افكار بسيطة في التطوير اليومي للجودة
By ماجد الراجح Majed Rajeh
كل حلقة فيها فكرة بسيطة يستطيع المستمع ان يطبقها على الحال في عمله او حياته
فالقناة تخاطب المستمع بأسلوب بسيط وليس معقد عن كيف تطبيق الجودة الان في الحياة الخاصة او العملية بعيدا عن التعقيدات الأكاديمية بحيث تكون بمتناول الجميع كافكار بسيطة سهلة التطبيق في اعمالنا اليومية مما ينتج عنها اثر فوري و محسوس
كاحد أعضاء الجمعية السعودية للجودة ومهتم بالجودة قررت ان اشارك المستمعين بخبرتي خلال ٢٠ سنة في اعمال الجودة و الادارة و المشاريع
افكار بسيطة في التطوير اليومي للجودةJul 07, 2021
الحلقة ١٦: اذا اردت الا تعمل ابدا فاحب ما تعمل
إذا اردت ان تتخلص من هم العمل احب ما تفعل فتصبح كانك لا تعمل مدى الحياة
الحلقة ١٥ : اسال كل يوم ماذا تعلمت اليوم؟
اسال كل يوم ماذا تعلمت اليوم؟
اليوم الذي لا تتعلم به اي شيى ولو كان بسيط فهو يوم ضاع من عمرك
اغتنم اي فرصة للتعلم
لاخبار و احداث الجودة ارجو زيارة موقعي التالي
الحلقة 14: تعاريف الجودة لماذا هي مختلفة؟
نتكلم في هذه الحلقة عن تعاريف الجودة و لماذا هناك اكثر من تعريف وايهم الصحيح
الحلقة١٣: كيف تحرك أو تنقل جبل كالمحترفين
نتعرف على احد اقوى أدوات التغير وهو الارادة والتخطيط
الحلقة ١٢: من اين ابدا في التحسين
كثيرا ماتتوقف جهودنا امام مفترق الطرق الخيارات ، حيث لا نعرف بما نبدا في التغيير او التحسين فهناك الكثير او القليل من الامور التي نريد ان نغير ولكن ايهم نبدا به؟ في هذه الحلقة نضع قاعدة بسيطة جدأ تساعد في الاختيار
زوروا موقعي للتعلم عن الجودة
الحلقة ١١: قانون باريتو قانون ٢٠ / ٨٠ او قانون الاختيار
مبدأ باريتو أن 80% من النتائج سببها 20% من الأسباب. ويعرف هذا البدء أيضا بقاعدة 80 - 20
تابعوني على منصة تعلم عن الجودة و احصل على دورة مجانية
الحلقة 10 : كيف تعمل قوائم التدقيق
في هذه الحلقة نتعرف على كيفية بناء قوائم التدقيق
كتابي : الخمسة لماذا؟: من أبسط وسائل حل المشاكل وأسرعها للوصول الى جذر المشكلة
#Quality #الجودة
الحلقة ٩: ماهي قوائم التدقيق (checklists) و اهميتها
الحلقة ٨: ماهو اليوم العالمي للجودة ولماذا هو مهم
الحلقة ٧: مجموعات الدعم support group
الحلقة ٦: تعرف على الادوات السبعة للجودة
• ٢- نموذج التحقق
• Check Sheet.
•٣- مخطط الرقابة
• Control Charts.
•٤- مدرج تكراري
• Histogram
• ٥- مخطط باريتو
• Pareto Charts.
•٦- مخطط النثر
• Scatter Diagram.
• ٧- مخطط التدفق
Flow Charts المطلوب منك الان ان تقراء اكثر عنهم، معلومات أكثر ومبسط عن مخطط التدفق twitter.com/hsls002hussa/status/1187709020397821953?s=09
E1 : Circle of influence - aurdo
Episode 1 English: Circle of influence in English
الحلقة 5 : انت مهم و مؤثر فانطلق وزد من رقي الأمة و الوطن بعملك
ولكن كممارس للجودة لا أريد أن ارفع الاعلام فقط ولا الاحتفال في الشوارع فقط أني أريد أن اجعل لي بصمة في رفع مستوى هذا البلد و تقدمة وان ابين مكانته الرفيعة واخترت لهذا الأمر ان اكون ممارس للجودة حيث ان اثر إيجابيا على ما حولي واجعله افضل ولو بشي بسيط فالبحر هو عبارة عن قطرات و قطرات الماء تستطيع ان تفلق صخرةً بالاستمرارية سقوطها عليها
فإذا عاهدت نفسك على التطوير كل مايقع في دائرة تأثيرك ولو بشيئ بسيط و لكن مستمر فسوف بكل تاكيد ترفع من قيمت نفسك و مجتمعك و بلدك
فانت مؤثر أيها المواطن انت مؤثر ايوها الأخ انت مؤثر أيها الطالب انت مو أعثر أيها الجندي انت مؤثر أيها الإنسان انت مؤثرة يا أختي انتي مؤثرة يا أمي انت مؤثرة يا استاذتي انت مؤثرة يا زوجتيانت مؤثرة يابنتي
نحن جميعنا مؤثرون
الحلقة ٤ : تعرف على الخمسة لماذا 5why لمعرفة جذر المشكلة الجزاء 2
هي استراتيجية او اداة لتحليل المشكلة ومعرفة السبب او الاسباب الجذرية للمشكلة.
وهذه الاداة تعتمد على سؤال “لماذا” خمسة مرات، لتتعرف على الأسباب او المسببات للمشكلة والعلاقة بينهم، حيث ان عملية التسـاؤل توصل الباحث إلى العلاقة بين العوامل المسببة للمشكلة والنتائج المترتبة عليها، مما يتيح للدارس التفريق بين "أعراض المشكلة" و "أسبـاب المشكلة " لتصل إلى الأسباب الفعلية للمشكلة ومن ثم وضع الإجراءات التصحيحية المناسبة لها.
لمعلومات اكثر اذهب الى الرابط
ssqinfo.com/ssqvh/%d8%aa%d8%b9%d8%b1%d9%81-%d8%b9%d9%84%d9%89-%d8%a7%d9%84%d8%ae%d9%85%d8%b3%d8%a9-%d9%84%d9%85%d8%a7%d8%b0%d8%a7-5why-%d8%a7%d9%84%d8%a8%d8%b3%d9%8a%d8%b7%d8%a9-%d9%84%d8%a5%d9%8a%d8%ac%d8%a7%d8%af/
الحلقة ٣ : تعرف على الخمسة لماذا 5why لمعرفة جذر المشكلة الجزاء ١
هي استراتيجية او اداة لتحليل المشكلة ومعرفة السبب او الاسباب الجذرية للمشكلة.
وهذه الاداة تعتمد على سؤال “لماذا” خمسة مرات، لتتعرف على الأسباب او المسببات للمشكلة والعلاقة بينهم، حيث ان عملية التسـاؤل توصل الباحث إلى العلاقة بين العوامل المسببة للمشكلة والنتائج المترتبة عليها، مما يتيح للدارس التفريق بين "أعراض المشكلة" و "أسبـاب المشكلة " لتصل إلى الأسباب الفعلية للمشكلة ومن ثم وضع الإجراءات التصحيحية المناسبة لها.
لمعلومات اكثر اذهب الى الرابط
ssqinfo.com/ssqvh/%d8%aa%d8%b9%d8%b1%d9%81-%d8%b9%d9%84%d9%89-%d8%a7%d9%84%d8%ae%d9%85%d8%b3%d8%a9-%d9%84%d9%85%d8%a7%d8%b0%d8%a7-5why-%d8%a7%d9%84%d8%a8%d8%b3%d9%8a%d8%b7%d8%a9-%d9%84%d8%a5%d9%8a%d8%ac%d8%a7%d8%af/