LideraCast - Mentoria para Líderes
By Octavio Alves Jr
Sou o Octavio Alves Jr, sou pai da Sofia e do Rafael, casado com a Andrea. Eu sou o estagiário que se tornou VP. Tenho larga experiência em vendas, marketing e desenvolvimento de negócios no Brasil e exterior.
Sou Linkedin Top Voice 2024, palestrante, professor de MBA e mentor de líderes.
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LideraCast - Mentoria para LíderesApr 07, 2020
555 - Me dá 5 min? - LIDERANÇA HUMANIZADA
Este episódio foi a minha participação no episódio #54 do progama "Me dá 5 minutos?" da Mariana Mello Campos, que é LinkedIn Top Voice e tem passagens de sucesso por diversas empresas.
Foram abordados temos como:
Liderança Humanizada
Pertencimento
Inclusão e Diversidade
Colaboração e cooperação
Inovação e criatividade
Comunicação e escuta ativa
Construção de relacionamentos
Empatia
Inteligência emocional
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👨💼Sou Octavio Alves Jr, sou LinkedIn Top Voice, ocupo cargos de liderança há mais de 22 anos. Sou especialista em liderança & desenvolvimento humano e criei uma Jornada de Desenvolvimento de Soft Skills. Dou aula de liderança e gestão de pessoas na pós-graduação da FGV e no MBA da FIA. Ocupo um cargo de liderança em uma multinacional alemã.
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554 - Construindo times de ALTO DESEMPENHO
Para que se atinja um alto desempenho sustentável, tudo começa em como fazer com que as pessoas queiram dar o seu melhor.
Uma equipe só poderá alcançar o alto desempenho se os profissionais souberem claramente os resultados que a liderança espera que eles alcancem. Além disso os métodos de execução das tarefas e as ações estratégias também precisam ser de pleno conhecimento de todos.
Aqui estão alguns pontos essenciais que destacam a importância de cada elemento na construção de uma equipe de alto desempenho:
Comunicação Eficiente: Uma comunicação clara e aberta é fundamental para garantir que todos na equipe entendam os objetivos e as expectativas. Isso elimina ambiguidades e aumenta a eficiência na resolução de problemas.
Compromisso Comum: O alinhamento de metas entre os membros da equipe cria um senso de propósito compartilhado, que é vital para a motivação e para o esforço coletivo em direção aos objetivos comuns.
Confiança e Respeito Mútuo: A confiança é a base para um ambiente de trabalho seguro e aberto, onde todos se sentem valorizados e respeitados, o que é essencial para a colaboração efetiva e o bem-estar da equipe.
Complementaridade de Habilidades: Equipes de alto desempenho são compostas por membros com habilidades diversas e complementares, permitindo que a equipe aborde desafios de múltiplas perspectivas e encontre soluções inovadoras.
Orientação para Resultados: Manter o foco nos resultados finais ajuda a equipe a priorizar tarefas e a manter-se motivada, especialmente em projetos de longo prazo ou tarefas complexas.
Responsabilidade Individual e Coletiva: Cada membro da equipe deve assumir responsabilidade tanto por suas contribuições individuais quanto pelo sucesso coletivo, cultivando uma cultura de accountability e excelência.
Flexibilidade e Adaptabilidade: A capacidade de adaptar-se a mudanças e responder de forma flexível a desafios inesperados é crucial em um ambiente de negócios que está sempre evoluindo.
Liderança Inspiradora: Líderes que inspiram e motivam sua equipe são cruciais para o alto desempenho. Eles devem ser capazes de guiar a equipe, oferecer suporte e, ao mesmo tempo, impulsionar a inovação e a criatividade.
Cada um desses componentes contribui para a eficácia da equipe, ajudando a alcançar níveis superiores de desempenho e sucesso. Implementar essas práticas no dia a dia da equipe pode transformar significativamente a dinâmica e os resultados alcançados.
553 - Que papel tem a LIDERANÇA no combate ao etarismo?
Neste episódio a liderança e inclusão se encontram para desafiar o etarismo, ele é intitulado "Liderança Inclusiva: Desafiando o Etarismo com Top Voices do LinkedIn" e promete trazer luz ao caminho para um ambiente de trabalho mais acolhedor e diversificado, com insights valiosos de Mauro Wainstock e Fran Winandy, renomados especialistas em etarismo.
Transmitido ao vivo no YouTube e LinkedIn, este diálogo abordará desde a definição e impactos do etarismo no cenário corporativo atual até estratégias eficazes para lideranças apoiarem profissionais acima dos 50 anos.
Uma oportunidade única para líderes, gerentes e executivos refletirem sobre a importância da inclusão etária e como a tecnologia e as novas formas de trabalho podem ser aliadas nesse processo. Não perca a chance de participar dessa conversa transformadora e descobrir como promover uma cultura de aprendizado contínuo e valorização das competências em todas as idades.
Mauro Wainstock
- Linkedin TOP VOICE, colunista da Exame, sócio fundador da consultoria HUB 40+ (diversidade etária e integração geracional) e membro do Instituto Brasileiro de ESG.
- Nomeado "Influenciador de RH" pelo “RH Summit”, o maior evento de RH da América Latina; “TOP 100 People”, pela Feedz/TOTVS, e “Líder Inovador em Saúde/HIHUB.TECH CEO Summit”.
Fran Winandy
Conselheira, Mentora, Consultora e Palestrante nos temas de Diversidade Etária, Etarismo, Cultura Organizacional e Impacto Social, Fran Winandy é autora do livro “Etarismo, um novo nome para um velho preconceito” e coautora do Diversidade e Inclusão e suas Dimensões e do livro caixinha “ Vamos falar de Etarismo”.
Descrição do Episódio: No episódio de hoje, exploramos o conceito de liderança inclusiva e o desafio do etarismo, um preconceito muitas vezes negligenciado nas estruturas corporativas. Com a participação dos renomados especialistas Mauro Wainstock e Fran Winandy, este diálogo ao vivo, transmitido no YouTube e LinkedIn, mergulha nas nuances do etarismo e nas estratégias eficazes que líderes podem adotar para apoiar profissionais acima dos 50 anos.
Destaques da Discussão:
- Impactos do Etarismo: Exploramos como preconceitos relacionados à idade afetam não apenas os indivíduos, mas também a cultura organizacional como um todo.
- Estratégias de Inclusão: Discutimos métodos concretos pelos quais as lideranças podem criar um ambiente mais acolhedor e produtivo para todas as idades, incluindo iniciativas de letramento e alinhamento cultural dentro das empresas.
- A Importância da Tecnologia e Novas Formas de Trabalho: Como a inovação pode ser uma aliada na luta contra o etarismo, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e valorização de competências diversificadas.
Percepções dos Convidados:
- Mauro Wainstock: Destaca a necessidade de uma mudança de mentalidade entre as lideranças e como práticas como a mentoria cruzada podem enriquecer o ambiente de trabalho.
- Fran Winandy: Discute a realidade do etarismo nas empresas e a importância de desconstruir crenças antigas para fomentar uma verdadeira inclusão etária.
Chamada à Ação: Não perca a chance de ser parte desta conversa transformadora. Ouça, reflita e integre essas aprendizagens para promover um ambiente de trabalho mais inclusivo e respeitador de todas as idades.
552 – Reflexões sobre suas CRENÇAS LIMITANTES
Reflexões Sobre Suas Crenças Limitantes: Desvendando o Impacto no Crescimento Pessoal e Profissional
No episódio 552 do LideraCast, mergulhamos profundamente nas nuances das crenças limitantes que moldam nossa percepção de capacidade e sucesso. Este tema, essencial para líderes e profissionais em todos os níveis, revela como nossas convicções internas podem tanto constranger quanto catapultar nosso desenvolvimento pessoal e profissional.
Antes de adentrarmos nas crenças limitantes, é crucial refletir sobre o etarismo e seu impacto na inovação dentro das equipes. Discutimos como estereótipos relacionados à idade podem minar a capacidade de uma equipe se reinventar e inovar. Este debate é um prelúdio vital para entender como outras crenças subliminares operam em nossos ambientes de trabalho e vida pessoal.
A revelação sobre como diferentes culturas enfrentam desafios durante uma viagem pela Inglaterra ilustra vividamente a influência das crenças culturais. Essas observações são fundamentais para compreender como as crenças pessoais impactam nossas ações e como podemos transcender limites autoimpostos.
A narrativa pessoal de enfrentar o medo e a claustrofobia nas pirâmides do Egito serve como um poderoso testemunho das crenças limitantes em ação. Este exemplo não só contextualiza as crenças no âmbito pessoal, mas também serve como uma metáfora para desafios profissionais e inovações.
Exploramos como as crenças influenciam diretamente a capacidade de liderança e a construção de relacionamentos eficazes. Líderes devem estar cientes das crenças que governam suas percepções e ações para melhor orientar suas equipes em direção ao sucesso e à realização.
Propomos a criação de um "crençário", uma ferramenta introspectiva para identificar e desafiar crenças limitantes. Ao classificar crenças em categorias como pessoais, profissionais, e sobre relacionamentos e sucesso, indivíduos e líderes podem começar a reescrever as narrativas que limitam seu potencial.
Finalmente, discutimos como crenças limitantes afetam a adaptabilidade de uma empresa às mudanças tecnológicas e sua capacidade de atrair e reter talentos. Em um mundo em rápida evolução, reconhecer e superar crenças limitantes é essencial para manter a competitividade e fomentar um ambiente inovador.
Este episódio do LideraCast não apenas ilumina as sombras das nossas crenças limitantes, mas também oferece estratégias práticas para líderes e profissionais superarem essas barreiras invisíveis. Ao expandir nossa compreensão e enfrentar nossas crenças limitadoras, abrimos caminho para uma vida e uma carreira de maior sucesso e satisfação. Não perca esse conteúdo transformador, disponível em nosso podcast no Spotify, Apple Podcast e outras plataformas.
Etarismo e Inovação: Um Diálogo NecessárioViagem Reveladora: Um Insight TransformadorHistórias Pessoais: Confrontando e Superando CrençasCrenças e Liderança: Expandindo PotenciaisDesenvolvimento de um Crençário: Ferramenta para TransformaçãoImpacto no Ambiente Corporativo: Adaptabilidade e Inovação
551 - Diferentes Estilos de Liderança
Liderança Eficaz em Equipes Diversificadas: Um Episódio Especial do LideraCast
No mundo corporativo atual, a diversidade de idades e experiências em uma equipe pode tanto ser um desafio quanto uma vantagem competitiva. No episódio mais recente do LideraCast, exploramos as nuances da liderança eficaz em equipes multigeracionais, destacando estratégias para maximizar o potencial de cada colaborador.
Equipes compostas por jovens na casa dos 20 anos trazem consigo um arsenal de conhecimentos acadêmicos e experiências internacionais, mas podem carecer de experiência prática. Por outro lado, colaboradores mais experientes oferecem um "purpurri" de soluções graças à sua vasta experiência em diferentes setores. Este episódio do LideraCast destaca como um líder pode adaptar suas estratégias de delegação e orientação para atender às necessidades específicas desses dois grupos.
A liderança adaptativa é essencial quando se gerencia uma equipe diversificada. Discutimos técnicas para identificar e aproveitar as competências inatas de cada membro da equipe, colocando-os em posições onde possam naturalmente excelir e contribuir de forma mais significativa para os objetivos da empresa. A personalização da abordagem de liderança não só melhora a eficiência da equipe como também aumenta a motivação e o engajamento dos colaboradores.
Um dos pontos cruciais abordados no podcast é o equilíbrio entre desafiar os colaboradores e garantir que eles não se sintam sobrecarregados. A capacidade de ajustar as demandas conforme o perfil de competência de cada indivíduo é fundamental para manter o entusiasmo e evitar o estresse. Neste episódio, discutimos como estabelecer esses desafios de forma a promover o crescimento pessoal e profissional dentro da equipe.
Ao longo deste episódio do LideraCast, reiteramos a importância de uma liderança que não apenas reconheça as habilidades individuais, mas também saiba como integrar essas habilidades de maneira que fortaleça a equipe como um todo. Com insights valiosos e estratégias práticas, líderes de todas as áreas podem aprender a orquestrar equipes de alto desempenho que são tão diversificadas quanto dinâmicas.
Entendendo a Diversidade de CompetênciasEstratégias de Liderança AdaptativaDesafios na Medida CertaConclusão
550 - A preparação da empresa para um processo de D&I
A Importância Vital da Diversidade e Inclusão no Ambiente Corporativo: Desafios e Soluções
No cenário empresarial contemporâneo, a incorporação da diversidade e inclusão (D&I) não é apenas uma questão de responsabilidade social, mas uma estratégia imperativa para o sucesso e inovação. Empresas líderes no Brasil e no mundo têm reconhecido que equipes diversificadas não são apenas mais criativas e inovadoras, mas também refletem melhor a diversidade de seus clientes e sociedade. Este texto visa elucidar a importância crucial da diversidade e inclusão nas empresas, destacando os desafios inerentes e propondo soluções práticas para gestores e líderes comprometidos com a excelência em seus ambientes de trabalho.
Reflexo da Sociedade: Empresas com equipes que espelham a diversidade da sociedade tendem a entender melhor as necessidades de seus clientes, criando produtos e serviços mais alinhados e inovadores.
Inovação Acelerada: A diversidade de pensamento, oriunda de equipes com múltiplas perspectivas e experiências de vida, fomenta a inovação e a criatividade, elementos vitais para a competitividade no mercado atual.
Desempenho Superior: Estudos indicam que empresas comprometidas com práticas de D&I apresentam melhor desempenho financeiro, além de maior capacidade de atração e retenção de talentos.
Apesar dos benefícios claros, a jornada para a implementação efetiva de políticas de diversidade e inclusão apresenta desafios significativos:
Resistência Cultural: Mudar a cultura empresarial para uma mais inclusiva pode enfrentar resistências internas, especialmente em empresas com histórico de homogeneidade.
Falta de Conhecimento: A ausência de entendimento ou sensibilidade sobre as questões de D&I pode levar a implementações superficiais ou ineficazes.
Recrutamento e Retenção: Atrair e manter talentos de grupos sub-representados exige estratégias específicas, adaptadas às suas necessidades e expectativas.
Educação e Conscientização: Programas de treinamento e workshops sobre diversidade e inclusão são fundamentais para mudar atitudes e preconceitos.
Políticas Claras de D&I: Implementar políticas claras e consistentes de D&I, incluindo metas específicas e acompanhamento de progresso, é essencial para o sucesso a longo prazo.
Liderança Engajada: O compromisso da liderança com a diversidade e inclusão deve ser visível e ativo, demonstrando a importância dessas questões para a cultura corporativa.
Ambientes de Suporte: Criar ambientes de trabalho onde todos se sintam seguros e valorizados é crucial para a retenção de talentos diversificados.
A implementação eficaz de estratégias de diversidade e inclusão representa uma oportunidade sem precedentes para empresas que buscam inovação, competitividade e um reflexo mais fiel da sociedade em suas equipes. Líderes e gestores desempenham um papel fundamental nesse processo, guiando suas organizações por meio dos desafios para colher os frutos de ambientes de trabalho verdadeiramente inclusivos e diversificados. Em suma, a diversidade e inclusão não são apenas boas para a sociedade; são essenciais para o sucesso empresarial no século XXI.
Por Que Diversidade e Inclusão?Desafios no Caminho da InclusãoSuperando os Desafios: Um Caminho a Seguir
549 - Como o seu CÍRCULO DE INFLUÊNCIA pode te ajudar?
Círculos de Covey: Controlando o Incontrolável?
Stephen Covey, em sua obra-prima, introduziu uma ferramenta poderosa para melhorar a eficácia pessoal e profissional: os Círculos de Controle, Influência e Preocupação. Esse modelo não só amplia nossa compreensão sobre onde devemos focar nossas energias, mas também serve como um guia para desenvolver proatividade e liderança resiliente.
1. Círculo de Controle
No cerne deste modelo, encontramos o Círculo de Controle, que abrange os aspectos da nossa vida sobre os quais temos domínio absoluto. Isso inclui nossas atitudes, crenças, ações e decisões. Covey sugere que focar nesse círculo eleva nossa proatividade, pois concentramo-nos em agir onde nosso impacto é mais direto e significativo. Para líderes, isso ressalta a importância de cultivar uma mentalidade focada e uma atitude de responsabilidade.
2. Círculode Influência
Expandindo-se para fora, encontramos o Círculo de Influência, que engloba os elementos que não podemos controlar diretamente, mas aos quais podemos afetar de alguma maneira. Isso inclui relacionamentos, a cultura organizacional e até certo ponto, decisões de equipe. Ao focar nesse círculo, líderes e gestores podem ampliar seu impacto por meio da influência, promovendo mudanças positivas e construindo relações de confiança.
3. Círculo de Preocupação
Por fim, o Círculo de Preocupação abarca questões sobre as quais temos pouco ou nenhum controle, como a economia global, políticas governamentais ou ações de concorrentes. Covey adverte que gastar energia excessiva neste círculo é improdutivo e pode levar à frustração e estagnação. Para gestores, o desafio é reconhecer essas limitações e focar no que é efetivamente possível mudar ou influenciar.
Aplicando os Círculos na Liderança
Integrar o conceito dos Círculos de Covey na liderança significa adotar uma abordagem proativa, focada não só em resultados, mas também no desenvolvimento de um ambiente onde a influência se expanda de maneira orgânica. Gestores podem usar esse modelo para:
Priorizar ações e decisões que maximizem o impacto positivo.
Desenvolver uma cultura de responsabilidade e empowerment.
Encorajar a equipe a focar em áreas de controle e influência, minimizando as distrações provocadas por preocupações externas.
Em resumo, os Círculos de Controle, Influência e Preocupação oferecem uma estrutura para entender melhor onde investir nossa energia. Para líderes, isso se traduz em uma liderança mais eficaz, equipes mais engajadas e organizações mais resilientes. No seu podcast, ao explorar esses conceitos, você não só ilumina o caminho para uma gestão mais efetiva, mas também inspira seus ouvintes a adotarem uma postura mais proativa e positiva diante dos desafios.
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548 - A LIDERANÇA e a COLABORAÇÃO nas equipes
Revolucionando a Dinâmica de Equipe: Liderança e Colaboração no LideraCast
🚀 Descubra o poder da sinergia no episódio imperdível do LideraCast: "A LIDERANÇA e a COLABORAÇÃO nas equipes". 🌟
Neste episódio, mergulhamos profundamente nas estratégias que transformam grupos de trabalho em equipes de alto desempenho. Exploramos a arte de liderar não só com autoridade, mas com empatia, incentivando uma colaboração que transcende o convencional.
🤝 Liderança Colaborativa: Saiba como líderes podem se tornar catalisadores de união, inspirando equipes a combinar habilidades e conhecimentos em busca de objetivos comuns.
🔍 Cultura de Cooperação: Entendemos como cultivar um ambiente que estimula a troca de ideias e a inovação coletiva, fundamentais para enfrentar os desafios do mercado atual.
💡 Dinâmica de Equipe Ágil: Com insights de especialistas em desenvolvimento de negócios e psicologia organizacional, abordamos técnicas para facilitar uma dinâmica de equipe que adapta-se rapidamente às mudanças.
Esteja à frente do jogo aprendendo a integrar diferentes gerações e personalidades em uma força de trabalho unificada e resiliente.
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547 - A importância da Inteligência Emocional no mundo corporativo
A inteligência emocional é uma das maiores competências para o futuro do mundo corporativo.
Capacidade de não se deixar afetar tanto pelos fatores externos. Este autocontrole vem do autoconhecimento.
Quanto mais você se conhece, mais você tem esse poder sobre as suas emoções.
Porque se você conhece os seus gatilhos, você conhece os seus pontos de fraqueza, os seus pontos fortes, então você consegue administrar isso de uma forma muito mais tranquila.
A inteligência emocional está atrelada a essa questão do se conhecer. A inteligência emocional tem a ver com a capacidade da gente reconhecer e entender as nossas próprias emoções. Como elas afetam o nosso comportamento.
Com esse controle emocional, a gente consegue ter uma consciência social, que é essa capacidade da gente reconhecer e entender as emoções dos outros, conseguindo contextualizar as expressões, linguagem corporal, tom de voz, e a escuta ativa.
A inteligência emocional nos dá uma capacidade de se relacionar de forma positiva com os outros, desenvolver a empatia, criar e manter esses relacionamentos muito mais saudáveis e muito mais construtivos.
Há muito tempo o sentir chegou no mundo do trabalho. Por muito tempo a gente trabalhava só nos pilares do pensar e do agir, e na verdade, o sentir chegou com tudo e, efetivamente, essa permissão para sentir, essa nomeação, inclusive, dos nossos sentimentos, elas vão ser fundamentais nas nossas experiências.
Porque a maneira como nós revelamos os nossos sentimentos vai ser a maneira como nós vamos nos relacionar. Isso significa, por exemplo, vamos pensar que a gente tem uma situação que nos provocou raiva, mas a gente sabe que junto com a raiva tem mais um universo dos sentimentos, mas a gente fica só naquele plano mais raso e trabalhando somente com a raiva, não indo um pouco mais a fundo e vendo o que tem atrás, tem uma tristeza, tem impotência, tem ciúmes, tem inveja, tem frustração.
Se tu ficar só trabalhando na raiva, acontece isso de manhã, um desentendimento com o familiar, tu vai para o trabalho, tu vai passar o dia inteiro trabalhando na raiva.
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546 - Como a LIDERANÇA impacta na INOVAÇÃO das empresas?
No dinâmico mundo do marketing digital, a intersecção entre liderança e inovação molda o caminho para o sucesso sustentável das empresas. Neste episódio do LideraCast, mergulhamos profundamente na essência de como uma liderança eficaz catalisa a inovação, desbloqueando novas fronteiras e impulsionando o crescimento empresarial. Acompanhe conosco enquanto exploramos estratégias poderosas para gestores digitais, buscando não apenas acompanhar, mas liderar a vanguarda da transformação no setor.
Liderança inovadora é o coração pulsante que alimenta o ecossistema de inovação dentro das organizações. Gestores de marketing digital que encarnam esta forma de liderança cultivam um ambiente onde a criatividade e a inovação não apenas florescem, mas são incentivadas e recompensadas. O segredo? Uma combinação de visão estratégica, abertura à experimentação e um compromisso inabalável com a cultura de aprendizado contínuo.
A inovação nas empresas não acontece em um vácuo. Ela é o resultado direto de um ambiente que promove a liberdade criativa, a aceitação do risco e a agilidade na tomada de decisão. Líderes no espaço digital devem ser adeptos na criação de uma cultura onde o fracasso é visto como um degrau para o sucesso, incentivando a equipe a ultrapassar os limites do convencional e abraçar o desconhecido.
545 - Por que não atingimos nossos OBJETIVOS?
Nós traçamos objetivos para a nossa vida, criamos visões de futuros que queremos viver e muito poucos, de fato, chegam lá.
Isto já te aconteceu?
É incrível como poucas pessoas conseguem concretizar e tornar realidade os objetivos que têm. Segundo pesquisas, este número é na casa de 5 a 7% das pessoas apenas.
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544 - A importância da DENSIDADE DE TALENTOS nas empresas
Vivemos um momento de escassez de talentos nas emrpesas.
Manter seus talentos engajados e comprometidos é o grande segredo.
Alguns dos desafios dessa nova era são:
*Administrar a escassez de talentos
*Liderar e engajar equipes remotas / híbridas
*Entender e lidar com equipes cada vez mais diversas
*Utilizar a tecnologia para gerar mais vantagem competitiva
*Lidar com limitação severa de mão de obra para diversas posições
*Conectar-se com clientes cada vez mais empoderados
Neste episódio do LideraCast, você irá aproveitar da experiência e da perspectiva de duas profissionais extraordinárias, que tem uma longa e exitosa experiência na área de recrutamento e pessoas.
Patrícia Pessoa Pousa.
Atuou como Gerente de Gente e Gestão no Hub do Hospital Vera Cruz/Hospital Care em Campinas por 20 anos.Atualmente é mentor de lideranças e doutoranda. É mestre pela Faculdade de Ciências Médicas da Unicamp. Tem pós-graduação no Ministério do Trabalho da Suécia em Trabalho, Administração e Projetos (1998-2000), cursou MBA em Saúde - FGV (2015) e MBA em Pessoas - FGV (2010). Além disto é docente do MBA e pós-graduação em Administração na FGV nas disciplinas de Metodologia de Pesquisa, Gestão de Pessoas, Carreira e Liderança. Coordenadora do Grupo de Trabalho de Gestão de Pessoas da ANAHP.
Priscilla Couto
]Realizou em 2018 sua transição de Carreira e abriu sua Consultoria volta a Desenvolvimento de Carreira e Treinamentos. Atualmente atende profissionais que estão perdidos, insatisfeitos, que buscam novas oportunidades e desejam utilizar o LinkedIn como aliado. Formada em Gestão de RH, Pós em Gestão de Pessoas e Coach pela SLAC. Além da Consultoria, atua como Mentora de mulheres no Projeto Nós Por Elas, produtora de conteúdo para Carreirahub, uma Aceleradora de Carreira, Colunista e Palestrante.Foi eleita pelo LinkedIn em 2021, como uma das 10 maiores Especialistas de Carreira, recebendo título de Top Voice Carreira e mais recente o título de Creators, a primeira comunidade do Brasil votada para criadores de conteúdo no LinkedIn. Possui mais de 74mil seguidores e o seu conteúdo já foi consumido por + de 2,5 milhões de pessoas.
543 - Como LIDERAR a GESTÃO DE MUDANÇAS?
Na era digital, liderar a gestão de mudanças tornou-se uma habilidade indispensável para os líderes que buscam navegar com sucesso nas águas turbulentas da transformação digital. No vídeo "Como LIDERAR a GESTÃO DE MUDANÇAS?", mergulhamos profundamente na arte e ciência de liderar equipes através de mudanças significativas, um tema que ressoa fortemente com líderes visionários que buscam manter suas organizações à frente no competitivo mercado digital de hoje. Com a narrativa envolvente, o vídeo desvenda os segredos para cultivar uma mentalidade de crescimento e adaptabilidade, essenciais para transformar desafios em oportunidades e medo em inovação.A gestão de mudanças, especialmente no contexto digital, não é apenas sobre a implementação de novas tecnologias, mas sim sobre liderar pessoas através do processo de mudança. O vídeo enfatiza a importância da comunicação clara e eficaz, da empatia e do apoio contínuo aos membros da equipe, garantindo que todos estejam alinhados e comprometidos com a visão da empresa. Através de histórias reais e exemplos práticos, demonstra-se como líderes podem inspirar e motivar suas equipes, cultivando uma cultura organizacional que abraça a mudança como uma oportunidade para aprender, crescer e inovar. Esta abordagem centrada no humano é apresentada não apenas como a chave para uma transição suave, mas também como um diferencial competitivo no mercado.
542 - Construção de Relacionamentos e o Autoconhecimento
O impacto do Autoconhecimento no desempenho do Líder
O autoconhecimento é fundamental para o desempenho de um líder, pois ajuda a identificar suas forças e fraquezas, a compreender sua personalidade, seus valores, suas crenças e suas emoções, e a usar esse conhecimento para tomar decisões mais informadas e eficazes.
Quando um líder tem um bom autoconhecimento, ele é capaz de liderar com mais confiança e autenticidade, tomando decisões mais consistentes com seus valores e objetivos. Ele é capaz de reconhecer seus pontos fortes e usá-los para construir relacionamentos mais fortes com sua equipe, bem como para identificar áreas onde precisa se desenvolver e buscar oportunidades para melhorar.
O autoconhecimento também pode ajudar o líder a lidar melhor com o estresse e a pressão do trabalho, pois ele é capaz de reconhecer seus próprios gatilhos emocionais e desenvolver estratégias para gerenciar suas emoções de forma mais eficaz.
Além disso, um líder com autoconhecimento pode ser mais aberto e receptivo ao feedback, pois ele entende que pode aprender com os outros e se tornar um líder ainda melhor.Neste episódio do LideraCast, você irá aproveitar da experiência e da perspectiva de profissionais de altíssimo nível que tem muita bagagem em aspectos de orientação de carreira, treinamentos corporativos, palestras e desenvolvimento de lideranças.
Aline Sousa
Ela é mãe, LinkedIn Top Voice, ganhadora do prêmio ibest 20+ e indicada ao Top of mind de RH. Criadora de conteúdo, HR Influencer, mentora, professora e headhunter. Desenvolve treinamentos corporativos na área de RH e Desenvolvimento Humano, bem como palestras e ações publicitárias.https://www.linkedin.com/in/aline-sousa-headhunter/
Goreti Pereira
Ela é mãe, LinkedIn Big Voice 2022 em produção de conteúdo na área de comunicação, Mentora e Facilitadora em Comunicação Não Violenta, com cursos e palestras.https://www.linkedin.com/in/goreti-npereira/
Andréa Greco
Psicóloga com mais de 16 anos de experiência em recrutamento e seleção e treinamentos, LinkedIn Creator, Palestrante, Influenciadora, Colunista, Prêmios em 2022 IBEST 20 influenciadoras do LinkedIn, HR Influencer América Latina pela GO Integro e em 2023 The Norms Awards como HR Influencer, com +460k seguidores no LinkedIn.https://www.linkedin.com/in/andreagrecof/
541 - 5 Ingredientes do Trabalho em Equipe
O trabalho em equipe ocorre quando duas ou mais pessoas unem seus esforços e competências para solucionar um problema, criar algo novo ou encaminhar uma situação.
5 Ingredientes do Trabalho em Equipe
Comunicação
Confiança
Complementariedade
Coordenação
Comprometimento
Alguns pontos que são importantes para o(a) líder da equipe considerar?
Crie um ambiente de confiança mútua
Delegue tarefas aos que tem capacidade de realizá-las e cumpra prazos e acordos
Respeite a individualidade e as diferenças
Aprenda a ouvir e respeitar as opiniões dos outros
Nada de centralização. Divida as tarefas, responsabilidades e principalmente os resultados.
Promova a humilde reconhecendo os seus erros, aceitando críticas construtivas e tirando duvidas
Promova a cooperação
Estabeleça objetivos claros e mantenha o foco
Reconheça
Mantenha o equilíbrio durante conflitos
Planeje o trabalho e acompanhe
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540 - Como potencializar a sua CRIATIVIDADE?
Criatividade é a capacidade de gerar novas ideias, conceitos, soluções ou abordagens originais e valiosas para um problema ou desafio. É a habilidade de pensar fora da caixa, de forma inovadora e não convencional.
A criatividade não está limitada a nenhuma área específica da vida, podendo ser aplicada em diversas atividades, desde artes visuais, música, literatura até negócios, ciência, tecnologia e outras áreas do conhecimento.
Todos nós temos um grande potencial criativo, cujo valor pode estar escondido, como no caso de um diamante bruto, que ao ser lapidado nas suas 58 facetas, pode transformar-se em um brilhante, que é o mais valioso dos diamantes. Da mesma forma, você pode lapidar a sua criatividade bruta e colher frutos maravilhosos.
A criatividade envolve um processo de pensamento não-linear que inclui a capacidade de observar, conectar, sintetizar e experimentar ideias de maneiras novas e interessantes. Envolve a exploração de novas possibilidades e a combinação de conceitos ou ideias aparentemente divergentes para criar algo novo e original.
A criatividade é uma habilidade que pode ser desenvolvida e aprimorada, e muitas vezes é encorajada em ambientes de trabalho ou educação que valorizam a inovação e a resolução de problemas criativos. A criatividade também é uma fonte importante de inspiração, motivação e satisfação pessoal.
Outros episódios sobre criatividade que podem te interessar:
Episódio 133 – 𝙍𝙚𝙛𝙡𝙚𝙭𝙤̃𝙚𝙨 𝙨𝙤𝙗𝙧𝙚 𝘾𝙍𝙄𝘼𝙏𝙄𝙑𝙄𝘿𝘼𝘿𝙀
https://open.spotify.com/episode/7d9TTlKxCbFZSO684qdiM6?si=Usyx7wTXSAWniM8GfQ3PHA
Episódio 270 – 𝘾𝙤𝙢𝙤 𝙡𝙖𝙥𝙞𝙙𝙖𝙧 𝙖 𝙨𝙪𝙖 𝘾𝙍𝙄𝘼𝙏𝙄𝙑𝙄𝘿𝘼𝘿𝙀?
https://open.spotify.com/episode/6nukEQjmHCY1gXp0ecfH7I?si=k6quKjD9TY61JsncVELRVA
539 - Como fazer a sua CARREIRA decolar?
Em primeiro lugar, o que significa para você “decolar na carreira”?
Este conceito deve estar muito bem definido e muito vívido dentro de você para que a sua carreira de fato decole, entende?
Lembre-se que a sua felicidade é a diferença entre a realidade e a sua expectativa.
O que pode estar dificultando o seu caminho?
Gerenciamento do tempo inadequado, falta de atividade física, manter o seu foco no passado, não sair do quadrado e fazer algo diferente e não ter uma visão clara sobre o seu futuro.
CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes)
Você tem dedicado atenção ao seu CHA?
Você já definiu o CHA necessário para o próximo passo que você quer dar na sua carreira?
🅴🆇🅿🅴🆁🅸🅴🅽🅲🅸🅰 🅳🅾 🅾🅲🆃🅰🆅🅸🅾
Eu já vivi diversas situações na minha carreira, algumas que me ajudaram muito foram:
Sempre trabalhar para que meus chefes atingissem os objetivos deles e ganhassem um bônus bem gordo
Estive sempre muito atento às minhas necessidades de qualificação e atualização
Desde muitos anos venho trabalhando no meu autoconhecimento / inteligência emocional
Sempre procurei dedicar tempo para construir meu networking
Minha capacidade de me comunicar sempre foi algo relevante para mim
Ainda não me considero em nível adequado no campo do marketing pessoal e sigo perseverando
Trabalho dia a dia na minha adaptabilidade e redução da minha resistência à mudanças
Sugestões de outros episódios.
Episódio 208 - 𝙊 𝙨𝙚𝙪 𝙁𝙐𝙏𝙐𝙍𝙊 𝙘𝙤𝙢𝙚𝙘̧𝙖 𝙖𝙜𝙤𝙧𝙖, 𝙣𝙖̃𝙤 𝙣𝙖 𝙨𝙚𝙜𝙪𝙣𝙙𝙖-𝙛𝙚𝙞𝙧𝙖
https://open.spotify.com/episode/6GIJBM3cdiM18SFiqcY2tB?si=8wP5K65gRPuIHdIpFbl2Zg
Episódio 75 – 𝘾𝙤𝙢𝙥𝙚𝙩𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖𝙨 𝙀𝙨𝙨𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖𝙞𝙨 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙤 𝙁𝙪𝙩𝙪𝙧𝙤 𝙙𝙤 𝙏𝙧𝙖𝙗𝙖𝙡𝙝𝙤
https://open.spotify.com/episode/2jD4DhfXQc7bUHEUYH0IRF?si=BEhWT-c8SZWfzoxdbI9F_g
Episódio 400 - 𝘼 𝙞𝙢𝙥𝙤𝙧𝙩𝙖̂𝙣𝙘𝙞𝙖 𝙙𝙤 𝙉𝙀𝙏𝙒𝙊𝙍𝙆𝙄𝙉𝙂 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙤𝙨 𝙨𝙚𝙪𝙨 𝙧𝙚𝙨𝙪𝙡𝙩𝙖𝙙𝙤𝙨
https://open.spotify.com/episode/2ibYHAOcnalDiVGxywpqwt?si=8soJ67hLQJ-dQ7rRoyFSVg
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538 - Como a Liderança impacta a inovação nas empresas?
Prepare-se para descobrir a sinergia entre liderança e inovação no ambiente corporativo nesta conversa no podcast LideraCast! 🎙️✨ Neste episódio terei o privilégio de receber o Prof. Marcelo Pimenta, um especialista renomado que desvenda o papel crucial dos líderes no cultivo de um ecossistema inovador. Esta não é apenas uma entrevista - é um mergulho profundo nas estratégias que transformam organizações, permitindo a vocês não apenas acompanhar, mas liderar em um mercado em constante evolução. 🚀 Entender “Como a Liderança impacta a inovação nas empresas?” é essencial para qualquer profissional que busca catalisar a mudança e inspirar equipes a realizar façanhas extraordinárias. Seja você um empreendedor, um executivo ou um gestor ávido por insights valiosos, esteja conosco para capturar os insights que o Prof. Marcelo Pimenta vai compartilhar conosco. Junte-se a nós no LideraCast e equipe-se com o conhecimento necessário para incendiar o espírito inovador na sua empresa. 🔥 Não perca, sintonize já e transforme a sua abordagem à liderança! #Inovação #Liderança
537 - O Poder dos seus HÁBITOS
O que é um hábito?
Segundo o dicionário, um hábito pode ser definido como uma rotina de comportamento que se repete regularmente e tende a ocorrer subconscientemente. É a nossa maneira usual de ser, fazer, sentir. É o jeito permanente ou frequente de nos comportarmos.
Um hábito é uma prática habitual, um costume, uma rotina, uma regra, uma norma ou convenção, uma mania ou um vício. Procure nutrir hábitos que te empoderem e te fortaleçam.
De acordo com o best-seller de Charles Duhigg, O Poder do Hábito, os hábitos são formados por três componentes principais, são eles: gatilho, ação e recompensa.
Algumas perguntas para fomentar a sua reflexão
Qual hábito você poderia incorporar na sua rotina para se valorizar mais?
Qual hábito você poderia eliminar da sua rotina para ter mais amor-próprio?
Quais hábitos não estão te ajudando a se aproximar dos seus sonhos com mais facilidade?
Quais hábitos os seus liderados têm e que não lhes favorece?
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536 - Como desenvolver talentos delegando?
No dicionário tem-se que delegar é a transmissão ou transferência de poder, por meio da qual um indivíduo concede a outro a tarefa de representá-lo e agir em seu nome.
Sinônimos de delegação são: representação, comissão, transmissão, cedência, cessão, passagem, transição, transferência.
A delegação está associada a poder, missão, mandato, procuração e atribuição. No mundo do trabalho corporativo, a delegação é a atribuição a uma outra pessoa, normalmente do meu time, a responsabilidade de planejar, decidir ou executar uma determinada tarefa. O ato de delegar é sempre exercido de cima para baixo, do líder para o liderado.
𝗔𝗹𝗴𝘂𝗻𝘀 𝗱𝗼𝘀 𝗯𝗲𝗻𝗲𝗳𝗶́𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗱𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗲𝗴𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝘀𝗮̃𝗼:
Preparar a equipe para assumir novas responsabilidades
Conhecer melhor o nível de entrega da equipe
Fortalecer a confiança mútua
Melhorar o espírito e aumentar a autonomia de equipe
Permitir ao gestor ter mais tempo para tarefas mais estratégicas
Se eu delego, abro espaço na minha agenda para meu chefe me delegar algo
Sugestão de outros episódios:
#lideracast
#delegação
#liderança
Episódio 227 - 𝙊 𝙥𝙤𝙙𝙚𝙧 𝙙𝙖 𝘾𝙊𝙉𝙁𝙄𝘼𝙉𝘾̧𝘼 𝙣𝙖𝙨 𝙧𝙚𝙡𝙖𝙘̧𝙤̃𝙚𝙨 𝙝𝙪𝙢𝙖𝙣𝙖𝙨
https://open.spotify.com/episode/1P0REX2KGEy0s63FwyTxgn?si=FIeK0hwPTcuO3Y-SbYjtHQ
Episódio 430 - 𝘾𝙤𝙢𝙤 𝙛𝙪𝙣𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖 𝙣𝙖 𝙥𝙧𝙖́𝙩𝙞𝙘𝙖 𝙖 𝘼𝙐𝙏𝙊𝙈𝙊𝙏𝙄𝙑𝘼𝘾̧𝘼̃𝙊?
https://open.spotify.com/episode/2iBkE8XW7TBKZ5tSBjK5ar?si=3U6T0hF2Twe02Qlaz678jQ
Episódio 271 - 𝙎𝙚𝙢 𝙀𝙈𝙋𝘼𝙏𝙄𝘼 𝙚 𝘾𝙊𝙉𝙁𝙄𝘼𝙉𝘾̧𝘼 𝙣𝙖̃𝙤 𝙩𝙚𝙢 𝙧𝙚𝙡𝙖𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤!!
https://open.spotify.com/episode/0UljDCaApKUSUBl8FLOeTD?si=nD2BnaatRsePZpo5-R7LJA
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535 - O Poder do Networking: Construa Relações que Impulsionam Carreiras
534 - Ninguém vence quem não desiste!!!
Esse reconhecimento é mais do que um título, é a comprovação de que a persistência e o compartilhamento consistente de insights valiosos formam a base para o sucesso não apenas no mundo digital, mas em nossos empreendimentos profissionais e pessoais.
A frase deste post carrega uma verdade incontestável sobre a jornada em direção ao topo. As adversidades, as falhas e os desafios são elementos cruciais no forjamento de uma carreira de sucesso. É o comprometimento contínuo e a capacidade de manter o foco nas metas a longo prazo que nos permitem transformar obstáculos em degraus para alcançar novas alturas.
Encorajo cada um de vocês a olhar para os revezes como oportunidades de aprendizado e jamais permitir que o medo do fracasso paralise suas aspirações. Que o meu recente reconhecimento como LinkedIn Top Voice sirva como um exemplo tangível de que o fortalecimento da sua voz e a persistência em sua missão podem, de fato, ecoar e gerar impacto positivo.Sua trajetória e suas experiências são únicas, quando compartilhadas, podem inspirar e liderar a transformação do amanhã. Continuem firmes, pois a vitória pertence àqueles que não desistem!
Compartilhe se esse episódio se foi útil pra você ♻️
𝐏𝙚𝙧𝙜𝙪𝙣𝙩𝙖 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙛𝙤𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙧 𝙖 𝙨𝙪𝙖 𝙧𝙚𝙛𝙡𝙚𝙭𝙖̃𝙤
Você tem sido capaz de, independente das adversidades, manter-se focado(a) nos seus objetivos?
#octavioalvesjr #mentoria #carreira #desenvolvimentopessoal #recursoshumanos #liderança #autoconhecimento
533 – Como fazer melhor em 2024?
532 – Meus maiores aprendizados de carreira de 2023
531 - Faça as coisas com consciência!!!
No episódio de hoje do LideraCast , eu falo sobre "Faça as Coisas com Consciência".
Como a atenção plena pode transformar nossa abordagem à vida diária?
O que significa realmente estar consciente?
Como a consciência pode influenciar positivamente nossa saúde mental, melhorando a concentração, reduzindo o estresse e aumentando a empatia?
530 - A Essência da Liderança
529 - Como desenvolver a INTELIGÊNCIA EMOCIONAL na sua equipe?
528 - As 12 certezas do FUTURO DO TRABALHO
Link do artigo completo: vocerh.abril.com.br/coluna/isis-borge/as-12-certezas-do-futuro-do-trabalho
527 - Estratégias para Liderar - CONFIANÇA
Este episódio do LideraCast é a gravação da minha palestra magna “OS DESAFIOS PARA LIDERAR: ESTRATÉGIAS PARA O SUCESSO”.
Esta palestra foi realizada no Nursing Summit SBHCI 2023, que foi realizado em São Paulo em 18 de novembro de 2023.
Os principais pontos abordados foram:
Comunicação
Inteligência Emocional
Adaptabilidade
Confiança
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526 - Estratégias para Liderar - ADAPTABILIDADE
Este episódio do LideraCast é a gravação da minha palestra magna “OS DESAFIOS PARA LIDERAR: ESTRATÉGIAS PARA O SUCESSO”. Esta palestra foi realizada no Nursing Summit SBHCI 2023, que foi realizado em São Paulo em 18 de novembro de 2023.
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525 - Estratégias para Liderar - INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
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524 - Estratégias para Liderar - COMUNICAÇÃO
Este episódio do LideraCast é a gravação da minha palestra magna “OS DESAFIOS PARA LIDERAR: ESTRATÉGIAS PARA O SUCESSO”. Esta palestra foi realizada no Nursing Summit SBHCI 2023, que foi realizado em São Paulo em 18 de novembro de 2023.
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523 - A FELICIDADE CORPORATIVA e os Negócios
Prepare-se para mergulhar em uma discussão transformadora com o próximo episódio do LideraCast, o seu podcast favorito quando o assunto é liderança, carreira e negócios. Em 14/11 às 20h, teremos o privilégio de ouvir diretamente de três especialistas renomados no mundo dos negócios – dois do Brasil e uma de Portugal – sobre um tema que tem ganhado destaque nas salas de reunião: "Impacto da Felicidade Corporativa nos Negócios". Um diálogo imperdível que promete insights valiosos para líderes e equipes. Mas afinal, o que é a felicidade corporativa? Nosso trio de experts irá desvendar este conceito que vai muito além de simples bem-estar no ambiente de trabalho. Vamos aprofundar como a felicidade corporativa pode se refletir diretamente nos resultados de uma empresa. Prepare-se para ouvir sobre casos reais e pesquisas que mostram a correlação entre equipes felizes e métricas de sucesso empresarial. Você irá se surpreender com o potencial de retorno que a felicidade pode gerar. Meus convidados discutirão estratégias para conscientizar líderes sobre a importância de seu papel neste cenário. Eles oferecerão conselhos práticos para construir uma liderança que inspire e fomente a felicidade no ambiente de trabalho. Neste bate-papo, também desvendaremos as características de liderança mais desejadas no século XXI. Em uma era de rápidas mudanças e inovação constante, quais são os traços que definem um líder capaz de guiar sua equipe à felicidade e ao sucesso? A resposta a essa pergunta é crucial para qualquer pessoa que aspire a liderar com excelência. O LideraCast sempre se comprometeu a trazer o melhor conteúdo e os convidados mais inspiradores do mundo dos negócios. Esta entrevista não será exceção. Estou animado para proporcionar aos meus seguidores, espectadores e ouvintes, uma experiência enriquecedora e transformadora. Até lá, mantenha-se conectado conosco através das nossas redes sociais e compartilhe sua expectativa para este episódio! Queremos ouvir sua opinião e as perguntas que você gostaria de ver respondidas. Junte-se a nós no LideraCast e transforme a felicidade corporativa em uma realidade palpável em sua organização.
522 - Como estimular o TRABALHO EM EQUIPE?
Os resultados virão de quão azeitado está o grupo.
Para tal a comunicação deve ser fluida, os relacionamentos devem ser baseados em confiança e empatia, a opinião de todos deve ser considerada e deve existir uma visão de futuro compartilhada por todos.
Faz sentido?
𝙋𝙚𝙧𝙜𝙪𝙣𝙩𝙖 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙛𝙤𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙧 𝙖 𝙨𝙪𝙖 𝙧𝙚𝙛𝙡𝙚𝙭𝙖̃𝙤
Você tem conseguido obter o melhor dos membros da sua equipe?
Precisa de ajuda?
Desenvolva sua inteligência emocional
Pessoas emocionalmente inteligentes compreendem a importância do trabalho em equipe e agem para desenvolvê-lo. Além disso, elas entendem melhor seus sentimentos e emoções e evitam agir de maneira impulsiva. No ambiente de trabalho, é comum que, em algum momento, acabem surgindo discussões e divergências. Mas, quando há pessoas com inteligência emocional, elas conseguem evitar e contornar melhor essas situações, mantendo um ambiente agradável e unido.
Trabalhe sua comunicação eficaz
Um time não pode funcionar sem comunicação. É um elemento essencial para a confiança e a colaboração da equipe. Durante uma reunião, os membros devem compartilhar suas ideias abertamente e falar sobre vitórias, derrotas e quaisquer problemas internos que possam ser relevantes. Esse tipo de transparência requer que todos os membros comuniquem claramente suas ideias e preocupações.
Seja confiável
Quando se trata de um profissional de confiança, os colegas tendem a confiar mais nele. Embora exista uma competitividade natural em ambientes de trabalho, é fato que o local se torna mais confortável quando os colaboradores são honestos e confiáveis.
Além disso, também procure agir com confiança, tendo princípios como lealdade, respeito e empatia.
Respeite as diferenças
Um ambiente de trabalho reúne pessoas diferentes. Cada um tem suas vivências, personalidade, gostos e modos de agir. Por isso, saber respeitar as diferenças é fundamental para o trabalho em equipe. Além disso, o que torna uma equipe tão boa, muitas vezes, é justamente a junção dessas diferenças.
Preste atenção na individualidade
Este conselho pode parecer ir contra todo o conceito de trabalho em equipe e unidade. No entanto, é importante ressaltar que individualidade é diferente de individualismo e desempenha um papel importante no sucesso da equipe. Uma equipe eficaz entende que cada membro é importante como indivíduo e, se uma pessoa está com dificuldades, isso afeta toda o time.
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521 - Tendências de RH para 2024 (HSM Management)
Neste episódio 521 eu trago o painel #HRplanningweek, evento realizado pela Revista HSM Management, para falar sobre os #ecossistemas de RH. Eu conversei com Douglas Souza e Silvia Andrade sobre as tendências para o RH em 2024.
A centralidade nas pessoas tem feito da gestão de recursos humanos fator estratégico para todas as organizações, independente do porte ou do segmento em que atuam. E não é para menos.
Das mais de oito bilhões de pessoas no planeta, no ano passado cerca de 3,3 bilhões faziam parte do quadro de colaboradores de alguma empresa, segundo dados da McKinsey.
Todos os dias, elas são influenciadas pelo que acontece no ambiente de trabalho. Nesta jornada, líderes de RH de todo o mundo têm enfrentado uma série de desafios para tornar a gestão cada vez mais humana, operando em um ambiente volátil, incerto e em constantes transformações. Para ajudá-los a traçar o planejamento estratégico do RH em 2024, HSM Management realiza a HR Planning Week, um evento coproduzido com Zenklub e Copastur, que contará também com Unico e Swile como parceiros de conteúdo.
Nesta série de encontros online abordaremos três macrotemas que ajudarão a aprimorar a estratégia de gestão de pessoas e de employee experience da sua organização para o próximo ano. Confira o segundo dia, 08 de novembro às 9h, onde falaremos sobre: Ecossistemas de RH: tendências para o RH estratégico em 2024
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👨💼 Sou Octavio Alves Jr, sou especialista em liderança & desenvolvimento humano e criei uma Jornada de Desenvolvimento de Soft Skills. Dou aula de liderança e gestão de pessoas na pós-graduação da FGV e da FIA. Ocupo um cargo de liderança em uma multinacional alemã.
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520 - Tendências no MERCADO DE TRABALHO para 2024
519 - 80% de 2023 já passou...
518 - Seus hábitos mentais NEGATIVOS
517 - Os segredos da ESCUTA ATIVA
Escutar ativamente é tão importante que eu sempre abordo este assunto com meus cliente na minha Jornada de Desenvolvimento de Soft Skills.
A escuta ativa é uma técnica de comunicação que envolve prestar atenção atentamente ao que a outra pessoa está dizendo, compreender o seu ponto de vista e responder de forma adequada. Quando aplicada na gestão de equipes, a escuta ativa pode ajudar a aumentar a produtividade e a eficácia da equipe de várias maneiras:
Melhora a comunicação
A escuta ativa ajuda a melhorar a comunicação entre líder e equipe, garantindo que as informações sejam transmitidas com clareza e compreensão.
Promove o engajamento
Quando os líderes mostram interesse genuíno no que os membros da equipe têm a dizer, isso pode ajudar a aumentar o engajamento e a motivação dos funcionários.
Identifica problemas
Ao ouvir atentamente as preocupações e ideias dos funcionários, os líderes podem identificar problemas e oportunidades que de outra forma poderiam ter passado despercebidos.
Ajuda na tomada de decisões
Quando os líderes ouvem as perspectivas de diferentes membros da equipe, isso pode ajudar a tomar decisões mais informadas e embasadas.
Fortalece as relações
A escuta ativa pode ajudar a construir relacionamentos mais fortes e de confiança entre líder e equipe, o que pode contribuir para um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo.
Reduz conflitos
Quando as pessoas se sentem ouvidas e compreendidas, é menos provável que surjam conflitos e mal-entendidos na equipe.
O você sente quando alguém genuinamente está te escutando com o coração?
Acolhimento, aceitação, compreensão, atenção, importância, dedicação, ....
Quando você escuta alguém, esta pessoa se sente da mesmíssima forma!!!
Alguns outros benefícios da escuta ativa:
Melhor relação com equipes, clientes e prospects;
Maior clareza nos diálogos e redução de ruídos;
Maior absorção de informações relevantes;
Aumento da confiança entre ouvinte e interlocutor;
Redução de falhas ocasionadas por falhas na comunicação;
Maior geração de insights vindos de clientes e de colaboradores;
Melhoria no clima organizacional;
Otimização de processos.
516 - Você comemora as suas "pequenas" vitórias?
515 - Como a IA vai mudar a minha forma de trabalhar?
514 - IA e a GESTÃO DE TALENTOS
513 - Sua CARREIRA está estagnada?
É um sentimento de inércia no trabalho, é como se a vida estivesse passando e nós estivéssemos marcando o passo.
𝗔𝗹𝗴𝘂𝗻𝘀 𝘀𝗶𝗻𝗼̂𝗻𝗶𝗺𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗴𝗻𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝘀𝗮̃𝗼: paralisação, parada, estacionamento, estancamento, cristalização, marasmo, monotonia, mesmice.
Você enxerga que algum deles se aplica à sua carreira?
𝗔𝗹𝗴𝘂𝗻𝘀 𝘀𝗶𝗻𝗮𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝘂𝗺𝗮 𝗰𝗮𝗿𝗿𝗲𝗶𝗿𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗮𝗴𝗻𝗮𝗱𝗮 𝘀𝗮̃𝗼:
Falta de motivação e reconhecimento
Recompensas e desafios insuficientes
Não ter metas definidas
Falta de interesse em aprender coisas novas
Dificuldade para lidar com novas tecnologias
Tudo no trabalho é previsível e sem graça
𝗢 𝗾𝘂𝗲 𝗳𝗮𝘇𝗲𝗿 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘀𝗮𝗶𝗿 𝗱𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗹𝘂𝗴𝗮𝗿 𝗱𝗲𝘀𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝘁𝗮́𝘃𝗲𝗹?
Autoavaliação
Definição de objetivos
Capacitação e aprendizado contínuo
Networking
Esteja aberto a mudanças
𝙋𝙚𝙧𝙜𝙪𝙣𝙩𝙖 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙛𝙤𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙧 𝙖 𝙨𝙪𝙖 𝙧𝙚𝙛𝙡𝙚𝙭𝙖̃𝙤
Você entende que se sua carreira está estagnada a culpa é 100% sua?
Sugestão de outros episódios:
Episódio 464 – 𝙋𝙧𝙞𝙣𝙘𝙞𝙥𝙖𝙞𝙨 𝘿𝙚𝙨𝙖𝙛𝙞𝙤𝙨 𝙣𝙖 𝙏𝙧𝙖𝙣𝙨𝙞𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝘾𝙖𝙧𝙧𝙚𝙞𝙧𝙖
open.spotify.com/episode/6ls0DrSeQVyUfRveizbz8E?si=Mss8IFikREeBY34FpJ1qsA
Episódio 463 – 𝙍𝙚𝙛𝙡𝙚𝙭𝙤̃𝙚𝙨 𝙨𝙤𝙗𝙧𝙚 𝙏𝙧𝙖𝙣𝙨𝙞𝙘̧𝙖̃𝙤 𝙙𝙚 𝘾𝙖𝙧𝙧𝙚𝙞𝙧𝙖
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Episódio 75 - 𝘾𝙤𝙢𝙥𝙚𝙩𝙚̂𝙣𝙘𝙞𝙖𝙨 𝙀𝙨𝙨𝙚𝙣𝙘𝙞𝙖𝙞𝙨 𝙥𝙖𝙧𝙖 𝙤 𝙁𝙪𝙩𝙪𝙧𝙤 𝙙𝙤 𝙏𝙧𝙖𝙗𝙖𝙡𝙝𝙤_𝟯/𝟯
open.spotify.com/episode/2jD4DhfXQc7bUHEUYH0IRF?si=rD1dFlCfSJuncIKjBtmFUg
Episódio 430 - 𝘾𝙤𝙢𝙤 𝙛𝙪𝙣𝙘𝙞𝙤𝙣𝙖 𝙣𝙖 𝙥𝙧𝙖́𝙩𝙞𝙘𝙖 𝙖 𝘼𝙐𝙏𝙊𝙈𝙊𝙏𝙄𝙑𝘼𝘾̧𝘼̃𝙊?
open.spotify.com/episode/2iBkE8XW7TBKZ5tSBjK5ar?si=3U6T0hF2Twe02Qlaz678jQ