Mai Xuân Đạt VNOKRs

Tập 4 - Các Sai Lầm Trong Quản Trị - TẬP TRUNG VÀO KIỂM SOÁT

Tập 3 - Các Sai Lầm Trong Quản Trị - Quản Trị Là Hệ Thống

Tôi đã từng là một CEO "mù", tự lần mò trên con đường xây dựng doanh nghiệp của mình. Đôi lúc gặp được anh này, chị kia, ngồi cafe chỉ điểm cho mình 1 câu, làm mình đỡ đi bao nhiêu thời gian tự mày mò...

Ở ngoài kia, có rất nhiều người có kinh nghiệm, trải nghiệm mà các CEO cần.

Tôi muốn tạo ra một thị trường để biến những tài sản tri thức trở thành giá trị thực với các CEO.

Và tôi đang trên hành trình tìm kiếm một người vận hành công ty để cùng tôi hướng tới sứ mệnh đó.

Hạnh phúc & tự tin với đội ngũ sau 3 tuần huấn luyện - Chia sẻ từ CEO Sakuko

Tìm ra Niềm Tin Cốt Lõi mạnh mẽ sau 1 buổi Private Coach VHDN - Anh Việt, Chairman HelloJob

13 năm xây dựng VHDN khó khăn, tự tin hơn sau 1 tuần huấn luyện cùng John Academy

Tìm ra sức mạnh bản thân, tự tin hơn sau khi tìm ra Niềm Tin Cốt Lõi - CEO Phan Trang, Sakura Hotel

Cảm nhận của CEO Shock Brothers sau buổi huấn luyện tìm Niềm tin Cốt lõi

Nhân viên thay đổi từng ngày khi doanh nghiệp tìm ra đúng Giá Trị Cốt Lõi - Lê Quỳnh Sơn, chủ tịch Atosa

Cảm xúc khi tìm ra Niềm Tin Cốt Lõi sau 3h Coaching - Dung Trinh, CEO Linh Tây

Biến "Nhà tù doanh nghiệp" thành nơi bạn muốn đến mỗi ngày

Kiến tạo môi trường làm việc dựa trên Lòng Tin

Doanh nghiệp có cơ hội phát triển nhưng lại thiếu người

Nhân viên nản vì OKRs đặt quá khó thì phải làm sao?

Làm OKRs 1 năm vẫn "sai sai" (nhưng vẫn X3 - X5) - Chia sẻ từ học viên VNOKRs... đi học lại

10 lỗi OKRs thường gặp khiến việc triển khai thất bại ngay từ đầu

Bí mật của CEO 2h

Tại sao các doanh nghiệp thất bại ở chu kỳ OKRs đầu tiên?

13 niềm tin sai lầm trong quản trị

7 trở ngại phổ biến khi thực hiện OKRs

Những niềm tin sai lầm của CEO

6 Niềm tin sai lầm của CEO về Marketing, khiến Doanh nghiệp khó Tăng Trưởng

Khởi đầu hành trình thay đổi trở thành một CEO vui vẻ và hạnh phúc của tôi

Bí mật X2 doanh số của một CEO làm việc 3h/ngày - Câu chuyện của Công ty Thành Vinh

STRETCHING - Lợi ích thứ 5 của OKRs

TRACKING - Lợi ích thứ 4 của OKRs

COMMITMENT - Lợi ích thứ 3 của OKRs

ALIGNMENT - Lợi ích thứ hai của OKRs

FOCUS - Lợi ích đầu tiên của OKRs

Làm sao để CEO có thể điều hành mọi việc với sự vui vẻ và thoải mái? Làm sao chúng ta thoát khỏi vòng luẩn quẩn stress?

Tôi đã may mắn đọc được cuốn Work Rules (quy tắc làm việc của Google). Tôi nhận ra là mình vốn chẳng hiểu gì nhân viên.

Nghe có vẻ đơn giản, nhưng hình như ít khi chúng ta trả lời được câu hỏi này

Tôi đã may mắn đọc được cuốn Work Rules (quy tắc làm việc của Google). Tôi nhận ra là mình vốn chẳng hiểu gì nhân viên.

Nhân viên chỉ làm việc vì tiền ... là quan niệm sai lầm nhất của sếp về động lực! Có rất nhiều điều tạo ra động lực cho nhân viên ... mà không dùng đến tiền

OKRs có tốt hơn KPI không? Có thể sử dụng OKRs song song với KPI không? Chúng ta sẽ tìm hiểu trong podcast này

Tôi thường nghe mọi người nói "nhân sự Việt Nam không chất lượng" hoặc "tôi nghĩ Việt Nam không có người thất nghiệp, vì tôi tuyển mãi không được". Quan điểm của tôi thì khác, các doanh nghiệp chưa thực sự "tuyển dụng một cách nghiêm túc"

Nhân viên không chủ động hay các sếp không biết tạo ra sự chủ động cho nhân viên?

Các sếp luôn khó chịu, bực mình vì nhân viên làm việc không cam kết. Vấn đề thực sự là các sếp ... không nắm được cách tạo ra sự cam kết.

Các bước bắt đầu triển khai đưa OKRs vào công ty

OKRs có phải là công cụ đặc thù dành cho các công ty khổng lồ, công ty công nghệ hay công ty sáng tạo không?

OKRs là gì? Tại sao đây lại là công cụ quản trị hiện đại nổi tiếng nhất hiện nay?

Bạn đã từng nghe đến Inbound Marketing chưa? Tôi thường xây dựng thương hiệu quả mình theo cách này.

Tôi tìm đến OKRs một cách tình cờ, như một định mệnh. Tôi nghĩ đó là điều may mắn lớn nhất trong cuộc đời làm doanh nghiệp của mình

Doanh nghiệp nhỏ có nên xây dựng Văn hóa từ đầu không? Rất nên. Văn hóa doanh nghiệp cũng giống như tính cách con người, càng lớn ... càng khó sửa.