Leadcast
By Maria & Essi
LeadcastJun 08, 2022
146. Mika Anttonen, St1:n pääomistaja ja puheenjohtaja: Vihreän siirtymän mahdollisuudet
Vuoden viimeisessä jaksossa vierailee kuulijoiden pitkään toivoma vieras, energia-alan yrittäjä ja yritysjohtaja Mika Anttonen. Mika on St1:n pääomistaja ja puheenjohtaja sekä uusiutuvan energian asiantuntija ja investoija. Mitä jokaisen tulisi ymmärtää vihreästä siirtymästä ja sen mahdollisuuksista? Keskustelu vie meidät pohtimaan elämänhallintaa kovan työnteon ohella, priorisointia ja inhimillisiä ratkaisuja uralla. Mikä yksittäinen päätös on eniten vaikuttanut Mikaan urapolkuun? Tämän jakson jälkeen Leadcast jää tauolle ja toivottaa kuulijoilleen hyvää joulua! Jakson sponsorina on treyd.fi.
145. Thérèse Cedercreutz ja Peter Sjöberg: Sattumat ja suunnitelmallisuus
Viimeisessa hallitustyötä käsittelevässä yhteistyöjaksossa DIF:n kanssa vierainamme ovat Thérèse Cedercreutz ja Peter Sjöberg. Thérèse on Scandic Hotelsin kaupallinen johtaja, ja Peter on puolestaan siirtymässä Santanderin Suomen toimitusjohtajan tehtävästä uuteen rooliin Nordealle. Keskustelemme (työ)elämän mullistuksista ja opeista, ja saamme hallitustyön kehitykseen ja muutoksiin toivelistan - sopivasti joulun lähestyessä. Entä mikä on intuition merkitys urapäätöksissä, ja mikä on tärkeintä pitää mielessä uravalintoja tehdessä?
144. Elias Mithiku, BCG:n osakas: Mikä konsultin työssä on parasta?
Elias Mithiku johtaa Boston Consulting Groupin private equity -praktiikkaa Suomessa ja on erikoistunut strategiatyöhön sekä suuryritysten ja pääomasijoittajien yritysjärjestelyihin. Mikä konsultin työssä on parasta ja haastavinta? Miten priorisoida päällekkäisten projektien keskellä ja tasapainoilla perhe-elämän kanssa? Keskustelemme Eliaksen urapolun lisäksi tiimin rakentamisesta ja johtamisesta. Miten huolehtia tiimin jaksamisesta ja motivoinnista, myös haastavammassa markkinatilanteessa? Jakso on tehty yhteistyössä BCG:n kanssa.
143. Juhana Rintala, Ruokaboksin toimitusjohtaja: Yrittäjän hyvinvoinnin kulmakivet
Tässä jaksossa sukellamme kasvuyrittäjä Juhana Rintalan uratarinaan, johon sisältyy niin ylä- kuin alamäkiäkin sekä hyvinvoinnin haasteita. Diplomi-insinööri Juhana hyppäsi korporaatioähkyn seurauksena rakentamaan ruoka-alaa mullistavaa yritystä. Keskustelemme tästä matkasta, menestyksestä sekä yrittäjän henkisen ja fyysisten hyvinvoinnin kulmakivistä. Miksi mielenterveydestä ja sen hoidosta on edelleen hankala puhua? Miten Juhana neuvoo yrittäjäksi aikovaa, entä nuorempaa itseään? Jakson sponsorina on treyd.fi.
142. Mikael Hautala ja Kaisa Olkkonen: Luota omiin saappaisiin
Yhteistyö Directors’ Institute Finlandin kanssa jatkuu! Vierainamme ovat Kaisa Olkkonen ja Mikael Hautala. Kaisa on IPR- ja teknologiaosaaja ja pörssiyritysten hallitusammattilainen. Mikael on puolestaan startupin kaupallinen johtaja ja hallituksen puheenjohtaja. Keskustelemme hallitustyöskentelystä kasvuyrityksissä ja pohdimme, mitä pörssiyhtiöt ja startupit voisivat oppia toisiltaan. Miten hallitustyö muuttuu yrityksen eri kasvuvaiheissa? Entä miksi ja milloin yritys tarvitsee hallituksen? Juttelemme myös urapolkujen käännekohdista ja tärkeimmistä päätöksistä.
141. Sirkka Hämäläinen: Anna virran viedä
140. Reetta Rautu, Ework Group: Hyvä paha etätyö
Aloitamme Leadcastin syyskausden pohtimalla meille monelle ajankohtaista teemaa, nimittäin etätyötä - onko se uhka vai mahdollisuus? Keskustelemme eWorkin Reetta Rautun kanssa hybridijohtamisesta ja sen haasteista, hyvistä kokouskäytännöistä sekä vinkeistä hybridityöskentelyyn. Mikä on hyvä etätyöpolitiikka työpaikalla? Entä miten hybridityö ja luottamus ovat yhteydessä toisiinsa? Kuulemme myös Reetan uratarinan ammattitanssijasta eWorkin johtoon.
139. Sirpa-Helena Sormunen, hallitusammattilainen: Myrskyn silmässä Euroopan energiakriisissä
Viimeisessä jaksossa ennen kesätaukoa pääsemme keskustelemaan kriisijohtamisesta, vauhdista ja vaarallisista tilanteista vastikään Saksasta palanneen Sirpa-Helena Sormusen kanssa. Sirpa-Helena jakaa oppejaan ja kokemuksiaan siitä, millaista oli käydä läpi Euroopan energiakriisiä Uniperin lakiasiainjohtajana. Miten tehdään päätöksiä epävarmuudessa? Mitkä ovat avaintekijät tiiminjohtamisessa kriisiaikana? Miten huolehtia omasta jaksamisesta? Tämän jakson jälkeen Leadcast jää kesätauolle ja toivottaa kuulijoilleen hyvää kesää!
138. Kaj Hagros ja Eeva Raita: Hyvä tunnelma, hyvä hallitus?
Yhteistyö Directors’ Institute Finlandin kanssa jatkuu! Tässä jaksossa vierainamme ovat hallitusammattilainen Kaj Hagros sekä Futuricen strategian ja kulttuurin johtaja Eeva Raita. Keskustelemme hallitustyöstä muuttuvassa maailmassa sekä reaaliaikaisen yhteydenpidon ja tunnelman merkityksestä. Miten luodaan hyvä tunnelma? Minkälainen on hyvä hallitus? Kaj ja Eeva jakavat myös ajatuksiaan ryhmäajattelun vaaroista sekä skenaariotyön hyödyistä ja haitoista.
137. Mårten Mickos, HackerOnen toimitusjohtaja: Rohkea sarjayrittäjä mahdollisuuksien maailmassa
Tässä jaksossa vierailee yksi Piilaakson menestyneimmistä suomalaisista, Mårten Mickos, joka on sarjayrittäjä, enkelisijoittaja ja tietoturvahaavoittuvuuksien metsästykseen keskittyvän HackerOne-yhtiön toimitusjohtaja. Puhumme Mårtenin urapolusta yrittäjänä, muutosta Kaliforniaan, uran haastavimmista hetkistä ja intohimosta kasvattaa startupeja. Mitkä ovat avaimet menestykseen? Keskustelemme myös oman asenteen merkityksestä ja mielen rajoista. Entä mikä on ollut Mårtenin isoin oivallus työelämässä?
136. Elina Ibounig, BCG:n osakas: Suomen keihäänkärjet vihreään kasvuun
Elina Ibounig on erikoistunut kestävään kehitykseen ja strategiasuunnitteluun Boston Consulting Groupissa. Tässä jaksossa keskustelemme vihreän siirtymän mahdollisuuksista suomalaisille yrityksille. Mitkä ovat Suomen keihäänkärjet vihreään kasvuun? Mikä on yritystemme vientipotentiaali eri sektoreilla? Keskustelemme myös konsultin työstä ja sen haasteista, urapolulla tasapainoilusta sekä aikalisän ottamisesta. Entä mikä on ollut Elinan tärkein oivallus elämässä? Jakso on tehty yhteistyössä BCG:n kanssa.
135. Bengt Holmström, professori ja nobelisti: Sattumalta taloustieteilijäksi
Bengt Holmström on yksi kansainvälisesti arvostetuimpia taloustieteilijöitä ja taloustieteen nobelisti. Tässä jaksossa keskustelemme onnellisuusmittareista, yhteisöllisyyden merkityksestä ja valtion roolista. Pohdimme Suomen tulevaisuutta ja kysymme Bengtiltä, miten turvata maamme menestystarina? Entä mistä Bengt on ylpein urallaan, ja mikä on hänen paras urapäätöksensä? Keskustelemme myös professorin työstä ja kuulemme, mitä Bengt aina kertoo jokaisella luennollaan.
134. Philip Aminoff ja Henrietta Haavisto: Kylmä vesi opettaa
Suosittu hallitustyötä koskeva yhteistyö DIF:n kanssa jatkuu tänäkin vuonna. Tässä jaksossa vierainamme ovat hallituskonkari Philip Aminoff ja Wärtsilän Henrietta Haavisto. Mitä osaamista tulevaisuuden hallitustyöskentelyssä tarvitaan? Mitkä ovat onnistumisen edellytykset kriisitilanteissa? Keskustelemme myös hallitusten vaihtuvuudesta sekä roolista yritysten maineenhallinnassa. Kuka on yrityksen chief reputation officer? Vieraamme kertovat myös omien urapolkujensa käännekohdista ja yhtyvät siihen, että kylmään veteen hyppääminen opettaa.
133. Turkka Kuusisto, Posti Groupin toimitusjohtaja: Supervoimana aitous
Diplomi-insinööri Turkka Kuusisto johtaa 21 000 hengen Posti Groupia. Tässä jaksossa kuulemme Turkan työstä ja urahypystä toimitusjohtajan rooliin. Mitä neuvoja Turkalla on roolia vaihtavalle tai uraloikkaa tekevälle? Puhumme toimitusjohtajuuden hyvistä ja haastavista puolista, ajankäytöstä sekä kalenterin hallinnasta. Miksi agendaton aika on niin tärkeää? Keskustelemme myös Postin muutosmatkasta ja sen johtamisesta. Miten pienen kylän verran ihmisiä saadaan muutokseen mukaan?
132. Helena Puolakka, ravintoloitsija ja huippukokki: Kunnianhimoinen kapteeni
Tästä alkaa meidän 10. tuotantokausi! Kevään ensimmäisessä jaksossa vierailee Helena Puolakka, yksi Suomen arvostetuimpia keittiömestareita, joka luotsaa Savoy-ravintolaa. Helena tunnetaan myös Master Chef Suomen tuomarina. Kuulemme Helenan kiehtovan urapolun käänteistä Lontoon ja Pariisin Michelin-ravintoloissa. Mitä ulkomailla vietetyt vuodet opettivat? Miten työskentely Gordon Ramsayn keittiössä muokkasi Helenan johtamisfilosofiaa? Puhumme myös ammatillisesta kutsumuksesta ja intohimosta työhön sekä palautumisesta ja tasapainon etsimisestä.
131. Elisa Markula, VR:n toimitusjohtaja: Arvot pitävät raiteilla
Vuoden viimeisessä jaksossa ennen joulutaukoa pääsemme keskustelemaan VR:n uuden toimitusjohtajan Elisa Markulan kanssa. Kuulemme Elisan urapolun haasteista ja käänteistä alkaen siitä, miten heitto syvään päätyyn Pietariin opetti ja kasvatti nuorta johtajaa. Puhumme ihmismielen selviytymismekanismeista, Elisan viettämästä puutarhalomasta ja siihen liittyvästä pelosta - kelpaanko minä? Mitä seuraavaksi? Lisäksi keskustelemme hyvän johtajuuden heijastusvaikutuksista sekä työkulttuurin pito- ja vetovoimasta. Entä mitkä ovat johtajuuden 3 K:ta?
130. Eeva Ahdekivi ja Pauli Anttila: Hallitustyö ja roolit
Directors’ Institute Finlandin kanssa tehdyn hallitustyötä koskevan sarjan viimeinen osa on täällä! Vierainamme ovat hallituskonkari Eeva Ahdekivi sekä Solidiumin sijoitusjohtaja Pauli Anttila. Keskustelemme hallitustyöstä ja siihen liittyvistä eri rooleista. Miten hallituksen puheenjohtaja luovii vaikeiden tilanteiden läpi? Onko käynnissä kehitys jo liiankin monimuotoisiin hallituksiin? Entä uudistuvatko hallitukset riittävästi? Eeva ja Pauli kertovat meille myös omien urapolkujensa käännekohdista sekä haastavimmista hetkistä ja jakavat meille elämänsä motot.
129. Paul Catchlove, Knowledge Senior Director, BCG Transform: The importance of reflection
Paul Catchlove’s career path is like nothing we have heard before! After starting his career as an opera singer, he became a Catholic priest working in the Vatican, then a successful lawyer, and nowadays Paul works as a management consultant specialized in large-scale transformations. In this episode, Paul shares his insightful lessons learned along the way and talks about the common denominators of his various roles. We discuss leadership and the importance of continuous reflection - how it helps us make better decisions, build better relationships, and improve our performance. The episode is made in collaboration with BCG.
128. Calle Pettersson, Elon toimitusjohtaja: Muutosjohtaminen on joukkuelaji
Arvostettu ihmisjohtaja Calle Pettersson on tehnyt monipuolisen uran perunamyyjästä muusikoksi ja kunnan sivistystoimijohtajasta aina työeläkeyhtiö Elon toimitusjohtajaksi. Keskustelemme Callen kanssa työssä onnistumisesta ja sen merkityksestä, muutosjohtamisesta sekä välietappien juhlimisesta. Voiko yksi ihminen muuttaa yrityksen suunnan? Miksi muutosvastarinta on tärkeää yhteisölle? Calle kertoo meille myös keikkamuusikon urastaan ja siitä, miksi päätyikin valitsemaan toisenlaisen tien.
127. Markku Mäkijärvi, HUS:n johtajaylilääkäri: Supervoimana usko ihmisiin
Tässä jaksossa vierailee HUS:n johtajaylilääkäri Markku Mäkijärvi Leadcastin toivottuna lääkärihaastateltavana. Keskustelemme Markun johtajauran haastavimmasta ajasta eli koronapandemiasta. Puhumme pelon kohtaamisesta ja sen käsittelemisestä, jaksamisesta sekä paineensietokyvystä. Mitkä ovat olleet koronataistelun onnistumiset ja virheet Suomessa? Kuunnellaanko asiantuntijoita tarpeeksi, ja mikä on poliittisen pelin vaikutus? Keskustelemme vaikeiden asioiden esille ottamisesta sekä kohtaamisen ja kuuntelemisen tärkeydestä. Entä onko pandemia jo ohi?
126. Jaakko Eskola ja Josefiina Kotilainen: Sparraileva hallitus arvonluojana
Hallitustyötä koskeva sarja Directors’ Institute Finlandin kanssa jatkuu! Vierainamme ovat Jaakko Eskola, Teknologiateollisuuden puheenjohtaja ja hallitusammattilainen, sekä Josefiina Kotilainen, Startup-säätiön toimitusjohtaja. Keskustelemme arvonluonnista ja strategiasta sekä hallituksen ja johdon rooleista. Miten asettaa strategiatavoitteet? Poikkeavatko käytännöt listayhtiöiden ja startupien välillä? Entä miten huomioida nopeasti muuttuva ympäristö? Puhumme myös Mika Waltarista, strategian hämärtymisestä ja innostumme Jaakon fail fast Friday -konseptista.
125. Richard Bistrong, keynote speaker and advisor: From corruption to compliance
In this episode, Richard Bistrong shares his remarkable and touching story from international commerce to corruption and to compliance. Today Richard consults, writes and speaks on ethical business based on his past experiences - being investigated by the US Department of Justice and sentenced to prison for corruption, after working undercover for the FBI. How was that as a job? What are his lessons learned? Why do you bribe your way to success? We also talk about learning from failure, the meaning of regret, and the importance of keeping your loved ones close.
124. Ilkka Kivimäki, pääomasijoittaja: Miksi Suomi on paras maa yrittää?
Syksyn ensimmäisessä jaksossa vierailee Ilkka Kivimäki, pääomasijoitusyhtiö Maki.vc:n perustajaosakas ja Suomen yksi tunnetuimmista startup-vaikuttajista. Keskustelemme Ilkan urapolun käännekohdista, pääomasijoitusalasta ja sen kehityksestä. Miltä tulevaisuus näyttää? Millainen asema Suomella on startup- ja kasvuyrityskentän ekosysteeminä? Miten Ilkka pitchaa meille Suomen parhaana paikkana yrittäjille? Puhumme myös yrittäjien hyvinvoinnista ja jaksamisesta Ilkan omien kokemusten valossa.
123. Tiina Frazer, Lumenen markkinointijohtaja: Brändien rooli DEI-työssä
Tässä jaksossa vierailee Lumenen markkinointijohtaja Tiina Frazer, joka on tehnyt kansainvälisen uran Uudessa-Seelannissa ja Yhdysvalloissa. Keskustelemme sosiaalisesta vastuullisuudesta, DEI-työstä ja brändien roolista. Millaisia toimia brändeiltä odotetaan DEI-kysymyksissä? Mitkä ovat suurimmat haasteet? Puhumme myös holistisesta hyvinvoinnista, kauneuskäsityksestä ja sen kehityksestä. Mikä on kosmetiikkateollisuuden vastuu kauneusihanteista? Tiina kertoo meille myös isoimman oivalluksensa työelämässä. Jakso on tehty kaupallisessa yhteistyössä Lumenen kanssa.
122. Jussi Herlin ja Saara-Sofia Sirén: Nostetaan kissa pöydälle
Tässä jaksossa jatkamme hallitustyötä koskevaa neliosaista sarjaa yhteistyössä Directors’ Institute Finlandin kanssa. Aiheena on tulevaisuus ja monimuotoisuus hallituskontekstissa. Vieraanamme on Jussi Herlin ja Saara-Sofia Sirén. Jussi on Koneen hallituksen varapuheenjohtaja ja sukunsa viidennen polven omistaja hissiyhtiössä. Saara-Sofia on puolestaan kansanedustaja ja poliitikko, joka toimii mm. Me-säätiön hallituksessa. Keskustelemme hallitusten koosta ja kokoonpanoista sekä kansainvälisyydestä. Miksi Suomi ei ole hallitustyön mallimaa? Miltä hallitustyön tulisi näyttää tulevaisuudessa? Kysymme myös, minkä neuvon vieraamme antaisivat vanhemmalle itselleen eläkkeen kynnyksellä.
121. Maija Itkonen ja Ville Voipio: Kukaan ei halua olla kiintiövihreä
Tässä jaksossa yhteistyössä Directors’ Institute Finlandin kanssa keskustelemme hallitustyöstä ja vastuullisuudesta. Ville Voipio on teknologian ja johtamisen ammattilainen sekä Vaisalan neljännen sukupolven omistaja. Sarjayrittäjä Maija Itkonen on puolestaan siirtynyt nyhtökaurasta johtamaan uutta ruokastartupia, Onego Bio’a. Keskustelemme vastuullisuuden yhteydestä arvoihin, yksilön muutosvoimasta sekä viherpesusta. Miksi vastuullisuus on Villen mielestä höpöhöpöä? Mikä rooli hallituksella on siinä, että vastuullisuus on yrityksen strategiassa ja kulttuurissa? Minkälaista vastuullisuusosaamista hallituksiin tarvitaan? Jakso on ensimmäinen osa neliosaisesta sarjasta yhteistyössä DIF:n kanssa.
120. Leena Laitinen, Alkon toimitusjohtaja: Strategian dekantointi
Leena Laitinen johtaa Suomen alkoholimonopoliyhtiö Alkoa, ja hänellä on pitkä kokemus elintarvikealalta ja päivittäistavarakaupasta. Keskustelemme Alkon toimialan murroksesta ja yhtiön strategiaprosessista (tai dekantoinnista!). Pureudumme myös palvelun johtamiseen sekä yksilön ja yrityskulttuurin merkitykseen onnistumisessa. Miten johdetaan hyvää palvelukulttuuria? Entä mitä Leenan mukaan hakijat nykyisin kysyvät työhaastattelussa rekrytoijalta?
119. Antti Mäkinen, Solidiumin toimitusjohtaja: Vastuullinen omistaminen
Antti Mäkinen on Suomen valtion sijoitusyhtiö Solidiumin toimitusjohtaja. Hän toimii myös Stora Enson hallituksen puheenjohtajana sekä Metso Outotecin hallituksessa. Tässä jaksossa keskustelemme Antin urapolun lisäksi pörssiyrityksen arvonluonnista, omistajuudesta ja yritysvastuusta. Mitä eroa on omistajalla, sijoittajalla ja aktivistisijoittajalla? Puhumme suomalaisesta ja vastuullisesta omistajuudesta, sekä pohdimme mihin kaikkiin yhteiskunnallisiin ja ESG-liitännäisiin asioihin yrityksen odotetaan ottavan kantaa tänä päivänä - entä mihin raja vedetään? Lisäksi kysymme, miltä elämä näyttää Solidiumin jälkeen, kun Antti on jättämässä päivätyönsä.
118. Sara Mella, Nordean Personal Banking -liiketoiminnan johtaja: Paras urapolku ei ole lineaarinen
Sara Mella on Nordean yksityisasiakkaista vastaava johtaja ja konsernin johtoryhmän jäsen. Pankkijätissä hän on viihtynyt jo 30 vuotta ja rohkeasti hypännyt uusiin tehtäviin, kuten liiketoiminnasta it-maailmaan. Miten selvitä hypystä uuteen ja tuntemattomaan? Miksi kannattaa tehdä sivuaskeleita urapolulla? Mitä tarkoittaa, että paras urapolku ei ole lineaarinen? Keskustelemme myös hyvästä johtamisesta ja siitä, miten tiimiä voi johtaa yksilöinä ja yhdessä.
117. Lenita Airisto, kirjailija: Puolustaudu, taistele, voita!
Tässä jaksossa keskustelemme suorapuheisen ja valloittavan Lenita Airiston kanssa. Kuulemme Lenitan monivaiheisesta urapolusta, oman elämän taisteluista ja voitoista, päättäväisyydestä ja rajojen rikkomisesta. Mitä tapahtuu, kun valitsee harvemmin kuljetun tien? Mistä Lenitan energia kumpuaa? Keskustelemme naisten asemasta nyky-yhteiskunnassa ja miten se on vuosien saatossa muuttunut. Lenita jakaa meille myös tärkeän neuvon, joka liittyy erilaisuuteen ja itsensä tuntemiseen.
116. Jannica Fagerholm, hallitusammattilainen: Uran tärkeimmät päätökset
Jannica Fagerholm on Signe ja Ane Gyllenbergin säätiön toimitusjohtaja ja rautainen hallitusammattilainen. Tässä jaksossa keskustelemme Jannican urapolusta, hallitustyöstä ja säätiöiden roolista yhteiskunnassamme. Mikä tekee hyvän hallituksen? Puhumme hyvästä johtamisesta sekä sitoutumisen, asiantuntemuksen ja empatian merkityksestä. Lisäksi keskustelemme diversiteetistä yritysjohdossa ja ruuhkavuosista. Missä ja milloin tehdään uran tärkeimmät päätökset?
115. Olli Rehn, Suomen Pankin pääjohtaja: Elämä on joukkuepeliä
Olli Rehn johtaa Suomen Pankkia ja on tehnyt huikean uran kansanedustajana, Euroopan parlamentin jäsenenä, EU:n talouskomissaarina sekä elinkeinoministerinä. Mikä sai Ollin alunperin kiinnostumaan politiikasta? Keskustelemme Suomen Pankin tehtävästä ja talouspolitiikan roolista Ukrainan sota huomioiden. Kuulemme myös siitä, miksi ilmastonmuutoksen torjunta on hyvää talouspolitiikkaa. Lisäksi Olli kertoo parhaan muistonsa Brysselistä ja pitkän avioliiton salaisuuden. Miten Olli suhtautuu mahdolliseen presidenttiehdokkuuteen?
114. Suomen puolustusvoimien komentaja, kenraali Timo Kivinen: Tärkein puolustuslinja kulkee korvien välissä
Tässä jaksossa meillä on erityinen vieras, nimittäin Suomen puolustusvoimien komentaja, kenraali Timo Kivinen. Keskustelemme Timon vaikuttavasta sotilasurasta ja hyvästä johtamisesta, sekä meitä jokaista koskettavasta Ukrainan sodasta. Mitä meidän kaikkien tulisi ymmärtää sodasta? Millainen on Suomen turvallisuusympäristö tällä hetkellä? Puhumme puolustusvoimien ja puolustuskyvyn kehittämisestä, arvoista ja asenteen merkityksestä. Mitkä ovat sotilasjohtamisen erityispiirteet? Mistä Timo on tällä hetkellä erityisen kiitollinen? Jakso on äänitetty 7.3.2022.
113. Mika Sutinen, hallitusammattilainen: Inhimillinen pääomasijoittaja
112. Leadcast-alumni Topi Manner, Finnairin toimitusjohtaja: Kukaan ei kestä jatkuvaa kriisiä
Leadcastin uusi alumnisarja saa upean startin, kun vieraaksemme palaa Finnairin toimitusjohtaja Topi Manner. Tapasimme Topin edellisen kerran juuri pandemian kynnyksellä, ja nyt kuulemme, minkälaista on ollut johtaa Finnairia läpi kriisin ja mitä pitkittynyt pandemiatilanne on opettanut. Miten Topi on itse kehittynyt johtajana? Mitä uutta hän on oppinut itsestään ja organisaatiosta? Keskustelemme myös eskapismista, asioiden hyväksymisestä ja resilienssistä. Miten energisoida tiimiä epävarmuuden keskellä?
111. Piia-Noora Kauppi, Finanssialan toimitusjohtaja: Mistä olet saanut luopua?
110. Yacine Samb, Googlen monimuotoisuus-, syrjimättömyys- ja tasa-arvoasioiden johtaja: Antirasismi ja monimuotoisuuden edistäminen
Viimeisenä vieraanamme ennen joulutaukoa on Yacine Samb, joka toimii Googlella monimuotoisuus-, syrjimättömyys- ja tasa-arvoasioiden johtajana. Yacine on entinen kilpaurheilija, ammattimalli ja muodin harrastaja, joka toimi aikaisemmin Googlen Pohjois-Euroopan tuotemarkkinointipäällikkönä. Keskustelemme Yacinen urapolusta ja työstä antirasismin parissa, sekä monimuotoisuuden strategisista hyödyistä. Mitä meistä jokainen voi tehdä monimuotoisuuden edistämiseksi omassa arjessa? Miksi jokaisen tulisi pohtia, mikä on oma ikigai? Yacine jakaa myös vinkkejä, miten huolehtia omasta hyvinvoinnista.
109. Patrik Gayer, Teslan yhteiskuntasuhdepäällikkö: Mitä lobbari oikeasti tekee?
Patrik Gayer toimii Teslan Pohjoismaiden yhteiskuntasuhdepäällikkönä. Hän hyppäsi yritysmaailmaan ja lobbariksi poliittisen vallan ytimestä. Mitä lobbari oikeasti tekee? Miten rakentaa siltoja politiikan ja yritysmaailman välillä? Puhumme suorituskeskeisen kulttuurin paineista ja uravalinnoista, tunteiden reflektoinnista sekä yksinolemisen vaikeudesta. Lisäksi keskustelemme henkisestä hyvinvoinnista, käytännön empatiakyvystä ja Suomen poliittisesta kulttuurista.Miksi työtä ei aina kannata tehdä tunteella? Miten reflektoida uraa ja elämää laajemmin arkiruljanssin keskellä?
108. Emma Seppälä, PhD, international keynote speaker and author: Leading happiness
Emma Seppälä is a leading expert in the science of happiness, and the author of The Happiness Track. Emma heads research at Stanford and Yale, consults Fortune 500 companies, and advises leaders on how to build a positive organization. In this episode, we discuss the science of happiness, positive leadership, our innovative potential and well-being. How can we make our minds more resilient? How can we create a positive organization? Emma also talks about how our society is lost with the question of success. Is happiness the fastest route to success? And perhaps most importantly, how can we lead our own happiness?
107. Jenny Wolfram, founder and CEO: Being well-rounded is overrated
Jenny Wolfram is the founder and CEO of BrandBastion, a company that protects ad performance and brand reputation on social media. In this episode, Jenny shares her journey from a law student to a successful entrepreneur, and talks about her biggest learnings and leadership insights. How do you build a global remote company from scratch? How do you recruit the best talents? We learn how brands should behave on social media, and discuss online platforms, freedom of speech and hate speech. What is harmful content on social media?
106. Olli-Pekka Kallasvuo, hallitusammattilainen: Pidä huolta läheisistä, työstä ja itsestäsi
Olli-Pekka Kallasvuo teki vaikuttavan uran Nokialla ja johti yritystä maailmanvalloituksessa ja valtavissa haasteissa. Keskustelemme Olli-Pekan urapolusta, toimitusjohtajan yksinäisyydestä ja julkisuuspaineista. Miltä tuntuu mediamyllytys? Tuleeko johtajan olla pidetty tai arvostettu? Entä milloin johtajan kannattaa esittää roolia? Olli-Pekka kertoo meille myös empatiasta ja sen puutteesta sekä siitä, miksi hyvää johtajuutta ei kannata määritellä.
105. Kimmo Laiho, artisti: Kunnianhimo ja sisäinen palo
Elastisena tunnettu räppäri Kimmo Laiho on tehnyt yli 20 vuoden menestyksekkään uran muusikkona, tuottajana ja yrittäjänä Rähinä Records -levy-yhtiössä. Tässä jaksossa kuulemme, millaista on tehdä uraa ja menestyä vaativalla musiikkialalla. Keskustelemme kunnianhimosta, onnistumisista ja pettymyksistä, isyydestä sekä itsensä johtamisesta. Millaista on johtaa omaa luovuutta ja mitä se käytännössä edellyttää? Mitä menestys tarkoittaa? Entä mikä on paras ja huonoin Kimmon saama uraneuvo?
104. Anne Brunila: Mistä onni tulee?
Anne Brunila on Suomen talouselämän vaikutusvaltaisimpia johtajia, jonka kanssa keskustelemme uralla etenemisestä, huijarisyndroomasta ja miten siitä voi päästä eroon - vai voiko? Lisäksi Anne kertoo, miksi hän aikoinaan pysähtyi ja jätti mielenkiintoisen päivätyönsä. Puhumme rohkeudesta, resilienssistä ja selviytymisestä Annen vaikeiden kokemusten valossa. Mitä tehdä kun elämässä tapahtuu jotakin peruuttamatonta? Mistä onnellisuus kumpuaa?
103. Janne Taalas, CMI:n toimitusjohtaja: Ihmiset tulee kohdata ihmisinä
Janne Taalas johtaa Martti Ahtisaari Peace Foundationia tai tuttavallisemmin CMI-järjestöä, joka on maailman johtavia rauhanvälitystoimijoita. Aiemmin Roomassa ja New Yorkissa työskennellyt Janne kertoo, mitä suomalaisdiplomaatit ja suurlähettiläät tekevät maailmalla. Keskustelemme multidiplomatiasta, ikkunattomista huoneista sekä Afganistanin tilanteesta. Ovatko kaikki konfliktit ratkaistavissa? Mitä on digitaalinen diplomatia? Entä mitä meidän kaikkien tulisi oppia italialaisilta?
102. Deb Mangone, Pfizer Finland Country Manager: Go for it!
Leadcast’s fall season starts with a particularly topical guest: Deb Mangone shares her career path from her native New York to leading Pfizer Finland. We discuss, of course, the global pandemic and the vaccine, trusting science, as well as living in Finland. What strategies and advice are helpful when starting a new position, especially in times of remote work? What is most essential for career development? Deb also shares her lessons learned from not getting a job she wanted, as well as her favorite thing about Finland. The episode was recorded in August 2021.
101. Maaret Kallio, psykoterapeutti: Minkälainen on hyvinvoiva mieli?
Viimeisenä vieraanamme ennen kesätaukoa on psykoterapeutti Maaret Kallio, jonka missiona on tuottaa ymmärrystä ihmismielen ja ihmissuhteiden mutkaisuuksiin. Keskustelemme armollisuudesta, inhimillisyydestä sekä ihmismielen hoitamisesta. Minkälainen on hyvinvoiva mieli? Miksi jokaisen tulisi omaksua JIM-tekniikka? Puhumme myös riittämättömyyden tunteesta, voimavaroista ja asioiden jonoon laittamisesta, sekä psykologisesta turvallisuudesta työpaikalla. Lopuksi saamme vinkkejä rentouttavaan ja palauttavaan kesälomaan.
100. Tarja Halonen, presidentti: Jokaisella on oikeus onneen
Leadcastin 100. jakson vieraana on Tarja Halonen, joka toimi Suomen tasavallan 11. presidenttinä. Tarja on kiinnittänyt uransa aikana huomiota erityisesti sosiaaliseen oikeudenmukaisuuteen ja tasa-arvon edistämiseen. Keskustelemme tasa-arvosta pandemiassa, elämästä, onnellisuudesta, luottamuksesta sekä pensasperheistä. Mikä tekee Tarjan onnelliseksi? Mistä hän on ylpein urallaan? Mitä meistä jokainen voi tehdä tasa-arvon edistämiseksi? Tarja jakaa ajatuksiaan hyvästä johtajuudesta, antaa kirjavinkkejä ja paljastaa lapsuuden haaveammattinsa. Mutta kertooko hän meille salaisen paheensa?
99. Timo Ritakallio, OP Ryhmän pääjohtaja: Työelämä muuttuu radikaalisti
Tässä jaksossa keskustelemme OP Ryhmän pääjohtajan ja intohimoisen suunnistajan Timo Ritakallion kanssa siitä, miltä tulevaisuuden työelämä näyttää. Mistä neljästä asiasta hyvä johtaminen koostuu? Miten taklataan etätyön ja etäjohtamisen eri haasteet? Miten johdetaan kameran välityksellä ja säilytetään vireystila? Kuulemme myös miten Timo löysi toiveammattinsa jo 10-vuotiaana, mikä on koulutuksen merkitys uralle, ja kysymme osaako Timo laiskotella.
98. Elina Liehu, Ferovalon toimitusjohtaja: Itseä ei kannata liikaa ruoskia
Elina Liehu on 50-vuotiaana yrittäjäksi ryhtynyt sanavalmis tehopakkaus, jonka kansainvälistä tunnustusta kerännyt Ferovalo-yritys tarjoaa vuokrajohtajapalveluita. Milloin yritys tarvitsee vuokrajohtajaa? Keskustelemme myös yrittäjyydestä sekä irtisanomisesta ja irtisanotuksi tulemisesta. Miten uran takapakeista voi nousta? Entä mitä tehdä kun CV näyttää kauhealta? Lisäksi puhumme päätöksenteosta uralla sekä itsensä kehittämisestä heikkouksien ja vahvuuksien kautta. Millä perusteella vaikeita urapäätöksiä kannattaa tehdä?
97. Sampo Pasanen, Reaktorin toimitusjohtaja: Digitalisaation aallonharjalla
Sampo Pasanen luotsaa Reaktoria, joka on digitalisaation edelläkävijä ja jonka innovatiivisia projekteja on palkittu maailmaa muuttavina ideoina. Tässä jaksossa keskustelemme tietysti digitalisaatiosta. Mitkä ovat datatalouden hyödyt ja riskit? Miksi meidän tulisi puhua tukiälystä eikä tekoälystä? Mitkä sovellukset helpottavat Sampon arkielämää? Kuulemme myös, mitä matalan hierarkian organisaatio tarkoittaa käytännössä, mitkä ovat itseohjautuvuuden haasteet ja miten organisaatio toimii ilman esihenkilöitä.