Człowiek Plus

Witaj w pierwszym odcinku podcastu Człowiek Plus.

Jeśli jesteś ze mną od dawna, to wiesz, że przez ostatnie 10 lat tworzyłem Menedżera Plus — podcast o przywództwie, rozwoju i pracy z ludźmi. A jeśli jesteś tu pierwszy raz — to cieszę się, że się spotykamy właśnie teraz, na początku nowego etapu.

Dziś chcę Ci opowiedzieć trochę o tym, co się zmieniło. Co się zmienia. I dlaczego.

Ale spokojnie — to nie będzie oficjalny komunikat o rebrandingu.To będzie bardziej rozmowa. Zwykła, ludzka.

Bo Człowiek Plus to właśnie to: miejsce, gdzie chcę mówić o sprawach ważnych, ale po ludzku.

Dobra, to zacznijmy od początku.

—

Dzisiaj nietypowo – możesz mnie zarówno usłyszeć, jak i zobaczyć. To nie jedyna zmiana, o jakiej porozmawiamy w tym odcinku...

No właśnie – zmiana.

W dzisiejszym, solowym wydaniu podcastu Menedżer Plus chciałbym porozmawiać z Tobą o zmianie, a właściwie tym, co stanowi pierwszy krok, żeby zmiana była w ogóle możliwa. Bo wszystko zaczyna się w środku – w głowie, w sercu, w nas samych.

Zapraszam!

—

Myślisz, że pokolenie Z to tylko TikTok, kawa z mlekiem owsianym i „quiet quitting”? Posłuchaj tego podcastu, zanim kolejny raz westchniesz: „Kiedyś to było…”.

Dzisiaj porozmawiamy o zarządzaniu Zetkami z głową i bez stereotypów.

Moją rozmówczynią jest Ola Chrapko.

Zapraszam do słuchania!

—

Komfort nie prowadzi nas do rozwoju. Rozwijają nas przeciwności, które napotykamy na swojej drodze.

Dziś zapraszam Cię na nieco inny odcinek – bez gości, bez rozmów. Tylko Ty i ja.

Zaczniemy od cytatu, który zostaje w głowie na długo. Potem wybierzemy się w krótką podróż do Włoch, gdzie (podobno) miejsce miał pewien eksperyment związany z muflonami. Opowiem o mikrodecyzjach i rytuałach i tym, jak rutyna pomaga nam w działaniu.

Zapraszam!

—

Wyobraź sobie, że każdego dnia po przekroczeniu drzwi biura zapominasz, kim jesteś. Nie pamiętasz rodziny, przyjaciół oraz tego, co robisz po godzinach. A po wyjściu z pracy – nie masz pojęcia, co działo się przez ostatnie osiem godzin.

Brzmi jak koszmar? A może to brzmi jak doskonały sposób na utrzymanie work-life balance?

Ten odcinek jest wyjątkowy, bo serialowy, ale obok tej produkcji nie mogłem przejść obojętnie. Zajrzyjmy wspólnie do mrocznego, dystopijnego świata serialu „Rozdzielenie” („Severance”) od Apple TV+ i zadajemy sobie bardzo realne pytania o granice między życiem zawodowym a prywatnym.

Co może się stać, gdy odetniemy pracownika od jego człowieczeństwa? Jak NIE zarządzać ludźmi? Czego liderzy i menedżerowie mogą nauczyć się z tej dziwnie znajomej fikcji?

Rozmawiamy o pracy, władzy, relacjach i absurdzie systemów, które zapominają, że człowiek to nie tylko „funkcja”.

Moim gościem jest Grzegorz Wątroba – programista, gracz, dziennikarz i popularyzator wiedzy o popkulturze, którego kojarzyć możesz choćby z projektu Okiem Deva.

Zapnij pasy — wchodzimy do Lumon Industries.

Zapraszam do słuchania! 🎧

—

Jezus – buntownik, marzyciel, inspirator. Od wieków porusza ludzi, ale czy naprawdę go znamy?

Był niewątpliwie charyzmatycznym liderem. Wyprzedzał epokę. Nie bał się kwestionować porządku i mówić o lepszym świecie. Jego postawa to cenna lekcja dla współczesnych przywódców.

Pokazywał, że prawdziwe przywództwo to słuchanie, wspieranie i inspirowanie, a zmiana zaczyna się od wewnątrz – to klucz do autentycznego przewodzenia.

Dziś spojrzymy na Jezusa bez religijnego tła – jako człowieka, który uczył życia z sensem.

Moim gościem jest Piotr Augustyniak, filozof i autor książki Boga nie ma, jest życie. Porozmawiamy o wizji życia, która może poruszyć każdego – niezależnie od przekonań.

To rozmowa o wewnętrznej przemianie, o odwadze do życia po swojemu i o tym, dlaczego Jezus może być inspiracją nie tylko dla wierzących, ale także dla menedżerów, liderów i każdego, kto szuka głębszego sensu.

Zapraszam do słuchania! 🎧

—

Patrz przez okno innego człowieka. Spróbuj widzieć świat jego oczami. Oto podstawowy imperatyw udanego i dojrzałego przywództwa. W dzisiejszym wydaniu podcastu chciałbym ci o tym przypomnieć.

Gościem tego odcinka jest Michał Sosin – trener komunikacji empatycznej, mentor w grupach mastermindowych oraz wykładowca na studiach Agile Leadership na Uniwersytecie SWPS.

Dziś porozmawiamy o empatii w roli lidera – co robić, gdy mamy jej za dużo, a co, gdy wydaje się, że nie mamy jej wcale?

Z jakiego okna patrzysz na świat? Czy Twój widok jest taki sam jak ludzi w Twoim zespole?

Zapraszam do słuchania!

—

Uwaga, dzisiaj odcinek specjalny!

Tym razem moim gościem jest Michał Woroch – człowiek, który swoją postawą udowadnia, że granice istnieją tylko w naszej głowie. Michał choruje na zanik mięśni, porusza się na wózku od kilkunastu lat, ale w tym czasie osiągnął rzeczy, które wydają się nieosiągalne dla wielu. Przejechał samochodem obie Ameryki, jeździł konno po Mongolii, a niedawno wrócił z wyprawy w Himalaje. Michał to przykład osoby, która w obliczu ogromnych wyzwań, nie tylko nie rezygnuje z marzeń, ale wręcz przekracza kolejne granice.

Rozmawiamy o podróży – nie tylko tej fizycznej, ale i tej wewnętrznej. Michał opowie także o walce z ograniczeniami, które stawiają przed nami zarówno choroba, jak i życie.

—

Dziś porozmawiamy o myśleniu inwentycznym – sposobie na przełamywanie schematów i znajdowanie nowych rozwiązań.

Moją gościnią jest Agnieszka Pełka-Szajowska, ekspertka od innowacji i kreatywności, która pomaga liderom i zespołom działać nieszablonowo.

Wspólnie wyjaśnimy, czym jest myślenie inwentyczne, jak je rozwijać i wykorzystywać na co dzień. Agnieszka podzieli się też praktycznymi narzędziami, które możecie od razu wdrożyć.

To odcinek dla tych, którzy chcą działać skuteczniej i unikać kręcenia się w kółko!

—

Tym razem moim gościem jest Wojciech Bonowicz – poeta, pisarz, publicysta, autor książki „Dziennik Pocieszenia”. To intymne dzieło, pełne uniwersalnych refleksji, które przemawiają do każdego. Wojtek od lat związany jest z twórczością księdza Józefa Tischnera – redaguje jego teksty i odkrywa ich aktualne znaczenie, zwłaszcza w kontekstach przywództwa, relacji i pracy.

Rozmawiamy o „Dzienniku Pocieszenia” i jego inspiracjach dla liderów w Polsce, mierzących się z niepewnością, presją czy emocjami. Książka pokazuje, że warto szukać nadziei i siły w prostych chwilach, szczególnie w trudnych czasach.

Zapraszam Was do tej rozmowy – pełnej pytań, refleksji i praktycznych wskazówek dla każdego, niezależnie od roli czy wyzwań, z jakimi się mierzy.

—

Styczeń to czas, kiedy wielu z nas myśli o zmianach, wyznacza cele, tworzy listy postanowień. Dla mnie osobiście początek roku to idealny moment, żeby zatrzymać się na chwilę i zastanowić nad tym, co tak naprawdę kształtuje nasze życie. I tu pojawia się temat, o którym dziś chcę z Tobą porozmawiać – chodzi o decyzje.

Jest coś niesamowitego w tej idei, że każda decyzja, którą podejmujemy, wpływa nie tylko na nas, ale też na świat wokół. Dlatego uznałem, że to świetny temat na początek roku – na moment, w którym mamy szansę spojrzeć na swoje życie z nowej perspektywy.

Zapraszam na 250 (!) odcinek podcastu Menedżer Plus!

—

W przedostatni dzień tego roku zapraszam na niezwykłą rozmowę o retoryce – sztuce mówienia, przekonywania i pięknego operowania słowem. Choć jej korzenie sięgają starożytnej Grecji i Rzymu, retoryka nadal odgrywa ważną rolę w dzisiejszym świecie – tam, gdzie liczy się wymiana myśli, wpływ na innych i budowanie relacji za pomocą słów.

Moim gościem jest Michał Rusinek – literaturoznawca, autor i mistrz językowych niuansów. Doskonale pokazuje, jak wielka jest moc słów. Jako człowiek wielu talentów, łączy literaturę z popularyzacją kultury języka, robiąc to z lekkością, która zachęca do słuchania i czytania.

Wieloletni sekretarz Wisławy Szymborskiej, dziś pisarz, tłumacz i wykładowca. Michał Rusinek urzeka klasą, skromnością oraz poczuciem humoru, sprawiając, że każda rozmowa z nim inspiruje i wzbudza ciepło.

Zapraszam!

—

Tym razem poruszymy temat, do którego chciałem wrócić już od dobrych kilku odcinków – porozmawiamy o produktywności.

Dzisiaj długo wyczekiwana rozmowa. Z różnych powodów minął od pomysłu do realizacji tej rozmowy minął mniej więcej rok. Oto jest.

Zaprasza Cię do wysłuchania rozmowy z Dominiką Bettman – dyrektor generalną Microsoft Polska, wcześniej przez wiele lat związaną z firmą Siemens. Z wykształcenia ekonomistka, z natury – humanistka. Propagatorka idei różnorodności i przywództwa włączającego. To także aktywna uczestniczka debaty publicznej dotyczącej cyfrowej transformacji gospodarki i społeczeństwa. Jest autorką książki „Technologiczne magnolie 2.0”, którą bardzo Ci polecam i do której niejednokrotnie w trakcie tej rozmowy nawiążemy.

Zapraszam na rozmowę z osobą, która urzekła mnie swoim wyjątkowym, bardzo ludzkim podejściem do zarządzania oraz przywództwa.

—

W najnowszym odcinku naszego podcastu rozmawiamy z Tonią Bochińską – współwłaścicielką i CEO szkoły języka angielskiego Early Stage, działającej w modelu franczyzowym.

W tej rozmowie wysłuchasz, jak Tonia łączy swoje doświadczenie pedagogiczne z wyzwaniami liderki i przedsiębiorczyni. Zgłębiamy temat przywództwa, opierając się na jej własnych doświadczeniach i wartościach, którymi kieruje się w biznesie: autentyczności, rozwoju, relacjach i zaangażowaniu.

Tonia finalistką XI Edycji Konkursu „Sukces Pisany Szminką – Bizneswoman Roku”, a od 2022 roku wspiera i inspiruje kobiety w tworzeniu i rozwijaniu swoich biznesów jako Mentorka Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.

Zapraszam Cię do wysłuchania tej inspirującej rozmowy.

—

W kolejnym odcinku podcastu Menedżer Plus mam zaszczyt gościć Romana Soleckiego – doświadczonego logoterapeutę, który pomoże nam zgłębić jeden z najważniejszych tematów w życiu każdego człowieka: sens życia.

Roman podzieli się swoją bogatą wiedzą i doświadczeniem, dostarczając inspiracji oraz narzędzi do świadomego kształtowania własnego życia.

Przygotujcie się na inspirującą dyskusję pełną praktycznych rad i głębokich refleksji.

Zapraszamy do słuchania!

—

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o oporze rozumianym nie jako przeszkoda, a jako sygnał, który wskazuje na ukryte potrzeby i wartości.

Często postrzegamy opór jako coś, co trzeba pokonać. Co, jeśli jest on kluczem do głębszego zrozumienia siebie i naszych zespołów? Zastanowimy się, jak odczytywać opór w sobie i innych oraz jak go wykorzystać, aby budować bardziej świadome, autentyczne przywództwo.

Moją rozmówczynią jest Ola Chrapko.

Zapraszam!

—

🗓️ Zapisz się na webinar – https://webinar.do-altribe.pl/

—

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o samowspółczuciu – kluczowej, choć często niedocenianej umiejętności w życiu liderów i liderek. Dowiemy się, jak rozwijanie wewnętrznej empatii może pomóc w radzeniu sobie ze stresem, budowaniu odporności psychicznej i prowadzeniu zespołów z większą autentycznością. Poznaj sposoby, dzięki którym zadbanie o siebie staje się fundamentem skutecznego przywództwa.

O tym wszystkim porozmawiam z Kasią Urbaniak – nauczycielką samowspółczucia w programie Uważne Samowspółczucie (Mindful Self – Comapssion), trenerką komunikacji i certyfikowaną mediatorką. Moja rozmówczyni podzieli się swoimi doświadczeniami i narzędziami, które pomagają liderom nie tylko zarządzać zespołami, ale także lepiej radzić sobie z presją i wyzwaniami codzienności.

—

Przywództwo jest falowaniem.

Każdy z nas tworzy wokół siebie koncentryczne koła wpływu. Swoją osobowością, charyzmą i talentami oddziałuje na innych ludzi, a oni to przekazują dalej. To przypomina fale na wodzie, które w formie kręgów Rozchodzą się coraz dalej i dalej... W końcu ich nie widać, choć gdzieś tam są.

Fale wpływu działają też w drugą stronę. Wysyłają je twoi naśladowcy. Możesz nie wiedzieć, ale naprawdę dużo im zawdzięczasz. Dzięki nim (innym) uczysz się i rozwijasz.

Moim zamiarem jest pokazywanie różnych kontekstów, w których przywództwo się pojawia. Dlatego nie mogę się doczekać, żeby w końcu przedstawić Ci gościa tego odcinka.

Jest trenerem, coacham i facylitatorem. Współpracując z dużymi korporacjami zdobył ogromne doświadczenie zawodowe, które z powodzeniem wykorzystują w swojej pracy jako... pastor. Prowadzi fundację NIKAO. W 1995 wraz ze swoją żoną Agnieszką założyli kościół Centrum Chrześcijańskie Zwycięstwo. Razem prowadzą i opiekują się wspólnotą z miłością, odwagą, często w nowoczesny, kreatywny sposób.

Moim rozmówcą jest pastor Karol Michalak. Zapraszam na niezwykłą rozmowę o przywództwie.

—

Dzisiaj porozmawiamy o filozofii.

To dość ciekawe, ale większość moich rozmówców filozofię utożsamia z czymś bardzo teoretycznym. Tymczasem, to przecież sztuka życia. Coś, co od zawsze było związane z pracą nad sobą, rozwojem, sposobem życia oraz działaniach, które prowadziły nas do zmiany. To bardziej „styl życia”.

Filozofia też była (i jest!) metodą osiągania niezależności, pewnej „wolności wewnętrznej”, o czym przeczytamy choćby w antycznych pismach stoików.

Dzisiaj spróbujemy o tym wszystkim porozmawiać. Zaprosiłem szczególnego gościa. Jest nim Marcin Fabjański – filozof, stoik, dziennikarz. Wspólnie z nim postaramy się zastanowić, jak filozofia może pomóc w życiu.

Zapraszam!

—

W dzisiejszym odcinku poruszamy temat, który dotyka wielu z nas, ale rzadko jest omawiany w kontekście zawodowym – żałoba pracownika. Rozmawiamy o tym, jak strata bliskiej osoby wpływa na życie zawodowe, jak pracodawcy i współpracownicy mogą wspierać osoby w żałobie oraz jakie kroki można podjąć, aby poradzić sobie z żałobą, zachowując równowagę między życiem osobistym a zawodowym.

Nasza gościni, Agata Baryła specjalizująca się w tematyce straty i żałoby, dzieli się cennymi wskazówkami, jak radzić sobie z emocjami w miejscu pracy. Zastanawiamy się również nad tym, jak komunikować swoje potrzeby w trudnym okresie oraz jak organizacje mogą stworzyć środowisko, które uwzględnia emocjonalne potrzeby swoich pracowników.

Zapraszam!

—

Mamy wakacje. Większość z Was pewnie już gdzieś wypoczywa lub upragniony urlop ma dopiero przed sobą. Pomyślałem, że to właśnie o odpoczynku chciałbym z Wami porozmawiać. To brzmi jak świetny temat na kolejny, „solowy” odcinek Menedżera Plus.

Dzisiaj podzielę się z Tobą moimi refleksjami na temat odpoczywania – zwłaszcza, że jestem niemalże świeżo po samotnej wycieczce po Gorcach. Miałem tam dużo czasu na przemyślenia i częścią z nich chciałem się właśnie w dzisiejszym odcinku podzielić.

Zapraszam!

—

Zapraszam na kolejne, fascynujące spotkanie w podcaście Menedżer Plus, w którym zagłębimy się w tajemnice przywództwa – takiego, którego fundamentem są relacje.

Lubię mówić, że przywództwo na matrycy relacji. Dziś przyjrzymy się, dlaczego te najmniej oczywiste, często najtrudniejsze do zbudowania więzi, stają się fundamentem, na którym można oprzeć stabilne i skuteczne przywództwo.

Moim i waszym gościem jest Magdalena Sękowska – psycholożka, psychoterapeutka, konsultantka zarządzania i dyrektorka Kliniki „Rodzina-Para-Jednostka” w Poznaniu... A od października także wykładowczyni na studiach podyplomowych Agile Leadership, które po raz kolejny uruchamiamy w Warszawie i Krakowie.

—

Fragment, który usłyszysz we wstępie, pochodzi z niewielkiej książeczki „Baśń o Akademii Agile Leadership”. Napisali ją moi studenci na Uniwersytecie SWPS. Była to część projektu zaliczeniowego, który za chwilę usłyszysz.

Tak – „usłyszysz”, bo studenci w ramach projektu postanowili nagrać podcast o zaufaniu. Podcast jest rozmową, w której uczestniczą następujące osoby:

• Monika Gołębiewska-Kozakiewicz, na co dzień Dyrektora w Zarządzie Zieleni m. st. Warszawy.
• Marta Jędrach: Menedżerka Zespołu Sprzedaży w Athlon Car Lease Polska
• Małgorzata Zowczak-Wróblewska: Menedżerka w Ministerstwie Funduszy i Polityki Regionalnej
• Paweł Chomiak, Associate Director w MSD Polska

Zapraszam Cię na wyjątkowy odcinek o zaufaniu.

—

📙 Stało się! Dzisiaj premiera mojej nowej książki „Dar przywództwa. Jak stać się dojrzałym liderem”! Nagrałem z tej okazji specjalny odcinek podcastu, w którym chciałabym opowiedzieć Ci o tym, czym tak właściwie ta książka jest, w czym może Ci pomóc i co dzięki niej znajdziesz, jeśli tylko zaczniesz szukać.

Zaczniemy od początku...

💁‍♂️ Zapraszam na krótszy niż zwykle, solowy odcinek. Dla mnie jednak bardzo ważny. Może jeden z ważniejszych? Mam nadzieję, że będzie takim i dla Ciebie.

❤️ Dziękuję!

---

To ważny odcinek. Porozmawiamy o zdrowiu psychicznym młodzieży w Polsce i tym, co można zrobić, żeby to zdrowie ludzi, którzy kiedyś być może będą liderkami i liderami, było lepsze.

W Chile był rybakiem. W Patagonii prawie stał się gaucho. W Finlandii badał mokradła Laponii i zbierał nordyckie maliny. Opisuje siebie jako osobę genetycznie uzależnioną od odległych i niepopularnych miejsc, śledzi wilki i eksploruje bagna. Wydał książkę „Mikrowyprawy w wielkim mieście”. Prowadził programy w Dzień Dobry TVN i na Travel Channel. Wierzy, że przygoda nie wymaga bycia himalaistą, dlatego z żoną organizuje Mikrowyprawy.

Moim gościem jest dzisiaj ŁukaszDługowski. Rozmawiam z nim na temat przywództwa – nie tylko w firmach i zespołach projektowych, ale także tego, które możemy spotkać wśród plemion afrykańskich i w świecie zwierząt.

W kolejnym odcinku podcastu Menedżer Plus porozmawiamy o prokrastynacji oraz jej wpływie na nasze życie zawodowe i prywatne. Dowiesz się, dlaczego odkładamy ważne sprawy na później, jakie psychologiczne mechanizmy za tym stoją i jak możemy przełamać ten nawyk, aby być bardziej efektywnymi. Podzielimy się praktycznymi narzędziami i strategiami, które pomogą Ci lepiej zarządzać czasem i osiągać cele.

Naszym gościem jest dr hab. Marek Wypych z Pracowni Obrazowania Mózgu Instytutu Biologii Doświadczalnej im. Marcelego Nenckiego Polskiej Akademii Nauk.

Zapraszam do słuchania odcinka, który może zrewolucjonizować Twój sposób pracy i życia.

—

🔗 Link do webinaru, o którym wspominam w audycji: https://webinar.do-altribe.pl/

---

W dzisiejszych czasach, dynamiczne i nieprzewidywalne otoczenie biznesowe wymaga od liderek i liderów elastyczności oraz umiejętności szybkiego reagowania na zmiany. Właśnie dlatego myślę, że temat dzisiejszego odcinka jest bardzo na czasie. Jak stosować zasady skutecznej improwizacji w biznesie, żeby lepiej radzić sobie w niepewnych sytuacjach biznesowych?

Moim gościem jest Jakub Snochowski – utalentowany aktor teatralny, filmowy i telewizyjny, ale i trener skutecznej improwizacji teatralnej.

Zapraszam!

---

W tym odcinku skupimy się na fascynującym temacie, którym jest kreatywność w przywództwie.

Kreatywność to kluczowy element skutecznego i innowacyjnego zarządzania, który pozwala liderom wyznaczać nowe ścieżki, rozwiązywać problemy w nowatorski sposób i inspirować zespół do osiągania wyjątkowych rezultatów. Właściwie, czy przywództwo może być twórcze?

Moją rozmówczynią jest Anna Orska – założycielką i właścicielka marki biżuterii artystycznej ORSKA.

Zapraszam!

---

W tym odcinku porozmawiamy o praktyce, która w moim przekonaniu dalej jest niedoceniana. Pochodzi ze świata metod zwinnych. Mówię oczywiście o retrospektywie.

To narzędzie nie tylko pozwala spojrzeć Tobie i Twojemu zespołowi w „lusterko boczne”, żeby zobaczyć, co działo się w ostatnim tygodniu pracy. Przede wszystkim umożliwia szybkie wyciąganie wniosków z naszej pracy i wprowadzanie ich na bieżąco tak, żeby lepiej zarządzać ryzykiem.

Z moim dzisiejszym Gościem porozmawiamy o różnych podejściach do retrospektyw. Pojawią się różne ciekawie narzędzia. Podpowiemy Ci, jak stworzyć bezpieczne środowisko, w którym można dzielić się pomysłami. Opowiemy też o wszystkim tym, co może pomóc Ci w przeprowadzeniu retrospektywy.

Moim dzisiejszym rozmówcą jest ekspert w dziedzinie retrospektyw – Marcin Aks Grochowina.

Zapraszam Cię bardzo gorąco do wysłuchania tego odcinka.

---

Co zrobić, żeby dzisiaj być skutecznym liderem? Jaki model czy styl przywództwa pasuje do naszych dzisiejszych czasów – nieprzewidywalnych, złożonych i niepewnych? Domyślasz się pewnie, że nie ma jednoznacznej odpowiedzi... ale spróbujmy jej poszukać. Zadbałem o konkretnego przewodnika.

W dzisiejszym odcinku rozmawiam z dr Agnieszką Szóstek – strateżką doświadczeń i autorką książki Strategia Umami.

Zapraszam Cię na kawał konkretniej rozmowy.

---

Witaj po dłuższej przerwie!

Jednym z bardziej ekscytujących odkryć dwudziestego wieku, które zmieniło nasze rozumienie ciała i umysłu, jest neuroplastyczność naszego mózgu. To odkrycie dosłownie wywróciło do góry nogami całą neurobiologię. Wcześniej uważano, że mniej więcej po ukończeniu dwóch lat nasz mózg systematycznie traci neurony, a im jesteśmy starsi, tym mocniej ten proces postępuje.

Współczesna neuronauka dowodzi, że wcale tak nie jest. Okazuje się, że przynajmniej w niektórych częściach naszego mózgu mogą powstawać nowe połączenia neuronalne – i to nawet w zaawansowanym wieku! To bardzo obiecujące, prawda?

– Dobra, Mariusz... Ale jak to wszystko ma się do przywództwa?

Pozwól, że na te i wiele innych pytań odpowiem w tym odcinku. Zapraszam Cię bardzo serdecznie na 226. odcinek podcastu.

---

W 2024 życzę Ci wszystkiego dobrego oraz wytrwania w każdym z noworocznych postanowień, które sobie zaplanujesz. Jak się pewnie już domyślasz, to noworoczne nawiązanie nie pojawia się tutaj przypadkowo. Spokojnie, już śpieszę z wyjaśnieniami.

Choć dobry moment na planowanie własnego rozwoju jest zawsze, ten początek roku jakoś magicznie skłania nas do tego bardziej. Zanim jednak zaplanujesz udział w kursach, szkoleniach, studiach podyplomowych, warto zacząć od początku. Konkretniej – chodzi mi o przegląd siebie.

W dzisiejszym odcinku opowiem Ci, czym jest przegląd siebie, dlaczego to odpowiednie narzędzie, po które warto sięgnąć na początku roku, oraz jak poprawnie go przeprowadzić. W tym odcinku słyszymy się w „cztery oczy” – zapraszam Cię na 225., solowy odcinek podcastu Menedżer Plus. Choć bez udziału gościa specjalnego, zapewniam Cię, że będzie konkretne.

Zapraszam!

---

W tym odcinku poruszymy temat, który wśród Was – Słuchaczy i Słuchaczek, wzbudza zawsze bardzo dużo emocji, zaciekawienia i zainteresowania. Mam na myśli wartości.

Na temat wartości rozmawialiśmy w podcaście Menedżer Plus już kilkukrotnie. Dzisiaj jednak proponuję Ci wspólnie rozważania nie tyle o wartościami indywidualnymi, ale chciałbym wspólnie z Tobą porozmawiać o tym, jak pracować z wartościami kontekście zespołu czy organizacji.

W odcinku znajdziesz sporo wskazówek – czy to z mojego doświadczenia, czy z doświadczenia mojej dzisiejszej gościni. A moją rozmówczynią jest Ola Chrapko, z którą wspólnie zapraszamy Cię do wysłuchania tego odcinka!

---

Wiem, że ostatnio przyzwyczaiłem Cię, drogi słuchaczu, do tego, że spotykamy się w solowych odcinkach Menedżera Plus. Pewnie więc ucieszy Cię wiadomość, że dziś będzie nieco inaczej – mamy gościa.

Moim i Twoim gościem jest dzisiaj Piotr Medyński – założyciel i co-CEO iSolution. Jest to firma, która od samego początku, kiedy tylko podjąłem decyzję o próbie samofinansowania podcastu poprzez Patronite, zdecydowała się mnie wesprzeć. W pewien sposób umożliwiło mi to kontynuowanie zwinnej misji tej audycji.

Mój gość dał się namówić na rzecz trochę zwariowaną – poprosiłem go o podzielenie się refleksjami na temat zmian, które już od wielu lat wprowadza w swojej firmie. Dzisiejszy odcinek to pewna retrospektywa czy też case study. Usłyszysz o tym, co działało w organizacji, co się sprawdziło oraz tym, co nie do końca zadziało. Będzie o niepowodzeniach, porażkach i ich kosztach – także tych emocjonalnych, związanych choćby z wprowadzaniem autonomii do zespołów.

Po prostu – posłuchaj historii pewnej firmy. Zapraszam!

---

🔗 Mecenasem podcastu jest: https://isolution.pl/

---

W tym odcinku chciałbym porozmawiać z Tobą o arcyważnym temacie – myślę, że w pewnym sensie temacie trudnym. Dzisiaj pomówimy o refleksyjności.

O refleksyjności dużo się dzisiaj mówi. Wielu liderów, wiele liderek narzeka na to, że nie ma czasu na budowanie swojej samoświadomości. Niektórzy zastanawiają się, jak w ogóle to robić. 

Przed nami kolejny odcinek, w którym wspólnie ze mną przy mikrofonie zasiada Ola Chrapko. Skup się, wycisz i przygotuj coś do notowania (gwarantuję, że się przyda).

Zapraszam!

---

W tym odcinku poruszymy temat, o którym liderzy uwielbiają rozmawiać, choć sama sytuacja do najprzyjemniejszych nie należy. Mam namyśli konflikty.

W tym odcinku porozmawiamy o pewnym aspekcie, który dotyczy konfliktów, a mianowicie tego, skąd one właściwie się biorą. Spróbujemy wskazać, jakie są najczęstsze źródła tych sytuacji, postaramy się ustalić, jak interweniować w takich sytuacjach i jak z nich wychodzić.

Razem ze mną przy mikrofonie – Ola Chrapko.

Zapraszam Cię do wysłuchania kolejnego odcinka Menedżera Plus.

---

Dzisiejszy temat dotyka bardzo ważnej rzeczy pomiędzy liderem, liderką, a pracownikiem czy zespołem. Chodzi o temat odrębności, patrzenie na drugą osobę jako na kogoś, kto posiada odrębną tożsamość. Zadaniem lidera jest nie tylko szanować taką indywidualność, ale też z całego serca ją wspierać. W praktyce bywa z tym różnie...

Szczególnym problemem respektowania tej odrębności jest postawa, która nazywa się skrajnym narcyzmem.

Jak pracować z narcystycznym liderem w firmie? Spróbujemy dzisiaj na to pytanie odpowiedzieć. Zapraszam na kolejny, 220. odcinek podcastu Menedżer Plus.

---

W dzisiejszym odcinku opowiem Ci pewną historię, która może przypominać nam ważną prawdę o naszym przywództwie – wiele istotnych rzeczy w naszym życiu rodzi się z ciszy. Tak – wiem, że o doświadczenie ciszy, zwłaszcza w dzisiejszych czasach, nie jest wcale tak prosto, jak mogłoby się wydawać. 😉

To właśnie cisza, rozumiana jako umiejętność bycia sam na sam ze sobą, jest tematem 219. odcinka podcastu Menedżer Plus. Skonfrontowania się z tym, co myślimy i czujemy. Dostrzeżenia swoich wewnętrznych „strachów”. Czasem wyczucia tych wszystkich spraw, które nie mają prostego rozwiązania, zrozumienia skąd się wzięły. I, być może, przeczucia kolejnych kroków, które musimy zrobić, żeby uwolnić się od tego, co nas dręczy. Chciałbym namówić Cię na wspólną refleksję i pewnego eksperyment.

Zapraszam Cię na solowy odcinek, w którym porozmawiamy o potrzebie samotności w życiu lidera...

...oraz do wyjścia na pustynię.

---

W 218. odcinku podcastu Menedżer Plus porozmawiamy o strukturalizacji czasu.

Tytuł dzisiejszego odcinka zawiera spojler, bo... Zespół organizuje swój czas na 7 sposobów. W tym wydaniu audycji opiszemy Ci każdy z nich i wspólnie zastanowimy się nad tym, w jaki sposób wykorzystujemy czas oraz kiedy tak naprawdę działamy efektywnie.

Z jakich sposobów korzystasz w swoim zespole? W którym uczestniczysz najczęściej? Po jakie sposoby sięgają inni dookoła Ciebie? Co zrobić, żeby mieć satysfakcję z działania, a jednocześnie zaspokoić potrzeby swoje oraz zespołu? Czego nadużywamy, a czego nie lubimy? Jak zadbać o siebie i innych oraz powiedzieć, czego potrzebuję?

Odpowiedzi znajdziesz w najnowszym odcinku. Moją dzisiejszą rozmówczynię już pewnie doskonale kojarzysz: razem ze mną przy mikrofonie – Ola Chrapko.

W dzisiejszym odcinku mamy też dla Ciebie z Olą ważne newsy:

Dzisiaj porozmawiamy na temat, który Wy, słuchacze, bardzo lubicie. Mowa oczywiście o komunikacji. Wrócimy do tego zagadnienia i spróbujemy je jeszcze trochę pogłębić.

Sięgniemy dzisiaj po rzeczy z jednej strony podstawowe, bo porozmawiamy o całym procesie komunikacji, ale pójdziemy też głębiej i spróbujemy ten proces trochę bardziej rozszyfrować. To, o czym chcielibyśmy Ci dzisiaj opowiedzieć, dokładnie zbadał i opisał Friedemann Schulz von Thun i to właśnie jego tzw. 4 uszy chcemy dzisiaj z Tobą omówić.

Zapraszam Cię bardzo gorąco na audycję, w której zastanowimy się, jak się komunikować, by Cię słyszano.

Obok mnie przy mikrofonie – Ola Chrapko, której zapewne przedstawiać Ci już nie muszę.

---

Możliwe, że już wiesz... A jeśli nie, to dowiesz się w tym momencie o mnie czegoś nowego: jedną z moich pasji jest muzyka – konkretnie jazz. Jestem aktywnym muzykiem jazzowym. Gram na saksofonie. Środowisko muzyków, koncerty, warsztaty to ciekawe miejsce do obserwacji... I właśnie w takie klimaty chciałby Cię zabrać przy okazji kolejnego odcinak podcastu Menedżer Plus.

Jam session jest jedną z moich ulubionych form muzykowania. Jeśli nigdy nie obiło Ci się o uszy, krótko: to spontaniczne granie muzyków. Skład występujących ciągle się zmienia, artyści wchodzą na scenę i po kilku chwilach robią miejsce dla kolejnego muzyka. Jakby tego było mało, sam utwór też wybierany jest zwykle na chwilę przed wykonem. Jeśli go znasz, możesz wejść na scenę i dołączyć do muzykujących.

To właśnie jam session będzie moim punktem wyjścia do rozważań – bo właściwie czego liderzy mogą nauczyć się od jazzmanów?

Na przykładzie procesu jammowania pokażę Ci, jak proces funkcjonowania zespołów jazzowych można przełożyć na pracę zespołów w biznesie.

Zapraszam Cię bardzo, bardzo gorąco na mój solowy odcinek.

---

Analizując sytuacje liderskie i organizacyjne zauważamy czasem, że oprócz nieuświadomionych gier psychologicznych, pojawiają się również inne (czasem bardzo świadome!) gry. Są one próbą zaspokojenia pewnych potrzeb poprzez zachowania manipulacyjne. Gry, w których jedna osoba chce przejąć kontrolę nad zachowaniami drugiej po to, by mieć siłę, przewagę. Mówimy o nich gry władzy.

Plotki, blokowanie awansu, niewyrażanie wdzięczności, krzyki…

Arcyważny temat. Jego zrozumienie, pomaga lepiej komunikować się w zespole, firmie oraz lepiej rozumieć pewne sytuacje, z którymi każdy z nas często się styka.

Komunikacja. Pewnie nie muszę cię przekonywać do tego, że Twoi koledzy z zespołu, współpracownicy, inni członkowie organizacji cały czas Cię obserwują. Obserwują i analizują...

Wielu współczesnych liderów popadło w skrajny aktywizm. Swoje życie traktuje w kategorii kolejnego zadania do odhaczenia. Kolejny cel, kolejna liczba, kolejne wyzwanie, jeszcze jeden pucharek.

To wszystko pokazuje, jak bardzo zadaniowo traktujemy nasze życie. Nawet jak uprawiamy sport, niby dla zdrowia czy przyjemności, to i tak jesteśmy mocno nastawieni na cel – poprawienie swojego życiowego wyniku czy podniesienie poprzeczki.

W dzisiejszym odcinku porozmawiamy sobie o obecności. Jak bardziej być obecnym w życiu? Jak mu przywrócić smak i autentyczność? Jak otworzyć się na pełne doświadczenie rzeczywistości?

Moim gościem jest Piotr Fijewski – ekspert w dziedzinie komunikacji interpersonalnej, asertywności oraz stresu pracowniczego. Autor poradników psychoterapeutycznych, współautorem programu psychoprofilaktycznego dla młodzieży „Nasze Spotkania”, twórca formy terapii grupowej zwanej asertywnością symboliczną. Wraz z małżonką opracował koncepcję „spowalniania czasu” – szkoleniowej pracy psychoedukacyjnej ze stresem.

Zapraszam!

---