tealbirds-Podcast - Kollektive Führung Leben
By tealbirds
Wir von tealbirds begleiten Organisationen, Führungskräfte und Teams in ihren Herausforderungen regenerative, agile und innovative Arbeitsumfelder zu schaffen und teilen hier unsere Erfahrungen und Wissen.
Fragen, Anregungen oder Feedback kannst du uns gerne schreiben an kontakt@tealbirds.de
/// Dieser Podcast wurde noch in der Zeit bei Leadership³ gestartet. Daher begrüßen wir euch in den ersten Folgen als Leadership³.
tealbirds-Podcast - Kollektive Führung LebenAug 16, 2021
#33 Selbstorganisation zwischen Vertrauen - Beziehungen und Umverteilung - Erfahrungen einer Stiftungsleitung
Viktoria Schwab hat bereits mit 25 Jahren die Geschäftsleitung einer Stiftung übernommen und sich damit vertieft mit Geld sowie mit sozialem und ökologischem Wandel auseinandergesetzt. Gleichzeitig hat sich Viktoria davon ausgehend damit auseinander gesetzt, wie die eigenen Team- und Arbeitsprozesse organisiert sein müssen, um authentisch sozialen und ökologischen Wandel in der Welt zu fördern. Im Podcast teilt sie ihre Erfahrungen in Bezug auf New Work und Selbstorganisation und welche Rolle die eigene Reflexion dabei spielt.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
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Produktion & Sprecher: Leo Meyer-Schwickerath
Postproduktion: Rasmus Chodura
Musik: Stefan Schneider
#32 Reinventing Schulleitung mit Sandra Schumacher
Sandra Schumacher - ehemalige Lehrerin und Schulleiterin sowie Alumni der tealbirds Leadership Academy - begleitet mittlerweile Schulen und Schulleiter:innen auf Ihrem Weg zu souveräner Führung. Dabei hat Sie auch bereits zwei Bücher zu diesem Thema veröffentlicht und gibt in diesem Podcast Einblick in Ihre Arbeit und Werdegang.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
kontakt@sandra-schumacher.de sandra-schumacher.de (http://sandra-schumacher.de/) "")
Hier geht es zu Sandras Buch „Ich mach mir die Schulleitung, wie sie mir gefällt."
Hier geht es zu Sandras Buch „Schulleitung: Die 7 Räume der Führung“
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Produktion & Sprecher: Leo Meyer-Schwickerath
Postproduktion: Rasmus Chodura
Musik: Stefan Schneider
#31 Die lernende Bürokratie
Caroline Paulick-Thiel ist eine strategische Designerin und Expertin für verantwortungsvolle Innovation. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung und Leitung partizipativer Prozesse zur Bewältigung öffentlicher Herausforderungen. Seit 2015 ist sie Direktorin von Politics for Tomorrow, einer parteiunabhängigen Initiative, die öffentliche Transformationen fördert und mit politisch-administrativen Institutionen von der lokalen bis zur höchsten Bundesebene in Deutschland zusammenarbeitet.
In dieser Folge sprechen wir darüber, wie sich Innovation und prozessorientiertes Arbeiten mit der deutschen Bürokratie verbinden lassen. Dafür reflektieren wir, wie Corona zwar Innovationen im Bezug auf Partizipation und das Einbeziehen von Wissenschaft mitgebracht hat, diese Prozess-updates jedoch nicht strukturell verankert wurden. Zudem geht es um die Frage, wie wir den immensen Herausforderungen, die der Klimawandel uns stellt, gerecht werden können. Hierfür gibt uns Caroline Paulick-Thiel Einblick in ihre aktuelle Arbeit und laufende Projekte.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
https://creativebureaucracy.org/de/
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Musik: Stefan Schneider
#30 Trauer im Unternehmen - mit Stefan Hund
Stefan Hund ist evang. Klinikpfarrer (i.R.) und Fachkraft für Arbeitssicherheit, Ehrenmitglied der Wirtschaftsjunioren, system. Berater (ISB-W), und Mediator (IKOM). Er hat Menschen in hunderten Todes- und Trauersituationen in Gemeinde, Klinik und Unternehmen begleitet und ist nun für Unternehmen und Führungskräfte der Fels in der Brandung, wenn „Tod und Trauer“ bedrohlich im Unternehmen aufpeitschen. Über die Fragen, wie das mit New Work zusammenhängt und wie sich das Tabuthema Tod und Trauer in der Wirtschaft etablieren lässt, sprechen Stefan und ich in diesem Podcast.
Viel Spaß beim Reinhören!
Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
https://trauerimunternehmen.de/
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Musik: Stefan Schneider
#29 Das Potential von Konflikten - Daniel Auf der Mauer
In dem Gespräch erfahren wir, wie Daniel den roten Faden von Beziehungsfähigkeit von der Fotografie bis heute in seine Arbeit als Mediator zieht. Er beschreibt seinen traumainformierten Konflikttransformationsprozess und wir erleben eine kleinen Geschmack davon live zusammen. All das münzen wir gemeinsam auf Konflikte und Führung in Organisationen. Wir schälen heraus, was gesunde Autorität ist. Und welche Kompetenzen Führungskräfte und Mitarbeitende bzgl Konflikten und Selbstregulation im Kontext von Organisationen brauchen.
Wir waren so gefesselt, dass die Folge doppelt so lang wie die gewöhnlichen Folgen dauert.
Über Daniel:
Er ist ein Gründer der Nervensystem–basierten und Trauma–informierten Konflikt–Transformation.
In der Schweiz geboren und aufgewachsen, gründete er 2016 seine eigene Beratungs–Praxis. Zurzeit liegt sein Fokus hauptsächlich auf seinen vielbeachteten Trainings & Workshops zu Konflikt–Transformation.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
Trainings: https://www.aufdermauer.name/trainings-ausbildungen
Kürzlich ist in DIE ZEIT Daniels Interview erschienen mit dem Titel "Der rationale Diskurs allein hilft nicht weiter”: https://www.aufdermauer.name/audio-video/2022/8/28/der-rationale-diskurs-allein-hilft-nicht-weiter
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Bald findet das 11. Festival der Perspektiven statt, dass von tealbirds co-hosted wird. www.tealbirds.de/festival
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#28 Was dirigiert wenn niemand Dirigent ist? Ein Selbstorganisiertes Orchester
Wir sprechen mit Juri de Marco, der vor 7 Jahren das STEGREIF Orchester gründete. Juri ist ein Alumni der im März 2023 stattfindenden Leadership Academy.
Nach dem Abitur sagte Juri: Horn studieren? Niemals! Zu sehr fühlt er sich von festgelegten Ordnungen und altmodischen Uniformen eingeengt.
Bis er schließlich auf die eigentliche Frage kommt: Warum muss ich mich eigentlich entscheiden? Er träumt davon, die traditionelle Musikwelt zu verändern, von Dirigenten-losen, auswendig spielenden Orchestern, von Kunst-übergreifenden Benefizkonzerten. Also doch klassisches Hornstudium. 2015, mit 22, setzt er seine Träume in die Tat um. Er stellt ein Benefizkonzert für Nepal im „Heimathafen“ Berlin auf die Beine und gründet das Genre- und Dirigenten-lose, auswendig und stehend spielende „STEGREIF.orchester“.
Juri hat eine 8 monatige Auszeit hinter sich. In dem Gespräch gehen wir auf seine (innere) Reise ein, fragen uns, welche Kompetenzen wir für Selbstorganisation brauchen und forschen, welche Tips Juri für andere Organisationen auf dem Weg zu (mehr) Selbstorganisation hat.
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Links aus dem Gespräch:
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Produktion & Sprecher: Leo Meyer-Schwickerath
Musik: Stefan Schneider
#27 Das einzig konstante ist der Wandel.
#27 Das einzig konstante ist der Wandel.
Willkommen im Jahr 2023. In dieser Folge schaut Leo zurück auf das Jahr 2022 Zum Einen blickt er auf die Auswirkungen des Wandels der Welt auf Organisationen. Zum Anderen teilt er seine Hypothesen über den Wandel in seiner Organisation, denn sein Team hat sich zum Ende des Jahres getrennt.
Er stellt fest, dass die Herausforderungen der VUCA-Welt weiterhin die Notwendigkeit einer neuen Führungskultur mit sich bringt. VUCA heißt - Volatile, Uncertain, Complex & Ambiguity - Volatil, Unklar, Komplex und Vieldeutig. Er schaut darauf, dass er viel Aktionismus als Folge von Überforderung ob des konstanten Wandels bei vielen Organisationen beobachtet. Einer der wichtigsten Aspekte für ein erfolgreiches Unternehmertum im kommenden Jahr ist daher weiterhin die Wandlungsfähigkeit von Individuen, Teams und Organisationen. Aus seinem eigenen Organisationswandel hat Leo die Wichtigkeit von traumainformierter Führung gelernt. Leo geht mit Carla Tradt und Robin Hotz als Tealbirds weiter.
Frohes Neues Jahr!
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Buchempfehlungen:
- Entwicklungstrauma heilen - Laurence Heller Der beste mir bekannte Ansatz, um chronischen Stress im Nervensystem zu verarbeiten.
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#26 Über die Absurdität unserer Strukturen mit Matthias Riegel über den Wahlkampf der Grünen
Matthias hat seit vielen Jahren die Grünen im Wahlkampf begleitet, zuletzt im Bundestagswahlkampf 2021. Zudem hat er selbst mehrere Unternehmen aufgebaut und ist in seiner Agentur vom Geschäftsführer, zum Vorstand zum Mitarbeiter gewechselt.
Dabei hat er immer wieder die Erfahrung gemacht, wie die bestehenden Strukturen unsere Wirksamkeit verhindern und uns teils vor absurde Entscheidungen stellen - wie z.B. ein Team aus zwei Personen zu zwingen, eine Kanzlerkandidatin zu bestimmen. Wie können wir also Wirksamkeit erreichen, wenn große Systeme sie eher verhindern? Matthias hat darauf seine ganz eigene Antwort gefunden.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
Buchempfehlungen:
- Harald Welzer - Nachruf auf mich selbst. Die Kultur des Aufhörens
- Heike Pourian - Wenn wir wieder wahrnehmen
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#25 Female Leadership - Hemma Rügen von Pioneers of Change
In dieser Folge sprechen wir mit Hemma Rüggen, die ein Online Leadership Training für Frauen* entwickelt hat. Die Intention dahinter ist, Frauen*, die führen, zusammenzubringen und einen Raum der Inspiration und Verbindung zu schaffen, in dem sie sich an ihre ganz eigene individuelle Führungskraft erinnern und diese für das Leben einsetzen – deshalb auch der Titel „Women Re.Member – Frauen* führen für das Leben“.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
Women Re.Member – Frauen* führen für das Leben – der Online-Leadershipkurs startet am 5. Oktober.
HIER informieren & anmelden:
https://academy.pioneersofchange.org/o/women-re-member/
Du hast Fragen zum Kurs?
Komm zum Info.Call am 29. September Anmeldung hier: https://pioneersofchange.org/kalender/women-re-member-info-call-zum-online-training?l=L2
Oder schreib eine Mail an women.remember@pioneersofchange.org
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#23 - Decarbonizing Companies - mit Lara Obst von The Climate Choice
Wie können Unternehmen CO2-neutral werden? Genau mit der Frage beschäftigt sich Lara Obst mit The Climate Choice.
In dieser Folge gehen wir von der ganz persönlichen Motivation unseres Gastes und wie sie ihre unternehmerische Veranlagung entwickelt hat, über die Frage nach dem Klima in der Organisation, bis hin zu großen Fragen des Systemwandels.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
Buchempfehlung:
Charles Eisenstein - Klima - Eine neue Perspektive
Podcast-Folge zu Circular Economy mit Sophia von Bonin
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#22 Was Führung mit Babyweinen zu tun hat - mit Thomas Harms
Es ist mal wieder Zeit für einen Transfer, der vielleicht beim ersten Hinschauen nicht auf der Hand liegt. In unserem Gespräch macht Thomas eindrücklich klar, dass die gleichen Prinzipien und Haltungen, die in der vorsprachlichen Betreuung von Kleinkindern essenziell sind, viele Gemeinsamkeiten haben mit der Arbeit von Führungskräften in Teams. Und, wer hätte es gedacht, sich das wiederum sehr deckt mit den Prinzipien, die wir in unserer Arbeit zu Kollektiver Führung entwickelt haben.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
- Webseite von Thomas Harms
- Webseite der Schrei-Baby-Ambulanz
- Podcast - Leo und das Krankenhaus
- Google Studie zu psychologischer Sicherheit
Buchempfehlungen:
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#21 New Pay und Verantwortungseigentum - mit Natalie Sennes und Wilhelm Uschtrin
Wir können an unserer Kultur- und Beziehungswelt tüfteln wie wir wollen - wenn wir nicht die grundlegenden Strukturen unserer Organisationsrealität verändern, werden all diese Bestrebungen irgendwann an ihre Grenzen stoßen. Einige Mutige Pionier_innen haben sich daher auf den Weg gemacht, das sensible Thema Geld anzufassen und mutig mit Gehalts- und Besitzmodellen zu experimentieren. In dieser Folge erzählen Natalie und Will, was sie in ihren Organisationen anders machen und warum der transparente Umgang mit dem Thema Geld einer ganz andere Beziehung mit den Angestellten resultiert.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
MovingMountains - eine Unternehmensgründung von Natalie
Leadership³ - ein weiteres organisationales Zuhause von Natalie
Autorenwelt - die Firma von Will
Weitere Links:
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#20 Facilitative Führung im Konzern - mit Michael Knauf
Eine gesundheitliche Krise und ein Sanierungsprozess mit Tarifstreit haben dazu beigetragen, dass Michael seine Führungsrolle als Manager von 24.000 Mitarbeitenden bei der Lufthansa reflektiert und grundlegend geändert hat. Über diesen Partizipationsprozess und seine persönliche Reise teilt er mit uns sehr ehrlich und transparent und bietet somit viel spannende Inspirationen für Menschen, die Führung auch im Konzernkontext neu denken und umsetzen wollen.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
Michael bei den Kommunikationslotsen
Veranstaltungsempfehlung:
Mensch und Organisation in Krisenzeiten - Der Online Kongress
Buchempfehlung:
Erwähnte Podcastfolgen:
- S01 - Episode 01 - Nervensystemgerechte Führung mit der Polyvagaltheorie
- S02 - Episode 01 - Leo und das Krankenhaus - eine User-Journey zu echter Kundenorientierung
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#19 Zusatz: Reflektionen zum Gespräch mit Bodo Janssen
Leo und Jonathan wählen für diese Episode ein ungewöhnliches Format - sie schicken sich Sprachnachrichten um die letzte Folge zu reflektieren und zu ernten, was das Gespräch im Nachhinein noch ausgelöst hat.
Wie können wir ein sinnerfülltes Leben führen, ohne uns in einer Vision zu verlieren, die uns aus dem Hier und Jetzt führt? Wie können wir regenerativ handeln und trotz angesichts überfordernder Komplexität und globaler Herausforderungen in unserer Mitte bleiben?
Viel Freude beim Reinhören!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
NARM - Neuro Affective Relational Model
Buchempfehlungen:
- James Carse - Finite and Infinite Games
- Steven Covey - Die 7 Wege zur Effektivität: Prinzipien für persönlichen und beruflichen Erfolg
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#18 Wo steht die „Stille Revolution“ heute? - mit Bodo Janssen
Bodo ist Unternehmer mit ganzem Herzen und viel Leidenschaft. Für ihn ist sein Unternehmen ein Ort, der Entwicklungsraum für Menschen sein soll und wo Menschen am Ende des Tages ein Stück aufrechter hinaus gehen, als sie morgens hinein gegangen sind. Wenn das nicht Grund genug wäre, mit ihm eine Podcastfolge aufzunehmen, ist er zudem seit vielen Jahren regelmäßig im Kloster und teilt mit uns viel von seiner ganz praktisch im unternehmerischen Alltag angewendeten Weisheit.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
Upstalsboom - Mehr als nur Hotels und Ferienwohnungen
Buchempfehlungen:
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#16 Von den Kosten, dem eigenen Weg zu folgen - mit Jonathan Klodt
In dieser Folge wird es wieder persönlich! Leadership³-Mitgründer und Podcast Co-Host Jonathan hat sich vor kurzem entschieden, eine lebensverändernde Entscheidung zu treffen, die auch mit sich gebracht hat, aus der bisherigen Rolle bei Leadership³ auszusteigen. Was das auf individueller Ebene ermöglicht hat, aber auch wie dieser Prozess seitens der Organisation gestaltet wurde, reflektieren Leo und Jonathan in dieser Folge.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
Unternehmensbeispiel Schindlerhof
Artikel-Empfehlungen:
- Understanding “Role and Soul” in Holacracy
- The Three Faces of Victim - An overview of the Victim Triangle
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#15 - Zusatz: „Making sense of“ Sichere Räume für die Zukunft der Demokratie
In diesem neuen Format reflektieren Leo und Jonathan die letzte Episode und teilen ihre Reflektionen, setzen Gesagtes in den Kontext von Kollektiver Führung und beziehen sich darauf, was die Folge persönlich bei den beiden ausgelöst hat.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Link zur ursprünglichen Episode
S02 - Episode 02 - Sichere Räume für die Zukunft der Demokratie - mit Claudine Nierth und Roman Huber
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#14 Sichere Räume für die Zukunft der Demokratie - mit Claudine Nierth und Roman Huber
Claudine und Roman brennen für die Zukunft der Demokratie und machen Lust und Hoffnung auf ein politisches System, in dem der ganze Mensch willkommen und in dem unterschiedliche Meinungen wertgeschätzt werden. Sie zeigen mit dem Bürgerrat und ihrer Arbeit bei Mehr Demokratie e.V. einen alternativen Weg zur spaltenden Polarisierung auf, die heute an so vielen Stellen in unserer Gesellschaft instrumentalisiert wird.
Die, die uns schon kennen sehen bereits, dass es schon hier viele Überschneidungen mit unserer Arbeit zu kollektiver Führung gibt. Was das ganz konkret noch mit Führung in Organisationen zu tun hat, wird im weiteren Verlauf dieses generativen Dialogs deutlich.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Jetzt spenden für die Zukunft der Demokratie
Buch-Empfehlung: Die Demokratie braucht uns
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#13 Leo und das Krankenhaus - eine User-Journey zu echter Kundenorientierung
In dieser sehr persönlichen Folge berichtet Leo von der Geburt seiner Tochter und was er dabei im Krankenhaus erlebt hat. Aus integraler und Organisationsentwickler-Perspektive analysieren wir im Gespräch, wie eine wirkliche Kundenorientierung im Dienstleistungsbetrieb Krankenhaus aussehen und wie die User-Journey durch den von ihm erlebten Prozess optimiert werden könnte. Dabei spielt auch die Bedeutung von Traumabewusstsein eine große Rolle. Die entsprechenden Ressourcen findet ihr dazu verlinkt daher noch mal hier in den Shownotes.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
S01 Episode 01 - Nervensystemgerechte Führung mit der Polyvagaltheorie
S01 Episode 06 - Integrale Führung #1 - Navigieren mit der integralen Landkarte und Spiral Dynamics
Buurtzorg - Humanity over bureaucracy
Buch-Empfehlung: Trauma-Heilung von Peter Levine
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#12 Beziehungsorientierte Führung im Konzern - Ein Widerspruch? - mit Sabine Igler
Wir sprechen heute mit Sabine Igler, ehemalige Bereichsleiterin bei der Deutsche Bahn Tochter DB Systel. Sie hat von Anfang an eine ungewöhnliche Haltung in ihrer Arbeit verkörpert, die trotz Quartalsdruck und Leistungsorientierung Beziehungen auch im Konzern in den Vordergrund gestellt hat und Menschen Strukturen geschaffen, damit sie ihr Potenzial leben können. Wie das funktioniert hat und was Schwimmnudeln damit zu tun haben, erfahrt ihr in dieser Episode.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Buchtipp: Change mich am Arsch von Axel Koch
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#11 WIRtuell-Festival #2 - Stepping Forward As Life-Affirming Leaders - with Margaret Wheatley
This episode was recorded live at our Leadership³ WIRtuell-Festival 2021 and is our first English release!
These times call us to awaken to a deeper understanding of leadership. We need to ground ourselves in the reality of global collapse while maintaining a deeply rooted faith in the ultimate goodness of every human individual. We are called to embody a willingness that is in service to life rather than our own personal desires. In this process the aspiration of our personal development is also not our own fulfillment but our increased availability to be in service. What is the inner work of self-knowing that supports us to step forward as life-affirming leaders for this deeply troubled time?
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#10 WIRtuell-Festival #1 - Circular Economy – Fürsorge für Alle - mit Sophia von Bonin
In dieser Episode, die wir auf unserem diesjährigen WIRtuell-Festival aufgezeichnet haben, sprechen wir mit Sophia Bonin über Kreislaufwirtschaft und ihr deutschlandweites Unterstützungsprogramm, das sie gerade für InnovatorInnen zum Thema Circular Economy / Zero Waste aufbaut.
Durch den Zusammenschluss von vielen Start-ups, die gemeinsam ein Ökosystem schaffen, erhöhen sie ihre Wirksamkeit bis hin zu politischer Einflussnahme und unterstützen sich gegenseitig. Und dabei geht es nicht nur um die Wirksamkeit im Außen, sondern auch um eine regenerative Kultur im Innen.
Ein sehr praxisorientiertes Gespräch voll von Inspiration, wie eine Welt mit mehr Fürsorge für alle und der Weg dahin aussehen kann.
„Wir müssen schon im Design von Produkten anfangen darüber nachzudenken, was eigentlich am Ende mit den Produkten passieren soll!“ - Sophia von Bonin
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Sophia von Bonin - LinkedIn
Project Together - Webseite
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#09 Holacracy als Update für erfolgreiche Selbstorganisation? mit Anne Kliebisch
Kollektive Führung kann entstehen, wenn geeignete Methoden und Strukturen diesen Prozess und diese Kultur unterstützen. Holacracy ist ein solches Regelwerk an Methoden und Strukturen, das Selbstorganisation erleichtert, indem es Klarheit und Verbindlichkeit schafft.
Wir sprechen heute mit Leadership³-Kernteammitglied und Organisationsentwicklerin Anne Kliebisch. Sie arbeitet außerdem als Product Owner bei der Deutschen Bahn.
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Holokratie (im Englischen holacracy) ist eine von dem Unternehmer Brian Robertson aus Philadelphia (USA) auf Basis der Soziokratie in seiner Firma Ternary Software Corporation entwickelte Systemik, die Entscheidungsfindungen „mit durch alle Ebenen hindurch gewünschter Transparenz und partizipativen Beteiligungsmöglichkeiten“ in großen Netzwerken und vielschichtigen Unternehmen eine günstige Struktur gibt.
Quelle: Wikipedia
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
Kontakt Anne: LinkedIn
Holacracy: https://www.holacracy.org/
Sociocracy 3.0: https://sociocracy30.org/
Leadership³: https://linktr.ee/leadershiphoch3
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#08 Integrale Führung #2 - Ganzheitliche Organisationsentwicklung - mit Carina-Desireé Weimann und Andreas Sommer
Wie kann man die integrale Landkarte und Spiral Dynamics ganz praktisch im Unternehmenskontext anwenden?
Carina-Desireé Weimann, Organisationsentwicklerin bei Mercateo und Andreas Sommer, ehemals Mitglied der Geschäftsführung der Weleda AG geben Einblick, wie sie auf ganz unterschiedliche Weise diese Landkarten in der Praxis anwenden, um unternehmerische Herausforderung zu lösen.
Dabei teilen sie spannende Einblicke in die konkrete Anwendbarkeit, aber auch die Grenzen und Risiken dieser Tools.
Vielen Dank für dieses spannende Gespräch und euch viel Freude beim Anhören!
PS: Den ersten Teil unserer "Integrale Führung" Serie zur Einführung in die integrale Landkarte und Spiral Dynamics findet ihr hier: https://anchor.fm/leadershiphoch3/episodes/Episode-06---Integrale-Fhrung-1---Navigieren-mit-der-integralen-Landkarte-und-Spiral-Dynamics-er2okd
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
Mercateo Gruppe: https://www.mercateo.com/corporate/unternehmen/
Kontakt: Silke Breithaupt (Vetretung für Carina, während sie im Mutterschutz ist): Silke.Breithaupt@mercateo.com
Weleda AG: https://www.weleda.de/weleda/ueber-uns/unsere-werte
Kontakt Andreas: https://www.linkedin.com/in/andreas-sommer-purpose/
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#07 Virtuelle Tools für lebendige und verbundene Onlineworkshops - mit Robin Hotz und Alexander Holike
Unsere Arbeit hat sich für viele im letzten Jahr zum großen Teil in die virtuelle Welt verlagert. Videokonferenz-Software wie zoom oder Visualisierungs-Tools wie miro haben dabei ganz neue Möglichkeiten eröffnet, bringen aber auch einige Herausforderungen mit sich.
Robin und Alex sind unsere Experten, was gute Zusammenarbeit und Workshopfacilitation im Online-Space betrifft. Sie teilen in dieser Episode aus ihrem reichen Erfahrungsschatz und werfen dabei auch einen Blick in die Zukunft virtueller Zusammenarbeit.
Viel Spaß beim Reinhören!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
Zoom: http://zoom.com/
Miro: https://miro.com/
Beispiel miro-Board von der Leadership³-Academy:
https://miro.com/app/board/o9J_lHq1fwE=/
Lust, miro und Zoom in Action zu erleben?
Jetzt kostenlos zum Leadership³ WIRtuell-Festival anmelden!
https://www.leadershiphoch3.de/angebote/festival/
Kontakte:
Alexander Holike: http://www.holisticagile.de/ | https://www.linkedin.com/in/alexander-holike
Robin Hotz: https://robin-hotz.de/ | https://www.linkedin.com/in/robin-hotz-2688491a3/
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#06 Integrale Führung #1 - Navigieren mit der integralen Landkarte und Spiral Dynamics
Wie können wir der Komplexität in der heutigen Welt gerecht werden und in einer VUCA-Welt unsere Führungsrolle gut ausfüllen?
Eine Orientierung können dabei die integrale Landkarte und Spiral Dynamics bieten. In dieser Folge sprechen Leo und Jonathan über die Grundlagen und Anwendungsmöglichkeiten dieser Theorien. In der zweiten Folge der Reihe "Integrale Führung" wird es dann nächsten Monat um die konkrete Praxis mit zwei Gästen aus der Unternehmenswelt gehen.
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
Kostenloser Online Kurs über Spiral Dynamics: https://karlhosang.de/online-kurs/courses/spiral-dynamics-fuer-einsteiger/
Buchempfehlungen:
Don Edward Beck, Christopher C. Cowan - Spiral Dynamics - Leadership, Werte und Wandel
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#05 Wieviel Reife braucht Führung? - mit Carla Tradt
Warum treten in unseren Teams und Organisationen immer wieder bestimmte Symptome wie Konflikte, mangelndes Zuhören oder auch Stress auf? Wir sprechen heute mit Carla Tradt, ebenfalls aus dem Team von Leadership³ und Expertin für Reifeentwicklung.
Sie beschäftigt sich intensiv damit, wie unsere individuelle Entwicklung und unsere Strategien durchs Leben zu gehen genau zu diesen Symptomen führen. Und wenn wir diese Symptome verändern wollen, reicht es irgendwann nicht mehr lediglich Tools, Strukturen und Prozesse anzupassen. Wir brauchen zudem „Zeit, innerlich zu reifen“.
Über diese Zusammenhänge und insbesondere die konkrete Anwendung im Organisationskontext haben wir uns auf einen spannenden Dialog eingelassen. Viel Freude dabei!
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Links und Ressourcen aus dem Gespräch:
Transparents: Plattform für Eltern und Fachkräfte mit dem Anliegen an einer Kultur der Bezogenheit im Umgang mit Kindern - https://transparents.net/ || Kostenloser Minikurs: https://transparents.net/angebote/minikurse/
Neuroaffective Relational Model (NARM): Traumatherapeuthischer Ansatz für Entwicklungstraumata: https://drlaurenceheller.com/de/homepage_de/
Buchempfehlungen:
Laurence Heller - Entwicklungstrauma heilen
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#04 Agiles Arbeiten und kollektive Führung in der Praxis mit Samir Keck
In dieser Episode sprechen wir mit Samir Keck, Mitgründer von Leadership³, über seine Begeisterung für das Themenfeld agiles Arbeiten. Er teilt mit uns sowohl welchen Nutzen Organisationen von dieser Arbeitsweise haben, welche Kompetenzen erforderlich sind, wie agiles Arbeiten eine Öffnung hin zu mehr Selbstorganisation anstoßen kann und wie es sogar in der Partnerschaft Anwendung finden kann. Viel Spaß beim Zuhören!
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#03 Die Vision und Landkarte kollektiver Führung - mit Hendryk Obenaus
In dieser Episode teilt Leadership³-Gründer Hendryk Obenaus seine Vision von kollektiver Führung mit uns. Er gibt uns einen Einblick, was es mit kollektiver Führung auf sich hat und auch was es nicht ist. Neben konkreten, praktischen Tipps schaut er zudem für uns in die Glaskugel, was uns in den nächsten Jahren im Bereich Führung erwartet und wie wir diese Entwicklungen aktiv mitgestalten können.
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#02 - Making Sense of: Nervensystemgerechte Führung mit der Polyvagaltheorie
Leo und Jonathan vertiefen im Dialog die Inhalte Folge #01
- Was können wir tun, wenn wir mitbekommen, dass wir aus unserem regulierten Zustand entfernen?
- Wie können wir die Polyvagaltheorie konkret für uns und unsere Arbeitsumgebung nutzen?
- Was hat das mit kollektiver Führung zu tun?
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#00 - Herzlich Willkommen zum tealbirds-Podcast - Kollektive Führung Leben!
In dieser 0ten Episode stellen euch Leo und Jonathan den Podcast vor, geben euch einen ersten Einblick, was kollektive Führung ist und öffnen den Vorhang mit einem Ausblick, was euch in den nächsten Wochen hier erwartet.
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#01 - Nervensystemgerechte Führung mit der Polyvagaltheorie
Was ist die Polyvagaltheorie? Warum ist es so wichtig unser Nervensystem zu verstehen, wenn wir uns selbst und andere führen wollen? Diese und viele weitere Fragen beantwortet Leo Meyer-Schwickerath in der ersten Episode unseres Podcasts.
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