Maxwell Leadership Podcast

Socrate spunea: „Secretul schimbării este să îți concentrezi toată energia nu pe lupta cu vechiul, ci pe construirea noului.”

Liderii extraordinari se văd în situații în care totul se îndreaptă vertiginos în jos. Cum oprești regresul, cum distrugi avântul negativ, apoi schimbi direcția și creezi avânt pozitiv? Cum generezi schimbarea? Despre asta îți va vorbi Daniel în următoare 2 episoade: despre modul în care să creezi o schimbare pozitivă – fie că e vorba de organizația în care lucrezi, de afacerea ta sau chiar de familie!

„Caracterul este ca un arbore și reputația este ca o umbră. Umbra este ceea ce ne închipuim noi că este; arborele este real.” – Abraham Lincoln

3 mituri despre încredere:

Primul - încrederea e ceva ce e bine să ai. Ca un fel de bonus.

Dacă muncești cum trebuie, poate primești și niște încredere. Nu e un bonus. E ceva fundamental, e de bază pentru succesul tău ca lider. E centrul autorității morale.

Al doilea - încrederea e ceva ce ține de ceilalți, e în responsabilitatea celorlalți. Adică, dacă ai o funcție de conducere, ceilalți sunt responsabili să aibă încredere în tine. Și pui greutate pe funcția de conducere, spunând că funcția generează încrederea, în loc să înțelegi că, din calitatea de lider, tu trebuie să generezi încrederea. De fapt, prima ta responsabilitate ca lider nu e să le spui oamenilor să aibă încredere în tine, ci e să ai încredere în ei. Să mergi unde sunt ei, să crezi în ei, să ai încredere în ei. Făcând asta, ai o șansă mai mare ca ei să aibă încredere în tine.

Al treilea mit - singurul mod de a obține încrederea e în timp, pentru că e un proces lent.

De fapt, cu cât ești mai de încredere și cu cât îți demonstrezi caracterul o perioadă mai lungă, cu atât mai rapid câștigi încrederea. Deci, încrederea se câștigă mai rapid dacă ai fost de încredere o perioadă mai lungă de timp.

7 PAȘI CA SĂ TRECI LA ACȚIUNE

(fă-i pentru fiecare din cele 4 obiective prioritare setate de tine)

Pasul 1. Conștientizează unde te afli.

Pasul 2. Notează țelul.

Pasul 3. Care sunt beneficiile atingerii țelului?

Pasul 4. Care sunt obstacolele, munții pe care trebuie să-i escaladez ca

să-mi atingă acest scop?

Pasul 5. Ce abilități și cunoștințe sunt necesare ca să-mi ating

obiectivele?

Pasul 6. Care sunt oamenii, grupurile, companiile și organizațiile alături

de care trebuie să lucrez ca să-mi ating obiectivul?

Pasul 7. Care este planul meu de acțiune ca să-mi ating obiectivul?

Acronimul SMART pentru definirea obiectivelor:

S - Specific

M - Măsurabil

A - Asumabil

R - Realist

T - Timp limită.

7 PAȘI PENTRU STABILIREA OBIECTIVELOR

1. Printează sau notează-ți obiectivele

2. Enumeră detaliile datorită cărora vrei să-ți atingi acele

obiective. Care este DE CE-UL?

3. Identifică obstacolele pe care trebuie să treci ca să ajungi

unde îți dorești. Ele, stau între ce ai și ce vrei să obții. Trebuie

să afli care sunt acele obstacole și să alegi să le învingi pe

fiecare în parte.

4. Specifică ce anume trebuie să știi ca să îți atingi

obiectivele.

5. Identifică oamenii, grupurile și organizațiile pentru care

trebuie să lucrezi ca să ajungi unde îți dorești.

6. Concepe un plan specific de acțiune ca să ajungi unde îți

dorești.

7. Fixează o dată pentru fiecare obiectiv pe care vrei să îl

atingi.

Nivelul succesului tău este dat de nivelul tău de Leadership. Adică

Businessul tău, departamentul, echipa pe care o conduci nu poate depăși nivelul tău de Leadership. Cu alte cuvinte, indiferent la ce nivel de Leadership te afli, TU pui capac/limită peste potențialul de creștere al businessului pe care îl conduci, al echipei, departamentului.

Adresarea de întrebări este un instrument important pentru dezvoltare – fie că vorbim despre dezvoltarea ta sau a echipei.

• Punând întrebări și ascultând în mod activ răspunsurile, liderii pot arăta membrilor echipei că le prețuiesc părerea și sunt cu adevărat interesați de gândurile și sentimentele lor. Acest lucru poate ajuta la construirea încrederii și la crearea unui mediu de echipă mai deschis.

• Prin adresarea de întrebări și invitând membrii echipei să-și împărtășească ideile și perspectivele, liderii pot crea o cultură a participării și implicării. Acest lucru poate ajuta la atingerea unui sentiment de angajament față de obiectivele echipei.

• Punerea de întrebări poate favoriza, de asemenea, o mai bună colaborare și lucrul în echipă. Punând întrebări și ascultând în mod activ, liderii pot crea un mediu de înțelegere reciprocă, care este esențial pentru o echipă de succes.

• Prin adresarea de întrebări, liderii pot ajuta membrii echipei să identifice domeniile în care trebuie să se îmbunătățească și să caute noi informații și idei. Acest lucru poate ajuta la crearea unei culturi de învățare și dezvoltare continuă, care este esențială pentru succesul pe termen lung al echipei.

• Punerea de întrebări poate ajuta, de asemenea, liderii să identifice și să abordeze problemele care ar putea avea un impact asupra performanței echipei. Punând întrebări, liderii pot obține o mai bună înțelegere a cauzelor care stau la baza problemelor și pot dezvolta soluții adecvate.

• Recunoașterea contribuțiilor individuale: Adresarea de întrebări poate ajuta liderii să recunoască contribuțiile individuale ale membrilor echipei. Punând întrebări și ascultând răspunsurile lor, liderii pot înțelege mai bine rolurile membrilor echipei și cum să le folosească pentru o mai bună performanță a echipei.

Cele 5 Niveluri Ale Leadershipului

Nivelul 1 POZIȚIA – Drepturi - Oamenii te urmează pentru că așa trebuie

Nivelul 2 PERMISIUNEA – Relații - Oamenii te urmează pentru că așa vor

Nivelul 3 PRODUCȚIA – Rezultate – Oamenii te urmează pentru ce ai făcut pentru organizație, pentru rezultatele pe care le ai împreună cu echipa

Nivelul 4 DEZVOLTAREA OAMENILOR – Multiplicare – Oamenii te urmează pentru ce ai făcut pentru ei

Nivelul 5 APOGEUL – Respect – Oamenii te urmează pentru ce ești și ce reprezinți

Cei 4 D sunt atât de importanți încât sunt folosiți de orice om care vrea să reușească ceva. Și cei care „abuzează” cel mai mult de aceste 4 lucruri, pe cât de simple, pe atât de importante, sunt cei care reușesc să facă ceea ce își propun.

În acest episod, Daniel discută despre 8 pași foarte valoroși pentru a-ți apropria oamenii, dacă vrei ca cei din jurul tău să vadă că îți pasă de ei și de creșterea lor.

În acest episod, Daniel discută despre Legea Navigației, una dintre Cele 21 de legi supreme ale leadership-ului.

Legea Navigației ne învață că, pentru a avea succes pe termen lung, este esențial să ne gestionăm detaliile zilnice, să ne stabilim obiective și să ne planificăm activitățile. Este o provocare pentru mulți oameni.

În podcast, vei descoperi că cei mai buni conducători sunt și buni manageri. Înclinația spre unul dintre aceste aspecte este firească, dar rareori găsim pe cineva care să exceleze în ambele aspecte.

Credințele noastre se formează de-alungul vieții în 2 feluri majore pe care Sorin le va discuta în acest episod.

A fi lider înseamnă să obții rezultate împreună cu echipa. Din momentul în care ești lider, conștientizezi că nu mai este atât de mult vorba despre tine, ci mai mult de echipa pe care tu o conduci.  
Respectul și încrederea oamenilor pe care tu îi conduci se câștigă urcând nivel cu nivel pe scara leadershipului.

Pentru a te conecta cu ceilalți, trebuie să ai ceva semnificativ de spus, CÂT MAI RELEVANT PENTRU CEEA CE AȘTEAPTĂ EI și să fii capabil să împărtășești mesajul într-un mod relevant și interesant pentru publicul tău.

John definește „conectarea” ca fiind abilitatea de a comunica într-un mod care creează influență, inspiră pe alții și construiește relații.
Pentru a face toate astea, trebuie să te concentrezi pe „Cei 5 C ai conectării”.

Feedback-ul este o informație utilă care nu judecă. Nu este critică constructivă, nu este nici părere. Feedback-ul este ceva ce spui unei persoane ca să o ajuți cu adevărat.

Sorin aprofundează diferențele dintre cele 3 cu povești, exemple personale, cunoștințe și vei înțelege exact cum și de ce e atât de important să oferim un feedback valoros la momentul potrivit.