Mad Men Podcast
By Andreas und Julian
Disclaimer: Unqualifizierte Meinungen vorbehalten.
#digitaletransformation #productmanagement #agile #whisky #change #intrapreneurship
Mad Men PodcastMay 05, 2022
Andreas, wie verhandelst du in komplexen Situationen?
„Was für Situationen bzw. Verhandlungssituationen gibt es? Einfach, kompliziert, komplex und chaotisch.“
„Alles ist irgendwo ein Aushandelprozess. Und allem voran muss stehen: Was will ich eigentlich? Und was will ich nicht? Und das gleiche zu klären für sein gegenüber.“
„Als nächstes folgt: Warum wird überhaupt verhandelt? Was sind die vorhandenen Variablen?“
„Seltenst geht es darum, sich einfach nur in der Mitte zu treffen. Es gilt herauszufinden, in welchen Variablen welcher Spielraum steckt.“
„Wenn sich beide Seiten gut vorbereitet haben, kann es sehr gut dazu kommen, dass beide ihr Ergebnis maximieren.“
„Ein schönes Bild hierzu ist das Orangenbeispiel. Die Harvard-Methode.“
„Wie wichtig ist hierzu die Transparenz? Eventuell in einfachen Situationen wertvoll und abkürzend. In komplexen Situationen vielleicht schon wieder nicht.“
„Eh-Da-Kosten – schönes Asset!“
„Verhandeln ist eigentlich wie die Arbeit im Produktmanagement – das Bedürfnis des Gegenüber herausfinden.“
„Informationen, Informationen, Informationen! Das wichtigste generell ist fast schon nur: Zuhören!“
„Was trägt Alkohol hierzu bei? Was trägt eine Powerpoint-Folie im Vergleich hierzu bei?“
„Wer gibt die Agenda vor? Wie wichtig ist eine klare Rollenverteilung, wenn z. B. ganze Teams involviert sind?“
„Wie wichtig ist ein dedizierter Beobachter oder jemand der „nur“ notiert? Als Spieler siehst du das Spielfeld nicht. Häufig gibt es unterschiedlichste Wahrnehmungen.“
„Eine Verhandlung endet eigentlich nicht.“
#podcast #verhandlung #harvard-konzept #dokumentation #komplexität
Julian, was braucht ein Team, um ein Unternehmen zu verändern?
„Kleine Recherche zur letzten Folge: der öffentliche Dienst ist in den letzten 10 Jahren mitarbeitertechnisch jährlich stärker gewachsen, als die Zahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten. Somit entzieht er dem Arbeitsmarkt wertvolle Fachkräfte. Traurig.“
„Um zu wissen, was du verändern musst, braucht du erstmal eine andere Perspektive auf die Situation.“
„Und alleine geht es dann auch nicht. Da gehe ich ganz nach dem 1:9:90 Prinzip (1%-Regel). Der eine Initiator braucht eben Early Adopter oder Multiplikatoren. Leute die plastisch kommunizieren können. Und die sind wahrscheinlich viel viel wichtiger, als die eine erste Person.“
„Der Unterschied zwischen der 1 und der 9 erinnert mich an den Unterschied der Invention – also der Erfindung – und der Innovation – also Marktangang, Kundenansprache, man muss dran bleiben, Produktentwicklung usw. Nur eine gute Idee allein bleibt halt nur eine gute Idee. Schönes Beispiel hier ist MP3. Erfunden in Deutschland. Geld gemacht hat die Welt.“
„In vielen Unternehmen ist aber ja doch auch viel Wissen in der Fläche. Manchmal braucht es auch Wege, das anzubohren. Man braucht also auch nicht immer neue fancy Ideen.“
„Aufwändiges Ideen-raus-kratzen mit fancy Workshops versandet dann häufig aber ja auch.“
„Du braucht den Stoßtrupp, der nichts mit Alltagsscheiß zu tun hat. Gleichzeitig darf dieser aber auch nicht zu weit weg gehen, sonst reißt die Verbindung zur Organisation. Wie so ein Gummiband, das reißt.“
„Nicht zu vergessen, du brauchst den Sponsor!“
„Da du immer wieder ausprobieren musst und die Richtung überall hinzeigen kann, brauchst du Selbstbewusstsein, um auch Fehler oder Fehlentwicklungen zu überbrücken. Fehlerkultur ist sehr sensibel.“
„Teilergebnisse können Außenstehende vielleicht gar nicht richtig bewerten. Transparenz ist vielleicht nicht immer sinnvoll. Hier entsteht dann die Frage, wie entsteht so Vertrauen in ein solches Projekt?“
„Fuck up Nights sind ein tolles Format, um Rückschlage im Nachgang auch mal transparent zu machen und somit Vertrauen aufzubauen.“
„Der Ikea Effekt, mach es zu deinem Projekt, also andere helfend einzubinden, kann auch Veränderungsprozess unterstützen. Aber nicht pauschal, sondern sollte ausgewählt angewandt werden. Beispiel sind die Power-User oder die VIPs“
„Einfach mal machen! Tu es!“
Andreas, wird der Citizen Developer die Digitale Bohème beerben?
„Citizen Developer ist der mit No-Code und Low-Code Tools Software entwickeln kann, ohne selbst ein Software Entwickler per se zu sein – also der jedermann – oder ein Produktmanager, der seine eigenen Anforderungen umsetzen kann.“
„Schöne Grüße an Jörg, in Erinnerung an das gemeinsame Gespräch wie sehr Development ein Commodity wird?“
„Was machen gute Software Entwickler häufig auch? Sie setzen ja ohnehin schon Bibliotheken ein.“
„Streng genommen ist eine No-Code oder Low-Code Plattform wie eine Bibliothek auch nur ein Software Inkrement.“
„Vielleicht ist es aber auch aktuell erstmal vor allem Prototyping und Bau für MVP.“
„Ich glaube, ich habe meine erste Website anno 2000 gebaut – komplett mit Hello World und inkl. Befehl, die Seite in 1024x768 aufzurufen.“
„Was kommt nach verfügbaren Website-CMS, Webshops? Web Apps. Und hier helfen heute mehr und mehr Tools.“
„Spannende Herausforderung: So wie sich unsere Elterngeneration manchmal schwer tut, gute Google Suchanfragen zu stellen, ist es heute mit ChatGPT.“
„Ich erinnere mich nach an Diskussionen vor einigen Jahren bei Personalern, ob die KI Menschen überflüssig macht. Nur war und ist das die falsche Diskussion. Die Frage ist eher, wie wandeln sich die Aufgaben?“
„Software befähigt uns mit einem krassen Fachkräftemangel umzugehen, z. B. mit Befreiung von lästiger Bürokratie.“
„Auch ein Beispiel: Ich war gestern bei einer Vorladung als Zeuge. Und die Polizeimitarbeiterin musste wirklich das Gesagte manuell abtippen. Wie schrecklich das ist! Wie unproduktiv.“
„Gerade der öffentliche Dienst hat massive Probleme mit Ineffizienzen. Und da geht es nicht um richtige Digitalisierung, da Print Prozesse teils einfach nur am Bildschirm abgebildet werden und nicht digital gedacht werden.“
„Noch ein schönes Beispiel: Das Kopieren von Links nach Rechts der Informationen für die Grundsteuererklärung. Das hat den Fuck-up toll dargestellt.“
„Es geht nicht um fleißiger, sondern um besser.“
„Die schwächste Arbeit in Excel: Zahlen untereinander schreiben und Ergebnisse manuell ausrechnen.“
„Das braucht ein Unternehmen, das so eine Kultur verstanden hat und provoziert.“
„Wir machen jetzt deswegen einen Hackathon. Vor allen mit Leuten, die keine Developer sind.“
Julian, wie viel externe Unterstützung braucht Intrapreneurship?
Kleiner Einblick aus dem Podcast:
Braucht man überhaupt externe Unterstützung?
"Weiterbildung halte ich in unserer Situation elementar. Man kann nicht immer nur nach Fachkräftemangel kreischen, sondern man muss Menschen dazu befähigen krassere Sachen zu machen." – Julian
"Weiterbildung kann mannigfaltig seinen. Sich treffen und sich austauschen. Podcast aufnehmen. Oder hören." – Julian
"Sich austauschen, andere Meinung hören, gerne auch fachfremd." – Julian
"Für gute Weiterbildung wurde ich heute gelobt und darüber hab ich mich sehr gefreut." – Julian
"Impuls unserer Organisationsentwicklerin: Weiterbildung funktioniert nicht, wenn Mitarbeiter*innen inspiriert aus dem Wochenendseminar kommen und zurück im Alltag alles wieder vergessen." – Andreas
"Teams, Apps, Organisationen sind am Ende alle ein Service und eine Konstellation von Services. Rolle und Schnittstelle." – Julian
"Ein Service ist für mich In und Out. Jede Aufgabe hat für mich einen Input und einen Output." – Andreas
"Am Ende ist egal, wo der Service sitzt." – Julian
"Ich muss mich stets fragen, stülpe ich vollbeschäftigten internen Ressourcen mein Thema über oder besorge ich mir erfahrene Experten, die das schon häufiger gemacht haben?" – Andreas
"Welche Schlüsselstellen brauche ich in meinem Unternehmen, um externe Dienstleister zu koordinieren?" – Andreas
"In Deutschland hab ich eine höhere Motivation Know-How zu behalten. In den USA hast du aufgrund des Kündigungsschutz eine höhere Taktfrequenz. Bei uns hast du mehr Sesselfurzer." – Julian
"Job-Hopping halte ich für sehr gefährlich. Manchmal bringt selbst ein Employee of the Year wenig Substanz mit." – Andreas
"Schlüsselrollen sind gekennzeichnet durch Architektur. Nicht nur technisch, sondern auch Business." – Julian
"Das Business Ownership muss intern sein." – Julian
"Der Architekt muss im Unternehmen sein." – Julian
"Der Product Owner ownt eventuell nur einen Teil des Produkts und könnte extern sein. Dann braucht es eine Rolle, die es im Unternehmen alignt." – Julian
"Als zweite Rolle sollte die QA bzw. Abnahme intern sein." – Julian
"Wie findet man ein gutes Setup?" – Andreas
"Beim Dienstleister brauchst du jemanden, der das moderieren kann. Also nicht nur das Produkt liefern, sondern auch das Ausrollen des Produkts begleiten kann." – Julian
"Es braucht also immer auch strategische Beratung, nicht nur das abgelieferte Produkt, damit es Teil der Unternehmung wird." – Andreas
"Nicht einfach nur Ball über'n Zaun werfen und den Nachbarn damit allein lassen." – Julian
"Man kann sich wunderbar an SAP, CRMs oder Celonis orientieren. Natürlich implementieren die Software beim Kunden. Aber es gibt auch die Beratung, die das begleitet." – Julian
"Als Architekten haben wir in unserer Vergangenheit mit Dienstleistern zusammen passgenaue Produkte entwickelt, die sich gut in den Unternehmensalltag integrieren ließen." – Andreas
"Nicht zu stolz sein, weil man es meint, selbst hinzukriegen." – Julian
"Städte die offen sind für Handel und Infrastruktur sind tendentiell erfolgreicher." – Julian
"Im Wesentlichen sind 1 und 1 nicht 2, sondern mehr als 2. Außer bei gefährlichem Halbwissen. Da sind 0,5 hoch 0,5 immer noch keine 1." – Julian
Andreas, wie gehst du mit Komplexität um?
Kleiner Einblick aus dem Podcast:
Es gibt eine kurze Einordnung des Begriffs „Herr werden“.
„Direkte, kurze Antwort: Struktur.“ – Andreas
Man sieht, dass wir in Folge 29 noch nicht ganz fertig waren mit diesem sehr wichtigen Thema.
„Ich habe glaube ich noch die Domain strukturdetail.de. Die Frage ist, bis wohin ist es ein Tick und wann wird es Wahnsinn?“ – Andreas
„Schau dir alle Arten von Projektmanagement an. Am Ende hast du Ziele und brichst die Bestandteile hierzu runter.“ – Andreas
„Ich glaube, wenn du das kannst, dann überblickst du bereits die Komplexität. Aber wie kommst du nun dahin?“ – Julian
„Beispiel: Du hast viele Stakeholder. Was haben wir gemacht? Eine ganze Bürowand in eine Stakeholder Map mit verschiedenen Eigenschaften und Rollen, teilweise natürlich auch mehreren, verwandelt.“ – Andreas
„Ich habe mal wieder ein schönes Bildnis: zwei Persönlichkeiten; Nr 1. die den U-Bahn-Plan 'bullemisch' auswendig lernt und Nr. 2 die ihn erfährt und Anekdoten erzählen kann, vielleicht auch mal falsch fährt und daraus lernt.“ – Julian
Julian kommt in den Metapher Flow.
„Ein Gefühl entwickeln, eine Skizze wie eine Stakeholder Map zum Leben entwickeln, das ermöglicht es erst, diese Komplexität zu überblicken.“ – Andreas
„Um z. B. ein Gefühl für eine Stadt zu entwickeln, reicht es nicht einen Tag den Touri zu spielen. Man muss mehrere Nächte bleiben und sich auf die Stadt einlassen.“ – Andreas
„Man entwickelt dann auch ein Stöhrgefühl, wenn Elemente nicht passen. Ich hatte da ein schönes Beispiel, als Google das Material Design eingeführt hat und man sich mit Apps beschäftigt hat, die Material Design nicht 100% umgesetzt haben.“ – Andreas
„Wir könnten hier natürlich auch über Inbox Zero oder Methoden sprechen, aber gerade bei so etwas ist es wichtig, dass jeder sein eigenes System entwickelt.“ – Julian
„Diese Methoden sind aber häufig die Basis, eine Struktur zu entwickeln und den Kopf für Komplexität zu haben. Das Sprichwort 'Der Kleingeist hält Ordnung, das Genie überblickt das Chaos' ist eine schöne Schutzbehauptung.“ – Andreas
„Trampelpfad ist auch ein schönes Bild für die Etablierung von Struktur.” – Julian
„Pause ist wichtig, z. B. mit einer Runde Klavier, also abschalten, um dann zu 100% wieder in den Tunnel zu kommen.“ – Andreas
Julian, was kann deine Art zu arbeiten von Entwicklungshilfe lernen?
Der neue Teaser zum Podcast
Andreas, was ist besser, Kontrolle oder Vertrauen?
Kleiner Einblick in den Podcast:
„Wie immer: es kommt drauf an.“ – Andreas
„Wir hatten mal das Mantra: Die müssen uns einfach mehr vertrauen! Zum Beispiel wenn sich Kennzahlen nicht positiv entwickeln, um Ruhe reinzubringen.“ – Andreas
„Vertrauen zu erarbeiten, kostet viel Energie. Wenn es aber da ist, kann es sich anfühlen wie ein Durchmarsch. Eine glückliche Phase des Schaffens.“ – Andreas
„Transparente Kommunikation ist eine Lösung zur Schaffung von Vertrauen.“ – Julian
„Wiederholung gibt Sicherheit. Und Sicherheit gibt Vertrauen.“ – Julian
„Ist das Gegenstück von Vertrauen überhaupt Kontrolle?“ – Andreas
„Geld als Vertrauensinstrument. Was steht eigentlich hinter Geld?“ – Andreas
„Open Source ist so ein bisschen wie die Grünen, bis sie Realpolitik betreiben und was bringen müssen.“ – Julian
„Der Unicorn-Modus in Asana ist das einzige, das mich motiviert Tasks zu erledigen.“ – Julian
„Transparenz wie in Asana kann auch schnell zu Irritation führen – „ist das denn vom Arbeitsschutz geregelt?“. Auf die Idee dass diese Transparenz ein Risiko sein könnte, bin ich in keiner Sekunde gekommen.“ – Andreas
„Kontrolle ist ein ganz wichtiges Element, um sich gegenseitig abzusichern, damit wir als Team am Ende nicht in einer schwierigen Situation sind, um Vertrauen auch aufzubauen.“ – Andreas
„Unsere Welt ist viel zu komplex, um rein auf Vertrauen zu interagieren.“ – Andreas
„Kontrolle muss Teil des Teamalltags sein – quasi ein Crowdcontrolling.“ – Andreas
Julian, was sagt die Nutzung von E-Mails über die Unternehmenskultur aus?
„Menschen, die sich ausschließlich über ihre Inbox organisieren, sind ein Zeichen von Missorganisation“
„Du scrollst quasi immer über Scheiße drüber – total ineffizient“
„Q. e. d. Beispiel, wer seine Mails nicht im Griff hat, hat sich auch in Natura nicht im Griff. Schlimmstes Beispiel: 8 E-Mail-Stränge zu einem Thema.“
„Mail ist viel mächtiger als Teams oder Slack, weil du mit einer breiten Masse viel themenbasierter arbeiten kannst.“
„Ich sterbe nur grade, lass dich nicht davon ablenken!“
„Chats verlagern die Verantwortung sofort zum gegenüber. Der Schreiber muss sich vorher nicht die Mühe machen, etwas thematisch einzuordnen und vorzubereiten – ziemlich ungentle.“
„Cool wird es mit Chats, wenn themenbasierte Nachrichten dann auch nur im Projekttool stattfinden und es im Chat nur um Persönliches geht“
„Tool-Nutzer, seid nicht so arrogant! Macht euch lieber Gedanken, wie ihr E-Mail so nutzen könnt, wie gute Tools!“
„Nicht das Tool befähigt jemanden, gut arbeiten zu können, sondern wie man mit dem Tool umgeht – egal ob Chat, Mail, Projektmanagementtool“
„Egal mit welchem Tool, man baut immer organisatorische Schulden auf (Das Äquivalent zu technischen Schulden)“
„Vor dem nächsten Senden einfach nochmal an unseren Podcast denken!“
Andreas, welche Superkraft braucht ein Produktmanager?
„Produktmenschen sind die unzufriedensten Mitarbeiter, die man sich vorstellen kann.“ – Andreas.
„Man kann es nicht hoch genug schätzen, wie wichtig das ist, ein Review zu machen, um zu schätzen, was auch gut läuft.“ – Andreas.
„Projekte sind wie Berge besteigen. Auch wenn es manchmal unangenehm klingt, so muss man dann doch auch mal runter gucken, um zu sehen, was man schon geschafft hat.“ – Andreas.
„Gummibandeffekt: Die einen rennen voraus, der andere Teil ist träge. Irgendwann reißt es halt.” – Julian.
„Manche sind sehr beschäftigt, geschäftig. In der Extremform simulieren sie Arbeit. Wieso? Weil sie nicht priorisieren können. Raus aus dem Hamsterrad, Listen abzuarbeiten! Weniger Aktionismus!“ – Andreas.
„Customer Support ist einer der wichtigste Rollen überhaupt!“ – Andreas.
„Die Stein-Strategie bei Themen die reinkommen: Wenn der zweite Stein auf dich zu kommt, dann weißte, jetzt tut's weh!“ – Julian.
Julian, vom Kollegen zum Chef – was hat sich nach 100 Tagen im Amt geändert?
Warum ist Julian eigentlich von seiner rein fachlichen Rolle in die disziplinarische Führung gewechselt? Welchen Stellenwert nimmt das Entwickeln von Mitarbeiterpotenzialen für Julian ein? Hat sich die Reaktion seines Umfelds geändert? Welche Rolle spielt die Teamkultur dabei? Was hat Teamführung mit Eigenverantwortung zu tun? Welche Rolle spielt Inspiration als Instrument bei Julians Führungsverständnis? Wo liegen die Grenzen eines moderierenden Führungsverständnisses? Wofür nutzt Julian Anekdoten im Arbeitsalltag und warum braucht er dafür ein schönes Sofa im Büro? Wann braucht es ein Safeword im Arbeitsalltag? Welche wichtigen Events haben Julian auf seine Führungsaufgaben vorbereitet? Wo lernt man Zusammenarbeit vor dem Start ins Berufsleben? Gibt es ungerechte Rollenverteilungen in Teams? Welche frühen Fehler haben Andreas so richtig weh getan? Warum ist es so wichtig, in Szenarien zu denken?
Andreas, wie wichtig ist Tradition für Innovation?
Unser Gast Redbreast 12 Years ist gerade einmal halb so alt, kommt aber als dreifach Gebrannter sehr irisch-weich daher und schmeckt lecker nach getrockneten Früchten und Gewürzen, ohne dabei an Tiefgang einzubüßen.
Kann es ein zu viel an Tradition geben? Wie bringen Tradition und Innovation Seele in Familien und Unternehmen? Was hat das mit kontinuierlichen Verbesserungen zu tun? Was unterscheidet verkrustete Unternehmen von gefestigten Traditionsunternehmen? Wie werden Traditionen aufrecht erhalten? Wie können abstrakte Werte konkret gemacht werden und was hat das mit Schiffstaufen zu tun? Was können wir aus weihnachtlichen Routinen lernen? Welche Rolle spielt Geborgenheit für innovatives Handeln? Wie kann Geborgenheit in Unternehmen gelebt werden?
Gibt es am Ende nur zwei verschiedene Tradiditionsunternehmen, nämlich traditionsreiche und verkrustete? Wieviel „Sicherheitsnetz“ braucht Innovation? Ist am Ende das Insolvenzrecht ein wichtiger Innovationsermöglicher? Warum gibt es keinen Erfolg ohne Risiko und wie fühlt sich der Weg an? Zitiert Julian schon wieder die Stein-Strategie? Autor und Verlag sind nicht verwandt oder verschwägert. Ist Innovation am Ende gar nicht so krass und radikal wie häufig behauptet? Warum sind inkrementelle Verbesserungen weniger befriedigend, aber am Ende wichtiger als der große Applaus bei sichtbaren Neuerungen?
Julian, wie entscheide ich mich zwischen richtig und richtig?
Wie entscheide ich mich zwischen richtig und richtig? Welche Werte sind für Entscheidungen wichtig? Wie kann unsere Gesellschaft mit einer Vielzahl „richtiger“ Informationen umgehen ohne im Lagerkampf zu versinken? Was können wir dabei von kritischen Entscheidungen in Unternehmen lernen? Kann man das anhand eines konkreten Beispiels durchspielen? Muss ich mich am Ende überhaupt entscheiden? Sind viele kleine inkrementelle Schritte die eigentliche Lösung? Wie muss ich im Zeitverlauf meine Entscheidungen hinterfragen? Wie esse ich einen Elefanten? Und was hat Tupperware damit zu tun? Was sollte ich unbedingt tun und unbedingt lassen, wenn ich mich entscheide? Braucht mein Projekte-Backlog eine Bewertung nach Reifegrad? Rolling like a stone.
Andreas, wie steigt man richtig aus dem Unternehmen aus? #abgangmachen
Lasst uns mal Bewertungen im Podcast da!
Kann man die Trennung in einer Beziehung mit einer Kündigung gleichsetzen? Was sollte man sich erst einmal selbst bewusst machen, wenn die Entscheidung gefallen ist? Welche Rolle spielen Zeitpunkt, Botschaften und Art und Weise der Kommunikation der Kündigung? Welchen Raum sollte das tatsächliche Offboarding einnehmen? Woran kann ich eigentlich einen erfolgreichen Abschied später fest machen? Ist die erfolgreichste Kündigung, die am Ende keiner bemerkt?
Du kannst nichts aus dem nichts schaffen ;-)
Muss man seine Kollegen als Ausscheidender richtig nerven? Welchen Stellenwert hat das Einüben von zu übernehmenden Aufgaben? Kann man intrinsisch motiviert eine gute Übergabe vorbereitet? Ist das Offboarding das Spiegelbild des Onboardings? Ist der/die Ausscheidende in der Phase des Offboardings eine Art Führungskraft für seine zurückbleibenden Kollegen?
Was hat ein Offboarding mit der jährlichen Steuererklärung gemeinsam? Was hat das mit Kaizen zu tun?
Sebastian, was ist die fehlende Zutat für Innovation im Land der Ideen?
Gäste: Unauffällig rauchiger Slyers aus Bayern und handwerklich vollendeter Hibiki Japanese Harmony.
Warum gibt es bisher keinen Affiliate-Shop für Mad Men Whiskey?
Hat Sebastian eigentlich good-better-best-Pricing-Strategien erfunden?
Warum sind 3er Portfolios im Pricing so beliebt?
Welche Perspektive hat Sebastian als Frontmann der Digitalisierung auf Innovationsprozesse? Wie wichtig ist inkrementelle Innovation? Wo gibt es „in der deutschen DNA“ Nachholbedarf? Was können wir uns aus dem Silicon Valley abschauen? Welche Rolle spielt Kultur dabei? Welche Rahmenbedingungen braucht es für Geschäftsmodellinnovationen? Können Menschen in Krawatten innovativ denken und arbeiten? Welche Signale senden eigentlich Sakko und Krawatte aus? Haben Automarken in der Sharing Economy noch eine Relevanz? Wie lautet die Ausgangsfrage für die Disruption des eigenen Geschäftsmodells? Warum sind Familienunternehmen häufig innovativer als börsennotierte Unternehmen? Was unterscheidet einen Corporate VC von einem langfristig orientierten Innovationsmanagement? Wie können Medienunternehmen ihr Geschäftsmodell nachhaltig erneuern? Welche Bedeutung haben „the winner takes it all“ Effekte im Kleinanzeigengeschäft? Wie kann ein verspäteter Markteintritt im Kleinanzeigengeschäft in Deutschland überhaupt noch gelingen? Was können Verlage von Axel Springers Vorgehen zur Einführung von Paid Content bei Bild und Welt lernen? Welche Rolle spielte CeleraOne dabei? Welche internen Wiederstände mussten bei der Welt-Gruppe beim Kauf des digitalen „Konkurrenten“ StepStone überwunden werden? Sollten Unternehmen mehr in „strategischen Hatches“ denken? Wie haben agile Methoden die Innovationskraft von Geschäftsmodellinnovationen in den letzten Dekaden verändert?
Frank, was ist die fehlende Zutat für Innovation im Land der Ideen?
Aber viel wichtiger – unsere Frage an Frank: Was ist die fehlende Zutat für Innovation im Land der Ideen? Die treffsichere Antwort kommt prompt. Wir steigen im Folgenden tiefer ein – sehr viel tiefer.
Ist Deutschland ein Technologiewunderkind? Sind wir mutig? Wo sitzen die besten Forscher der Welt? Wie fährt Verwaltung auf Vision? In welchem Narrativ leben wir eigentlich? Was hat die Armutsgrenze mit Innovation zu tun? Wieso sind Verbote nicht gut für's Klima? Schluss mit Appellen – wie werden wir konkret? Wer ist in der Pflicht – nur Unternehmen und Politik?
Wie ist der ökologische und ökonomische Abdruck von Elektro-Hybrid-SUVs von Menschen die Wasser predigen und Wein saufen?
Wie befähigt man die Gesellschaft, sich nachhaltig weiterzuentwickeln? Mit Frohsinn oder mit Nörgelei? Mit Spielen?
Was gehört in unseren Werkzeugkasten? Was ist das ultimative Rezept, um Nörgler umzudrehen und mitzunehmen auf dem Weg ins Land der Ideen?
Jörg, was ist die fehlende Zutat für Innovation im Land der Ideen?
18. Jörg, Julian und Andreas verbindet nicht nur 13 gemeinsame Jahre unter anderem bei MTP („Marketing zwischen Theorie und Praxis“), sondern auch die Vorliebe für guten Whisky. Passend hat Jörg The Glenlivet 15 Years mitgebracht. Weich und buttrig, Holz, Vanille, leichter Rauch. Julian & Andreas sind mit Hibiki Japanese Harmony genauso ausgewogen aber deutlich fruchtiger unterwegs. Welche Zutat für Innovation fehlt im Land der Ideen? Welche Rolle spielt Bürokratie für unsere Innovationsfähigkeit? Was hat die laufende Impfkampagne mit Regulierungen beim Datenschutz gemeinsam? Welche Parallelen gibt es zwischen Innovationsfreudigkeit und Fußball? Brauchen wir mehr Venture Capital in Deutschland? Ist die Überregulierung ein rein deutsches Problem? Wie innovativ sind eigentlich Konzerne? Welche Rolle spielen Budgetprozesse für ein innovatives Umfeld? Welche Unterschiede gibt es zwischen deutschen und amerikanischen Unternehmen? Welche Rolle spielt der Lebenszyklus eines Unternehmens für seine Innovationsbereitschaft? Beschleunigt Fremdkapital Innovationen? Oder werden Innovationen durch Schulden vielleicht sogar ausgebremst? Wieviel freie Entscheidung braucht Innovation? Wer bringt der nächsten Generation eigentlich unternehmerisches Denken bei? Welche Rolle spielt die familiäre Prägung auf dem Weg zum Unternehmer? Sollte eigentlich Jeder ein wenig unternehmerischer werden? Ist die öffentliche Wahrnehmung von Unternehmern falsch?
Julian, wie funktioniert Home-Office wirklich?
17. Warum setzt Microsoft als Quasi-E-Mail-Monopolist bei Firmen-E-Mails eigentlich keine sichere Infrastrukturen und Verschlüsselungen ein? Ist der Clubhouse-Hype schon wieder durch? Hat ein synchrones Medium wie Clubhouse überhaupt eine Zukunft? Wann ist eine sychrone Kommunikation einer asychronen überlegen? Hat „Audio“ eine Zukunft? Welche „Social Sau“ wird eigentlich gerade durchs Dorf getrieben? Und warum ist Julian Abonnent von „Der Aktionär“? Heute zwei Gäste: Blanc de Noir aus Mayschoß und Redbreast 12 Years aus Irland. Letzterer dreifach destilliert in Pot Stills. Ergebnis: “The Priests Bottle”. Lecker Butterkuchen. Zusätzlich noch ein sophisticated Old Fashioned Rezept mit Scotch gefällig? Andreas hat da was parat. Was werden wir morgen herausfinden, wenn Julian seinen Homeoffice-Tag mit einer GoPro dokumentiert? Trägt Julian eine Hose? Gibt es eine Homeoffice-Uniform? Worüber ärgert sich Julian bei der allmorgendlichen Team Ceremony? Wie lässt sich die private Zeit effektiv von der Arbeitszeit trennen? Warum wird eine fachliche Kontrolle in einer Bürosituation vom Team eher akzeptiert als durch digitale Tools? Ist Transparenz über Arbeitsfortschritte eine Grundvoraussetzung für Zusammenarbeit? Ist das Bilden von Synapsen der eigentliche Treiber von erfolgreicher Teamarbeit? Was hat Asana mit einem Spielteppich in der Kita zu tun? Was hat Teamarbeit mit einer guten Ehe zu tun? Warum regt sich Julian darüber auf, dass er sich nicht mehr aufregen darf? Kann es sich ein konzeptionell arbeitendes Team eigentlich leisten, ohne Qualitätssicherung zu arbeiten? Was ist schlimmer als Fehler zu machen? Wer ist der beste Freund des Produktmanagers? #homeoffice #uniform #teamarbeit #zusammenarbeit #transparenz #spielteppich
Gökhan, was hat dich eigentlich zu Clubhouse getrieben?
16. Kaum eine App wurde zuletzt in Politik und Wirtschaft mehr gehypt als Clubhouse. Höchste Zeit, mit Gökhan als dritten Mad Men und „alten Hasen“ bei Clubhouse zu diskutieren, warum die App gerade jetzt durch die Decke geht und wie sich unsere Kommunikation wandeln wird. Wer hat den Hype eigentlich losgetreten? Ist eigentlich allen Clubhouse-Nutzern bewusst, dass sie ihr komplettes Adressbuch auf amerikanische Server geladen haben? War Bodo Ramelow betrunken, als er „Merkelchen“ diffamierte und dabei Candy Crush spielte? Hat Thomas Gottschalk am Ende den richtigen Clubhouse Room gefunden? Wird sich das Podcast-Format durch Live-Beteiligung der Zuhörer wandeln? Kann Clubhouse über den anfänglichen Hype hinweg allein weiterexistieren? Ermutigt die Unverbindlichkeit von Tools wie Clubhouse oder LinkedIn nicht zuletzt auch Mitarbeiter, sich zu Wort zu melden? Werden Audio-Formate auch innerhalb von Firmen beliebter? Ist die One-to-many-Geschäftsführerpräsentation somit ein Auslaufmodell? Welche positiven Beispiele gibt es für diese Entwicklung in Deutschland? Bleibt nur noch die Frage: können wir Live Podcasting empfehlen? Dazu mehr in der nächsten Folge.
Henrik, wie bringst du uns dazu, digitale Produkte zu nutzen – am Beispiel der Corona-Warn-App?
15. Dieses Mal weiß unser dritter Mad Man eine Menge aus dem digitalen Maschinenraum der Pandemie-Bekämpfung zu berichten. Warum ist die Corona-Warn-App zwar aus Datenschutz- und Verbreitungssicht ein Riesenerfolg und trotzdem nur ein Tropfen auf den pandemischen Vulkan? Ist UX-Unverständnis bei Entscheidungsträgern am Ende das Problem? Kann das Setzen von Standards allein das deutsche Gesundheitssystem retten? Was könnte sonst noch helfen? Wie lässt sich die Idee einer Deadline noch steigern, sodass sich die beteiligten Akteuere auch wirklich daran halten? Und was hat die digitale Gesundheitskarte damit zu tun? Was ist agile Gesetzgebung? Was kann das Gesundheitswesen aus dem lebendigem Ökosystem der Fintechs lernen? Lagen die 34 Gesetze eigentlich zum Start von Jens Spahn in den Schubladen des Ministeriums bereit? Welche Rolle spielt eine funktionierende Führungskultur dabei? Lässt sich Fortschritt eigentlich auf die immer gleichen Faktoren runterbrechen (Ownership, Starten, Verfeinern und Mut, Fehler zu machen)? Wie behindert die Denkschule der medizinischen Ausbildung die Digitalisierung des Gesundheitssystems? Und was regt Henrik eigentlich so richtig auf? Wie können wir unsere Gesundheitsämter bei der Kontaktverfolgung unterstützen? Indem wir selbst die Kontakte und Orte lokal auf dem Handy nachhalten und im Fall der Fälle per CSV exportieren können: https://www.coronika.app/ Einfach mal machen. Tu es! #corona #digitalisierung #gesundheitswesen #pandemie #ux #deadline #gesetzgebung #agil #ownership #denkschule #coronika
Anne, warum brauchen wir starke Frauen?
14. Julian muss da etwas gerade rücken, denn die Auswertungen der Bewegungsdaten amerikanischer Mobilfunkkunden legen nahe, dass die aktuellen Restaurant-Schließungen vielleicht doch eine gute Idee sind (Quelle: https://is.gd/fG8psb). Zweite Interview-Folge und somit wird es Zeit, einer Mad Woman eine Stimme zu geben. Und was für eine! Annes Gast heißt Agnes Green und ist ein Gin aus dem Saarland mit einer wundervollen Geschichte (Zum Nachlesen: https://agnes-green.de/). Haben die verzauberten Jungs ihre Fragen an Anne vergessen? Anne, warum brauchen wir starke Frauen? Geht es am Ende vor allem um Toughness? Durchhaltevermögen, Entschlossenheit, Beständigkeit, Motivation. Bämm. Und wie stark hängt das am Geschlecht? Wird die Quote schon bald überflüssig, weil sich Frauen ihren Platz sowieso selbst erarbeiten? Wann ist es cleverer, sich einem (männlichen) „Alphatier“ (erst einmal) unterzuordnen? Und wann sind die Waffen der Frau von Vorteil? Geht es bei diversen Teams am Ende eher um Geschlechterrollen als ums biologische Geschlecht? Ist Toughness eigentlich angeboren und vererbbar? Besiegt mentale Stärke althergebrachtes Macho-Gehabe? Wir sind da optimistisch.
Manuel, woran erkennst du einen guten Bewerber?
13. Heute eine Premiere im Mad Men Podcast, denn wir begrüßen Manuel Spallek als dritten Mad Men in unserer Runde. Julian ist Fan von Daniel Kahnemann und teilt mit uns ein paar zentrale Gedanken aus seinem Werk Thinking, Fast and Slow. Wie unterscheidet sich System 1 von System 2? Was hat Framing mit Yogurt-Bechern zu tun? Availability and Probability: Fühle ich mich gefährdeter, wenn ich von großen Unglücken höre? Anchoring: Muss ich immer erst einmal mit einem absurden Angebot einsteigen? Loss aversion: Muss Julian als Hostess Messebesuchern ihr Kundengeschenk wieder abnehmen? Confirmation bias: Warum stehe ich immer an roten Ampeln? Hindsight bias: war doch klar! Manuel stellt unseren Gast vor. Rioja Barriton Reserva 2014. Pflaume, Beerenkompott, Espresso und Vanille. Braucht Zeit, aber dann oho! Manuel, woran erkennst du einen guten Bewerber? Landet jeder Bewerber erst einmal in einer Schublade? Und kommt er da wieder raus? Rekrutieren wir uns am Ende am liebsten selbst? Werden Einstellungsgespräche immer zu schlecht vorbereitet? Wie geht es besser? Braucht der erste Eindruck eine zweite Meinung? Und wenn ja von wem eigentlich? Kann ein Bewerber schon beim Aufstehen von der Bewerber-Couch den ersten Eindruck vermasseln? Ist die Alltagsmaske im persönlichen Einstellungsgespräch ein Hindernis? Sind digitale Einstellungsgespräche produktiver? Was bleibt dabei auf der Strecke? Wie behindern die obligatorischen technischen Probleme beim digitalen Kennenlernen den ersten Eindruck? Und sonst? Wann findet eine Analyse ohne Bauchgefühl statt? Kann man Bauchgefühl als Entscheidungskriterium auf Kollegen outsourcen? Manuel regt sich auf über sein eigentlich kreatives Fitnessstudio, denn die Kundenperspektive geht in der Pandemie gehörig flöten.
Julian, wieviel Bauchgefühl braucht eine gute Analyse?
12. Kritik an Folge 11? Wir haben das Karnevalsjubiläum vergessen. Gibt es ein Ziel des Termins? Zum Glück gibt es eine feste Struktur, da merkt kaum jemand die fehlende Vorbereitung. Und sonst? Julian ärgert sich über unlogische Politik, welche Gäste aus strauchelnden Restaurants mit Hygienekonzept in private Wohnzimmer ohne Mindestabstand verdrängt. Sollten Staatsdiener mal häufiger an Türen klopfen und Ansagen von Angesicht zu Angesicht dalassen? Unser heutiger Gast, Ben Bracken? Aschenbecher. So. Frage? Julian, wieviel Bauchgefühl braucht eine gute Analyse? Julian hat da ein eindringliches Beispiel am Start und spoilert hierfür die erste Folge von House of Cards. Warum hilft Mitschreiben im Unterricht beim Entwickeln eines Bauchgefühls? Haben statistische Zwillinge das richtige Bauchgefühl? Und was hat das mit Apple Music, Netflix und Amazon Prime zu tun? Ist das Bauchgefühl ein stetiger Begleiter von Analysezwischenschritten. Gibt es eigentlich die BRD GmbH wirklich im Handelsregister? Psychologische Gegebenheit von Daniel Kahnemann beim nächsten Mal? Kein Plan was Julian da durch den Kopf ging. Haben wir ein Zitat? Warum analysiert man überhaupt Zusammenhänge? Und warum ist es ein grosser Fehler, dann keine Entscheidung zu fällen, sondern sich zu vertagen? Das Ziel einer Analyse ist es, eine Entscheidung zu fällen. Egal wie. Micdrop.
Wie würdest du mit deinem Team im Lockdown zusammenzuarbeiten, Andreas?
11. Nicht schon wieder Sommerpause, sondern Formatwechsel. Ab jetzt alle 14 Tage. Dafür noch besser! Kleiner Nachtrag zur letzten Folge: Ist das Wesen von Sozialismus das Vorgeben von Regeln für andere? Unser Gast: Glenmorangie Quinta Rubin. Beeindruckend rubinrot. Krass fruchtig und beerig. Lecker Orange. Ein wenig Schokolade. Schön vollmundig. Im Übrigen, ähm, einfach mal die Klappe halten. Haben wir eine Frage? Andreas, wie würdest du mit deinem Team im Lockdown zusammenarbeiten? Ist Ansprechbarkeit eine der wichtigsten Aufgaben eines Teamleiters? Und wie kann man das digital sicherstellen? Kann man Peer Programming pauschal auf Teamarbeit übertragen – vor Ort oder remote? Ist Andreas überfordert von eingehenden Bewerbungen? Sind „gepflegte“ Kalender das Rückgrat zeitgemäß tickender Teams in Zeiten von Corontäne? Brauchen wir alle permanente Webcams mit Weichzeichner im Homeoffice, um Präsenz zu simulieren? Wie können wir spontanen Austausch im Team remote simulieren? Welches Bedürfnis möchte Julian damit überhaupt lösen? Wir regen uns auf über das Recht auf Homeoffice. Ist es sinnvoll, allgemein etwas vorzuschreiben? Nicht regeln! Motivieren. Unterstützen.
Macht Duzen produktiver, Julian?
10. Unser Gast: Heute mal kein Whisky. Blaufränkisch von Anita und Hans Nitthaus. Mineralischer Rotwein aus Österreich. Lecker! Julian hat ein Buch im Regal stehen übers Pottern. Zum Glück hat er es nicht gelesen, da kann er gleich mal zeigen, wie das geht. Ansonsten? Wir beide sind Fan von Alexander Kissler und seinem Buch über die Infantile Gesellschaft. Wir fragen uns, ist Sozialismus infantil? Ist die starke Hand von Mama am Ende eine Illusion? Gibt es eigentlich Beispiele von funktionierenden Unternehmungen in staatlicher Hand? Bewertet uns! Das würde uns mega motivieren! Kritik erwünscht! Auch über zu viele Ausrufezeichen im Beschreibungstext! Macht Duzen produktiver, Julian? Alles eine Frage der Kultur? Überschreitet „das Du“ eher Grenzen? Und wäre das nicht wünschenswert? Sagt eigentlich irgendjemand „Sie Arsch“? Geht es beim Siezen nur um Respekt? Oder ist alles nur formeller Anstrich ohne Sinn? Und ist eine Duzkultur am Ende nur ein Stilmittel? Sind Engländer eigentlich viel höflicher als wir alle denken? Julian, where are thou? Muss man sich Duz-Nähe erst einmal erarbeiten? Ist am Ende alles situativ? Oder ist alles eine Frage der persönlichen Marke? Ist die Spiegelung der Umgebung eine Frage des erforderlichen Respekts? Keine Folge ohne Appell: zieht euch ordentlich an!
Kennst du Zombie-Product-Owner, Andreas?
9. Heute mit Fanart von Daniel. Wir finden, sieht super aus! Frisch aus der Corontäne-Pause. Unser Gast: Ledaig aged 10 Years, schön komplex, ordentlich Rauch, aber nicht zu viel, etwas Minze und Vanille, rund und lecker. Julians findet doch nicht, dass der Mensch von Natur aus faul ist. Ein bisschen vielleicht. Also eigentlich schon, aber das findet Julian ok. Memo an Andreas, der „Hirnforscher“ heißt übrigens Gerald Hüther und ist Neurobiologe. Was hat der Zombie-Product-Owner mit „dem Saftschubse“ gemein? Ist Monopoly ohne Regellesen lustiger? Warum sind Kollektive keine guten Entscheidungsträger? Sind Probleme nur destruktiv? Sind Konflikte ein Problem? Oder der Konsens? Ist Julian eigentlich Mainstream? Was unterscheidet den Product Owner vom Business Owner? Begünstigt das Peter-Prinzip Micromanagement von Chefs? Kann eine hässliche Farbe trotzdem ein berechtigtes Dasein fristen? Wie mischt man sich sinnvoll in Themen ein, von denen man weniger versteht? Wir regen uns gemeinsam auf über übertriebene Erwartungen an Staatlichkeit und Sozialismus. Wie sozial sind Spielplätze? Julian hat noch ein Appell für euch.
Ist die #VierTageWoche die #ZukunftderArbeit, Julian?
8. Nochmal Glenmorangie - Diesmal The Lasanta, 12 years, Sherry Cask finished, warme Schokonote! Folge -1 am Waidmarkt aufnehmen? Whisky Nerd Talk: matured = Reifung und finished = Nachreifung. Disruption kommt von disrumpere im Lateinischen. Clayton Christensen sagte, Unternehmen existieren nicht für die Ewigkeit! Kombiniere Espresso, guten Whiskey und gute Schokolade und werde glücklich. Schöne Grüße an Sophia und danke fürs House of Change mit den vier Zimmern Zufriedenheit, Ablehnung, Verwirrung, Erneuerung. Jeder durchläuft bei Veränderungen jedes Zimmer des House of Change. Je nach Grad der Veränderung durchläuft man die Zimmer schneller. Oder anders gefragt, warum diskutiert Julian mit seinem Bürostuhl und warum findet Julian Stage-Gate von Cooper geil? Er erklärt das mal kurz. Ok, vielleicht auch etwas ausführlicher. Tl;dl (To-long-didn‘t-listen): Weitermachen, Verändern, Aufhören. Geil, weil kalkulierbar – quasi Management. Andreas findet die Tarifpartnerschaft von Gewerkschaften mit Arbeitgeberverbänden geil. Hilft uns Homeoffice dabei, unsere Wäsche zu machen? Wie nutzen Menschen neu gewonnene Freiheiten einer Vier-Tage-Woche? Sind alle Menschen faul? Ist es langweilig, sich zu langweilen? Retten wir Menschenleben? Können wir es uns leisten, Projekte 20% später zu vollenden? Sind 10% weniger radikal und dadurch realistisch? Ist Kublai Khan unser Vorbild für einen erfolgreichen Transformationsprozess? Julian regt sich auf über ständig geschlossene Reinigungen auf. Ey lokale Dienstleister, Kundenzentrierung! #kurzarbeit #4tagewoche #lokal #regional #homeoffice #management #stagegate #projektmanagement #change #digitaletransformation #radikal #whisky #espresso
Braucht Digitale Transformation harte Entscheidungen, Andreas?
7. Unser Gast: Glenmorangie Bourbon Cask Matured. Julian riecht dunkle Beeren. Andreas nicht. Was bringen die hohen Brennblasen? Wir möchten etwas richtig stellen. Intrinsische Motivation ist möglicherweise nicht alles. Und das ist auch in Ordnung so. Oder? Leben wir alle unter unserem Niveau, aber über unsere Verhältnisse? Ist Berlin-Style eigentlich ehrlich? Was hat digitale Transformation mit Herzblatt zu tun? Vergessen Digital-Hipster bei ihren disruptions die persönlichen Schicksale? Was haben Werkzeuge und Energie im Transformationsprozess zu suchen? Wie kann ich schnelllaufende Informationen effizient verteilen? Wer hat schon einen konkreten Plan? Der Frosch im Wassertopf? Hat der Frosch Visionen? Ist das fuzzy frontend eigentlich eine blurry future? Ist Konsequenz die fehlende Zutat für Digitale Transformation? Sind wir selten konsequent? Und warum regt dich das auf, Julian? Erleben wir noch die Realität, wenn wir durch äußere Impressionen gelenkt werden? Zivili… Zivilsa… egal, Andreas hat Kritik. Und Julian hat sowieso ein Plädoyer pro gute Grammatik und gute Kommasetzung. Wenn das Julians Deutschlehrerin hört… #glenmorangie #whisky #purpose #extrinisisch #motivation #digital #transformation #blurry #future
Was treibt dich an, Julian?
6. Wir sind zurück aus der Sommerpause. Nicht nur mit gutem Teint, sondern auch mit sagenhaft gutem Ton. Und sonst so? Muss man bei der Gartenarbeit eigentlich Rippchenshirts tragen? Was tun, wenn man am Strand die Förmchen vergessen hat? Kann man an Silvester Sandburgen bauen? Julian findet den Aberlour fruchtig, Andreas gar nicht. Ergo: wir brauchen einen Aromakasten! Und Dalmore. Vielen Dank für deinen Hörerbrief, Daniel! Aber warum sollen wir über Homeoffice für immer sprechen? Gibt es gute Ideen für leere Büros? Zumindest brauchen alle zu viel Platz. Aber wie viele Quadratmeter pro Person sind sinnvoll? Durchschnittlich waren es 2019 übrigens 47m2 kommend von 35m2 in 1992, Julian (https://bit.ly/30tb8Ms). Unsere 5 Thesen für mehr Kundenzentrierung 1. Lass zu, dass Kundenbedürfnisse deine Unternehmens-DNA verändern 2. Arbeite bedürfnisorientiert, nicht lösungsorientiert! 3. Stelle (interne) Kommunikation immer über Methodik 4. Löse Probleme nicht mit Software, sondern mit smarten Konzepten 5. Investiere deine Zeit in die Kundenperspektive Warum ist Lösungsorientierung doch nicht so superklasse, wie gedacht? Gibt es einen Unterschied zwischen Bedürfnis und Bedarf? Müssen tut man sterben. Und Mandalas malen. Hat Julians Religionslehrerin gesagt. Was war noch mal die Frage? Ach ja. Kann man abgefuckt etwas Gutes bewirken? Und denkt jemand im Land der Tüfteler auch ans Erlebnis? A propos Spaß haben, muss man eigentlich Ecstasy einwerfen, um wirklich kundenzentriert zu arbeiten? Und warum machen Julians Freunde dann bei der Zombie-Apokalypse die Rollos hoch? Einfach mal Zeit und Ruhe nehmen für ein großartiges Gefühl. Und glücklich machen. Haben Graffiti Sprayer den gleichen Spirit? Mann Leute! Im Office arbeiten aber kein Plan von Office haben. Das regt Andreas auf. So schwer ist das nicht. Weniger Görre, mehr Gentleman. Müssen wir noch richtig gendern. Das wäre gentle.
Andreas, was sind für dich erfolgreiche digitale Projekte?
5. Die 10 BILD-Gebote für Deinen Text. 5 Thesen für Kundenzentrierung. Reichen wir nach. Krass kleiner Ort wo dieser leckere Port Askaig herkommt. Heute kein philosopisches Thema. Dafür Lean Management, nackt auf die Arbeit kommen, kurz & knapp schreiben, beim Thema bleiben. Achja, und die Frage überhaupt: Was macht ein Projekt erfolgreich? Ein Owner? Keine Ahnung? Ein gutes Bauchgefühl? Rahmenbedingungen oder Ressourcen? Menschen, Menschen, Menschen. Oder doch T-Shaped People? Haben wir einen Plan? Sind Liebesschnulzenautoren oder Supermarktmitarbeiter T-Shaped und Auslandserfahrung überbewertet? Trifft ein Spanier auf einen Japaner. Wer ist der bessere Mensch? Der Reisende oder der Tourist? Robert Habeck redet Unsinn. Das regt Andreas so dermaßen auf. Ist er vielleicht ein Schneeballcoach? Was ist das denn? Links zum Aufreger der Woche: Umweltbundesamt: https://is.gd/7OzAdx BR: https://www.br.de/radio/bayern1/tempolimit-110.html FAZ: https://is.gd/ZfTxau ADAC: https://is.gd/rwQ6Xl
Julian, was macht einen guten Pitch aus?
4. Endlich lüften wir das Geheimnis und verraten, warum der Mad Men Podcast so heißt. Wer gewinnt? Dr. Sommer oder Dr. Google? Danke an Flo für unser großartiges Coverdesign! Mehr von Flo: https://www.instagram.com/t9elmart/ Andreas weckt – vergeblich – verblichene Erinnerungen an den einzigen gemeinsamen Kinoabend. Was hat „Rot“ mit einem guten Pitch zu tun? Oder Bifi? Oder die Kirche? Gibt es italienischen Whisky? Was ist die Arsch-Methode („ass“)? Man sollte sich Gedanken machen, was man sagt, bevor man redet. Besonders, wenn man einen Podcast aufnimmt. Viele Grüße an Jörg! #pandg Was ist für Julian ein Börsenwert? Was ist für Andreas zukunftsfähig? Serie vs. Film vs. Griechische Tragödie: 3 oder 5 Akte? Und übrigens: die griechische Tragödie (von altgriechisch τράγος tragos „Bock“ und ᾠδή ōdē „Gesang“) entstand im Rahmen der offiziellen Feierlichkeiten in Athen zu Ehren des Weingottes Dionysos. Prost!
Bist du mit dir im Reinen, Andreas?
3. Unser dritter Podcast. Und wir lüften das Geheimnis um unseren Podcast-Namen? Nein, immer noch nicht. Aber wir lüften ein paar wertvolle Informationen zum Thema „Intrapreneurship“, welches wir im #2 diskutiert haben. In dieser Folge haben wir ein neues Thema gefunden. Lieber Andreas, bist du mit dir im Reinen? Und was hat 90-9-1 damit zu tun? Gibt es das Wort Konstruktivismus?
Was benötigt Intrapreneurship, Julian?
2. Unser zweiter Podcast. Und wir lüften das Geheimnis um unseren Podcast-Namen? Vorab: Nein, er hat nichts mit der ähnlich klingenden Serie zu tun. Und überhaupt, was ist mit der ersten Folge passiert?