顧問/Tably代表)
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117.複雑性に富んだ日本の未来の課題を解く、ハコベルのプロダクトマネジメント①
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ハコベル株式会社執行役員プロダクト開発部部長宮武さんへのインタビュー。
3回目は同社のプロダクトマネジメントについて、以下の観点でお話を伺いました。
・具体的なPMの仕事の進め方
・プロダクトの意思決定やトレードオフの判断基準について
・KPI設計やモニタリングの時間軸
・エンジニア、デザイナー含むプロダクトづくりの体制
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◆インタビュー記事はwebからもご覧いただけます
https://www.kandc.com/eng/interview/033/
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宮武晋也氏(ハコベル株式会社/執行役員 プロダクト開発部 部長 )
及川卓也(クライス&カンパニー顧問/Tably代表)
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116.ハコベル宮武さんに聞いてみた!ハコベルのこれまでとこれから②
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前回に続きハコベル株式会社執行役員プロダクト開発部部長宮武さんへのインタビューの2回目をお送りします
・ハコベルのPM組織について
・PMのバックグラウンドや、共通項
・ラクスルがハコベルをはじめたきっかけや独立の経緯
・お客様からのニーズをもとにプロダクトを増やしてきたこれまでと、これからのプロダクトの未来
・ハコベルのプロダクトの意義
等、プロダクト組織や、プロダクトビジョンの過去未来をお伺いしました。
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◆インタビュー記事はwebからもご覧いただけます
https://www.kandc.com/eng/interview/033/
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宮武晋也氏(ハコベル株式会社/執行役員 プロダクト開発部 部長 )
及川卓也(クライス&カンパニー顧問/Tably代表)
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115.ハコベル宮武さんに聞いてみた!ハコベルのこれまでとこれから①
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今回から4回に分けて弊社顧問及川によるハコベル株式会社執行役員プロダクト開発部部長宮武さんへのインタビューをお送りします。
第一回は、
・ハコベルの会社説明
・宮武さんの自己紹介
・ゲームプラットフォーム企業でPMをやっていた宮武さんがハコベルへ入社を決めた理由
等についてお話いただきました。
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◆インタビュー記事はwebからもご覧いただけます
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宮武晋也氏(ハコベル株式会社/執行役員 プロダクト開発部 部長 )
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114.プロダクトリーダーの履歴書(ラクスルCPO/デジタル庁CPO 水島さん)④
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ラクスル社のCPOという肩書になって何が変化したか。デジタル庁のCPOになって何があったのか?水島さんならではのリーダーシップ、視座、価値観に迫る
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配信:隔週木曜日11時頃(たまに毎週配信)
出演:
水島壮太氏(ラクスル株式会社/上級執行役員 CPO、デジタル庁CPO兼CSO )
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)
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113.プロダクトリーダーの履歴書(ラクスルCPO/デジタル庁CPO 水島さん)③
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ポジションにこだわらずまずはプロダクトの手触り感を重視して、貢献できるポジションからチャレンジしたという目からウロコなお話。そこからいかにして経営視点でPM組織を見るようになったのか?
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▼PMキャリアのあれこれはnoteにも!
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配信:隔週木曜日11時頃(たまに毎週配信)
出演:
水島壮太氏(ラクスル株式会社/上級執行役員 CPO、デジタル庁CPO兼CSO )
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)
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112.プロダクトリーダーの履歴書(ラクスルCPO/デジタル庁CPO 水島さん)②
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プロダクト開発に思考を閉じず、意思決定をしてきた強みとは。デザイナー、エンジニア、ビジネスサイドを含めたフルスタック組織を見た経験が今活きている、という気づき
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水島壮太氏(ラクスル株式会社/上級執行役員 CPO、デジタル庁CPO兼CSO )
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
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111.プロダクトリーダーの履歴書(ラクスルCPO/デジタル庁CPO 水島さん)①
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学生時代からエンジニアだった水島さんがいかにして、DeNAでPMのキャリアを築いていたのか。実は初期に営業やPMMの仕事にアサインされたことで、経営視座を得たストーリーは学びが多い
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110.LegalOnのプロダクトマネージャーに求められる本質的な素養について
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4回に渡ってお送りしてきた株式会社LegalOn Technologies 執行役員・CPO谷口さんへのインタビュー。
最終回は同社のプロダクトマネージャーについて以下のお話を伺いました。
・PdMの面接にきた人に期待する「あること」
・PdMに必要な客観性と主観性
・ユーザーペインを拾いにいくためにすること
・LegalOnのプロダクトマネージャーのパス
・グローバルへの意気込みや、PdMの醍醐味
法務のいち業務だけでなく、法務パーソンが事業推進のための意思決定により時間を使えるように支援するプロダクトの世界観や、グローバルへのチャレンジ等、プロダクトマネージャーにとって魅力を余すところなくお伝えいただきました。
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◆インタビュー記事はwebからもご覧いただけます
https://www.kandc.com/eng/interview/032/
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谷口 昌仁氏(株式会社LegalOn Technologies/CPO )
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109.「一国一城の主」であるLegalOnのプロダクトマネージャーについて
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株式会社LegalOn Technologies 執行役員・CPO谷口さんへのインタビュー。
3回目は同社のプロダクトマネジメントについて、以下の観点でお話を伺いました。
・プラットフォームであるLegalOn Cloudと、そこにのる1サービスをみるPdM
・一国一城の主であるPdMの役割、谷口さんの役割
・サービスに機能を追加する時の実際の動き
・ビジネスドメインのキャッチアップを含めたオンボーディング
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◆インタビュー記事はwebからもご覧いただけます
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谷口 昌仁氏(株式会社LegalOn Technologies/CPO )
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108.事業を推進するリーガルテックを志すLegalOnのプロダクト
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前回に続き株式会社LegalOn Technologies 執行役員・CPO谷口さんへのインタビューの2回目をお送りします。
・“ベイマックス”のように適切に情報を処理するLegalOn Cloud のこと
・リーガル面のテクノロジー活用における考え方
・LegalOnのプロダクトを使うことで、事業の後押しに時間を割けるようにいきたいという想い
等、今回は特にLegalOnのプロダクトや、プロダクトを通じて目指す世界について伺いました。
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107.「ITで世の中を変える」LegalOn谷口さんのユニークなキャリア
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今回から4回に分けて弊社顧問及川による株式会社LegalOn Technologies 執行役員・CPO谷口さんへのインタビューをお送りします。
第1回は、
・理系大学院から経済産業省、そしてIT企業へのキャリアをシフトしてきた谷口さんの自己紹介
・キャリアの軸
・プロダクトマネージャーとしてLegalOnでやっていること
・現在のLegalOnのプロダクト群
等についてお話いただきました。
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谷口 昌仁氏(株式会社LegalOn Technologies/CPO )
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106.ファインディのグローバル展開についてPM室長の稲葉さんに聞いてみた④
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グローバル市場で勝てる組織とは?
まずはインド市場に打って出たが、今後は他のエリアにも進出予定。より多様なバックグラウンドを持つチームを作っていく必要がある
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稲葉 将一氏(ファインディ株式会社/プロダクトマネジメント室 室長 )
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105.ファインディのグローバル展開についてPM室長の稲葉さんに聞いてみた③
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言語的な壁だけでなくビジネスの商習慣の違いや、提案方法の違いなどのハードルは数多ある。
単に「やりたい」だけでは通用しない覚悟感や突破力も問われる
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稲葉 将一氏(ファインディ株式会社/プロダクトマネジメント室 室長 )
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104.ファインディのグローバル展開についてPM室長の稲葉さんに聞いてみた②
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なぜインド市場なのか?
ファインディ社が展開するプロダクトの同国でのビジネス親和性など、今までに聞いたことのない具体的なインド市場攻略の話に踏み込む
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稲葉 将一氏(ファインディ株式会社/プロダクトマネジメント室 室長 )
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103.ファインディのグローバル展開についてPM室長の稲葉さんに聞いてみた①
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なぜファインディ社がグローバル展開を決めたのか?
ドメイン特性上の強みや、そもそもの海外目線でのプロダクト開発についてなど、プロダクトマネジメント室 室長の稲葉さんに話を聞いてみた
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稲葉 将一氏(ファインディ株式会社/プロダクトマネジメント室 室長 )
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102.PMではないけど「PMリトリート」に参加してきた!
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過日、Product People横道さんとPIVOT蜂須賀さんが主催する「PMリトリート」に弊社松永がお邪魔してきました。
今回のPodcastでは「PMリトリートって何?」ということや、実際のその場で取り扱った下記のテーマについて松永の学びを語っています。
・一人目PMの仕事
・PMのオンボーディングや育成
・即戦力PMの採用
どのテーマに対する学びも興味深いですが、一つ目のテーマは悩み多き一人目PMへヒントがあるかも!?
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▼PMキャリアのあれこれはnoteにも!
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出演:
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)
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101.プロダクトリーダーの履歴書(エムスリー山崎さん)④
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新会社エムスリーテクノロジーズの社長に就任。経営者としてプロダクト開発の責任者として、プロダクトの成長を通じて利益を上げることに向き合い続ける
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配信:隔週木曜日11時頃(たまに毎週配信)
出演:
山崎 聡氏(エムスリー株式会社 取締役CTO兼VPoP/エムスリーテクノロジーズ株式会社 CEO)
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)
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100.プロダクトリーダーの履歴書(エムスリー山崎さん)③
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最終的にプロダクトは売れないと意味がない。VPは経営者であり、視座を上げインパクトが大きいことをやろうという共通認識を築いた。せっかくやるなら大きなインパクトを出そうというマインドセットが重要
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▼PMキャリアのあれこれはnoteにも!
https://note.com/pdm_kandc/
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配信:隔週木曜日11時頃(たまに毎週配信)
出演:
山崎 聡氏(エムスリー株式会社 取締役CTO兼VPoP/エムスリーテクノロジーズ株式会社 CEO)
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)
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99.プロダクトリーダーの履歴書(エムスリー山崎さん)②
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技術は画期的でプロダクトは良いはずのに全く売れない。そんな大失敗を経験したことで「売れるプロダクトづくり」に目覚めたPMの山崎さんの転換期に迫る
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山崎 聡氏(エムスリー株式会社 取締役CTO兼VPoP/エムスリーテクノロジーズ株式会社 CEO)
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
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98.プロダクトリーダーの履歴書(エムスリー山崎さん)①
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8歳からプログラミングを始めエンジニアからキャリアをスタートした山崎さんが自社向けのシステム開発経験を経て、いかにしてエムスリー社のプロダクトマネージャーにたどり着いたのか、原点を探る
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ご質問、リクエストは下記からどうぞ
https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6
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▼PMキャリアのあれこれはnoteにも!
https://note.com/pdm_kandc/
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配信:隔週木曜日11時頃(たまに毎週配信)
出演:
山崎 聡氏(エムスリー株式会社 取締役CTO兼VPoP/エムスリーテクノロジーズ株式会社 CEO)
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)
www.kandc.com/eng/?utm_source=podcast&utm_medium=referral&utm_campaign=pdm

97.決定者の声【マネーフォワード/PdM原田さん】
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コンシューマー向けのプロダクトマネージャーから、マネーフォワードのB向けのプロダクトマネージャーへご転職された原田さんへのインタビュー。
・どのように軸を定めて転職先を見定めていったのか
・転職活動で苦労したポイントや工夫点
・マネーフォワードを選んだ決め手
・今やられているお仕事や入社後のギャップ -----------------------------------------------
◆インタビュー記事はwebからもご覧いただけます
https://www.kandc.com/eng/voice/018/
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ご質問、リクエストは下記からどうぞ
https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6
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▼PMキャリアのあれこれはnoteにも!
https://note.com/pdm_kandc/
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配信:隔週木曜日11時頃(たまに毎週配信)
出演:
原田 ひろみ氏(マネーフォワード/プロダクトマネージャー)
山本航 (クライス&カンパニー/コンサルタント)
松永拓也(クライス&カンパニー/コンサルタント)
www.kandc.com/eng/?utm_source=podcast&utm_medium=referral&utm_campaign=pdm