Мышление руководителя

Мастер-класс Михаила Молоканова в Сколково

На какие ЗНАКи нужно обращать внимание, чтобы стать не заменимым: Задачи, Начальник, Компания. Нужно ли выдвигать идеи, чтобы стать незаменимым?

Сергей Кошечкин с Михаилом Молокановым:
- Где взять платежеспособных клиентов на коучинг. Кто покупает коучинг.
- Как продавать дорогой коучинг.
- Как сформировать цену на коучинг.
- Как обеспечить результаты в коучинге.
- Какие виды и форматы и модели коучинга сейчас работают.
- Кто может проводить коучинг.
- Как удержать клиента в кочинге.
- Что можно, что нельзя делать в коучинге.
- Лучший способ потерять клиента в коучинге.

Вся правда о том, почему win-win (выиграл-выиграл) не работает. Кому  нужно идти домой. Первый среди равных. Боливар не выдержит двоих. Когда и  что мы сможем?

Составляющие эмоционального интеллекта. Приветствуется ли искренность? Искренность реальная и фальшивая.

Как не дать личному помешать деловому. Игра как самоуспокоение. Предсмертная записка. 

Неизбежность смерти. Свобода и ответственность. Одиночество. Отсутствие смысла жизни.

Важность собственнику бизнеса иметь возможность постоянно "держать руку на пульсе/пульте".  Кадры под наблюдением.  Культура мнений, а не фактов. Лучший ход. Превращение подчиненных в младенцев.  Два выхода не угробить компанию.

Разрушение собственником бизнеса границ в пространстве. Игнорирование  собственником бизнеса "чужого" профессионального и управленческого  опыта. Желаемая многозадачность. Твари морские и земные. Психологическое  единство: люди как функции "тела и сознания" собственника бизнеса.  Лучший менеджер XX века.

Переживание одиночеством и защита слиянием. На кого похож мой сын?  Слияние на первых стадиях жизненного цикла компании. Брошенный ребенок.  Разрушение собственником бизнеса границ во времени. Слившиеся торговые  марки.

Что не работает при постановке жизненных целей? Что работает при  постановке жизненных целей? Откуда взялись ваши жизненные цели?  Системное мышление. Критическое мышление

Есть ли разделение на рабочее и личное время. В чем отличие Хозяина от Работника.

Русский в Вене. Недружелюбная непредсказуемая внешняя среда русского  человека. Куда класть личные вещи. Нелюбовь к технологиям. Такие разные  дедлайны. Хобби и профессионализм русского профессора. "Эзотерические"  русские практики придурочности. Корни русского сектантства. Придурочная  мотивация не деньгами. Три адских котла.

Пределы самореализации. Что делать, если есть опасение, что ключевой руководитель или сотрудник уйдет.  Что делать, если ключевой руководитель или сотрудник теряет свою результативность или эффективность.

Кому "тренинг личностного роста" может помочь. Кому идти на тренинг личностного роста идти смысла нет.

Как разорвать заколдованный круг, из которого топ-менеджер пытается вырваться через собственное дело. Благие галлюцинации.

Кого в реальности можно назвать топ-менеджером, а кто лишь  "топ-топ-менеджер"? Эффективность и результативность топ-менеджеров.  Ненормальные ожидания от топ-менеджера. Завышенные ожидания от  топ-менеджера.

Что такое стратегия, и насколько подробно она должна быть описана.

А вам действительно нужна стратегическая сессия? Стратегическая сессия  -- как это обычно происходит? Типичный разговор с заказчиком  стратегической сессии. А вы осилите стратегическую сессию? Неожиданные  последствия стратегической сессии.

В чем польза СТРАДИС. Почему нет смысла проводить стратегическую сессию без СТРАДИС. Результаты проведения СТРАДИС. СТРАДИС как инструмент командообразования

Смысл жизни, Системное мышление, Аффективное мышление, Собственник  бизнеса, Всемогущество, Потеря всемогущества, Осмысленность,  Совершенство

Шаман, вождь, мудрец, маг. На какой вид власти лучше опираться в  различных стилях. Лучшее расположение перед аудиторией при использовании  того или иного стиля выступающего.

Собственник бизнеса на уровне личного бренда. Поведение собственника бизнеса. Эмоции собственника бизнеса. Сущность собственника бизнеса. Что делать/учитывать топ-менеджеру и внешнему консультанту с собственником бизнеса, проявляющемуся на разных уровнях. Такие разные ожидания от топ-менеджеров.

Возможные смыслы жизни: прижизненный результат, остаться в памяти, ощущения в каждый конкретный момент жизни... Отсутствие очевидного смысла жизни. Поиск смысла жизни. 

История создания СкорДис-подхода. Интерес к другому. Доминантность.  Модели коммуникативного взаимодействия. Оригинальность СкорДис-подхода.  Системное мышление.

СкорДис-подход для лучшего понимания зон развития сотрудника. Построение системного обучения по нескольким темам.  Если на обучение мало времени и денег. Как СкорДис-подход помогает экономить.  Все ли модели 2х2 укладываются в СкорДис-подход? Системное мышление.

Зона готовности клиента к презентации в зависимости от его мотивов и  оценки рискованности. Как строить личные продажи с клиентами в различных  зонах готовности. Зоны готовности и стили Классического DISC.

СкорДис-подход для системного обучения. СкорДис-подход для развития управленческой гибкости. Фанат руководства.

Кого можно считать сильной личностью. Все ли топ-менеджеры сильные личности.

Откуда берется чувство собственной важности. Когда оно полезно, а когда чрезмерно. Когда чувство собственной важности проблема не ваша, а окружающих. Польза чувства собственной важности для построения головокружительной карьеры. Чувство собственной важности и смысл жизни. Как вести себя с людьми с выраженным чувством собственной важности. Как использовать чувство собственной важности другого в свою пользу. Как Гала умело использовала чувство собственной важности Сальвадора Дали. Как избавиться от чувства собственной важности.

Нормально ли перебивать других. Чем плохо перебивать других. Зачем молчать, если вас не поняли. Что делать, если вас не поняли. О чем говорит привычка перебивать с точки зрения психологии. Что говорит привычка перебивать о вашей родительской семье. Чем отличается перебивание на негативных эмоциях от перебивания на позитивных эмоциях. Что делать, если вы хотите чего-то добиться от человека? Три шага чтобы избавиться от привычки перебивать. 

Что делать, если вторгаются в ваше интимное пространство или тратят ваше  время. Как определить, что я является нарушением личных границ.  Вторжение в психологическое пространство. Какие границы в мертвых  зомбированных и живых компаниях. Как отстаивать свои временные и  пространственные рамки.

СкорДис-соответствие моделей семьи, пяти мужских и пяти женских потребностей поведенческим стилям Классического DISC. Вечная стройка. Высокие отношения. Что такое любовь. Капризный муж.

"Квадрант потока" моделей семьи: наемный работник, работающий на себя, владелец "бизнеса", инвестор.  В какой модели взаимодействовать с семьей своих детей. Удаленный муж. Творческий подход к семейной жизни. Реальный взаимопонимающий диалог как основа семейной жизни.

Больше о книге Михаила Молоканова  "Управленческий спецназ. Мини-энциклопедия" здесь: https://mikhailmolokanov.ru/2019/03/16/mikhail-molokanov-mini-entsiklopediya-upravlencheskiy-spetsnaz/

Миф о том, что на китайском кризис это "опасность + возможность". Какие именно у вас могут быть реальные возможности в кризис?