Supply Chain College

By Martin Hendel

Praxiswissen, Karrieretipps und Ideen für ein besseres Supply Chain Management.
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Stagnierende Supply Chain Planungs-Prozesse erkennen und erfolgreich erneuern (S&OP / IBP)

Supply Chain CollegeApr 17, 2024

00:00

14:25

Stagnierende Supply Chain Planungs-Prozesse erkennen und erfolgreich erneuern (S&OP / IBP)

Heute sprechen wir über Herausforderungen und Verbesserungsmöglichkeiten im Sales & Operations Planning (S&OP) Prozess. Wir beginnen damit, die Bedeutung von regelmäßigen Anpassungen im S&OP-Prozess hervorzuheben. Es ist normal, dass der Prozess über die Zeit verbessert werden muss – wir besprechen daher welche Hinweise es gibt bzw. woran man erkennen kann, ob der Planungsprozess optimiert werden sollte. Ein zentraler Aspekt, den Martin anspricht, ist das Management von Kennzahlen. Ein Zeichen für einen verbesserungsbedürftigen Prozess ist, wenn keine positiven Veränderungen über einen längeren Zeitrahmen hinweg erkennbar sind oder Teams Schwierigkeiten bei der Interpretation der Daten haben. Oftmals ist dies ein Hinweis darauf, dass der Aufwand im Managementprozess keinen Mehrwert mehr erbringt. Weiterhin warnt Martin vor zu umfangreichen Präsentationen und Memos, die gerade in Vorbereitung auf die S&OP-Meetings zu einer erheblichen Belastung führen können. Statt Entscheidungen zu treffen, könnten diese Meetings zu reinen Review-Sessions verkommen, bei denen wichtige Entscheidungsträger entweder absagen oder das Interesse verlieren – ein Zustand, der den Sinn und Zweck der S&OP-Meetings verfehlt. Auch die richtige Balance zwischen Detailorientierung und strategischer Weitsicht ist laut Martin entscheidend. Er führt weiter aus, dass ein effektiver S&OP-Prozess die Zukunft im Blick haben sollte, anstatt sich in operativen Details zu verlieren. Es sei wichtig, dass unterschiedliche Abteilungen wie Sales, Marketing und Finanzen in den S&OP-Meetings repräsentiert sind und Beiträge leisten, um eine ganzheitliche Sichtweise zu gewährleisten. Martin weist auch darauf hin, dass Inkonsistenzen zwischen der Supply Chain- und Finanzplanung ein Zeichen für Defizite im Prozess sind. Daher sollten Unternehmen sicherstellen, dass beide Bereiche integriert und auf die Unternehmensstrategie abgestimmt sind. Als Lösungsansätze schlägt Martin vor, regelmäßige Audits und Assessments durchzuführen, um Schwächen im Prozess zu identifizieren und gegebenenfalls externe Unternehmensberatungen hinzuzuziehen. Auch das erneute Erarbeiten von Vision und Mission des S&OP-Prozesses kann dabei helfen, eine neue Richtung einzuschlagen und den Prozess entsprechend anzupassen. Martin schließt seine Ausführungen mit dem Rat, den Prozess kontinuierlich zu hinterfragen und dem Hinweis, dass Veränderung Energie freisetzt und zur stetigen Verbesserung beiträgt. Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de #supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

Apr 17, 202414:25

Entscheidungsautomatisierung: Heiko Kahrels' Vision für Unternehmensentscheidungen

Heiko Kahrels ist ein erfahrener Experte im Bereich Supply Chain Management, der sich seit etwa zwei Jahrzehnten hauptsächlich auf die Planungsaspekte der Lieferkette spezialisiert hat. Er hat seine Karriere mit der Implementierung von Advanced Planning Software begonnen, insbesondere mit dem Produkt SAP APO, bevor er sich weiteren Systemen wie SAP IBP und anderen Lösungen von Anbietern wie Kinaxis und OMP zuwandte.

Heiko zeichnet sich durch eine große Leidenschaft für seine Arbeit aus, was sich in seiner täglichen Tätigkeit als Unternehmensberater widerspiegelt. Er ist Teil einer der "Big 4" Beratungsfirmen, wo er sein Wissen und seine Kompetenzen im Bereich Supply Chain und Operations einbringt.

Die heutige Geschäftswelt ist geprägt von schnellen Veränderungen und der ständigen Notwendigkeit, Entscheidungen effizient und präzise zu treffen. Heiko Kahrels teilt seine wertvollen Einblicke in die Entscheidungsintelligenz und erklärt, wie Entscheidungsmuster auf modernen Plattformen abgebildet und genutzt werden können, um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen.

Ein kritischer Aspekt, der in der Folge erörtert wird, ist die Organisation und Instandhaltung solcher Entscheidungsplattformen.

Martin Hendel und Heiko Kahrels tauchen tief in die Diskussion ein, in welcher Abteilung oder Rolle solche Entscheidungsplattformen am besten aufgehoben sind. Sie stellen fest, dass es keinen "One-Size-Fits-All"-Ansatz gibt, unterschiedliche Branchen und Anforderungen verlangen individuelle Lösungen.

Die Dynamik ändert sich mit dem raschen Wandel hin zum Cloud Computing, und konkurrenzfähige Plattformen erhalten zunehmend Aufmerksamkeit. Kritisch betrachten sie, wie Echtzeit-Integration in der Supply Chain realisiert werden kann und welchen Nutzen "near real-time" Ansätze bieten könnten.

Eine der aufschlussreichsten Teile der Episode beschäftigt sich mit der Automatisierung von Entscheidungsprozessen, ein Konzept, das Heiko als "Decision Intelligence" bezeichnet. Er spricht über die Auswirkungen dieser Technologien auf alle Ebenen der Unternehmenshierarchie und betont die Notwendigkeit, dass Unternehmen ihre Entscheidungsintelligenz bis in die höchsten Führungsebenen integrieren.

Die Konversation streift auch die Integration externer Daten, wie Wettervorhersagen und Schiffsbewegungen, die für eine umfassende Perspektive auf die Supply Chain entscheidend sind. Heiko und Martin diskutieren zudem die Rolle der verschiedenen Anwender, von Managern bis hin zu Sachbearbeitern, und wie sie mit Ausnahmen wie "Exception Based Planning" und Systemempfehlungen umgehen.

Zum Ende der Episode diskutieren die beiden darüber, wie Menschen sich auf eine Welt vorbereiten können, in der Entscheidungsautomatisierung zum Alltag gehört. Heiko vermittelt praktische Tipps und empfiehlt Literatur und Ressourcen, die dabei unterstützen, den persönlichen Nutzen dieser Technologien zu verstehen.

Diese Episode des Supply Chain College-Podcasts bietet einen unverzichtbaren Einblick für alle, die an der Schnittstelle von Supply Chain Management, IT und strategischer Unternehmensführung arbeiten oder sich für die fortschreitende Automatisierung von Entscheidungsprozessen interessieren.

Wir danken Heiko Kahrels für seine inspirierenden Einsichten und freuen uns darauf, in zukünftigen Episoden tiefer in spezifische Themen einzutauchen. Bleiben Sie dran und verpassen Sie nicht die neuesten Trends und Diskussionen im Supply Chain College-Podcast.

Link zu Heiko's LinkedIn Profil: www.linkedin.com/in/heiko-kahrels/
Link zu Thorsten Heiligs Buch: amzn.to/497cuNO (Affiliate Link)
Link zu Paretos: www.paretos.com/de/home

Die Bücher zum Kanal gibt es hier:
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Sachbuch (2021): deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/

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Apr 03, 202401:02:49

Essenzielles Wissen & Skills für Supply Chain Profis: Business Simulationen, Weiterbildung, Lernen

**Transforming Supply Chains through Education: Andrea Walbert zu Gast im Podcast Supply Chain College**
In einer Welt, die sich rasch verändert, ist die berufliche Weiterbildung im Bereich der Lieferketten sinvoll. Wie bleibt man da am Ball?

**Bildungsweg zum Erfolg**
Andrea Walbert verfolgte einen Bildungsweg, der nicht linear, sondern geprägt von vielseitigen Interessen und Disziplinen war. Von ihrem Einstieg in die Kommunikationswissenschaft hin zur späteren Tätigkeit beim Production Management Institut – ihren Werdegang zeichnet charakteristische Anpassungen und Lernbereitschaft aus. Diese wandlungsreiche Reise gab ihr tiefe Einblicke, welche sie nun mit uns teilt.

**Blendendes Blended Learning**
Die Welt der Weiterbildung im Bereich der Supply Chain ist im Wandel. "Blended Learning" ist das Zauberwort: eine Kombination aus Präsenzunterricht, digitalen Lernplattformen und selbst gesteuertem Lernen. Diese integrierte Lernmethodik ermöglicht es, sich flexibel und effizient neues Wissen anzueignen und sich den ständig verändernden Anforderungen anzupassen.

**Interaktives Lernen durch Business Simulationen**
Besonders betonte Andrea Walbert in dem Gespräch die Rolle von Business-Simulationen. Diese interaktiven Werkzeuge haben sich als bahnbrechend erwiesen, da sie komplexe Zusammenhänge vereinfachen und somit das Verständnis für entscheidende Prozesse in der Lieferkette schärfen. Ein Transfer von Theorie in die Praxis – „hands-on“ und effizient. Auch über die klassischen Supply Chain Funktionen hinaus!

**Neuzeitliche Zertifikate – Tor zur Welt**
In einer globalisierten Welt, erklärte Andrea Walbert, sind Zertifikate ein Muss für große Konzerne, um einen einheitlichen Standard zu gewährleisten. Diese Bescheinigungen erleichtern nicht nur den Einstieg und die Entwicklungswege im Supply Chain Management, sondern fördern auch eine internationale Vorgehensweise und Vergleichbarkeit.

**Ein Blick in die Zukunft**
In der abschließenden Diskussion blickte Andrea Walbert optimistisch auf die Zukunft; sie sieht die Bedeutung von Soft Skills und der Fähigkeit, Probleme zu lösen, als zunehmend wichtiger an – Fähigkeiten, die in der modernen Supply Chain entscheidend sein werden.

**Eine Quelle der Inspiration und Information**
Die von Andrea Walbert in der Episode mit Martin Hendel geteilten Einsichten bieten eine reichhaltige Informationsquelle für all jene, die in der Welt der Supply Chain agieren oder Fuß fassen wollen. Wer weitere Gedanken von Frau Walbert verfolgen möchte, sollte ihren LinkedIn-Profil und die Homepage ihres Instituts nicht aus den Augen lassen.

**Verlinkungen:**
- Andrea Walberts LinkedIn-Profil: www.linkedin.com/in/andreawalbert/
- Production Management Institut: www.pmi-m.de/de/home/

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Mar 24, 202401:11:38

Grundlagen und Unterschiede: Financial Planning, Sales & Operations Planning erklärt (FP&A vs. S&OP)

FP&A steht für Financial Planning & Analysis, was auf Deutsch Finanzplanung und Analyse bedeutet. Dieser Prozess zielt darauf ab, die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens sicherzustellen und die finanzielle Performance zu verbessern. Martin erklärt, dass dies durch Planung, Prognose und verschiedene finanzielle Analysen erreicht wird. Es ist faszinierend zu erfahren, wie wichtig dieser Prozess für Unternehmen jeglicher Größe ist, da er nicht nur in großen, börsennotierten Unternehmen, sondern auch in kleinen Einzelunternehmen Anwendung findet. Auf der anderen Seite steht das Sales & Operations Planning, das regelmäßige Abstimmungen zwischen Angebot und Nachfrage sowie die Abstimmung von Demand und Supply. Martin gibt uns einen Einblick in die Unterschiede zwischen den beiden Prozessen. Er erläutert die verschiedenen Metriken und Kennzahlen, die in beiden Prozessen verwendet werden und spricht über deren zukünftige Entwicklungspotenziale. Es ist wichtig anzuerkennen, wie eng die Finanzwelt und die operativen Pläne miteinander verknüpft sind. Martin zeigt auf, wie sich die Ziele strategischer Planung in die Finanzwelt integrieren lassen und wie wichtig es ist, die Gaps zwischen den verschiedenen Planungsprozessen zu verstehen. Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de #supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

Mar 16, 202411:15

Supply Chain Optimierung durch Potential Mining - Interview mit Fabian Rang

In dieser Episode tauchen wir tief ein in das Konzept des "Potential Mining". Außerdem beleuchten wir, wie technologische Fortschritte in der künstlichen Intelligenz und anderen Tools strategische Entscheidungsprozesse verbessern können, besonders in der Supply Chain.
Fabian wird uns Einblicke darüber geben, wie Planer zu "Potential Miners" werden und warum es so wichtig ist, korrekte Messungen als Grundlage für realitätsnahe Optimierungen zu haben. Wir debattieren über die Herausforderungen, die beste Strategie für die Lieferkette zu finden, und wie Führungskräfte die nötige Flexibilität in Modelle einbringen können.
Mit Spannung erwartet Euch eine Diskussion über den langfristigen Nutzen von Prognosemodellen, die Rolle von Daten und Transparenz in Prognosen und wie iterative Prozesse zur Verbesserung der Supply Chain beitragen können.
Begleitet uns auf dieser spannenden Reise, während wir gemeinsam erforschen, wie moderne Technologien die Spielregeln in der Welt der Lieferketten verändern und wie sie dabei helfen können, mehrere Szenarien gleichzeitig zu entwerfen, um schnell und effizient auf Marktveränderungen zu reagieren.

Im Detail:
**Die Magie in der Maschine: KI in der Supply Chain**
Eines der faszinierendsten Themen, das Fabian Rang in unserem Gespräch anspricht, ist die Verwendung von künstlicher Intelligenz zur Verbesserung von strategischen Entscheidungen. Nachdem er und sein Team den Begriff "Potential Mining" markenrechtlich schützen ließen, wird deutlich, wie ernst es ihnen ist, eine ganzheitliche Sicht auf die Entscheidungsfindung zu fördern. Die KI kann magisch erscheinen, aber wie Rang betont, ist es keine Zauberei. Es geht darum, die Prozesse der Supply Chain zu durchleuchten und mittels "Decision Intelligence" zu optimieren.
**Forecasting: Die Titanic sicher durch Eisberge manövrieren**
Fabian Rang setzt das Forecasting mit dem Navigieren der Titanic gleich. Eine falsche Vorhersage kann zu katastrophalen Ergebnissen führen. Die Betonung liegt auf der Notwendigkeit einer verbesserten Prognosefähigkeit als Fundament für weitere Optimierungsschritte. Die Herausforderung, die Martin Hendel identifiziert, liegt in der Anerkennung solcher Verbesserungen. Supply-Chain-Forecasts sind oft nicht weniger wichtig als Financial Forecasts, aber in der Wahrnehmung der Unternehmen oft auf Platz zwei.
**Die Planung der Supply Chain: Transparent und interdisziplinär**
Um die Diskussion zu bereichern, teilt Martin Hendel seine Erfahrungen mit dem Versuch, Unternehmensstrategien auf die Supply Chain herunterzubrechen. Die Quintessenz des Gesprächs: Planung darf nicht in Silos stattfinden. Fabian Rang ermutigt zu Transparenz und einer interdisziplinären Herangehensweise, um den wahren Einfluss von Entscheidungen zu verstehen und die Optimierung auf echten Daten zu gründen.
**Schnelle Reaktionen und robuste Szenarien**
Die Fähigkeit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, ist für Unternehmen essentiell. Fabian erörtert, wie durch verbesserte Technologien wie neuronale Netze und KI-Modelle die Iterationsprozesse bei der Planung beschleunigt werden können. Darüber hinaus können Unternehmen Potentiale über eine Vielzahl von Messmetriken ausloten, die helfen, die Forecasts zu schärfen.
Unser Gespräch mit Fabian ist voller Einsichten, die nicht nur die aktuellen Trends beleuchten, sondern auch einen spannenden Blick in die Zukunft der Supply Chain gewähren. Jeder in der Branche – vom Anfänger bis zum erfahrenen Supply Chain Manager – wird in dieser Folge wertvolle Erkenntnisse finden.

Fabian's LinkedIn Profil: www.linkedin.com/in/fabianrang/
Paretos Firmenseite: www.paretos.com/
Fabian's YouTube Kanal: www.youtube.com/@paretos-com

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Mar 06, 202451:47

Experteneinblick: Dr. Malte Meistering über KI, Robotics und Otto Groups Supply Chain Excellence

In unserer heutigen Ausgabe begrüßen wir Dr. Malte Meistering von der Otto Group. Er wird uns tiefe Einblicke in die vielschichtigen Geschäftsbereiche des Unternehmens geben und erklären, wie diese sich auf die Supply Chain auswirken. Wir diskutieren wie Supply Chain Strategien sowohl in Einklang mit der Firmenphilosophie gebracht als auch auf die Notwendigkeit einer effizienten oder agilen Supply Chain angepasst werden. Malte geht auf die Bedeutung von langfristiger Innovation im Kontext von Robotics und KI ein und teilt seine Erfahrungen darüber, wie die Otto-Gruppe ihre Arbeitsweise fortlaufend neu orientiert. Erfahrt wie die Otto-Gruppe die aktuellen Herausforderungen gemeistert hat und wie sie plant, z.B. KI für verbesserte Zukunftsprognosen einzusetzen. Wir tauchen in die Welt der KI-basierten Robotik und deren Rolle in ungeordneten Systemen ein, ohne dabei die Bedeutung des Menschen in einem zunehmend automatisierten Umfeld aus den Augen zu verlieren. Schließlich werden wir das Potenzial von internen GPTs und die Herausforderungen der Datenverarbeitung für das Forecasting in der Supply Chain erkunden. Malte's LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/dr-malte-meistering-51712468/ Im Podcast angesprochene Pressemitteilungen: o Website Story & Video zu Covariant / AI in der Logistik: Otto Group: Künstliche Intelligenz: https://www.ottogroup.com/de/stories/story/kuenstliche-intelligenz-sehende-roboter-und-die-logistik-von-morgen.php o Pressemitteilung Covariant: Otto Group: https://www.ottogroup.com/de/medien/newsroom/meldungen/otto-group-schliesst-strategische-partnerschaft-mit-covariant.php o Website Story & Video zu Boston Dynamics: Otto Group: https://www.ottogroup.com/de/stories/story/story-logistik-der-zukunft-wie-mensch-und-roboter-hand-in-hand-arbeiten.php o Pressemitteilung BD: Otto Group: https://www.ottogroup.com/de/medien/newsroom/meldungen/otto-group-kooperiert-mit-boston-dynamics.php Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de #supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

Feb 21, 202439:06

Vom Chaos zur Klarheit: Technologiegestützte Entscheidungsprozesse im Unternehmen | Interview mit Thorsten Heilig

In der heutigen Episode haben wir einen hochinteressanten Gast: Thorsten Heilig, den CEO von Paretos und Fachmann auf dem Gebiet der technologiegestützten Entscheidungsfindung. Gemeinsam tauchen wir ein in die dynamische Welt der Planungstools, sprechen über Flexibilität und Autonomie in Entscheidungsprozessen und betrachten die revolutionäre Rolle von KI-Technologien in der modernen Unternehmensführung.

Thorsten gibt uns Einblicke in das, was es heißt, in einer sich ständig verändernden Landschaft neue Lösungen zu entwickeln und zu implementieren, speziell in den Bereichen Prognosen und Automatisierung. Wir diskutieren über die Herausforderungen, denen sich Unternehmen angesichts des rasanten technologischen Wandels stellen müssen, und wie sie sich auf eine Zukunft mit KI vorbereiten können.

Außerdem beleuchten wir die Themen End-to-End-Prozessketten in Lieferketten, firmenübergreifende Zusammenarbeit, Datentransparenz und das Potenzial von Prognosemodellen. Thorsten teilt seine Erfahrungen und gibt wertvolle Ratschläge, wie man mit Mut und systematischen Experimenten an neue Technologien herangeht.

Weiterer Einblick in behandelte Themen:
**Die Evolution beruflicher Funktionen**
Thorsten hebt hervor, dass die Welt des Supply-Chain-Managements an einem entscheidenden Punkt steht. Berufliche Funktionen werden sich wandeln; das Tempo der Automatisierung schreitet unaufhaltsam voran. Unternehmen müssen sich anpassen und sehen diese Veränderungen als Möglichkeit, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

**Wichtigkeit von Technologiewissen und -anwendung**
Das Gespräch dreht sich schnell um die Rolle der Künstlichen Intelligenz und den Einsatz von diversen Tools. Thorsten legt großen Wert auf das Verständnis und die Anwendung dieser Technologien, um die Datentransparenz zu erhöhen und Prozesse zu optimieren.

**Der Balanceakt zwischen zentralen und dezentralen Strukturen**
Sowohl zentrale als auch dezentrale Entscheidungen haben in Unternehmen ihre Berechtigung. Wichtig ist ein zentrales Framework, um Synergien effektiv zu nutzen und dabei die notwendigen Freiheiten für lokale und individuelle Entscheidungen zu bewahren.

**Positive Ergebnisse und europäische Innovationen**
Thorsten berichtet von den positiven Resultaten, die mit Kunden erzielt wurden, während er und sein Team daran arbeiten, Europa – insbesondere Deutschland – als Quelle für innovative Lösungen im Bereich der Supply Chain zu etablieren.

**Haltung und Experimentierfreude im Umgang mit Technologie**
Mut und die Bereitschaft, Neues systematisch auszuprobieren, sind laut Thorsten Schlüsselfaktoren für den Erfolg im Umgang mit Technologie.

Thorsten Heilig und Martin Hendel haben in dieser Episode von Supply Chain College eine Menge wertvoller Einsichten geteilt. In einer Welt, in der Technologie und KI die Regeln neu schreiben, zeigt sich, dass Anpassungsfähigkeit, lebenslanges Lernen und die Bereitschaft, Neues zu umarmen, die entscheidenden Faktoren für Erfolg sind.

Habt ihr Fragen oder Anregungen zu den Themen dieser Episode? Teilt sie gerne in den Kommentaren oder kontaktiert uns direkt – Wir freuen uns auf euer Feedback!

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Feb 09, 202401:01:19

Die Schattenseiten eines Supply Chain Planers / warum Planung nichts für euch ist...

Ich gebe euch ein paar Einsichten in die negativen Aspekte bei Jobs innerhalb des Supply Chain Planning.

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Jan 29, 202412:57

Kosten sparen in der Supply Chain: Quick-Wins und langfristige Optimierungsstrategien

In dieser Folge nehmen wir euch mit auf eine spannende Reise durch die potenziellen Einsparungsmöglichkeiten und Optimierungen in der gesamten Supply Chain.

Fünf Dinge, die Du lernen wirst:
1. Transport- und Distribution: Lieferfrequenzen oder Konsolidierungen von Dienstleistern uvm.

2. Entdecken von Optimierungsmöglichkeiten im Warehouse und Lager, z.B. Paletten-Management und Reduzierung von Retouren.

3. Einblick in die Produktionsoptimierung, Rüstzeiten, Netzwerkstudien und Durchlaufzeitenverkürzung.

4. Einkauf: von Incoterms über Kooperationen oder Datenaustausch

5. Die Bedeutung des Portfolio Managements und die Auswirkungen auf das modernere Supply Chain Management.

Fun Fact: Habt ihr gewusst, dass moderne Planungssysteme und Themen rund um das Portfolio Management respektive die Produktoptimierung häufig unterschätzt werden?

Insgesamt verspricht die Folge ein umfangreiches Wissen zu Einsparungsmöglichkeiten und Optimierungspotenzialen für die gesamte Supply Chain.

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Jan 22, 202423:28

Auswirkungen des Suezkanal / Nahost-Konflikts: Strategien zur Bewältigung höherer Frachtkosten und Anpassung der Supply Chain Parameter

hier diverse Erkenntnisse aus dieser kurzen Epidosde:

Lesson 1: Auswirkungen auf den Containerpreis
Der Suezkanal-Engpass hat zu einem starken Anstieg der Containerpreise geführt. Die Import-Export-Beziehungen zwischen Asien und Europa sind besonders betroffen. Dies stellt Unternehmen vor die Herausforderung, mit den steigenden Kosten umzugehen und mögliche Strategien zu entwickeln, um die Auswirkungen zu minimieren.

Lesson 2: Langfristige Planung erforderlich
Die langfristige Planung der Frachtraten ist von entscheidender Bedeutung. Unternehmen müssen die Auswirkungen des Nahostkonflikts auf ihre Budgets und Geschäftspläne durchdenken und alternative Lieferketten sowie zeitliche Verzögerungen in Betracht ziehen.

Lesson 3: Auswirkungen auf die Bestandsführung
Eine Neubewertung der Sicherheitsbestände und Lieferzeiten ist erforderlich. Unternehmen müssen ihre Bestandsführungsstrategien anpassen, um die Lieferkettenkettenstörung zu bewältigen.

Lesson 4: Total Cost of Ownership-Ansatz
Es ist wichtig, den Total Cost of Ownership-Ansatz zu berücksichtigen, um die langfristigen Auswirkungen der gestiegenen Frachtkosten zu verstehen und die bestmöglichen Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen. Z.B. Balance zwischen Produktion und Lieferungen verschieben vs. kurzfristige Frachkosteneinsparungen.

Lesson 5: Berechnung des Sicherheitsbestands
Die Neuberechnung des Sicherheitsbestands und die Anpassung der Lieferzeiten sind notwendig, um die Versorgungskettenstörung zu bewältigen. Unternehmen sollten die Formeln zur Sicherheitsbestandsberechnung genau prüfen und verstehen.

Lesson 6: Bedarfsschwankungen bewerten
Die Bewertung von Bedarfsschwankungen und Planlieferzeiten sind entscheidend, um die Sicherheitsbestände angemessen zu berechnen. Unternehmen sollten die Faktoren, die diese Schwankungen beeinflussen, sorgfältig analysieren.

Lesson 7: Anpassung der Planlieferzeiten
Die rechtzeitige Anpassung der Planlieferzeiten basierend auf aktuellen Ereignissen ist von entscheidender Bedeutung, um die Lieferkettenstörung zu minimieren.

Lesson 8: Stabilität schlägt Effizienz
Die Stabilität der Lieferkette sollte priorisiert werden, selbst wenn dies kurzfristige Effizienzeinbußen bedeutet. Unternehmen müssen die langfristigen Auswirkungen von Entscheidungen zur Lieferkettensicherheit berücksichtigen.

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Jan 10, 202412:24

Vorausschauende Nachfrageprognosen & kluge Lagerplanung durch KI / Machine Learning - ein Gespräch mit Dr. Jan Fränkle

In dieser besonderen Folge haben wir einen Experten auf dem Gebiet des Machine Learning zu Gast. Dr. Jan Fränkle, Managing Partner von ITM Predictiv, teilt mit uns seine Erfahrungen und Erkenntnisse zum Einsatz von KI in Unternehmen. Wir diskutieren über die Herausforderungen und den Nutzen von Referenzprojekten für Lagerbestandsreduktion, Verfügbarkeit und Vorhersagen. Außerdem betrachten wir, wie Machine Learning in die täglichen Abläufe von Disponenten integriert wird und welche Veränderungen dies mit sich bringt. Bleibt also dran, um wichtige Einblicke in die Welt des Machine Learning und dessen Auswirkungen auf die Materialbedarfsplanung zu erhalten!

Fragen, denen wir auf den Grund gehen:
1. Wie kann Machine Learning zur Reduzierung von Lagerbeständen, Verbesserung der Verfügbarkeit und genauen Vorhersagen beitragen?

2. Wie können Unternehmen bei der Einführung von Machine Learning-Lösungen profitieren?

3. Inwieweit sind die Planungshorizonte für Absatz- und Bedarfsvorhersagen relevant, und wie beeinflusst dies den Einsatz von Machine Learning?

4. Wie können Unternehmen Machine Learning-Lösungen erfolgreich in bestehende ERP-Systeme integrieren und welche Auswirkungen hat dies auf die täglichen Abläufe der Disponenten?

5. Auf welche Weise verändert sich die Rolle der Disponenten durch die Automatisierung und Implementierung von Machine Learning-Lösungen, und welche Herausforderungen könnten dabei auftreten?

6. In welchen Bereichen und unter welchen Bedingungen ist der Einsatz von Machine Learning besonders vorteilhaft, und wo könnten Limitierungen liegen?

7. Warum ist es wichtig, die Sicherheitsbestände und Bestellmengen regelmäßig basierend auf neuen Daten und Informationen zu aktualisieren?

Links zu Dr. Jan Fränkle
Firmenhomepage: www.itm-p.com/
Jan's LinkedIn Profil: www.linkedin.com/in/jan-fr%C3%A4nkle/

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Jan 03, 202458:41

Im Einkauf liegt der Gewinn - oder etwa nicht?

Eine Reaktion auf einen sehr negativen Zuschauerkommentar über Einkäufer. Sorry für die schlechte Tonqualität - aufgrund von längerer Abwesenheit von heimischen Studio wollte ich dennoch das Video für Euch asap veröffentlichen (war auch schon spät am Abend, da ich tagsüber keine Zeit hatte). Eigentlich hatte ich ein Mikrofon dabei, doch das hatte bei der Aufnahme nur "geknackst". Somit musste ich ein zweites Mal aufnehmen als One-Take, da ich unterwegs keine Möglichkeit zum Schneiden oder Nachbearbeiten habe. Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de #supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

Dec 21, 202312:16

Was bedeutet integrierte Supply Chain Planung?

In der heutigen Episode von Supply Chain College haben wir das Thema "integrierte Planung" gesprochen.
Ein zentraler Punkt, den wir ansprachen, war die Vorhersagegenauigkeit. Ich stellte die Frage, ab welchem Punkt eine erhöhte Vorhersagegenauigkeit der Absatzplanung nicht mehr relevant oder nicht mehr wertbringend ist. Dabei unterstriche ich, dass die Optimierung des Forecasts oft zu viel Zeit in Anspruch nimmt, ohne tatsächlich signifikante Unterschiede entlang der Lieferkette zu erzielen.

Ein weiteres wichtiges Thema, das diskutiert wurde, war die Produktion. Wir unterstreichen die Bedeutung korrekter Planungsparameter, wie Kapazität und Durchsatz, und weisen darauf hin, dass selbst mit einem Produktionsplan von hoher Güte in der Realität oft Abweichungen aufkommen.

Des Weiteren wurde die Bedeutung der Integration der Supply Chain Planung in die Finanzplanung und Cashflow-Planung hervorgehoben. Wir sprechen über die Notwendigkeit, dass diese Planungsprozesse aufeinander abgestimmt sein sollten (aber abweichen dürfen), um unerwünschte finanzielle Auswirkungen zu vermeiden.

All diese Aspekte verdeutlichen die Komplexität der integrierten Planung und wie wichtig es ist, verschiedene Funktionsbereiche miteinander zu verknüpfen, um effektive Entscheidungen zu treffen und betriebliche Effizienz zu maximieren.

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Dec 16, 202311:13

Supply Chain & Unternehmensstrategie | Wissenshappen Startup Lounge

Wissenshappen #03: Supply Chain & Unternehmensstrategie - Mit Product-Mining das Produktportfolio nachhatlig aufbauen und optimieren Du musst entscheiden, von welchen Fremdfirmen du Rohstoffe und Vorprodukte beziehst? Martin Hendel erklärt, warum das Thema "Supply Chain" strategisch wichtig ist. Vor allem in Zeiten von Pandemien und geopolitischen Spannungen ist die Supply Chain (Lieferkette) nicht nur zentral für die Nachhaltigkeit deiner eigenen Produkte, sondern auch für den wirtschaftlichen Erfolg deines Unternehmens. Die Supply Chain sollte daher schon bei der Gründung deines Startups eine strategische Rolle spielen. Aber wie fange ich eigentlich an? Martin Hendel erklärt die grundlegenden Zusammenhänge und geht dabei insbesondere auf 'Product Mining' ein - eine Methodik, mit der Kunden-, Lieferanten- und Produktionsbeziehungen analysiert, ein Produktportfolio erstellt bzw. optimiert werden kann. Martin Hendel hat über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung und Operative des Supply Chain Managements großer Unternehmen der FMCG-Branche wie Unilever und Carlsberg / Feldschlösschen. Seit August 2021 leitet er als Vice President Supply Chain Planning die globale Netzwerk- und Lieferkettenplanung der vier Business Divisionen der Paul Hartmann AG (Medizinprodukte/Gesundheit). Privat ist er seit 2020 als Enabler beim Startup Netzwerk Bodensee aktiv, unterstützt Startups beim Aufbau und der Optimierung von Lieferketten sowie des allgemeinen Unternehmensaufbaus und der Geschäftsentwicklung. Er ist Autor von "Deine Lieferkette - Dein Wettbewerbsvorteil: Praxiswissen und Ideen für ein besseres Supply Chain Management" (2020) und "(UN)PLANBAR - Ein Business-Roman über Supply Chain Optimierung: Mit dem richtigen Mindset und einer abgestimmten Lieferkette zur erfolgreichen Supply Chain Führungskraft" (2021)

Link zum dazugehörigen YoutTube Video (mit Folien/Slides): https://youtu.be/yJlDi5rJv_4

Link zum Product Mining Video: https://youtu.be/XwRjO1CNg48 Link zur Veranstaltung: https://www.startup-netzwerk-bodensee.com/produkt/startup-lounge-35-meets-innovationnight-04/ Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de #supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

Dec 06, 202328:39

Podcast-Ankündigung | Familienzuwachs | (UN)PLANBAR Hörbuch Kapitel

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Sachbuch (2021): deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/

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Die meisten Folgen gibt es auch als Podcast (Spotify; Apple, Amazon, Google, Deezer): deine-lieferkette.de/podcast/

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Nov 29, 202320:51

Effektive Produktanalyse: Wie Product Mining Ihr Unternehmen und ihre Lieferkette optimieren kann

Unter dem Motto "Komplexität reduzieren, Kosten senken" tauchen wir in das Thema Product Mining ein. Wir erläutern wie überflüssige Komplexität zu unnötigen Kosten und Lagerbeständen führt, die dringend reduziert werden sollten. Wir diskutieren warum es sinnvoll sein kann das Portfoliomanagement in der Supply Chain anzusiedeln und nicht von den Marketing- oder Vertriebsabteilungen allein bestimmt werden sollte. Managementroutineprozesse wie Integrated Business Planning oder Sales & Operations Planning können das Portfoliomanagement integrieren. Im Verlauf der Episode werden auch konkrete Maßnahmen und Methoden zur Bewältigung der Komplexität in der Supply Chain erläutert. Eine davon ist das "Product Mining", bei dem alle relevanten Daten von der Materialwelt bis zur Vertriebswelt miteinander verknüpft werden, um eine bessere Steuerbarkeit und Entscheidungsfindung zu ermöglichen. Diese Methode hat sich bereits bei renommierten Unternehmen bewährt und hilft bei der Portfolioentscheidung, der Identifizierung von Risiken und der Reduzierung schädlicher Komplexität. Diese Folge entstand aus einem Vortrag von Ephraim Triemer (Soley) und Martin Hendel auf der Industry Forward Expo im Oktober 2023. Soley: https://www.soley.io/ INDUSTRY.forward EXPO 2023 – Herbstedition: https://industry-forward-expo.industr.com/d/rfq5nw Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de #supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

Nov 09, 202339:00

Supply Chain Optimierung: Bestellverhalten der Kunden vs. Absatzplanung

In der heutigen Episode sprechen wir über die Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Marketing und Supply Chain im Kontext der Verbesserung der Absatzplanung. Ziel ist eine stabilere, effizientere, serviceorientiertere und kostengünstigere Supply Chain zu kreieren.

Wir beginnen die Episode mit der Frage, ob jeder Prozentpunkt Verbesserung der Forecast Accuracy tatsächlich einen Mehrwert für das Unternehmen bietet. Einige Beratungsunternehmen geben an, dass sich eine Verbesserung der Vorhersage-Genauigkeit auf verschiedene Bereiche wie Bestandsreduzierung, Transportkosten und Bestandsverschrottung positiv auswirken kann.

Doch wir gehen über die Diskussion des Nutzens von Forecast Accuracy hinaus und geben drei wichtige Punkte mit auf den Weg. Der erste Punkt ist ein gutes Verständnis der Vorhersage-Ungenauigkeit. Anstatt nur eine allgemeine Genauigkeitsmessung anzustreben, sollten wir verstehen, wo genau diese Verluste entstehen. Dabei identifizieren wir mögliche Ursachen und andere Störfaktoren, um gezielte Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten.

Der zweite Punkt betrifft den Vergleich verschiedener Vertriebskanäle oder Länder. Martin betont, dass eine höhere Vorhersage-Genauigkeit in einem Land nicht zwangsläufig darauf hinweist, dass die dortigen Kollegen einen besseren Job in der Absatzplanung machen. Stattdessen sollten wir das Bestellverhalten der Kunden analysieren und mögliche Unterschiede in den Regionen oder Kanälen identifizieren. Oftmals gibt es dort ganz unterschiedliche Verhaltensmuster, die es zu verstehen gilt.

Abschließend empfiehlt Martin, sich auf qualitative Inputs aus Vertrieb und Marketing bei der Planung von Neuprodukten (NPDs, NPIs) oder Relaunches zu konzentrieren. Oftmals zeigen sich hier Schwachstellen im Vorhersageprozess, da qualitative Faktoren und Informationen berücksichtigt werden müssen. Eine gute Zusammenarbeit zwischen den kommerziellen Funktionen und der Supply Chain ist hier unerlässlich, um eine höhere Vorhersagegenauigkeit zu erreichen.

Denn letztendlich geht es darum, die richtigen Ziele zu setzen und die Wurzel der Probleme zu erkennen. Nur so können wir unsere Planungsprozesse verbessern, unsere Lieferketten effizienter gestalten und eine serviceorientierte und kostengünstige Supply Chain aufbauen.

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Nov 01, 202318:11

LKW-Maut und die Folgen für die Kostenstruktur der Industrie

In unserer neuesten Folge des Supply Chain College Podcasts sprechen wir über ein Thema, das einen großen Einfluss auf das Supply Chain Management und die finanzielle Leistungsfähigkeit von Unternehmen haben kann - die LKW-Maut in Deutschland. Hier sind meine 3 wichtigsten Erkenntnisse aus der Episode:

1. Die LKW-Maut besteht aus verschiedenen Kostenblöcken: Neben den Kosten für die Infrastruktur gibt es auch Kosten für Umweltverschmutzung und Lärmbelastung. Ab Dezember 2023 wird ein vierter Teil hinzugefügt - die CO2-Kosten. Es ist wichtig für Unternehmen, sich auf diese zusätzlichen Kosten vorzubereiten.

2. Die Maut ist abhängig von Fahrzeugfaktoren: Die genaue Höhe der Mautgebühren hängt von der Schadstoffklasse und der Achs- oder Gewichtsklasse des Fahrzeugs ab. Für die meisten Fahrzeuge wird es eine deutliche Erhöhung geben, manche könnten sogar eine "Verdopplung" der Mautgebühren erleben.

3. Die Auswirkungen der Maut werden weitergegeben: Aufgrund der knappen Margen im Transportgeschäft werden Speditionen und Transportunternehmen wahrscheinlich gezwungen sein, die zusätzlichen Mautkosten an die Produzenten weiterzugeben, die sie wiederum an die Kunden und Verbraucher weiterreichen werden. Es ist also wahrscheinlich, dass wir als Konsumenten die Auswirkungen der Mautgebührenerhöhung spüren werden.

Ich lade euch herzlich ein, die vollständige Episode anzuhören und mehr über das Thema zu erfahren.

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Oct 25, 202323:48

Zielkonflikte zwischen Einkauf, Produktion, Logistik und Planung vermeiden oder abschwächen

In vielen Unternehmen werden die verschiedenen Supply Chain Funktionen separat geführt, angefangen von der Geschäftsführung bis hin zu den Bereichsleitern. Dies führt zwangsläufig zu eigenständigen Zielen und Konflikten zwischen den Funktionen. Doch um Zielkonflikte zu minimieren, sollten die Funktionen unter einem Dach vereint werden. Ein Chief Supply Chain Officer oder Business Operations Officer kann alle Funktionen unter sich vereinen und somit die Zusammenarbeit fördern.

Die erste Maßnahme, um Zielkonflikte zu mildern, besteht darin, die Unternehmensstrategie richtig in die Supply Chain Strategie einzubinden. Die Ziele sollten entsprechend der Unternehmensstrategie abgeleitet werden. Das strategische Dreieck der Supply Chain, bestehend aus Service, Kosten und Kapital, dient als Leitfaden bei der Gewichtung der verschiedenen Aspekte. Jedes Unternehmen hat unterschiedliche Schwerpunkte, die in der Balance gehalten werden sollten.

Beispiel eines Konfliktes: Ein typisches Ziel der Supply Chain Planung ist eine gute Warenverfügbarkeit in Kombination mit gesunden Beständen. Doch dies steht oft im Konflikt mit dem Streben nach hoher Produktionseffizienz. Eine hohe Effizienz führt in der Regel zu niedrigeren Herstellkosten, jedoch können zu hohe Losgrößen die Warenverfügbarkeit oder das gebundene Kapital oder die Lagerkosten beeinträchtigen.

Weitere Beispiele für Zielkonflikte können zwischen Kundenservice und Kosteneffizienz, Innovationsfähigkeit und Standardisierung sowie Nachhaltigkeit und Rentabilität auftreten. Um diese Konflikte zu bewältigen, ist eine offene Kommunikation auf allen Ebenen des Unternehmens sowie eine klare Ausrichtung an der Supply Chain Strategie erforderlich.

Zielkonflikte im Supply Chain Management sind unvermeidlich, jedoch können sie durch eine geeignete Organisation und Ausrichtung der Funktionen minimiert werden. Die Integration der Funktionen unter einem Dach, eine klare Unternehmensstrategie und die Gewichtung der Aspekte des strategischen Dreiecks der Supply Chain sind wichtige Schritte, um Zielkonflikte zu erkennen und gute Lösungen zu finden. Zielkonflikte können sogar eine positive Energie erzeugen, wenn sie als Anstoß für eine konstruktive Diskussion und Zusammenarbeit dienen.

Viel mehr Details findet ihr im Video Podcast.

Im Beitrag gehen wir folgenden Fragen auf den Grund:
1. Wie können Zielkonflikte im Supply Chain Management vermieden oder abgeschwächt werden?
2. Wie können verschiedene Funktionen wie Einkauf, Produktion, Logistik und Planung in einer Organisation effektiv zusammengeführt werden?
3. Welche Rolle spielt die Unternehmensstrategie bei der Gestaltung der Supply Chain?
4. Welche verschiedenen Ziele können in der Supply Chain Planung verfolgt werden und wie können sie mit der Produktion in Konflikt stehen?
5. Wie kann die Effizienz in der Produktion maximiert werden und welche Auswirkungen hat dies auf die Warenverfügbarkeit und Bestände?
6. Wie können Zielkonflikte zwischen den Funktionen Einkauf und Logistik im Supply Chain Management gelöst werden?
7. Welche Bedeutung hat das strategische Dreieck der Supply Chain (Service, Kosten, Kapital) und wie kann es zur Lösung von Zielkonflikten beitragen?
8. Welche Rolle spielt die Führungskraft des Supply Chain Managements bei der Bewältigung von Zielkonflikten und dem Treffen von Entscheidungen?
9. Warum sind Zielkonflikte im Supply Chain Management nicht immer negativ und wie können sie zur Schaffung von Energie und Innovationskraft führen?
10. Welche weiteren Aspekte und Beispiele für Zielkonflikte im Supply Chain Management wurden in der Episode erwähnt und wie können sie bewältigt werden?

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Oct 18, 202319:44

Einfache Tipps für mehr Effizienz im Berufsalltag

Effizienz-Tipps für einen produktiven Arbeitsalltag

In diesem Video-Podcast dreht sich alles um effizientes Arbeiten und wie man seinen Alltag im Berufsleben optimieren kann. Martin Hendel gibt einige simple, aber wirkungsvolle Tipps, die uns dabei helfen können, den Tag produktiver zu gestalten.

Ein entscheidender Faktor kann eine gute Morgenroutine sein. Martin empfiehlt Stretch-Übungen einzuplanen, um den Körper aufzuwecken und sich fit für den Tag zu fühlen. Zudem teilt er seine persönliche Erfahrung, dass regelmäßige Bewegung und Naturerlebnisse den Stresslevel senken und die Konzentration steigern können.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Priorisierung von Aufgaben. Martin verweist auf das Pareto-Prinzip, nach dem 20 Prozent der Aufgaben 80 Prozent der Ergebnisse erzielen. Es ist also nicht notwendig, alles abzuarbeiten. Vielmehr sollten wir uns auf die Aufgaben konzentrieren, die den größten positiven Einfluss haben. Dabei betont er die Bedeutung der Delegation von Aufgaben an das Team, um selbst mehr Freiraum für strategische Aufgaben zu haben und die Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern.

Ein spannender Tipp von Martin bezieht sich auf das Management von E-Mails. Statt sich von einer Flut ungelesener Nachrichten überfordern zu lassen, hat er einen cleveren Filter entwickelt. E-Mails von wichtigen Stakeholdern werden farblich markiert und fettgedruckt, sodass sie sofort ins Auge fallen.
Des Weiteren spricht Martin über die Bedeutung von regelmäßigen Time Blocks im Kalender, um sich Zeit für wichtige Aufgaben zu reservieren oder Aufgaben, die wenig Zeit in Anspruch nehmen (z.B. 2 bis 5 Minuten) sofort zu erledigen.

Schaue das Video für effizienzsteigernde Tipps, die helfen können, den Arbeitsalltag besser zu strukturieren, Stress zu reduzieren und unsere Produktivität zu steigern.

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Oct 11, 202314:17

KI in der Supply Chain: Hype oder echter Mehrwert?

Trotz meiner gewissen Seniorität in meiner Karriere betrachte ich mich immer noch als Supply Chain Planer. Je mehr Social Media Inhalte ich erstelle, desto mehr Coaching Anfragen erhalte ich. Wenn ich Zeit für solche Wissensaustausch- und Coachingsitzungen finde, beginne ich ein Muster zu erkennen - besonders bei mittelgroßen Unternehmen. Oft engagieren diese Beratungsunternehmen für die Implementierung von S&OP und ähnlichen Prozessen. Aber was sie bekommen, sind natürlich Ideen und ein Rahmen - oft jedoch ohne praktische Erfahrung und Tipps oder schlimmer noch, ohne die eigentliche Zielgruppe zu berücksichtigen: Die Planer! Provokant formuliert erhalten viele Unternehmen eine teure Lösung, die für das obere Management (Vorstand / Geschäftsführung) gut klingt, aber an der Basis bei den Anwendern scheitert. Bevor wir über in der Zukunft relevante, aber heute massiv überbewertete Themen wie KI in der Supply Chain Planung sprechen, müssen wir die Basics fixen (gereiftes und fachlich starkes Team, moderne Systemlandschaft usw.). Oft sprechen Unternehmen über KI in der Planung (große Konzerne sind sicherlich darauf vorbereitet und vielen kleineren Unterhemen enteilt) haben jedoch nicht einmal das richtige Verständnis, die organisatorische Struktur usw. dafür. Dies treibt mich um, denn ein überfordern der Organisation mit zu vielen Technik-Hypes kann tatsächlich nach hinten losgehen! Im Podcast spreche ich über meine Gedanken zum Thema und auf was ein ankommen kann. Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de #supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

Oct 01, 202324:57

Sieben essentielle Fragen, die ein erfolgreicher Supply Chain Manager stellen sollte

Erkenntnisse aus diesem Video-Podcast: 1. Die Qualität der Fragen entscheidet über die Qualität des Supply Chain Plans: Ein guter Supply Chain Planer muss nicht unbedingt der beste Data Analyst oder Data Scientist sein. Softskills und Intuition spielen eine ebenso, vielleicht sogar wichtigere Rolle. Die Qualität der gestellten Fragen beeinflusst maßgeblich die Effektivität des Planungsprozesses. 2. Offene Fragen fördern den Lernprozess: Statt simpel mit "Ja" oder "Nein" zu antworten, sollten "offene Fragen" im Coaching gestellt werden. Das ermutigt die beteiligten Personen, ihre Gedanken ausführlicher zu teilen und führt zu einem tieferen Verständnis der Zusammenhänge. Eine der Kernfragen lautet: "Was geht dir gerade durch den Kopf?" 3. Die Frage "Und was noch?" eröffnet neue Perspektiven: Durch die Wiederholung der Frage "Und was noch?" wird ein Raum für weitere Gedanken und Ideen geschaffen. Dies ermöglicht es, tiefer in die Materie einzusteigen und neue Erkenntnisse zu gewinnen. Diese Technik kann helfen, sowohl im Vertrieb als auch in der Produktion oder beim Einkauf bessere Entscheidungen zu treffen. Ich lade euch herzlich ein, den vollständigen Podcast zu diesem Thema anzuhören, in dem ich weitere Beispiele und Anwendungen der sieben Kernfragen bespreche. Wir nutzen die sieben Core-Fragen im Coaching. Diese Fragen dienen als Grundlage für erfolgreiche Meetings im Supply Chain Management, wie beispielsweise das Sales & Operations Planning Meeting, das Demand Alignment Meeting und das Rough Cut Capacity Meeting. Die sieben Fragen bieten eine praktische Anleitung, um dein Supply Chain Management zu verbessern und dich optimaler mit den verschiedenen Bereichen deines Unternehmens abzustimmen. Indem du diese Fragen anwendest, kannst du die richtigen Fragen stellen und zuhören, um wertvolle Einsichten zu gewinnen. Die erste Frage ist die sogenannte "Kickstartfrage" - "Was geht dir jetzt gerade durch den Kopf?". Im Supply Chain Kontext könntest du fragen, was im letzten Monat besonders gut funktioniert hat oder welche Ziele in den nächsten Monaten erreicht werden sollen. Die zweite Frage lautet "Und was noch?" Diese Frage fördert eine vertiefte Diskussion und ermöglicht es dir, weitere Details und Einsichten zu erhalten. Indem du tiefer in eine Thematik eintauchst und weiter nachfragst, kannst du ein besseres Verständnis für die Situation gewinnen und mögliche Lösungen entwickeln. Die Fragen sind nur ein Leitfaden/Grundgerüst und sollten an Eure spezifischen Bedürfnisse und Situationen angepasst werden. Es geht darum, durch Offenheit und Neugier neue Erkenntnisse zu gewinnen und diese in die Planungs- und Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Wenn Euch die weiteren Fragen interessieren, so hört/schaut doch in die aktuelle Folge rein! Lasst uns gemeinsam lernen und unser Supply Chain Management optimieren! Buchempfehlung: "The Coaching Habit" von Michael Bungay Stanier: https://amzn.to/46cmiEb* *Affiliate Link Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de #supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

Sep 15, 202317:34

Warum ein einheitlicher Forecast im Unternehmen nicht effektiv ist (one number forecast)

Die Herausforderungen des One-Number-Forecast in der Supply Chain Beim One-Number-Forecast geht es darum, eine einzige Zahl in alle Richtungen des Unternehmens zu kommunizieren - sowohl in Bezug auf Einkauf oder Produktion als auch Richtung Finanzabteilung für die Finanzplanung (Budgets, Estimates). Doch ist dieser Ansatz wirklich richtig? In der Absatzplanung, genauer gesagt im Sales Forecasting, ist der "Unconstrained Forecast" von großer Bedeutung. Diese Zahl repräsentiert das maximale, uneingeschränkte Verkaufspotenzial und zeigt, wie viel ein Unternehmen theoretisch verkaufen könnte, ohne dabei auf Hindernisse oder Engpässe wie beispielsweise zu geringen Beständen oder Kapazitätsengpässe zu stoßen. Es ist wichtig, dass diese Zahl nicht manipuliert wird und eine realistische Basis für das Supply Planning darstellt. Im Supply Planning werden die Einschränkungen berücksichtigt, wie etwa begrenzte Lagerbestände oder Kapazitäten. Hier kann es in bestimmten Fällen erforderlich sein, den Verkaufs-Forecast entsprechend anzupassen. Zusätzlich können sich im Markt Chancen ergeben, beispielsweise durch neue Kunden oder Verkaufsförderungsmaßnahmen. Hier kann es sinnvoll sein, diese Opportunitäten in den Forecast einzubeziehen. Dabei ist es wichtig, die Wahrscheinlichkeit des Eintretens zu bewerten. Der Konsensus-Forecast spielt eine wichtige Rolle im integrierten Business Planning-Prozess (oder Sales & Operations Planning). Dieser abgestimmte Forecast über alle Unternehmensfunktionen hinweg wird oft in finanziellen Einheiten, wie Euro oder Dollar, ausgedrückt. Es ist wichtig zu beachten, dass der Unconstrained Forecast hauptsächlich für die Steuerung der Supply Chain relevant ist, während der Konsensus-Forecast für Finanzplanung von großer Bedeutung ist. Die Anpassung und Granularität dieser Zahlen unterscheiden sich je nach Bereich und Anwendung. Abschließend möchte ich betonen, dass es keine allgemeingültige Lösung für den One-Number-Forecast gibt. Jedes Unternehmen muss die individuellen Anforderungen, Einschränkungen und Ziele berücksichtigen und die Forecasting-Methoden entsprechend anpassen. Eine offene und regelmäßige Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen und eine enge Zusammenarbeit sind der Schlüssel zum Erfolg. WICHTIG: One-Number-Forecast ist eher ein Mindest als das Ziel die gleiche Zahl in allen Geschäftsbereichen zu verwenden! Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de #supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

Sep 07, 202317:36

Mehr als nur Kosten: Die strategische Rolle der Supply Chain in den Finanzen

1: Einführung

Bedeutung der Finanzkennzahlen in der Geschäftswelt
Rolle der Supply Chain Planung in Unternehmen
Herausforderungen bei der Integration von Finanzen und Supply Chain

2: Wichtige Finanzkennzahlen und Supply Chain Planung

Überblick über Schlüsselkennzahlen (Umsatz, Gewinn, Cashflow, Kapitalbindung)
Erklärung, wie die Supply Chain diese Kennzahlen beeinflussen kann
Betonung der finanziellen Auswirkungen der operativen Lieferkettenentscheidungen

Seite 3: Kapitalbindung und Cashflow

Definition der Kapitalbindung und deren Bedeutung
Bedeutung des Cashflows als Liquiditätsindikator
Wie effektives Supply Chain Management die Kapitalbindung reduzieren kann

4: Working Capital und Cashflow

Einführung in das Konzept des Working Capital (Netto-Umlaufvermögen)
Wie das Working Capital das Cashflow-Management beeinflusst
Betrachtung von Beständen, Forderungen und Verbindlichkeiten im Working Capital
Auswirkungen einer optimierten Working Capital-Verwaltung auf die finanzielle Gesundheit

5: Cash Conversion Cycle (CCC)

Definition des Cash Conversion Cycle (CCC)
Bedeutung des CCC für die Liquidität und finanzielle Gesundheit
Berechnung des CCC unter Verwendung von DIO, DSO und DPO
Interpretation eines niedrigen CCC als Zeichen für Effizienz

6: Trade Working Capital vs. Cashflow

Unterschiede zwischen Trade Working Capital und Cashflow
Wie Trade Working Capital kurzfristige finanzielle Bedürfnisse widerspiegelt
Betonung der ganzheitlichen Sichtweise auf die finanzielle Performance durch Cashflow

7: WACC und Supply Chain Planung

Einführung in den Begriff WACC (Weighted Average Cost of Capital)
Wie der WACC die Finanzierungsentscheidungen beeinflusst
WACC als Diskontierungssatz bei Investitionsentscheidungen in der Lieferkette
Optimierung der Supply Chain mit WACC-Betrachtung

8: Supply Chain Impact auf das Balance Sheet

Beispiele für die Auswirkungen der Supply Chain Planung auf das Balance Sheet
Reduzierung der Lagerbestände zur Freisetzung von Kapital
Optimierung der Produktionsplanung zur Steigerung der Effizienz
Betonung der ganzheitlichen Betrachtung von Finanzen und Supply Chain

Die Bedeutung der Verbindung zwischen Supply Chain und Finanzen
Die Supply Chain als strategischer Hebel zur Steigerung der finanziellen Leistung
Die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtung von Geschäftsentscheidungen

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Aug 27, 202325:28

Die Kunst der Planung: Kapazitäten, Genauigkeit und Entscheidungen in der Lieferkette

"Eine sorgfältige Planung entlang der richtigen Horizonte ist entscheidend für den reibungslosen Ablauf des gesamten Produktionsprozesses und letztendlich für unseren Geschäftserfolg. Es gibt verschiedene Stufen der Planung: Feinplanung/Scheduling, operative Planung, taktische Planung und strategische Planung. Je höher wir uns in der Pyramide bewegen, desto weiter in die Zukunft müssen wir schauen. In der Feinplanung können wir beispielsweise in Tagen planen, in der operativen Planung in Wochen, in der taktischen Planung in Monate und in der strategischen Planung sogar in Quartals- oder Jahresintervallen. Lassen Sie mich ein Beispiel aus meiner eigenen Erfahrung teilen: In der Feinplanung / im "Detailed Scheduling" umfasst unser Planungshorizont normalerweise drei Wochen. Dies ermöglicht uns eine detaillierte Planung unserer Ressourcen und Prozesse für einen kurzen Zeitraum. Eine wichtige Rolle zur Bestimmung der richtigen Horizonte spielt die Absatzplangenauigkeit (bspw. Forecast Accuracy). Je weiter wir in die Zukunft schauen, desto ungenauer werden unsere Vorhersagen. Je weiter wir in die Zukunft schauen, desto flexibler müssen wir agieren können. Eine Frage, die oft aufkommt, ist die Granularität der Genauigkeit - bezieht sie sich auf die einen einzelnen Artikel/SKU oder die Artikelgruppe? Nun, beide spielen eine Rolle und es ist wichtig, die richtigen Maßnahmen zu wählen, um die Genauigkeit zu maximieren und mögliche zukünftige Probleme zu vermeiden. Je weiter wir in die Zukunft schauen, desto eher kann ich mit einer Artikelgruppe o.ä. arbeiten. Die über die Horizonte zu betrachteten Kapazitäten können Produktionskapazitäten, Lagerkapazitäten, Transportkapazitäten und die Kapazitäten unserer Lieferanten sein. Im Video-Podcast sprechen wir über viele Bespiele von zu treffenden Entscheidungen entlang der Lieferkette und mit welcher Vorlaufzeit diese zu treffen sind: • Genehmigungs- und rechtliche Aspekte sowie die Personalrekrutierung • Abbau oder Aufbau von Schichten oder Beständen • Nutzung interner oder externer Lagerorte • Verlagerung von Produktionsanlagen uvm. Ein weiterer wichtiger Aspekt sind Make-or-Buy-Entscheidungen. Diese Entscheidungen beeinflussen nicht nur unsere Warenflüsse, sondern auch unsere Lagerkapazitäten und Transportströme. Hier ist eine genaue Planung unerlässlich, um mögliche Engpässe zu vermeiden und eine reibungslose Lieferkette sicherzustellen. In der kurzen und operativen Planung geht es um Bestellungen, Kapazitäten und Abrufvorkehrungen. Dagegen beinhalten taktische Entscheidungen das Onboarding von Lieferanten und die Anpassung der Warenströme zur Kostenoptimierung. Abschließend möchte ich betonen, wie wichtig es ist, die richtigen Horizonte für unsere Entscheidungen zu setzen. Ein möglichst genauer Forecast und die Flexible Handhabung verschiedenster Kapazitäten werden uns dabei helfen, fundierte und erfolgreiche Entscheidungen entlang unserer Supply Chain zu treffen. Link zur YouTube-Folge: https://youtu.be/1FdZnZhrCd0 Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de #supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

Aug 18, 202324:21

Vom Absatzplaner zum Masterplanner zum Feinplaner ... | Planungsrollen und -zyklus richtig definieren!

Fragen, denen wir auf den Grund gehen:
• Wie unterscheiden sich Planung und Ausführung in der Supply Chain?
• Welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten haben die verschiedenen Rollen in der Supply Chain Planung, wie z.B. der Detail-Scheduler, Feinplaner und rohen Packmaterialplaner?
• Inwiefern kann die richtige Festlegung der Planungsrollen und deren Aufgaben den Planungsprozess verbessern?
• Wie können Unternehmen Logikbrüche und Lücken im Planungsprozess vermeiden?
• Welche sind die drei wichtigsten Planungsrollen in der Supply Chain und was sind ihre Hauptaufgaben?
• Warum ist es wichtig, den richtigen Planungshorizont zu wählen?

Supply Chain Planning:
Die Planung entlang der Lieferkette ist ein komplexer Prozess, der eine sorgfältige Abstimmung erfordert. Als Beispiel übernimmt der Masterplanner die Aufgabe, den groben und v.a. langfristigen Plan zu erstellen und die Grundlage für den weiteren Feinplanungsprozess zu legen. Beim Feinplanen werden Aufträge erstellt und Rüstzeiten sowie Materialverluste optimiert. Es ist wichtig einen festgelegten Rhythmus der einzelnen Planungsschritte zu verfolgen.

Der Weekly Planning Cycle:
Der Weekly Planning Cycle ist ein zentraler Bestandteil des Planungsprozesses. Er beginnt am Montag und erstreckt sich bis Freitag. Es werden die verschiedenen Planungsrollen aufgeteilt und es wird festgelegt, wer an welchem Tag welche Aufgaben erledigt. Es gibt bestimmte Aufgaben, die in einer bestimmten Reihenfolge erledigt werden müssen, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten. Am Montag überprüft der Masterplanner beispielsweise den mittelfristigen Plan auf Machbarkeit und klärt Kapazitäten ab.

Planning vs. Execution:
Planung und Ausführung sind zwei entscheidende Aspekte in der Lieferkette. Während für die Planung möglicherweise spezielle Planungssysteme zum Einsatz kommen, nutzt man für die Execution oft ein ERP-System. Die Planungsphase legt den zeitreihenbasierten "Rahmen" fest, während die Ausführung darauf abzielt, die geplanten Schritte und Aktivitäten tatsächlich umzusetzen (Aufträge zu erstellen).

Wichtige Planungsrollen:
Der Absatzplaner, der die Verkaufsmengen im Blick hat, und der Masterplanner, der den Lieferplan erstellt, nehmen eine zentrale Rolle ein. Das Liefernetzwerk zu planen, gilt als die Königsdisziplin der Planung und erfordert ein tiefgreifendes Verständnis des gesamten Prozesses und sämtlicher Abhängigkeiten oder Flaschenhälse.
In der Lieferkette gibt es verschiedene Planerrollen mit unterschiedlichen Verantwortlichkeiten und Zeithorizonten. Der Absatzplaner konzentriert sich auf den Verkaufsvolumen und hat oft eine lokale Perspektive. Der Masterplanner sorgt dafür, dass der Forecast in einen realisierbaren Lieferplan umgesetzt wird. Zusätzlich gibt es den Feinplaner, im Detail die Produktionsanlagen ausplant. Roh- oder Packmaterialplaner kümmern sich um die mengen- und termingerechte Beschaffung von Verpackungsmaterial und Rohstoffen.

Fazit:
Die Planung in der Lieferkette ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die eine effektive Koordination von Aktivitäten und Ressourcen erfordert. Der Weekly Planning Cycle bietet eine strukturierte Methode, um den Planungsprozess zu organisieren und sicherzustellen, dass alle Aufgaben rechtzeitig und in der richtigen Reihenfolge erledigt werden. Ob Planung oder Ausführung - beide Aspekte sind entscheidend für den reibungslosen Ablauf in der Supply Chain.

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Jul 16, 202316:44

Perfekte Sales and Operations Planning (S&OP) Meetings: funktionsübergreifende Abstimmung von Plänen; Chancen und Risiken frühzeitig erkennen

Ein gut durchdachtes Sales and Operations Planning (S&OP) Meeting ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Unternehmensführung. In dieser Episode des "Supply Chain College" Podcasts geht es um das perfekte S&OP-Meeting und wie es Unternehmen dabei unterstützt, ihre Planungen zu optimieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Im S&OP-Meeting werden alle relevanten Informationen zusammengebracht, um eine gemeinsame Planungsgrundlage für das Unternehmen zu schaffen. Es ist ein strukturierter Prozess, der verschiedene Abteilungen wie Vertrieb, Marketing, Produktion, Logistik und Finanzen miteinbezieht. Ziel des Meetings ist es, den aktuellen Bedarf zu ermitteln und die Kapazitäten, Bestände und Beschaffungsmöglichkeiten zu überprüfen. Letztendlich werden diese Pläne gegen strategische Ausrichtung und ebenfalls die Finanzplanung verglichen/abgeglichen. Ein wichtiger Schritt während des Meetings ist die Abstimmung und Überprüfung der Pläne, um Chancen, Risiken und Lücken zu identifizieren. Es werden alternative Maßnahmen diskutiert, wie zum Beispiel Ausweichen auf andere Produkte oder Standorte. Auch logistische Aspekte wie Lagerhaltung und Transport werden berücksichtigt und auf ihre Machbarkeit geprüft. Das Ziel ist es, ein umfassendes Bild der aktuellen Situation zu erhalten und mögliche Lösungsvorschläge zu erarbeiten. Das S&OP-Meeting bietet zudem die Möglichkeit, die Wachstumssegmente des Unternehmens zu überprüfen und Anpassungen vorzunehmen. Es werden Chancen und Risiken diskutiert und ein übergeordnetes Statement für die Vorstandsebene erstellt. Dabei werden Kennzahlen wie Business-Scorecards, Vertriebs-KPIs und Budgetabgleiche betrachtet, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen. Die Rolle des Marketings in markengetriebenen Unternehmen wird ebenfalls in das Meeting einbezogen. Gemeinsam mit anderen Abteilungen wird der Markenplan betrachtet und überlegt, wie er optimal umgesetzt werden kann. Im vierten Schritt des S&OP-Prozesses werden die Erkenntnisse auf Geschäftsführungs- oder Vorstandsebene zusammengeführt und abgesegnet. Es wird analysiert, welche finanziellen Konsequenzen sich aus den Plänen ergeben. Der Vertriebsleiter, die Marketingleiterin im Zusammenspiel mit dem CFO und Head of Supply Chain präsentieren die Pläne dem/der CEO. Dies resultiert letztendlich in einem Sign-off der vorgeschlagenen Handlungsstränge/-optionen. Bei fortgeschrittenem Zustand werden die Erkenntnisse mit der Finanzplanung abgeglichen und teilweise übernommen. Um ein effektives S&OP-Meeting zu gewährleisten, bedarf es einer umfangreichen Vorbereitung und Nachbereitung. Die Meetingdauer kann bis zu drei Stunden betragen, je nach Unternehmensstruktur und Komplexität der Themen. Es ist wichtig, alle relevanten Stakeholder einzubinden und die verschiedenen Abteilungen auf eine gemeinsame Planungsgrundlage zu bringen. Wir gehen ebenfalls darauf ein WAS IST DER S&OP Meeting – es gibt nämlich mindestens vier Schritte oder Meetings, die man dabei berücksichtigen sollte. In der Episode des "Supply Chain College" Podcasts wird gezeigt, dass das S&OP-Meeting ein wesentlicher Baustein in der optimalen Planung einer Supply Chain ist. Es unterstützt Unternehmen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, Engpässe zu vermeiden und Chancen zu nutzen. Zudem bietet es die Möglichkeit, die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen zu verbessern und Synergien zu schaffen. Wenn Sie mehr über das perfekte S&OP-Meeting erfahren möchten, hören Sie sich die aktuelle Episode des "Supply Chain College" Podcasts an. In dieser Episode erhalten Sie wertvolle Einblicke in den S&OP-Prozess und erfahren, wie Sie Ihr eigenes S&OP-Meeting optimieren können, um Ihre Supply Chain zu verbessern. Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de

Jul 06, 202335:32

Die Macht der Fragen: Wie die sokratische Methode den Absatzplan und S&OP verbessern kann

In dieser Folge klären wir wie die sokratische Methode dabei helfen kann, den Absatzplan zu verbessern. Wir erklären die sechs Grundmuster der sokratischen Methode und geben praktische Tipps, wie Ihr die Qualität Eurer Absatzplanung steigern könnt.

Klärung von Annahmen:
Es ist wichtig, die Grundlage der Prognosen zu verstehen und diese kritisch zu hinterfragen. Dabei sollten wir die Perspektiven von Vertrieb und Marketing berücksichtigen, um ein umfassendes Bild der Nachfrage zu erhalten. Es empfiehlt sich mit unterschiedlichen Mitarbeitern und Kollegen zu sprechen, um verschiedene Standpunkte zu erfassen. Nur dadurch können wir mögliche Missverständnisse klären und die Absatzprognosen auf eine solide Basis stellen.

Infragestellung der Argumentation:
Die sokratische Methode kommt auch bei der Infragestellung der Argumentation zum Einsatz. Es ist wichtig die Herleitung der Verkaufs- und Prognoseannahmen zu verstehen und mögliche Inkonsistenzen oder Lücken in der Argumentation aufzudecken. Durch die kritische Prüfung dieser Annahmen können Schwachstellen identifiziert und Verbesserungen vorgenommen werden.

Erkundung verschiedener Standpunkte:
In einer erfolgreichen Absatzplanung ist es entscheidend, die unterschiedlichen Perspektiven von Vertrieb und Marketing zu berücksichtigen. Unterschiedliche Regionen, Portfolios und Kundentypen können zu unterschiedlichen Nachfrageerwartungen führen. Ein aktiver Austausch mit dem Vertrieb ist wünschenswert, um alternative Perspektiven zu verstehen.

Analyse von Konsequenzen:
Die Analyse von Konsequenzen ist ein weiteres wichtiges Element in der sokratischen Methode. Es ist entscheidend die Auswirkungen der aktuellen Verkaufs- und Prognoseplanung zu betrachten. Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Marktanteile, Unternehmensvolumen und das Unternehmen als Ganzes? Mögliche Risiken und Chancen sollten diskutiert und identifiziert werden.

Bewertung von Alternativen:
Wir sollten ebenfalls alternative Absatzannahmen betrachten und bewerten. Durch Szenarioanalysen, Pilotprojekte oder Stichproben können wir verschiedene Szenarien testen und deren Auswirkungen auf unsere Absatzplanungsstrategien evaluieren. Diese Bewertung ermöglicht es uns, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Planung effektiv anzupassen.

Bewertung der Implikationen:
Es ist wichtig, die Auswirkungen neuer Fragestellungen auf die Beziehung zwischen verschiedenen Unternehmensfunktionen zu bewerten. Eine offene und gemeinsame Entscheidungsfindung zwischen Vertrieb, Marketing und Supply Chain ist entscheidend für den Erfolg unserer Unternehmen.

Fazit:
In dieser Folge haben wir gelernt, wie die Anwendung der sokratischen Methode Ihre Absatzplanung optimieren kann. Von der Klärung von Annahmen bis zur Bewertung von Alternativen und Implikationen gibt es viele Möglichkeiten, die Prognosen zu verbessern. Als Absatzplaner ist es wichtig, die Qualität der Fragen zu verbessern, da diese die Qualität unseres Absatzplans bestimmen. Nutzt die sokratische Methode, um Missverständnisse aufzulösen und den Planungsprozess zu optimieren.

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#supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

Jun 29, 202311:48

Einkaufsverantwortung: Finanz oder Supply Chain? Die richtige Berichtslinie wählen

Die richtige Berichtslinie im Einkauf kann einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg einer Supply Chain haben. Sollte der Einkauf an die Finanzabteilung oder den Chief Supply Chain Officer (CSCO) berichten? In unserem Beitrag tauchen wir in diese Frage ein und beleuchten die Vor- und Nachteile beider Optionen. Erfahre wie die Wahl der Berichtslinie den Einkaufsprozess, die Kostenkontrolle, die strategische Planung und die operative Effizienz entlang der Lieferkette beeinflusst. Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de Relevante YT Videos: Total Cost of Ownership: https://youtu.be/jQKET242OAg Strategischer vs. Operativer Einkauf: https://youtu.be/FhEApklzCnA Quelle McKinsey "How great supply-chain organizations work": https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/how-great-supply-chain-organizations-work#/ #supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

Jun 10, 202321:15

Erfolgreiche Nachfrageplanung: Die Grundlagen für gute Prognosen und effizientes Supply Chain Management (Demand Planning | Absatzplanung)

Mega ausführlicher Vortrag inklusive Sales & Operations Planning, Magisches SC Dreieck, Forecastmodelle, Rolle der Absatzplanung und Absatzplaner sowie ein MS Excel Turorial über Prognosemodelle. Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de Folge auf YouTube: https://youtu.be/kIYGOAaRI28

#supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

Jun 03, 202301:00:02

Karriere-Talk | People & Culture | kritische Fragen bei Jobwechsel/Arbeitsplatzwahl

Welche Gedanken gehen mir über Mitarbeiter & Kultur durch den Kopf? Wie definiere ich großartige Mitarbeiter und Talente?

Welche Fragen sollte man sich stellen bevor man sich für eine Stelle oder neue Stelle entscheidet? Uvm. Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de YT Video: https://youtu.be/ANoKLz0tRHY #supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

May 28, 202315:16

Kundenkontakt im Supply Chain Management

Im Beitrag sprechen wir über Kundenkontakt im Supply Chain Management, gehen auf ein Praxisbeispiel ein und diskutieren warum die klassische "Einkaufer - Verkäufer Beziehung" für strategische Partnerschaften nicht mehr zeitgemäß ist. Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de

YT-Video: https://youtu.be/-aokwOmyPp0 #supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

May 21, 202313:45

8 Fachbegriffe, die man im Supply Chain Management kennen muss

Ich gebe Euch acht Supply Chain Management Ausdrücke an die Hand und erkläre kurz und knackig um was es sich dabei handelt.
1. Bias und Forecasting Martin erklärt uns, dass Bias, genauer gesagt der Forecast Bias, eine wichtige Kennzahl im Supply Chain Management ist. Sie zeigt uns, ob über oder unter verkauft wird und hilft bei der optimalen Steuerung der Lieferkette. Wenn der Bias niedrig ist, kann die Lieferkette effizienter gesteuert werden. 2. Incoterms Die Incoterms sind Fachbegriffe, die die Zusammenarbeit zwischen Verkäufer und Käufer in Bezug auf Zahlung, Gefahrenübergänge und Versicherung in der Lieferkette regeln. Martin nennt uns drei häufige Incoterms: FCA, EXW und FOB. 3. S&OP und IBP: Sales & Operations Planning und Integrated Business Planning Sales & Operations Planning oder auch Integrated Business Planning ist ein weiterer wichtiger Begriff im Supply Chain Management. Er beschreibt den Prozess, bei dem Kapazitäts- und Bedarfspläne abgestimmt werden und eine enge Zusammenarbeit zwischen den Funktionen Vertrieb und Supply Chain stattfindet. Dieser Prozess unterstützt die Unternehmensstrategie und sorgt für einen optimalen Kundenservice sowie eine optimale Kapitalbindung und Kostenoptimierung entlang der Lieferkette. 4. Bullwhip-Effekt Der Bullwhip-Effekt beschreibt, dass der Kundenbedarf relativ stabil sein kann, während sich der Bedarf je weiter man sich entlang der Lieferkette bewegt, immer stärker schwankt. Es ist daher wichtig, diesen Effekt zu verstehen und Maßnahmen zu ergreifen, um diese Schwankungen zu minimieren. 5. 3PL und andere Ausdrücke Im Bereich Supply Chain Management gibt es auch den Begriff 3PL, was für Third-Party Logistics steht. Das bedeutet, dass Unternehmen ihre Lagerverwaltung oder Transportdienstleistungen extern auslagern. Darüber hinaus gibt es noch 4PL und 5PL, die auf eine Kombination von verschiedenen Fremdvergaben hinweisen. 6. Investitionsbetrachtung und Leistungsgrad Martin erläutert uns in dieser Episode auch zwei wichtige Messungen im Zusammenhang mit Investitionen und dem Leistungsgrad in der Produktion. Bei der Investitionsbetrachtung werden die Maschinenanlagen und die tatsächlich getätigten Investitionen betrachtet. Beim Leistungsgrad wird die Kapazitätsauslastung und Effizienz der Produktion bewertet. 7. Supply-Chain-Outsourcing Fremdvergabe einzelner Supply Chain Management-Prozesse oder selbst erledigen. Es gibt sogar Unternehmen, die über 5PL Anbieter ihre gesamte Supply Chain verwalten und steuern lassen. 8. COGS, DOS und OEE COGS (Costs of Goods Sold) sind die Warenbezugs- oder Herstellkosten, die die Marge eines Unternehmens beeinflussen. DOS (Days of Supply) oder DIO (Days Inventory Outstanding) ist ein Finanzausdruck zur Bewertung und Vergleichbarkeit von Beständen. OEE (Overall Equipment Efficiency) ist eine wichtige Kennzahl, um die Effizienz der Produktion zu messen. Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de Inhalt:
00:00 Intro
00:17 Bullwhip Effket
01:01 Incoterms
01:46 S&OP / IBP
02:33 3PL
03:37 COGS
04:15 DOS / DIO
05:07 OEE
05:52 Bias
06:23 Outro
Hier die Links für detailierte Videos:
Bullwhip Effket: https://youtu.be/muczpmzIGSw und https://youtu.be/TVX---YgE2E
Incoterms: https://youtu.be/c4dv7ZQC5yA
S&OP / IBP: https://youtu.be/_RO7bNXhh7U
3PL: https://youtu.be/AJp8MEC2wjY
COGS: https://youtu.be/AJp8MEC2wjY
DOS / DIO: https://youtu.be/M7gr_9LWhh4
OEE: https://youtu.be/M7gr_9LWhh4
Bias: https://youtu.be/Ut-94PUDkmI

May 12, 202306:60

Hinterfrage ALLES, um eine Supply Chain zu verstehen | 1000 Abonnenten Spezial (inkl. Gewinnspiel)

Danke für 1000 Abos auf Youtube, über 80k Aufrufe, über 5.2k Wiedergabestunden! Ich spreche mit Euch spontan darüber, dass kritisches Hinterfragen in einer Supply Chain wichtig ist. Dazu nutzen wir Beispiele wie den Sicherheitsbestand, Kundenservice und mehr. Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de

Link zum YT Video: https://youtu.be/aLhqqC-HL_8 #supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

May 07, 202314:38

Viessmann verkauft das Wärmepumpen-Geschäft ins Ausland | Sinnhaftigkeit von Supply Chain Simulationen?

Wie sinnvoll sind Mehrjahrespläne und Simulationen entlang Eurer Supply Chain und was kann das für die Investitionskraft und Zukunftsfähigkeit Eures Unternehmes bedeuten? Wie kann man vorgehen was ist der Nutzen? Das und noch mehr erkläre ich anhand eines aktuellen Beispiels in diesem Beitrag. Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de Links, die im Video/Podcast verwendet wurden: https://www.viessmann.family/de/newsroom/unternehmen/viessmann-group-stellt-sich-neu-auf-und-geht-damit-naechsten-schritt-als-eigenstaendiges-familienunternehmen https://www.viessmann.family/de/wer-wir-sind/unternehmensstruktur https://www.viessmann.family/de/wer-wir-sind/zahlen-und-fakten#familie

YouTube Video: https://youtu.be/ZZky7tGhlfg

Apr 29, 202317:60

Real Talk: Karriere im Supply Chain Management (v.a. für Berufseinsteiger und junge Arbeitnehmer)

Ich werde oft gefrage wie man am besten in Supply Chain Management einsteigt. Im Beitrag erkläre ich Euch diverse Wege und Überlegung. Dabei gehe u.a. auf die Notwendigkeit von beruflicher Flexibilität und Weiterbildung ein. Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de #supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

Apr 21, 202310:09

Tierisch gute Zusammenarbeit: So klappt's im Sales & Operations Planning Prozess

Wir stellen die vier Tiere vor, die die verschiedenen Rollen im Planungsprozess verkörpern: den Löwen als Vertriebsleiter, den Elefanten als Supply-Chain-Planer, den Pavian als Marketing-Experten und das Nashorn als Operations-Manager.
Entdecke, wie diese Tiere in der Matrix zusammenpassen und erfahre, welche Eigenschaften und Verhaltensweisen sie in der Zusammenarbeit aufweisen.
Mit diesem Modell könnt ihr die Zusammenarbeit im Unternehmen auf eine spielerische Weise verbessern und dabei lernen, wie eure Stärken und Schwächen als Team optimal genutzt werden können. Die Bücher zum Kanal gibt es hier: Business-Roman (April 2022): https://deine-lieferkette.de/unplanbar_buchseite/ Sachbuch (2021): https://deine-lieferkette.de/deine-lieferkette/ Kanalhomepage: https://deine-lieferkette.de

#supplychainmanagement #logistik #supplychainfit

Apr 10, 202334:43

Sales & Operations Planning (S&OP): Demand Review

Hörprobe Kapital 16 des Business-Romans (UN)PLANBAR

Viel Erfahrung, Wissen, Zeit und vor allem Herz sind in dieses Projekt geflossen.

Ich freue mich riesig, dass endlich ein großartiges Buch und nun auch HÖRBUCH entstanden ist!

In den letzten Wochen hatte ich einen professionellen Sprecher gebucht, um mein Buch zu vertonen. Es ist bereits auf den meisten Online-Plattformen erhältlich (siehe Kommentare).

Im Supply Chain College Podcast schenke ich Euch ein Kapitel über die Abstimmung der Absatzplanung als Teil eines Geschäftsleitungsmeeting. Für alle meine Kontakte in Vertrieb, Marketing und natürlich Supply Chain nahen Funktionen lohnt sich das Reinhören.

Wenn ihr viel mit dem Auto oder Zug unterwegs seid oder über Ostern etwas über Supply Chain Management, Planung, Mitarbeiterführung und noch viel mehr in angenehmer Erzählweise lernen möchte, so hört doch mal rein.

Wer seine Supply Chain optimieren möchte, muss Sales & Operations Planning verstehen und dieses Buch lesen oder HÖREN!

Kontext:

Unverhofft wird Gabriel Wolf nach Prag in das Management-Team einer großen Fabrik versetzt. Er soll die termin- und mengengerechte Warenverfügbarkeit verbessern. Auch in der Partnerschaft wird Gabriel durch die Entsendung ins Ausland mit Problemen und Herausforderungen konfrontiert.

Ob er das alles meistern kann?

Begleite Gabriel auf seiner spannenden Reise als Nachwuchsführungskraft und erfahre, wie er mit Hilfe einer optimierten Supply Chain Planung die Abstimmung zwischen den Lieferketten- und kommerziellen Unternehmensfunktionen verbessert. Dieses Buch soll dem Leser auf unterhaltsame Weise helfen, die Funktionen und Aufgaben der Supply Chain Planung zu verstehen. Ein trockenes Thema wird durch diese Erzählweise fast schon nebenbei einfach und verständlich erklärt.

Dieses Buch befasst sich mit grundlegenden Konzepten:

• Sales & Operations Planning

• Grundlagen der Absatzplanung

• Bestandsoptimierung

• Kapazitätsplanung

Und noch mehr!

Wo kann man das gesamte Hörbuch streamen oder kaufen?

Android Appstore / Google Play: (UN)PLANBAR: Ein Business-Roman von Martin Hendel – Hörbücher bei Google Play

iTunes: „(UN)PLANBAR“ in Apple Books

Spotify: https://open.spotify.com/album/69Wqb8bcnwxCscugAlf5sL?si=nzVjuqhdS5-c0tE_exGuqw

Bücher.de: (UN)PLANBAR (MP3-Download) von Martin Hendel - Hörbuch bei bücher.de runterladen (buecher.de) Und viele mehr… (Audible coming soon)

Mar 28, 202313:12

Signifikante Überarbeitung des SCOR Modells | MAKE & DELIVER war gestern | Supply Chain Operations Reference Digital Standard

Ein Blick auf das SCOR-Modell: Als erstes wollen wir einen genauen Blick auf das SCOR-Modell werfen. Es ist ein Instrument, das von Unternehmensberatungen verwendet wird, um Supply Chains zu verbessern und vergleichbar zu machen. Wichtig ist es, detailliert auf die Prozesse herunterzugehen und den aktuellen sowie zukünftigen Zustand zu betrachten. Das SCOR-Modell besteht aus vier Teilen: Performance, Benchmarking, Prozesse und Menschen. Es ermöglicht Unternehmen, relevante Geschäftsprozesse zu identifizieren und diese zu verbessern. Best Practices und Mitarbeiterentwicklung: In dieser Episode betont Martin die Bedeutung der Best Practices, um zu zeigen, welche Managementpraktiken zu besseren Ergebnissen führen. Doch nicht nur das: auch die Weiterentwicklung der Mitarbeiterkompetenzen spielt eine große Rolle. Denn nur hochqualifizierte Mitarbeiter können Innovationen vorantreiben und für den Erfolg einer modernen Supply Chain sorgen. Investitionen, Nachhaltigkeit und Messzahlen: Eine lebhafte Diskussion dreht sich um Investitionen in neue Lagerstandorte oder Flotten, um die letzte Meile selbst auszuführen. Weiterhin wird erörtert, ob bestimmte Aufgaben insourced oder outsourced werden sollten. Dabei wird insbesondere die wachsende Bedeutung der Nachhaltigkeit hervorgehoben, auch aufgrund gesetzlicher Vorgaben wie dem Lieferketten-Sorgfaltspflichtengesetz. Hier kommen verschiedene Messzahlen auf verschiedenen Ebenen ins Spiel, um die Zuverlässigkeit der Lieferkette zu bewerten. Vereinfachter Zugang zum SCOR-Modell: Martin informiert uns darüber, dass die Mitgliedschaft bei ASCM in der Vergangenheit kostenintensiv war. Jetzt ist das SCOR-Modell größtenteils öffentlich und frei zugänglich. Es gibt sogar einen kostenlosen Kurs, um sich mit dem Modell vertraut zu machen. Die Association for Supply Chain Management (ASCM) hat mit Experten, Universitäten und Unternehmen zusammengearbeitet, um das Modell auf den neuesten Stand zu bringen und so Standards in Unternehmen zu etablieren. Die Supply Chain als Netzwerk: Ein weiterer interessanter Aspekt ist die Erkenntnis, dass die Supply Chain kein linearer Prozess ist, sondern ein komplexes Netzwerk. Martin beschreibt die neuen Prozesse im SCOR-Modell als ein vierblättriges Kleeblatt mit vertikalen und horizontalen Unendlichkeitsschleifen. Diese repräsentieren den neuen, breiteren Prozessansatz, der den komplexen und vielfältigen Anforderungen einer modernen Supply Chain gerecht wird. Die Rolle des Kunden in der Lieferkette: Es wird auch die Bedeutung des Kunden in der Lieferkette betont. Oft fällt es schwer, den Kunden im Tagesgeschäft immer im Blick zu behalten. Das SCOR-Modell schafft hier Abhilfe, indem es alle Kundeninteraktionen abdeckt und Unternehmen dabei unterstützt, ihre Lieferketten entsprechend zu gestalten und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Link zur Schulung und den detaillierten/interaktiven Unterlagen:

https://scor.ascm.org/processes/introduction

Erster Beitrag zum SCOR Modell: https://youtu.be/kI-GJFyPuaM

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Mar 13, 202322:32

Die Zukunft sichern: So findest du den perfekten Einstieg in deine Supply Chain Strategie

In diesem Beitrag geht es um die Bedeutung einer erfolgreichen Supply Chain Strategie für Unternehmen und wie man damit beginnt.

Es ist wichtig, die Grundlagen der Lieferkettenmanagement-Strategie zu verstehen.

Wir zeigen dir in diesem Video, wie du den perfekten Einstieg in deine Strategie findest und wie du von Anfang an die richtigen Weichenstellungen vornimmst, um dein Supply Chain Management erfolgreich voranzubringen.

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Mar 05, 202316:15

Optimierte Supply Chain durch differenziertes Planungskonzept (Deployment Planning / Disposition)

Deiser Beitrag befasst sich mit der Möglichkeit, die Supply Chain durch differenzierte Nachschubplanung zu optimieren.
Ich erkläre Dir warum es nötig ist seine Produkte über die verschiedenen Stufen der LIeferkette individuell zu betrachten und daraus differenzierte Nachschubkonzepte abzuleiten.

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Feb 23, 202308:53

Nachhaltigkeit durch Supply Chain Planung | Supply Chain Sustainability

Dieser Beitrag beschäftigt sich mit dem Thema Nachhaltigkeit und wie sie durch eine effektive Supply Chain Planung erreicht werden kann.
Wir gehen darauf ein wie Supply Chain Planning einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Zukunft leisten kann.

Willkommen zu einer weiteren Folge des Supply Chain College Podcasts! In dieser Episode mit dem Titel "Nachhaltigkeit durch Supply Chain Planung" werden wir uns mit der Bedeutung einer nachhaltigen Planung innerhalb der Supply Chain befassen und weshalb sie eine große Herausforderung für Unternehmen darstellt.

Der Fokus liegt auf nachhaltigem Ressourceneinsatz, insbesondere im Bereich der Energie, sowie auf der Reduzierung von CO2-Emissionen. Die Planung kann einen erheblichen Einfluss auf diese Aspekte haben und somit zu einer nachhaltigeren Zukunft beitragen.

Logistikplanung und Ressourceneffizienz:
In dieser Episode möchten wir auf eine interessante Möglichkeit eingehen, die Planung in technologie- und energiegetriebenen Branchen an Jahres- und Tageszeiten anzupassen, um einen optimalen Ressourceneinsatz zu erreichen.

Ein Beispiel verdeutlicht die Auswirkungen von ineffizienter Planung: Überauslastung in der Produktion führt dazu, dass Produkte von einem Ort zum anderen transportiert werden müssen. Dies erhöht nicht nur die CO2-Emissionen, sondern verursacht auch zusätzliche Kosten für die Unternehmen. Eine smarte Planung kann dieses Problem lösen und zu einer nachhaltigen Logistik beitragen.

Die Bedeutung der Lagerung und des Transports:
Die Lagerung von Produkten spielt ebenfalls eine entscheidende Rolle für die Nachhaltigkeit in der Supply Chain. Wenn Produkte an den Standorten der Kunden gelagert werden, kann dies zu einer schnelleren Reaktion auf Kundenbedarfe führen. In Fällen, in denen eine zentrale Lagerung erforderlich ist, können schnelle Transportmittel wie Lkws genutzt werden. Eine weitere Option ist die Zwischenlagerung an einem anderen Ort, um die Reaktionszeit zu verbessern und die Kundenbedarfe präziser zu planen. Dank einer effektiven Planung können auch alternative Transportmittel wie die Bahn genutzt werden, was ebenfalls zu einer Reduzierung von CO2-Emissionen führt.

Überhöhte Bestände und ihre Auswirkungen:
Neben der Lagerung ist auch die Bestandsplanung ein bedeutender Faktor innerhalb der Supply Chain. Überhöhte Bestandsmengen erfordern mehr Lagerfläche, was wiederum energieintensiv sein kann, vor allem bei gekühlten Produkten. Zudem erhöhen hohe Bestände das Risiko von Warenvernichtung und Abfall. Produktionsausfälle können ebenfalls zu Vernichtungen führen. Eine effiziente Planung kann diese Risiken minimieren und zu einer nachhaltigeren Produktion beitragen.

Integrating Nachhaltigkeit in die Verkaufs- und Geschäftsplanung:
Eine zentrale Frage, mit der Unternehmen sich auseinandersetzen müssen, ist, wie Nachhaltigkeit in die Verkaufs- und Geschäftsplanung integriert werden kann. Effiziente Planungssysteme wie Advanced Planning Systems sind für komplexe Supply Chains unerlässlich. Excel-Spreadsheets oder andere Tabellenkalkulationsprogramme sind hierbei unzureichend.

Digitale Zwillinge und Simulationsfähigkeiten sind wichtige Werkzeuge, um die besten Optionen zu ermitteln und unvorhergesehene Ereignisse zu bewältigen. Nachhaltigkeitsthemen werden oft vernachlässigt, da der Fokus meist auf Kundenservice, Kosten und Verfügbarkeit liegt. Doch moderne Systeme ermöglichen umfangreichere Simulationen, schnellere Entscheidungsfindung und die Einbeziehung von mehr Kriterien.

Abschluss:
Eine nachhaltige Supply Chain Planung birgt viele Vorteile für Unternehmen und die Umwelt. Sie trägt dazu bei, die CO2-Emissionen zu reduzieren, Kosten zu senken und Risiken zu minimieren. Es ist eine Herausforderung, aber sie bietet auch großes Potenzial für zukunftsorientierte Unternehmen.

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Feb 16, 202318:53

Warum Unternehmen Fabriken schließen und was an Vorbereitung und während der Umsetzung notwendig ist

Ich spreche aus der langen Erfahrung zu Euch was Standort-Restrukturierungen betrifft. Ich war selbst betroffen im Management Team bei einer Werksschließung, habe aber auch aus zentraler Managementfunktion an diversen Maßnahmen mitgewirkt.
Ich möchte Euch hier darstellen was im Hintergrund passiert und was die Überlegungen für solche Großprojekte sein können.

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Feb 09, 202328:37

Typische Aspekte & Argumente um als Supply Chain Manager erfolgreich einen Business Case zu beeinflussen

Ich erkläre Euch anhand von zwei Beispielen (Produktharmonisierung und Digitalisierungsprojekt) wie man als Supply Chain Manager vorgehen kann, um die richtigen Argumente und Fakten für die Entscheidungesträger vorzutragen.

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Feb 02, 202322:34

Die Supply Chain Planning Matrix | Ohne Planung kein Supply Chain Management

Ich erkläre Euch die langfristig bis kurzfristig orientieren Planungsaufgaben von Master Planning, über Absatzplanung, hinzu Produktionsplanung, Materialplanung und Transportplanung.

Link zur Matrix: https://docplayer.org/amp/10028860-Die-supply-chain-planning-matrix.html

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Jan 26, 202319:48

SCOR Modell von Supply Chain Manager erklärt | Verstehe, definiere und verbessere die Lieferkette | Supply Chain Operations Reference Modell

Im Beitrag erkläre ich das SCOR (Supply Chain Operations Reference Modell) und gehe auf die Anwendungsmöglichkeiten ein.

Referenz PDF von APICS: http://www.apics.org/docs/default-source/scor-training/scor-v12-0-framework-introduction.pdf?sfvrsn=2

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Jan 19, 202314:24

Supply Chain Management: Vertrieb bei der Mengenplanung in die Verantwortung nehmen

Ich zeige Euch an einem Beispiel, das Lieferkettenmanagement und Investieren einige Gemeinsamkeiten haben können. Das spreche ich an einem Beispiel von der Markteinführung von Neuprodukten durch und erkläre Euch welche Einflüsse eine Fehlplanung der Mengen im Business Case haben kann. Weiterhin versuche ich auf Lösungsansätze einzugehen.

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Jan 12, 202315:06

Lieferkettengesetz (LkSG) | Menschenrechte & Umweltschutz | Muss der Staat hier eingreifen?

Wir sprechen über das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, dessen Inhalt, Verpflichtungen, Ambitionen aber auch etwas Kritik am Vorgehen des Gesetzgebers.

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Links: BAFA: https://www.bafa.de/DE/Lieferketten/Ueberblick/ueberblick_node.html;jsessionid=D5167712A2F4957693ADA60A1FBD8AFD.2_cid381

BMAS: https://www.bmas.de/DE/Service/Gesetze-und-Gesetzesvorhaben/Gesetz-Unternehmerische-Sorgfaltspflichten-Lieferketten/gesetz-unternehmerische-sorgfaltspflichten-lieferketten.html

CDP Global SC Report: https://www.cdp.net/en/research/global-reports/engaging-the-chain

Jan 05, 202324:01

Warum gibt es das Supply Chain College? | Motivation und Zielsetzung | Wer bin ich? (Martin Hendel) | 2. Jahrestag des Supply Chain Colleges

Persönliche Spezialfolge zum 2. Geburtstag des Supply Chain Colleges auf YouTube.

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Dec 29, 202226:11

Der Druck auf Vorräte, Bestände wächst | Vergesst Forecast Accuracy | Anfängerfehler bei der Bestandsberechnung

Inhalt: Inflation vs. Working Capital; Wie Bestände analysieren, welche Fehler vermeiden; Was ist ein guter Absatzplan?; Lead Time vs. Sicherheitsbestände

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Dec 22, 202216:46