Leading with Impact

In dieser Folge spricht Tina mit Laura Stoiber, einer erfahrenen Wirtschaftspsychologin, Coach, sowie Personal- und Organisationsentwicklerin, über Resilienz. Es handelt sich dabei nicht um einen Status, sondern einen Prozess, der erlernt werden kann, was gerade als Leader von großer Bedeutung ist...

Die Show Notes findet Ihr auf Haufe Coaching unter Podcast.

Entrepreneurship ist das Thema dieser Folge. Tina spricht mit Oliver Holle über seine persönliche Reise als Leader, über seine Entwicklung als Führungskraft und seine Erfahrungen mit unterschiedlichen Start-up-Founder. Sie sprechen auch über Disziplin, Simplicity und Wiederholung anstatt konstante Richtungsänderung.

Im heutigen „Inspiration Nugget“ dreht sich alles um das Thema „Gewohnheiten“.

Jeder von uns kennt diese Person… die Person, der alles leichtfällt. Die alles erledigt bekommt, gesund isst, Sport treibt. Jemand, der kontinuierlich die Dinge tut, die für den Rest von uns so schwierig erscheinen. Wie machen diese Menschen das?

Shownotes

In der heutigen Folge geht es um das Thema Intention – also darum, dass Entwicklung nicht einfach so passiert, sondern dass Entwicklung Arbeit ist. Wirklich effektive Leader kennen sich ziemlich gut selbst und sind dadurch sehr authentisch und „bei sich“. Und das ist nicht einfach so passiert. Sie investieren regelmäßig in sich selbst.

Welche wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Podcast mitnehmen?

• In Entwicklungsprozessen muss ganz am Anfang stehen, sich selbst zu kennen – denn das ist die Basis für Glaubwürdigkeit.
• Der erste Schritt in einem persönlichen Veränderungsprozess ist Consciousness, also Bewusstsein. Ich verstehe, dass ich so oder so auf andere wirke. Dieses Bewusstsein beginnt meistens mit kritischem Feedback.
• Der zweite Schritt ist es, Ownership dafür zu übernehmen: Ich erkenne an, dass mein Verhalten ein Problem ist, das ich lösen sollte.
• Und zu guter Letzt kommt das „Overcoming“ – welche konkreten Schritte werde ich setzen, um dieses Verhalten zu ändern?
• Viele erfolgreiche Leader tun zwei Dinge sehr regelmäßig:
  • Sie streichen Sympathie als Primärkriterium für die Interaktion mit anderen. Die meisten Menschen hält vom Lernen ab, dass sie ständig nur dorthin gehen, wo sie sich wohlfühlen, also dass sie nur mit Menschen interagieren, die ihnen sympathisch sind. Das bewusst zu ändern, ist ein Schritt in die eigene Entwicklung.
  • Außerdem fragen Top Führungskräfte explorativ. Sie hören zu und wollen erforschen, wie die andere Person ist. Sie fragen sehr bewusst: Was kannst Du, und was kann ich von Dir lernen?
• Sebastian selbst macht außerdem jeden Tag etwas, was für ihn persönlich unangenehm ist; und das ist nichts, was er nach außen kommuniziert, sondern etwas, was ihn selbst an die Grenze der Komfortzone bringt und ihn dadurch stretcht und entwickelt.
• Der wahre Kampf im Leben ist nämlich nur einer: Du gegen Dich; den Rest der Welt kannst Du täuschen.
• Sebastians Tipps für die Feiertage:
  • Raus aus der Schockstarre, raus aus dem Opfersein. Der Mensch verschwendet die meiste Energie darauf, damit zu kämpfen, was ist. Geh in die radikale Akzeptanz, dass nichts mehr so sein wird wie nach diesem Jahr 2020. Oder, wie Eckhart Tolle gesagt hat: “Behandle jede Situation so, als hättest Du sie frei gewählt.” – denn dann gehen 90% Widerstand weg und Du kommst ins Handeln.
  • Und frei nach Viktor Frankl: dem Leiden, dem Negativen, einen Sinn zu geben und daraus Entwicklungspotenziale abzuleiten, das setzt Energie frei, um für die Zukunft ins Tun zu kommen.

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Shownotes

In der heutigen Folge geht es um das Thema Impact – also darum, dass die Hauptaufgabe von Leadership letztendlich darin besteht, andere zum Handeln zu inspirieren und dadurch positive Wirkung zu entfalten – wenn möglich nicht ausschließlich für sich selbst und die Organisation, der man zugehört, sondern auch für die Gesellschaft.

Welche wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Podcast mitnehmen?

• Jede*r kann ein*e Leader sein – das sind nämlich einfach Menschen, die Probleme anpacken. Und die Freiheit, zu gestalten, ist heute viel größer als sie je war.
• Die Einschätzung, dass soziale Verantwortung ein Privileg jener ist, die es sich leisten können, ist falsch. Ebenso stimmt es nicht, dass es ausschließliche die Rolle gewählter Politiker*innen ist, Systeme zum Positiven zu verändern. Jede*r kann etwas tun.
• Systemwandel bedeutet, die nötigen Hebel zu identifizieren, damit sich die bestehende Balance in einem System in ein neues Gleichgewicht verschiebt.
• Um sich selbst zum Change Maker zu entwickeln, muss man sich zuallererst selbst besser kennen lernen, die eigene Self Awareness stärken, und auch bewusst in die eigene Entwicklung investieren.

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Im neuen Podcast „Leading with Impact“ spricht Tina Deutsch, Co-Founder & Managing Partner von Haufe Advisory, mit Führungskräften und Expert*innen über die aktuellsten Fragestellungen rund um das Thema Leadership.

Es geht darum, warum Leader wichtige Multiplikatoren sind und daher große Verantwortung haben und warum positiver Impact mehr zählt als alles andere. 

In ihren Gesprächen stellt Tina die Frage, wie Top Leader zu ebendiesen geworden sind und welche Gewohnheiten sie sich antrainiert haben, um auf ihrem Level wirklich herausragend performen zu können; also wie sie ganz konkret an sich selbst arbeiten, um sich konstant weiterzuentwickeln.

Tina greift mit ihren Gesprächspartnern die wichtigsten Trends rund um Leadership auf und diskutiert die schwierigsten Herausforderungen für Führungskräfte und was man aus diesen lernen kann. 

Der Podcast richtet sich in erster Linie an Menschen, die herausfordernde, verantwortungsvolle Führungsaufgaben haben, die sich ihrer Verantwortung bewusst sind und die sicherstellen wollen, dass sie ihrer Rolle gerecht werden. Dass sie das Beste aus dieser Rolle machen. Dass sie echten Impact haben.