Gazafatonario
By Lucho Salazar
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GazafatonarioJun 19, 2020
[S02E16] El lado oscuro del liderazgo ágil
En el episodio de hoy, vamos a descubrir el lado oscuro del liderazgo ágil y lean. Enfrentaremos las posibles trampas y desafíos del liderazgo ágil, los aspectos controvertidos de los métodos ágiles y su implementación. Pero no te preocupes, este no es un camino para temer o evitar. En cambio, es un viaje de aprendizaje y comprensión que nos equipará con el conocimiento para navegar por posibles escollos y evitar errores comunes de liderazgo Ágil.
Aprenderemos cómo podemos garantizar prácticas de liderazgo Ágil éticas y responsables, arrojando un faro de luz que puede guiarnos incluso en los rincones más oscuros de nuestro viaje Ágil.
El verdadero Liderazgo Ágil es un viaje inexplorado hacia la brillantez, donde la brújula no solo se dirige al norte financiero, sino que es guiada por las fuerzas magnéticas de la inclusión social y la integridad ambiental. En este nuevo paisaje organizacional, el destino no es un punto fijo, sino un camino de aprendizaje y crecimiento interminables.
Créditos de la música del episodio, libre de derechos:
Star Wars Style March
Humanoide_Media
Music by Luis Humanoide from Pixabay
Rise To Glory
Magiksolo
Music by Geoff Harvey from Pixabay
Tension
moodmode
Music by moodmode from Pixabay
Galactic Overture Epic Orchestral
Sonican
Music by Dvir Silver from Pixabay
[S02E15] El triple impacto de las organizaciones brillantes
En este episodio, exploraremos en detalle el enfoque de Triple Bottom Line o Triple Impacto y discutiremos cómo se puede incorporar a las prácticas de liderazgo Ágil y Lean.
Profundizaremos en los tres pilares de TBL: beneficios financieros, sociales y ambientales y descubriremos estrategias para lograr los objetivos de TBL. Compartiré ejemplos del mundo real y les ofreceré los conocimientos necesarios para convertirse en una organización brillante que realmente marque la diferencia.
Evidentemente, tendremos una nota especial sobre el Lean Business Agility Model, el modelo creado por Jorge Abad y que estoy desarrollando con él, ya que este modelo está profundamente arraigado en esta tríada poderosa que forma la base del Triple Impacto: financiero, ambiental y social. Esta tríada es la piedra angular de TBL y un principio rector para todas las acciones impulsadas por el enfoque ágil y lean.
Referencias
Patagonia
https://arc.cct.ie/cgi/viewcontent.cgi?article=1013&context=business#:~:text=information.&text=This%20section%20aims%20to%20explain,line%20in%20their%20marketing%20strategy.
https://groundfloorpartners.com/blog/patagonia-better-way/
https://www.greenbusinessmba.com/blog/what-is-the-triple-bottom-line
Ikea
https://www.greenbusinessmba.com/blog/what-is-the-triple-bottom-line
Interface
https://gasocialimpact.com/triple-bottom-line-approach/
https://enterprisedevelop.com/wp-content/uploads/2015/05/EDG_Triple_Bottom_Line.pdf
https://www.linkedin.com/posts/interface_corporate-responsibility-in-2023-triple-activity-7034446967296421888-aABD?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
https://unfccc.int/climate-action/momentum-for-change/climate-neutral-now/interface
The Body Shop
https://www.thebodyshop.com/en-gb/about-us/our-story/b-corp/a/a00004
https://www.thebodyshop.com/en-gb/about-us/brand-values/sustainability/sustainability-commitments/a/a00063
https://www.linkedin.com/pulse/people-planet-profit-triple-bottom-line-world-needs-will-o-connor/
https://www.tsfx.edu.au/resources/2953.pdf
https://www.jstor.org/stable/26162183
Novo Nordisk
https://www.sharedvalue.org/partner/novo-nordisk/#:~:text=We%20believe%20that%20a%20healthy,to%20long%20term%20business%20success.
https://www.novonordisk.ca/news-and-media/perspectives-blog/you-ve-heard-of-the-bottom-line--at-novo-nordisk--we-have-three-.html
https://www.bu.edu/pharm/files/2015/06/Triple-Bottom-Line.pdf
Organizaciones Brillantes, por Agustín Jiménez
https://www.organizacionesbrillantes.com/libro-organizaciones-brillantes
[S02E14] Equilibrio entre agilidad y estabilidad: la organización ambidiestra
En este episodio, excavaremos en el concepto de Organizaciones Ambidiestras, explorando cómo el liderazgo Ágil y Lean puede coexistir con los enfoques de gestión tradicionales, cómo podemos equilibrar la agilidad y la estabilidad, y veremos algunos ejemplos del mundo real de organizaciones ambidiestras exitosas. Estas son organizaciones que han caminado con éxito por la cuerda floja, equilibrando las demandas del presente con las oportunidades del futuro.
Hablaremos de por qué la ambidestreza es importante y de cómo el liderazgo Ágil y Lean pueden coexistir con los enfoques de gestión tradicionales. Profundizaremos en las estrategias para equilibrar la agilidad y la estabilidad en las organizaciones. Y, por supuesto, ilustraremos todo esto con algunos ejemplos del mundo real de organizaciones ambidiestras exitosas.
Los líderes del mañana entienden que la brillantez de una organización no irradia solo desde la sala de juntas, sino que destella desde una sinfonía bien afinada de adaptabilidad orientada al propósito, empatía social y una búsqueda implacable de la sostenibilidad.
[S02E13] Liderazgo Ágil y Lean y Trabajo Remoto
En el episodio de hoy, abordaremos un tema que se ha convertido en una parte importante de nuestras vidas: el trabajo remoto. Y no solo estamos hablando de cómo sobrevivir en un entorno remoto, sino de cómo prosperar, cómo liderar con agilidad sin importar dónde se encuentre su equipo.
Discutiremos el impacto del trabajo remoto en el liderazgo Ágil y Lean. Profundizaremos en las estrategias para liderar equipos Ágiles en este nuevo y valiente mundo laboral, superando desafíos y aprovechando oportunidades. Y, por último, echaremos un vistazo a la bola de cristal y especularemos sobre el futuro del liderazgo ágil en nuestro mundo cada vez más remoto.
En un mundo impulsado por el cambio constante, el Liderazgo Ágil no se trata simplemente de dirigir el barco; se trata de remodelar el océano, cultivar la innovación que se alinea con la ética, la ecología y la economía, y navegar hacia un futuro en el que todos podamos prosperar.
Créditos de la imagen: AI Generated Woman Laptop. Image by Franz Bachinger from Pixabay.
[S02E12] Liderazgo Ágil y Lean: Holocracia y liderazgo ágil
La Holocracia es una estructura organizativa alterna que cambia la forma en que se dirige una organización, colocando el poder en manos de las personas que hacen el trabajo, no en una jerarquía de gestión. Como líderes ágiles, siempre nos esforzamos por empoderar a nuestros equipos, ¿verdad? Bueno, Holocracia es un marco emocionante que nos ayuda a hacer exactamente eso.
En este episodio, exploraremos cómo la Holocracia se alinea con los principios de liderazgo ágil y lean, las ventajas y desventajas de implementar la Holocracia en una organización ágil y, por supuesto, escucharemos algunos ejemplos del mundo real y estudios de casos de Holocracia en acción.
La clave para un liderazgo exitoso es la influencia, no la autoridad.
[S02E11] Liderazgo Ágil y Lean: La intersección del liderazgo ágil y la inteligencia artificial
En nuestro mundo cada vez más complejo y en rápida evolución, la IA ya no es un sueño lejano de ciencia ficción. Está aquí y ahora, ya se está abriendo camino en nuestra vida cotidiana, transformando la forma en que trabajamos, nos comunicamos y tomamos decisiones. Y sí, también está causando sensación en el ámbito del liderazgo ágil.
En este episodio, vamos a profundizar en el papel de la IA en el liderazgo Agile y Lean. Exploraremos cómo la IA puede ayudarnos a tomar decisiones ágiles y mejorar los procesos. También veremos las consideraciones éticas que debemos tener en cuenta al dar la bienvenida a la IA a nuestros entornos Ágiles. Y, por supuesto, discutiremos cómo nosotros, como líderes Ágiles, podemos preparar a nuestros equipos para un futuro impulsado por la IA.
El liderazgo es una acción, no una posición.
Créditos de la imagen por Gerd Altmann en Pixabay
[S02E10] Liderazgo Ágil y Lean: Escalamiento ágil en toda la organización
En este episodio, vamos a despegar las capas de los marcos de trabajo de escalado Agile como SAFe, LeSS, Scrum@Scale y Nexus. Desglosaremos los desafíos que conlleva escalar Agile y compartiremos las mejores prácticas para que la transición sea más fluida. Exploraremos estrategias para alinear nuestros equipos y departamentos en torno a objetivos comunes y hablaremos sobre las técnicas para coordinar e integrar procesos Agile en toda la organización.
“Cuando tomas un asiento de liderazgo, debes estar desproporcionadamente ocupado creando otros líderes”.
Créditos de la portada: Imagen de Gerd Altmann en Pixabay
[S02E09] Liderazgo Ágil y Lean: El papel de la inteligencia emocional en el liderazgo ágil
El episodio de hoy nos lleva al mundo profundo pero fascinante de la inteligencia emocional y su papel en el liderazgo ágil. Verás, nuestros sentimientos y emociones no son solo cosas blandas: pueden hacer o deshacer nuestra capacidad para liderar equipos ágiles. Es posible que hayas dominado los métodos más eficientes de gestión de iniciativas o las estrategias más innovadoras, pero si te falta ese ingrediente clave de la inteligencia emocional, todo puede venirse abajo.
En este episodio, profundizaremos en por qué la inteligencia emocional es importante en el liderazgo ágil. Hablaremos sobre la mejora de la autoconciencia, la gestión de nuestras propias emociones y por qué son fundamentales para navegar por el entorno ágil. Compartiremos estrategias para desarrollar la empatía, la comunicación efectiva dentro de nuestros equipos y cómo pueden transformar la forma en que trabajamos. Y exploraremos el papel de la inteligencia emocional en la resolución de conflictos y la formación de equipos, que es, déjame decirte, un cambio de juego.
Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo está hecho, su objetivo cumplido, dirán: lo hicimos nosotros mismos.
[S02E8] Liderazgo Ágil y Lean : Métricas ágiles y gestión del rendimiento
En este episodio, analizaremos las métricas Ágiles esenciales y los indicadores de rendimiento, cómo alinear estas métricas con los objetivos de la organización, las estrategias para monitorear y evaluar el rendimiento del equipo y las técnicas para adaptar los procesos de gestión del rendimiento a los entornos Ágiles. También hablaremos sobre OKR (Objetivos y resultados clave) como herramienta poderosa para los líderes ágiles.
La forma de lograr tu propio éxito es estar dispuesto a ayudar a alguien más a conseguirlo primero.
Créditos: Imagen de la portada de mcmurryjulie en Pixabay.
Liderazgo Ágil y Lean: Navegar la incertidumbre y la complejidad con liderazgo ágil
En este séptimo episodio de la temporada 2 de mi Podcast Gazafatonario, nos adentraremos en las profundidades del liderazgo ágil y cómo nos ayuda a navegar en entornos inciertos y complejos. Escucharás acerca de mis experiencias personales, los desafíos que he enfrentado y cómo he utilizado los principios ágiles para sortear el caos.
A continuación, desglosaremos técnicas de toma de decisiones adaptativas y resolución de problemas que son herramientas esenciales en el arsenal del líder ágil. Compartiré contigo algunas técnicas que he utilizado en situaciones de la vida real, sus resultados y lo que he aprendido de ellas.
Luego exploraremos estrategias para gestionar el riesgo y abrazar el cambio, dos elementos inherentes a cualquier escenario complejo. Aprenderás cómo convertir la incertidumbre en una fortaleza y utilizarla para impulsar la innovación y el crecimiento dentro de tus equipos.
Finalmente, hablaremos sobre formas de fomentar la resiliencia y la adaptabilidad dentro de los equipos. Aprenderás por qué estas cualidades son críticas en un entorno empresarial volátil, y compartiré consejos prácticos sobre cómo cultivar estos rasgos en tus miembros del equipo.
Liderazgo Ágil: Crear y fomentar una organización de aprendizaje
En este sexto episodio de la temporada 2 de mi Podcast Gazafatonario vamos a explorar el papel del aprendizaje continuo en el liderazgo ágil. Hablaré de cómo, a través de mis experiencias, he encontrado que el aprendizaje constante es esencial para mantenerse al frente en el dinámico mundo del trabajo ágil.
A continuación, discutiremos estrategias para fomentar una cultura de aprendizaje dentro de una organización. Compartiré algunas de las tácticas que he utilizado y cómo han evolucionado con el tiempo, basándome en las lecciones aprendidas.
En la tercera parte, nos sumergiremos en las técnicas para facilitar el intercambio de conocimientos y la colaboración. Crear un espacio donde las ideas y los aprendizajes se compartan libremente es un elemento crucial para fomentar una cultura de aprendizaje.
Y finalmente, hablaremos de cómo crear oportunidades para el crecimiento y el desarrollo profesional. Verás cómo he experimentado que dar a los miembros del equipo la posibilidad de crecer y aprender puede conducir a equipos más fuertes y comprometidos.
Espero que al final de este episodio, te vayas con algunas ideas nuevas, o incluso te inspire a hacer algunos cambios en tu propio equipo u organización. ¡Así que, sin más preámbulos, adentrémonos en el fascinante mundo de la construcción de una organización de aprendizaje!
Liderazgo Ágil: El kit de herramientas del líder ágil
En este episodio nos sumergimos en el Episodio 5 de esta temporada: "La caja de herramientas del líder ágil". Los líderes ágiles deben poseer un conjunto diverso de herramientas, instrumentos y técnicas para guiar a sus equipos de manera efectiva y responder a la naturaleza dinámica de los entornos ágiles. Este episodio examinará las herramientas esenciales de liderazgo ágil, las formas más efectivas de utilizar marcos ágiles como Scrum y Kanban, la importancia del entrenamiento y la tutoría, y cómo facilitar reuniones y ceremonias ágiles productivas.
Al final de este episodio, tendrás una comprensión más profunda del conjunto de herramientas del líder Agile y cómo usar estos instrumentos para empoderar a tus equipos e impulsar el éxito en tu organización.
Liderazgo ágil y transformación organizacional
En el episodio de hoy, nos centraremos en "Liderazgo ágil y transformación organizacional".
A medida que las organizaciones se esfuerzan por mantenerse competitivas y adaptarse a las condiciones del mercado en constante cambio, las transformaciones ágiles se han vuelto cada vez más populares. Una transformación Agile exitosa requiere un fuerte liderazgo y la capacidad de navegar a través de los desafíos que vienen con el cambio.
En este episodio, indagaremos:
1. Cómo liderar una transformación Agile dentro de una organización
2. El papel del liderazgo en la facilitación del cambio
3. Estrategias para superar la resistencia y crear aceptación para el cambio
4. Factores de éxito para las transformaciones ágiles
Al final de este episodio, tendrás una comprensión más profunda del liderazgo ágil y los pasos necesarios para impulsar la transformación organizacional. ¡Así que, una vez más, vamos a sumergirnos!
Liderazgo Ágil: crear y liderar equipos de alto rendimiento
Como Líderes Ágiles, sabemos que el éxito no se trata solo del desempeño individual, sino también del desempeño del equipo. En el entorno empresarial actual que cambia rápidamente, es más importante que nunca tener equipos que sean adaptables, colaborativos y de alto rendimiento.
En este episodio, exploro las estrategias para crear y liderar equipos ágiles de alto rendimiento, incluido el establecimiento de valores y cultura compartidos, el fomento de la confianza y la seguridad psicológica, el fomento de la colaboración, el empoderamiento de los miembros del equipo, la celebración de los éxitos y la promoción del aprendizaje y la mejora continuos.
También les hablaré de técnicas para mejorar la colaboración y la comunicación, como reuniones diarias y retrospectivas, así como técnicas para medir el desempeño y el éxito del equipo, como gráficos de trabajo pendiente y seguimiento de velocidad.
Toda la información sobre el Team Canvas del que hablo en el episodio: http://www.gazafatonarioit.com/2021/03/team-canvas-un-lienzo-para-promover.html.
Liderazgo Ágil: ¿Cómo fomentas una cultura ágil en tu organización?
En este episodio, les traigo una serie de recomendaciones, tácticas y estrategias y, sobre todo, de experimentos con los que, como Líder Ágil, puedes empezar a fomentar una cultura de ágil y lean en tu entorno organizacional. Hago especial énfasis en el papel de la Comunicación y de la Colaboración como pilares fundamentales de una cultura lean y ágil que impulse la evolución de las empresas de hoy.
Liderazgo Ágil: Qué es, beneficios, diferencias con el liderazgo tradicional
En este episodio, presento el concepto de liderazgo ágil y exploro cómo puede ayudar a los líderes a navegar por la incertidumbre y la complejidad en el entorno empresarial acelerado de hoy. Además, discuto algunos de los principios del liderazgo Ágil, así como ejemplos del mundo real de empresas que lo han implementado con éxito.
Este en el primero de una serie de episodios sobre el tema.
El contexto de tu producto importa: aquí te cuento el porqué
Audio del artículo "El contexto de tu producto importa: aquí te cuento el porqué" publicado el 15 de diciembre de 2019:
http://www.gazafatonarioit.com/2019/12/el-contexto-de-tu-producto-importa-aqui.html
https://luchosalazar.com/2019/12/15/el-contexto-de-tu-producto-importa-aqui-te-cuento-el-porque/
Voz: Lucho Salazar
Edición: Lucho Salazar
El lenguaje y la transformación organizacional
Audio del artículo del mismo nombre que puedes encontrar en:
http://www.gazafatonarioit.com/2020/06/el-lenguaje-y-la-transformacion.html
Edición: Lucho Salazar
Diez comportamientos atípicos en Ágil y Scrum
Audio del artículo "Diez comportamientos atípicos en Ágil y Scrum" publicado el 6 de abril de 2020:
http://www.gazafatonarioit.com/2020/04/diez-comportamientos-atipicos-en-agil-y.html
https://luchosalazar.com/2020/04/06/diez-comportamientos-atipicos-en-agil-y-scrum/
Voz: Claudia Toscano (https://twitter.com/toscano_clau)
Edición: Lucho Salazar
Muchas gracias a Claudia por su gran trabajo para facilitar que más personas tengan acceso al conocimiento.